金蝶云星空财务共享解决方案ppt课件
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XXXX年金蝶集团财务解决方案(ppt 40)
集团型企业
财务管理整体解决方案
KI NG DEE
A P P L I C A T I ON
S T U DIO
组织庞大 地域宽广 业务复杂
信息孤岛
行业众多
大中型企业特征 及信息化的矛盾
商业模式的创新与信息 化能力之间的矛盾
企业发展规模与信息化 水平之间的矛盾
应用通用化与行业化之间的 矛盾
管理灵活性与固化系统之间的 矛盾
XX商业银行
集团财务管理解决方案
资金集中控制—主要业务流程
账户管理 结算管理 融资管理
资金计划 资金报表
商业银行 网上银行 集中控制
账簿 会计核算 生成凭证 利息计算
资金分析
付款单、贷款单 收款单、存款单 内部结算单
结算通知单 付款通知单 结转通知单
集团财务管理解决方案
资金集中控制—企业应用价值
外部报告 内部管理
集团财务管理解决方案
集团会计报告－企业需要什么样的报告？
及时性 准确性 真实性 规范性
集团财务管理解决方案
集团会计报告---面临的问题
组织分散
地域分布广泛
多行业
多投资主体
多会计制度
内部交易复杂
Hale Waihona Puke 集团财务管理解决方案集团会计报告—方案可以做到什么？
建立集团规范的财务报告体系
金蝶K/3合并报表系统
实现对组织架构的动态管理
提供分行业的报表模板
快捷简便的报表数据传递
内部交易事项的自动抵销调整机制
报表可按方案汇总
对报表数据进行多角度分析
集团财务管理解决方案
集团会计报告—如何来做？
真实性
数据来源
集团总部统一 制订报表模板
财务管理整体解决方案
KI NG DEE
A P P L I C A T I ON
S T U DIO
组织庞大 地域宽广 业务复杂
信息孤岛
行业众多
大中型企业特征 及信息化的矛盾
商业模式的创新与信息 化能力之间的矛盾
企业发展规模与信息化 水平之间的矛盾
应用通用化与行业化之间的 矛盾
管理灵活性与固化系统之间的 矛盾
XX商业银行
集团财务管理解决方案
资金集中控制—主要业务流程
账户管理 结算管理 融资管理
资金计划 资金报表
商业银行 网上银行 集中控制
账簿 会计核算 生成凭证 利息计算
资金分析
付款单、贷款单 收款单、存款单 内部结算单
结算通知单 付款通知单 结转通知单
集团财务管理解决方案
资金集中控制—企业应用价值
外部报告 内部管理
集团财务管理解决方案
集团会计报告－企业需要什么样的报告？
及时性 准确性 真实性 规范性
集团财务管理解决方案
集团会计报告---面临的问题
组织分散
地域分布广泛
多行业
多投资主体
多会计制度
内部交易复杂
Hale Waihona Puke 集团财务管理解决方案集团会计报告—方案可以做到什么？
建立集团规范的财务报告体系
金蝶K/3合并报表系统
实现对组织架构的动态管理
提供分行业的报表模板
快捷简便的报表数据传递
内部交易事项的自动抵销调整机制
报表可按方案汇总
对报表数据进行多角度分析
集团财务管理解决方案
集团会计报告—如何来做？
真实性
数据来源
集团总部统一 制订报表模板
金蝶EAS财务共享服务中心解决方案ppt课件
P19
如何选择财务共享服务中心的地点？
从以下四个因素出发，对所有候选城市进行评估：
P
R
S
S
O
T
地点
成本: •人员成本 •通信成本 •办公场所等固定成本
人力资源: •人员技能 •人员知识水平 •人员流动性/竞争 •教育和培训有效性 •生存成本
环境: •政府政策 •发展能力 •城市竞争能力
基础设施: •IT、通信设备可靠性 •国际便利度 •基础设施质量
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
P6
财务共享服务中心国内外的应用
福特在20世纪80年代初设立全球第一个财务共享中心 美国《财富》500强中86％的企业已经或正在建设SSC 中国许多大型集团企业正在接受SSC的理念、并正在实践中…
财务共享服务中心正在引领一场21世纪的财务管理变革！
资金
预算控制
审计
集中
子公司 （强受控）
会计报告 业绩评估
预算
审计
利润 上交
子公司 • 战略
（弱受控）••
计划 投融资
缺点
总部针对不同类型分部的同一种 职能在实务中容易混淆，从而产生 新的不协调与低效率
对各子公司的责权划分困难 总部管理费用最高
关键问题
是否有足够清晰合理的制度框架、 子公司的分类和权责划分？
业务扩展、部门增加、收购、兼并等等都可导致整个企业机构的部门重叠 设置，层次过多，且流程操作多样化
总部
战略及 业务规划
IT 管理
人力资源
投资管理 审计与风控 资金管理
税务计划
总帐
应收款 应付款
固定 资产
采购
分部
金蝶协同办公系统解决方案讲义(ppt 50页)
客户价值 提高流程运转效率 有效的缩短流程周期 提高流程监控透明度
19
金蝶协同办公系统解决方案
规范流程管理，加强流程监控
信息传递准确、及时
协同 办公
支持远程办公、移动办公
安全、可控的电子化文档管理
20
信息发布
传统工作方式中 信息发布面临多种障碍
内部信息分散，没有统一 的发布平台
个人信息无法及时、有效 地实现共享，员工无法快 速了解企业的内部动态
文档管理
• 实现知识的有效积累 • 实现知识贡献度的量化 • 加大知识信息共享程度和重利用率
信息传递
• 提高员工学习能力 • 提高团队工作有效性 • 建立学习型组织
36
协同办公效益分析——有形效益
开源
• 提高办事效率 • 提高内部流程运转效率 • 提高对内部流程的监督能力
节流
• 降低办公成本，如交通费、纸张等
创造协同环境 提升协作能力
--- 金蝶协同办公系统解决方案
演讲人：刘恒
提纲
来自客户的声音 企业协同办公需求分析 金蝶协同办公系统解决方案 金蝶与您共享成功
2
提纲
来自客户的声音
企业的烦恼 协同办公的现状和趋势
企业协同办公需求分析 金蝶协同办公系统解决方案 金蝶与您共享成功
3
企业的烦恼
日常工作
找人是一件比较头疼的事情，要是人不在或者赶上出差 的话，工作进度就会停滞不前甚至无法完成
规范流程管理，加强流程监控
信息传递准确、及时
协同 办公
支持远程办公、移动办公
安全、可控的电子化文档管理
14
流程管理
传统工作方式中 流程管理面临多种障碍
流程处理效率较低 流程无法有效控制 无法监控流程全过程 很多时间花在找人或沟通
财务共享服务中心总体解决方案 ppt课件
服务中心的收益中获得补偿
执行难易 程度
5
5
2
1
▪ 建立全方位多功能的共享服务中心任重道远，耗时数年 ▪ 目前实施专业提供会计核算服务的共享中心更为可行
11
15
14
14
综合以上的评估结果，目前在中英人寿我们建议采用第二种组织结构 模式
模式评分范围：１－５；５代表最佳水平
21
共享服务中心汇报流设计方案
绩效
对共享服务中心进行 绩效考核的基本原则
数据管理
数据管理的基本责 任由谁来承担？
系统
共享中心模式 下的系统要求？
现状分析
7
ppt课件
3 财务共享中心模型
▪ 总体设计规划 ▪ 组织 ▪ 流程
8
ppt课件
中英推行财务共享服务的目标
核算体系 共享
提升后端职能，最 终支持集团整体发 展
财务服务 质量提升
4
循序渐进原则
按照循序渐进的原则分阶段推进整体项目的实施。
12
ppt课件
3 财务共享中心模型
▪ 总体设计规划 ▪ 组织 ▪ 流程
13
ppt课件
财务共享中心组织设计原则
财务共享中心组织在人员、服务、所有权归属等方面有别于传统的业务部门组织， 是一个专业的服务提供部门。
执行和监督
• 共享服务中心通常设立为独立的执行单位 • 其服务的对象是公司内的全体机构
集中报账
报账是集中核算 的主要实现手段
集中收支
在收支双轨基础 上实现集中支付
内部 银行
财务共享渐进过程
集中核算
以集中数据平台 为基础集中操作
核算 工厂
10
ppt课件
金蝶EAS财务共享中心解决方案(市场)ppt课件
报销服务
付款申请服务
合同服务
费用共享
任务处理 （报销）财务审核
绩效统计 报销流程分析
应收共享
收入确认\核对 发票处理 期末处理 绩效统计
财务共 享中 心
核
发票管理 期末处理 绩效统计
出纳共享
付款审核 集中支付 银行对账 期末处理 绩效统计
资产共享
日常业务 批量折旧 报表查询 期末处理
财务 共享 业务 处理 平台
费用报销 账务处理 财务分析
影像系统 资金管理 风险预警
共享中心运营管理平台
质量管理
PPT学习交流
数据集成 收入确认 资产管理
时效管理
银企互联 合并报表 档案管理
绩效管理
7
共享中心五个关键要素---通过随机分配机制，强化管控
选址 流程 组织 技术 服务
KPI
工作效率 服务质量 服务态度
业绩分析/标准类型 (质量）
业绩分析/标准类型 (预算，业绩）
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准2
服务等级/标准2
PPT学习交流
8
目录
财务共享五个关键要素 金蝶财务共享产品解决方案 大家关心的几个财务共享问题
PPT学习交流
9
金蝶共享服务中心业务蓝图
门户（自助服务门户）
集中度 及时性 当前财务 运作水平
益阳
20 95 70 40 95 55.8
PPT学习交流
长沙
80 80 90 75 80 81.0
重庆
70 70 90 90 95 76.3
当前人工 成本
当前每笔 交易成本
南京 80 50 90 90 80 4 73.5
金蝶EAS财务共享中心解决方案(市场)ppt课件
提供有价值的信息
思
维
财务作为现状的守护者对于变革 的抵触
支持公司更优的决策乐于学习和 采取最佳实践
PPT学习交流
24
财务共享之后单据、流程等问题
财务共享之后，原始单据可以存放在总部（邮寄），也可以将与分支机构密切相关的 单据存放在当地；
集团上市公司财务是否进行共享，建议单独隔离；
如果集团够大，全部共享困难，建议分版块进行共享，如万科分为集团和物业；
业绩分析/标准类型 (质量）
业绩分析/标准类型 (预算，业绩）
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准2
服务等级/标准2
PPT学习交流
8
目录
财务共享五个关键要素 金蝶财务共享产品解决方案 大家关心的几个财务共享问题
PPT学习交流
9
金蝶共享服务中心业务蓝图
门户（自助服务门户）
为财务人员提供发展机会 合理化利用资源
确保财务部门和财务人员的高绩效，鼓励公司内部虚拟财务组织形成 利用先进的技术信息支持财务服务的效率和有效性
PPT学习交流
3
共享中心五个关键要素---共享中心选址考察
评判方向
城市环境因素
选址 流程 组织 技术 服务
公司内部因素
评判标准 人力资源 基础设施 经济环境 业务规模 服务范围 服务质量 服务成本
功能特性
– 依赖影像系统及其接口 – 费用会计不分组织，按业务类型完成
系统按规则自动推送的任务 – 费用会计按工作量与任务完成质量考
核
应用价值
– 报销流程审批时间缩短，员工很快收 款集中支付效率提升，自动化记账， 提高财务效率
左侧任务池 按处理中与 处理完及各 费用单据多 级次分类
金蝶云星空财务共享解决方案
持续创新
加大研发投入，不断推出创新产品和服务， 满足客户不断变化的需求。
预期财务目标
提高运营效率
通过技术升级和流程优化，降低运营 成本，提高整体运营效率。
增加收入来源
拓展新市场和行业，增加新的收入来 源，提升公司盈利能力。
提升市场份额
通过持续创新和市场拓展，提升在全 球财务共享市场的份额。
保持财务稳健
支持。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
作。
劣势分析
竞品一的价格相对较高，对于一 些中小型企业而言，成本可能会 成为一个阻碍。此外，其产品在 定制化方面可能无法满足所有企
业的特殊需求。
竞品二分析
竞品二简介
竞品二是一家专注于财务共享服务领域的软件公司，其产 品在财务共享领域具有一定的市场份额。
优势分析
竞品二的产品在财务共享服务方面具有丰富的经验和功能， 能够满足企业的各种财务共享需求。此外，其产品在数据 安全和稳定性方面表现良好。
总资产详情数据
金蝶云星空财务共享解决方案自推出以来，企业总资产呈现 持续增长态势。特别是2020年和2021年，企业资产同比增 长率分别达到了27.34%和3.40%，表明该解决方案对企业财 务的积极影响。
经营现金流
现金流管理加强
金蝶云星空财务共享解决方案为企业提供现金流管理服务，确保 企业资金流的稳定和安全。
适用范围
01
02
03
中大型企业
适用于有财务共享需求的 中大型企业，帮助其实现 财务管理转型升级。
多分支机构
适用于有多个分支机构或 异地办公的企业，便于实 现统一、高效的财务管理。
全球化运营
支持多语言、多时区，满 足企业全球化运营的财务 管理需求。
加大研发投入，不断推出创新产品和服务， 满足客户不断变化的需求。
预期财务目标
提高运营效率
通过技术升级和流程优化，降低运营 成本，提高整体运营效率。
增加收入来源
拓展新市场和行业，增加新的收入来 源，提升公司盈利能力。
提升市场份额
通过持续创新和市场拓展，提升在全 球财务共享市场的份额。
保持财务稳健
支持。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
作。
劣势分析
竞品一的价格相对较高，对于一 些中小型企业而言，成本可能会 成为一个阻碍。此外，其产品在 定制化方面可能无法满足所有企
业的特殊需求。
竞品二分析
竞品二简介
竞品二是一家专注于财务共享服务领域的软件公司，其产 品在财务共享领域具有一定的市场份额。
优势分析
竞品二的产品在财务共享服务方面具有丰富的经验和功能， 能够满足企业的各种财务共享需求。此外，其产品在数据 安全和稳定性方面表现良好。
总资产详情数据
金蝶云星空财务共享解决方案自推出以来，企业总资产呈现 持续增长态势。特别是2020年和2021年，企业资产同比增 长率分别达到了27.34%和3.40%，表明该解决方案对企业财 务的积极影响。
经营现金流
现金流管理加强
金蝶云星空财务共享解决方案为企业提供现金流管理服务，确保 企业资金流的稳定和安全。
适用范围
01
02
03
中大型企业
适用于有财务共享需求的 中大型企业，帮助其实现 财务管理转型升级。
多分支机构
适用于有多个分支机构或 异地办公的企业，便于实 现统一、高效的财务管理。
全球化运营
支持多语言、多时区，满 足企业全球化运营的财务 管理需求。
金蝶云星空XX集团财务共享项目解决方案
金蝶云 | 星空财务转型 始于共享----财务共享解决方案BIGDATA企业财务转型利器：财务共享金蝶云星空财务共享解决方案目录财务管理发展趋势-从集中走向共享共享服务集中式标准化分散式公司公司公司公司公司公司公司管理人员公司公司共享服务中心公司公司外部客户Ø分子公司独立运作，虽属同一集团，但流程也各不相同Ø各分子公司单独财务人员，没有统一的信息系统Ø集团统一制定流程及规范，并对其进行监控。
Ø各公司的系统和流程依然分离，各自运作。
Ø将财务人员集中起来进行管理，一套人员负责多个公司的财务管理。
Ø并不是服务导向，没有服务水平协议, 没有绩效目标Ø提供财务服务，视分子公司为内部客户，也可对外部客户提供财务服务Ø制定服务水平协议和目标绩效。
追求卓越服务，效率，满意度Ø流程更加碎片化，专业化，人员，岗位更专业化财务管理职能的变化决策支持(55%)管理控制(5%)报表编制(18%)交易业务处理(22%)交易业务处理（66%)报表编制(16%)管理控制(9%)决策支持(9%)从核算、报表等事务性工作……从低效率、低价值活动…………到全面的决策支持……到高效率、高附加值活动标准化角色转变流程重组数字化时代财务运作模式的全方位改变可持续发展战略财务业务财务共享服务•制定财务政策，发挥导向作用，•就公司战略及实施提供高价值的决策支持•建立全面监管及控制体系•控制和管理•深入业务一线，财务部门业务专家•计划、预测、分析及项目业绩管理，推动企业价值最大化•提供全价值链财务管理支持•落实和支持•以统一的政策、流程及信息系统，完成交易处理及大数据分析•物流、资金流，信息流统一； 规模化、流程化效应•处理和分析管理指导沟通反馈服务支持沟通反馈管理指导服务支持财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持的方向协同发展，并形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
壁垒，以共享平台支撑共享服务向资 产管理、工程分包、合同管理等相关 业务领域进行深度延伸。
3.0 阶段
核心在于构建以数据共享为核心的财 务共享中心，使其成为集团级数据中心，
集成核算数据、预算数据、资金数据、 资产数据、成本数据、外部标杆数据等 与高层管理和决策相关的信息，成为公 司未来决策的最重要的数据支持平台。
• 并不是服务导向， 没有服务水平协议, 没有绩效目标
• 提供财务服务，视分子公司 为内部客户，也可对外部客 户提供财务服务
• 制定服务水平协议和目标绩 效。追求卓越服务，效率， 满意度
• 流程更加碎片化，专业化， 人员，岗位更专业化
5
财务共享服务是集团型企业的发展趋势
6
财务共享服务介绍
共享服务中心（Shared Services Center,简称SSC）所集中的通常是诸如财务、信息系 统、人力资源、法律、采购、研发等职能，通过这种方式，既可以发挥规模效应、节约成 本，同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。
财务服务 质量提升
01
支持业务 快速发展
02
财务管控
统一集团
加强
标准
03 财务运行成本 05
降低
04
• 提升后端职能，最终支持集团整体发展； • 通过共享服务实现数据集中，为管理层提供准确、及时
和完整的会计信息，加强财务管控。 • 建立专业的财务服务组织提升服务水平 • 共享财务职能，降低成本
11
金蝶云共享服务平台
传统财务难以跟上新时代的企业管理要求
03
柔性管理
企业划小核算单元，为企业细化经营单元提供有力支 撑，支持组织的定价及业务行为的实时记录，满足企 业多维度管理要求。
传统财务处理效率低下、成本高企，数据错漏严重，无法形成好的决策分析结果；分散式的财务管理模式，浪费大量的人 力物力、效率低下；企业内部缺乏有效的财务风险管控手段，税收及资金风险居高不下 。
财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的财务职能/功能集中起来，高质量、 低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。
业务单位A
财务部
业务单位B
财务部
单位分散，各自管理
随着信息技术的发展、互联网+时代的到来，以及 财务由核算向管理转型的趋势越发明显，财务共享作 为管理会计应用的“基石”，正面临定位与价值的全 面刷新。
第二代FSSC向业务延 伸
第一代FSSC基于财务
第三代FSSC向管理延伸
集中采购
分包全流程管理 固定资产全流程
管理 HR
核算 报销 资金支付
财
法定合并报表
务
数
据
管理合并报表
中
心
标准财务分析
8
财务共享服务模式下的组织职能划分
集团财务组织
核算业务组
固工
费 收 定程
财务 共享
用 入 资项 产目
服务
中心
• 重新定义财 务管理本身
3
新时代下的企业财务管理要求
财务共享、经营会计、人人费用、电子发票、业财融合、财务管控、 税务筹划、资金管理、预算管理、组织协同
01
高效智能
传统财务处理，以人工作业为主，人力成本逐年上 升，繁复的会计工作导致管理成本居高不下。
02
共享服务
国际先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务 与业务支持的方向协同发展，并形成财务管理专业化、 财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。
财务共享服务中心
业务单位A 核心业务
业务单位B 核心业务
共享服务，标准统一
7
财务共享服务的发展
1.0
阶段
核心是对财务会计工作的集中式处理，
其模式 “核算共享、报销共享和资 金共享”和“共享平台运营”的
“3+1”共享模式，财务共享中心只是 交易层面的共享，并没有延伸到其他 环节。
2.0
阶段
财务共享中心实现了对集团内交易事项的 集中式记录和处理，掌握了集团内部各单 位的交易数据和信息。企业开始挖掘共享 的附加价值，通过打通业务与财务核算的
4
企业财务组织的发展趋势——从集中走向共享
分散式
标准化
集中式
共享服务
• 分子公司独立运作， 虽属同一集团，但 流程也各不相同
• 各分子公司单独财 务人员，没有统一 的信息系统
• 集团统一制定流程 及规范，并对其进 行监控。
• 各公司的系统和流 程依然分离，各自 运作。
• 将财务人员集中起 来进行管理，一套 人员负责多个公司 的财务管理。
资金结算业务组
资 出调金 纳度会
计
运营支 撑中心
… .
总账报表组
总报 税 账表 务
综合支撑组
I 档流 T 案程
服 务
业务单位/财务组织
业务支持
前端业务 支持
影像扫描
支 持
税务
规划决策 中心
指导 集 监督 团
财 务 管 理 服务 组 织
绩效评价 资金管理
投资 风控 审计
原始凭证
9
共享财务中心流程梳理
云计算
Internet为中心的计算海 量，并行扩展
共享经济
充分利用集团资源，实 现服务专业化，价值最 大化
突破资源局限 突破时空局限 突破组织局限
移动互联网
新的接入模式，随需化 的服务应用
2
财务的转型&管理重构
• 数字化技术+财务“新”管理 = 互联网时代的财务转型
• 重新定义 财务核算
• 技术与管 理的重构
报进
表
度 统
系计
统
多 级 审 批
效 率 分 析
跟
踪
审
批
质 量 分 析
原 因 分 析
进
度
统
计
个
人 排 名
进 度 统
计
商业运营系统 运营支撑系统 业务处理平台
任务推送系统
任务看板
套餐管理 工作量统计
增值服务管理 质量管理
审批
查看/编辑单据 查看影像
退回重扫
打回
审批附件上传
服务量查看
收费标准
用户满意度理
绩效管理
业务流程大类
原
可纳入财务共享服务的业务：
费收存资应资
始
➢
报账（费用，应付，薪酬，应收）结算，固定资产，核算，报表， 数据分析；
用 报 销
入 核 算
货 核 算
产 核 算
付 核 算
金 调 拨
工 资 福
单 据 档
工 程 项
➢ 其他相关联的业务：合同，采购，项目；
流流流流流流利案目
程程程程程程管理10财务共享的目标
金蝶云·星空
财务共享解决方案
金蝶云星空 产品推广部
版权所有 ©1993-2018 金蝶国际软件集团有限公司
1
新时代，新技术
移动技术、人工智能、大数据、云计算、物联网……
大数据
数据资源整合，挖掘企 业数据价值创造
社交网络
开放的服务平台创新的 业务协同与整合
人工智能
机器人、语言识别、图像识别、 自然语言处理和专家系统等
挂起 休假委托
任务状态跟踪 积分展示
关注 多级审批
智能推送
配置动态分配 规则
业务管理 待分配任务管理 待处理任务管理
影像
影像系统
影像接口
档案管理
3.0 阶段
核心在于构建以数据共享为核心的财 务共享中心，使其成为集团级数据中心，
集成核算数据、预算数据、资金数据、 资产数据、成本数据、外部标杆数据等 与高层管理和决策相关的信息，成为公 司未来决策的最重要的数据支持平台。
• 并不是服务导向， 没有服务水平协议, 没有绩效目标
• 提供财务服务，视分子公司 为内部客户，也可对外部客 户提供财务服务
• 制定服务水平协议和目标绩 效。追求卓越服务，效率， 满意度
• 流程更加碎片化，专业化， 人员，岗位更专业化
5
财务共享服务是集团型企业的发展趋势
6
财务共享服务介绍
共享服务中心（Shared Services Center,简称SSC）所集中的通常是诸如财务、信息系 统、人力资源、法律、采购、研发等职能，通过这种方式，既可以发挥规模效应、节约成 本，同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。
财务服务 质量提升
01
支持业务 快速发展
02
财务管控
统一集团
加强
标准
03 财务运行成本 05
降低
04
• 提升后端职能，最终支持集团整体发展； • 通过共享服务实现数据集中，为管理层提供准确、及时
和完整的会计信息，加强财务管控。 • 建立专业的财务服务组织提升服务水平 • 共享财务职能，降低成本
11
金蝶云共享服务平台
传统财务难以跟上新时代的企业管理要求
03
柔性管理
企业划小核算单元，为企业细化经营单元提供有力支 撑，支持组织的定价及业务行为的实时记录，满足企 业多维度管理要求。
传统财务处理效率低下、成本高企，数据错漏严重，无法形成好的决策分析结果；分散式的财务管理模式，浪费大量的人 力物力、效率低下；企业内部缺乏有效的财务风险管控手段，税收及资金风险居高不下 。
财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的财务职能/功能集中起来，高质量、 低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。
业务单位A
财务部
业务单位B
财务部
单位分散，各自管理
随着信息技术的发展、互联网+时代的到来，以及 财务由核算向管理转型的趋势越发明显，财务共享作 为管理会计应用的“基石”，正面临定位与价值的全 面刷新。
第二代FSSC向业务延 伸
第一代FSSC基于财务
第三代FSSC向管理延伸
集中采购
分包全流程管理 固定资产全流程
管理 HR
核算 报销 资金支付
财
法定合并报表
务
数
据
管理合并报表
中
心
标准财务分析
8
财务共享服务模式下的组织职能划分
集团财务组织
核算业务组
固工
费 收 定程
财务 共享
用 入 资项 产目
服务
中心
• 重新定义财 务管理本身
3
新时代下的企业财务管理要求
财务共享、经营会计、人人费用、电子发票、业财融合、财务管控、 税务筹划、资金管理、预算管理、组织协同
01
高效智能
传统财务处理，以人工作业为主，人力成本逐年上 升，繁复的会计工作导致管理成本居高不下。
02
共享服务
国际先进财务管理正向战略决策支持、核算共享服务 与业务支持的方向协同发展，并形成财务管理专业化、 财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。
财务共享服务中心
业务单位A 核心业务
业务单位B 核心业务
共享服务，标准统一
7
财务共享服务的发展
1.0
阶段
核心是对财务会计工作的集中式处理，
其模式 “核算共享、报销共享和资 金共享”和“共享平台运营”的
“3+1”共享模式，财务共享中心只是 交易层面的共享，并没有延伸到其他 环节。
2.0
阶段
财务共享中心实现了对集团内交易事项的 集中式记录和处理，掌握了集团内部各单 位的交易数据和信息。企业开始挖掘共享 的附加价值，通过打通业务与财务核算的
4
企业财务组织的发展趋势——从集中走向共享
分散式
标准化
集中式
共享服务
• 分子公司独立运作， 虽属同一集团，但 流程也各不相同
• 各分子公司单独财 务人员，没有统一 的信息系统
• 集团统一制定流程 及规范，并对其进 行监控。
• 各公司的系统和流 程依然分离，各自 运作。
• 将财务人员集中起 来进行管理，一套 人员负责多个公司 的财务管理。
资金结算业务组
资 出调金 纳度会
计
运营支 撑中心
… .
总账报表组
总报 税 账表 务
综合支撑组
I 档流 T 案程
服 务
业务单位/财务组织
业务支持
前端业务 支持
影像扫描
支 持
税务
规划决策 中心
指导 集 监督 团
财 务 管 理 服务 组 织
绩效评价 资金管理
投资 风控 审计
原始凭证
9
共享财务中心流程梳理
云计算
Internet为中心的计算海 量，并行扩展
共享经济
充分利用集团资源，实 现服务专业化，价值最 大化
突破资源局限 突破时空局限 突破组织局限
移动互联网
新的接入模式，随需化 的服务应用
2
财务的转型&管理重构
• 数字化技术+财务“新”管理 = 互联网时代的财务转型
• 重新定义 财务核算
• 技术与管 理的重构
报进
表
度 统
系计
统
多 级 审 批
效 率 分 析
跟
踪
审
批
质 量 分 析
原 因 分 析
进
度
统
计
个
人 排 名
进 度 统
计
商业运营系统 运营支撑系统 业务处理平台
任务推送系统
任务看板
套餐管理 工作量统计
增值服务管理 质量管理
审批
查看/编辑单据 查看影像
退回重扫
打回
审批附件上传
服务量查看
收费标准
用户满意度理
绩效管理
业务流程大类
原
可纳入财务共享服务的业务：
费收存资应资
始
➢
报账（费用，应付，薪酬，应收）结算，固定资产，核算，报表， 数据分析；
用 报 销
入 核 算
货 核 算
产 核 算
付 核 算
金 调 拨
工 资 福
单 据 档
工 程 项
➢ 其他相关联的业务：合同，采购，项目；
流流流流流流利案目
程程程程程程管理10财务共享的目标
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