金蝶云星空成本核算经典案例分析
金蝶成功案例
金蝶成功案例金蝶软件是一家专注于企业管理软件、云服务及相关服务的企业，致力于帮助企业提升管理效率、降低成本、提高竞争力。
金蝶软件在全球范围内拥有大量成功案例，为各行各业的企业提供了全面的解决方案。
下面我们就来看看金蝶软件的一些成功案例。
首先，我们来看一个制造业的成功案例。
某制造企业在生产和管理过程中存在诸多问题，如生产计划难以调整、库存管理混乱、财务数据不准确等。
为了解决这些问题，该企业引入了金蝶ERP系统，通过系统的生产计划模块，实现了生产计划的精细化管理，大大提高了生产效率；通过系统的库存管理模块，优化了库存结构，减少了库存积压；通过系统的财务管理模块，实现了财务数据的实时监控和分析。
经过一段时间的运行，该企业的生产效率得到了显著提升，库存周转率大幅提高，财务数据的准确性得到了保障，企业整体运营状况得到了明显改善。
其次，我们来看一个零售业的成功案例。
某零售企业在门店管理、供应链管理、客户关系管理等方面存在一系列问题，如门店销售数据难以汇总分析、供应链管理效率低下、客户关系维护困难等。
为了解决这些问题，该企业引入了金蝶零售管理系统，通过系统的门店管理模块，实现了门店销售数据的实时汇总和分析，为企业决策提供了重要依据；通过系统的供应链管理模块，优化了供应链的各个环节，提高了供应链的运作效率；通过系统的客户关系管理模块，实现了客户信息的集中管理和精细化维护。
经过系统的运行，该企业的门店销售数据得到了有效管理，供应链的运作效率得到了显著提升，客户关系得到了更好的维护，企业的整体运营水平得到了提升。
最后，我们来看一个服务业的成功案例。
某服务企业在项目管理、人力资源管理、财务管理等方面存在一系列问题，如项目进度难以掌控、人力资源分配不合理、财务数据不准确等。
为了解决这些问题，该企业引入了金蝶企业管理系统，通过系统的项目管理模块，实现了项目进度的实时监控和调整，提高了项目的执行效率；通过系统的人力资源管理模块，优化了人力资源的分配和管理，提高了人力资源的利用率；通过系统的财务管理模块，实现了财务数据的准确监控和分析。
金蝶云星空+V7.2产品培训_财务_存货核算
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成本管理系统参数
功能介绍 应用介绍
按核算组织设置保存参数。 详细参数解析请参考帖子：
/forum.ph
p?mod=viewthread&tid=950946源自应用场景 业务价值10
提纲
产品框架介绍 产品规划思路 产品框架与应用价值 系统应用介绍
系统整体应用流程
基础数据与控制策略 系统参数设置及其影响 系统初始化 存货核算 成本调整 报表分析 即时成本 期末处理
账务处理
业务云巡检 成本监控
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存货核算系统应用框架
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应用价值
存货核算应用价值如下： – – – – 既支持多工厂多组织成本核算，也支持单体组织成本核算； 支持多核算体系多会计政策成本核算； 支持多币别多会计日历成本核算； 支持将存货划分不同核算范围采用不同计价方法进行成本核算；
–
– – – – – –
支持存货成本按费用项目分项核算；
支持物料维度级的个别计价方法核算，如批号、BOM编号、仓库、仓位、辅助属性等； 支持库存单据生成凭证场景的成本核算（支持即时核算即时账务的功能扩展）； 支持组织间交易业务的成本核算； 支持赠品、不良品、废品零成本核算； 支持生产作业不良退料的残值计算； 支持物料计价方法的变更；
每个独立核算的组织采用不同的
核算系统参数。
重点参数解析： 1、核算后不反写单据列表成本:勾选此参数，核算后的成本价不会反写至单据上，在单据列表上的成本价为空值， 但是在报表以及核算单据查询中能正常查看，且不影响凭证金额生成。勾选此参数后会缩短核算时间； 2、核算完成后进行组装拆卸单零成本单据批量核算：此参数旨在解决多层嵌套组装拆卸单成本为零的情况； 3、采购费用自动分配标准设置：当费用应付单指定入库单审核时，会自动按此标准进行采购费用分配； 4、核算日期排序方式：在非加权平均法下，出现大量补单情况时，也就是入库单审核日期在出库之后，可以切换 核算日期排序。
《金蝶案例分析》课件
欢迎大家来到本次关于金蝶案例的PPT课件。今天我们将一起探索金蝶的背景、 业务模式分析、发展历程、问题分析、解决方案、成果展示以及总结。让我 们开始吧！
案例介绍
背景介绍
讲解金蝶软件的公司背景和行业定位。解释其在企业管理软件领域的重要性。
业务模式分析
探讨金蝶的业务模式，如何提供软件及解决方案，以及其盈利模式。
产品创新
解释金蝶如何通过产品创新来满足客户需求并保持竞争力。
安全体系建设
详细说明金蝶在信息安全方面的建设过程和措施。
成果展示
公司业绩
介绍金蝶在近年的公司业绩，包括盈利能力、市场占有率和客户满意度等方面的表现。
产品创新成果
展示金蝶最新的产品创新案例，以及这些创新对市场和客户的影响。
安全体系建设效果
说明金蝶建设安全体系后的效果和成果，如信息安全保障、客户信任度的提升等。
总结
成功经验总结
总结金蝶在发展过程中积累的成功经验和经营理念。
展望未来发展ห้องสมุดไป่ตู้
展示金蝶对未来的发展规划，包括战略目标和发展方向。
确立发展方向
强调金蝶确立发展方向的重要性，以及如何确保持续的业务增长。
发展历程概述
回顾金蝶从创立到现在的发展历程，介绍其在行业中的成就和突破。
问题分析
合作伙伴问题
分析金蝶在合作伙伴关系管理方面的挑战和解决方案。
产品问题
讨论金蝶产品在创新和适应市场需求方面的问题，并提出解决方案。
安全问题
探究金蝶在信息安全方面的挑战，以及如何建设安全体系。
解决方案
合作伙伴管理
介绍金蝶采取的合作伙伴关系管理策略和措施，以提升合作伙伴满意度。
成本核算具体案例分析
成本核算的方法根据企业生产产品的特点来定：主要看产品是否是多步骤生产（生产工艺的特点）；半成品是否有销售的情况（如果有销售，可能需要采用分步核算，以便准确核算半成品的成本）；工作（成本/生产）中心是按照产品来分还是工艺来分。
如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
（一般会问生产线出现来料不良和损坏怎么处理：退仓并补领即可，损坏部分需要当月预提计入制费，损坏材料报废的时候，冲预提，并将报废材料的价值从原材料科目转出，来料不良属于供应商的责任，退返供应商有退货和换货两种处理方式）。
接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。
在线是否分摊人工，可根据公司的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般公司都希望不要将费用分摊给在制品，如果核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。
制造费用的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。
在线是否分摊，同直接人工的做法。
成本分析：可按当月销售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率；可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）；费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时、销售工时，以便与以前月份的单位工时费用比较。
发现费用异常需要查找原因，给管理提供有用的信息。
一、库存物流与总账信息流的对应关系表物流（材料/人工/费用状态）信息流（总账）材料采购入库/退货应付账款、原材料增加/减少材料的报废申请/退港或者作为废品出售费用预提，材料转入报废仓，不涉及材料/原材料减少冲预提直接材料的领用原材料减少，生产成本－直接材料增加辅料的领用（产品上不直接体现，价值低）制造费用增加，原材料减少生产线材料损坏退损坏仓/来料不良仓生产成本－直接材料减少，原材料增加来料不良退返供应商（退货/换货）原材料减少，应付账款减少/从来料不良仓调拨到换货仓直接工人劳动的消耗应付工资，生产成本－直接人工增加制费的归集、分摊制造费用转出，生产成本－制造费用增加成品半成品完工入库半成品、库存商品增加，生产成本的三个明细科目转出成品销售收入/销售成本结转应收账款、主营业务收入/主营业务成本增加、库存商品减少全年销售成本结转金额的核实与总账主营业务成本勾稽（成本倒扎表）工单在制明细表（ERP系统可提供）生产成本－直接材料、直接人工、制造费用二、库存账与总账对账：库存材料/辅料于总账原材料科目一致；半成品仓半成品于总账半成品一致；成品仓成品与库存商品科目一致；在线的材料及工单（生产任务书）投入未结转部分的人工制费与总账生产成本科目余额一致。
金蝶云星空 失败案例
金蝶云星空失败案例金蝶云星空是金蝶集团推出的一款云端应用平台，以帮助企业实现数字化转型和创新。
然而，尽管金蝶云星空在市场上备受瞩目，但它也并非没有遇到过失败案例。
下面我将介绍金蝶云星空的几个失败案例，并进行分析和讨论。
1.金蝶云星空的安全漏洞在2018年，金蝶云星空因为安全漏洞而遭到黑客攻击，导致大量用户的个人信息和企业数据被泄露。
这个安全漏洞是由于金蝶云星空的系统设计和代码实现不够严谨，存在漏洞可供攻击者利用。
这次事件引起了广泛的关注和质疑，使金蝶云星空的品牌形象受到了极大的损害。
2.金蝶云星空的系统故障金蝶云星空在某一段时间内经历了连续的系统故障，导致用户无法正常登陆和使用平台的各项功能。
这个故障在多个城市的企业中造成了严重的业务中断和损失，尤其是那些依赖金蝶云星空进行日常运营的企业。
此次系统故障的原因是金蝶云星空的服务器和网络设备没有能够承受用户数量的增长和流量的高峰。
3.金蝶云星空的服务不稳定金蝶云星空在某些地区的用户反馈称，平台的服务不稳定，经常出现无法访问、程序卡顿、数据丢失等问题。
这些问题严重影响了用户的正常使用和业务的进行，导致用户流失和企业的信任度下降。
这个问题的根源是金蝶云星空的基础设施建设和系统运维不够完善，以及与合作伙伴的协同配合不够紧密。
以上就是金蝶云星空的几个失败案例。
那么，为什么金蝶云星空会出现这样的失误呢？一方面，金蝶云星空的快速发展导致了公司的扩张速度超过了他们的资源和能力范围，造成了技术和运营问题的滋生。
另一方面，金蝶云星空在面对威胁和压力时，可能没有做好风险评估和预防措施。
此外，金蝶云星空没有足够的跟踪和监控机制，无法及时发现和解决问题。
为了避免类似的失败案例再次发生，金蝶云星空可以采取以下几点改进措施：首先，加强技术能力和团队建设，确保技术实力和人员配备与公司发展相匹配；其次，加强安全意识和安全技术的应用，定期进行系统漏洞扫描和测试，确保用户数据的安全；再次，加强基础设施建设和运维管理，确保系统的稳定性和性能；最后，建立完善的用户服务和投诉机制，充分听取用户的反馈和建议，及时解决问题。
2020年金蝶云星空+众智云APS产品解决方案及案例介绍ppt
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可用能力
订单1
订单3 订单4
计划可行性更强，库存更低
1
2
3
46时间 时间 Nhomakorabea核心应用场景：接单智能排程与生产优化
在线下单
个性化定制 A产品 50PCS 要求2017-05-30交货
订单修改确认
修改交货日期为20176-3，确认订单
销售公司
销售公司
在线产能评估
考虑异地多工厂 考虑关键资源排程
APS服务器部署架构
主要特性： • 根据业务规模可以将APS部
署在1台或N台服务器上 • 支持Linux、windows • 通过Ngnix做负载均衡，可
以将接口、算法分解到多台 服务器上进行执行 • 采用分布式异步队列机制解 决接口并发反写、运算并发 等问题 • 基于内存的运算，有效解决 MRP、APS等大数据量复杂 算法的性能问题
平台架构 集群管理
服务注册/分配 异步队列管理
接口监控
二次开发
元数据/权限管理
基础架构 Java
SpringBoot 内存数据库 MongoDB 开源数据库 ActiveMQ Vuejs
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阶段
众智云APS系统与金蝶云星空的集成应用流程
一体化的生产计划与执行流程
客户
销售
客户一 客户二 客户三
销售预测 （金蝶云星空）
金蝶云星空+众智云APS解决方案
北京众创智造软件有限公司
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创始人介绍
个人履历
王成明
APS资深架构师 生产及库存管理师（CPIM）
项目管理师( PMP )
专业经验
西北工业大学 飞行器设计与工程专业 本科 中科院计算与通信学院 计算机技术专业 硕士 拥有CPIM、PMP专业资质认证 2002年开始在航天科工集团某大型总装厂先后从事过导弹总装工艺、ERP规划与实施、企业信息化主管等职 2008年加入金蝶，作为EAS、金蝶云星空生产计划与智慧工厂的核心规划师，2016年完成了金蝶与步科智慧 工厂解决方案的产品规划及需求分析工作，该解决方案在德国2016汉诺威工博会展出并获得广泛关注，获得 国内外多项大奖 2017年初创立北京众创智造软件有限公司，专注于APS智能排程产品的研究与开发，目前已成功帮助多家工 厂完成APS智能排程系统的规划与落地，其中兴瑞电子APS/MES/物联网集成项目获得宁波经信委工业物联 网试点评比第一名，e-works做了深度报道“中兴精密：离散制造业的智能制造转型之路”；北京创思智能 制造项目入选北京市智能制造试点项目，获得北京政府智能制造专项补贴
金蝶云K3 Cloud V7.3_产品培训_财务_存货核算
可按物料编码和物料分组进行设置
应业用务场价景值
生产过程因人为因素、机器设备 等原因导致材料损坏或报废，退回仓 库时需对其残值进行评估计量，成本 核算时会根据出库价*残值率计算其 退回仓库的价值。
点击自动获取分组
支持对退料单据进行退料残值设置； 支持废品和不良品，两种库存状态； 优先获取物料的残值率，退料单物料成本=物料出库成本*残值率。
应功用能介介绍绍
作为公共资料用于财务各领域统计 费用明细； 作为成本分项核算的成本结构构成 元素 支持自定义费用项目。 支持批量审核，但是默认的费用项 目不能参与批量审核 支持税率批改
应业用务场价景值
用于统计费用的费用要素 成本核算按经济用途或成本动因 归集成本，按费用项目分项核算。
太仓工厂
昆山工 厂
案例： 如上图，蓝海集团是在美国纳斯达克上市的中国企业，总部在上海，拥有昆山、太仓、平江三家工厂，每家工厂自产自
销，自负盈亏。根据总部财务部的规划及要求，蓝海集团按利润中心考核建立集团内部管理账，即昆山工厂作为一个利润中 心独立核算、平江工厂与太仓工厂作为一个利润中心独立核算；以及按上市法人整体建立符合中国会计准则及美国纳斯达克 会计准则的两套对外财务账。
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成本核算主体构建
根据以上分析，构建案例的三套成本账。如下图：
总结：核算体系、核算组织、会计政策决定成本核算总维度，实现成本流与物流的分离 ；核算体系对业务组织划分口径的不同与不同会计政策组合应用可以实现多套成本核算 方案，能满足企业财务管理的不同需求！
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成本管理与总账的集成
核算体系、核算组织、会计政策与账簿之间的关系
应业用务场价景值
稳定存货核算系统正常使用的前 置条件及数据
金蝶云星空 V7.2产品培训_财务_标准成本分析
财务云产品部金蝶云 星空 V7.2产品培训 -- 标准成本分析提纲产品框架介绍产品规划思路产品框架与应用价值系统应用介绍系统整体应用流程控制策略基础数据标准成本计算报表分析产品规划思路1.标准成本卷算功能支持标准成本分析和标准成本核算的标准成本数据来源2.标准成本分析与产品成本核算配套使用，支持国内多数用户实际成本核算的事中事后成本分析3.标准成本核算将物料标准成本数据贯穿至业务，以满足外资企业的标准成本核算及账务处理需求提纲产品框架介绍产品规划思路产品框架与应用价值系统应用介绍系统整体应用流程控制策略基础数据标准成本计算报表分析产品框架产品委外加工价目表标准成本版本外购物料标准价目表成本BOM设置标准工时维护标准费率维护标准成本卷算产品标准成本成本计算产量归集实际费用归集产品实际成本实际与标准成本差异分析应用价值支持制定多版本的标准成本，可以从不同角度分析成本制定目标成本，对实际成本进行监控支持成本结构的差异分析提纲产品框架介绍产品规划思路产品框架与应用价值系统应用介绍系统整体应用流程控制策略基础数据标准成本计算报表分析系统整体应用流程提纲产品框架介绍产品规划思路产品框架与应用价值系统应用介绍系统整体应用流程控制策略基础数据标准成本计算报表分析控制策略：标准成本版本应用介绍⏹制定多个标准成本版本；⏹各版本可以选择不同的标准成本影响因素，如准备工时、变动损耗率、成品率。
应用场景⏹综合考虑物料采购成本、生产配方，生产工艺、工人素质等因素制定多版本的标准成本，从各角度考核实际成本。
提纲产品框架介绍产品规划思路产品框架与应用价值系统应用介绍系统整体应用流程控制策略基础数据标准成本计算报表分析外购物料标准价目表应用介绍⏹按“核算体系+核算组织+会计政策+版本”维护标准采购价；⏹支持手工维护；⏹支持批量处理；⏹支持外部引入；⏹支持版本间复制。
应用场景⏹根据市场行情及企业采购议价能力制定外购物料标准采购价成本BOM设置应用介绍⏹按“核算体系+核算组织+版本”维护成本BOM；⏹支持手工维护⏹支持根据物料清单批量生成⏹支持成本BOM批量更新应用场景⏹根据企业生产管理水平及同行产品成本设计物料清单制定标准成本BOM。
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生产成本案例三
成本计算单
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生产成本案例四
业务场景 1. 某电子企业，电子产品的电子主板委托外部厂商加工，企业提
供相关原材料； 2. 企业外发部门会发生相关费用（如运费）； 企业对成本核算的要求：1. 一个订单的材料分批次外发，外发回来 的产品分多次入库， 需要合理分配完工成本和在制成本；2. 委外部 门的费用分配在产品上。
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生产成本案例三
解决方案 1. 在产品分配标准设置：完工数量
2. 动力车间设置成：辅助生产部门，作业活动：供水、供电
3. 费用分配标准设置：辅助生产成本中心，发送方：103动力车间， 接收方：103动力车间供水、供电固定比列
4. 费用分配标准设置：基本生产成本中心：标准总工时
5. 作业数量维护：101车间、102车间用电用水量；
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生产成本案例二
成本计算单
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生产成本案例三
业务场景 1. 某医药企业，有多个生产车间，其中有一个动力车间为其他生
产车间提供能源动力； 2. 一批产品所有的材料一次全部领用； 3. 月末时部分生产未完成，存在部分在制品的情况；
企业对成本核算的要求：1. 材ห้องสมุดไป่ตู้成本能够完工产品和在制品之间进 行合理的分配；2. 动力车间的费用需分配其他使用部门。
金蝶云星空产品成本核算 案例讲解
生产成本案例一
业务场景 1. 某铝型材加工企业生产多种型号的铝型材，车间领用的主要材
料为铝锭及一些辅料； 2. 主材铝锭为批量领用，领用时无法确认生产那种铝型材； 3. 未启用生产管理模块； 企业对成本核算的要求：材料成本能够在使用到该材料的产品上， 按照一定的材料定额进行分配。
供主要材料； 2. B事业部向A事业部收取加工费； 企业对成本核算的要求：1. 分别核算产品在A事业部和B事业部的生 产成本；2. 核算A、B所在法人产品的总生产成本。
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生产成本案例五
解决方案 1. 建立A事业部委托B事业部生产订单（组织委托生产订单） 2. 生产入库后结算组织间加工费：组织间结算 3. 在A事业部进行成本计算：A材料成本 + 委外加工费 4. 在B事业部进行成本计算：B材料成本 + 制造费用 5. 在A、B所属法人进行成本计算：A/B材料成本 + 制造费用
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生产成本案例二
解决方案
1. 物料清单：多个产品按照成本权重大小，设置其中一个为主产 品，其余为联产品，并设置联产品的成本权重；
2. 领料：按生产订单进行生产领料；
3. 生产入库：按生产订单产出进行主产品、联产品进行入库 ；边 角料按副产品进行入库；
4. 副产品设定定额成本；
（适合行业：塑胶成型、食品加工） 如企业需按产品入库数量计算成品权重，需设置定额因子
（适合行业：组织间委托生产加工） 15
生产成本案例五
成本计算单
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生产成本案例六 （跨车间作业成本）
成本计算单
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2
生产成本案例一
解决方案 1. 领料：简单生产领料单，不指定成本对象； 2. 费用分配标准设置：完工入库定额材料分配， 费用类型“共耗
材料” ； 3. 需启用工程数据模块中的物料清单，对产品设置物料清单； （适合多个产品共用同一种原材料的简单生产型企业，如：食品加 工、金属加工）
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生产成本案例一
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生产成本案例四
解决方案 1. 在产品分配标准设置（委外）：直接材料 按用料清单 2. 委外厂商设置成本中心：委外成本中心 3. 费用分配标准设置：委外成本中心， 按完工数量 4. 费用归集：委外成本中心
（适合行业：电子行业、委外加工）
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生产成本案例四
成本计算单
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生产成本案例五
业务场景 1. 某电子生产企业，A事业部委托B事业部进行生产；A事业部提
成本计算单
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生产成本案例二
业务场景 1. 某快餐盒加工企业，生产多种不同规格的餐盒；
2. 主要材料为ABS塑胶粒；
3. 生产模具为一模多穴，一次成型挤出多个大小不一、不同规格 的产品，同时还产生边角料；
4. 边角料可以再次利用；
企业对成本核算的要求：材料成本能够在多个产品中按一定比例分 配，同时对边角料给予合理的成本。