尽快树立危机意识 抓住最大发展机遇

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企业应树立危机意识积极应对化解风险

企业应树立危机意识积极应对化解风险

企业应树立危机意识积极应对化解风险作者:刘丽来源:《现代企业》2020年第06期2020年,时逢中国农历新年的到来,随着一种名为新型冠状病毒COVID-19的新型肺炎的出现,彻底改变了人们的生活,中国政府和人民为全力抗击病毒付出了极为惨痛的代价,时至今日,疫情已得到有效的控制,正逐步往好的方向发展。

此时,我们也可以慢慢静下心来回顾思考一下此次战“疫”给我带来了些什么?在面对自然灾害、疫情、战争等各种危机时,我们的企业应该怎么做?如何提高企业的免疫力,使企业能够在危机下存活下来呢?一、树立危机意识危机的发生具有不可确定性和随意性,应对危机,企业必须要做到未雨绸缪。

备豫不虞,亦为企业之常道。

企业在经营管理中应加强危机教育,树立危机意识,提高危机管理和应对能力,建立危机预警机制。

1.企业外部危机。

外部危机主要来自于自然灾害、瘟疫、不良舆论影响、政治经济环境变化、战争等,2003年的非典、本次的新冠病毒,都给国内乃至全球的企业造成了极大影响。

此番新型冠状病毒的肆虐让中国乃至全球的企业都猝不及防,很多的企业都遭受到了巨大的损失,尤其是航空、旅游、餐飲、娱乐等公众性行业,收入锐减,有的甚至演变成灭顶之灾。

国际航空运输协会发布的疫情对全球航空业财务影响的预测显示,2020年全球客运业务的收入损失将达630亿美元至1130亿美元。

日本神户夜光邮轮公司是疫情暴发以来第一家宣布破产的邮轮企业。

如此大型的集团企业都已如此,中小型企业更是难以为继。

当今社会处于大数据时代,新媒体的发展让信息随时都暴露在公众眼中,企业在遭遇媒体负面报导和舆论批判时,如果不会运用大数据技术等手段迅速作出正确反应的话,会让企业瞬间失去辛苦构建的企业声誉和忠实的消费者群体,使企业最终走上不归路。

国家政治经济环境的变化对企业来说也是动之一发而牵全身,2018年的中美贸易战,两国互增关税,让很多原本的优势企业受到了打击,成本突增、出口受限、收入减少,企业战略计划无法实现。

树立危机意识心得体会

树立危机意识心得体会

树立危机意识心得体会正所谓,没有危机就是最大的危机。

你知道树立危机意识是什么吗?接下来就是小编为大家整理的关于树立危机意识心得体会,供大家阅读!树立危机意识心得体会篇【1】20××年×月×日,××××组织部分业务骨干赴浙江大学参加学习培训,短暂的九天时间,我们共分为两大块,理论学习培训和实地参观考考察。

通过这次的学习考察,一方面使我深受教育,增长了见识、学到了知识,另一方面通过考察中的点点滴滴的事情使我感受很深,现将我的学习考察体会汇报如下:一、居“安”思“危”在生活中,有很多不确定因素、突发性事件以及其他意想不到的事件。

有些事件经媒体渲染报道后,会产生很多负面的影响,进而形成了危机。

作为领导干部应该学会如何应对危机事件,如何应对媒体。

针对这一主题,8月5日上午,浙江大学熊卫平教授讲授了“突发公共事件与政府危机管理”。

通过学习,本人认识到对公共危机的有效正确处理对一个组织、政府部门是非常重要的。

而正确有效地处理公共危机事件,需要很多技巧。

一个组织、政府部门只有加强危机管理,制定科学有效、可操作性强的危机处理预案,强化危机意识,加强学习、演练与思考,才能做到遇事不乱,从容应对,有效地化解危机。

熊卫平教授指出,危机是既定事实,要正确面对危机,同时要引导大家正确地对待危机。

危机是必然的、客观的,接受危机乃是生存之道。

只有接受危机,很好地进入危机情景,冷静启动危机处理程序,才能较好地应对和解决危机。

从另一个角度看,危机也是机会,是挑战和机遇,勇于担当危机、积极主动有效的解决危机,是政府部门的执政能力的检验。

因此,危机管理是否有效,是考察、检验政府部门管理是否有效、能否正常运转的机遇。

危机中处于弱势的群体或个体处于直接的感性状态,如何理性地对待危机,并化危为机,是危机管理的主要内容和终极目的。

危机按其规模可分为不同的层级,危机的结果是由一些或大或小的特定的群体承受。

如何提高工作中的危机应对

如何提高工作中的危机应对

如何提高工作中的危机应对在当今竞争激烈、变化迅速的工作环境中,危机随时可能出现。

无论是突发的自然灾害、市场波动,还是内部的人事变动、技术故障,都可能给工作带来严重的影响。

如何有效地应对这些危机,将损失降到最低,甚至化危机为机遇,是每个职场人都需要思考和掌握的重要技能。

一、树立正确的危机意识首先,要认识到危机是不可避免的。

不要抱有侥幸心理,认为自己的工作永远不会遭遇危机。

相反,要时刻保持警惕,居安思危。

只有在思想上做好充分的准备,当危机真正来临时,才不会惊慌失措。

其次,要明白危机并非全是坏事。

虽然危机带来了困难和挑战,但它也往往蕴含着机遇。

例如,一场行业危机可能会淘汰一些实力较弱的竞争对手,为有实力的企业腾出更多的市场空间;一次内部的技术危机可能会促使企业加快技术创新的步伐,提升自身的竞争力。

二、加强信息收集与分析及时、准确的信息是有效应对危机的基础。

在日常工作中,要建立广泛的信息收集渠道,包括行业报告、市场动态、政策法规等。

同时,要学会对收集到的信息进行分析和筛选,提取出有价值的内容。

当危机出现时,更要加大信息收集的力度。

了解危机的性质、规模、影响范围以及发展趋势等。

通过对这些信息的分析,评估危机可能带来的后果,为制定应对策略提供依据。

三、制定完善的危机预案“凡事预则立,不预则废”。

制定危机预案是提高危机应对能力的关键。

危机预案应包括危机的分类、分级,不同类型和级别的危机的应对策略,责任分工,资源调配等内容。

预案要具有针对性和可操作性,不能过于笼统和抽象。

要根据企业或组织的实际情况,结合可能出现的危机类型,制定具体的应对流程和措施。

同时,预案要定期进行演练和修订,以确保其有效性。

四、提升团队的协作能力危机应对往往需要多个部门和人员的协同合作。

因此,要注重培养团队的协作能力。

在平时的工作中,加强部门之间的沟通与交流,打破部门壁垒,形成良好的合作氛围。

当危机来临时,要迅速组建危机应对团队,明确各成员的职责和分工。

如何树立危机管理

如何树立危机管理

如何树立危机管理如何树立危机管理危机管理是指组织或个人面临危机时,通过合理的思维和行动,有效地应对和控制危机,保护组织或个人的利益和声誉。

在一个多变复杂的社会环境中,危机是不可避免的,因此,树立危机管理意识和能力至关重要。

下面将介绍如何树立危机管理的方法和策略。

第一,树立危机意识。

危机管理的第一步是认识到危机的存在和可能性。

组织和个人应该不断提高对潜在危机的敏感度,关注各种风险和威胁。

这包括注意社会和行业的变化、收集和分析相关数据和信息,以及经验和教训的总结。

只有当我们对危机敏感,并能够及时发现和回应危机,才能够更好地进行危机管理。

第二,建立危机管理团队。

危机管理需要一个专门的团队来负责危机的预防和处理。

这个团队应该由具有危机处理能力和经验的专业人员组成,他们应该能够快速判断危机的性质和严重性,并采取相应的措施。

同时,这个团队也应该与组织内的其他部门和关键人员保持良好的沟通和协作,形成合力应对危机。

第三,制定危机管理计划。

危机管理计划是一个用于指导危机管理行动的文件,它应该包括危机的定义、危机管理团队的职责和任务、危机管理流程和步骤、资源和预算的分配,以及危机沟通的策略和措施等内容。

危机管理计划需要不断更新和完善,以适应环境和需求的变化。

只有将危机管理计划贯彻到日常工作中,才能够提高危机管理的效果。

第四,加强危机处理能力。

危机处理能力是指在危机发生时,能够迅速、准确地做出判断和决策,以及有效地组织和协调各种资源和力量。

加强危机处理能力需要具备一定的知识、技能和经验,这可以通过培训、演练和实践来提高。

同时,也需要强调团队合作和协调,加强组织内部的沟通和配合,以应对复杂和突发的危机。

第五,建立有效的危机沟通机制。

危机沟通是危机管理的重要组成部分,它可以帮助组织和个人在危机中传递信息、减少不确定性、维护信任和声誉。

在危机沟通中,组织应该及时、准确地向关键利益相关者提供信息,解答疑问和担忧,并积极采取措施修复和改善形象。

树立危机意识

树立危机意识


“压力为什么降临到我们身上?因为上天并没有放弃我们,
而我们具有发展的潜能,因为所有成长的机会都蕴含在压力之中。
挑战与机遇总是并存,压力与希望总会相伴而行,只要我们还有
机会,还有希望,挑战和压力就会来临。压力不会降临到万念俱
灰、不思进取的人身上,因为他们不会感到压力的存在;压力也
不会为难了无生机、走向穷途末路的公司,因为对他们施压已经
❖ 没有压力就没有动力。生活中不能缺少必要 的压力,生机勃勃的工作必须靠压力来维持,个 人潜能的开发只有在重压下才能实现,公司的长 远发展只能在市场和竞争对手的压力下得到推动。
❖ 压力越大,动力就越大,只有不断在压力中 获得重生的人才能茁壮成长;也只有那些顶着压 力一步步向前走的员工,才能为公司创造出更大 的价值;只有在压力的推动下,公司员工共同努 力,才能实现公司的持续发展。
个人成长的信号。

林克曾是某大公司的分公司总经理,到某公司应聘分
公司总经理的职位,谈好是从销售经理做起,老板给一个
考察期。到分公司开始实习时,他没想到,实习要带车送
货,做销售代表的工作。刚开始接受不了,但还是坚持了
三个月,因为他觉得,他对这个公司不熟悉,需要做基层
销售代表的工作,这样可以很快的了解公司,熟悉业务。
计开发。这个公司规模小,最国家允许注册的同类公司中
最小的,执照上写的清清楚楚:注册资金10万,连老板在
内是“七八个人才五六条枪(电脑)”。他们之所以愿意
去,一是背井离乡急于安身,二是因为老板给股份的承诺。
老板比他们大不了几岁,看上去一副书生模样,态度很诚
恳。可是进去才知道,连这10万元可能都有水分,仅从他

虽然这只是一个很小的对话,却折射出现代

树立团队危机意识确保企业稳步发展

树立团队危机意识确保企业稳步发展

树立团队危机意识确保企业稳步发展第一篇:树立团队危机意识确保企业稳步发展构建团队危机意识确保企业稳步发展2010.12.06 湖南凌风车架有限责任公司成立于2001年,公司一路持续、健康、快速发展到今年已近十年。

十年间的发展,凌风车架公司目前已经成为全省监狱系统的一面标杆旗帜。

尤其是近三年,在省厅局、集团公司和监狱领导的大力支持下,在经理班子的带领下,在公司全体员工的共同努力下,凌风车架公司监管秩序稳定,经济工作实现了跳跃式发展,工业产值、增加值、利润三项主要经济指标实现了年年攀升。

特别是2010年,公司将创下车架近8万付、前轴6万根,产值近2个亿,利润近3000万的历史新纪录。

十年间,凌风车架公司在确保监管安全和队伍稳定的前提下,重视市场发展,采取“挂大靠强,稳步推进”的市场产品开发策略,与北汽福田、江铃控股、广汽长丰、中联重科、安徽扬子等国内知名上市汽车企业建立了良好的战略伙伴关系,实现了从做产品到做市场的经营理念的转变,市场容量得到快速扩张,车架产量得以快速增长。

目前凌风车架公司正在新建一条由北汽福田投资6000万,公司投资2000万的PU201生产线,即将投产,为进一步开发新产品,拓展新市场,应对激烈的市场竞争,确保公司快速发展奠定了良好基础。

危机呈现随着市场容量快速扩张,车架产量快速增长,公司生产规模的不断扩大,我们也意识到凌风车架公司目前正潜藏着一种危机,这种危机就在我们身边。

表现在:一是公司产品不能及时满足产业与消费升级的需要。

目前随着汽车消费升级,国内汽车正向低成本、高品质发展趋势扩张,主机厂对产品质量与产品成本控制的要求越来越高,凌风公司虽然一直重视产品质量的提升与生产成本的控制,但面对新的形势,目前公司员工成本意识不能达到一个新的高度,产品成本不能做到最低,产品质量也不能做到一个合理的水平,不能很好地满足在新形势下各主机厂的要求。

二是公司各级管理理念与工作思路没有做到与时俱进。

抓住机遇“蛇七寸”,避开危机“猫尾巴”

抓住机遇“蛇七寸”,避开危机“猫尾巴”

中国汉字“危机”两个字中,‘危’字代表着危险的意思;‘机’字则代表着机会的意思。

身处危机中,意识到危险的同时,不要忽略机会的存在。

“危机”两字,着力在“机”字,能够转“危”为“机”,力挽狂澜,扭转局面,方显沧海本色,才是真英雄的气度;在动态中在不平衡中取得平衡,在逆境中变劣势为优势,才是真本事。

企业处在开放的环境中,不管大小、潜在突发、行业的还是自己的,也不可能一次都不遭遇危机。

著名危机管理专家平梵老师认为,作为客观存在的企业危机,具有多棱性和互相转化性。

机遇与危机是并存的,凡是有危机的地方总是蕴藏着巨大的机遇,对于每个人都是这样,就看你怎样去面对危机,能不能把握机遇。

抓住机遇就要像是“蛇七寸”,避开危机好比“猫尾巴”。

危机与机遇并存,这是一个必然规律。

我们只有抓住机遇,避开危机才能在这激烈竞争的大环境下生存。

机会总是留给有准备的人是一个必然规律,这一必然规律体现了“必然”与“偶然”的内在联系,机会是“偶然”,有准备是“必然”,有准备才有机会,没有准备就没有机会,既有准备又遇到了机会,成功也就成了“必然”。

很多人都幻想用机会改变命运,于是做着与机会偶然相遇的白日梦,幻想它像魔法棒一样改变你的世界。

其实,这是很不靠谱的一件事。

因为如果机会真的有一天与你相遇,并帮你实现了愿望,那前提条件肯定是你要有充分的准备。

因为机会只光顾有准备的人。

那么,我们如何才能做好充分的准备去抓住机遇,走向成功呢?平梵老师针提出了以下几点:1、要认识到机遇是可遇不可求;2、目标要明确、务实;3、踏踏实实做好每件事,认认真真过好每一天,准备好抓住机遇的主观条件;4、保持良好的周边关系和人际关系,准备好抓住机遇的客观环境;5、抓住可用的一切机会在决策者面前自我推销,准备好抓住机遇的人为因素;6、开拓视野,培养前瞻性,准备好抓住机遇的敏锐眼光。

企业在生产经营中时常会面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。

抓住危机中的机遇提升后续发展空间

抓住危机中的机遇提升后续发展空间

内部资料注意保存未经允许请勿引用第367期安徽省经济信息中心2008年12月25日抓住危机中的机遇提升后续发展空间内容提要:全球金融危机的影响正在逐步加剧,经济下行调整已经不可避免。

在目前这种形势下,一味悲观已经于事无益。

我们更应该看到国内经济快速发展的中长期趋势没有变,尤其是与过去相比,安徽经济实力已经大大增强,发展环境显著改善,加速崛起的后发优势日益明显。

面对金融危机,我们更应该抓住危机中的机遇,打好基础,调优结构,为下一步经济发展拓展空间。

抓住危机中的机遇提升后续发展空间安徽省经济信息中心预测处一、完善基础设施建设,确保投资,增强区域竞争力随着宏观经济环境的不断趋紧、企业投资意愿明显下降,国家扩大内需政策将有助于稳定我省投资增长,发挥投资对经济增长的支撑作用。

同时,我省基础设施欠账较多,扩大内需政策也为我省加快铁路、机场、水运、农田水利等项目建设提供了有利契机,对于提升我省区域交通枢纽地位、夯实发展基础、增强招商引资能力具有重要意义。

明后两年,我省将陆续开工皖赣线扩能改造、黄山至杭州客运专线、京福铁路(合肥-福州段)、商丘¡阜阳¡合肥¡芜湖¡杭州客运专线、安庆至九江铁路等5条铁路,总投资超过千亿元。

随着铁路、公路、水运等一批重大项目的建成,我省将逐渐形成以合肥、芜湖为主枢纽,以长江、淮河为水运主通道,与长三角全面对接的综合交通体系,为承接东部产业转移创造良好的基础条件。

二、加强民生工程建设,促进消费,推动社会和谐发展2002¡2007年,我省固定资产投资年均增速达到31%,而消费年均仅增长12.6%,消费对经济增长的贡献明显低于投资。

此次扩大内需政策中,改善民生被放在突出位置,明年我省将实施28项民生工程。

保障性安居工程、基层医疗卫生服务体系建设、提高社保对象待遇等一系列工程将有效减轻中低收入群众的负担和提升生活水平,促进中低收入阶层增加消费。

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省政协九届二次会议交流材料之尽快树立危机意识抓住最大发展机遇采取超常规的发展策略促进云南经济快速发展——关于在中国东盟自由贸易区的建设中取得主动的系列建议袁野概要:云南的经济建设虽然取得了有目共睹的成绩,经济的增长速度也在逐步恢复,但是,与国内的其他地区相比,差距是明显的,而且这种差距在进一步扩大,形势非常严峻,令人担忧,这是摆在全省人民和各级政府面前的一项急待解决的重大问题。

处在西南地区边陲的云南省,要获得较快的发展速度,必须树立危机意识和唯一机遇意识,尽快利用自身的地理位置和资源优势,紧紧抓住历史赋予云南的最大发展机遇——中国东盟自由贸易区建设机遇,采取超常规发展策略和重大措施,真正使云南由对外开放的“末端”,变成为对外开放的“前沿”,并在该机遇的国内竞争中战胜主要竞争对手——“广西壮族自治区”,以赢得最大的市场份额,否则云南的快速发展只是纸上谈兵,“大通道”可能成为“大过道”,桥头堡的作用得不到真正发挥,云南的经济发展何日可待?本文就如何抓住来之不易的历史机遇,促进我省经济的快速发展提出一些建议,供各委员和有关部门参考。

一.云南面临的基本形势和挑战1.经济指标增长速度在全国处于末位,差距在拉大云南工业、固定资产投资、社会消费品零售总额等指标尽管实现较快增长,但增幅与全国平均水平比较还存在一定差距,与全国及其他省市区较高的增长形势形成明显反差,在全国的位次明显落后。

其中:2003年一至三季度全国国内生产总值增长8.5%,高于云南0.6个百分点,云南增速居全国第31位,在西部居末位;全国规模以上工业增加值增长16.5%,高于云南7.9个百分点,云南增速居全国第31位;全国国有及其他经济类型固定资产投资增长31.4%,高于云南2.8个百分点,云南增速居全国第19位;云南社会消费品零售总额增速居全国第28位,城镇居民人均可支配收入增速居全国第29位。

2.进出口增长幅度较低在当前的相当长的时间内,云南经济的发展的主要拉动力之一是出口,与国内其它地区和主要竞争对手广西等相比,我省进出口额的增长幅度较低,且差距也在拉大,下面是我省与广西的主要指标比较情况:2003年云南与广西主要相关经济发展数据比较表①—来自于2004年1月15日的《春城晚报》②—来自于2004年2月9日的《云南日报》根据初步了解,虽然云南的进出口额在增加,但增加幅度与国内其它地区比较仍然较小,与我省的优势(主要是地理优势)不相称,在全球一体化的今天,仅仅依靠内需来促进经济的增长是不够的,必须大力发展出口(包含国内),在这方面云南应该是有巨大优势和潜力的。

3.与主要竞争对手相比,在舆论、宣传、气势上已经落后当今世界是网络世界,网络正在以空前的速度渗透到人们生活的每一个方面,并产生重大而深远的影响,这其中也自然包括对云南经济建设和中国—东盟自由贸易区建设的影响。

互联网络上已经包括了主流媒体的几乎所有的报导、新闻和观点,可以说,这些媒体基本代表了政府、团体和企业的主要观点、重大活动等,在这里完全可以了解到政府重视和做什么?媒体关注什么?企业和老百姓关心什么?互联网络上在某个项目上的文章和新闻数量基本反映政府在这个问题上的重视程度,媒体关注程度,企业和老百姓关心程度。

或者可以说上述的“三个程度”完全可以通过网络上的文章和新闻报导的数量来反映出来。

为此,我们组织了人力,在互联网上对关于中国东盟自由贸易区建设的有关报导进行较为详细的研究,并对研究的数据进行分析比较后可以发现,我们与主要竞争对手——广西在相关报导的数量上有较大的差距,这种差距是令人吃惊的,几乎每一项数据都落后于广西,有的差距甚至达到200倍以上。

从研究结果不难看出,在舆论宣传方面,我省已经完全落后了,如果不能引起足够的重视,这种差距还在加大,这种差距最终必将反映到经济和社会的发展的各个方面,其中,包括我省在“中国—东盟自由贸易区”中的竞争地位和市场收益,这个问题必须引起各级政府的重视,特别是省委、省政府的足够和高度重视。

4.在对机遇的认识和实际行动、部署等方面,处于被动地位在我们的研究中,除了网上有关报导、文章的数量方面的差距之外,在下列的诸多方面也存在明显差距:1)与中国东盟自由贸易区有关的网站建设方面,不管在网站的数量、质量、栏目数量和文章的数量等方面,云南明显落后于广西(文章数量的详细数据见附表)。

2)在各级政府重视程度方面,从各种媒体的报导上给人的初步感觉是广西各个方面(包括地、州、县和企业等)的重视程度明显高于云南。

广西自治区的高层领导在不同的场合多次强调,广西一定尽全区之力办好“中国东盟博览会”;广西壮族自治区原副主席高虎城说,之所以选择广西南宁市作为“中国-东盟博览会”的举办地,其中的核心原因是广西具有很好的思想基础,对外开放在这里是没有杂音的。

3)不少的新闻报导表明,在民间对中国东盟自由贸易区的知晓度和参与度方面,广西方面也明显优于云南。

4)与国内各主要媒体(例如:新华网、香港文汇报等)间合作报导有关新闻方面,广西的力度也高于云南。

5)广西的各级部门非常重视,成立了许多专门的组织和机构,例如:成立了“中国—东盟自由贸易区研究中心”和“中国-东盟贸易研究会”;兴建东盟国际商贸城和“中国—东盟经济园”;成立“广西国际青年交流学院”(由中国共青团中央批准成立,由共青团中央国际联络部、共青团广西区委共同管理的国际性教育培训机构,是中国与东盟国家青年交流学习的重要基地之一)、计划建立“东南亚大学”等等,不胜枚举,非常深入人心。

5.2004年和2005年是关键的年份曾经有一位专家这样预测:“在这个庞大的贸易区内,谁先行一步,谁就可能成为中国走向东盟的中心,也会成为最大的受惠者。

”根据前面的形势分析,我们认为,对云南来讲,2004年和2005年是“中国东盟自由贸易区建设”的关键时期,是建立品牌和声誉的重要时期,是各省、市、自治区在国内外建立形象和地位的最佳时期,因此,这两年是关键时期,绝不能等闲视之,云南必须采取相应有力措施,否则一步跟不上,步步落后,或者,在将来将花更大的代价才能追赶得上。

二.最大的历史发展机遇中国—东盟自由贸易区建设是云南面临的最大历史发展机遇,也是本世纪云南的唯一机遇,该机遇注定将给处于该区域中心的云南的经济社会发展带来重大而又深远的影响,云南要获得快速的发展,必须在自由贸易区的建设中发挥重大作用,并获得最大的收益,这应成为普遍的共识。

然而,从已有的研究成果和现实的表征来看,我们对中国—东盟自由贸易区建设究竟给云南带来哪些影响,带来多大影响,认识仍不够深入和全面,而且,我们更多强调云南参与中国—东盟自由贸易区建设的优势,强调中国—东盟自由贸易区建设给云南带来的机遇,而对中国—东盟自由贸易区建设给云南带来的挑战则重视不够,重要的是,我们对竞争的研究的重视程度非常不够,竞争的意识不强。

应该说,在中国—东盟自由贸易区建设刚刚启动之际,在宣传方面着力强调中国—东盟自由贸易区建设给云南带来的机遇,这对于提高各地区参与中国—东盟自由贸易区建设的积极性,无疑是有利的。

问题在于:机遇与挑战从来都是相辅相成、辩证统一的。

中国—东盟自由贸易区建设给云南带来了重大的机遇,也带来了严峻的挑战。

而且,机遇是潜在的,优势是相对的,资源不是决定性的,而挑战却是现实的,我们必须正确面对,及时采取措施。

因此,对中国—东盟自由贸易区建设对云南的影响,我们要有一个全面的认识,既要看到机遇,并抓住机遇,积极加以运用,更要正视挑战,并把挑战估计得严峻一点,把应对的方案和措施准备得充分一点,估计的足一点,只有这样,才能真正做到趋利避害,掌握主动,实现利益的最大化。

云南在中国-东盟自由贸易区建设中拥有多项巨大优势,这些优势是其它国内省份不可比拟的,对此,笔者不想过多去描述这些人所共知的地理和资源等优势。

但是,在市场竞争中,优势不是胜势,起点优势不等于终点优势,云南具备了的优势如果不充分加以快速利用和全力发展,仅仅被动依靠这些优势肯定不会使云南赢得这场竞争的胜利,“大通道”可能会变成“大过道”。

三.建议1.基本思路对目前面临的形势和挑战,我们必须有清醒地认识到问题的严重性和紧迫性,尽快树立竞争的危机感和紧迫感,建立“唯一机遇”和竞争观念,在各级政府的强有力的参与和支持下,采用市场运作模式,建立专门的各级领导和管理机构,采取果断、超常规的策略和措施,集中一切可以调动的力量,做到全省统一步调、协调行动,按照市场竞争理论,积极研究竞争对策,充分发挥云南的相对竞争优势,在尽可能短的时间内,赢得主动,最终取得竞争的胜利。

2.基本战略按照省委、省政府确定的“服务东盟、服务全国、发展云南”的总体目标,根据上述基本思路、优势和劣势分析,为了在这场与云南的经济和社会发展有重大关系的竞争中取得主动,建议采取如下竞争战略:1)南下和西进战略➢南下战略:向南发展,与越南、老挝、泰国等南面的东盟国家加强合作,特别是与越南(是广西的主要东盟合作伙伴和进出口市场)和泰国进行有效合作,争取在越南和泰国等国家市场的竞争上不落后于广西,或落后不大;➢西进战略:向西发展,这是云南独特的优势,争取与缅甸、印度、巴基斯坦和孟加拉建立广泛的关系,建立“昆明合作组织”,进行广泛有效的合作,在这些市场上,与广西相比,占据绝对的主导地位。

2)国内联合战略与四川、重庆、贵州、西北、浙江、上海等地区合作,争取他们的支持,建立战略联盟,充分利用他们的优势和资源,形成互惠互利的关系。

3)充分发挥相对优势战略与广西比较,云南在边境线长度、邻国数量、水陆空通道、自然资源、气候等方面具有明显优势,一方面要充分研究和挖掘这些优势,另一方面,要最大限度地利用这些优势,争取将优势化为胜势,取得最大的主动权。

4)资源集中战略用竞争的眼光看待资源集中问题。

中国东盟自由贸易区的建设项目较多,摊子较大,涉及的方面较广,在资金和人力、物力都有限的情况下,必须抓住关键因素,实行以点带面,重点突破的原则。

例如,在大通道的建设中,公路、铁路和水陆都十分重要,但从竞争的角度分析,是否同时进行?哪些项目更加紧迫和重要?哪些项目应该先期完成?值得各级政府部门高度重视和研究。

3.基本政策与措施针对上述思路和战略,可提出如下基本政策和措施:1)尽快在全省范围内召开专题研究会议,分析形势和优势,统一思想和认识,制订发展规划和实施步骤,制订竞争战略,协商对策,加强协调,共同行动;在条件许可的情况下,请国内外最好的策划专家进行竞争策划和规划;2)建立各级具有权威的专门的管理、贸易促进、信息收集和市场研究等机构,这些机构应采取企业管理的方式进行市场化运作;在企业与政府关系模式方面,可考虑学习韩国模式—“政府强力支持,企业进行运作和管理模式”,可实现跨越式快速发展;➢贸易促进机构要对企业出口进行指导,帮助企业走出去;➢信息研究机构要密切关注竞争对手和国内外的形势发展,随时跟踪,及时提出应对对策,该机构的另外一项重大任务是为企业提供市场信息,帮助企业及时了解东盟国家的经济动态;3)采取非常规的方式,集中资源,一定要做到有所为有所不为,重点加强云南的优势项目和产业的建设,特别是有竞争利害关系的相对优势项目与产业;4)在舆论宣传方面:➢制订政策、规划,加大力度,力争在尽可能短的时间内,在声势和影响上超过广西;➢建立专门的网站(例如:中国-东盟自由贸易区信息网),该网的建设一定要在信息的质量和数量上超越其他同类似的网站,成为自由贸易区最好的网站,网站要采用多国文字,优先使用英文、越南、泰国、马来西亚和缅甸、印度等文字;➢以网站为基础,“建立中国—东盟自由贸易区信息中心”,该中心要建设成为国内最具权威性的中国—东盟自由贸易区信息机构;➢在2005年“中国—东盟首脑会议”在云南召开之际,在云南昆明举办首届中国—东盟国际艺术节的方案和其它重大活动;➢在舆论上明确云南和昆明在自由贸易区内的形象和定位,避免糊涂认识,并进行大力宣传;5)打通南亚国际大通道,积极探讨建立“中印缅孟巴自由贸易区”;6)加强同缅甸(目前缅甸是云南的第一大贸易伙伴)、泰国的特殊关系,提高双方的经贸合作水平,争取赢得最大的收益。

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