培训中心PPT模版
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教育培训PPT通用模板
教程分析
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02
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04
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03
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课程特点
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04
03
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教学方法
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直观演示
自主学习
任务驱动
网络平台
兴趣驱动
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教学流程
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任务 导入
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技能
尝试
培训
探究
作业 布置
成果 展示
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教学过程
PART 03
课前学习
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内容 熟悉
知识点 了解
重难点 明了
办公室培训ppt模板(2024)
2024/1/26
学习收获与感悟
01
邀请部分学员分享他们在培训过程中的学习收获、感悟和体会
。
实践应用与经验分享
02
鼓励学员分享如何将所学知识和技能应用到实际工作中，以及
遇到的挑战和解决方案。
互动交流与答疑
03
开放提问环节，让学员之间互动交流，分享经验和心得，解答
疑问。
30
未来发展趋势预测及建议
行业发展趋势分析
办公室培训ppt模板
2024/1/26
1
目录
2024/1/26
• 办公室基本礼仪与规范 • 高效沟通与协作技巧 • 时间管理与工作效率提升方法 • 职场必备技能学习与提升途径 • 职场心态调整与压力缓解策略 • 总结回顾与展望未来发展规划
2
CHAPTER 01
办公室基本礼仪与规范
2024/1/26
学习运用声音、肢体语言、面 部表情等技巧，增强演讲感染 力。
幻灯片辅助演讲
将幻灯片作为辅助工具，与演 讲内容相结合，提升演讲效果 。
应对紧张情绪
学习深呼吸、积极思考等缓解 紧张情绪的方法，保持自信从
容的演讲状态。
20
数据分析能力培养
数据收集与整理
学习使用问卷、访谈、观察等方法收集数据 ，并进行整理和清洗。
。
注意语气和表情
保持友好、尊重的语气 ，配以适当的表情和肢 体语言，有助于增强沟
通效果。
9
及时反馈
在沟通过程中，及时给 予对方反馈，确保信息
传达无误。
倾听与理解他人观点重要性
倾听是尊重他人的表现
避免误解和冲突
认真倾听他人的观点和意见，是尊重 他人的基本表现。
倾听和理解他人的观点，有助于减少 误解和避免不必要的冲突。
教育培训机构(PPT模板)
年度工作概述
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年度工作概述
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年度工作概述
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年度工作概述
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年度工作概述
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年度工作概述
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培训讲义PPT模板
企业为了保持竞争优势， 需要不断提升员工的技能 和素质。
员工个人发展
员工为了提升职业竞争力 ，实现个人价值，需要不 断学习和进步。
培训目的和意义
提升员工技能和素质
通过培训，使员工掌握新的知识和技 能，提高工作效率和质量。
增强企业凝聚力
通过培训，增强员工之间的交流和合 作，提高团队凝聚力和协作能力。
新技术和新方法应用展望
探讨可能应用于该领域的新技术和新方法，激发学员的创新思维。
学员个人发展规划建议
针对学员的个人情况，提供发展规划建议，帮助学员更好地规划职 业生涯。
对学员的期望和要求
持续学习和自我提升
鼓励学员保持学习热情，不断提升自己的专业能力和素养。
积极实践和探索创新
鼓励学员将所学知识应用于实际工作中，勇于探索和创新，提高工 作效率和质量。
培训方式和教学方法
培训方式
说明本次培训所采用的方式，如线上直播、线下授课、小组讨论等。
教学方法
介绍本次培训所采用的教学方法，如讲解、演示、案例分析、角色扮演、互动 问答等。同时，也可以提供相应的学习资料和辅助工具，如PPT课件、学习手册 、在线课程等。
03 培训讲师与团队介绍
主讲嘉宾介绍
01
姓名、职位、专业领域
等方面的意见和建议。
考试或测验法
通过考试或测验的方式，检验 学员对培训内容的掌握程度和
应用能力。
小组讨论法
组织学员进行小组讨论，了解 他们对培训内容的看法和感受
，收集意见和建议。
案例分析法
通过分析学员在实际工作中应 用培训内容的案例，评估培训
效果。
学员满意度调查结果展示
总体满意度
展示学员对培训的总体满 意度，包括培训内容、讲 师表现、培训组织等方面 的评价。
员工个人发展
员工为了提升职业竞争力 ，实现个人价值，需要不 断学习和进步。
培训目的和意义
提升员工技能和素质
通过培训，使员工掌握新的知识和技 能，提高工作效率和质量。
增强企业凝聚力
通过培训，增强员工之间的交流和合 作，提高团队凝聚力和协作能力。
新技术和新方法应用展望
探讨可能应用于该领域的新技术和新方法，激发学员的创新思维。
学员个人发展规划建议
针对学员的个人情况，提供发展规划建议，帮助学员更好地规划职 业生涯。
对学员的期望和要求
持续学习和自我提升
鼓励学员保持学习热情，不断提升自己的专业能力和素养。
积极实践和探索创新
鼓励学员将所学知识应用于实际工作中，勇于探索和创新，提高工 作效率和质量。
培训方式和教学方法
培训方式
说明本次培训所采用的方式，如线上直播、线下授课、小组讨论等。
教学方法
介绍本次培训所采用的教学方法，如讲解、演示、案例分析、角色扮演、互动 问答等。同时，也可以提供相应的学习资料和辅助工具，如PPT课件、学习手册 、在线课程等。
03 培训讲师与团队介绍
主讲嘉宾介绍
01
姓名、职位、专业领域
等方面的意见和建议。
考试或测验法
通过考试或测验的方式，检验 学员对培训内容的掌握程度和
应用能力。
小组讨论法
组织学员进行小组讨论，了解 他们对培训内容的看法和感受
，收集意见和建议。
案例分析法
通过分析学员在实际工作中应 用培训内容的案例，评估培训
效果。
学员满意度调查结果展示
总体满意度
展示学员对培训的总体满 意度，包括培训内容、讲 师表现、培训组织等方面 的评价。
教育机构培训展示PPT模板
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1 Your Title ADD SOME WORDS
2
Your Title
ADD SOME WORDS
3
Your Title
ADD SOME WORDS
4
Your Title
ADD SOME WORDS
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TITLE
Everything is gonna be better Everything is gonna be better Everything is gonna be better
Text Here
培训课件PPT模板(3)
第二章 目标管理概述
2.1 目标管理的由来
第第1155页页
美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得 •德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》中 说到：
没有任何管理原则比“目标管理”原 则对惠普的成功有如此大的贡献……
第第2255页页
02 资源保障
目标分解中，要注意到各 分目标所需要的条件及其 限制因素。
04 平等尊重
在目标分解讨论中，上级 要尊重下级，平等待人， 耐心倾听下级意见。
第三章 目标管理实施
3.3 目标实施PDCA
注意：
在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预 测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资
第二章 目标管理概述
2.2 什么是目标管理
目标管理，被誉为是：
企业的导航系统
① 必须建立企业的目标体系 ② 目标建立的过程，是一个自上而下的过程 ③ 目标实现的过程，是一个自下而上的过程 ④ 要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现
第第1177页页
第二章 目标管理概述
2.3 目标管理的好处和缺憾
中
第第11页页
层
经
理
培
训
系
列
目标管理实务
目录页
CONTENTS PAGE
1 单目击标此知处识添概加述文字内容 2 单目击标此管处理添概加述文字内容
3 单目击标此管处理添实加施文字内容
01 目标知识概述
• 目标是什么？ • 为什么要有目标？
过渡页
TRANSITION PAGE
第一章 目标知识概述
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！
培训ppt
发现问题点
分析问题点的产生原因
确定要解决的课题
拟订对策
做出行动计划
执行行动计划
效果确认
标准化
培训ppt
行动篇
企业人工作的基本守则
守则1 永远比上司期待的工作成果做得更好
守则2 懂得提升工作效能和效率的方法
守则3 一定在指定的期限完成工作
守则4 工作时间，集中精神，专心工作
守则5 任何工作都要用心去做
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技巧篇
模块2 有Leabharlann 沟通的技巧沟通的定义两个或者两个以上的人，互相通过任何途 径达至信息传递的过程。
传送者
沟通的过程
接收者
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技巧篇
沟通的六大要素
* 信息传送者 * 信息 * 表达方式
* 信息接收者 * 反馈 * 跟进
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技巧篇
P ——计划（plan） D——执行(do) C——检查(check) A——改正再执行(action)
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培训ppt
行动篇 P
A
D
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C 培训ppt
行动篇
改善后水准
PDCA
PDCA
目前水准
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PDCA
培训ppt
行动篇 程序化计划的五个步骤：
步骤① 明确了解工作进行的目的及理由（why）？为什么 要做？
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培训ppt
行动篇
了解您的职务 责任、权限、义务的关联
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培训ppt
行动篇
了解您工作的前手与后手
客户投诉中心的前手与后手
培训中心介绍ppt课件
主要内容
1 技能中心介绍
2
培训计划
3
规章制度
1 技能中心介绍
基础技能
综合技能
四大平台
网络多媒体
考试考核 平台
基础技能
基础
内科
外科 妇产科 护理
❖模拟病房
综合技能
模拟手术室
考试考核平台
考试系统
OSCE考核
2
培训计划
第三年 •针对结业自选项目
第ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ年
•公共平台项目 •+分专业必修
第一年 •全部项目必修
출처: 앤더슨 컨설팅
心肺复苏培训
考核方式
出科考核
理论：每月5日，人机对话 技能：每月抽考
理论 年度考核： 技能
综合
3
规章制度
❖穿工作衣，自带口罩、帽子，勿带无关物品
❖饭卡考勤
❖爱护模型设备，节约耗材
❖安排值日，操作后物品归位
1 技能中心介绍
2
培训计划
3
规章制度
1 技能中心介绍
基础技能
综合技能
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网络多媒体
考试考核 平台
基础技能
基础
内科
外科 妇产科 护理
❖模拟病房
综合技能
模拟手术室
考试考核平台
考试系统
OSCE考核
2
培训计划
第三年 •针对结业自选项目
第ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ年
•公共平台项目 •+分专业必修
第一年 •全部项目必修
출처: 앤더슨 컨설팅
心肺复苏培训
考核方式
出科考核
理论：每月5日，人机对话 技能：每月抽考
理论 年度考核： 技能
综合
3
规章制度
❖穿工作衣，自带口罩、帽子，勿带无关物品
❖饭卡考勤
❖爱护模型设备，节约耗材
❖安排值日，操作后物品归位
教育培训PPT模板(精品2)
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主 讲：齐老师 电 话：15989367801 邮 箱：qisishao010@
认证价 值与前 景
介绍 资质
培训中心
业务 团队
Байду номын сангаас
课程 认证
SWOT 分析
培训中心资质
微软授权技术培训中心（CPLS）
Windows 7指定授权培训中心 Citrix华南区惟一授权培训中心 Microsoft金牌认证合作伙伴 Eucalyptus Systems云计算平台授权培训中心
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考场授权
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Microsoft、Sun、H3C、HP、CompTIA、IBM、Linux、 Intel、 CA、SCO、EXIN、Adobe、CIW、NCR、 Symantec、Banyan Systems ... Oracle、Cisco、Novell、Adobe、EMC、Citrix …
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培训中心人员架构
公司
培训中心负责人(
销售经理（暂空） 技术经理（） 教务主管（）
销售 1
销售 2
销售 3
销售 4
销售 5
销售 6
讲师 1
讲师 2
讲师 3
考试 管理 员
教务 助理
常见培训销售问题
认证考试垂询电话：
SWOT
培训 市场 分析
伊登信瑞培训中心：
S：品牌、客户资源、师资、环境、资质
W：优质课程比较少、专职讲师相对薄弱、销售团队薄弱 O：市场培训需求旺盛、个人和企业愈加看重认证和培训 T：市场竞争激烈 黎明网络、广州嘉为、东莞斯瑞、灵通、中睿 尚观、嘉瑞美、神州数码、天盈隆、Wolf
考场开放时间：周一到周六（法定节假日关闭） 考试预约：提前两个工作日预约考试并缴费 考场当天：必须带两个有照片证件
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系统管理维护与应用优化：MCITP、Linux(Redhat/Suse)、Unix(AIX)