企业可持续性发展战略规划
关于可持续发展的企业战略策划书
关于可持续发展的企业战略策划书一、企业现状分析首先，对企业当前的运营状况进行全面评估是至关重要的。
这包括企业的市场地位、财务状况、产品线或服务范围、组织架构以及人力资源等方面。
我们的企业在过去的一段时间里，在市场上取得了一定的份额，但也面临着一些挑战。
在财务方面，虽然有稳定的收入来源，但成本控制仍有提升空间。
产品线方面，部分产品的市场需求逐渐饱和，需要研发新的具有竞争力的产品。
组织架构上，部门之间的沟通协作存在一定的障碍，影响了工作效率。
人力资源方面，员工的专业技能和创新能力有待进一步提高。
二、可持续发展目标设定基于对现状的清晰认识，我们设定以下可持续发展目标：1、环境目标在未来五年内，将企业的碳排放量减少 30%。
提高资源利用效率，实现生产过程中的废弃物减少 20%。
2、社会目标加强员工培训与发展，员工满意度达到 90%以上。
积极参与社区公益活动，提升企业在当地社区的形象和声誉。
3、经济目标实现年销售额增长 15%，保持稳定的利润率。
开拓新的市场，提高市场份额至 20%。
三、可持续发展战略制定1、绿色生产与供应链管理投资引进先进的环保生产设备，优化生产流程，降低能源消耗。
与供应商建立长期合作关系，共同推动可持续发展，优先选择提供环保原材料的供应商。
2、创新与产品研发加大研发投入，开发环保、节能、高效的新产品，满足市场对可持续产品的需求。
建立创新激励机制，鼓励员工提出新的创意和解决方案。
3、人力资源管理制定员工培训计划，提升员工的环保意识和可持续发展能力。
建立公平合理的薪酬体系和激励机制，吸引和留住优秀人才。
4、社会责任履行积极参与公益事业，如环保项目、教育支持、扶贫帮困等。
加强与利益相关者的沟通与合作，包括投资者、客户、供应商、社区等，共同推动可持续发展。
四、实施计划与时间表为了确保可持续发展战略的顺利实施，我们制定了详细的实施计划和时间表：1、第一年完成环保生产设备的调研和采购计划。
启动员工培训计划，开展至少两次环保意识培训课程。
上市筹划：企业可持续发展的战略规划
上市筹划：企业可持续发展的战略规划在当今竞争激烈的商业环境中，企业上市已成为众多企业追求的重要目标之一。
上市不仅能够为企业带来大量的资金，提升企业的知名度和声誉，还能为企业的可持续发展提供强大的动力和保障。
然而，上市筹划并非一蹴而就的过程，它需要企业进行全面、深入的战略规划，以确保上市之路的顺利和成功。
一、上市的意义与价值企业上市的最直接好处就是能够获得大量的资金。
这些资金可以用于企业的扩张、研发、市场推广等方面，帮助企业实现快速发展。
同时，上市还能够提升企业的知名度和品牌形象，增强企业在市场中的竞争力。
此外，上市公司在治理结构、财务透明度等方面有着更高的要求，这有助于企业规范管理，提高运营效率，降低经营风险。
二、上市筹划的前期准备1、明确企业的战略定位企业需要对自身的业务、市场、竞争对手等进行深入的分析，明确自己的核心竞争力和未来的发展方向。
只有这样，才能在上市过程中向投资者清晰地展示企业的价值和潜力。
2、财务规范与审计财务状况是投资者关注的重点之一。
企业需要建立健全的财务制度，确保财务数据的真实、准确和完整。
同时，聘请专业的审计机构进行审计，为上市提供可靠的财务报告。
3、组建专业的上市团队包括律师、会计师、保荐人等。
这些专业人士能够为企业提供专业的指导和服务，帮助企业解决上市过程中遇到的各种问题。
4、完善公司治理结构建立健全的董事会、监事会和管理层制度，明确各部门的职责和权限，形成有效的决策机制和监督机制。
三、选择合适的上市地点和时机1、上市地点的选择不同的证券市场在上市条件、监管要求、投资者结构等方面存在差异。
企业需要根据自身的规模、行业特点、发展需求等因素，选择最适合自己的上市地点。
例如，纳斯达克市场适合高科技企业，香港联交所适合金融、地产等行业的企业。
2、上市时机的把握市场行情的好坏对企业上市的成功与否和融资规模有着重要的影响。
企业需要密切关注市场动态，选择在市场行情较好、投资者信心较高的时候上市。
可持续发展的企业战略规划
可持续发展的企业战略规划随着全球环境问题的日益严重，可持续发展已经成为企业发展的重要战略方向。
企业不仅要追求经济效益，还要考虑社会和环境的可持续性。
在这篇文章中，我们将探讨可持续发展的企业战略规划。
一、引言可持续发展是指在满足当前需求的同时，不损害未来世代满足其需求的能力。
企业作为社会的一部分，应该承担起推动可持续发展的责任。
企业战略规划是实现可持续发展的重要手段之一，它能够帮助企业在经济、社会和环境三个方面取得平衡。
二、经济可持续发展经济可持续发展是企业战略规划的基础。
企业需要制定长远的发展目标，并为实现这些目标制定相应的战略。
例如，企业可以通过提高产品质量和技术创新来增加市场竞争力，从而实现经济可持续发展。
此外，企业还应该注重员工培训和激励，以提高员工的工作效率和满意度。
三、社会可持续发展社会可持续发展是企业战略规划的重要组成部分。
企业应该积极参与社会公益事业，回馈社会。
例如，企业可以通过捐款、志愿者活动等方式支持教育、环保和扶贫事业。
此外，企业还应该注重员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇，以增强员工的归属感和忠诚度。
四、环境可持续发展环境可持续发展是企业战略规划的重要内容。
企业应该制定环境保护的具体目标，并采取相应的措施来实现这些目标。
例如，企业可以减少能源消耗、优化生产工艺、提高资源利用率，以降低对环境的影响。
此外，企业还应该注重产品的生命周期管理，从设计、生产、使用到废弃，全面考虑产品对环境的影响。
五、可持续发展的挑战和机遇在实施可持续发展的企业战略规划过程中，企业面临着一些挑战。
首先，可持续发展需要企业进行长期投资，这对企业的财务状况提出了要求。
其次，可持续发展需要企业与利益相关者进行合作，这需要企业具备良好的沟通和协调能力。
然而，可持续发展也带来了机遇。
通过实施可持续发展战略，企业可以提高品牌形象，增强市场竞争力，获得更多的商机。
六、结论可持续发展是企业战略规划的重要内容，它能够帮助企业在经济、社会和环境三个方面取得平衡。
石油公司可持续发展战略规划
石油公司可持续发展战略规划石油是当今社会的重要能源之一，然而，随着环境问题的日益严重和全球能源发展的不确定性，石油公司也面临着许多挑战。
因此，石油公司可持续发展战略规划显得尤为重要。
本文将探讨石油公司可持续发展的意义、目标和实施策略。
一、可持续发展的意义可持续发展是指在满足当代需求的同时，保护和提升未来世代满足其需求的能力。
对于石油公司而言，可持续发展意味着在挖掘和开发石油资源的同时，要合理管理资源、减少影响环境的行为，并致力于推动清洁能源的发展。
只有实现可持续发展，石油公司才能获得长远的发展和广泛认可。
二、可持续发展的目标为了实现可持续发展，石油公司需要设定一系列明确的目标。
以下是一些可能的目标：1. 资源管理目标：确保资源利用的可持续性，避免资源的过度开发和浪费。
2. 环境保护目标：采取措施减少环境污染和生态破坏，通过环境管理系统实现环境监测和改进。
3. 清洁能源发展目标：投资研发和推广清洁能源技术，减少对传统石油资源的依赖。
4. 社会责任目标：关注员工福利、社区发展和公益事业，积极回报社会。
5. 创新研发目标：加大科研投入，提高石油开采技术和环境治理技术的水平。
三、可持续发展战略实施策略1. 多元化能源布局：石油公司可将目光转向非石油能源领域，如太阳能、风能等，通过投资和合作实现多元化能源布局。
同时，推动可再生能源的普及和应用，减少对石油资源的依赖。
2. 引进环保技术：加强研发和引进环境保护和治理技术，包括石油开采过程中的环境监测、废水处理、废气排放控制等。
通过技术手段减少污染物排放和环境影响。
3. 促进循环经济：石油公司可积极推行循环经济模式，注重废物利用和资源循环利用，有效减少资源浪费和环境压力。
4. 加强企业社会责任：石油公司需关注员工福利，提高工作环境和待遇，建立健全的劳动关系。
同时，积极参与社区建设和公益事业，回馈社会。
5. 加强合作与创新：石油公司应加强与相关行业合作，共享资源和技术，实现共赢发展。
某企业集团可持续发展5年战略规划
某企业集团可持续发展5年战略规划1. 概述本文档旨在制定某企业集团的可持续发展五年战略规划，为企业在未来五年内实现可持续增长提供指导。
2. 使命和价值观2.1 使命本企业集团的使命是在可持续发展的基础上，通过提供优质产品和服务，推动社会进步和经济繁荣。
2.2 价值观本企业集团秉持以下价值观：- 创新：持续创新，提供有竞争力的解决方案；- 稳健：稳健经营，确保持续增长；- 责任：履行社会责任，关注环境和社区的利益；- 卓越：追求卓越，达到最高标准。
3. SWOT 分析通过进行 SWOT 分析，我们了解了企业集团的优势、劣势、机会和威胁。
以下是分析结果的概要：- 优势：强大的市场地位，创新的研发能力；- 劣势：存在一些过时的设备，组织结构复杂；- 机会：市场需求增长，政策支持可持续发展；- 威胁：竞争加剧，原材料价格波动。
4. 五年目标4.1 财务目标- 实现平均年收入增长率不低于15%；- 提高净利润率至少2个百分点。
4.2 市场目标- 扩大市场占有率至少5个百分点；- 推出新产品至少两款，占据市场份额。
4.3 可持续发展目标- 减少能源消耗和废弃物排放，实现环境友好生产；- 提高员工满意度，推动员工发展和培训。
5. 关键策略5.1 创新研发加大研发投入，推出更多创新产品和解决方案，提升竞争力。
5.2 持续优化运营改善生产流程，提高效率和质量，降低成本。
5.3 市场拓展开拓新的市场领域，扩大市场份额。
5.4 社会责任加强环境保护和社区支持，提高可持续发展水平。
6. 实施和监测将战略规划分解为具体的行动计划，并建立监测机制来评估目标的实现情况。
7. 结论通过制定本战略规划，企业集团将能够在未来五年保持可持续增长，并实现财务、市场和可持续发展目标。
企业可持续发展的战略规划与实施
企业可持续发展的战略规划与实施引言当今社会，可持续发展成为了企业发展的关键词之一。
企业不仅要追求经济效益，还要注重社会责任和环境保护。
企业可持续发展的战略规划与实施能够帮助企业长期发展，同时实现经济、社会和环境的平衡。
本文将从战略规划的意义、实施的挑战以及成功案例等方面来探讨企业可持续发展的战略规划与实施。
战略规划的意义企业可持续发展的战略规划是指企业在长期发展过程中制定的目标、方针和策略。
它的意义在于：1. 保证长期发展战略规划能够帮助企业规避短期决策带来的风险，更加关注长期发展。
企业要想在竞争激烈的市场中长期生存，就必须考虑到经济、社会和环境的可持续性。
通过制定战略规划，企业能够更好地适应外部环境的变化，并根据市场需求来调整战略目标。
2. 提高竞争力可持续发展的战略规划能够帮助企业建立良好的品牌形象和声誉，提高企业的竞争力。
现代消费者对企业的社会责任和环境影响力越来越重视，他们更倾向于选择那些具有可持续发展意识和行动的企业。
企业如果能够在战略规划中充分考虑到社会和环境影响因素，就能够赢得消费者的认可和信任。
3. 推动创新和变革战略规划是企业发展的重要工具，它要求企业从传统的经济模式转向更具创新性和可持续性的发展模式。
在制定战略规划时，企业需要思考如何通过技术创新、业务模式变革等手段来实现可持续发展的目标。
这种思考能够推动企业进行内部和外部的创新和变革，进一步提高企业的竞争力和适应性。
实施的挑战企业在实施可持续发展的战略规划时面临着一些挑战。
以下是一些常见的挑战：1. 投资和成本实施可持续发展的战略规划需要企业进行大量的投资和成本支出。
例如，企业可能需要购买更环保的设备，改进生产工艺，或者进行员工培训等。
这些都需要企业投入一定的资金和资源，对企业的财务状况和现金流造成一定的压力。
2. 利益相关者的管理企业的可持续发展战略涉及到众多利益相关者，包括员工、客户、股东、社会组织等。
这些利益相关者可能会对企业的决策和行动提出不同的要求和期望。
可持续发展的企业战略
可持续发展的企业战略随着世界人口的不断增长和资源的日益枯竭，可持续发展已成为全球企业不可忽视的重要议题。
为了保护环境、推进社会公正和实现经济繁荣，企业需要制定并实施可持续发展的战略。
本文将探讨可持续发展的企业战略，并提供一些实用的方法来帮助企业在此领域取得成功。
一、可持续发展的定义和重要性可持续发展是指在满足当前世代需求的同时不损害子孙后代满足其需求的能力。
这种发展涉及环境、社会和经济三个方面的可持续性，并强调长期的综合发展。
可持续发展对企业来说至关重要。
首先，企业需要通过减少环境影响来降低成本。
资源的有效利用和废物的减少可以减少企业的运营成本，并提高其利润和竞争力。
其次，一个具有可持续发展战略的企业可以吸引更多的消费者和投资者。
现如今，越来越多的人关注企业的社会和环境责任，他们更倾向于选择支持可持续发展的企业。
最后，可持续发展战略还可以帮助企业管理风险。
规避环境和社会风险可以减少未来的法律诉讼和声誉损害。
二、制定可持续发展战略的关键要素在制定可持续发展战略时，企业应该考虑以下关键要素：1. 确定目标和愿景：企业需要明确其可持续发展的目标和理念，并将其纳入企业的愿景和战略规划中。
2. 进行风险评估：企业应该通过评估环境和社会风险，了解其对企业的影响，并制定相关战略来规避和减轻这些风险。
3. 关注供应链管理：企业应该与供应商合作，推动可持续采购，并确保其供应链符合环境和社会责任的要求。
4. 提高能效和减少排放：企业应该寻找机会来减少能源和资源的消耗，并采取有效的措施来减少排放和废物的产生。
5. 培养员工参与意识：企业应该通过培训和教育，提高员工对可持续发展的认识和参与度，形成共同的价值观。
6. 推动创新和技术发展：企业应该鼓励创新和技术发展，尤其是针对可持续发展领域的创新，以推动可持续发展的进程。
三、实施可持续发展战略的方法要成功实施可持续发展战略，企业可以采取以下几个方法：1. 设立明确的目标和指标：企业应该设立具体、可衡量和可追踪的目标和指标，以评估其可持续发展战略的成效。
企业绿色发展理念下的可持续发展战略规划
企业绿色发展理念下的可持续发展战略规划第一章企业绿色发展理念概述 (3)1.1 绿色发展理念的内涵 (3)1.2 企业绿色发展的重要性 (3)1.2.1 适应国家战略需求 (3)1.2.2 提升企业核心竞争力 (4)1.2.3 促进企业社会责任履行 (4)1.2.4 实现可持续发展 (4)1.3 绿色发展理念对企业战略的影响 (4)1.3.1 企业战略目标调整 (4)1.3.2 企业经营模式创新 (4)1.3.3 企业组织结构调整 (4)1.3.4 企业文化重塑 (4)第二章企业可持续发展战略规划基础 (5)2.1 可持续发展战略的定义与目标 (5)2.1.1 可持续发展战略的定义 (5)2.1.2 可持续发展战略的目标 (5)2.2 企业可持续发展战略规划的原则 (5)2.2.1 系统性原则 (5)2.2.2 长期性原则 (5)2.2.3 动态性原则 (5)2.2.4 创新性原则 (6)2.2.5 协同性原则 (6)2.3 企业可持续发展战略规划的方法 (6)2.3.1 战略目标设定 (6)2.3.2 战略路径规划 (6)2.3.3 战略措施制定 (6)2.3.4 战略实施与监控 (6)2.3.5 战略调整与优化 (6)第三章企业绿色技术研发与创新 (6)3.1 绿色技术研发的重要性 (6)3.1.1 提升企业竞争力 (6)3.1.2 促进产业升级 (7)3.1.3 适应政策导向 (7)3.2 绿色技术创新的策略 (7)3.2.1 建立绿色技术创新体系 (7)3.2.2 强化绿色技术研发投入 (7)3.2.3 培养绿色技术创新人才 (7)3.3 绿色技术成果的转化与应用 (7)3.3.1 建立绿色技术成果转化机制 (7)3.3.3 完善绿色技术评价体系 (8)第四章企业绿色生产与运营管理 (8)4.1 绿色生产管理的理念与实践 (8)4.2 企业绿色运营的关键环节 (8)4.3 企业绿色运营的效果评估 (8)第五章企业绿色市场营销策略 (9)5.1 绿色市场营销的内涵与特点 (9)5.1.1 内涵 (9)5.1.2 特点 (9)5.2 绿色市场营销策略的制定 (9)5.2.1 市场调研 (9)5.2.2 产品策略 (9)5.2.3 价格策略 (9)5.2.4 渠道策略 (10)5.2.5 推广策略 (10)5.3 绿色市场营销的实施与推广 (10)5.3.1 建立绿色企业文化 (10)5.3.2 培训绿色人才 (10)5.3.3 加强与社会合作 (10)5.3.4 创新绿色技术 (10)5.3.5 监测与评估 (10)第六章企业绿色人力资源管理 (10)6.1 绿色人力资源管理的基本原则 (10)6.1.1 人本原则 (10)6.1.2 可持续原则 (10)6.1.3 创新原则 (11)6.2 绿色人力资源管理体系的构建 (11)6.2.1 完善绿色人力资源管理政策 (11)6.2.2 建立绿色招聘与选拔机制 (11)6.2.3 强化绿色培训与教育 (11)6.2.4 优化绿色考核与激励机制 (11)6.3 企业绿色人才的培养与激励 (11)6.3.1 建立绿色人才培养计划 (11)6.3.2 创设绿色人才发展平台 (11)6.3.3 实施绿色人才激励政策 (12)6.3.4 营造绿色企业文化 (12)第七章企业绿色文化建设 (12)7.1 绿色文化的内涵与价值 (12)7.1.1 绿色文化的内涵 (12)7.1.2 绿色文化的价值 (12)7.2 企业绿色文化的建设策略 (12)7.2.1 建立绿色价值观 (12)7.2.2 制定绿色制度 (13)7.2.4 创新绿色技术 (13)7.3 企业绿色文化的传播与推广 (13)7.3.1 加强内部宣传 (13)7.3.2 开展外部交流 (13)7.3.3 利用媒体力量 (13)7.3.4 创新宣传方式 (13)第八章企业绿色合作伙伴关系 (13)8.1 企业绿色合作伙伴的选择标准 (13)8.2 企业绿色合作伙伴关系的建立与管理 (14)8.3 企业绿色合作伙伴关系的评估与优化 (14)第九章企业绿色社会责任 (15)9.1 企业绿色社会责任的内涵与要求 (15)9.1.1 内涵概述 (15)9.1.2 要求 (15)9.2 企业绿色社会责任的实施策略 (15)9.2.1 制定绿色发展战略 (15)9.2.2 建立绿色管理体系 (15)9.2.3 加强绿色技术创新 (15)9.2.4 培育绿色企业文化 (16)9.3 企业绿色社会责任的监督与评价 (16)9.3.1 监督机制 (16)9.3.2 评价体系 (16)第十章企业绿色发展实施与监测 (16)10.1 企业绿色发展实施计划的制定 (16)10.2 企业绿色发展实施的过程管理 (16)10.3 企业绿色发展效果的监测与评估 (16)第一章企业绿色发展理念概述1.1 绿色发展理念的内涵绿色发展理念是指在经济社会发展过程中，以资源节约和环境保护为基本准则，以实现人与自然和谐共生为目标，积极倡导绿色生产、绿色消费，推动经济社会发展与生态环境保护的协调统一。
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企业战略发展分析评估
报告
企业战略发展规划
孙文华
2008-05-20
[论我司发展的五大因素和长期以来交期DELAY或空运以及成本的长期居高不下的主因，并如何完善健全企业管理体系及企业发展的战略核心——人力资源的重要性]
企业可持续性发展战略规划背景
目前越来越多的对外贸易公司意识到企业战略发展和企业人力资源的重要性，这不但影响了这些企业本身，还对他们的供应链和业务合作伙伴产生了积极作用。
制造商和中小型企业可通过可持续性发展来提高其在全国商业界的竞争力和吸引力。
可持续性做法还可以看作是公司的一种长期投资，它体现为可长期维持直至未来的管理和运营方式。
特对我司目前发展状况评估分析认为，困扰我司时常出货延期或空运、生产成本居高不下、造成客户不断抱怨………的原因，分析认为主要有以下几大因素所在：
一、没有一套完善的管理制度来约束管理人员和职工的个人行为，即使有也
是将其束之高阁，形同虚设，处于三天执行二天休眠的状态。
二、没有一支高效高素质的管理团队——人力资源，以至制度的执行节日化
而非持续常日化；同时各项指令的颁布和实施，以远超出其管理人员的自身能力，犹如学生般需要在老师的指导下方可完成，又怎能让其自由合理安排。
时刻需要关注的部门主管又怎能高效的完成任务和将员工的生产积极性调至最高呢？
三、原料的采购人员不够专业或不愿专业，缺少对市场最基本的信息撑握，
根本不去了解供应商的供货能力和技术能力及市场同类产品的价格，造成原料成本引入的加大和交期的不及时，以至于后期的生产又忙又乱，甚至延期或空运。
四、没有一个独立的生产计划部，导致各部门各自为阵，以自己为中心，是
以产品的在库生产而非以出货的交期为生产基准，等着要出货的不去生产，不急要出货的却在生产，因为他不知道，没有人去以书面的形式告知他，造成生产的非及时性和工时的浪费无用。
五、品管部：产品质量的保驾护行，导致许多产品在客人确认后才知道是不可以被接受的，或在最终完全成品后要装柜时让客人告诉我们这是不可接受的产品。
针对以上部分，特作如下详解：
➢
企业发展的核心——人力资源，一个企业的发展离不开一个高素质的企业人才管理队伍，它是企业各项体系的制定者和执行者、企业发展的规划者、企业行驶的火车头，引领企业的发展，是企业生存与发展的命脉。
➢
诚然你拥有一套非常完善和成熟的管理制度、详尽规范的生产操作体系，但没有一个执行力的管理层团队，这些体系形同虚设，无人问津；
生产没有计划，导致各项要求及命令无法实施和执行。
我们知道一个没有纪律的军队是无法打胜仗的，一个没有制度的企业又怎能保障你的所盼呢？企业中最大的应属规章和制度，接下来才是老总，做到以身作则，由我做起。
但凡成功跨国型企业，它必定拥有自己一套森严的管理制度，在制度面前人人平等，没有特殊性。
例如海尔，它的制度等同于一个国家的法律，在海尔没有人可以凌驾“法律（即公司制度）”之上去执行事务，根本不存在工作的随意性，因为它不担拥有完善的创新奖励制度，同样也拥有一套有效的工作问责制。
➢
生产计划部：它的核心工作是根据订单的交期来合理安排采购和各部门的生产进度，结合本厂实际情况，确定外发数量。
并对每个部门对应设一生管员，负责材料采购入厂的最晚时间、追踪和安排所确定的每日生产数量和本部门今日应该生产哪个产品、哪个订单，同时跟踪外包进度，以确保可以早于交期完成全部生产和包装，以利于产品最终本厂的检验，备于本厂在发现品质问题可早于客人验货先将其自行翻箱，避免延期或空运的成本扩大化。
➢
采购员：主要根据生管课所排出的材料进厂最晚时间进行安排供应商生产交货，以确保不会耽误后续的其它部门生产；此外，采购员应同时确保同一材料至少要有3家以上的供应商单价在手，并择优其中一家，除单价外，还应考虑供应商的供货能力和技术实力，如果光是单价的优势，没有供货能力，亦会造成中途供货中断，影响后续的生产，或生产无法按交期交货，试想单价上的一点节省后，倘若因原料供应不及时导致生产无法按交期出货，造成空运的成本又何止省下的那点材料费用，总之采购员应具备：同类材料要有3家以上供应商的报价、并对相应的供应商要有实际的供货能力保障和产品产量保障的最基本市场信息调查和了解。
➢
品管部门是一个公司不可或缺的，它所起到的作用好比一个人所请的私人医生一样，时刻检查和预防病症的发生；在保障每个工序生产的产品均符合客人的要求外，同时也是为了避免不合格的产品再流入一下工序继续进行再生产，这样即造成人力、物力和财力的损失外，最可怕的是可能大批产品做完后生产部门才知道这些全是不合格的，因为生产人员只关注他的产量，根本没有精力再用在这些上面，同时品质人员的最后一道成品终检，可以起到产品质量问题做到事先根除瑕疵，避免客人验货时我们公司才知道有问题，这时才去翻箱的尴尬境地，与其请客人以人情放货倒不如自行逐工序的检查和预防，做到时刻有人与客人沟通，第一时间掌握此产品的质量要求。
➢
为防止批量产品的重新生产所造成的人力、物力和财力的损失外，同时更重要的是避免出货期的最后全厂不分昼夜犹如百米赛跑运动员的冲刺，仅此还好，只怕全厂冲刺到最后还要空运甚至延期。
总结：
在拥有一套全司均遵守的体系制度下，我们有计划的按交期采购原材料和生产，从一个订单的接单到整套个订单的材料采购和生产，均是按最终的出货交期为依准，
排出一个产品的每个部门生产日期和日生产量，依目标产量达标后下班为原则，而非依耗时下班，即每天看起来是很晚下班，其实工作效率无从谈起，这样只会调动各部门员工的生产积极性和主动性，再到每个工序均有专职人员负责巡视产品的质量和各工序产品的全检，确保每个工序生产的产品流入下一工序都是合格品，降低反复生产以及上一工序的不合格品流入下一工序进行再生产的这种无效工时工作现象，确保最终入库的产品经过我们按照客人要求的方式自行验货自检后，相信我们的每批产品均可顺利的通过客人的验货和出货，亦不会出现客人当在最终验货时告诉我们产品不合格，甚至所有的包装均不合要求的这种本不该在客人验货时才知道的品质问题予以提前处理，岂不更甚于临时昼夜翻箱蒙骗出货后还在为担心是否会被索赔要为心安；并保障交期的准时性和空运的0次性，以此降低生产成本，提高单个产品的利润收益。
纵观我们哪一次延期交货和空运，不是由上述几大因素或其中一条所致？
July 20,2008。