金蝶云星空财务共享解决方案演示教学
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金蝶EAS财务共享服务中心解决方案ppt课件
P19
如何选择财务共享服务中心的地点？
从以下四个因素出发，对所有候选城市进行评估：
P
R
S
S
O
T
地点
成本: •人员成本 •通信成本 •办公场所等固定成本
人力资源: •人员技能 •人员知识水平 •人员流动性/竞争 •教育和培训有效性 •生存成本
环境: •政府政策 •发展能力 •城市竞争能力
基础设施: •IT、通信设备可靠性 •国际便利度 •基础设施质量
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P6
财务共享服务中心国内外的应用
福特在20世纪80年代初设立全球第一个财务共享中心 美国《财富》500强中86％的企业已经或正在建设SSC 中国许多大型集团企业正在接受SSC的理念、并正在实践中…
财务共享服务中心正在引领一场21世纪的财务管理变革！
资金
预算控制
审计
集中
子公司 （强受控）
会计报告 业绩评估
预算
审计
利润 上交
子公司 • 战略
（弱受控）••
计划 投融资
缺点
总部针对不同类型分部的同一种 职能在实务中容易混淆，从而产生 新的不协调与低效率
对各子公司的责权划分困难 总部管理费用最高
关键问题
是否有足够清晰合理的制度框架、 子公司的分类和权责划分？
业务扩展、部门增加、收购、兼并等等都可导致整个企业机构的部门重叠 设置，层次过多，且流程操作多样化
总部
战略及 业务规划
IT 管理
人力资源
投资管理 审计与风控 资金管理
税务计划
总帐
应收款 应付款
固定 资产
采购
分部
金蝶云K3 Cloud V7.2_产品培训_BOS_共享服务中心
共享服务中心
退回重扫、删除影像查看影像读存取储
任
任
务
务
、
单
影像扫描、归档 完成
据
影像扫描、归
档请求
系统 数据库
加密狗
影像 数据库
读
按压
取
字 缩、
上
节加
传
分密
任
块
务
影像上传系统
16
共享服务中心-任务监控
功能介绍
1. 共享服务中心提供了六张报表供用 户查询任务池的任务处理情况。
业务价值
1. 多角度对共享任务池中的任务处 理进行监控。
共享服务中心-查看影像
功能介绍
1. 共享服务中心处理任务时支持查看 影像，在查看影像界面支持影像重 扫。
业务价值
1. 流程中可以多次支持影像接口的 调用。
2. 配置了影像扫描接口后，支持影 像重扫操作。
15
共享服务中心与影像对接
1. 影像系统数据库与金蝶云 星空数据库分离存储。
2. 金蝶云系统中可以直接发 起扫描请求、查看影像、 发起影像归档请求给影像 系统。
7
流程设计-共享服务节点
功能介绍
1. 流程设计器中新增共享服务节点，共享 服务节点支持配置共享服务中心、共享 服务中心的业务类型，配置后，待办任 务可以准确的进入到共享服务中心。
建议： 建议使用工作流设计共享服务流程，工作流 设计易扩展，设计自由度高，更适合共享业 务设计和配置。
业务价值
1. 单据通过流程进入共享服务中心被集 中处理。
1. 提供多种分配策略，多角度符合 业务应用场景。
5
共享服务中心-分配策略
功能介绍
1.抢单策略，如果不勾选均衡分配选项 就是抢单模式，共享服务中心的任务会 发给所有符合分配规则的用户。 例如：发生任务5条，符合条件的共享 业务员2人 分配如下： 第一人：5条任务
金蝶EAS财务共享中心解决方案(市场)ppt课件
报销服务
付款申请服务
合同服务
费用共享
任务处理 （报销）财务审核
绩效统计 报销流程分析
应收共享
收入确认\核对 发票处理 期末处理 绩效统计
财务共 享中 心
核
发票管理 期末处理 绩效统计
出纳共享
付款审核 集中支付 银行对账 期末处理 绩效统计
资产共享
日常业务 批量折旧 报表查询 期末处理
财务 共享 业务 处理 平台
费用报销 账务处理 财务分析
影像系统 资金管理 风险预警
共享中心运营管理平台
质量管理
PPT学习交流
数据集成 收入确认 资产管理
时效管理
银企互联 合并报表 档案管理
绩效管理
7
共享中心五个关键要素---通过随机分配机制，强化管控
选址 流程 组织 技术 服务
KPI
工作效率 服务质量 服务态度
业绩分析/标准类型 (质量）
业绩分析/标准类型 (预算，业绩）
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准2
服务等级/标准2
PPT学习交流
8
目录
财务共享五个关键要素 金蝶财务共享产品解决方案 大家关心的几个财务共享问题
PPT学习交流
9
金蝶共享服务中心业务蓝图
门户（自助服务门户）
集中度 及时性 当前财务 运作水平
益阳
20 95 70 40 95 55.8
PPT学习交流
长沙
80 80 90 75 80 81.0
重庆
70 70 90 90 95 76.3
当前人工 成本
当前每笔 交易成本
南京 80 50 90 90 80 4 73.5
金蝶云星空+V7.2产品培训_财务_应收款管理
P7
整体应用流程
应收系统业务流程图
基础设置 初始化 日常业务 期末处理
收款条件
初始数据录入
销售应收
内部往来清理
应收收款核销 方案
其他应收
期末处理
应收开票核销 方案
收款/退款
账务处理
核销
报表查询
P8
收款条件
应用介绍
设置预收比例 确定到期日计算日期，包括：订 单日期、出库日期、应收单日期 按金额或者比例设置多到期日 支持三种收款方式
应用场景应用介绍p27应收款汇总表?支持按往来单位币别销售部门销售员等多维度的查询?通过汇总表可以查询对应的明细数据?提供核销功能?支持按期间查询?支持已出库未应收的查询?支持暂估应收的查询?应收款汇总表主要是用来反映某段时间内不往来单位的期初余额本期应收数本期实收数期末余额等数据的汇总信息应用场景应用介绍p28应收款账龄分析表?支持按往来单位币别汇总查询或者明细查询?支持自定义账龄分组设置?支持按到期日查询或者按业务日期查询?按单显示时双击可以查看单据?支持按截止日期查询?支持暂估应收查询?应收款账龄分析表反映的是截止到某一时间点往来款项余额的时间分布?此报表的数据来源于应收收款核销未完毕的应收单应用场景应用介绍p29到期债权表?支持按往来单位币别明细查询?支持查询未到期数据?提供核销功能?双击可以查看单据?支持暂估应收查询?到期债权列表反映截止到指定日期止已经到期的未核销应收款及过期天数未到期的应收款及未过期天数应用场景应用介绍p30往来对账明细表?支持按往来单位币别明细查询?提供付款核销和收款核销功能?双击可以查看单据?支持暂估应收查询?往来对账明细表所展示的数据不应收款明细表基本相同只是当往来单位既是客户有是供应商时往来对账明细表可以将不该往来单位的所有往来都列示出来应用场景应用介绍p31应收单跟踪表?提供收款核销和开票核销功能?可以查询出应收单的订单出库单收款开票情冴?双击可以查看单据?应收单跟踪表是用来查询不应收业务有关的各种信息例如订单情冴出库情冴收款情冴収票情冴等等的报表应用场景应用介绍p32客户对账单?提供应收的原始金额已收款金额未收款金额和对应的账龄分析?双击可以查看单据?可以将客户对账单通过短信电邮等形式収送给对方对方在此基础上核对每项业务是否正确应用场景应用介绍p33应收单开票核销明细表?提供应收单开票核销明细表?支持按物料明细展示?支持暂估应收查询?支持収出商品的查询?可以清晰的查询出客户的某一张应收单的本期期初未开票金额本期新增应收账款本期已开票金额期末未开票金额等信息应用场景应用介绍p34应收未开票明细表?提供应收未开票的明细报表
金蝶EAS财务共享中心解决方案(市场)ppt课件
提供有价值的信息
思
维
财务作为现状的守护者对于变革 的抵触
支持公司更优的决策乐于学习和 采取最佳实践
PPT学习交流
24
财务共享之后单据、流程等问题
财务共享之后，原始单据可以存放在总部（邮寄），也可以将与分支机构密切相关的 单据存放在当地；
集团上市公司财务是否进行共享，建议单独隔离；
如果集团够大，全部共享困难，建议分版块进行共享，如万科分为集团和物业；
业绩分析/标准类型 (质量）
业绩分析/标准类型 (预算，业绩）
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准2
服务等级/标准2
PPT学习交流
8
目录
财务共享五个关键要素 金蝶财务共享产品解决方案 大家关心的几个财务共享问题
PPT学习交流
9
金蝶共享服务中心业务蓝图
门户（自助服务门户）
为财务人员提供发展机会 合理化利用资源
确保财务部门和财务人员的高绩效，鼓励公司内部虚拟财务组织形成 利用先进的技术信息支持财务服务的效率和有效性
PPT学习交流
3
共享中心五个关键要素---共享中心选址考察
评判方向
城市环境因素
选址 流程 组织 技术 服务
公司内部因素
评判标准 人力资源 基础设施 经济环境 业务规模 服务范围 服务质量 服务成本
功能特性
– 依赖影像系统及其接口 – 费用会计不分组织，按业务类型完成
系统按规则自动推送的任务 – 费用会计按工作量与任务完成质量考
核
应用价值
– 报销流程审批时间缩短，员工很快收 款集中支付效率提升，自动化记账， 提高财务效率
左侧任务池 按处理中与 处理完及各 费用单据多 级次分类
金蝶云星空财务共享解决方案
持续创新
加大研发投入，不断推出创新产品和服务， 满足客户不断变化的需求。
预期财务目标
提高运营效率
通过技术升级和流程优化，降低运营 成本，提高整体运营效率。
增加收入来源
拓展新市场和行业，增加新的收入来 源，提升公司盈利能力。
提升市场份额
通过持续创新和市场拓展，提升在全 球财务共享市场的份额。
保持财务稳健
支持。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
作。
劣势分析
竞品一的价格相对较高，对于一 些中小型企业而言，成本可能会 成为一个阻碍。此外，其产品在 定制化方面可能无法满足所有企
业的特殊需求。
竞品二分析
竞品二简介
竞品二是一家专注于财务共享服务领域的软件公司，其产 品在财务共享领域具有一定的市场份额。
优势分析
竞品二的产品在财务共享服务方面具有丰富的经验和功能， 能够满足企业的各种财务共享需求。此外，其产品在数据 安全和稳定性方面表现良好。
总资产详情数据
金蝶云星空财务共享解决方案自推出以来，企业总资产呈现 持续增长态势。特别是2020年和2021年，企业资产同比增 长率分别达到了27.34%和3.40%，表明该解决方案对企业财 务的积极影响。
经营现金流
现金流管理加强
金蝶云星空财务共享解决方案为企业提供现金流管理服务，确保 企业资金流的稳定和安全。
适用范围
01
02
03
中大型企业
适用于有财务共享需求的 中大型企业，帮助其实现 财务管理转型升级。
多分支机构
适用于有多个分支机构或 异地办公的企业，便于实 现统一、高效的财务管理。
全球化运营
支持多语言、多时区，满 足企业全球化运营的财务 管理需求。
加大研发投入，不断推出创新产品和服务， 满足客户不断变化的需求。
预期财务目标
提高运营效率
通过技术升级和流程优化，降低运营 成本，提高整体运营效率。
增加收入来源
拓展新市场和行业，增加新的收入来 源，提升公司盈利能力。
提升市场份额
通过持续创新和市场拓展，提升在全 球财务共享市场的份额。
保持财务稳健
支持。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
作。
劣势分析
竞品一的价格相对较高，对于一 些中小型企业而言，成本可能会 成为一个阻碍。此外，其产品在 定制化方面可能无法满足所有企
业的特殊需求。
竞品二分析
竞品二简介
竞品二是一家专注于财务共享服务领域的软件公司，其产 品在财务共享领域具有一定的市场份额。
优势分析
竞品二的产品在财务共享服务方面具有丰富的经验和功能， 能够满足企业的各种财务共享需求。此外，其产品在数据 安全和稳定性方面表现良好。
总资产详情数据
金蝶云星空财务共享解决方案自推出以来，企业总资产呈现 持续增长态势。特别是2020年和2021年，企业资产同比增 长率分别达到了27.34%和3.40%，表明该解决方案对企业财 务的积极影响。
经营现金流
现金流管理加强
金蝶云星空财务共享解决方案为企业提供现金流管理服务，确保 企业资金流的稳定和安全。
适用范围
01
02
03
中大型企业
适用于有财务共享需求的 中大型企业，帮助其实现 财务管理转型升级。
多分支机构
适用于有多个分支机构或 异地办公的企业，便于实 现统一、高效的财务管理。
全球化运营
支持多语言、多时区，满 足企业全球化运营的财务 管理需求。
金蝶云星空系统操作手册-多组织
金蝶云启用多组织操作手册XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2020年4月21日文档控制更改记录分发目录1、多组织应用架构..................................................... 错误!未定义书签。
2、启用多组织......................................................... 错误!未定义书签。
3、建组织机构......................................................... 错误!未定义书签。
组织机构列表......................................................... 错误!未定义书签。
增组织机构.......................................................... 错误!未定义书签。
4 隶属关系............................................................ 错误!未定义书签。
5 织业务关系.......................................................... 错误!未定义书签。
6 础资料控制策略...................................................... 错误!未定义书签。
基础资料控制类型..................................................... 错误!未定义书签。
基础资料控制策略..................................................... 错误!未定义书签。
1、多组织应用架构按组织进行数据的隔离，包括基础资料及业务政策与数据根据组织职能与业务关系完成上下游业务协同；支持组织间交易自动生成结算清单，便于财务核算与业务管理；可按不同隶属关系，进行数据的统计与汇总，满足不同维度的管理需要。
金蝶云星空XX集团财务共享项目解决方案
金蝶云 | 星空财务转型 始于共享----财务共享解决方案BIGDATA企业财务转型利器：财务共享金蝶云星空财务共享解决方案目录财务管理发展趋势-从集中走向共享共享服务集中式标准化分散式公司公司公司公司公司公司公司管理人员公司公司共享服务中心公司公司外部客户Ø分子公司独立运作，虽属同一集团，但流程也各不相同Ø各分子公司单独财务人员，没有统一的信息系统Ø集团统一制定流程及规范，并对其进行监控。
Ø各公司的系统和流程依然分离，各自运作。
Ø将财务人员集中起来进行管理，一套人员负责多个公司的财务管理。
Ø并不是服务导向，没有服务水平协议, 没有绩效目标Ø提供财务服务，视分子公司为内部客户，也可对外部客户提供财务服务Ø制定服务水平协议和目标绩效。
追求卓越服务，效率，满意度Ø流程更加碎片化，专业化，人员，岗位更专业化财务管理职能的变化决策支持(55%)管理控制(5%)报表编制(18%)交易业务处理(22%)交易业务处理（66%)报表编制(16%)管理控制(9%)决策支持(9%)从核算、报表等事务性工作……从低效率、低价值活动…………到全面的决策支持……到高效率、高附加值活动标准化角色转变流程重组数字化时代财务运作模式的全方位改变可持续发展战略财务业务财务共享服务•制定财务政策，发挥导向作用，•就公司战略及实施提供高价值的决策支持•建立全面监管及控制体系•控制和管理•深入业务一线，财务部门业务专家•计划、预测、分析及项目业绩管理，推动企业价值最大化•提供全价值链财务管理支持•落实和支持•以统一的政策、流程及信息系统，完成交易处理及大数据分析•物流、资金流，信息流统一； 规模化、流程化效应•处理和分析管理指导沟通反馈服务支持沟通反馈管理指导服务支持财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持的方向协同发展，并形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 并不是服务导向， 没有服务水平协议, 没有绩效目标
• 提供财务服务，视分子公司 为内部客户，也可对外部客 户提供财务服务
• 制定服务水平协议和目标绩 效。追求卓越服务，效率
5
财务共享服务是集团型企业的发展趋势
6
财务共享服务介绍
共享服务中心（Shared Services Center,简称SSC）所集中的通常是诸如财务、信息系 统、人力资源、法律、采购、研发等职能，通过这种方式，既可以发挥规模效应、节约成本， 同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。
资金结算业务组
资 出调金 纳度会
计
运营支 撑中心
… .
总账报表组
总报 税 账表 务
综合支撑组
I 档流 T 案程
服 务
业务单位/财务组织
业务支持
前端业务 支持
影像扫描
支 持
税务
规划决策 中心
指导 集 监督 团
财 务 管 理 服务 组 织
绩效评价 资金管理
投资 风控 审计
原始凭证
9
共享财务中心流程梳理
金蝶云·星空
财务共享解决方案
•金蝶云星空 产品推广部
版权所有 ©1993-2018 金蝶国际软件集团有限公司
1
新时代，新技术
移动技术、人工智能、大数据、云计算、物联网……
大数据
数据资源整合，挖掘企 业数据价值创造
社交网络
开放的服务平台创新的 业务协同与整合
人工智能
机器人、语言识别、图像识别、 自然语言处理和专家系统等
传统财务难以跟上新时代的企业管理要求
03
柔性管理
企业划小核算单元，为企业细化经营单元提供有力支 撑，支持组织的定价及业务行为的实时记录，满足企 业多维度管理要求。
传统财务处理效率低下、成本高企，数据错漏严重，无法形成好的决策分析结果；分散式的财务管理模式，浪费大量的人 力物力、效率低下；企业内部缺乏有效的财务风险管控手段，税收及资金风险居高不下 。
壁垒，以共享平台支撑共享服务向资 产管理、工程分包、合同管理等相关 业务领域进行深度延伸。
3.0 阶段
核心在于构建以数据共享为核心的财 务共享中心，使其成为集团级数据中心，
集成核算数据、预算数据、资金数据、资 产数据、成本数据、外部标杆数据等与高 层管理和决策相关的信息，成为公司未来 决策的最重要的数据支持平台。
第二代FSSC向业务延 伸
第一代FSSC基于财务
第三代FSSC向管理延伸
集中采购
分包全流程管理 固定资产全流程
管理 HR
核算 报销 资金支付
财
法定合并报表
务
数
据
管理合并报表
中
心
标准财务分析
8
财务共享服务模式下的组织职能划分
集团财务组织
核算业务组
固工
费 收 定程
财务 共享
用 入 资项 产目
服务
中心
• 重新定义财 务管理本身
3
新时代下的企业财务管理要求
财务共享、经营会计、人人费用、电子发票、业财融合、财务管控、 税务筹划、资金管理、预算管理、组织协同
01
高效智能
传统财务处理，以人工作业为主，人力成本逐年上 升，繁复的会计工作导致管理成本居高不下。
02
共享服务
国际先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务 与业务支持的方向协同发展，并形成财务管理专业化、 财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。
用户满意度理
绩效管理
挂起 休假委托
任务状态跟踪 积分展示
关注 多级审批
智能推送
配置动态分配 规则
业务管理 待分配任务管理 待处理任务管理
影像
影像系统
影像接口
业务流程大类
原
可纳入财务共享服务的业务：
费收存资应资
始
➢
报账（费用，应付，薪酬，应收）结算，固定资产，核算，报表， 数据分析；
用 报 销
入 核 算
货 核 算
产 核 算
付 核 算
金 调 拨
工 资 福
单 据 档
工 程 项
➢ 其他相关联的业务：合同，采购，项目；
流流流流流流利案目
程程程程程程
管
理
10
财务共享的目标
金蝶云共享服务平台
报进
表
度 统
系计
统
多 级 审 批
效 率 分 析
跟
踪
审
批
质 量 分 析
原 因 分 析
进
度
统
计
个
人 排 名
进 度 统
计
商业运营系统 运营支撑系统 业务处理平台
任务推送系统
任务看板
套餐管理 工作量统计
增值服务管理 质量管理
审批
查看/编辑单据 查看影像
退回重扫
打回
审批附件上传
服务量查看
收费标准
4
企业财务组织的发展趋势——从集中走向共享
分散式
标准化
集中式
共享服务
• 分子公司独立运作， 虽属同一集团，但 流程也各不相同
• 各分子公司单独财 务人员，没有统一 的信息系统
• 集团统一制定流程 及规范，并对其进 行监控。
• 各公司的系统和流 程依然分离，各自 运作。
• 将财务人员集中起 来进行管理，一套 人员负责多个公司 的财务管理。
财务服务 质量提升
01
支持业务 快速发展
02
财务管控 加强
统一集团 标准
03 财务运行成本 05
降低
04
• 提升后端职能，最终支持集团整体发展； • 通过共享服务实现数据集中，为管理层提供准确、及时
和完整的会计信息，加强财务管控。 • 建立专业的财务服务组织提升服务水平 • 共享财务职能，降低成本
11
云计算
Internet为中心的计算海 量，并行扩展
共享经济
充分利用集团资源，实 现服务专业化，价值最 大化
突破资源局限 突破时空局限 突破组织局限
移动互联网
新的接入模式，随需化 的服务应用
2
财务的转型&管理重构
• 数字化技术+财务“新”管理 = 互联网时代的财务转型
• 重新定义 财务核算
• 技术与管 理的重构
财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的财务职能/功能集中起来，高质量、低 成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。
业务单位A
财务部
业务单位B
财务部
单位分散，各自管理
随着信息技术的发展、互联网+时代的到来，以及 财务由核算向管理转型的趋势越发明显，财务共享作 为管理会计应用的“基石”，正面临定位与价值的全 面刷新。
财务共享服务中心
业务单位A 核心业务
业务单位B 核心业务
共享服务，标准统一
7
财务共享服务的发展
1.0 阶段
核心是对财务会计工作的集中式处理，
其模式 “核算共享、报销共享和资 金共享”和“共享平台运营”的
“3+1”共享模式，财务共享中心只是 交易层面的共享，并没有延伸到其他环 节。
2.0
阶段
财务共享中心实现了对集团内交易事项的 集中式记录和处理，掌握了集团内部各单 位的交易数据和信息。企业开始挖掘共享 的附加价值，通过打通业务与财务核算的
• 提供财务服务，视分子公司 为内部客户，也可对外部客 户提供财务服务
• 制定服务水平协议和目标绩 效。追求卓越服务，效率
5
财务共享服务是集团型企业的发展趋势
6
财务共享服务介绍
共享服务中心（Shared Services Center,简称SSC）所集中的通常是诸如财务、信息系 统、人力资源、法律、采购、研发等职能，通过这种方式，既可以发挥规模效应、节约成本， 同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。
资金结算业务组
资 出调金 纳度会
计
运营支 撑中心
… .
总账报表组
总报 税 账表 务
综合支撑组
I 档流 T 案程
服 务
业务单位/财务组织
业务支持
前端业务 支持
影像扫描
支 持
税务
规划决策 中心
指导 集 监督 团
财 务 管 理 服务 组 织
绩效评价 资金管理
投资 风控 审计
原始凭证
9
共享财务中心流程梳理
金蝶云·星空
财务共享解决方案
•金蝶云星空 产品推广部
版权所有 ©1993-2018 金蝶国际软件集团有限公司
1
新时代，新技术
移动技术、人工智能、大数据、云计算、物联网……
大数据
数据资源整合，挖掘企 业数据价值创造
社交网络
开放的服务平台创新的 业务协同与整合
人工智能
机器人、语言识别、图像识别、 自然语言处理和专家系统等
传统财务难以跟上新时代的企业管理要求
03
柔性管理
企业划小核算单元，为企业细化经营单元提供有力支 撑，支持组织的定价及业务行为的实时记录，满足企 业多维度管理要求。
传统财务处理效率低下、成本高企，数据错漏严重，无法形成好的决策分析结果；分散式的财务管理模式，浪费大量的人 力物力、效率低下；企业内部缺乏有效的财务风险管控手段，税收及资金风险居高不下 。
壁垒，以共享平台支撑共享服务向资 产管理、工程分包、合同管理等相关 业务领域进行深度延伸。
3.0 阶段
核心在于构建以数据共享为核心的财 务共享中心，使其成为集团级数据中心，
集成核算数据、预算数据、资金数据、资 产数据、成本数据、外部标杆数据等与高 层管理和决策相关的信息，成为公司未来 决策的最重要的数据支持平台。
第二代FSSC向业务延 伸
第一代FSSC基于财务
第三代FSSC向管理延伸
集中采购
分包全流程管理 固定资产全流程
管理 HR
核算 报销 资金支付
财
法定合并报表
务
数
据
管理合并报表
中
心
标准财务分析
8
财务共享服务模式下的组织职能划分
集团财务组织
核算业务组
固工
费 收 定程
财务 共享
用 入 资项 产目
服务
中心
• 重新定义财 务管理本身
3
新时代下的企业财务管理要求
财务共享、经营会计、人人费用、电子发票、业财融合、财务管控、 税务筹划、资金管理、预算管理、组织协同
01
高效智能
传统财务处理，以人工作业为主，人力成本逐年上 升，繁复的会计工作导致管理成本居高不下。
02
共享服务
国际先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务 与业务支持的方向协同发展，并形成财务管理专业化、 财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。
用户满意度理
绩效管理
挂起 休假委托
任务状态跟踪 积分展示
关注 多级审批
智能推送
配置动态分配 规则
业务管理 待分配任务管理 待处理任务管理
影像
影像系统
影像接口
业务流程大类
原
可纳入财务共享服务的业务：
费收存资应资
始
➢
报账（费用，应付，薪酬，应收）结算，固定资产，核算，报表， 数据分析；
用 报 销
入 核 算
货 核 算
产 核 算
付 核 算
金 调 拨
工 资 福
单 据 档
工 程 项
➢ 其他相关联的业务：合同，采购，项目；
流流流流流流利案目
程程程程程程
管
理
10
财务共享的目标
金蝶云共享服务平台
报进
表
度 统
系计
统
多 级 审 批
效 率 分 析
跟
踪
审
批
质 量 分 析
原 因 分 析
进
度
统
计
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4
企业财务组织的发展趋势——从集中走向共享
分散式
标准化
集中式
共享服务
• 分子公司独立运作， 虽属同一集团，但 流程也各不相同
• 各分子公司单独财 务人员，没有统一 的信息系统
• 集团统一制定流程 及规范，并对其进 行监控。
• 各公司的系统和流 程依然分离，各自 运作。
• 将财务人员集中起 来进行管理，一套 人员负责多个公司 的财务管理。
财务服务 质量提升
01
支持业务 快速发展
02
财务管控 加强
统一集团 标准
03 财务运行成本 05
降低
04
• 提升后端职能，最终支持集团整体发展； • 通过共享服务实现数据集中，为管理层提供准确、及时
和完整的会计信息，加强财务管控。 • 建立专业的财务服务组织提升服务水平 • 共享财务职能，降低成本
11
云计算
Internet为中心的计算海 量，并行扩展
共享经济
充分利用集团资源，实 现服务专业化，价值最 大化
突破资源局限 突破时空局限 突破组织局限
移动互联网
新的接入模式，随需化 的服务应用
2
财务的转型&管理重构
• 数字化技术+财务“新”管理 = 互联网时代的财务转型
• 重新定义 财务核算
• 技术与管 理的重构
财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的财务职能/功能集中起来，高质量、低 成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。
业务单位A
财务部
业务单位B
财务部
单位分散，各自管理
随着信息技术的发展、互联网+时代的到来，以及 财务由核算向管理转型的趋势越发明显，财务共享作 为管理会计应用的“基石”，正面临定位与价值的全 面刷新。
财务共享服务中心
业务单位A 核心业务
业务单位B 核心业务
共享服务，标准统一
7
财务共享服务的发展
1.0 阶段
核心是对财务会计工作的集中式处理，
其模式 “核算共享、报销共享和资 金共享”和“共享平台运营”的
“3+1”共享模式，财务共享中心只是 交易层面的共享，并没有延伸到其他环 节。
2.0
阶段
财务共享中心实现了对集团内交易事项的 集中式记录和处理，掌握了集团内部各单 位的交易数据和信息。企业开始挖掘共享 的附加价值，通过打通业务与财务核算的