企业可持续发展及其战略实现概述
企业可持续发展能力
THANKS
感谢观看
企业可持续发展能力
汇报人： 日期:
• 可持续发展能力概述 • 企业社会责任与可持续发展 • 环境、社会与治理（ESG）投资
与企业可持续发展
• 企业可持续发展的战略规划与实 践
• 可持续发展能力评估与提升 • 企业可持续发展面临的挑战与机
遇
01
可持续发展能力概述
定义与重要性
定义
企业可持续发展能力是指企业在追求经济利益的同时，合理 利用资源、保护环境、关注社会公平和持续创新，实现长期 稳定发展的能力。
B
C
D
加强企业社会责任
积极履行企业社会责任，参与公益事业和 社区建设，提高企业的社会形象和声誉。
优化供应链管理
通过对供应链的优化和管理，降低企业的 采购成本和库存成本，提高企业的经济效 益和竞争力。
实现可持续发展的企业文化建设
倡导绿色理念
将环保理念贯穿于企业文化中，引导员工形成绿色生产和消费习 惯。
绿色金融与企业可持续发展融资渠道拓展
绿色金融政策
政府出台了一系列绿色金融政策，为企业提供了多种融资渠道和优惠措施，以促进企业的可持续发展 。企业可以通过了解和利用这些政策，获得更多的资金支持。
企业社会责任投资
越来越多的投资者关注企业的社会责任履行情况。企业可以通过提高自身的社会责任履行水平，吸引 更多的投资，并拓展融资渠道。
案例二
某大型零售商在门店装修和运营中采用环保材料和节能技术，实现了低碳减排和 资源节约，同时提高了顾客的购物体验和满意度。
05
可持续发展能力评估与提升
评估企业可持续发展能力的关键指标
环境指标
评估企业在环境保护方面 的表现，如碳排放、能源 消耗、废弃物产生等。
企业可持续发展及其战略实现概述
企业可持续发展及其战略实现概述企业可持续发展是指企业在经济、社会和环境三个方面寻求平衡和协调的发展模式。
它强调企业在追求经济增长的同时，要注重社会责任和环境保护，以避免对社会和环境造成不可挽回的损害。
企业可持续发展的目标是实现经济效益、社会效益和环境效益的统一第一，建立可持续发展管理体系。
企业应该制定和改进可持续发展政策和目标，建立相应的管理体系和流程，确保可持续发展战略得到有效实施。
这包括制定环境管理计划、社会责任方案和可持续供应链管理体系等。
第二，推动资源的高效利用。
企业应该优化资源配置，降低资源消耗和浪费，提高资源利用效率。
这可以通过节约能源、减少废弃物排放、推行循环经济等措施来实现。
此外，引入清洁能源和新技术也是提高资源利用效率的有效途径。
第三，加强环境保护和生态恢复。
企业应该积极采取措施减少对环境的负面影响，推动环境保护和生态恢复。
这包括减少污染物排放、治理重点污染区域、保护生物多样性等。
同时，应加强环境风险评估和管理，预防和应对环境事故。
第四，关注员工福利和社会责任。
企业应该关注员工的权益和福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
此外，企业还应承担起社会责任，积极参与社区建设和公益事业，推动社会进步和社会公平。
第五，加强利益相关者的沟通和参与。
企业应该加强与利益相关者（包括股东、员工、消费者、社会组织等）的沟通和合作，了解他们的需求和意见，并在决策中充分考虑他们的利益。
这有助于企业建立良好的声誉和形象，提高监管透明度和风险管理能力。
第六，制定可持续发展报告和指标体系。
企业应该制定可持续发展报告，公开披露企业的可持续发展战略、目标和实施情况，接受社会的监督和评价。
同时，建立科学的指标体系，对可持续发展绩效进行评估和监测，及时进行调整和改进。
综上所述，企业可持续发展是企业的重要发展方向，实现企业可持续发展需要建立完善的管理体系，推动资源的高效利用，加强环境保护和生态恢复，关注员工福利和社会责任，加强利益相关者的沟通和参与，以及制定可持续发展报告和指标体系。
企业可持续发展战略分析
企业可持续发展战略分析第一章：引言随着环境问题的日益突出，企业的可持续发展正成为全球关注的焦点。
本章将介绍可持续发展的概念和重要性，并概述企业可持续发展的战略目标。
第二章：可持续发展概述本章将详细阐述可持续发展的定义及其核心原则。
可持续发展是一种在满足当前需求的同时不损害后代满足其需求的发展方式。
同时，本章还将讨论企业在可持续发展中的责任和角色。
第三章：企业可持续发展战略的重要性企业可持续发展战略不仅符合道义要求，而且对企业自身也有许多重要好处。
本章将探讨企业可持续发展战略的重要性，包括提高企业声誉、降低经营风险、增加市场竞争力以及改善股东和员工福利等方面。
第四章：企业可持续发展战略的制定本章将介绍企业制定可持续发展战略的步骤和方法。
首先需要明确目标和范围，然后进行综合评估和风险分析。
接下来，设计具体的可持续发展策略，并考虑实施和监测的机制。
第五章：企业可持续发展战略的重点领域本章将深入探讨企业可持续发展战略的重点领域。
包括环境保护、社会责任和经济发展等方面。
同时，还将介绍一些成功企业的案例，以启发读者对企业可持续发展战略的理解。
第六章：企业可持续发展战略的实施和监测本章将分析企业可持续发展战略的实施和监测过程，包括资源配置、组织改变和员工参与等方面。
同时，还将介绍常用的监测方法和工具，以确保战略的有效实施。
第七章：企业可持续发展战略的风险和挑战企业在制定和实施可持续发展战略时，面临着各种风险和挑战。
本章将分析这些风险和挑战，并提供相应的解决方案。
同时，还将探讨企业在全球可持续发展中的角色和责任，以及应对气候变化等重大挑战的措施。
第八章：总结与展望本章将对全文进行总结，并展望企业可持续发展战略未来的发展方向。
企业可持续发展是一个不断演进的过程，在未来的发展中，企业需要更加注重创新和合作，以应对新的挑战和机遇。
结论：企业可持续发展战略的分析和制定对企业的长远发展至关重要。
通过制定合适的战略可以提高企业的声誉、降低风险、增强竞争力，并最大限度地满足各方利益相关者的需求。
可持续发展战略(上墙)
可持续发展战略(上墙)1. 背景在当前全球环境问题日益严峻的情况下，可持续发展成为了各个领域的热门话题。
作为一个负责任的企业，我们应该积极采取行动，制定可持续发展战略，为社会和环境做出贡献。
2. 目标我们的可持续发展战略旨在实现以下目标：- 保护环境：减少我们造成的环境影响，降低能源消耗和废物产生。
- 社会责任：关注员工福利、社区发展以及产品安全和质量。
- 经济可持续性：通过创新和效率提高，实现长期盈利和增长。
3. 策略为了实现可持续发展目标，我们将采取以下策略：- 节能减排：通过改善能源使用效率和使用可再生能源，减少碳排放和能源消耗。
- 环境管理：建立健全的环境管理系统，确保合规性和持续改进。
- 社区参与：积极参与当地社区，支持社区发展和促进可持续的社会经济。
- 员工培训：提供员工培训和教育，增加他们的可持续发展意识和能力。
- 创新发展：鼓励创新和研发，推动绿色技术和产品的发展和应用。
4. 措施为了实施可持续发展战略，我们将采取以下具体措施：- 减少废物产生：优化生产工艺，减少废物产生和排放。
- 推广可再生能源：增加可再生能源的使用比例，减少对传统能源的依赖。
- 建立环境监测体系：监测环境参数，及时发现和解决环境问题。
- 培训员工：组织培训，提高员工对可持续发展的认识和知识水平。
- 支持社区发展项目：参与社区项目，为当地社区的发展做出积极贡献。
5. 监测和评估我们将建立监测和评估机制，定期对可持续发展战略的实施进行评估和反馈。
根据评估结果，对战略进行调整和改进，确保持续有效地推进可持续发展。
结论可持续发展是我们的责任，也是我们的机遇。
通过制定和执行可持续发展战略，我们将在经济、环境和社会层面实现平衡，为未来创造一个更美好的世界。
请注意：本文档内容仅供参考，具体实施措施需要根据实际情况做出调整。
可持续发展战略
PART 02
可持续发展的核心要素
REPORTING
经济可持续发展
经济增长
可持续发展强调经济的稳定和持 续增长，通过创新和技术进步提 高生产效率，创造更多的就业机
会和财富。
资源效率
经济可持续发展要求更有效地利用 资源，减少浪费，提高资源利用效 率，实现经济活动的低资源消耗。
绿色产业
发展绿色产业，如清洁能源、环保 产业、循环经济等，推动经济向低 碳、环保方向转型。
可持续发展战略的挑战与 解决方案
REPORTING
经济可持续发展的挑战与解决方案
挑战
经济发展与环境保护的矛盾，资 源过度消耗，环境污染严重。
解决方案
推动绿色经济发展，优化产业结 构，发展循环经济，加强资源节 约和环境保护。
生态可持续发展的挑战与解决方案
挑战
生态系统退化，生物多样性减少，气 候变化影响加剧。
信息化
加强信息化建设，促进信息技术 与各行业的融合发展，提高信息 化水平和社会效益。
人才培养
加强人才培养和技能培训，提高 人们的科技素质和创新能力，为 可持续发展提供人才支持。
PART 03
可持续发展战略的制定与 实施
REPORTING
制定可持续发展战略的步骤
确定可持续发展目标
明确战略目标，包括经济、环 境和社会三个方面。
可持续发展战略的评估与监控
设定评估指标
数据收集与分析
收集相关数据，对可持续发展战略的实施效果进行定期评估和分析 。
监控与调整
对可持续发展战略的实施过程进行监控，及时发现和解决存在的问 题，并根据评估结果对战略进行调整和完善。
PART 04
评估资源与环境状况
企业可持续发展总结汇报
企业可持续发展总结汇报
在过去的一年里，我们企业在可持续发展方面取得了令人瞩目
的成就。
通过不懈努力和持续投入，我们取得了一系列积极的成果，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
首先，我们在环保方面取得了重大进展。
我们实施了一系列节
能减排措施，通过提高能源利用效率和采用清洁能源，成功降低了
企业的碳排放量。
同时，我们还加强了废物处理和资源回收利用工作，有效减少了对环境的负面影响。
这些举措不仅有助于保护环境，还提升了企业形象和品牌价值。
其次，我们在社会责任方面也取得了显著成绩。
我们积极参与
公益活动，为社区做出了积极贡献。
同时，我们关注员工福利，提
供良好的工作环境和福利待遇，努力营造和谐的企业文化。
我们还
加强了与供应商和合作伙伴的沟通与合作，共同推动产业链的可持
续发展。
最后，我们在经济效益方面也取得了可喜的成绩。
通过创新和
改进，我们提高了企业的生产效率和产品质量，增强了市场竞争力。
同时，我们注重成本控制，提高了企业的盈利能力，为可持续发展
提供了经济支持。
总的来说，我们企业在可持续发展方面取得了令人鼓舞的成绩，但也清楚地意识到还有许多工作要做。
在未来，我们将继续致力于
环保、社会责任和经济效益的平衡发展，不断完善和提升企业的可
持续发展水平，为实现更加美好的未来而努力奋斗。
基于esg理念的企业可持续发展指标
基于esg理念的企业可持续发展指标1.引言1.1 概述概述部分的内容应该对整篇文章进行简要介绍，提出该篇文章的问题或主题，并说明文章的结构和目的。
概述部分示例：在当前全球可持续发展的背景下，企业的社会责任和环境影响越来越受到关注。
ESG（环境、社会和治理）作为一种评估企业综合可持续发展的指标体系，正逐渐成为企业管理和投资者关注的重要标准。
本文旨在探讨基于ESG理念的企业可持续发展指标，以揭示ESG理念对企业可持续发展的影响，并强调基于ESG理念的企业可持续发展指标的重要性。
本文首先介绍了ESG理念及其在商业环境中的应用，以便读者对ESG 的概念有更深刻的理解。
随后，本文探讨了企业可持续发展的重要性，包括其对企业长期成功和社会利益的贡献。
最后，本文将重点讨论ESG理念对企业可持续发展的影响，并强调基于ESG理念的企业可持续发展指标的重要性，为企业管理者和投资者提供指导和启示。
通过深入研究ESG理念和企业可持续发展的关系，本文旨在提高企业对于ESG相关问题的认识和重视程度，为企业的可持续发展提供更具体的指导和建议。
在接下来的章节中，将逐步展开对ESG理念的介绍以及企业可持续发展的重要性的探讨。
最后，将总结ESG理念对企业可持续发展的影响与基于ESG理念的企业可持续发展指标的重要性，并为读者提供结论和启示。
通过本文的研究与讨论，我们希望能够加深对于ESG理念及其在企业可持续发展中的应用的理解，并引起更多企业管理者和投资者的重视和思考，推动企业在经济、社会和环境方面的可持续发展，实现共赢的商业与社会目标。
1.2 文章结构本文将通过以下几个部分来探讨基于ESG理念的企业可持续发展指标。
首先，引言部分将给出本文的概述，介绍文章的结构以及目的。
接下来，正文部分将分为两个主要部分来探讨ESG理念的介绍和企业可持续发展的重要性。
在ESG理念的介绍部分，将详细解释ESG的含义和背后的理念，并介绍ESG在企业可持续发展中的应用和意义。
企业社会责任与可持续发展目标
企业社会责任与可持续发展目标企业社会责任（Corporate Social Responsibility, CSR）是指企业在经营活动中承担的社会责任和义务。
随着社会的发展，越来越多的企业开始关注和实践社会责任，这不仅符合社会对企业的期待，也是企业可持续发展的重要战略。
作为企业的一种行为准则，社会责任包括对员工、社会、环境以及利益相关方的责任。
从员工方面来说，企业应该提供良好的工作环境和福利，关心员工的身心健康，促进员工的个人发展。
这不仅能够提高员工的工作积极性和生产效率，也有利于企业建立良好的企业形象。
在社会方面，企业应该积极参与社会公益事业，回馈社会，履行社会责任。
例如，通过捐款捐物、志愿者活动等方式支持教育、环保、扶贫等领域的项目，为社会发展做出贡献。
这种积极的社会参与不仅有助于缓解社会问题，也可以建立企业与社会之间的良好合作关系，为企业未来的发展奠定基础。
在环境方面，企业应该关注环境保护，采取各种措施降低碳排放、减少资源浪费、推动绿色经济等，为可持续发展贡献力量。
通过实践环境友好的生产方式，企业不仅可以降低运营成本，还能够提高产品质量和市场竞争力，实现经济效益与环境效益的双赢。
此外，企业还应该重视利益相关方的权益，确保与供应商、消费者、投资者等关系良好，建立互信关系。
通过透明的经营、公平的合作、优质的产品和服务，企业可以赢得利益相关方的支持和信任，为企业的可持续发展提供保障。
总的来说，企业社会责任与可持续发展目标是相辅相成的。
企业通过履行社会责任，不仅可以获得社会认可，建立良好的声誉，还能够带动社会进步，实现自身可持续发展的目标。
因此，企业应该将社会责任视为经营的重要组成部分，注重公司治理，推动企业与社会的和谐发展。
企业只有承担起社会责任，积极响应可持续发展目标，才能获得长远的成功和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、企业可持续发展的战略门槛
※很多企业的成功很大程度上取决于企业家个人的成功, 即所谓的企业家“封顶”现象和民营企业“富不过三代” 现象。
※要打破“企业家寿命周期”宿命，必须： （1）企业家个人的思维、行为模式要转型
※企业能够做多大取决于企业家的境界和抱负 ※企业要真正转型，企业家必须提升自己的境 界和追求
<3>专业技能： ①精通本行业的专业技能。 ②知道如何应用专业知识。 ③有系统的理解能力。 ④专业创造力。
一、企业可持续发展的战略门槛
我国很多企业靠抓住某一种单一的、稀缺的或垄断性的资 源，使得企业快速成长。但这种仅凭单一资源或垄断资源的成 功，并不等于企业成功。为此：
（1）企业首先要转变经营观念，具有忧患意识 ※生存不同于发展，存在不代表成功 ※依赖单一资源愈来愈难守住家业 ※现在进入了“系统竞争力”时代 “弧岛理论”→“短板理论”
一、企业可持续发展的战略门槛
※许多企业在第一次创业期，而获得成功的。 ※其实产品的成功只是一种暂时现象，企业不能沉迷于自己的 产品，哪怕是曾经建立赫赫战功、风靡市场的产品，因为产品 只是服务于企业目标或者品牌的工具。
一、企业可持续发展的战略门槛
一、企业可持续发展的战略门槛
麦肯锡三层面业务特征
一、企业可持续发展的战略门槛
※企业的产业战略示例： 万科的产业战略演变
1984 多元化阶段
1992
专业化阶段
2001
规模扩张阶段 年份
一、企业可持续发展的战略门槛
※企业的产业战略示例： 华侨城集团的产业战略演变
①旅游产业发展阶段（1985～1999年） ②旅游与地产的良性互动阶段（2000～2005年） ③全国化扩张阶段（2006年以后）：
示例：万科的职业经理人队伍建设
<1>工作观念： ①勇于承担工作责任，有进取意识。 ②集团利益至上，具有全局观念。 ③以积极的态度对待困难和遗留问题。 ④接纳差异，用人所长的领导心胸。 ⑤善待客户，一切从市场出发。 ⑥尊重规范，不断改进。 ⑦具开放心态，善用、整合资源，善于创新突破， 有能力找到解决问题的办法。 ⑧不回避矛盾，大胆管理。 ⑨思维严谨，计划性强。 ⑩敏感把握，控制到位。
（3）要形成自己的核心专长与技能 ※能够为客户创造独特价值+竞争对手难模仿 ※成功案例：美国沃尔玛、中国万科
（4）要适时进行经营变革和管理创新 ※经营变革与管理创新是企业持续发展的永恒主题 ※成功案例：海尔的不断变革 ※“三个一代”理论，“三层面业务”理论
一、企业可持续发展的战略门槛
麦肯锡三层面业务
一、企业可持续发展的战略门槛
企业能力价值图
一、企业可持续发展的战略门槛
（2）要学会经营资源，尤其是软性资源 ※要实现资源价值增值，形成资本 ※要经营好人才、客户、品牌等软性资本 ※要科学利用资本杠杆，提高自己的产业地位
（3）要学会整合、联合、联盟，扩大企业生态链 ※单企生态链：变“异心圆”为“同心圆” ※行业生态链：变“战争链”为“和谐链” ※国家生态链：变“竞争力”为“品牌力” ※全球生态链：变“责任力”为“影响力”
一、企业可持续发展的战略门槛
（2）要建立开放的权力结构 ※要建立“职业经理”团队 ※真正实现以价值观为基础的领导,建立理性的权威
（3）完善智慧结构 ※推进“权力智慧化”进程 ※完善决策流程，吸纳各方智慧 ※要做“造钟人”，不要“报时人” ※成功案例：李嘉诚的用人之道 ※失败案例：顺驰和孙宏斌
一、企业可持续发展的战略门槛
一、企业可持续发展的战略门槛
①单企生态链：变“异心圆”为“同心圆” ※“单企生态链”是指企业与自身业务流程上的成员构成 的自循环体系。 ※打造“单企生态链”的要领：共生、同赢 ※变“异心圆”为同心圆！ ※其最重要的游戏规则是：利益均衡！
②行业生态链：变“战争链”为“和谐链” ※基本思想：单个企业是一根“独木”，众多企业合成森林才能 最终改变气候。 ※如: “硅谷”、“乳都”、“汉正街”…… ※基本要求：同行不是“冤家”，而是同盟， ※同类企业把“战争圈”变为“和谐圈”。 ※典型例子：美国“两乐”（“2/14”思维）
一、企业可持续发展的战略门槛
<2>管理技能： ①善于激励，有号召力。 ②能营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯。 ③有效授权，控制得当。 ④善于培养指导下属，鼓励别人学习。 ⑤科学决策能力。 ⑥压力管理能力。 ⑦组织管理能力。 ⑧时间和回忆管理能力。
一、企业可持续发展的战略门槛
示例：万科的职业经理人队伍建设
内容提纲
一、企业可持续发展的战略门槛
企业要想保持可持续发展，成为一个永续生存（基业长青） 的企业，必须挑战以往成功的惯性思维，时刻关注外部环境 变化，并能够跨越四个门槛：
①产品成功≠企业成功 ②企业家个人成功≠企业成功 ③单一机会（资源）成功≠企业成功 ④不按规则的成功≠企业成功 从而找到自己独特的可持续发展战略。
一、企业可持续发展的战略门槛
※随着社会分工、协作的深化，很多产品都由材料供应商、中 间材料供应商、各级制造商、咨询中介服务商等不同企业共同 完成。
一个企业已不可能单独完成企业生态链各环节的工作。
※未来的竞争 已经不是一个企业与另一个企业之间的竞争， 而是一个生态链与另一个生态链之间的竞争。 “企业生态链”实际可以分为四个层次： 单企生态链，行业生态链， 国家生态链，全球生态链。
企业生命周期图
一、企业可持续发展的战略门槛
打破“产品生命周期”宿命的要求：
（1）要进行科学的产业决策 ※产业分析→产业选择→企业定位→产业转型 ※成功案例：万科房地产
（2）要有一个持续的产品与服务开发系统 ※研发投入→持续开发力→满足新的需求 ※失败案例：三株口服液
一、企业可持续发展的战略门槛
打破“产品生命周期”宿命的要求：
一、企业可持续发展的战略门槛
③国家生态链：变“竞争力”为“品牌力” ※“国家品牌”的形成：德国汽车、瑞士手表、日本家电、 法国香水…… ※国家品牌力的形成，将成为新生企业走向世界的有效通行证！
④全球生态链：变“责任力”为“影响力” ※树立起负责任的社会形象，是成为“全球公司”的 “国际护照” ※在国家层面：你不关心“国家大事”，你就难以成为全国性企业 ※在全球层面：你不关心“人类大事”，你就难以成为世界性公司！