第十章成本费用

成本会计课件(第十章)新书

四、综合结转的逐步结转分步法
•自制半成品的涵义
指企业已经完成了部分加工工序，能够向后一步骤
输送并需要继续加工才能成为产成品的存货。
•账户的设置需增设“自制半成品”账户 •自制半成品明细账的设立数量金额式“收发存”三栏式明细账
（一）按实际成本综合结转例：P141—143(例题10-1)
（二）按计划成本综合结转例：P144—145(例题10-2) 1、特点 2、优点 3、条件（三）综合结转法的成本还原 1、成本还原的必要性 2、成本还原的涵义与基本方法 3、成本比例结构法生产半成品的成本比例结构=被还原半成品的成本比例结构
198
165.37 402 2.68
1908
2070
五、分项结转的逐步结转分步法
（一）分项结转法的计算程序
•自制半成品成本的结转
分别成本项目结转
让我们看一下分项结转法！
•成本项目的设立
无须增设“自制半成品”成本项目
•自制半成品明细账的设立
须设立成本项目式明细账
•成本还原
无须进行成本还原
例：P150—152(例题10-3)
项目月初在产品成本本月发生费用合计约当生产总量单位成本完工产成品成本月末在产品成本成本还原：
三车间成本计算单自制半成品直接人工 650 10 2500 90 3150 100 250 200 12.6 0.5 1890 75 1260 25
制造费用 15 125 140 200 0.7 105 35
还原成本项目分配率 B半成品 A半成品直接材料直接人工制造费用合计
1890 2108 0.756 -1890 1593.65 75 218 164.8 105 174 131.54 2070 2500

第十章财务成本控制

•如果预期指标是总资产息税前利润率时，则计算公式可调整为： • 剩余收益﹦息税前利润﹣总资产占用额×
•
规定或预期的总资产息税前利润率
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第十章财务成本控制
（三）责任预算、责任报告与业绩考核
1.责任预算（1）责任预算的含义
责任预算是以责任中心为主体，以可控成本、收入、利润、投资等为编制对象的预算。责任预算是由各种责任指标组成的，其中主要责任指标包括上述责任中心所涉及的考核指标，它们是必须保证实现的指标。此外，还包括其他指标，它们是为保证主要责任指标的完成而设定的，主要有劳动生产率、出勤率、职工培训及材料消耗等指标。
•②只对可控成本承担责任。成本费用依其责任主体是否能控制分为可控成本与不可控成本。其中，凡是责任中心能控制其发生及其数量的成本成为可控成本；反之，称为不可控成本。
•（4）成本中心的考核标准
•成本（费用）变动额﹦实际责任成本（费用）﹣
•
预算责任成本（费用）
•成本（费用）变动率﹦成本（费用）变动额/
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第十章财务成本控制
1.成本中心
（1）成本中心的含义成本中心是指只对成本或费用负责的责
任中心，其范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心。（2）成本中心的类型 § 技术性成本中心 § 酌量性成本中心
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第十章财务成本控制
•（3）成本中心的特点
•①只考评成本费用，不考评收益。成本中心只以货币形式计量投入，不以货币形式计量产出。
第十章财务成本控制
•（2）投资中心的考核指标
•①投资利润率
• 投资利润率﹦利润/投资额×100%
•进一步展开为：
• 投资利润率﹦销售收入/投资额×成本费用/销售收入×利润/成本费用

成本费用降低率

二、利润中心（一）利润中心的含义可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，这类中心就可以称为利润中心。（二）利润中心的类型利润中心可以分为自然利润中心和人为利润中心两种。自然利润中心可以直接向公司外部销售产品，在市场上进行购销业务。它是公司内部的一个部门，其功能和独立公司类似，能独立地控制成本，取得收入。人为利润中心可以在公司内部按照内部转移价格出售产品，从而取得内部销售收入。
三、投资中心 Leabharlann 一）投资中心的含义如果一个责任中心，既要对成本和利润负责，又要对投资效果负责，则该责任中心为投资中心。
（二）投资中心的考核指标 1、投资利润率又称投资报酬率，它是指投资中心所获得的利润与投资额之间的比率。其计算公式为
投资利润率=利润/投资额×100％
2、剩余收益它是指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益后的余额。其计算公式为
（三）利润中心的考核指标有四种利润考核指标供选择，即边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献和税前部门利润。计算公式为：边际贡献=部门销售收入一部门变动成本部门可控边际贡献=边际贡献一可控固定成本部门边际贡献=部门可控边际贡献一部门不可控固定成本部门税前利润=部门边际贡献一公司管理费用
计算公式为成本(费用)降低额=预算责任成本(费用)一实际责任成本成本(费用)降低率=成本(费用)降低额/预算责任成本（费用） ×100％
例题：某成本中心生产甲产品，预算产量为3 000件，单位成本为100元，实际产量为2 000件，单位成本为80元，计算该成本中心成本降低额与降低率。成本降低额=2 000×100—2 000×80=40 000(元) 成本降低率=40 000/（2 000×100）×100％=20% 通过计算，该成本中心实际成本金额比预算降低40 000元，成本降低率为20％，较好地完成了预算。

成本会计学(第七版)学习指导书第十章

成本的变期间费用
期间费用 (实际作业
按现行价制造费用主营业务收
入(实际小时
的主今营动业务收入制造费用 (每次作业
标准作业小时)X标次数—标准费用率—标实际费用—
选项G
选项H
选项I
选项J
选项B
选项C
选项D
选项E
选项F
A A A B B A A B A B B A B A B A B A A B A B A C B C C B B C A B A ACD BD AD ACD ABC AD AD ABCD ACD ABC CD
对
错
对
错
对
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对
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单选
成本费用利润率是构成比率。
单选单选单选单选单选单选单选单选单选单选单选单选单选单选单选单选单选单选单选单选单选单选单选单选单选多选多选多选多选多选多选多选多选多选多选多选
采用连环替代法，在测定某一因影素响变可动比影产响品时成，本是降以低假额定指其标变影动响的可因比素产有品产成品本产降量低和率产指品标变假动定的产因品素品有种产构品成产和量产、品产单品位成为本了不分变清，企单业纯或产车量间变在动降只低影成为本了方分面清的企主业观或努车力间和在客降观低因成素本在方分面析的各主项观费努用力计和划客执观行因情素况时技，术应经根济据指费标用变超动支对或产节品约成情本的产影量响变，动主之要所表以现影为响对产了品众单品位产成量本变，动是之由所于以在影产响品产全品部单成位本成成本品，率是提由高于意在味产着品川全同部样成数本量的成原品材率料提，高可意以味生着产用出同更样多数的量的影原响材主料营可业以务生成产本出率更变多动的的合因素按主照要《有企业:销会售计产准品则的》品规种定构，成成成本本报报表表是属（于）内。部报表，成本报比表较的分种析类法、是格指式通、过项指目标、对指比将，两从个性()上质确不定同差但异又的相一关种的分指标连对环比替求代出法的是比用率来，计称算为几个()。相互可联比系产的品因是素指，（对）综，合有经完济整指的成产本值资成料本可率以是进产行品比总较成的本产与品可（比）产的品比成率本。降低额是指可比产品技累术计经实济际指总标成变本动比对按产（品）成计本算的主影营响业主务要成表本现费为用对率（是本）期的的影主产营量业变务动成影本响及产期品问单费位用成与本，是在可()。比产品成本降低计划完成影情响况可的比分产析品中成，本假降定低其额他变因动素的影因响素可有比(产)。品成本降低率变动的单因纯索产有品产()。量变动对可比产品主成要本产降品低单汁位划成完本成表情反况映的的影单响位影成响本单，位包产括品(原)材单料位消成耗本数。量变直动接的影因响素单有位(产)品。原材料费用变直动接的影因响素产主品要单有位(成)。本中工资下费列用指变标动中的，因属素于主产要品有生（产）成。本编表报提技供术的经有济（指）标。变动对产品各成项本技影术响经分济析指表标，变应动突对出产的品特单生位产成成本本的表影(按响产主品要种包类括反()映。) 与生产成本表(按成本项目反

管理会计课题：第十章标准成本法

1 课题：第十章标准成本法教学方式：多媒体教具：计算机教学目的：通过本章学习，要求学生掌握标准成本的含义、标准成本的制定及标准成本法的应用，理解并掌握成本差异及差异项目分析，熟悉成本差异账户并能进行务处理。教学重点：标准成本的含义、标准成本的制定及标准成本法的应用，成本差异及差异项目分析，成本差异账户的账务处理。教学难点：标准成本的制定及标准成本法的应用，成本差异及差异项目分析，成本差异账户的账务处理。教学过程时间分配（包括组织教学、复习旧课、讲授新课、巩固新课、布置作业）课堂教学3学时教学内容：第一节标准成本及成本差异 —、标准成本的作用标准成本的作用主要有以下几点： 1、便于企业编制预算和进行预算控制。事实上，标准成本本身就是单位成本预算。例如，在编制直接人工成本预算时，首先我们要确定每生产一个产品所需耗费的工时数以及每小时的工资率，然后用它乘以预算的产品产量，就可以确定总人工成本预算数。 2、可以有效地控制成本支出。在领料、用料、安排工时和人力时，均以标准成本作为事前和事中控制的依据。 3、可以为企业的例外管理提供数据。以标准成本为基础与实际成本进行比较产生的差异，是企业进行例外管理的必要信息。 4、可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。例如，在给新产品定价时，通常可以在标准成本的基础上加一定的利润来确定其价格。 5、可以简化存货的计价以及成本核算的账务处理工作。标准成本下，原材 2

料、在产品、产成品均以标准成本计价，所产生的差异均可由发生期负担，这样一来，在成本计算方面可以大大臧少核算的工作量。二、标准成本的种类标准成本是在正常生产经营条件下应该实现的，可以作为控制成本开支，评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。标准成本是根据对实际情况的调查，用科学方法制定的，它是企业在现有的生产技术和管理水平上，经过努力可以达到的成本。在制定标准成本时，根据所要求达到的效率的不同，所采取的标准有理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本。（一〕理想标准成本理想标准成本是最佳工作状态下可以达到的成本水平，它排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素，根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本。这种标准成本要求太高，通常会因达不到而影响工人的积极性，同时让管理层感到在任何时候都没有改进的余地。（二）正常标准成本正常标准成本是在正常生产经营条件下应该达到的成本水平，它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本。这种标准成本通常反映了过去一段时期实际成本水平的平均值，反映该行业价格的平均水平、平均的生产能力和技术能力，在生产技术和经营管理条件变动不大的情况下，它是一种可以较长时间采用的标准成本。（三）现实标准成本现实标准成本是在现有的生产条件下应该达到的成本水平，它是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度而制定的标准成本。这种标准成本最接近实际成本，最切实可行，通常认为它能激励工人努力达到所制定的标准并为管理层提供衡量的标准。在经济形势变化无常的情况下，这种标准成本最为合适。它与正常标准成本不同的是，它需要根据现实情况的变化不断进行修改，而正常标准成本则可以保持一段较长时间固定不变。三、成本差异的种类成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额，也称标准差异。成本差异按成本的构成可以分为直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。 3

成本管理第10章联产品、副产品的成本计算

【例】设某工业企业生产联产品A、B、C，本月实设某工业企业生产联产品A 际产量：A产品200吨，B产品50吨，C产品100吨，际产量：产品200吨产品50吨产品100吨 200 50 100 分离前联合成本800 000元分离前联合成本800 000元。假定各产品的单位售产品为3 000元产品为7 500元价：A产品为3 000元，B产品为7 500元，C产品为 250元产品为标准产品， 2 250元。以A产品为标准产品，以单位售价为依据计算折合系数。据计算折合系数。现将其联合成本的分配方法列表计算：表计算：
【例】假设某厂用同种原材料经过同一生产过程同时产出乙两种联产品。某月份发生的联合成本1000000 1000000元甲、乙两种联产品。某月份发生的联合成本1000000元。假设甲、乙两种产品的产量分别为200吨和800 200吨和800吨假设甲、乙两种产品的产量分别为200吨和800吨，单价分别是2250 2250元吨和1000 1000元别是2250元/吨和1000元/吨。用销售价值分配法分配联产品成本，结果如表所示：品成本，结果如表所示：
第二节联产品的成本计算
联产品成本计算表
实际产量产品名称（吨） A 产品 B 产品 C 产品合计 200 50 100 × 1 2.5 0.75 × 折合系数（吨） 200 125 75 400 800 000 2 000 （元）成本（元）0 800 000 （元） 2 000 5 000 1 500 × 标准产量联合成本平均单位实际总成单位成本
第一节联合生产的一般特点
联产品与副产品的形成和区别：联产品与副产品的形成和区别：
第二节联产品的成本计算
一、实物量分配法：以产品在分离点处相应实物量分配法：产出份额为基础来分配联合成本的方法。

成本会计第十章产品成本计算的基本方法学

原始凭证及各种费用分配表
领料单限额领料单
考勤簿
产量记录
原材料分配表工资分配表
折旧计算表其他费用凭证
辅助生产成本制造费用
三、品种法应用举例p177（重点例题）
例、某企业设有一个制造车间，大量生产甲乙两种产品，还设
有一个机修辅助生产车间，材料系开工时一次投入，甲乙两种
产品共同耗用的材料按直接材料比例分配，工资，制造费用按
月末还需要将费用的在完问工题产；月末一般品于在产品之间分配无在产品。
按产品的生产类型及成本计算的繁简程度
简单品种法典型品种法
3一.品般种都法有的在特产点品，而且数量算采1、较单用为以多上适成产，所当本品就归的计品需集分算种要的配对作将生方象成产法本费，计用在，不产需品要成计本算2、在按完行月工分定产配期品。计与算在产产品品成之本间进
期初在产品本月投产本月完工月末在产品
产量资料
甲产品
120 680 650 150
单位；件
乙产品
80 260 240 100
表10—3
工时记录
单位；小时
项
目
制造车间
甲产品乙产品一般（辅助生产）
企业行政管理部门
生产工时
2480 1650
修理工时
12800 10100
表10—4
本月生产费用资料
制造费用（基本生产）
12800
34255.59
管理费用 10100
27029.81
合计
22900 2.6762 61285.40
表10-12
制造费用明细表
车间名称；修理车间
年6月

第十章旅游企业成本控制《旅游企业财务管理》PPT课件

第10章旅游企业成本控制
10.2 旅游企业成本控制方法
10.2.1 旅游企业成本控制的基本方法
2）组织控制法（1）制度控制法
[相关链接10-5] 成本控制中哲学思想的运用
中国文化有三大思想来源：道家、儒家和法家。不同层级的企业管理人员在成本控制中也要学会运用不同哲学思想指导控制行为。高层管理人员：以道家思想为指导，学会发现并顺应客观规律；中层管理人员：以儒家思想为指导，学会启发并教化员工；基层管理人员：以法家思想为指导，学会铁面无私、照章办事。
成本形成前——要以成本控制意识设计成本发生过程，制订周密的行动计划和操作标准；成本形成中——要以标准成本为依据强化现场督导，坚持走动式管理，及时发现成本控
制现场中的问题；成本形成后——要对实际成本水平进行分析，对成本控制中的不足及时进行反馈和改进。
第10章旅游企业成本控制
10.1 旅游企业成本控制概念辨析
第10章
旅游企业成本控制
第4篇旅游企业收入、成本及利润管理
第10章旅游企业成本控制
10.1 旅游企业成本控制概念辨析
10.1.1 成本控制含义
成本费用直接影响旅游企业的利润，是现代旅游企业管理工作的一个重要环节。在激烈的市场竞争中，旅游企业要提高经济效益，增强竞争优势，就必须转变成本控制观念，扎扎实实做好成本控制工作。根据控制论的观点，任何一项控制活动都应由实施控制活动的主体（即施控系统）和承受控制活动的对象（即受控系统）所组成。很明显，没有施控主体，控制活动就无从产生。同样，没有受控对象，控制活动就成为“无的放矢”。因此，控制的实质就是施控主体对受控对象实施控制的过程。控制的目的就是要对受控系统的输入进行调节、干预，使受控系统的输出限制在施控系统所规定的范围内活动。成本控制是现代化成本管理中的核心环节，成本控制就是要根据成本预测、成本决策和成本计划所确定的目标和任务以及成本核算提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费与相应的降低成本措施的执行，进行指导、监督、调节和限制，以保证成本目标和成本计划的实现。