策划方法
策划方案的详细步骤与方法
策划方案的详细步骤与方法目前，在各行各业，策划已经成为了一个非常重要的环节。
无论是企业推广活动，还是个人的聚会庆典，都需要有一个完善的策划方案来指导工作的开展。
那么，如何制定一个具体、有效的策划方案呢？下面将从十个方面分析策划方案的详细步骤与方法。
一、需求调研首先，了解需求是制定策划方案的基础。
在策划之前，我们需要了解客户或活动主办方的要求，明确目标和目的，确定活动的时间、地点和规模等重要信息。
通过调研，我们能够更好地了解需求，避免盲目行动。
二、目标确定在调研的基础上，策划方案需要明确具体的目标。
目标应该具体、明确、可衡量，并要与活动的主题相符。
例如，如果是企业推广活动，目标可以设定为增加产品销售量或提升品牌知名度等。
三、任务分解制定策划方案的关键是将整个过程分解为多个可操作的任务，然后给予明确的时间和负责人。
通过任务分解，可以更好地把握策划方案的进度和进展，确保任务执行的有条不紊。
四、创意筹备创意是策划方案的核心，它能够吸引目标群体的注意并产生共鸣。
在筹备创意过程中，可以通过头脑风暴、市场调研和案例分析等手段，寻找合适的创意灵感。
同时，要注意创意的实施可行性，并与目标相契合。
五、资源调配策划方案的成功离不开资源的调配。
资源包括人力、物力和财力等方面，根据实际情况进行综合平衡。
在资源调配过程中，要注意最大限度地利用现有资源，提高效率和效益。
六、预算规划制定策划方案时，预算规划是必不可少的一步。
通过合理预算，可以控制成本，确保策划的顺利进行。
在预算规划中，要充分估算各项费用，并根据实际情况作调整，合理安排资金使用。
七、落地实施策划方案的实施是整个策划过程的核心环节。
要确保策划方案得以顺利实施，需要明确责任分工、加强协调沟通，并根据情况及时调整方案。
同时，要做好对实施过程的监控和控制，确保目标的实现。
八、风险评估在策划方案中，风险评估是一个非常重要的环节。
通过对潜在风险的评估和分析，可以提前做好预案，防范可能出现的问题，保证策划的顺利进行。
五大策划方案制定方法
五大策划方案制定方法一、明确目标和需求策划方案的制定首先要明确目标和需求。
只有清楚知道我们要达到什么目标，需要满足什么样的需求，才能有针对性地制定相应的方案。
例如，在市场推广策划方案中，我们需要明确推广的产品或服务的目标市场、目标受众以及他们的需求和喜好，才能制定出具体可行的策划方案。
二、调研和分析制定策划方案还需要进行充分的调研和分析工作。
通过调研市场情况、竞争对手的策略以及目标受众的需求，可以帮助我们更好地了解现状和未来走向，并为策划方案的制定提供依据。
调研和分析的内容可以包括市场环境、消费者行为、竞争对手策略、技术发展等多个方面，从而更全面地把握现实情况。
三、制定可行的策略基于目标和需求的明确以及对市场情况的调研和分析，我们可以制定出一些可行的策略。
策略是实现目标的大致路径和方式，需要与目标相匹配、可操作、可实施。
例如，在市场推广策略中，我们可以制定出品牌推广、网络推广、渠道推广等多种策略，以达到更好的市场效果。
四、确定详细的实施计划制定策划方案还需要确定详细的实施计划。
实施计划是策略具体落地的路径和步骤，需要考虑时间、成本、资源等因素。
实施计划可以包括时间表、任务分配、资源调配、预算等内容，通过细化步骤和安排，使方案的实施更加有序高效。
五、评估和调整策划方案的制定并不是一成不变的，需要不断评估和调整。
在实施过程中，我们要关注方案的执行效果和目标的达成情况，及时进行评估。
如果发现问题或需要调整，应及时采取相应措施，对策略和实施计划进行调整，以确保最终达到预期的效果。
六、培养团队协作制定策划方案需要与团队成员充分协作，相互沟通、协商，发挥各自的专长和能力。
一个高效的团队，可以提供更多的思路和方案，并通过团队智慧对策划方案进行进一步的优化和完善。
七、提高创新意识在策划方案的制定中，培养创新意识非常重要。
通过引入创新的思维方式和方法，可以帮助我们找到更好的解决方案。
创新可以表现在目标设定、策略选择、落地方式等多个方面，通过创新，我们能够更好地应对市场的变化和挑战。
制定策划方案的常用方法
制定策划方案的常用方法当我们面临一个复杂的项目或目标时，制定一个详细的策划方案是必不可少的。
一个好的策划方案可以帮助我们明确目标、分析问题、制定实施步骤以及评估结果。
在本文中，我们将探讨制定策划方案的常用方法，并分析其适用场景和优劣势。
第一部分：目标确定在制定策划方案之前，我们首先要明确目标。
目标应该是具体、可测量和可实现的。
例如，如果我们想提高销售额，一个明确的目标可以是增加10%的销售额。
目标的设定有助于我们有一个清晰的方向，以便在制定策划方案时更加有效和有针对性。
第二部分：问题分析在制定策划方案之前，我们需要对当前的问题进行分析。
这包括对现状的评估、问题的识别以及问题产生的原因分析。
通过问题分析，我们可以更好地了解目前面临的挑战，并找到解决问题的途径。
第三部分：制定目标策略制定目标策略是指为实现目标确定相应的策略和方法。
这包括确定策略的指导原则、目标策略的选择以及制定具体的行动计划。
目标策略是达成目标的路线图，它关乎到资源的配置、方法的选择以及实施的步骤。
第四部分：资源调配制定一个好的策划方案需要合理地调配资源。
资源调配包括人力资源、物力资源、财力资源等。
在资源调配过程中，我们需要根据策略的实施需求来合理配置每一项资源，确保资源的充分利用和最优化配置。
第五部分：风险评估在制定策划方案时，我们还需要进行风险评估。
风险评估是指对潜在风险进行识别、分析和评估，以制定相应的风险应对措施。
通过风险评估，我们可以预测可能出现的问题，并在制定方案时加以考虑，从而降低风险对目标实现的影响。
第六部分：实施计划实施计划是制定策划方案的重要组成部分。
在实施计划中，我们需要明确具体的时间安排、责任分工以及实施步骤。
实施计划的编制有助于保持合理的时间管理，确保策划方案的顺利实施和达成预期目标。
第七部分：执行与监控策划方案的执行与监控是确保方案顺利实施的关键环节。
在执行与监控过程中，我们需要进行进度和效果的监测，及时调整方案中的不足和问题。
制定策划方案的方法与要点
制定策划方案的方法与要点概述：制定一个全面、有效的策划方案对于实现目标和实施计划至关重要。
然而，很多人在制定策划方案时常常感到困惑，不知道从何入手。
本文将介绍制定策划方案的方法与要点，帮助读者更好地制定自己的策划方案。
一、明确目标和需求首先，制定策划方案必须明确目标和需求。
我们需要清楚地知道我们希望实现的目标是什么，以及为什么需要制定这个策划方案。
只有明确目标和需求，我们才能有针对性地制定策划方案。
二、分析现状在制定策划方案之前，我们需要对目标领域进行全面的现状分析。
通过了解目标领域的市场状况、竞争对手、潜在风险等因素，我们可以更好地把握形势，为制定策划方案提供依据。
三、确定策略和策划方向基于目标和现状分析，我们可以确定策略和策划方向。
策略是指达成目标的总体思路和方法，而策划方向则是指具体的策划内容和方案。
确定明确的策略和策划方向是制定策划方案的重要一步。
四、制定详细计划和时间表在确定了策略和策划方向之后，我们需要制定详细的计划和时间表。
计划和时间表应尽可能详细和具体，包括策划步骤、执行方式、资源需求以及时间节点等。
这有助于我们更好地跟进和调整策划进度。
五、确保资源充足为了顺利实施策划方案，我们必须确保资源充足。
资源包括人力资源、财务资金、技术设备等。
在制定策划方案时，我们要充分考虑资源的可用性和需求，以避免在实施过程中出现困扰。
六、考虑潜在风险制定策划方案时，我们必须考虑潜在风险。
潜在风险有可能对策划方案的实施和目标的达成造成影响。
因此，我们要提前预判风险，制定相应的风险应对措施，以确保策划方案的有效性和可持续性。
七、保持灵活性在制定策划方案时，我们要保持灵活性。
市场环境和情况常常变化，我们必须随时调整和优化策划方案，以适应新形势和需求。
只有保持灵活性，我们才能更好地应对挑战和取得成功。
八、明确责任和权利在制定策划方案时，我们要明确责任和权利。
确定策划方案的关键执行人员，明确各自的责任和权利，确保策划方案的顺利实施。
怎么策划一个活动方案
怎么策划一个活动方案第一步：确定活动目的在策划任何活动之前，首先要确定活动的目的。
活动目的是活动成功的关键，活动目的可以是宣传产品、增加品牌曝光度、促进销售、提升员工士气等。
确定了活动的目的，就可以有针对性地制定活动方案，确保活动的效果和预期目标一致。
第二步：制定预算确定活动目的后，就需要制定活动预算。
活动预算需要综合考虑活动场地租赁费用、人员工资、宣传费用、礼品、餐饮等各方面的开支，确保活动开销在可控的范围内。
制定预算时，需要充分考虑各种可能的费用，以确保不会出现超支的情况。
第三步：确定时间地点确定活动的时间和地点也是活动策划的重要环节。
活动的时间要尽量选择在大家都方便参加的时间段，活动地点要根据参与人员的数量和活动内容来选择，确保场地能够满足活动的需要，并且方便参与者到达。
第四步：招募团队一个成功的活动离不开一个稳定和高效的策划团队。
招募团队成员时，需要根据活动的性质和规模确定需要哪些人员，如活动策划、宣传、财务、执行等。
团队成员需具备专业技能和团队合作精神，确保各项工作协调一致并顺利进行。
第五步：制定活动方案在确定了活动目的、预算、时间地点和团队成员后，就需要制定活动方案了。
活动方案包括活动内容、流程、宣传方案、活动现场布置等，要充分考虑活动的各个环节，并确保活动的流程合理、宣传到位，现场布置美观大方。
第六步：宣传策划宣传是活动成功的关键之一，一个好的宣传策划可以吸引更多的人参与活动。
在宣传活动时，要充分考虑目标受众的特点，选择合适的宣传渠道，如微信、微博、抖音、户外广告、传单派发等，确保消息可以准确传达到目标受众，并吸引他们的关注。
第七步：执行与监控活动策划完成后，就需要开始执行和监控活动了。
在活动执行过程中，需要确保各个环节按照方案进行，确保活动的顺利进行。
同时也需要密切关注活动执行中可能出现的问题，及时进行调整，确保活动能够顺利进行。
第八步：活动总结活动结束后，还需要对活动进行总结，包括活动的成效、问题及解决方法、团队工作表现、市场反馈等。
制定策划方案的步骤与方法分享
制定策划方案的步骤与方法分享在各种工作和生活场景中，制定一个合理有效的策划方案是取得成功的关键。
无论是为了帮助我们实现一个目标，还是解决一个难题，一个科学规范的策划流程是必不可少的。
本文将分享制定策划方案的十个步骤与方法，帮助大家提升策划能力。
1.明确目标：每个策划方案都应该以明确的目标为基础。
首先，要明确你想要实现的是什么。
然后，根据目标来确定策划方案的主要内容和方向。
2.调查研究：在制定策划方案之前，进行充分的调查研究非常重要。
了解相关的行业、市场和竞争对手的情况，以及现有的解决方案和案例，可以帮助你更好地把握形势和找到适当的策略。
3.分析问题：在明确目标和研究调查的基础上，对所面临的问题进行深入分析。
找出问题的根本原因和影响因素，明确问题的性质和范围，为后续的方案思考提供有力的支持。
4.设定策略：根据目标、调查研究和问题分析的结果，制定适当的策略。
策略应该具备可实施性和有效性，应该能够解决问题或实现目标，同时还应该符合实际情况和资源限制。
5.制定计划：策略制定完成后，进一步制定具体的计划。
明确每个环节的时间、人员、资源等要求，并制定相应的实施和监控措施。
计划应该具有可操作性和可控制性，确保策划方案能够准确地执行。
6.组织团队：策划方案的实施需要一个团队的支持和合作。
根据工作的性质和要求，组建一个合适的团队，并明确每个成员的工作职责和任务分配。
团队的协作和配合对于策划方案的成功非常关键。
7.实施方案：在计划和团队准备就绪后，开始全面实施策划方案。
按照计划的安排逐步推进工作，密切监控工作的进展情况，及时调整和完善方案，确保实施的顺利进行。
8.风险预测与控制：在策划方案实施的过程中，要时刻注意可能出现的风险和问题。
通过风险预测和控制措施，尽量减少风险的发生和影响，保证策划方案的稳定性和成功性。
9.问题解决与改进：实施过程中难免会遇到各种问题和困难。
及时解决问题，并总结经验教训，为类似的情况做好准备。
活动方案策划的主要方法
活动方案策划的主要方法1.明确活动目标：确定活动的目标是策划的第一步。
活动目标应该是明确、具体、可衡量的。
通过设定明确的目标，可以更好地组织和实施活动，并在后期评估时判断活动的成效。
2.制定活动计划：活动计划是实现活动目标的关键。
通过制定详细的活动计划，可以明确活动的时间安排、活动的内容和方式、活动所需的资源和人力等信息。
活动计划应该体现全面性和可操作性，确保活动的有序进行。
3.制定活动预算：活动预算是活动策划的重要组成部分。
通过制定活动预算，可以合理分配活动经费，确保在预算范围内完成活动。
活动预算的制定应考虑活动需要的各项费用，如场地租赁、设备采购、人员酬金等，并合理预留一定的备用经费。
4.确定活动内容：活动内容应根据活动目标和受众需求进行确定。
活动内容应具有吸引力和创新性，以吸引更多的参与者并达到预期效果。
活动内容的确定应综合考虑活动的主题、形式、时长，以及所需的场地、设备和人力等资源。
5.选择合适的活动场地：活动场地的选择应根据活动的性质和规模进行确定。
场地选择应综合考虑场地的容量、设备、环境、交通便利程度等因素。
同时，还需考虑场地租金和安全等问题。
选择合适的活动场地可以提供良好的活动环境，增加活动的成功率。
6.组织活动参与者：活动参与者是活动的核心，他们的参与决定着活动的成功与否。
在组织活动参与者时，应根据活动的性质和目标，确定参与者的范围和数量。
同时，还需制定招募和筛选参与者的方法，并制定沟通和管理参与者的措施。
7.安排活动流程：活动流程是活动顺利进行的关键。
活动流程应包括活动的起始、过程和结束等环节。
活动起始应包括开场致辞、活动宣传等内容；活动过程应根据活动的性质和目标，安排相应的活动环节；活动结束应包括总结发言、颁奖典礼等内容。
活动流程的设计应合理、流畅，以确保活动的顺利进行。
8.考虑活动安全：活动安全是活动策划的重要方面之一。
在策划活动时，应考虑活动的风险因素，并制定相应的安全措施。
什么是策划方法
为什么是策划方法策划方法是指在开展各种活动、项目或计划之前，通过系统性的思考和规划，制定出一套科学、合理的步骤和方法，以达到预期的目标。
策划方法在各个领域都得到了广泛的应用，如市场营销、项目管理、活动策划等。
为什么策划方法如此重要？本文将从不同角度进行探讨。
首先，策划方法可以提高工作效率。
在日常工作中，我们常常面临各种各样的任务和挑战。
如果没有明确的策划方法，我们很容易在工作过程中迷失方向，浪费时间和资源。
而有了科学的策划方法，我们可以事先制定出合理的计划，明确每个步骤和所需资源，从而更好地组织和安排工作，提高工作效率。
其次，策划方法可以降低风险。
在项目实施过程中，我们难免会遇到各种风险和不确定因素。
如果没有有效的策划方法，我们可能会忽略一些重要的风险因素，导致项目失败。
而有了策划方法，我们可以在项目开始之前对可能的风险进行评估和规避，制定相应的备案和预案，从而降低项目失败的风险。
第三，策划方法可以提高团队协作效果。
在团队协作中，每个成员都有自己的职责和任务。
如果没有明确的策划方法，团队成员很容易出现分工不明、沟通不畅的情况，导致项目进展缓慢甚至失败。
而有了策划方法，我们可以制定出明确的工作分工和沟通机制，促进团队成员之间的协作和合作，提高团队的工作效果。
最后，策划方法可以提升整体绩效。
无论是在个人工作还是团队合作中，策划方法都可以帮助我们更好地规划和管理工作。
通过科学的策划方法，我们可以更好地掌握工作进度和资源分配，从而提升整体绩效。
同时，策划方法也可以帮助我们在项目结束后进行总结和反思，提取经验教训，不断完善和改进工作方法，为以后的工作打下基础。
综上所述，策划方法在各个领域都具有重要的作用。
它能够提高工作效率、降低风险、提高团队协作效果，最终提升整体绩效。
因此，在进行任何活动、项目或计划之前，我们都应该重视策划方法的运用，以确保工作的顺利进行和圆满完成。
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v1.0 可编辑可修改快速创意技术失败与成功之间，落后与进步之间，迷惑与顿悟之间，贫穷与富庶之间缺少的就是创意！最需要的就是创意！有了创意就会一点即破，一跃即过！在某一特定环境下，人们以知识、经验、判断为基点，通过亲身的感受和直观的体验而闪现出的智慧之光，可以很全面的提示事物或问题的本质，可以让人有一种假设性的觉察和敏感，这就是通常所说的灵感。
灵感实际上是因思想集中、情绪高涨而突发表现出来的一种创造能力，即创意。
1、创意策划的基本原理：基本原理万象系统论、万象相干论、万象全息论、万物有“意”论2、创意策划的重要条件：（１）创意策划形成的前提——动机、目的；（２）创意策划形成的基础——知识积累；（３）创意策划方法的过程——选择性、可变性；（４）创意策划实现的关键——联想、假设；３、创意策划的定律：创意策划＝条件＋技术4、创意策划的种类：（１）超序相干法——天马行空法；（２）拉线相干法——巨蜘蛛吐丝法；（３）超大系统法——万花筒法；（４）非系统法——王子创意法；（５）创意原子弹——创意裂变法；（６）氢弹创意法——创意大聚变风暴法；（７）意场感应法——上山下乡法；（８）创意魔牌——创意游戏法；（９）集中导向法——综摄法；（１０）头脑风暴法——“ＢＳ”法；5、创意的制造过程（心理操作过程）：（１）提出问题：掌握问题产生的途径，增强问题意识，列举属性，寻找缺点和希望点，产生好奇心。
（２）确定问题：确定问题的目标、中心、焦点、动机、目的。
（３）寻找资料和有关资料的积累：围绕目标、动机，搜索与创意动机有关的资料。
（４）弄清问题：搞懂问题的表述形式，找出问题的框架和细节（聚焦目标、分化问题、把握要点、扩展重点），寻找问题的新表述形式。
（５）生成思路和选择思路。
（６）进行思考组合。
（７）创意生成、总结及实施。
精神打包技术纯的产品，其价值并不大，单纯的精神产品，其价值的实现意义也并不大，只有将其组合成精神包，再推广出去，才有更大的威力。
精神产品是相对于物质产品而言的，有着广泛的内容，不仅包括传统意义上的文化、思想等，还包括其他所有无形的产品，如文化、软件、概念、股票壳、榜样等。
单纯的精神产品，其价值的实现意义并不大，只有将其组合成精神包，再推广出去，才会有更大的威力。
一、精神包的结构二、精神打包的方式1、整合：这是“1+1”可以大于2的关键。
2、剥离：对于精神包中发生了“病变”的部分，剥离它，会使精神包更好的发挥效果。
3、重组：精神也可以分成许多种，其中有下地的一面，也有负的一面，如果我们把各种精神好的一面进行重新组合，其效果可想而知。
4、搭车：搭借别人已经造好的平台，在此基础之上来营造一个属于自己的企业文化、企业形象、企业精神，省时省力。
5、相加、相减：精神包也是可以相加减，加减以后其价值亦可能不是机械的相加减了，这是精神的本质所决定的。
6、精神复制：如果你只有一份苹果，给了甲方，其它人就没有了，如果你有一份精神，你可以给甲方、乙方、丙方......，给成千上万人，你仍然拥有这份精神。
三、精神包的销售1、挎贝。
2、放大、缩小。
3、裂变。
4、批发。
整合策划技术普普通通的Ｃ、Ｈ、Ｏ三种元素，可能组合成植物，可能组合成动物，也可能组合成万物之灵长——人。
整合策划，就是将固有的元素进行最佳组合的策划。
世界将进入大整合时代，整合是生产力的放大器。
“整合”一词是一个合成词。
“整”即调整、整顿之意，“合”即组合、协同之意。
“整合”即是调整组合、整顿协同之意。
整合既可产生出新的事物，又可以是原事物的发展和完善。
一、整合策划的基本特征1、智谋性。
2、前瞻性。
3、目的性。
4、具体性。
二、整合策划的基本原则1、客观性原则。
2、系统性原则。
3、能动性原则。
4、效益性原则。
5、时效性原则。
6、群体性原则。
三、整合策划的基本程序第一步骤：（1）发现策划对象。
（2）选出策划对象。
（3）明确认识策划对象。
（4）调查掌握策划对象。
第二步骤：（5）描绘策划轮廓。
（6）设立策划目标。
（7）探求策划着眼点。
（8）酝酿创意，产生构想。
第三步骤：（9）整理策划。
（10）预测结果。
（11）选出策划方案。
第四步骤：（12）准备提案。
（13）提案。
（14）付诸实施。
（15）将结果用于下一个案例策划反策划技术有进攻必有防御,有策划必有反策划,要想策划市场,必先策划对手关于策划一词，人们早已是耳熟能详了，那么什么是反策划呢所谓反策划是指策划者从自身利益出发在某一特定策划场（或者称为策划环境）中，根据对手所作策划或采取的行动，有针对性地进行谋划以达到积极防御，击败对手或不使我方受它方损失，保护自己，圆满完成任务，谋取自身利益的目的。
一、反策划的整体概念首先，反策划是为一定的意图和目标而进行的工作，没有意图和目标就没有策划，这一点与策划相似。
其次，反策划多是以一对一或一对几的形式开展的。
再次，反策划是以策划为前提的，开展策划多半是因为已被人策划，或是对手已有策划方案在先，所以具有很强的针对性。
二、反策划的手段1、资金手段2、高科技手段3、文化手段4、产品手段5、营销网络手段6、“壳”的资源7、知名度、美誉度8、融资渠道 9、行政关系 10、市场份额 11、信息三、反策划的基本原则1、避实击虚，扬长避短原则2、主动权原则3、奇正结合原则4、时间层次性原则5、超前预见性原则6、要害原则7、稳进原则 8、环环相扣原则 9、木桶法则四、反策划的基本程序第一步：系统预警第二步：自身防疫、免疫第三步：侦察情报第四步：对手分析（包括对手目标、战略、策略、手段、特点、突破点等）第五步：制定对策方案第六步：把乙方资源力量进行布局分配第七步：力量展开第八步：正面交战第九步：效果评估第十步：信息反馈品牌锻造技术品牌不是天上掉下来的，品牌不是瞎猫碰死耗子碰出来的。
只有依据科学的理论、长远的战略，才能煅造出一个坚实的品牌来，才能让你的企业走上品牌发展之路。
一、品牌分析1、顾客分析（1）消费者市场地理因素（国家、地区、城市、乡村、城市规模、人口密度、气候、地形地貌）人口统计因素（年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶层）心理因素（生活格调、个性、购买动机、价值取向、供求变动、销售方式的感应程度（2）中间商市场（批发商、零售商）（3）政府和非盈利市场（政府、非盈利机构）（4）工业市场（5）国际市场（国外买主）2、竞争者分析（1）认知竞争者类型（2）识别竞争者的策略（3）断定竞争的目标（4）评估竞争者的优势和劣势（5）估计竞争者的反应模式（6）设计为竞争服务的情报系统（7）选择要攻击和回避的竞争者3、自我分析（1）产品分析（2）功能分析（3）价格分析（4）包装分析（5）分销分析（6）服务分析（7）广告分析（8）促销分析（9）企业经营分析（10）企业管理分析（11）企业组织分析（12）企业组织分析（13）企业理念分析（14）CI及企业文化分析二、品牌元素确立1、品牌设计（1）品牌名称设计（2）品牌标志设计（3）品牌色彩设计（4）品牌产品质量设计（5）品牌包装设计（6）品牌广告设计（7）品牌规模设计（8）品牌保护设计（9）品牌战略设计2、品牌组成（1）品牌观念：品牌代表怎样的价值观念（2）品牌总体设计：如何规划产品类型（3）我们的价值是什么（4）任务：品牌在市场上具体应实现哪些目标（5）高科技：品牌的高科技含量（6）领域：品牌的法定领域（7）拳头产品：哪些产品最能体现品牌的价值和目标（8）风格和语言：品牌使用怎样的特色语言（9）消费者形象：品牌的对象是谁，要设计怎样的消费者形象三、建立品牌结构、内容与层次1、品牌结构（1）为什么（2）为谁（3）何时（4）对手2、品牌层次（1）主题（2）风格（3）核心四、品牌的整合1、品牌与产品整合（1）产品的包装设计（2）产品的功能描述（3）产品的特色服务定位2、品牌与市场整合（1）地域民俗的迎合（2）消费者心理倾向的迎合（3）时代风潮的迎合3、品牌与管理整合（1）管理理念的定位（2）管理模式的特点定位4、品牌与营销整合（1）广告宣传策略（2）促销策略（3）公关策略5、品牌与CIS整合五、煅造名牌金字塔1、品牌形象2、品牌关系（1）塑造品牌关系（2）关系的附加价值（3）关系的相连与结合强势品牌关系结构：可信度、一致性、接触点、回应度、热忱心、亲和力、喜爱度关系渐进分类法：认知、认同、关系、族群、拥护（4）追踪品牌关系容易追踪的关系：金融机构、垄断事业、服务不易追踪的关系：零售商、零售服务企业病诊断技术中国每天有近2万家企业倒闭，有成千上万家企业带病运行，企业病诊断与治疗成为策划者面临的最大挑战。
一、企业生命周期1、企业孕育期2、少儿成长期3、企业青春期4、企业壮年期5、企业衰退期6、企业的第二届青春7、企业的第三届青春二、企业病种类1、企业社会病2、企业脑病3、企业心脏病4、企业肠胃病5、企业贫血病6、企业神经疾病7、企业肾脏病8、企业更年期综合症 9、企业的精神疾病 10、企业艾滋病三、企业病的误区1、没有企业病的意识和观念2、没有行进的“仪器与设备”3、找不到药或病急乱投医4、婆婆、妈妈作医生5、不按时打针吃药、延误时间6、雷达盲区，自己的病无法医治7、心太软，无法“该出手时就出手”四、企业病诊断方法和程序1、确定诊断课题2、提出经营诊断申请3、预备调查准备工作4、确定诊断课题5、制定计划6、签订协议7、调查研究 8、搜集资料9、深入调查10、调查资料初步分析11、诊断方案论证 12、提出改进方案13、方案评价论证14、征求受诊企业15、提交诊断报告五、企业病诊断的原则1、科学标准或健康标准原则2、实证调查原则3、系统贯穿原则4、非系统原则5、剥香蕉皮原则6、动态跟踪原则7、"抓小放大"的仔细原则8、"抓大放小"原则9、创新出奇与艺术升华原则10、信任保密原则六、企业健康标准1、企业的"软八字"（1）企业的硬件病（2）企业的软件病（3）企业决策健康（4）企业制度健康（5）企业管理健康（6）"产品"质量健康（7）人事配置健康（8）企业文化建设健康2、企业的"硬八字"（1）企业销售额（2）企业年利润及年增长率（3）年度审计结果的综合（4）固定资产回报率(ROA) （5）企业的质量成熟度（6）企业综合创新能力的高低（7）企业用户的满意度及美誉度（8）企业职工的满意度（9）企业的预防医学和免疫医学。