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PDCA循环品管圈案例护理汇报教育PPT课件资料

✓ 对策拟定二〇年作品二〇二〇年作品
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。
二〇年作品二〇二〇年作品
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。
二〇年作品二〇二〇年作品
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。
二〇年作品二〇二〇年作品
二〇年作品二〇二〇年作品
PLAN阶段
PLAN
选题来源
日常工作困扰、护理质控会议、安全自查、 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。

医院护理pdca循环案例汇报ppt模板

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年度工作概述
工作完成情况
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明年工作计划
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年度工作概述
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工作完成情况
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【全文】院感pdca优秀案例ppt

科主任/护士长临床医护技人员
医院感染很重要。
增加人力和财力资源投资
医院系统的感觉是有依有据的。防控措施到位。
熟练掌握知识技能规范开展医疗活动
标准预防措施
标准预防措施：包括医务人员接触患者的血液、体液、分泌物、排泄物时必须采取防护措施，如戴手套、口罩、穿隔离衣。在进行有可能产生喷溅的操作时，应穿防护服或房水围裙、戴眼罩或防护面具，严格执行手卫生。重复使用的医疗用品和设备，应该确保在下一患者使用前清洁、消毒、灭菌，小心处置锐器和针头，防止锐器伤。
• 不再认为医院感染有一定的基准发病率，应该满足于这个水平，而是朝着“零发病率”努力。
• 每一个医院感染的案例都要认为是没有发生的，一旦发生了就要进行分析。
• 对医院感染的零容忍是: • 医院注重质量的决心 • 一种文化、追求 • 一个目标
环境在变
感染的对象医疗技术与方法微生物及其入侵途径
难实行
效果达不到，防控措施难以落实。提出一个观点，跑上跑下，折磨。
医院感染管理的传统做法
大面积消毒充满消毒剂味的场所
隔离
看到到处都有戴口罩的工作人员。隔离所有受感染的病人。
空气、手和物体表面的培养
每月大量常规监测环境微生物
医院感染病例报告
去病案室查上个月所有出院病例。统计遗漏率
•
-
理念一： “零发病”+ “零宽容”
医院感染管理的 PDCA 案例
汇报人：xxx
主要内容
医院感染管理理念Βιβλιοθήκη 细节管理— —PDCA循环
体会
当前医院感染管理的难
点
叫不来
临床一线工作繁忙，医护人员意识不到，就集中培训。和谐程度不高，经济因素制约，医院领导重视不够。

术后病人烫伤不良事件PDCA循环分析ppt课件

精品
3
鱼骨图原因分析
家属
不配合频繁更换陪护知识缺乏
护理人员
病人
主动防护意识差
差安全意识差
健康宣教不到位巡视病房不到位
责任心不强
安全意识差
手术病人管理不规范范奖惩制度不健全
人力资源配置不足知识培训不到位
陪伴管理不规范
无警示标识
床位紧张
手
下肢感觉差
术
患自身体质差
者
热
水
便民措施不到位
袋
烫
6
真因找出来了
家属
不配合频繁更换陪护知识缺乏
护理人员
病人
主动防护意识差
差安全意识差
健康宣教不到位巡视病房不到位
责任心不强
安全意识差
手术病人管理不规范范奖惩制度不健全
人力资源配置不足知识培训不到位
陪伴管理不规范
无警示标识床位紧张
手
下肢感觉迟钝
术
自身体质差
患
者
热
水
便民措施不到位
袋
烫
无中央空调
2
3
2
2
2
33
33
2
2 27
18
制度知识培训不到位
2
2
1
3
2
33
22
2
2 24
19
陪伴管理不规范
2
2
2
2
2
22
21
2
2 21
20
奖惩制度不健全
2
3
2 精品3
2
1
2
23
3
2 525
备注：组员按照原因重要性1-3分，1分为不重要，2分为一般，3分为很重要，参会人员11人，总分33分，

降低住院患者压疮发生率PDCA_图文

翻身不到位的要因分析翻身枕未使用及科室翻身枕不足护士护士工作量大翻身不及时督导不够料使用不到位体位变化未及时调整翻身枕位置为何翻身不到位患者及家属强迫体位活动受限年轻护士缺乏临床经验家属及陪人重视不足拒绝翻身健康教育不到位未做到勤翻身法值班交接班制度落实不到位患者病情不允许翻身未及时发现皮肤异常目标设定14例半年12144例半年0246810现状值目标值系列1对策一对策名称对护士进行压疮相关知识培训主要原因护士压疮知识缺乏培训不到位对策内容
健康教育不到位
料
患者及家属
原因分析
2.翻身不到位的要因分析
料
科室翻身枕不足
护士
督导不够护士工作量大，翻身不及时未做到勤翻身
翻身枕未使用及使用不到位体位变化未及时调整翻身枕位置年轻护士缺乏临床经验强迫体位，活动受限患者病情不
值班交接班制度落实不到位
未及时发现皮肤异常
家属及陪人重视不足，拒绝翻身
法
护士对减压工压疮防护制度落实不到位未根据病人皮肤受压科室督查力度不够情况选择适宜的减压工具科室减压工具配备不全拒绝使用减压工具具了解不全对护士培训不到位
护士
对压疮风险评估不到位压疮护理知识缺乏，培训不到位
护士长领取种类及数量不足
为何减压工具应用不到位
例次累计百分比
20.00% 0.00%
身
皮
皮
用
患
身
皮
皮
应
翻
用
具
工
压
减
减
Hale Waihona Puke 压工具应
翻
患
效果确认
14例/半年 14 12 10 8 5例/半年 6 4 2 0 现状值目标值改善值 4例/半年系列1

护理__PDCA循环案例汇报幻灯片共30页

39、没有不老的誓言，没有不变的承诺，踏上旅途，义无反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡幻灯片
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素。

提高静脉留置针规范化PDCA

12-48h 48h及以上
效果评价
25.0% 20.0% 15.0% 10.0%
5.0% 0.0%
静脉留置针静脉炎的发生率
19.4%
改善前
5.6% 改善后
静脉炎发生率下降 13.8%
09 标准化
标准化
交接班核查
持续改进
1
落实留置针规范化培训
2
不定期的检查与监督
3
定期进行考核
1月
189
112
59.3%
2月
286
176
61.5%
3月
486
356
73.3%
一季度合计
961
644
67.0%
× 100%
不规范使用率 =
检测期内留置针使用不规范次数 (人）
检测期内使用留置针总数(人)
×100% %
=
644
961
×100% %
=
67.0%
04 原因分析
原因分析
头脑风暴
全体成员展开了头脑风暴，利用鱼骨图进行原因分析
0%
改善前
31.7%
目标值
改善前目标值改善后
24%
改善后
不规范率下降 34%
效果评价
100
98.3
98.8
98.7
98
97.4
96
95.6
94
93.4
92.1
91.7
92
90
88
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
患者满意度
满意度提高 6.6%

pdca与持续质量改进ppt课件

涉及压疮管理条款之一
这个能达到
A达不到
这个完善之后能达到
标准对比
• 符合C结果讨论: 能达到B
• 分析 1.有压疮风险评估与报告制度及工作流程。
•
2.有压疮诊疗与护理规范。（50项技术操作）
•
3.高危患者入院时压疮风险评估我院已达99%。
•
4.压疮小组有督导、检查、总结、反馈及改进措施
•
5.对案例有分析及改进措施。（未达到）
遗留问题纳入下期
分析现状，找出质量问题找出质量问题的原因找出主要原因
标准化巩固成绩 A P
制定质量改进计划
CD
检查
实施
实施效果改进计划
如何寻找改进区域
选择改进区域
信息渠道
从顾客（包括医院外部的和内顾客的满意率，顾客投诉，对顾客部的）反馈的信息中来选择的调查
从内部或外部检查的结果中来检查中发现的问题，检查中提出的
这一切，是不是因为？？
行动没有目标性行动没有计划性得过且过不思进取
不读标准没有领会标准不会运用选择质量管理工具
中国式的管理只有两句话要你做什么不准做什么
第三章患者安全
• 一、确立查对制度，识别患者身份 • 二、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步
骤 • 三、确立手术安全核查制度， • 四、执行手卫生规范， • 五、特殊药物的管理，提高用药安全 • 六、临床“危急值”报告制度 • 七、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生 • 八、防范与减少患者压疮发生 • 九、妥善处理医疗安全（不良）事件 • 十、患者参与医疗安全
三级综合医院评审标准实施细则（2013 年版）
4．2．5．1 医院与职能部门领导接受全面质量管理培训与教育，至少掌握 1～2 项质量管理改进方法及质量管理常用技术工具，改进质量管理工作。【Ｃ】1．医院领导与职能部门管理人员接受全面质量管理培训与教育。