企业可持续发展战略管理理论简述
企业战略管理的基本原理与应用
企业战略管理的基本原理与应用随着市场竞争日益激烈，企业战略管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色。
本文将介绍企业战略管理的基本原理与应用，旨在帮助企业领导者和管理者了解如何制定和执行有效的战略，以推动企业的可持续发展。
一、战略管理的基本原理1. 环境分析：企业战略管理的第一步是对内外部环境进行全面分析。
内部环境包括企业自身的资源、能力和核心竞争力，外部环境则包括市场、竞争对手、政策法规等因素。
通过全面分析环境，企业可以准确把握市场趋势和竞争状况，为战略制定提供依据。
2. 制定明确的目标：有效的战略管理需要明确的目标来推动企业发展。
目标应该具体、可衡量、可行性，同时还需要与企业的使命和愿景相一致。
明确的目标可以帮助企业集中资源和精力，实现长期战略规划。
3. 确定核心竞争力：核心竞争力是企业在市场上脱颖而出的关键因素。
通过分析企业的资源和能力，确定核心竞争力可以帮助企业找到自己在市场上的独特优势，并制定相应的战略。
4. 战略选择：在确定了核心竞争力和目标后，企业需要选择适合的战略。
战略选择可以包括市场扩张、产品创新、合作联盟等多种方式。
企业应该根据自身情况和市场需求，选择适合的战略来提升竞争力。
5. 战略执行：战略的执行是战略管理不可或缺的环节。
企业需要将战略转化为具体的行动计划，并进行有效的组织和资源调配。
同时，企业应该建立适当的绩效评估机制，及时调整战略，确保战略的顺利实施。
二、企业战略管理的应用1. 制定企业愿景和使命：企业愿景和使命是企业战略管理的基础。
领导者应该与管理团队共同制定企业的愿景和使命，明确企业的长期发展目标和核心价值观。
2. 进行SWOT分析：SWOT分析是战略管理中的常用工具，可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，企业可以制定相应的战略，利用优势和机会，克服劣势和威胁。
3. 设定关键绩效指标：关键绩效指标是衡量战略执行效果的重要工具。
企业应该根据战略目标制定具体的绩效指标，并建立相应的监控和评估机制，及时了解战略执行的情况，做出调整和改进。
战略管理理论的发展和趋势研究
3、敏捷战略与动态能力
在快速变化的市场环境中，企业和组织需要具备敏捷的响应能力和动态能力 以应对各种不确定性和挑战。敏捷战略强调企业在面对市场变化时，应具备快速 响应、灵活调整和持续改进的能力。而动态能力理论则认为，企业应具备动态整 合、重构内外部资源和能力以适应市场变化的能力。这些理论对于企业的战略管 理有以下启示：
2、战略管理理论的实际效果和 影响因素
战略管理理论在实践中的应用取得了显著成果。通过对企业内外部环境的分 析，可以帮助企业明确自身的优势和不足，制定更为科学合理的战略目标。同时， 通过战略实施过程中的监控和调整，企业可以及时发现并解决问题，确保战略目 标的顺利实现。然而，实际应用中，战略管理理论的效果受到多种因素的影响， 如企业内部管理、外部环境变化、行业特点以及企业规模和发展阶段等。
2、战略管理理论的创新点和研 究方法
未来战略管理理论的创新点和研究方法将更加丰富多样。例如，可以通过研 究不同行业、不同规模企业和不同文化背景下的企业战略管理实践，发掘更为普 遍适用的战略管理理论；同时，可以采用多学科交叉的研究方法，如经济学、心 理学和社会学等领域的理论和方法，以提供更为全面和深入的战略管理理论。此 外，将有更多的学者和企业实践者共同参与到战略管理理论的研究和发展中来， 推动战略管理理论的不断创新和发展。
3、战略管理理论的发展趋势和 瓶颈
随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，战略管理理论正朝着更为复杂、精 细化和综合化的方向发展。数字化和智能化技术的应用为战略管理提供了更多新 的思路和方法。然而，当前战略管理理论也面临着一些挑战，如如何更好地结合 实际情况、提高战略制定的可操作性和如何将理论应用于不同行业和领域等。
感谢观看
3、战略管理理论的发展历程和 未来展望
企业社会责任与可持续发展战略研究
企业社会责任与可持续发展战略研究企业社会责任与可持续发展战略是如今商业实践和研究领域中受到广泛关注的话题。
公司不再仅仅关注利润和市场份额的增长，而是逐渐意识到其对环境、社会和经济等方面的责任，并将其纳入企业的经营管理范畴，致力于实现可持续性。
本文从理论和实践两个方面来探讨企业社会责任与可持续发展战略的相关问题。
一、理论探讨1. 企业社会责任的概念企业社会责任（Corporate Social Responsibility, CSR）是指企业在经营过程中，除了追求经济利润和市场份额的同时，还承担一定的社会责任和义务，包括经济责任、社会责任和环境责任。
这种责任不仅关乎企业自身的形象和信誉，更是组成社会整体的一部分，是企业应尽的义务和责任。
2. 可持续发展的概念可持续发展（Sustainable Development）是指在能够满足当前人类需求的前提下，不破坏自然和生态环境的情况下，实现对未来世代需求和利益的保障和满足。
可持续发展的基本原则是经济、社会与环境的协调发展，即所谓的“三重底线”。
企业可通过制定可持续发展战略，在增长的同时避免对环境和社会带来负面影响，实现可持续性。
3. 企业社会责任与可持续发展的关系企业社会责任和可持续发展有机联系，是相辅相成的。
企业社会责任的实践是实现可持续发展的基础，在实现可持续发展的过程中，企业社会责任是不可或缺的一部分。
企业如果能够在经营管理中秉持社会责任，遵守环境和社会法规，推行节能减排，加强员工福利，慈善捐赠等措施，可实现可持续发展。
二、实践研究1. 国内外企业可持续发展战略的实践随着社会发展的不断进步，越来越多企业开始寻求一条可持续发展的经营之路。
国内外的许多企业也都制定出可持续发展战略，例如，可口可乐公司提出“永续发展计划”，通过降低水资源消耗、减少碳排放、提高能源效率等方式实现了可持续发展；沃尔玛公司启动了一个叫作“可持续生活计划”的项目，以减少塑料污染、降低温室气体排放、加强供应商负责等方式来实现可持续发展。
企业战略管理的理论和实践
企业战略管理的理论和实践企业战略管理是指一个企业在制定和实施战略时所遵循的一套规则和流程，其目的是使企业在规划和操作过程中提高竞争力，增强企业的生存和发展能力。
现如今，企业所处的外部环境日益复杂和多变，这就使得企业战略管理的需要和重要性不断提高。
那么企业战略管理的理论和实践有哪些呢？一、企业战略管理的理论1. 经典战略理论经典战略理论是从20世纪60年代开始被提出，是指依据企业内部和外部的环境资源等来决定战略的理论。
其中最有代表性的是波特的五力模型。
该模型认为企业所处的市场是由供应商、顾客、替代品、新产品的进入、竞争者五种要素所构成，企业要进行战略规划，就必须综合考虑这五个要素的影响。
2. 资源依赖理论资源依赖理论是从20世纪70年代提出的。
该理论认为企业的生产和经营活动是依赖于外部的资源和环境的，因此企业要制定战略时，要先确定外部资源的适应性，并根据企业实际情况进行选择。
同时，该理论也注重技术创新、人才储备和绩效奖励等内部因素的作用。
3. 常柏克理论常柏克理论是从20世纪80年代提出的。
该理论认为企业的战略制定要以市场导向思维为指导，先从市场需求出发进行战略规划，然后再通过内部流程的优化来适应市场的要求。
该理论也注重企业文化、人员管理等内部因素的作用。
二、企业战略管理的实践1. 识别市场需求企业在进行战略规划时，首先要识别市场需求，挖掘市场潜力，探索市场空间，制定目标市场和客户，以便更好地分配资源，开展活动，提高市场占有率。
2. 明确企业定位企业要实现战略成功，必须先明确自己的定位，即企业要在市场中处在哪个地位，拥有哪些产品或服务，并明确自己的核心优势和特点。
3. 持续创新企业要实现长期稳定发展，必须不断推进技术创新和产品创新。
企业在创新过程中，需要注重内部创新驱动力、新技术标准化、资源的合理配置和市场战略的调整等方面。
4. 建立有效的内部管理机制企业内部管理机制包括人员配备、职责划分、绩效评估、信息共享、沟通协作等方面。
企业战略管理理论的嬗变与新趋势
企业战略管理理论的嬗变与新趋势企业战略管理理论是管理学的重要分支之一，随着时代的发展和企业经营环境的变化，其理论也呈现出丰富多彩的发展趋势。
本文将从战略管理的发展历程、嬗变趋势以及新趋势三个角度探讨企业战略管理理论的发展脉络。
一、战略管理的发展历程战略管理的概念最早出现在20世纪50年代，美国教育家佛吉尼亚.拉塞尔强调了企业顶层管理层需要采取长远规划进行企业战略管理。
到了20世纪60年代，经济学家道格拉斯.麦格雷戈尔引以为豪的著作《企业之间的博弈》基本奠定了现代战略管理的基础。
其主要观点是：企业是在某种博弈的状态下生存和发展的，顶层管理者需要寻找企业最佳的策略选择。
到了20世纪70年代，波特提出了五力模型，描绘了企业生态环境中的五大力量：供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者，其对企业战略选择产生了重要影响。
而后，哈姆尔和普拉哈拉德提出了核心竞争力理论，认为企业应该发掘自身核心能力，培养核心竞争力，以获得长久竞争优势。
二、嬗变趋势1.战略管理理论由量化分析转向质性分析。
在战略管理理论发展的初期，经济学的理性分析都是该领域研究的主流。
乔治塞特仁在其所著《竞争战略》中强调了市场占有率与退出门槛这两个指标极为重要，成为了当时战略管理理论奠基的两个重要基石。
然而，随着时代的演进，人们逐渐认识到企业发展不仅仅是数字，还有许多非经济因素，如所处行业环境、管理团队素质、企业文化等方面的因素。
因此从80年代开始，研究者们逐渐开始探索如何定量考察这些质性因素对企业战略选择获得的影响。
2.管理并购重视企业文化管理并购是企业战略选择的一种方式。
在经济特区、自由贸易区、高科技园区发展壮大的过程中，企业催生了许多并购潮，大量资金充分发挥出了并购的作用。
然而，并购过程中经常忽视企业文化的差异，往往会导致合并后的企业内部矛盾和管理混乱。
因此，企业战略选择中必须重视企业文化。
3.注重跨界融合创新在当今竞争激烈、全球一体化的经济环境下，企业需要在创新领域不断寻找新的突破点，注重跨界融合。
战略管理
企业战略管理题型：填空判断选择名词解释简答论述第一章战略管理理论1.战略管理的性质（p4）：1）战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。
2）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
3）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。
2.不同能力的分布（p5）：图1-13.战略管理理论的演进（P6）：战略管理思想、长期规划时代、战略规划时代、战略管理时代。
4.战略管理的定义（p11 名词解释）：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和策略付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
5.战略管理的特点（P12）：1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员；3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上来说具有长远性；5）战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配的协调，即寻求战略匹配性；6）战略管理也是以企业的资源和能力为基础的，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会；7）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
6.战略管理过程（P15）：1）战略分析；2）战略选择；3）战略实施。
（看P16图1-2）7.战略管理系统设计的模式（P20）：1）自上而下的模式；2）自下而上的模式；3）上下结合的模式；4）小组计划模式。
8.明茨伯格提出战略的五个不同方面的定义（P28）：即战略是计划、计谋、模式、定位和观念。
9.战略可划分为三个层次（P30）：1）公司战略；2）经营（事业部）战略；3）职能战略。
第二章企业外部环境分析1.外部环境的分类（P50）：1）外部环境是产业环境，它是企业微观的外部环境；2）企业的宏观外部环境，包括政治-法律因素、经济因素、社会-人文因素和技术因素。
看图2-12.外部环境的特点（P50）：1）企业外部环境的唯一性；2）外部环境的变化性；3）环境的复杂性。
企业战略管理的理论和实践
企业战略管理的理论和实践随着市场竞争的加剧，企业战略管理的重要性越来越被公司所重视。
对于企业来说，战略管理可谓是保持竞争力和取得成功的重要方法之一。
本文将就企业战略管理的理论和实践展开讨论。
一、企业战略管理的理论基础企业战略管理的理论基础涉及多方面，其中最重要的是商业模式、SWOT分析、波特五力模型和资源基础理论。
商业模式是储备企业竞争优势的框架，它包含了企业的产品、服务、收益来源和客户群等元素。
企业需要以商业模式为基础来制定企业战略，打造竞争优势。
SWOT分析法是对企业优劣势、机会和威胁的深入分析方法，它有利于企业把握市场动向、优化资源配置和提高市场占有率。
波特五力模型是一种竞争力分析方法，它包括了市场潜力、市场入口、替代品、供应商竞争和买家竞争等五个方面。
企业在制定战略时需要深入分析自己所处的市场位置，并寻找可供利用的机会。
资源基础理论是指公司创建和发展的资源和能力，包括以下三个方面：公司资源、管理能力和战略定位。
这些构成了企业实现战略的条件。
这些理论体系共同构成了企业战略管理的理论基础，为企业实现战略规划和管理提供了帮助。
二、企业战略管理的实践企业战略管理的实践应该是以企业实际为基础的，具体包括以下五个方面：战略规划、执行战略、监督战略、优化战略和调整战略。
战略规划是战略管理的第一步，其中包含了分析当前市场和客户需求，评估企业的优劣势，分析竞争对手和市场趋势，从而制定切实可行的战略计划。
执行战略是企业战略管理的关键。
执行战略需要建立相应的管理体系，包括目标管理、项目管理和绩效管理三个方面。
目标管理是确定年度、季度和月度的目标，项目管理是在目标管理的基础上，制定相应的工作计划，并对工作的执行情况进行评估。
绩效管理是通过绩效考核体系，获得工作人员的执行情况和业绩表现。
监督战略是对战略执行情况的监督和评估，目的是发现错误和不足，并及时进行改进，确保战略能够持续有效地实施。
优化战略是指在战略执行过程中积极寻找优化的机会，优化企业的产品、服务和管理流程等方面，为战略的顺利实施提供支持。
阐述战略管理的基本内容
阐述战略管理的基本内容战略管理是指组织为了实现长期目标而运用资源和能力，以帮助组织适应环境变化和发展的方式。
它涉及到制定、执行和评估组织的战略，以确保组织在竞争激烈的市场中获得长期竞争优势。
战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估，通过对内外部环境进行分析，确定组织的愿景和使命，明确目标和策略，以实现组织使命和愿景。
本文将详细介绍战略管理的基本内容。
一、战略管理的概念和意义1.1 概念：战略管理是指企业通过对公司内外部环境的分析，明确企业愿景和目标，制定相应的战略，通过资源的整合和配置，实现长期竞争优势。
1.2 意义：战略管理是企业长期发展的基石，它有助于企业识别外部机会和内部优势，制定合适的经营策略，提高企业的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
二、战略管理的基本内容2.1 环境分析环境分析是战略管理的第一步，包括对宏观环境和微观环境的分析。
宏观环境包括政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素，微观环境主要包括供应商、顾客、竞争对手等。
通过环境分析，企业可以了解外部环境的变化和趋势，为战略制定提供依据。
2.2 制定愿景和使命企业应该明确自己的愿景和使命，愿景是企业未来的发展方向和目标，是企业的长期愿景；使命是企业存在的意义和责任，为员工提供目标和方向，激发员工的工作动力。
2.3 设定目标和战略企业需要设定长期和短期的目标，使其与公司的愿景和使命相一致。
目标的设定要具体、可衡量和可达成。
战略是企业实现目标的长期计划和总体方向，包括产品定位战略、市场拓展战略、成本领先战略等。
2.4 资源整合和配置企业在实施战略时，需要有效整合和配置资源。
资源包括资金、人力、物质、技术和信息等，通过合理配置资源，帮助企业实现战略目标。
2.5 组织架构和管理体系战略实施需要一个有力的组织架构和管理体系的支持。
企业要建立高效的组织结构和管理机制，确保战略执行的顺畅和有效。
2.6 绩效评估和调整企业在实施战略时，需要不断对战略执行的结果进行评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业可持续发展战略管理
理论简述
Prepared on 22 November 2020
企业可持续发展战略管理理论简述
0．引言
所谓企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
下面结合选题的研究对象——河北省中国石油天然气管道第四工程公司，对国内外学术界有关企业可持续发展战略理论作一归纳性论述。
1．企业可持续发展战略的出现、概念和类型
1．1．1 企业可持续发展提出理由
可持续发展是本世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。
1992年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会（UNCED）把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略，在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。
1987年Barbier等人发表了一系列有关经济、环境可持续发展的文章引起了国际社会的注意。
同年，布伦特兰夫人(Ms Gro Harlem Brundtland )在世界环境与发展委员会的《我们共同的未来》中正式提出了可持续发展的概念，标志着可持续发展理论的产生。
此时的研究重点是人类社会在经济增长的同时如何适应并满足生态环境的承载能力，以及人口、环境、生态和资源与经济的协调发展方面。
其后，这一理论不断地充实完善，形成了自己的研究内容和研究途径。
随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中。
而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。
随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前，而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。
1．1．2有关概念界定
企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。
可持续发展是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展,满足现在利益。
同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡,而持续保持发展趋势的一种发展观。
企业战略是企业如何运行的指导思想，它是对处于不断变化的竞争环境之中的企业的饿过去运行情况及未来运行情况的一种总体表述。
(王旭晓)企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
1．1．3 目前企业可持续发展战略类型
企业可持续发展战略非常繁杂，但是众多理论都是从企业内部某一方面的特性来论述的。
根据国内外研究者和实际工作者的总结，可以把企业并购区分为以下几种类型。
企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。
（1）创新可持续发展战略
所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。
[3]企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。
只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也即企业的可持续发展。
横向并购，是指生产或经营同一类产品的企业间的并购。
（2）文化持续发展战略
所谓纵文化可持续发展战略，即企业发展的核心是企业文化。
企业面对纷繁变化的内外部环境，企业发展是靠企业文化的主导。
（3）制度持续发展战略
所谓制度可持续发展战略，是指企业获得可持续发展主要源于企业制度。
（4）核心竞争力可持续发展战略
企业核心竞争力是指企业区别与企业而具有本企业特性的相对竞争能力。
而企业核心竞争力可持续发展战略是指企业可持续发展主要是培育企业核心竞争力。
（5）要素可持续发展战略
要素可持续发展战略认为企业发展取决于以下几种要素：人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销。
2．企业可持续发展战略理论评述
2．1 马克思发展理论
马克思主义认为发展是指新事物的产生和旧事物的灭亡。
他强调的是新事物代替旧事物的革命性。
2．2．企业发展理论
对于企业发展主要存在于企业战略层面。
而且战略管理主要有以下几种。
2．2．1 帕汉拉德和哈默的核心能力战略
如前所述，核心能力战略强调的是企业不同于其他企业的特质。
帕汉拉德和哈默认为核心能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何细条不同的生产技能和有机结合多种技术流的知识“。
所以核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它能使一项或多项业务达到世界一流水平。
2．2．2 资本经营理论
资本经营战略是在资本经营理念下制定的企业战略。
资本经营战略是一个由多种要素构成的复杂系统，这些要素之间存在着相互制约、影响的关系，所以任何一项要素的构建出现错误，那么整个资本经营战略系统的完备性就要受到影响。
（1）发展型资本经营战略
包括集中发展型资本战略、同心多样化资本经营战略、纵向一体化资本经营战略、横向一体化资本经营战略、复合多样化资本经营战略。
（2）稳定型资本经营战略
稳定型资本经营战略具有如下特点：企业满足于它过去的效益水平，决定持续追求与过去相同或相似的目标；每年所期望取得成就，按大体相同的比例增长；企业用基本相同的产品或劳务为顾客服务。
（3）紧缩型资本经营战略
当企业的经营状况、资源条件不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以至威胁企业的生存和发展时，企业常常采取收缩战略。
有四种类型
<1>、抽资战略 <2>、转向战略 <3>、放弃战略
<4>、清算战略
（4）组合战略
包括〈1〉同时组合、〈2〉、顺序组合。
2.2.3知识经营战略
知识经营就是创造、使用、保存并转让知识、智力的一种全新管理模式，它把人力资源的不同方面和信息技术、市场分析等统一起来的一种企业战略。
2.2.4企业文化战略
强调的是企业发展取决于企业文化的可持续性方面，强调企业战略和文化的一致性。
2.2.5普辛克和伯纳德.L.赛蒙因合作联盟战略
战略联盟包括五种类型，即市场确保型、资金获得型、贸易摩擦回避型、先进技术管理经验型、系统生产组织形式转移型。
2.2.6跨国经营战略
其实行方式包括商品出口贸易、许可证贸易、特许经营、联合投资、交钥匙工程、补偿贸易等等.
3.总结
通过以上对有关企业可持续发展的内外经济热点的关注，我们不难预见，面对国内国际环境的变化和企业内外部环境的发展，如何寻找机会避免威胁，如何发挥企业优势，弥补劣势。
如何使的企业可持续发展将引起众多企业的关注。
企业只有正确分析任务环境和社会环境，认真分析企业自身优势劣势，企业可持续发展要实现的是在非平衡中求得竞争的优势。
企业可持续发展的过程中，必须不断地提高自身的竞争能力和水平，才能实现永续发展目标。
找出自己的核心竞争力才能取得可持续的发展。