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公司员工培训制度

第一条：总则

为更好地实现公司战略发展目标,贯彻落实“人力资源发展规划”，推进人才发展战略，全面提升员工素质，有计划地充实其知识技能，发挥潜在能力，打造一流的人才梯队，弘扬优秀的企业文化,特制定《员工培训制度》（以下简称本制度)，作为员工培训实施与管理的依据。

第二条:职责

、综合办公室是公司员工培训的归口管理部门，负责制定、实施公司的年度培训计划,收集各类相关培训、考试信息并及时发布，组织及协调公司层面的培训课程，检查、评估、考核公司年度培训实施情况，相关培训记录、资料、证书存档。

、各职能部门是员工培训的具体实施和推进部门，负责制定、呈报本部门的年度培训计划,制定本部门专业课程的培训大纲，编制年度培训费用预算，确定部门内部讲师人选,发布专业培训信息，实施培训并进行效果评估。

、技术质量部负责审核和发布内、外部技术类培训的计划、指令,以及相关技术规程、规范等资料的归集、存档。

、综合办公室负责呈报和发布内、外部管理类培训的计划、指令，以及相关课件、资料的归集、存档。

、计划财务部是培训费用的管理部门，具体负责相关费用的审核、报销事宜，有效监督和管理培训费用。

第三条：培训体系

、新员工入职培训

宗旨：为让新员工能尽快适应公司工作环境,了解、熟悉公司情况、各项规章制度,传输公司的文化和理念,明确对新员工的要求和期望，使之能掌握基本的工作技能，快速融入企业，明确职业定位，胜任所从事的工作。

培训形式:公司集中培训和部门带教培训.

培训内容

集中培训：公司发展历史、组织体系、发展战略、企业文化、专业特色、科研成果、管理体系；以及公司政策、员工手册、规章制度等内容.

带教培训:所在部门指定带教老师进行各项基本培训和部门制度介绍；由带教老师进行专业知识、专业技能、职业道德教育和技能培训；通过工程实践，讲解工作流程和风险管控要点，使带教对象能逐步掌握岗位技能，成为一名合格的员工。

、内部培训

宗旨：依靠公司内、外部技术资源，对员工进行培训和再教育,以期提高员工的业务素质和技术水平，提升公司整体实力和竞争力.

培训形式：公司内部以讲座、报告会、研讨会、交流会等形式。

培训内容

专业技术领域取得的重要技术成果和突破性的进展，公司认为有必要让专业技术人员了解、掌握并适应。

公司针对某项专业技术、专业知识、典型案例、重大项目等进行的培训,有助于提高技术人员的业务素质和技术水平。

在某项业务的执行过程中，遇到某个技术难题或障碍,须及时组织集中培训.

公司委派进行外部培训的员工在接受培训后，将培训的内容对相关专业技术人员进行

宣贯和再培训。

公司在企业管理、市场经营、项目管理、体系贯标等方面,需要提高工作效率，引进最新管理或经营理念，组织相关人员参加培训。

、外部培训

宗旨：依靠外部专家、培训机构的培训与再教育，提升员工在本职岗位上所应具备的专业知识、技能技巧，提高工作质量和工作效率，具备应有的执业资格、职业资格、岗位证书等。

培训形式：公司外部公开课、学术研讨会,拓展训练,相关机构的指定课程培训等形式。

培训内容

在接获国内或国际有关部门组织的最新技术和发展动态的培训通知，认为有必要，公司可以派员参加。

在工程项目实施中，项目组需要的技术交流、产品介绍等，公司可提出需求，也可对其他公司发出邀请,酌情参加。

在遇到某项重大技术问题，在短时期内和本地区难以找到解决的办法时，必须派员到外部进行深造培训.

公司党、政等管理干部参加党校或其他机构组织的学习和培训，以提高管理工作效率和工作质量.

员工因在其岗位上必须持有相应的执业资格证书、岗位证书、职称证书等，所参加的各类考试培训及在取得证书后每年必须参加的继续教育培训。

公司需要通过相关国内、国际认证而派员参加外部举行的培训。

第四条:培训开发系统

、需求分析：通过多种方法，收集企业战略目标要求，各专业公司发展需求，各级员工的素质状况等信息，对能力素质和发展目标进行分析，以确定公司培训开发的总体目标、年度培训重点.

、培训计划：在需求分析的基础上，结合公司整体发展规划和各部门业务发展，以及相关的培训政策和财务预算,制定培训规划和年度培训计划。包含培训类别、培训内容、培训对象、培训时间、地点、教师、教材、考核要求、承办部门、费用预算等基本信息。

、培训实施:培训开发系统的关键环节，包括培训制度的制定与执行，计划的实施，方案的制定，现场组织与管理，培训经费的预算、核算、决算，教材、教师、教案等培训资源的调配，从而保证员工培训计划实施的质量和效果。

、效果评估:对整个培训项目活动实施成效的评估和总结，是以后开展新的培训项目的重要基础,也为下一个培训活动需求的确定和培训项目的调整提供重要的依据。评估的内容包括课程内容、讲师资源、准备情况、讲授技巧、效果等的评估。对学员的评估，主要通过考核、试卷、答辩等形式进行。

第五条:培训管理制度

、凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务.

、培训计划的呈报、费用预算、培训记录的登记与资料存档、培训实施、评估反馈等相关事宜，以培训部门为主要权责单位,各相关部门应积极配合并提出改善意见.

、培训费用管理

由综合办公室依据培训计划对培训经费做统一预算.

所有培训费用的报销均需提供完整的《培训（参会）审批表》，或《员工教育(培训)申请表》，作为报销凭证的附件。外出培训或参加学术会议的，会议相关资料一并作为报销凭证的附件，无以上附件的，一律不予报销.

培训费用中可作为教育经费列支的范围按照财政政策及公司财务管理有关规定执行。

培训费用纳入教育经费的，统一在计划财务部报销。

综合办公室在培训费用发生前进行审核，进行必要的登记、统计，统一控制公司的培训费用开支。

、出勤管理

所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排,除特殊原因外，应按要求准时参加培训.

凡在公司内部举办的培训课程（包括内部集训、讲座及各种研讨会、交流会等）,参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到由专人负责记录，填写《培训基本情况及人员签到记录表》，考勤状况将作为培训考核的参考因素。

经批准同意参加的培训，包括外部培训的差旅时间，一律按正常出勤处理.

、培训的考核、评价及奖惩

员工每年至少参加学时的培训，包括公司内部培训、外部培训及自己参加的各种有助于提升能力的培训。

公司层面的培训由综合办公室负责考核；各部门自行组织的内部培训，由各部门自行组织考核，并报综合办公室备案，综合办公室负责检查。

考核可采用多种形式进行,以定性和定量相结合。

培训部门要对组织的各项培训不定期地作出分析，不断总结提高，以使培训能真正起到应有的效果。

对无故不参加规定培训的，公司将视情况给予一定的行政处理或经济处罚。

第六条:培训的组织保障

、为保障培训工作的正常开展,公司可用教育经费添置必要的教学设备和支付各项培训支出。教育经费专款专用，不得挪用。

、综合办公室负有对培训组织、协调和监督的责任，各部门应积极主动协助综合办公司，将培训工作做实、做好.

、各部门必须以书面形式提交年度培训计划及培训要求，综合办公司据此和公司的发展需要拟定公司年度培训计划。

、各部门组织和参加内、外部各类培训，员工申请参加教育、培训，必须严格按培训审批流程，办理相关手续。

、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，注意提高自身素质,不但要懂得如何做好管理者，还要成为员工事业的良师益友。

第六条：附则

、本制度由综合办公室负责解释

、本制度经公司办公会议讨论通过，自发布之日起实施。

上海长凯岩土工程有限公司

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