“奋战六十天、实现硬过半”增油上产劳动竞赛汇报
采油厂劳动竞赛工作总结7篇
采油厂劳动竞赛工作总结7篇篇1一、背景为了提高采油厂生产效率，提升职工技能水平，激发员工的工作积极性与创造力，我厂在XXXX年度举办了多场劳动竞赛活动。
通过各项竞赛活动的展开与实施，全体职工积极参与，取得了显著的成效。
本文旨在总结劳动竞赛的各项工作，分享经验和成果，并针对存在问题提出改进措施。
二、劳动竞赛组织与筹备为了确保劳动竞赛的顺利进行，我厂成立了专门的竞赛工作领导小组，负责策划、组织、宣传和监督各项工作。
通过广泛的调研和讨论，确定了竞赛主题、目标、时间、地点和参赛对象。
在筹备阶段，我们制定了详细的竞赛方案，明确了竞赛规则、奖励机制和安全保障措施。
同时，通过内部媒体、宣传栏、员工会议等途径，广泛宣传劳动竞赛的意义和目的，提高员工的参与热情。
三、劳动竞赛实施情况本次劳动竞赛分为多个阶段进行，包括理论知识竞赛、实操技能竞赛和团队协作竞赛等。
在理论知识竞赛中，我们组织专家命题，通过笔试形式考察员工的专业知识掌握情况。
在实操技能竞赛中，我们设置模拟生产场景，考察员工的实际操作能力和应急处理能力。
团队协作竞赛则通过团队任务挑战形式，提高团队协作能力和创新意识。
整个竞赛过程中，我们严格按照竞赛规则进行评判，确保公平、公正、公开。
四、劳动竞赛成果与收获通过本次劳动竞赛，我们取得了以下成果与收获：1. 提高了职工技能水平：通过理论知识和技能操作竞赛，员工的专业技能和实际操作能力得到了锻炼和提升。
2. 激发了员工的工作积极性：劳动竞赛为员工提供了展示才能的平台，激发了员工的工作积极性和创造力。
3. 加强了团队协作与沟通：团队协作竞赛提高了员工的团队协作能力和沟通能力，增强了团队凝聚力。
4. 促进了生产效率的提升：劳动竞赛的开展，提高了员工对生产任务的关注度和执行力，推动了采油厂生产效率的提升。
5. 丰富了企业文化：劳动竞赛的举办，展示了采油厂良好的企业形象和文化氛围，增强了员工的归属感和荣誉感。
五、存在问题与改进措施在劳动竞赛过程中，我们也发现了一些问题，如部分员工参与度不高、竞赛规则不够完善等。
企业劳动竞赛情况汇报
企业劳动竞赛情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对最近一段时间企业劳动竞赛情况进行了汇报。
以下是具体情况：
首先，我们公司于今年初启动了劳动竞赛活动，旨在激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量。
经过几个月的开展，竞赛取得了良好的效果。
各部门员工积极参与，竞赛氛围浓厚，有效地推动了企业生产经营活动的开展。
其次，竞赛内容主要包括生产效率、质量管理、安全生产等多个方面。
通过竞赛，我们发现了一些员工的创新意识和团队合作精神得到了提升，一些生产工艺和管理流程也得到了改进和优化。
这些都为企业的发展和进步提供了有力支持。
另外，竞赛过程中，我们还发现了一些问题和不足。
例如，部分员工对竞赛活动的重要性认识不足，参与度较低；部分部门在竞赛过程中存在着信息不畅、协作不够紧密等问题。
这些问题需要我们进一步加强宣传教育，提高员工的参与度和主动性，加强部门间的沟通和协作，共同推动企业的发展。
最后，我们将继续加大对劳动竞赛活动的宣传和推广力度，不断完善竞赛规则和评选标准，激发员工的工作热情和创造力，进一步提高企业的整体竞争力和核心竞争力。
通过这次劳动竞赛活动的开展，我们深刻认识到了竞赛对企业发展的积极促进作用，也发现了一些问题和不足。
我们将以此为契机，不断完善和改进竞赛活动，为企业的可持续发展和稳定运营提供更加有力的支持。
感谢领导的关注和支持！
谨此汇报。
此致。
敬礼。
企业劳动竞赛情况汇报
企业劳动竞赛情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对企业劳动竞赛情况进行了汇报。
在过去的一段时间里，我们组织了一系列劳动竞赛活动，旨在激励员工，提高团队凝聚力，推动企业发展。
首先，我们组织了生产岗位的劳动竞赛。
通过设立月度最佳生产奖、季度生产之星等奖项，激发了员工的工作热情和创造力。
他们在竞赛中展现出了出色的工作态度和高效的工作能力，为企业生产创造了良好的效益。
其次，我们开展了技能岗位的劳动竞赛。
我们邀请了行业内资深专家组成评审团，对员工的技能水平进行了全面评估。
通过这些竞赛活动，我们发现了一批技术精湛、业务能力突出的员工，为企业未来的发展培养了一支强大的技术人才队伍。
另外，我们还组织了服务岗位的劳动竞赛。
通过客户满意度调查和员工服务水平考核，我们评选出了一批优秀的服务员工，并对其进行了表彰和奖励。
这些员工以饱满的热情和专业的服务态度，赢得了客户的一致好评，提升了企业的品牌形象和市场竞争力。
此外，我们还注重团队合作的劳动竞赛。
通过团队项目的合作竞赛，我们激发了员工之间的合作意识和团队精神，增强了团队的凝聚力和执行力。
这些竞赛活动不仅提高了员工的工作积极性，也为企业创造了更多的价值。
总的来说，通过企业劳动竞赛活动，我们不仅激发了员工的工作热情，提高了员工的工作技能，也增强了企业的凝聚力和执行力。
同时，这些竞赛活动也为企业的发展注入了新的活力和动力。
我们将继续开展劳动竞赛活动，不断激励员工，推动企业的发展。
谢谢！。
劳动竞赛总结汇报材料
劳动竞赛总结汇报材料劳动竞赛总结汇报材料尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们：大家下午好！我是XXX公司XXX部门的XXX，今天我非常荣幸能够站在这里，为大家总结汇报我们XXX部门参加的劳动竞赛情况。
首先，我要感谢全体参赛员工的辛勤努力和付出。
正是因为大家的团队协作、拼搏进取的精神，我们才能在这次劳动竞赛中取得优异的成绩。
本次劳动竞赛于XX年XX月在XXX公司举行，共有10个部门参赛，各个部门都派出了最优秀的员工。
本次劳动竞赛的项目是XXX，我们部门派出了10名员工参赛，他们分工协作，互相配合，充分发挥各自的优势，取得了较好的成绩。
在比赛中，我们注重项目实施的科学性和高效性，严格按照工作流程和安全操作规程进行，从而确保了工作的质量和效率。
同时，在团队建设方面，我们加强了员工之间的沟通合作，形成了紧密的工作关系，使得每个人都能发挥出最大的潜力，共同达到了预期目标。
在此次劳动竞赛中，我们部门的员工共投入了XXX人时的工作量，全体员工团结一致、齐心协力，顺利完成了任务。
通过这次竞赛，我们深刻体会到了团队合作的重要性，只有各个环节无缝衔接，互相配合，才能最大程度地提高工作效率和工作质量。
在这里，我要特别表扬我们部门的一些优秀员工，他们在比赛中表现出色，成为了我们部门的中流砥柱。
他们积极主动地担当起责任，提出建议和意见，为团队带来了许多创新和改进的机会。
他们不怕困难，不畏艰苦，坚持不懈地追求卓越，为我们部门取得了突出的成绩。
当然，我们也要认识到我们在这次竞赛中还存在一些不足和问题。
首先，我们在项目计划和执行过程中缺乏一定的时间安排和预留。
其次，在人员管理方面，我们需要更加注重个人能力的培养和提升，进一步完善人才培养和选拔机制。
对于工作中出现的问题和困难，我们也要加强问题意识，积极主动地解决。
只有不断总结经验，提高自身水平，我们才能在未来的工作中迎接更大的挑战。
最后，我代表XXX部门再次感谢全体参赛员工的辛勤付出和努力，感谢各位领导和评委的关心和支持。
劳动竞赛汇报材料
劳动竞赛汇报材料一、背景介绍劳动竞赛是公司为了提高员工的工作积极性和团队合作能力而组织的一项活动。
本次劳动竞赛旨在激励员工积极参预工作，提高工作效率和质量，促进团队合作与沟通。
通过竞赛的形式，激发员工的工作热情，增强团队凝结力，为公司的发展做出积极贡献。
以下是我所在小组在劳动竞赛中的具体工作情况汇报。
二、参赛小组介绍我们小组由10名成员组成，分别负责公司生产线的不同环节。
小组成员年龄跨度较大，但我们通过互相合作和学习，建立了良好的团队关系。
每一个成员都具备丰富的工作经验和专业知识，能够熟练应对各种工作场景。
三、工作目标我们小组在劳动竞赛中确立了以下工作目标：1. 提高生产效率：通过优化工作流程和提高操作技巧，减少生产线的停机时间，提高生产效率。
2. 优化产品质量：严格按照公司的质量标准进行操作，确保产品质量达到或者超过客户的要求。
3. 加强团队合作：通过互相匡助和支持，提高团队的协作能力和沟通效率。
四、工作内容及成果1. 工作内容（1）生产线优化：我们对生产线进行了全面的优化，通过重新规划工作流程和调整设备布局，使得生产线的运转更加顺畅。
（2）操作技巧培训：我们组织了一系列的操作技巧培训，提高了成员的操作水平和效率。
（3）质量控制：我们建立了严格的质量控制流程，每一道工序都有专人进行检查，确保产品质量符合标准。
（4）团队协作：我们定期组织团队建设活动，增进成员之间的了解和信任，提高团队的凝结力和合作能力。
2. 工作成果（1）生产效率提升：通过优化工作流程和技能培训，我们成功减少了生产线的停机时间，提高了生产效率，每天的产量增加了20%。
（2）产品质量改善：严格的质量控制流程确保了产品质量的稳定性和一致性，客户投诉率降低了30%。
（3）团队合作加强：通过团队建设活动和沟通培训，我们小组的团队合作能力得到了显著提升，成员之间的协作更加默契。
五、经验总结通过参预劳动竞赛，我们小组得到了不少珍贵的经验和教训：1. 团队合作是成功的关键：惟独团队成员之间相互支持和合作，才干取得更好的工作成果。
公路工程大干60天劳动竞赛总结
公路工程大干60天劳动竞赛总结一、背景介绍1.1 公路工程大干60天劳动竞赛是一项为期60天的劳动竞赛活动，旨在激励公路工程施工人员提高劳动积极性，增强团队合作意识，促进工程施工进度。
1.2 本次劳动竞赛共有10支作业队伍参与，分别来自不同施工单位，涵盖了路基、路面、桥梁等不同工种和施工工艺。
1.3 活动期间，各支队伍在按照施工计划的还要根据竞赛规则进行劳动量统计，并获得评定分数，最终评选出优胜队伍和个人。
二、取得成绩2.1 在本次劳动竞赛中，各支队伍在60天的时间内，累计完成了XX 公里的路基土石方开挖和填筑工程，XX平方米路面铺设和修整工程，XX米桥梁筑梁和拱梁工程。
2.2 在各项工程的完成进度和质量方面，也都取得了较为显著的成绩，工程质量得到了监理单位和业主单位的一致认可。
2.3 个人方面，也诞生了一批工作效率高、技术过硬的优秀施工员工，并获得了一定的奖励和荣誉。
三、存在的问题3.1 尽管在本次劳动竞赛中取得了不小的成绩，但也暴露出了一些问题。
在部分工程节点上，存在了返工和修补的情况，导致工程完成周期延长、成本增加。
3.2 在一些个别队伍中，也出现了有意识逃避劳动量统计、虚报劳动量等不端行为，损害了整个竞赛的公平性和公正性。
3.3 在个别队伍中，还存在了队伍内部团结不够、协作默契度低等问题，影响了整体的施工效率。
四、经验总结4.1 本次劳动竞赛的成功举办，充分体现了公路工程施工中的团队合作精神和责任担当意识。
通过各支队伍的努力，展现出了人员素质的提高和技术水平的增长。
4.2 充分发挥了劳动竞赛的激励作用，营造了良好的工作氛围和竞争氛围，有效提高了工程施工进度和完成质量。
4.3 在劳动竞赛中发现的问题也提供了宝贵的经验教训，比如进一步完善竞赛规则，加强对劳动量统计的监督和管理，加强队伍内部的协作培训和团队建设。
五、展望和建议5.1 希望未来能够将类似的劳动竞赛活动进行定期举办，并引入更多创新的竞赛形式和奖惩机制，激发广大施工人员的工作热情和劳动积极性。
劳动竞赛推进情况汇报
劳动竞赛推进情况汇报
尊敬的领导：
根据公司安排，我对劳动竞赛推进情况进行了汇报。
自从竞赛开始以来，我们
全体员工积极参与，努力工作，取得了一定的成绩。
首先，我们在竞赛的组织策划上做了充分的准备。
我们制定了详细的竞赛计划，明确了竞赛的目标和任务，并将任务分解到每个部门和员工。
同时，我们也加强了对竞赛规则的宣传和解释，确保所有员工对竞赛的要求和规定有清晰的认识。
其次，在竞赛过程中，我们加强了对员工的指导和管理。
我们制定了详细的工
作流程和标准操作规程，对员工进行了培训和指导，确保他们能够按照规定的流程和标准进行工作。
同时，我们也加强了对员工工作情况的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
再次，在竞赛成果的评选上，我们注重公平公正。
我们建立了严格的评选标准
和评审机制，确保每个员工的劳动成果都能够得到公正的评价。
同时，我们也加强了对评选过程的监督和管理，杜绝一切不正当的行为，保证评选结果的公正和透明。
最后，在竞赛成果的奖励上，我们注重激励员工的积极性。
我们设立了丰厚的
奖励机制，对取得优异成绩的员工给予了实实在在的奖励，激励他们再接再厉，为公司的发展贡献更多的力量。
总的来说，劳动竞赛在我们公司取得了一定的推进情况。
我们将继续加强对竞
赛的组织策划、员工指导管理、成果评选和奖励激励，努力推动劳动竞赛的顺利进行，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
劳动竞赛总结
采油一大队关于开展“大干三个月、向建国60周年献礼”劳动竞赛活动工作总结根据油田公司“同舟共济保增长、建功立业促发展”劳动竞赛活动精神和采油厂劳动竞赛活动的具体安排，我队结合自身生产运行实际，从7月1日起，在全队范围内积极响应厂里组织开展的“大干三个月、向建国60周年献礼”劳动竞赛活动，截至10月31日，本次劳动竞赛活动已圆满结束，现将我队开展劳动竞赛活动的具体情况总结如下：一、大胆决策，打响夺油上产主动仗为了确保本次竞赛活动扎实有序开展，我队在第一时间组织抽调人员组建成立了劳动竞赛活动领导小组。
本次领导小组由大队长屈和平、副大队长乔生军亲自牵头、区长协调负责、班长配合实施，形成了全队上下齐抓共管的新格局。
同时领导小组积极筹备，大胆决策，结合本队实际，组织制定出了“采油一大队关于开展‘大干三个月，向建国60周年献礼’劳动竞赛活动实施方案”，使本次劳动竞赛活动有章可循，有的放矢；在各项前期准备工作结束之后；7月9日下午，在大队会议室组织召开了“大干三个月、向建国60周年献礼”劳动竞赛动员大队，会议特别邀请了高随泉副厂长参加，前期的各项筹备工作得到了高厂长的充分肯定。
于此同时，领导小组为了使本次活动取得积极成效，特别组建下设了“监督考核安全环保组”，对本次劳动竞赛活动实行全程监督，为本次活动提供了坚强的思想和组织保障。
竞赛期间，全队始终坚持以原油生产为中心，积极打好夺油上产主动仗；截至10月31日，我队克服了持续阴雨、道路不畅、停电事件频发等诸多困难，累计生产原油47745.74吨，顺利地完成了厂里下达的原油生产任务指标。
二、以人为本，职工管理迈上新台阶劳动竞赛期间，我队按照“以人为本”的管理理念，进一步加强了对职工的管理工作，严格请销假制度：履行带井人签字、班长核实、区长审批、调度室备案、返回时必须销假的请销假程序。
同时我队还特别加大了对职工在岗情况的检查力度，不仅夜间组织人员开展查夜工作，白天也开展油区常规巡井工作，有力的杜绝了采油工脱岗、串岗、旷工现象的发生，做到发现一例、纠正一例、处罚一例、教育一例，期间我队积极为广大干部职工搭建展现自我的平台，本着公平、公正、公开的原则，在7月26日、27日，在队部大院组织进行了象棋、羽毛球比赛，通过两整天的激烈角逐，最后评比奖励了王伟、李英宏、贺东燕等六名优秀选手；8月21日上午9时，在7712集油站院内组织开展了“抽油机维修技能大比武”活动，各区选派的技术能手各显身手、激烈竞争，在最短时间内准确检查出设备隐患所在，并及时维修排除故障，恢复生产，活动最后评出李伟、张广东、白东利三名“技术能手”给予表彰奖励。
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“奋战六十天、实现硬过半”增油上产劳动竞赛汇报各位领导、同志们大家好：“奋战六十天，实现硬过半”劳动竞赛开展以来，我们采油队在产量形势严峻紧张的情况下，连续两个月完成生产任务指标，这得益于厂领导以及各部门的大力支持和帮助，得益于一队班子的整体努力，更得益于全体员工的奋力拼搏。
现将将活动开展期间所做工作及效果进行简要汇报。
一、指标完成及措施开展情况经过两个月全力奋战，采油队5、6月分别生产原油5030吨、生产天然气万m3、注水3240方；躺井4口、递减率为 %，均控制在计划线内；HSE体系有效运行，安全环保无事故。
原油（吨）天然气（万m3）注水（m3）躺井数（口）递减率（%）月份计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际5月80 80 4 1200 1550 2 2 7.63 7.99 6月84 85 4 1200 1690 2 2 9.15 从上表可以看出，采油一队5月份原油生产任务为80吨/日，6月份原油生产任务为84吨/日，在活动之初，我队日产油水平仅为72吨/日水平，生产压力十分巨大。
面对目前严峻的生产形势，我们积极响应采油厂大干六十天的活动要求，发扬白加黑、五加二的奉献精神，积极地想办法，定措施，力争圆满完成大干六十天的活动目标。
首先，我们加大措施力度，有效提升日产油水平，为圆满完成大干60天任务指标奠定了基础。
大干期间，我们共实施措施井2口井2井次，并取得了可喜的效果。
板井封堵老层，上返板四下91#层，5月9日投产，5mm油嘴控制生产，该井投产初期井口压力高（油压11.5MPa，套压20.1MPa），日产油最高时达25.51吨，效果显著。
该井投产后，我们便重点加强了对该井的护理，摸索合理的清蜡制度，每月两次检查油嘴，并指定队干部具体承包，目前该井日产液41吨，日产油8.12吨，油压6.6MPa，套压17.0MPa，生产稳定。
板井封堵老层，上返板一46#层，5月12日投产，目前该井日产液46.03吨，日产油6.59吨，较措施前日增油3.58吨。
其次，我们加强重点油井的护理，保持油井稳产。
采油一队日产油在5吨以上的油井有4口井，累计日产油33吨，占全队日产水平的37.9%，因此保证重点油井的稳产是我们完成生产任务的基础。
因此，我们通过认真分析各油井生产状况，和上级技术支撑部门结合，制定了重点井护理台帐，并严格落实，对重点油井实施全员管理、全方位管理、全天候管理，大干期间我们共对3口油井放喷6井次，调整工作制度4井次，从而保证油井的正常稳定生产。
板井6mm油嘴生产，日产液3.33吨，日产油2.68吨，日产气21564方，通过观察发现，该井油压呈现明显下降趋势，由5月初的4.4MPa下降至6月初的3.8MPa，并仍呈下降趋势，日产气量也呈现快速下降，由2.3万方降至1.7万方，分析认为系由于地层能量下降导致井筒积液所致，于是先后于6月6日和6月9日用8mm油嘴放喷，并于6月9日放喷后换7mm油嘴生产，目前该井油压3.9MPa，套压6.1MPa，生产平稳。
板井5.5mm油嘴生产，日产液86.71吨，日产油13.80吨，日产气3938方，该井自进入6月份开始，油压呈现明显下降，由4.6MPa 下降至3.8MPa，于是我们及时于6月9日两次扩两级油嘴放喷，并于第二次放喷后换6mm油嘴生产，目前该井油压 4.0MPa，套压9.2MPa，生产稳定。
三、所做具体工作及效果活动开展以来，采油队迅速分解指标、明确责任、细化安排，层层传递压力，扎实推动各项工作，广泛动员全体干部员工积极投身到竞赛活动中来，迅速掀起夺油热潮，在竞赛中，我们主要做了以下几方面的工作：1、强化生产组织，确保措施井早见效进入五月份，我队先后投产两口措施井。
在这两口井投产过程中，我队干部员工均能上下同心，在两口井前期与采油厂相关部门的配合中积极沟通，盯紧作业进度，随时掌握工序，确保油井早投产、早见效。
尤其赶在两口井均在9日投产，又是在后半夜射孔，我队及时留足留够人员、车辆，兵分两路，连夜蹲守，与生产科、维修队共同奋战24小时，使两口油井顺利投产，日增能力30吨，为竞赛上产注入了强心剂。
2、强化油井管理，增强老井稳产实力采油队为牢牢锁住生产主动权，对各项上产工作进行了精心部署和安排，努力做好重点油井的护理，生产现场的管理等各项工作，全面保证油井稳产、高产。
在日常生产中，不断强化油井的日常维护，认真做好油井跟踪、计量、取样、分析、研究，及时掌握油井状况，同时做好资料录取工作，尤其是措施井、问题井的资料录取，为制定有效的措施提供准确的依据。
坚持开好每日生产碰头会，及时掌握生产动态，发现问题及时整改，不断提高生产组织、管理、运行等工作水平。
严格对产量实行24小时监督，重点井执行两小时信息反馈制度；抓好油井生产，最大限度地提高油井的有效时率。
加大油水井资料的跟踪分析，安排制定针对性措施运行大表，努力克服人为躺井，强化修井监督职责，提高作业质量，使油井及时恢复生产，从而确保全队生产运行系统有序、平稳、有效。
各项作业认真执行“谁监督，谁负责”制度，切实落实并完善监督记录。
同时严把修后跟踪关，连续三天进行取样、功图测量，及时诊断油井运行情况，进行总结，确保完井质量。
3、强调安全意识，确保生产安全在竞赛过程中，采油一队紧密结合安全六个一、三查三摆三整顿及打非治违等重点安全活动，不断完善安全制度、强化安全教育等工作，打牢安全生产防线，使员工牢固树立“安全产量”的意识，确保各项生产过程在安全的前提下完成油气生产任务。
主要是利用周一员工大会等人员集中的场合，开展安全课、安全经验分享、事故案例分析等安全培训教育，以耳濡目染的方式不断灌输安全理论，结合季度考试、安全问答等措施，不断加深员工理解和掌握程度，使安全理念入脑入心。
通过打非治违活动等自查环节，尤其针对雨季汛期等季节的敏感性，及时组织安全管理人员对井站现场的隐患问题进行排查，对于防雷接地、跑冒滴漏等问题进行整改，房屋漏雨、管线锈蚀严重等问题制定出监控应急措施，做到有效消除隐患风险。
4、强化无形上产，多措并举控递减日常油井管理过程中，我队不断拓宽无形上产工作的广度和深度，突出规模性、多样性和实效性，科学实施以调整冲程、冲次、防冲距、控放套管气等措施为主的管理工作，确保油井工作制度合理。
针对“间开井多、长停井多”的生产特点，我们以地质小组为核心，以油井生产动态分析为平台，逐口井的分析筛选，科学安排和调整间开制度，细致摸索间开规律，在间开生产管理上不断取得较好收益。
板井为一口长停井，地层能量恢复慢，经过长时间恢复，井口压力为5.0/10.4MPa，静液面测不出。
但通过对该井所开采油层及生产历史进行研究，认为该井为通过合理的工作制度有潜力可挖，于是组织连接套开流程摸索间开，并取得了不错的效果，活动期间共开井12次，拿油19.7吨。
为了充分挖掘油井生产潜力，我们还对不具备开井条件的边远长停井实施罐车拉油4口井13井次，累计增油40吨。
在生产组织过程中，我们注重抓住关键环节，加强基础管理，使生产时率得到有效保证。
尤其在近期雷雨天气多发阶段，随时关注气象预报，做到雷雨天气干部双岗、专职电工及时到岗，确保出现电力故障及时抢修，绝不因雷雨天气造成油井减产。
三、几点启示启示一：厂领导和上级部门的大力支持和帮助是完成任务的先决条件。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。
在竞赛活动伊始，承包采油一队的厂领导和科室就深入到我们生产一线，和我们一起分析产量形势，讨论上产方案，并且枳极和工程地质部门沟通寻找上产途径。
竞赛中，厂领导对我队给予了很大关注，经常到我队了解生产情况，为干部职工打气加油，使我队干部员工士气始终高昂。
启示之二、构建团队核心战斗力是战胜一切困难的基本条件。
进入2012年以来，我们始终注重发挥好基层组织战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，尤其是在面对等部分班组人员紧缺、人心浮动、工作强度大等诸多困难时，队班子鼓士气、增干劲，副队长、注水专家带头下到班组当起了“站长”，各班组纷纷抽调骨干进行支援，后勤班组人员每周三次到站内维护泵房卫生……使得缺员班组顺利完成每日的油水井护理、管线巡查、设备维修等工作。
这种打破常规、协同作战的做法，在全队范围内调动起员工个体的内在潜能，构建形成了以“甘于奉献、团结互助”为集中表现的优秀团队文化，展现出队强大的核心战斗力与坚韧的团队凝聚力，为不断克服困难，取得新胜利，提供了坚强有力的思想保证。
启示三、强化奉献精神，营造增油上产氛围是完成任务的根本保证。
为充分响应采油厂竞赛号召，我队将增油上产活动与党支部“创先争优”活动紧密结合，组织开展了“义务奉献日”活动，队干部、党员及班站长等生产骨干将每周六定为奉献日，大力弘扬“5+2、白+黑”的奉献精神。
尤其是党员干部，更是充分发挥模范带头作用，有时周六奉献，周日还要在队部值班，没有休息一时间，班站长在队部值守夜班后回到班组继续夺油上产。
在奉献日中，队班子集中下到班组，面对油水井生产问题、井站现场管理问题、包括员工的个人思想问题，都能与员工面对面的进行沟通交流，从而增强解决问题的能力和有效沟通能力，为增油上产做出积极贡献。
启示之四、坚持加强基础工作，稳步提升精细管理水平是实现产量稳定运行的根本所在。
对于单井产量较低的一队而言，基础管理工作大有文章可做、大有潜力可挖。
我们之所以在严峻的生产开发形势下，实现了产量的稳定运行，靠的就是狠抓油水井基础管理，深挖无形上产潜力；靠的就是完善基础制度，提高生产时率；靠的就是大力开展基层全员性油水井生产分析，夯实油水井管理基础！只有把本职工作做好、把日常工作做好、把油水井管理基础夯实，才能实现质的飞跃，最终为实现原油产量稳定运行提供强有力的保障。