浅谈建筑施工组织与管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理1. 引言1.1 项目经营管理的重要性项目经营管理是建筑施工企业持续健康发展的重要支撑，它涉及到企业的整体规划、组织、控制和协调等方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，项目经营管理的重要性更加凸显。
通过有效的项目经营管理，企业可以提高项目执行效率，降低成本，提升项目质量，增强企业竞争力，从而实现可持续发展。
项目经营管理涉及到对项目资源、进度、质量、风险等方面的全面管理，需要制定明确的目标和计划，并有效监控和调整执行过程，确保项目达到预期目标。
只有通过科学合理的项目经营管理，企业才能更好地把握市场需求，提升服务质量，增加客户满意度，赢得良好的口碑和信誉。
建筑施工企业需要高度重视项目经营管理，在企业战略制定和执行过程中将其纳入考虑范围。
只有不断提升项目经营管理水平，才能更好地适应市场变化，实现企业快速发展和持续成功。
1.2 建筑施工企业的特点建筑施工企业的特点可以从多个方面来描述。
建筑施工是一个高风险、高投入、高回报的行业，项目的规模通常很大，需要动用大量的资金、人力和物力资源。
建筑施工项目具有较长的周期，通常需要几个月甚至几年的时间才能完成，因此对项目的管理和控制具有较高的要求。
建筑施工项目的过程较为复杂，涉及到设计、施工、材料、设备等多个环节，需要协调各方面的资源和人员，保证项目的顺利进行。
建筑施工企业通常面临着市场竞争激烈、技术更新快、资金链条长、管理费用高等挑战。
在这样的环境下，企业需要具备较强的管理能力和创新能力，不断提升自身的竞争力，以保障项目的顺利进行和企业的可持续发展。
建筑施工企业需要在项目经营管理方面加强学习和实践，掌握先进的管理方法和技巧，不断完善自身的管理体系，以提升项目的执行力和管理水平，确保项目的质量、进度和成本控制。
2. 正文2.1 项目经营管理的基本概念项目经营管理的基本概念是指在建筑施工企业项目运营过程中，对项目进行全面、系统、科学的规划、组织、调度、控制和评估的管理活动。
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议
浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议摘要:在建筑施工全程都必须贯彻管理人员,主要是对建筑施工规划的控制,建筑施工过程的控制,施工安全的控制,以及技术的控制等等。
不管是在前期准备过程,或是在后期的验收过程,在项目管理中放慢步,都要持续地深入探讨项目管理的日常难题,并且采用积极的措施予以解决,进一步提高项目管理的技术水平,以保证建筑工程管理工作的品质进一步提高。
关键词：建筑工程管理；问题；解决建议引言建筑工业作为我国新兴的第三产业,其发展趋势直接关系到我国经济社会的稳定发展。
在新世纪的市场经济条件下,现代化管理技术已变成公司经营管理的重点目标,而建筑施工行业亦不例外。
所以,建筑企业施工管理人员必须加强对过程控制技术,以及时发现过程控制中的安全隐患,并采用相应的预防,以提升工程质量水平。
1建筑工程管理存在的问题1.1管理制度不完善建设工程施工活动中,缺乏完整的管理体系对现场控制作出规定,也缺乏具体的管理体系对现场人员进行职责的规定。
关于施工单位内部的管理机构和管理制度并不完善,或者设计管理不当,见到情况常常产生了互相推诿的状况。
而针对很大一些施工单位,在建筑施工活动中常常只关注于进度和效益,对现场的施工管理人员关注程度不足,未能建立起合理的管理制度来约束现场施工人员,对现场管理人员的事业的发展也亟待提高认识。
1.2建筑项目施工现场管理问题建设项目的施工现场涉及许多复杂因素。
在建设项目施工现场的监督管理中，应根据建设项目实施的具体要求，严格制定合理的施工组织设计，以指导施工现场的布局，以及成本、进度和质量控制等方面。
然而，目前许多建筑工地的管理非常混乱，主要体现在建筑工地布局不合理，以及各类施工机械、设备、材料和人员安排存在的问题。
首先，目前许多建筑工地的布局非常混乱，虽然人员生活区和工作区与建筑工地是分开的，但彼此之间会有很大的影响。
其次，材料设备的放置面积不能满足高效施工的需要。
物料堆场、加工区与现场施工区域距离太远，施工现场的各种围护结构没有完全按照规范标准实施。
浅谈建筑施工管理的探讨
目标的开展就是对质量 目标 的分解 和实现； 目标的实 要 方 面 ， 下 面 主 要 根 据 笔 者 的 经 验 对 施 工 管理 中 的 一 些 问题 进 的意见等 ； 现 最 主 要 的就 是 实 现 目标 责 任 制 度 。 各 个 施 工 工 序 和 施 工 专 业 行分析。
１ 施工安全管理
要建立健全 的安全生产责任 制度 ，并认真 的进行 贯彻 落实。第
一
２ ． １ 技术 上加 强管理 工作
工程项 目的施 工工艺一般都具有一定的复杂性 、 施工工种较 多， 所 以施工时从技术上加强管理具有重要 的作用 。施工人员要
熟 悉 施 工 图 纸 和 每 一 道 施 工 工 序 ， 并利 用 施 工 的 相 关 资源 设 计 施 工 组 织 计 划 。施 工 时 不 但 要 有 施 工 组 织 计 划 还 要 保 证 相 应 的 施工工艺 ， 尤其是利用新型的施工工艺进行施 工 ， 技 术 储 备 主 要 就 是 对 技 术 人 员 和 技 术 管 理 人 员 等 进 行 技 术 培 训 和 管 理 ， 加 强
管理制度和岗位制度等 。
３ 加 强 成 本 控 制
施 工 管 理 中 的成 本 控 制 主 要 就 是 将 企 业 中 的经 济 效 益 挖 掘
２ 建筑施工质量管理
对 于建 筑 施 工 质 量 管 理 的控 制 必 须 坚 持 使 用 新 型 的技 术 、 施 工 工艺等进行 ， 施 工时要保证满足 施工流程 、 质量 要求 、 操 作 要 求等 ， 并 建 立 健 全 的考 核 制 度 ， 加强 工作人员 的工作积极性 ， 保 证 工 程 的质 量 。管理 的水 平 也 是 一 种 生产 力 的体 现 ， 所 以管 理 的
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策
浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。
这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。
本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。
这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。
一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。
在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。
因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。
建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。
其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。
只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。
二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。
然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。
具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。
浅谈建筑施工项目“五位一体”管理
浅谈建筑施工工程“五位一体〞管理工程精细化管理作者杨宗朝〔XX建工第四建立XX〕摘要本文对建筑施工工程管理现状存在的缺乏和未来的开展趋势进展浅析总结，通过找出缺乏，提出了五位一体的精细化管理是企业开展的根本。
分别从质量、工期、平安、技术、效益五个方面的管理进展全面提升和改良，以提升整体管理水平来成为帅哥企业的核心竞争力。
关键词：精细化管理精益管理五位一体工程管理一、引言(一)目前建筑施工工程管理状况和缺乏1、建筑施工工程管理现状①工程管理理念不成熟。
工程管理人员对精细化管理的认识不深、观念滞后，导致工程管理无序，主要以产值、工期为追求，无视了精细化管理对整个工程的重要性，短期行为较严重；②工程管理制度尚不完善，体制不健全。
各项规章制度不健全、未及时更替内容，导致管理上凭经历和直觉以及惯例进展操作，没有形成一套完善的责权利相结合的管理体制，普遍存在的问题是利益与风险不对等，权利与义务不对称，致使责任心不到位；③组织体系不健全。
许多工程部存在管理人员配备不到位现象；④工程的盈亏很大程度上依赖于工程经理的个人素质。
正是由于这种弊端的存在，可能导致工程的经营管理者对各项本钱不重视，管理不精细，甚至可能出现“黑洞〞。
而工程的职工由于本钱与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对本钱漠不关心，于是本钱管理就成为一句空话，工程利润目标大打折扣；⑤人才机制薄弱。
在人才质量方面，工程管理者不应仅仅是工程的执行者，而应能够胜任更为复杂的工作，参与需求确定、工程选择、工程方案直至工程收尾的全过程，在时间、本钱、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对工程进展全方位管理，但几乎没有一个工程的所有关键岗位人员的水平素质能到达岗位要求或超过岗位要求。
在人才培养方面，工程管理人才培养与资质认定还处于起步阶段，重视程度不够，没有形成规模，培训的层次和水平都较低;⑥本钱管理的根底工作不扎实。
本钱方案、本钱决策的实施依赖于本钱管理的根底工作，如定额管理、本钱原始记录、材料物资计量、验收管理制度等，因为这些根底工作假设做得不够，那么本钱方案、本钱决策缺乏真实、可靠的根底数据，导致企业作出不当或错误的决策；⑦工程管理的信息化、网络化应用处于起步阶段，仅集团和公司建立了协调办公平台。
浅谈项目教学法在《建筑施工组织与管理》中的应用
中等 职业 教育的出路在就业． 就业的关键在技能 中等职业教育 估 ；５ 归档或结果应用 。 （） 培养 目 应突出技能实训和做人教育， 标 以就业为导 向的职业教育是 以 ２ ． 确定项 目 ，１ ２ 任务——形成感性 ． 激发学习兴趣阶段 市场为前提 的教育 ， 建立紧跟市场 、 贴近行业 、 依托企业 的职业教育机 通过多媒体播 放 １ 一 ５ Ｏ １ 分钟左右的某住宅小 区实际工程现场 资 制 ， 目的在 于提高人才培养的针对性和有效性 。作为建筑工程专业 料 ， 其 了解其单位工程施工过程 中的特点 、 重点 、 制度 、 措施及施工 中的 的职业 中专学校 的学生来说 ， 如何在进入建筑工程行业后 能迅速在 工 重 要内容 ， 掌握施工 组织设 计的编制依据 、 工程概况 、 施工部署 、 工程 作岗位 上适应本 职工作 ， 成为一名称职建筑工程人员 ． 实现与企业 “ 零 承包管理 、 工准备 、 施 主要分部分项工程施 工方 法 、 程质量保证 措 工 距 离” 口？ 接 这是中职教育一项重要课题 ． 本文就如何应用项 目教学法 施 、 季节性施工措施 、 环境保护管理、 工程保修等组成。 来激发学生的学 习兴趣 ， 改变教学方法 ． 以期能有效地培养学 生实践 该 阶段教学 目的是在有限 的时 间内利用多媒体 提供 给学生大量 能力和综合素质 ， 尝试将《 建筑施工组织与管理》 这门课 程的教学如何 图形信息 ， 展示工程现状。这些具体 、 、 直观 形象 的信息能有效帮助学 与工程现场实际结合起来进行探讨 生形成感性知识 ， 激发学生学 习兴趣 。 活跃课堂气氛 ， 启发学生提 出各 项 目教学法就是在老师 的指导下。 将一个相对独立 的项 目交由学 类问题 ． 调动学生积极主动探求解决 问题 的兴趣 ． 为项 目教学的下一 生 自己处理。信息的收集， 的设计， 目实施及最终评价都 由学生 环 节 打好 基 础 方案 项 自己负责， 生通过该项 目的进行， 学 了解并把握整个过程及每一个环节 ２ ．制定计划 ．２ ２ 中的基本要求 。 目的是在课堂教学 中把理论与实践教学有机地结合 其 以某住宅小区实际工程为载体 ． 展示工程场 景和具体参数 ． 出 提 起来 ， 充分发掘学生 的创造潜能 ， 提高学生解决实际问题 的综合能力。 工程要解决 的问题 ： 以文字为 主． 图形信息为辅 ， 准备调整 的某住 介绍 要求学生以监理 或施工员 的身份对 １ 《 ． 建筑施工 组织与管理》 程教 学 中采 用项 目教 学法 宅小区单位工程进度的滞后情况 ． 在 课 工程案例进行分析 。 提出工期调整的解决方案 。 的 必 要 性 该阶段的教学 目的： 以浓厚 的工程 氛围、 严谨 的工程语言 向学 生 现在的中职学生基础理论知识相对薄弱 ． 学生在学习上存在很多
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈如何提高建筑工程施工效率和管理效率
浅谈如何提高建筑工程施工效率和管理效率近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。
施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键，必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展，同时还必须对建筑工程施工技术进行优化管理，通过明确管理目标、建立动态优化管理体系来有效提高企业综合市场竞争力，从而实现企业的发展战略。
1建筑工程施工技术管理重要性科学的施工技术管理是现场施工规律和秩序的重要保障，对提升企业的现代化技术水平也有重要意义。
企业通过提高技术人员的技术水平，在施工过程中及时发现问题后，立刻进行标准化的数据采集，通过科学的分析研究，得出解决方案加以实施，解决问题进而确保工程进度不被延误。
另外，工程管理人员通过对现场的技术管理，做出合理的资金使用方案，在保证工程质量的同时，节省不必要的开支，杜绝资金浪费，减少工程成本，提升企业经济效益，进而提升企业的市场竞争力。
建筑工程现场技术管理以经济效益最大化、科学合理、规范标准化为基础原则，实行科学有效的施工技术，剔除只注重施工进度的思想和做法，重视先进技术管理来保障工程的安全和质量。
此外，施工中还要保证各项施工之间的协调性，减少主观的随意操作，保证现场施工管理的效益，建立规范章程来规范现场秩序。
2工程实例2.1工程概况该工程建筑面积32722m2，为某商业楼建设工程。
工程为框剪结构，地下二层，地上十五层，建筑物高度59.15m，基础采用人工挖孔桩，混凝土结构的环境类别为一类，桩基础采用C25，其它现浇构件均采用C30。
2.2加强建筑施工过程中的技术管理项目施工中技术管理主要包括技术交底、监督、质量问题处理等。
技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行，是为了让施工人员对施工工艺、技术组织等内容提前了解，加深印象。
同时管理人员要在施工过程中随时进行技术监督和质量监督，确保工程进度。
出现问题时应该科学的分析问题成因，制定可行的、科学的解决方案，严格的按照相关规定审核方案并实施解决问题。
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施工产 品特点 ， 合理组织施工与管理来实现其价值。
和搭设 临时的设施 三大 部分 。进 入施工 现场 首先要 检查施 工场
根据建筑产品 固定性 和庞 体性的特点 ， 决定建筑施 工 中要投 地平整情 况 ， 施工用水用 电 ， 道路 通畅情况 ， 工用 水尽可能先建 施 入大量 的人力 、 物力 、 财力等生产 要素 ， 随建筑物不 同的施工部位 成永久性给水系统 ， 尽量 利用永 久性 供排水 管线 ， 工道路要 通 施 而流动。这就 要求通过组织平行 、 交叉 、 流水作业 ， 使生产要 素按 畅循环 ， 量满足 使各种 物资 能够直 接运 到现场 ， 免二次或 多 尽 避
第３ ６卷 第 ２ ９期
２０ １ 年 １０ 月 ０
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
ＶｏＩ３ ． ６ Ｎｏ． ９ ２
Ｏ ｔ ２ １ ｃ． ０ ０
・ ２１ ・ １
文 章 编 号 ：０ ９６ ２ （０ ０ ２ —２ １０ １０ —８ ５２ １ ）９０ １ －２
一
定要合 理布置 ， 生产 区 、 生活 区要 分开 ， 现场所 需的临 时设施 ，
首先 ， 要编制合理 的施工 组织 设计 ， 施工组 织设计 是 沟通设 应报请 规划 、 市政 、 防 、 消 交通 、 环保 等有关 部 门审查批 准 。为 了
计和施工之间 的桥梁 ， 是指导拟建工程从施 工准备到施 工完成 的 施 工方 便 和安 全 ， 工 用 地 周 围 应 用 围墙 围 挡 起 来 ， 挡 的 形 式 施 围 组织 、 技术 、 经济 的一个综合性 的设计文件 ， 对施 工全过程起着 战 和材料应符合市容管理 的有 关规定 和要 求。在主 要 出入 口应设 略部署和战术安排 的指 导作用 。只有确定 了合 理 的施 工组 织设 明标牌 ， 标明工程名称 、 工单位 、 施 建设单 位 、 设计单 位 、 监理单位 计， 才能按科 学的程序组织施工 ， 建立 正常 的施工程序 ， 有计划地 及 单位 负责人名 称。
物 资供应计划 ， 时进行 采购 ， 及 以免耽误 工期 。选 择实力强 的施
中 图 分类 号 ： Ｕ７ １２ Ｔ ２ ． 文 献标 识 码 ： Ａ
随着社会 的进步 ， 国民生产 总值 的提高 ， 国经 济正 在如 雨 要求 ， 我 楼梯 间构造 ， 设备 图和土建 图上洞 口尺寸及位置的关系 ； 屋
后春笋般地迅猛发展 ， 建筑业 作为 我 国的一大 支柱产 业 ， 其发展 面及 装修部 分 ： 预埋件或 预 留洞 、 外墙 和地 面的材料做 法 ， 内、 屋
开展各项施工活动 ， 时做好各 项施 工准备 工作 ， 及 保证 劳动力 和
５ 施 工物 资及施工 队伍 的准备 ， ） 根据工 程规模 、 施工组 织设
各种技术 物资 的供 应 ， 协调各 工种之 间 、 各资 源之 间以及平 面和 计 确定 主要 施工机械和机具 ， 并按计划进 场安装 ， 检修 和试运 转。 空间上的布置 和时 间上 的安排之 问 的合 理关 系。如期 按质按 量 确定材 料 、 成品 、 半 预制构 件 的数 量 、 量 、 质 品种 、 规格 ， 并编 制好 完成施工任务 ， 取得好的施工经济效 益。
也不 无 例 外 地 呈 现 出蒸 蒸 日上 的 趋 势 ， 建 筑 产 品 的 施 工 是 一 项 面防水节点等 ， 发现的 问题做 出详细 记录 ， 审时提出 ， 而 对 会 明确地
十分复杂 的生产活动。如何使一 个确定 的施 工项 目， 以最少 的投 达 到解 决 ， 以便 施 工 能 够 顺 利 进 行 。 入实现其价值最大化是一个很重要的 问题 ， 以就要求 我们根据 所
施 工 工 艺 和施 工 方 法 也 不 相 同 ， 因此 必 须 根 据 建 筑 物 的 特 点 和 规 筑 物 定 位 ， 定 经 自检 合 格 后 ， 交 监 理 、 测 提 甲方 验 线 ， 保 证 定 位 以
模、 地质水文和气候条件 、 机械设备和材料供应 等客观条件 ， 运 的正确性 。沿红线建的建筑物放线后 ， 从 一定要 由城市规划部 门验 用先进技术 ， 提高经济效益 出发 ， 做到技术和经 济统 一 ， 选择合 理 线 ， 以防止建 筑物压红线或超红线 ， 违反城 市规划 ， 自己带来不 给 的施 工方案 ， 出相 应 的技 术 、 提 组织 、 质量 、 全 、 安 节约 等保 证措 必 要 的麻 烦 。临 时 设 施 的搭 设 ： 种 生 产 、 活 所 用 的 临 时 设 施 各 生 施， 避免质量和安全事 故， 建筑施工 能多 、 、 使 快 省地顺利完成 。
浅 谈 建 筑 施 工 组 织 与 管 理
史爱民
摘
王 晓 华
要： 根据建筑物的特性 ， 从施工组织设计 、 施工准备 、 施工现场 管理 的各个 阶段 出发 ， 出了合理 的建筑施 工组织 与 提
管理措施， 并作 了具体论述 ， 以最少 的投 资来实现建筑项 目的价值最大化。 关键词 ： 筑物 ，源自建 施工 ， 理 ， 益 管 效
一
定 的顺 序、 量和 比例投 入 ， 数 实现时 间、 间的最佳利 用 ， 空 以达 次转运 ， 合理布置砂 、 、 泥等材料堆放位 置 ， 石 水 三钢 工具 、 械设 机
到连续 、 均衡施工 ， 缩短工期 ， 降低成 本 ， 日实现其利用 价值 ， 备安装位置使施工现场井然有序 。测 量放 线 ， 格按照施工 总平 早 由 严 于建 筑产 品的多样性 和复 杂性 ， 每一 个建筑 物 的施 工准 备工作 、 面图 ， 置永久性 的经纬 坐标及水 平 坐标桩 ， 确无误 地进行 建 设 准