厦门国贸 制度
厦门国贸集团股份有限公司董事会战略委员会实施细则
厦门国贸集团股份有限公司董事会战略委员会实施细则（二OO九年八月二十七日公司第六届董事会二OO九年度第五次会议审议通过）第一章总则第一条为确定公司战略规划并促进其有效实施，从而增强公司核心竞争力，保证公司持续、健康、快速发展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司董事会特设立战略发展委员会，并制定本实施细则。
第二条董事会战略委员会是董事会按照相关法律法规及《公司章程》设立的专门工作机构，主要负责对公司发展战略进行研究并提出建议。
第二章组织机构第三条战略委员会由三至五名委员组成。
战略委员会委员由董事担任。
第四条战略委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一以上提名，并由董事会选举产生。
第五条战略发展委员会设主任委员一名，由董事长担任。
第六条战略发展委员会委员任期与董事任期一致，委员任期届满，连选可以连任。
如有委员不再担任公司董事职务，则自动失去委员资格，并由董事会根据上述第三至第五条规定补足委员人数。
第七条战略发展委员会可根据需要新设或指定相关部门为日常办事机构，负责日常工作联络和会议组织等工作。
第三章职责权限第八条战略发展委员会的主要职责：（一）对公司发展战略和规划进行研究并提出建议；（二）跟踪公司经营中战略的实施情况，对其中所涉及的重大调整进行研究并提出相应建议；（三）对公司的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；（四）董事会授权的其他事宜；第九条战略发展委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。
第四章决策程序第十条负责委员会日常工作的部门应根据战略发展委员会的要求做好相关资料的收集、汇总及会议的协调、准备工作。
第十一条战略发展委员会可根据需要责成公司相关职能、业务部门提供需由委员会审议事项的相关资料、项目建议及方案。
第十二条证券事务部应汇总相关部门提供的资料、项目建议及方案形成提案，提交战略发展委员会审议。
第十三条战略发展委员会根据董事会指令、董事长提议或工作需要或证券事务部的提案召开会议，进行研究、讨论，并将讨论结果提交董事会研究决定。
国际贸易企业规章制度
国际贸易企业规章制度第一章总则第一条为规范国际贸易企业的经营行为，保护企业利益，促进企业健康发展，制定本规章。
第二条国际贸易企业应当依法合规经营，自觉遵守国家法律法规和国际贸易惯例，维护国家和企业的合法权益。
第三条国际贸易企业应当建立健全内部管理体系，完善规章制度，确保企业稳健经营，提高企业国际竞争力。
第四条国际贸易企业应当遵循市场规律，加强贸易投资风险管理，提高企业风险防范意识，做好风险评估和控制。
第五条国际贸易企业应当积极开展国际合作，拓展国际市场，加强国际贸易交流合作，提升企业整体实力。
第六条国际贸易企业应当贯彻可持续发展理念，实行绿色贸易，推动资源节约和环境友好型贸易，促进企业可持续发展。
第七条国际贸易企业应当加强员工培训和技能提升，营造和谐的企业文化氛围，增强员工凝聚力和团队合作意识。
第八条国际贸易企业应当遵循商业道德，树立企业良好形象，维护企业诚信和信誉，提升企业品牌价值。
第二章组织架构第九条国际贸易企业应当设立总经理办公会，行政管理部门，财务管理部门，销售市场部门，采购部门，物流管理部门等职能部门。
第十条总经理办公会是企业的最高决策机构，由企业总经理担任主席，部门负责人为成员，负责企业重大决策事务，指导和监督企业各项工作。
第十一条行政管理部门负责企业日常管理工作，协调各部门合作，确保企业有序运转，完成各项经营任务。
第十二条财务管理部门负责企业财务管理工作，建立健全财务制度，监督财务收支，编制财务报表，确保企业财务稳健。
第十三条销售市场部门负责企业产品销售和市场开发，制定销售计划，拓展销售渠道，提升产品市场竞争力。
第十四条采购部门负责企业原材料和设备采购工作，建立供应商管理制度，保证原材料供应稳定，提高采购效率。
第十五条物流管理部门负责企业物流运输和仓储管理，建立物流配送体系，优化物流流程，提高物流效率。
第三章规章制度第十六条国际贸易企业应当制定《公司章程》，明确企业宗旨，权责义务，组织结构，经营范围等基本内容。
国企贸易业务管理制度
（三）建立竞争情报系统，密切关注竞争对手动态，为制定战略提供依据。
第三十五条（安全生产管理）
（一）贯彻落实安全生产法律法规，加强安全生产管理；
（二）制定安全生产规章制度，明确安全生产责任；
（三）定期开展安全生产培训，提高员工安全生产意识。
第三十六条（环境保护与节能减排）
第十八条（人员培训与发展）
（一）国企应定期组织贸易业务相关人员的培训，提升其业务能力和综合素质；
（二）鼓励员工参加相关职业资格考试，提高个人职业素养；
（三）建立激励机制，鼓励优秀人才脱颖而出，为贸易业务发展提供人才保障。
第十九条（合作伙伴管理）
（一）建立严格的合作伙伴筛选机制，确保与有良好信誉和实力的合作伙伴开展业务；
第十条（信息管理）
贸易业务管理部门应加强信息管理，确保业务数据的真实性、准确性和完整性。
第四章：监督与考核
第十一条（监督机制）
国企应建立健全贸易业务监督机制，对贸易业务的合法性、合规性进行监督检查。
第十二条（考核评价）
贸易业务管理部门应定期对贸易业务进行考核评价，分析业务运行情况，发现问题，制定改进措施。
国企贸易业务管理应遵循以下原则：
（一）依法经营，诚实守信；
（二）权责明确，管理科学；
（三）效益优先，风险可控；
（四）公开透明，接受监督。
第二章：组织架构与职责
第四条（组织架构）
国企应设立贸易业务管理部门，负责贸易业务的组织、协调、管理和监督。
第五条（部门职责）
贸易业务管理部门主要职责如下：
（一）制定贸易业务发展规划和年度计划；
（三）针对不同客户群体，制定差异化的服务方案，提高市场竞争力。
厦门国贸特色的模式
厦门国贸特色的模式国贸特色的预判体系“风险控制要前移，重点是预判，所以对宏观形势的研判十分重要。
”李植煌介绍起厦门国贸独特的风险预判和内控机制兴致盎然。
国贸集团董事会下设战略发展与风险控制委员会；公司经营管理层面设内控与审计部；贸易事业本部下设贸易风险管理部。
公司根据宏观环境的变化和经营实际需要，设立动态风险监控指标，由内控与审计部及贸易风险管理部对上述风险指标进态分析监控和反馈。
在行情出现剧烈波动时，公司研发部人员将及时对行情趋势作出分析，组织相关部门经营者讨论，共同对大势进行研判并提出规避风险的策略。
国贸配有研发人员？这个词对读者有很多新鲜感。
李植煌解释说这正是具有“国贸特色”的一个部门。
“早在2006年初，公司就设立了研发部。
”李植煌说，该部门肩负前瞻预判任务，对经济、策趋势做分析，以使公司发展能够更为准确地顺应国内外经济形势，为科学化决策提供了有力的支持；另一方面，在宏观环境发生重大变化的情况下，及时提示公司经营中须注意的问题，提出相关对策，也是研发部的任务之一。
此外，国贸有一套应急和日常管理相结合的机制：日常管控由内控与审计部和贸易风险管理部负责，借助ERP系统全程跟踪和管理公司主要业务全程的每一个风险点；一旦出现重大危机，公司会组成一个包括集团高管、管理中层人员在内的危机时期临时组织架构，全权指挥、快速应变。
借助金融工具将风险“执”于掌中面对瞬息万变的外部环境，国贸早两年就提前采取了一系列预应措施。
特别是为防止银根紧缩，国贸不断拓宽融资渠道，确保了公司现金链条的正常运转。
采取的具体措施主要有加大中长期债务结构比重，扩大授信规模，增加策性债务，发行短期融资券、信托计划、实现再融资等。
汇率风险是进出口贸易需要面对的主要风险之一。
据李植煌介绍，国贸在日常贸易业务运作的同时，经常综合运用金融工具来规避汇率波动的风险，公司从2005年到2008年都获得了可观的汇兑收益。
也许是国贸拥有一家自己的期货公司的缘故，一直以来，国贸运用起金融工具控制风险颇有心得。
厦门国贸 制度
厦门国贸制度厦门国贸制度旨在促进厦门地区国内贸易的发展和繁荣，以解决各类市场参与者之间价格、数量、技术、质量和信用等方面的矛盾和困难。
厦门国贸制度由厦门市人民政府颁布，并由厦门国贸机构负责执行。
厦门国贸制度包括价格管理、贸易数量管理、货物质量管理、贸易信用管理、市场参与者管理等内容，以确保厦门地区贸易的健康发展。
二、厦门国贸制度的主要内容1、价格管理：厦门国贸制度规定，厦门国贸机构将参与市场价格调控，根据市场的供求关系，合理调整特定商品的价格。
厦门国贸机构还将参与合同采购，确保贸易双方的合法利益。
2、贸易数量管理：厦门国贸制度规定，厦门国贸机构将负责对国内贸易市场贸易数量进行管理，控制国内贸易规模，减少市场过度购买，防止资源和服务短缺。
3、货物质量管理：厦门国贸制度规定，厦门国贸机构将负责管理和督促国内贸易市场的货物质量，加强商品质量监督，保障消费者的合法权益。
4、贸易信用管理：厦门国贸制度规定，厦门国贸机构将负责实施贸易信用管理，建立健全信用体系，加强贸易从业人员的职业道德建设，有助于改善市场环境和凝聚贸易信心。
5、市场参与者管理：厦门国贸制度规定，厦门国贸机构将负责管理市场参与者的行为，确保市场参与者遵守国家的法律、法规和其他规章制度，并有效地发挥各类市场参与者的整体活力和功能。
三、厦门国贸制度的实施1、厦门国贸机构将负责实施厦门国贸制度，聘请有资质的专业机构进行监督和检查，组织定期的贸易信用审查，对贸易市场操纵、虚假宣传和贸易违法犯罪行为，依法作出相应的处理。
2、厦门国贸机构将发挥示范作用，引导市场参与者正确处理合同、履行义务、解决纠纷的道德准则，并努力改善市场环境，共同构建和谐贸易环境。
3、厦门国贸机构将建立完善的信息反馈机制，对市场活动和贸易动态进行实时监测，快速反应，及时处理异常市场行为，维护市场秩序。
四、厦门国贸制度的意义厦门国贸制度的出台，将为厦门国贸市场带来完善的制度和有效的管理，从而把厦门国贸市场带进一个完全竞争的新环境。
厦门国贸集团股份有限公司
厦门国贸集团股份有限公司董事会风险控制委员会实施细则（二OO九年八月二十七日公司第六届董事会二OO九年度第五次会议审议通过）第一章总则第一条为及时识别、评估公司经营活动及运作过程中的重大风险，提高公司控制风险的能力，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司董事会特设立风险控制委员会，并制定本实施细则。
第二条董事会风险控制委员会是董事会按照相关法律法规及《公司章程》设立的专门工作机构，主要负责对公司重大投、融资决策进行研究并提出建议；提出公司风险管理的策略；对公司经营方面需经董事会审议批准的重大事项进行研究，提出建议。
第二章人员组成第三条风险控制委员会由三至五名委员组成。
战略委员会委员由董事担任。
第四条风险控制委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一以上提名，并由董事会选举产生。
第五条风险控制委员会设主任委员一名，由风险控制委员会选举产生。
第六条风险控制委员会委员任期与董事任期一致，委员任期届满，连选可以连任。
如有委员不再担任公司董事职务，则自动失去委员资格，并由董事会根据上述第三至五条规定补足委员人数。
第七条风险控制委员会可根据需要新设或指定相关部门为日常办事机构，负责日常工作联络和会议组织等工作。
第三章职责权限第八条风险控制委员会的主要职责：（一）对公司风险状况进行评估并提出建议；（二）对公司的风险控制情况进行评估并提出建议；（三）研究并提出完善公司风险管理和内部控制的建议；（四）对公司重大投融资和其他经营管理中的重大事项的风险及其控制进行研究并向董事会提出建议。
（五）董事会授权的其他事宜；第九条风险控制委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。
第四章决策程序第十条负责委员会日常工作的部门应根据风险控制委员会的要求做好相关资料的收集、汇总及会议的协调、准备工作。
第十一条风险控制委员会可根据需要责成公司相关职能、业务部门提供需由委员会审议事项的相关资料、项目建议及风险控制方案。
2020年厦门国贸发展战略和经营计划
2020年厦门国贸发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、供应链管理业务 (5)（1）聚焦核心主营业务，打造核心客户，深化战略合作 (5)（2）强化产业链延伸，加快国内外市场布局 (6)（3）持续推动创新转型升级，以研发和科技推动业务高质量发展 (6)2、房地产经营板块 (7)3、金融服务板块 (8)（1）期货及衍生品业务 (8)（2）产业金融服务 (9)（3）拓展持牌金融业务 (9)二、行业格局和趋势 (9)1、供应链管理 (10)2、房地产经营 (11)3、金融服务 (11)三、公司核心竞争力 (12)1、模式优势 (12)2、渠道优势 (12)3、风控及研发优势 (13)4、品牌优势 (13)5、筹融资优势 (13)四、公司发展战略 (14)1、供应链板块 (14)2、房地产板块 (14)3、金融板块 (15)4、战略发展板块 (15)五、公司经营计划 (15)1、以变革驱动发展 (15)（1）供应链管理 (16)（2）房地产经营 (16)（3）金融服务 (17)（4）新兴业务领域 (17)2、打造人才和科技双核 (17)六、可能面对的风险 (18)1、供应链管理业务面临的风险 (18)2、房地产经营业务面临的风险 (18)3、金融服务业务面临的风险 (19)一、2019年公司经营情况回顾2019年，全球政治经济形势错综复杂，世界经济在曲折中向前发展，逆全球化、保护主义、单边主义等暗流涌动，贸易壁垒增加、地缘政治紧张局势加剧，全球动荡源和风险点显著增多，继续削弱全球经济增长。
同时，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，但经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。
面对复杂严峻的内外部局势，公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，形成党建与经营同频共振、深度融合的良好局面，坚持稳中求进的总基调，秉持高质量发展的总方针，贯彻“创新促转型，提质增效益”经营指导思想，实现经营规模、效益再创新高。
厦门国贸供应链金融副总经理职责
厦门国贸供应链金融副总经理是一个具有重要职责和权力的职位，该职位需要具备丰富的金融和管理经验，能够有效地领导团队，推动公司的金融业务发展。
下面我们将逐条解释厦门国贸供应链金融副总经理的职责。
1. 制定和实施公司的金融业务发展战略厦门国贸供应链金融副总经理负责与公司高层管理层共同制定金融业务发展战略，根据市场需求和公司实际情况，提出合理的发展规划和目标，并组织实施，确保公司的金融业务能够持续健康快速地发展。
2. 负责公司金融产品设计和创新厦门国贸供应链金融副总经理需要负责研究市场需求，了解客户需求，根据市场需求和产品定位，对公司的金融产品进行创新和设计，推出更有竞争力的金融产品，提升公司的市场竞争力和盈利能力。
3. 统筹协调公司金融资源和业务作为厦门国贸供应链金融副总经理，需要统筹协调公司的金融资源和业务，包括资金、人员、技术等，合理配置和利用资源，确保公司的金融业务能够有序运营，达到预期的经营目标。
4. 管理金融团队厦门国贸供应链金融副总经理需要负责管理金融团队，包括招聘、培训、考核、激励等工作，建设高效的团队，提升团队整体素质，确保团队能够顺利完成公司的金融业务目标。
5. 客户关系维护和市场拓展作为厦门国贸供应链金融副总经理，需要与客户保持良好的交流和关系，深入了解客户需求，及时解决客户问题，同时开展市场拓展工作，寻找新的合作机会，扩大公司的金融业务规模。
6. 监督和评估金融业务运营情况厦门国贸供应链金融副总经理需要负责监督和评估公司的金融业务运营情况，包括资产负债状况、风险控制、盈利情况等，及时发现问题，提出改进意见，确保公司的金融业务稳健运营。
7. 参与公司重大决策在公司重大事项上，厦门国贸供应链金融副总经理需要参与决策，发表专业意见，为公司的发展提出建设性的意见和建议。
厦门国贸供应链金融副总经理是一个充满挑战和责任的职位，需要具备扎实的金融专业知识和丰富的管理经验，只有充分发挥各项职责，才能推动公司的金融业务稳健发展。
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厦门国贸制度
厦门市是一个经济发达的城市，厦门国贸制度也是其重要的一部分。
厦门国贸制度是指厦门市政府管理国贸（地区贸易）的政策和措施。
厦门国贸制度以促进全省实体经济蓬勃发展为主要目标，集管理、服务、促进、引导于一体，成为厦门市经济发展的重要组成部分。
一、厦门国贸的目的
厦门国贸制度的主要目的是促进实体经济的可持续发展，通过有效管理、市场服务以及补贴政策的实施，为各类市场主体提供公平的竞争环境，激发市场活力，促进技术创新，推动产业升级，从而实现稳定、健康、有序地运行。
二、厦门国贸的法规
1、厦门国贸制度明确规定，鼓励各类市场主体分享市场机会，提高市场竞争水平，增加市场供给，改变市场结构，以最大限度地提高实体经济的竞争力。
2、厦门国贸制度将加强政府法律法规的监督，确保市场经济运行的正常和有序，保持有效的价格机制，更好地促进市场供求关系的均衡发展。
3、厦门国贸制度规定对国贸（地区贸易）企业提供全面的扶持政策，支持其可持续发展，实施租赁扶持、技术改造扶持、经营改革扶持以及财政补贴等政策，以促进实体经济的发展。
三、厦门国贸的管理机制
厦门国贸的政策制定由厦门市政府牵头负责，并在各相关部门的
协助下实施。
特别是，地方政府负责落实实际政策，制定管理机制，全面调整实施政策，并结合当地实际情况制定更加科学具体的制度。
此外，厦门市政府特别重视与市场主体的沟通与协调，以直接能够反映市场变化、不断调整完善，以最大程度满足企业的实际要求的管理机制。
四、发展趋势
随着厦门市经济的发展，厦门国贸制度也在不断完善其规定，不断提高实体经济的竞争力，实现可持续发展。
未来，厦门国贸制度将持续完善，实施更多有效的政策，支持市场主体发展，促进实体经济持续健康发展。