建筑工程施工成本管理与控制分析 姚耀
建筑工地施工项目成本控制与管理
建筑工地施工项目成本控制与管理在建筑行业中，施工项目的成本控制与管理是确保项目顺利进行和保持盈利的重要环节。
高效的成本控制和管理可以帮助建筑公司降低成本、提高效率，从而获得更好的经济效益。
本文将就建筑工地施工项目的成本控制与管理方面进行探讨。
Ⅰ. 项目成本规划项目成本规划是成本控制与管理的第一步，它涉及到对整个项目的成本进行合理的预算和规划。
在项目成本规划阶段，建筑公司需要仔细分析项目的需求，确定项目的投资和预算，并合理分配预算资源。
同时，还需要建立起有效的成本控制措施和管理机制，以确保项目的财务状况得到有效监控和控制。
Ⅱ. 成本控制措施1. 费用预算管理费用预算管理是控制建筑工地施工项目成本的重要手段。
建筑公司需要根据项目的需求和预算要求，对各项费用进行详细预算和规划。
同时，还需要建立起严格的审批制度，确保所有费用都经过审批和合理分配。
此外，还应对费用预算进行动态管理，定期进行费用调整和优化。
2. 物资管理物资是建筑施工项目中不可或缺的一部分，对物资的管理直接关系到项目的成本控制和效率提升。
建筑公司需要建立起科学的物资管理制度，包括采购、入库、出库和库存等方面的管理。
通过合理的物资使用和调配，可以降低建筑工地施工项目的成本，提高项目的效益。
3. 人力资源管理人力资源是建筑施工项目中最重要的资源之一，对其管理也是成本控制与管理的关键之一。
建筑公司需要对人力资源进行合理的配备和管理，确保人员的工作效率和工作质量。
同时，还需建立健全的绩效考核机制，对工地施工人员的表现进行评价和激励，以提高整体施工效率。
4. 设备和技术管理设备和技术的管理对项目的成本控制和管理起着至关重要的作用。
建筑公司需要确保施工所需的设备齐全、技术过硬，并建立起相应的管理机制。
例如，对设备进行有效维护，避免因设备故障引起的延误和额外成本；对技术人员进行培训和提升，以提高工人的技术水平和施工质量。
Ⅲ. 成本管理软件与工具的应用在现代建筑行业中，越来越多的成本管理软件与工具被应用于项目成本控制与管理中。
建筑工程施工成本管理与控制分析_0 (2)
建筑工程施工成本管理与控制分析为保证建筑工程的建设质量，对建设成本进行科学控制，才能够使建筑工程项目建设的各个责任主体均获取满意的经济效益。
建设单位必须充分认识到建筑工程成本管理控制工作的中重要性，充分了解其在实践操作中的复杂性、系统性特点，结合工程项目实际情况，有针对性的加强成本控制方面的工作，以促进建设单位自身管理水平的提升，实现建筑工程成本的优化控制。
标签：建筑工程施工；成本管理；成本控制1、加强建筑工程成本管理与控制的重要意义当前社会，建筑工程需要用到的原材料价格、人工费用、机械费用并不是一成不變的，这些费用一直处在上涨的情况，这样就提高了建筑工程的整体造价。
因此，要想保证施工企业获得充分地经济效益，就需要加强工程成本管理工作，通过科学有效的管理活动，控制建设工程的成本。
因此，通过加强工程成本管理，能够很好地降低工程的整体费用。
在激烈的市场竞争中，企业只有加强工程成本管理，才能够提升企业的综合竞争力，可以避免企业因为工程造价问题无法获得充分地经济效益。
2、建筑工程成本管理分析2.1管理理念落后当前我国建筑工程成本管理普遍存在着观念落后这一状况，重生产进度、工程质量，轻成本的情况时时存在。
部分建筑企业领导对工程造价缺乏客观的认识，片面地认为工程造价受限于现场施工状况，难以把控。
管理理念的落后，導致了工程在原料采购、施工过程、人员管理等方面的控制松懈，阻碍了工程进度的同时，也拉低了企业的整体利润。
2.2成本重视不够建筑工程施工成本决定着建筑企业的利润，造价管理通过对成本的控制，对建筑施工全过程的成本进行优化配置，从而达到降低成本、增加利润的目的。
但是，在实际操作中，由于工程造价成本重视不够，材料浪费、人力冗余的状况屡见不鲜。
建筑管理过程中出现的一些状况，在竣工验收时才得以发现，错过了最佳补救时机。
不重视建筑成本的施工，使得造价管理成为了形式主义，没有发挥工程造价管理应有的作用。
2.3缺乏健全先进的建筑工程造价管理监管机制没有一个健全的工程造价管理机制，就无法帮助施工企业开展有效的造价管理工作，就会对建筑工程项目的顺利开展产生影响。
分析建筑工程施工成本管理与控制
分析建筑工程施工成本管理与控制【摘要】建筑工程施工成本管理与控制在建筑项目中起着至关重要的作用。
本文从建筑工程成本管理概述、施工成本分析、成本控制方法、成本管理软件应用以及风险管理与成本控制等方面展开讨论。
通过对这些内容的分析，可以更好地理解和掌握建筑工程项目中成本管理的关键要点和方法。
结合实际案例讨论建筑工程施工成本管理与控制的重要性，并探讨成本管理对项目成功的影响。
展望未来发展趋势，指出建筑工程施工成本管理与控制将在未来的建筑项目中扮演更为重要的角色，为项目成功提供更好的支持和保障。
【关键词】建筑工程、施工成本管理、成本控制、风险管理、软件应用、项目成功、未来发展趋势1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工成本管理和控制是建筑工程项目管理中一个至关重要的环节。
随着社会经济的不断发展，建筑工程项目的规模日益庞大，施工成本也在不断增加。
对施工成本的管理和控制显得尤为重要。
建筑工程施工成本的管理和控制不仅关系到项目的财务状况，还直接影响到项目的进度、质量和安全。
建筑工程施工成本管理和控制在项目管理中扮演着举足轻重的角色。
有效的成本管理可以帮助项目团队更好地掌握项目的资金使用情况，提前预判可能出现的问题，并及时采取措施加以解决。
通过成本管理，还可以优化资源配置，提高资源利用率，从而降低项目的总体成本。
本文将通过对建筑工程施工成本管理和控制的深入分析，探讨不同的管理方法和工具的应用，旨在为建筑工程项目管理者提供参考，帮助他们更好地管理和控制施工成本，确保项目顺利进行并取得成功。
1.2 研究意义建筑工程施工成本管理与控制在建筑行业中起着至关重要的作用，具有重要的研究意义。
建筑工程施工成本占据工程总投资的很大比例，直接影响到整个工程的经济效益和竞争力。
通过对施工成本管理与控制的深入研究，可以有效提升建筑工程的质量，降低工程成本，提高工程的经济效益。
建筑工程施工成本管理与控制对于保障工程的进度和质量具有重要的意义。
建筑工程施工项目成本控制与效益分析
建筑工程施工项目成本控制与效益分析摘要：本论文旨在探讨建筑工程施工项目的成本控制与效益分析。
通过对相关文献的综述和案例研究，分析了成本控制的重要性以及有效的控制方法，并基于实际案例评估了成本控制对项目效益的影响。
关键词：建筑工程、施工项目、成本控制、效益分析引言：建筑工程施工项目的成本控制对于项目的成功完成和投资者的利益保障至关重要。
然而，在实际操作中，很多项目都面临着成本超支、效益低下等问题，因此有必要研究并应用有效的成本控制方法来提高项目效益。
一、建筑工程施工项目成本控制的重要性成本控制可以确保项目资金的合理利用，避免浪费和不必要的开支。
通过合理的预算编制和管理，可以在项目执行过程中更好地掌握资金的使用情况，最大限度地提高资金的利用效率。
成本控制对于项目的效益保障至关重要。
及时发现和解决成本超支或者低效问题，可以确保项目能够按照计划完成，并达到预期的效益目标。
成本控制的好坏直接关系到项目的经济效益和投资者的回报。
建筑行业竞争激烈，成本控制是提升企业竞争力的重要手段之一。
通过有效的成本控制，企业可以降低产品或服务的成本，提供更具竞争力的价格，从而获得更多的市场份额和订单。
成本控制需要对项目所需的各种资源进行合理分配和优化利用。
通过科学的资源管理，可以避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率，降低项目的整体成本。
成本控制也与风险管理密切相关。
在项目执行过程中，可能会出现各种不可预测的风险和变化，例如市场波动、供应链中断等。
通过合理的成本控制，可以对这些风险进行评估和应对，减少不确定性对项目成本的影响。
二、存在的问题1.不准确的成本预测成本预测需要依赖准确的数据和信息作为基础，例如材料价格、劳动力成本、设备租赁费用等。
然而，在项目启动之初，这些数据和信息可能并不完全准确，因为市场波动、供应链变化等因素会对成本产生影响。
如果无法获得准确的数据和信息，就难以进行精确的成本预测。
建筑工程施工过程中，可能会受到一些外部因素的干扰，例如政策法规变化、自然灾害、金融市场波动等。
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建筑工程施工成本管理与控制分析随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理开始逐渐受到重视，成本控制是工程管理的重要组成部分。
但是部分建筑企业在成本控制方面存在成本控制不合理等问题难以降低建筑成本，这对企业的发展是非常不利的。
应认真的分析并采取相关的解决措施，提高成本控制效率。
标签：建筑工程；施工成本；管理1、建筑工程施工成本控制的重要性建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。
然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，因长期以来很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。
因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不营利，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。
2、建筑工程管理中成本控制现状分析及存在的问题2.1成本预算编制不合理作為建筑工程施工成本控制的核心任务及主要目标，做好成本预算的编制工作，保障建筑工程预算编制的合理性，具备显著价值作用。
从现阶段我国建筑工程施工成本的控制水平来看，大多数施工单位的成本预算编制不合理，预算编制人员的重视程度不足，没有树立相应的工作目标，没有落实相应的工作流程，造成施工成本预算编制混乱，预算编制错误。
近年来，随着建筑工程数量的不断增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程复杂，建筑工艺繁琐。
从客观角度上看，一定程度影响了预算编制人员的正常工作，易造成一系列的工作失误，导致预算控制工作无法发挥真正的作用及效益。
2.2成本管理体制不完善我国建筑工程施工项目的成本管理体制还不够完善，主要表现在以下几个方面，第一，成本责任制度不完善，建筑工程施工项目的建设涉及政府部门、施工单位和监理单位等，导致建筑工程施工项目建设过程中的职责不明确。
建筑工程管理中的成本控制分析
建筑工程管理中的成本控制分析建筑行业是一个高投入、高风险的行业，而成本控制是建筑工程管理中最为重要的一环。
成本控制不仅涉及到资金的使用，也直接影响到工程的质量、进度和最终的效益。
建筑工程管理中的成本控制分析显得尤为重要。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的目标、成本控制的方法等方面展开分析，以期推动建筑工程管理中的成本控制水平，提高工程的质量和效益。
一、成本控制的重要性成本控制在建筑工程管理中具有极其重要的意义。
成本控制直接关系到企业的经济效益。
在今天的市场经济条件下，建筑企业要想在激烈的竞争中获得持续发展，就必须尽可能地降低成本，提高效益。
只有做到成本控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现良好的经济效益。
成本控制关系到工程的质量和进度。
如果成本得不到有效的控制，必然会因为资金的不足而引起工程的质量问题，甚至导致工程的停滞。
而一旦工程出现质量问题或者工程停滞，将影响到企业的声誉和市场地位，从而导致企业在市场上失去竞争力。
成本控制是企业管理的一项重要内容。
成本控制可以促使企业各部门对资金使用的合理性进行有效监督，增强企业内部的监督与管理，推动企业内部的各个业务部门进行合理的资金分配，提高企业整体的运作效率。
成本控制在建筑工程管理中的重要性不言而喻。
在当前市场环境下，建筑行业要保持可持续发展，必须重视成本控制工作，提高成本控制水平。
二、成本控制的目标成本控制的目标是降低企业的成本，提高企业的效益。
具体来说，成本控制的主要目标包括以下几个方面。
降低建筑工程的投资成本。
建筑工程的投资成本是指工程全部竣工所需的投资款项，包括建筑材料、劳动力、设备、技术等各种经济资源的投入。
通过合理的成本控制，可以有效减少建筑工程的投资成本，提高工程的投资效益。
成本控制的目标是通过合理的成本控制方法，降低建筑工程的投资成本、生产成本和运行成本，提高企业的效益，实现企业的可持续发展。
三、成本控制的方法在建筑工程管理中，要想实现有效的成本控制，需要采取多种方法，并在实际操作中不断加以改进和完善。
分析建筑工程成本控制与管理
分析建筑工程成本控制与管理随着经济的蓬勃发展，建筑工程项目的数量与规模在逐年增加，建筑工程成本控制与管理的重要性也越来越凸显。
如何控制并管理建筑工程项目的成本是一个复杂的问题，需要从多个方面入手，而本文将从以下四个方面进行分析：成本控制与预算管理、质量控制与检查、风险管理与控制、以及进度管理与监控。
一、成本控制与预算管理成本控制与预算管理是建筑工程项目成功的重要因素，它能够将项目的成本预算与实际支出进行比较，随时掌握项目的资金使用情况，确保项目的财务健康状况。
首先，需要建立合理的成本预算，这一过程需要涉及到建筑材料、人工工资、设备租赁等多个方面，需要对每个方面进行详细的分析与预测。
同时，还需要对建筑工程项目的时间、规模、风险等因素进行考虑。
在制定成本预算的过程中，应遵循严格的成本控制政策，防止出现成本浪费与滥用的情况。
其次，需要对实际支出进行控制，及时记录与报告每一笔支出，并对支出情况进行分析与比较，以确保成本的合理使用。
同时，还需要对突发事件进行预判与应对，及时采取措施避免成本的大幅度增加。
二、质量控制与检查质量控制与检查是建筑工程项目的核心，它直接关系到项目的安全性、经济性和可扩展性。
因此，在质量控制与检查中需要严格遵守相关的法律法规和技术标准，确保每一项工程都符合质量要求。
首先，需要制定一套完整的质量控制体系，并对其进行及时更新和完善。
质量控制体系应包括验收标准、检查流程、质量评估等方面，以确保质量控制工作的有效实施。
其次，需要定期检查和测试建筑材料、设备和工具等，以确保其质量符合标准。
同时，还需要对工程进度进行监控和检查，从而发现和解决任何可能的问题。
三、风险管理与控制无论是在建筑工程项目的设计、施工还是运营中，风险都不可避免。
风险管理与控制是确保项目成功与失败之间的差距的关键因素。
首先，需要对风险进行识别和分析，以确定其潜在影响和概率。
在识别和分析风险的过程中，还需要考虑风险对项目的时间、成本和质量的影响。
建筑工程施工成本管理与控制分析
建筑工程施工成本管理与控制分析摘要：作为一种科学的管理活动，建筑工程施工成本管控通过技术、经济以及管理活动来实现预定目标，减少工程成本，促使经济效益得以实现。
在建筑工程施工成本管理活动中，最关键的环节在于成本控制。
建筑企业应对成本控制的必要性进行全面认识，对运行机制进行创建和完善，对成本控制目标进行科学制定，对材料及设备的利用率进行有效控制，对工程成本控制进行不断强化，推动企业的长期稳定发展。
在此基础上，本文详细分析和研究了建筑工程施工成本管理与控制，以供参考。
关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制前言：在项目成本的形成期间，对工程施工中所消耗的人资、物资以及费用开支，进行指导、调节、监督以及限制，在第一时间对将要发生的或已经发生的偏差进行纠正，将各项施工费用控制在成本控制方案的范围之中。
由此可知，建筑工程施工成本管理是施工管理的关键环节，对建筑施工单位能够获得经济效益具有决定性作用。
所以，我们应积极探索成本管理措施。
1建筑工程施工成本管理与控制过程中存在的主要问题1.1管理制度与体系不完善1.1.1财务管理人员业务水平不高在开展成本管理的过程中，相关财务管理人员需要拥有综合管理人工费、成本管理材料费、设备使用费等一系列工程费用的能力，因此需要具备较高的管成本管理理业务水准。
通过对相关成本文件的规划、预估和评价工作，对整个工成本管理作体系进行系统化的评价，从而形成相应的成本汇报文件，使建筑企业成本管理的项目管理能够顺利进行。
在此过程中，财务管理人员需要拥有较高成本管理的业务水准，但是目前很多财务管理人员的能力尚未达到要求。
1.1.2财务管理机构缺少科学性在开展工程项目建设的过程中，建筑工程复杂的工序以及繁多的人员安排等等，都会对项目成本管理产生一定的阻碍作用，进而导致管理工作的难以实施。
究其主要原因，是因为相关财务管理机构结构臃肿，各类人员鱼龙混杂，没有充分发挥自身的高效作用，从而使管理效率变得缓慢，使人工管理工作的成本进一步增加。
分析建筑工程施工成本管理与控制
分析建筑工程施工成本管理与控制1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中至关重要的一环。
随着社会经济的发展和建筑业的持续增长，建筑工程施工成本管理和控制日益受到重视。
传统的施工企业在成本预算、控制和管理方面存在较大的问题，包括成本超支、成本控制不力、成本预算不足等。
这些问题导致了施工项目的不良效果和成本效益低下的情况。
对于建筑工程施工成本管理与控制的研究，旨在通过有效的管理和控制手段，提高施工项目的成本效益，保障施工质量，推动项目进度，增强企业竞争力。
深入研究建筑工程施工成本管理与控制，探讨其中存在的问题和挑战，寻找切实可行的解决方案，对于建筑行业的可持续发展具有积极的意义。
本文旨在对建筑工程施工成本管理与控制进行深入分析和探讨，为施工企业提供有效的成本管理和控制方法，帮助其提升管理水平，提高项目效益，实现可持续发展。
1.2 研究目的研究的目的是通过对建筑工程施工成本管理与控制进行深入剖析，探讨在建筑工程项目中如何有效地管理和控制成本，从而提高项目的整体效益和竞争力。
通过研究建筑工程施工成本管理的概念、方法和工具，分析施工成本的构成和影响因素，以及实践中常见的问题和挑战，为相关从业人员提供可行的解决方案和参考意见。
本研究也旨在强调建筑工程施工成本管理与控制在整个项目周期中的重要性，帮助相关各方更加重视成本管理工作，避免因成本超支导致项目延误或失败的情况发生。
通过对成本管理与控制的探讨与总结，为提升建筑工程项目管理水平及成本效益提供理论支持和实践指导。
1.3 研究意义建筑工程施工成本管理与控制是建筑工程项目中至关重要的一环。
它直接影响着项目的整体进度、质量和效益。
研究建筑工程施工成本管理与控制的意义在于帮助企业和项目管理者更好地掌握项目的成本情况，从而更有效地进行决策和调整。
通过对建筑工程施工成本的管理和控制，可以有效降低项目的成本，提高项目的效益，确保项目的顺利进行。
此外，深入研究建筑工程施工成本管理与控制还能够提高企业的竞争力，增强项目管理者的管理能力，推动整个建筑行业的发展与进步。
分析建筑工程施工成本管理与控制
分析建筑工程施工成本管理与控制建筑工程施工成本管理与控制是建筑行业中至关重要的一环。
在建筑工程中，成本是至关重要的一部分，成本的管理和控制对项目进度、质量和预算都有着直接的影响。
合理的成本管理和有效的成本控制对于建筑工程的顺利进行至关重要。
本文将分析建筑工程施工成本管理与控制的重要性，以及一些常见的成本管理和控制方法。
建筑工程施工成本管理的重要性不言而喻。
成本是建筑工程的生命线，任何一个建筑项目都离不开成本的支持。
建筑工程的施工成本包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本等多个方面，其中人工成本和材料成本占据较大的比重。
合理的成本管理可以帮助企业减少浪费，提高效率，降低成本，提高盈利能力。
成本管理还可以帮助企业制定合理的报价，提高在市场竞争中的优势。
建筑工程施工成本控制也是至关重要的。
在建筑工程项目中，成本控制不仅仅是为了保障项目预算，更是为了保障项目的进度和质量。
合理的成本控制可以帮助企业把握项目的进度和质量，及时发现和解决成本超支问题，保证项目的顺利进行。
成本控制还可以帮助企业降低风险，提高项目的成功率。
接下来，我们来看一些常见的建筑工程施工成本管理和控制方法。
首先是精细化的预算管理。
项目预算是项目成本管理的基础，合理的预算可以为项目提供良好的经济基础。
在项目的预算管理中，可以采用多种技术手段，如成本估算、成本分析、成本综合分析、成本计划等，来确保项目预算的合理性和准确性。
其次是全过程的成本控制。
在建筑工程项目中，成本的控制不仅仅是针对项目的某一个阶段或某一部分，更是针对整个项目的全过程。
全过程的成本控制需要做到及时、准确、全面，需要有一套严格的成本控制制度和流程，需要有专业的成本控制人员进行跟踪和监督。
信息化技术的应用也是建筑工程施工成本管理和控制的重要手段。
信息化技术可以帮助企业实现成本的快速、准确的信息查询和统计，可以帮助企业建立完善的成本管理系统，可以帮助企业进行成本的实时监控和分析，为企业提供更好的决策支持。
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建筑工程施工成本管理与控制分析姚耀
摘要：建筑工程项目成本控制是一个比较复杂的过程，施工单位成本管理对于
施工企业在市场竞争中起到决定性作用。
因此，施工单位就必须强化成本管理，
严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。
本文阐述了建筑工程项目成本控制的重要性，分析了建筑工程项目成本控制存在
的问题，提出了工程项目成本控制的措施建议。
关键词：建筑工程；成本；控制
1建筑工程成本管理的重要性
建筑工程成本控制对于企业来说至关重要。
然而，目前部分施工企业仍然没
有充分意识到成本控制的重要性，或者对成本控制的工作，当成口号，没有落到
实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。
因此，导致企业成本管理控制比较薄弱，造成严重浪费，工程成本的增加导致了企业的利润点降低，阻碍了企业的长
期发展，在企业与同行的竞争中没有强大的优势。
要想使企业利润最大化，竞争力强，就必须加强成本管理与控制，成本管理
与控制不能当做口号，要真正落实到工作当中去，工程成本的有效控制必须科学
合理，不能用偷工减料降低工程质量的方式进行。
工程单位必须加强成本控制的理念，正确的对待成本管理的问题，不断需求
加强成本控制的管理方法，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，
减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
2建筑工程施工成本管理中存在的问题
2.1管理组织比较落后，成本管理意识淡薄
我国目前建筑企业的成本管理都是由三级部门来完成，最上层为建筑总公司，其次为分公司，最后是施工现场的项目部。
项目部作为一个临时单位，一般隶属
于分工司，项目部的日常管理工作一般由分公司具体负责，这样造成了总公司与
项目部之间脱节，缺乏沟通。
总公司对整个工程的成本情况，工程的施工进度等
情况了解不够全面，信息比较滞后。
同时，由于中间有分公司管理机构，导致管
理人员增加，增加了管理层级，降低了管理效率，加大了公司的管理成本。
管理机构缺乏成本控制意识，项目部作为工程施工现场最直接的领导机构，
应加强成本管理意识。
但是目前工程项目部的现状都是没有完善的成本管理和控
制规章制度。
甚至大部分项目部的负责人弄虚作假，把成本管理当做是应付上级
领导检查的任务，为了完成任务制定一些管理制度，带检查过后这些成本管理制
度被束之高阁，在实际的管理中得不到应用。
部分工程项目部管理人员成本管理意识比较单薄，在成本问题中，没有实现
做好预算，毫无计划，有的项目部甚至在工程进行中或者是工程结束后计算成本。
项目部中管理比较混乱，管理人员岗位职责不清，有的只做了预算没有合算，有的只是设置了部门但是部门分工不明确，导致发成成本超支后，难以找到原因。
2.2成本管理手段比较缺乏
目前各个项目部都能配备预算合算人员，预算合算人员不能很好的将项目的
预算和结算结合起来，这些工作人员只是在施工现场计算工程量，用于记录工程
结算的依据。
这样导致项目缺乏成本分析，造成实际成本与预算成本相差过多。
项目部缺乏具体的奖惩机制，成本管理情况与岗位员工没有直接联系。
因此
项目部的管理人员对于项目成本的管理和控制并不重视，一般认为工程按时交工
就算完成自己的工作。
另外有些项目部人员有限，通常是一人身兼多职，没有专
职人员处理对应的问题，造成预算滞后，施工材料进场后严重浪费，材料丢失等
现象时有发生，难以对材料成本进行有效控制。
2.3缺乏成本控制管理信息化系统
一切有关于工程项目成本特征、状态及其变动消息统称为工程项目成本管理
信息。
工程项目成本管理信息系统就是对相关成本管理信息处理的一个动态过程
包括信息收集、加工、整理、储存、传递与应用等。
一般来说工程项目部都没建立最初成本资料的管理信息系统。
这就导致了原
始资料的记录不符合成本管理要求，原始资料记录格式比较统一但是在原址资料
铁屑报送等过程中，制度不健全没有专人负责。
项目部的有关人员对原始资料记
录的方法等缺乏训练，做不到及时准确地反映施工活动情况，没有充分发挥原始
凭证的作用。
3提升建筑工程成本管理的措施
3.1要注意提高项目承包班子的整体成本管理素质
如工程项目管理层人员素质低．将直接反映整个项目的成本管理水平低下，
特别是项目经理的整体素质。
如项目经理应具备良好的政治素质．领导素质、技
术素质和身体素质。
项目经理应具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要
具备较高的技术素质．要有施工技术、有施工经验，熟知施工组织设计、掌握施
工预算，能看懂财会报表，只有这样才能正确果断、管理控制施工成本。
3.2实行人工费、材料费和机械费的控制
项目工程成本控制的关键在于材料费用，材料费用在工程施工中占比例较大。
因此施工单位必须加强材料成本管理控制的环节，包括材料的、采购，验收、领用、消耗等。
其次人工成本也是重要方面，企业首先根据工程特点，对施工人员
进行整体优化，争取做到施工人员与工程项目需要的最佳组合。
是劳动力资源充分利用，使劳动力资源得到最大限度的利用。
采取激励措施，多劳多得，使员工能积极主动，努力工作。
严格控制工作效率，杜绝出工不出力
的现象。
机械使用费用控制需要对新采购设备的价格进行严控，进行货比三家，选取
经济实惠的机械设备。
机械设备维修、折旧等都要进行充分的对比，争取做到成
本最小化。
在保证施工质量的前提下，控制资产的总量，压缩成本，通过资产置
换将不用的闲置的机械进行置换。
3.3强化成本控制理念，完善成本控制体系
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项
目的一切经济活动，包括成本的控制。
首先，施工企业应该明确项目成本控制和
质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积
极性。
其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目
小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位
责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及
时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项
目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
结束语
建筑工程成本控制与管理是实现建筑单位利润最大化的重要途径。
但是成本
管理问题往往被建筑企业忽视，这就造成企业成本过大，资源浪费，成本的增加
导致企业同行业中竞争力下降，严重影响了企业发展。
这就要求领导层要足够重视成本的控制与管理，运用科学合理的控制手段，先进的管理系统进行有效的控制成本，为增强企业的竞争力打好基础。
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