在生产管理中如何实施5S活动(ppt 47页)

远处储存 室
每3-6个月一次 1-3个月左右使用一次 一个月用一次
每天到每周使用一次
样品、 储存室、 零配件 工具箱
图纸 附近
1-几个小时使用一次
笔、 带在身边
• 如何避免串岗（颜色管理,斜线定位）
• 施工单位应当按照施工总平面布置图设置
各项临时设施。
• 堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，
不得侵占场内道路及安全防护等设施。
水系统处于良好的使用状态；保持场容场 貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、 行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴 覆盖物和施工标志。
四、清扫的实施
1．实施要点
将生产、工作现场、环境、设备、材料、半 成品等扫得干干净净，设备异常时马上修 理。
<事例>
• 办公桌面紊乱、粉尘、水渍 • 垃圾、废品未处理 • 玻璃门窗不干净 • 水管漏水，噪音污染处理 • 破损的物品修理
3．整理实施步骤
第一步：全面检查 --- “老鼠原则” 第二步：制定“要”与“不要”的判别基准 物品的“现使用价值”，而不是“原购买价
值”。 ①需要的时间。 ②需要的量； ③需要的物品。
第三步：按基准区分物品：
举例：办公桌上的要与不要
思考: • 工作区及料仓的物品 • 文件柜、置物架之物品 • 过期的表单、文件、资料 • 私人物品 • 生产现场堆积之物品
• 施工现场必须设置明显的标牌，标明工程
项目名称、建设单位、设计单位、施工单 位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、 开、竣工日期、施工许可证批准文号等。 施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
• 施工现场的主要管理人员在施工现场应当
佩戴证明其身份的证卡 。
• 施工单位应该保证施工现场道路畅通，排
整顿
30秒内就可找到要找的东西
清扫
谁使用谁负责清洁（管理）
清洁
管理的公开化、透明化
修养
严守标准、团队精神
5S顺口溜
整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。
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2．清洁实施办法
制订5S实施办法；定出5S工作检查监督办法；做 出5S实施记录，定期监督检查评价；制定奖惩制 度，加强执行。
（1）养成“问题意识” “红牌” 作战：
①该物品是需要的吗？ ②如果是需要的，是需要这么多的数量吗？ ③如果是需要的，它是需要放在这里吗？
（2）制订5S实施办法
• 用“5W1H”进行管理：谁来干、干什
〈事例〉
• 个人的办公桌上、抽屉 • 文件档案分类、编号或颜色管理 • 原材料、零件、半成品、成品之堆放及标示 • 通道、走道畅通 • 消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放
做到“三定原则”。
很少用 少使用 经常 不断 用用
Hale Waihona Puke 非必需物品 必需物品定位：
区分等级 使用频率
案例 建议场所
可能会再用（一年以上） 铁锤 6个月到1年左右使用一次
5S管理的要点
• 三要素：
场所、方法、标识
• 三定原则：
定点、定量、定人
• 三安原则：
人员安全，生产安全，物品安全
二、整理的实施
1．实施要领 坚决把“不必要”的东西断然加以处置。
案例：“抱歉！一时找不到，下回再找给你。”
2．实施对象 ①办公场地；②设备及地面；③室外；④工
具箱内；⑤仓库；⑥天花板、墙壁。
2．清扫的实施内容
清扫的对象： 地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等；机
器、工具、测量用具等。
例子：参观某电子仪器厂。
3．清扫活动应遵循的原则
（1）不增加专门的清扫工； （2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保
养。设备的润滑工作； （3）当发现异常状况发生时，必须查明原因，
并采取措施加以排除。 （4）立即行动 ：立即归还、立即擦洗、立
第四步：制定废弃物处理方法。
第五步：每天循环整理、自我检查
• 工具的使用（如：圆珠笔） • 技巧训练：
请检查一下你的办公室或者工作现场， 哪些需要品，哪些是不要品？对不要品， 你是如何进行妥善处理？你又如何摆放它 的顺序？
三、整顿的实施
1．实施要领
易取易放、一目了然、安全第一、用后立即物归原 处
●主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、修养 ●适用范围：
△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； △公共事务、供水、供电、道路交通管理等； △社会道德、人员思想意识的管理。
●作用：消除隐患，强壮企业 “体魄”，提高免疫力。 ●用法：内外兼服。 ●用量：遵医嘱。 ●注意事项： 一旦开始服药，请不要中途停止。 ● 5S的药效---本品无任何副作用。
如何推行5S
……”、“做到那样的境界，要化多少钱 啊？”“不可能….”等等；
一、5S的含义 ■整理：区分要和不要品。 ■整顿：立即找到要找的东西 ■清扫：保持无垃圾、无灰尘、干净整洁。 ■清洁：将整理、整顿、清扫制度化。 ■修养：养成良好的5S
5S举例:
5s
典型例子
整理 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库
么、什么时间干、怎么干、为什么干、按 什么标准干；明确管理组织架构及相关职 责。奖惩办法及申诉办法。
（3）制定考核方法
①用对比方法反映改进前后变化状况。 用照片记录——拍照改进后的场所、对象、混乱状
况，注明拍照时间； 用录像记录——拍照改进后状况，注明拍照时间； ②用图表表示评价结果的变化。
定量
• 确定合适的数量
定量就是确定保留在工作场所或其附 近的物品的数量（容积）。
例:用固定数量小孔的容器. 规定大小的材料箱.
定人
• 确定合适的责任人
定人是实现用后能“立即放回”。 遵循“谁使用，谁保管，谁负责”。
整顿实施的具体内容
• 按区存放，按图定置，做到图、区、物、
实相一致，取之快，用后归位。 （1）确定物品放置的场所 （2）确定物品放置的方式 （3）合理标识（确定物品的状态）
即修理。
4．清扫的实施方法
⑴建立清扫责任区(室内、外)：制作一张清扫 责任区分布图，并公告说明。
⑵执行例行扫除，清理脏污 ⑶调查污染源，予以杜绝或隔离 ⑷建立清扫基准,作为规范
例：我每天清扫怎么总这样——污染源
五、清洁的实施
1．清洁活动的要点 使整理、整顿和清扫的工作标准化、制度化、
规范化、日常化，并得以贯彻执行和维持。 包括三个方面： （1）物品清洁 （2）环境清洁 （3）人员清洁