员工异动制度
公司异动管理制度
公司异动管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动合同法》、《企业聘用劳动者管理规定》等相关法律法规，为规范公司内部异动管理行为，依据公司实际情况，制定本制度。
第二条公司异动管理制度适用于公司内部员工的异动及调动等管理行为。
第三条公司异动管理制度的目的是为了合理安排公司内部员工的工作岗位，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司的发展。
第四条公司内部员工的异动包括但不限于晋升、降职、调动、辞职、解聘、退休等情况。
第五条公司异动管理制度的原则是公平公正、合理透明、依法进行，切实维护员工的合法权益。
第二章人事异动第六条公司内部员工的晋升由公司人力资源部门负责审核，根据员工的工作表现和能力评估结果进行晋升调整。
第七条公司的降职应经公司领导小组审批，并向员工本人做出书面通知，明确降职的原因及调整后的工作岗位。
第八条公司内部员工的调动由上级主管部门和人力资源部门共同协商确定，并向员工本人进行书面通知，明确调动的岗位和职责。
第九条员工的辞职应提前向公司人力资源部门报告，办理离职手续，并与公司进行协商离职事宜。
第十条公司有权根据员工的工作表现和能力评估结果对员工进行解聘，但应符合法律法规的规定，并提前通知员工并向员工支付相应的补偿。
第十一条员工的退休年龄及条件应按照国家相关规定执行，公司有责任为退休员工提供必要的福利和保障。
第三章异动申请与审批第十二条公司内部员工可根据自身情况向上级主管部门提出异动申请，包括晋升、调动等。
第十三条异动申请应经过公司人力资源部门审核，符合条件的应提交给公司领导小组审批。
第十四条公司领导小组应根据员工的具体情况进行审批，并及时向员工进行书面通知。
第十五条员工如对公司的异动决定有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司人力资源部门应及时处理并给予答复。
第四章异动实施第十六条公司向员工进行异动通知时，应明确调动的时间、地点、工作内容等相关事项，并按时进行移交工作。
第十七条员工在异动后对新工作岗位有疑虑或需调整时，可向上级主管领导提出调动请求，公司有义务根据实际情况进行协商和调整。
员工内部异动管理制度
员工内部异动管理制度一、总则为规范员工内部异动管理，提高公司内部运转效率，增强员工培训和激励机制，特制定本制度。
二、异动范围1.内部异动即任命、换岗、升迁、调动、绩效调整、降职、辞职及解聘等企业内部人事变动。
2.异动适用于全公司各级别员工，包括正式员工、合同员工、外派人员等。
三、异动程序1.异动提议员工内部异动的提议可以是主管部门、员工本人或人力资源部门提出，提议应当符合公司相关政策和程序。
2.异动沟通主管部门、员工本人及人力资源部门应当进行充分沟通，协商确定异动方案及执行时间。
3.异动审批异动方案应当经过公司领导审批，公司领导应当考虑公司整体利益、岗位需求及个人发展等因素，决定是否通过异动。
4.异动通知异动通过后，公司应当及时通知相关员工及其部门主管，告知异动原因、目的、方式及执行时间等。
5.异动执行员工内部异动实施由人力资源部门负责，主管部门应当全力配合确保异动的顺利执行。
四、异动渠道员工内部异动的渠道包括但不限于内部竞聘、谈判协商、人力资源介入等方式。
五、异动原则1.公平原则员工内部异动应当遵循公平原则，没有人身攻击或歧视性侵犯。
2.激励原则通过员工内部异动，激励员工积极工作，提高工作积极性和工作效率。
3.尊重原则尊重员工的个人发展需求，尊重员工的意愿和选择。
4.专业原则异动应当根据员工的专业技能、能力和绩效进行合理安排。
5.保密原则员工内部异动应当严格保密，不得泄露给非相关人员。
六、异动风险异动可能产生员工不稳定、团队不稳定、工作效率下降等风险，应当合理控制和预防。
七、异动评估1.异动后应当定期对员工的工作情况、工作表现、个人发展等进行评估，及时调整。
2.员工内部异动效果评估应当结合员工个人目标和公司整体目标，形成正反馈机制。
八、异动记录公司应当建立员工内部异动档案，记录员工的异动历史、异动原因、异动时间、异动部门等信息，用以后续参考。
九、异动投诉员工对于内部异动有异议或投诉，可以通过公司内部渠道进行反映，公司应当及时处理并给予合理解释。
某机电公司员工异动管理制度
某机电公司员工异动管理制度员工异动是指员工在机电公司内部调动或离职的情况。
为了更好地管理员工异动，机电公司需要建立员工异动管理制度，明确各种异动情况的处理方式和程序。
本文将从异动类型、异动程序、异动影响等方面进行论述。
一、异动类型1.调动：员工由一个部门或岗位调动到另一个部门或岗位；2.晋升：员工由一个职位晋升到另一个职位，通常是由普通员工晋升为管理人员；3.调岗：员工在同一个部门内调整岗位，但职位级别不变；4.外派：员工被派遣到其他机构或外地工作；5.离职：员工主动或被动离开公司。
二、异动程序1.申请：员工需要向所属部门提出异动申请，并填写相应的申请表；3.批准：上级部门审核通过后，将异动申请表批准，并通知员工和相关部门；4.履约：员工根据批准结果，完成相应的异动手续（如交接工作、交接资料等）；5.登记：人力资源部门或人事部门需及时将员工的异动情况登记，并更新相关档案。
三、异动影响1.对个人：异动可能会对员工的个人发展路径、职业规划产生影响，因此公司需要在异动管理中注重员工的发展需求，并提供必要的培训和帮助；2.对团队和部门：员工异动可能导致团队的组织结构和工作流程发生改变，公司应及时组织相关部门进行沟通和适应性调整，以保证团队的正常运作；3.对公司：员工异动对公司的组织结构和人力资源管理带来一定的挑战，但也提供了机会，可以通过适当的异动安排提高员工的积极性和工作效率。
四、异动管理的原则和建议1.公平公正：异动管理应坚持公平、公正原则，不偏袒任何一方；2.预测性规划：公司应根据业务发展和人才需求，提前进行员工异动规划，以满足公司的战略需求；3.及时沟通：在异动过程中，公司应加强与员工的沟通，及时告知员工异动的原因、目的和后续安排，以减少员工的不安和猜测；4.培训和福利：对于异动后的员工，公司应提供相关培训和福利，帮助员工适应新的工作环境和职责。
总之，员工异动是机电公司中常见的一种人力资源管理情况，通过建立员工异动管理制度，能够帮助公司更好地管理员工异动，保持组织的稳定和发展。
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度篇1一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1、见本手册第一章2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的'有关规定处理。
6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
员工异动管理制度篇2本制度所称异动仅指员工晋升、降免、调动。
学校管理员工原则上采取内部培养。
公司员工异动管理制度
公司员工异动管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的异动管理，提高人力资源管理的效率和质量，保障公司员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条公司员工异动管理制度适用于公司内所有员工的异动管理，包括但不限于招聘、选拔、任用、调动、晋升、降职、辞退等方面的事务。
第三条公司员工异动管理应遵循公平公正、程序合法、保护权益的原则，确保员工的个人信息安全和隐私保护。
第四条全体员工和管理人员应遵守本制度的相关规定，如有违反者，将受到公司纪律处分。
第二章招聘管理第五条公司在进行招聘时，应严格按照招聘程序和条件进行，公开、公平、公正地招聘人才。
第六条招聘程序主要包括确定招聘需求、发布招聘信息、接受简历、面试、考察等环节，招聘人员应按照程序顺序进行。
第七条招聘应根据不同岗位的要求，进行综合评价，选拔适合的人才，确保招聘的公平性和透明度。
第八条招聘流程中不得存在歧视性对待，不得以性别、种族、宗教信仰等非正当因素进行招聘选择。
第九条招聘结束后，应及时通知所有应聘者，并对选中的人员进行薪酬和合同签订等工作。
第十条公司应建立并保管完整的员工招聘档案，包括简历、面试记录、考察结果等信息，确保信息的保密性和安全性。
第三章职位调动管理第十一条员工因工作需要或个人发展等原因，可能需要调动职位，公司应充分考虑员工的意愿和能力，合理安排调动计划。
第十二条调动职位应经过上级领导审批，并得到员工本人同意，避免强迫调动和干涉员工个人事务。
第十三条调动职位的原因和目的应明确、合理，不得存在违规和不当利益交换等情况。
第十四条调动后的员工应重新签订合同，明确新的职责和薪酬待遇等事项，确保员工的权益得到保障和落实。
第十五条调动后的员工应接受新的培训和适应期，尽快适应新环境和工作内容，为公司创造更大的价值。
第四章晋升与降职管理第十六条公司对员工的晋升和降职应核实实际表现和成绩，确保公平公正，提高员工的积极性和工作动力。
员工异动管理制度转正调动离职
员工异动管理制度转正调动离职一、员工异动管理制度为了更好地管理公司内部员工，提高公司的运营效率，公司制定了员工异动管理制度。
该制度主要包括以下内容：1. 异动的定义异动是指公司内部员工在职期间，由于工作需要或员工自身原因，需要发生岗位调动、晋升、降职、派遣、辞职、离职等情况。
2. 异动原则（1）公平公正原则。
员工异动应当按照岗位需要和员工绩效进行，不得因员工个人因素而产生不正当的异动。
（2）自愿原则。
员工如需异动，应提出申请，经公司审批后方可实施。
（3）调查核实原则。
公司应依法依规开展调查核实工作，确保员工异动申请的真实性、合法性与合理性。
3. 异动程序（1）申请：员工提出异动申请，申请内容需要详细说明异动原因、异动方式、异动前后岗位职责等。
（2）审批：上级领导审核员工异动申请，并进行核实。
（3）落实：公司依据审批结果，完成员工异动工作，同时向员工进行通知并签署异动协议。
4. 职业发展规划公司将根据员工专业技能、工作履历、个人发展以及公司岗位需求等综合考虑，对员工进行定期评估，制定职业发展规划。
二、转正1. 转正定义转正是指在试用期内，员工经公司考核认为符合要求，继续合同关系并正式成为公司员工的过程。
2. 转正原则（1）公平公正原则。
试用期内，公司应根据员工业绩、学习能力、工作态度等进行考核，不得有任何不合理的安排。
（2）合同约定原则。
公司和员工签订的试用期合同约定的试用期限不得超过6个月，且超过2个月后应进行转正评估。
（3）绩效考核原则。
员工试用期间需完成所在岗位的工作任务，上交试用期工作总结，公司根据综合表现对员工进行考核。
3. 转正程序（1）考核：员工在试用期内，公司应对其履行职责，参与公司内部培训、制度宣贯等工作进行考核。
（2）评估：公司根据员工的表现，制定评估方案，对其工作能力、工作态度、工作成果、团队协作等都进行考评。
（3）决定：公司依据员工的评估结果，决定是否给予员工转正，同时向员工进行通知并签署转正协议。
职务异动管理制度
职务异动管理制度第一章总则为规范公司内部职务异动程序，明确各项职责，保障员工合法权益，提高组织效率，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内部所有职务异动的管理工作。
第三章职务异动范围公司职务异动范围包括但不限于：晋升、降级、异动、调岗、转岗、职称晋升、合同解除、解聘等。
第四章职务异动程序1. 申请：员工依据实际情况向上级领导提出职务异动申请。
2. 授权：上级领导进行初步审核后，上报人力资源部门审核。
3. 备案：人力资源部门进行审核后，备案并将申请材料上报公司领导层审批。
4. 通知：公司领导层审批通过后，通知相关部门进行职务异动操作。
5. 执行：相关部门按照通知进行操作，并将执行情况报告人力资源部门备案。
第五章管理要求1. 合法合规：职务异动应依法合规，遵循国家相关法律法规。
严禁侵害员工合法权益。
2. 公平公正：审批职务异动需公平、公正，不能存在腐败和擅权行为。
3. 个人意愿：尊重员工个人意愿，确保职务异动程序透明和公开。
4. 知情权：公司应及时告知员工职务异动的决定和理由。
5. 立即执行：职务异动决定经公司领导层批准后，应立即执行。
第六章保密措施公司在执行职务异动程序时应注重保密工作，严禁私自泄露员工个人信息。
第七章监督管理1. 监督：公司职务异动程序应受到公司内部各监督机构的监督。
2. 投诉处理：员工对职务异动决定不满意，可通过公司投诉渠道进行申诉。
第八章责任追究对于违反公司职务异动制度规定的行为，公司将追究相关人员的责任，对有关责任人进行相应的处分。
第九章附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 本制度解释权归公司人力资源部门所有。
以上为公司职务异动管理制度，希望各位员工严格遵守，确保公司内部职务异动程序的公平、公正和合法合规。
同时，公司将不断完善制度，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
公司异动管理制度表
公司异动管理制度表第一章总则第一条为规范公司内部人事异动管理工作，推动公司人才队伍的建设和发展，制定本制度。
第二条公司异动是指员工在公司内部由一处调整到另一处的工作变动，包括调动、晋升、降职、辞退等。
第三条公司异动管理应遵循公平、公正、公开、公道的原则，根据企业发展需要和人才梯队建设，统一规范人事异动流程，实现人才优化配置。
第四条公司异动管理制度适用于公司全体员工，具有约束力。
第五条公司异动管理应坚持以人为本，注重员工的职业发展，激励员工积极进取，促进公司和员工共同发展。
第二章异动范围和类型第六条公司异动管理范围包括但不限于以下情况：（一）员工岗位调动：根据公司发展需要和岗位实际情况，对员工进行工作调动、加减岗、换岗等。
（二）员工技能提升：为了培养和发展员工，公司可对员工进行技能培训和岗位锻炼。
（三）员工评优选用：评选优秀员工，进行晋升、奖励等。
（四）员工调动、降职、辞退：针对不符合公司要求的员工，进行相应的调整或处理。
第七条公司异动有晋升、平调、降职、调动和辞退等类型，具体情况根据公司实际情况确定。
第三章异动程序第八条公司异动程序包括申请、审批和执行三个环节。
（一）申请：员工或部门提交异动申请，说明异动原因、方式和目的。
（二）审批：人力资源部门对申请进行审批，根据公司政策和流程决定是否通过。
（三）执行：经过审批通过后，执行异动并通知相关部门和员工。
第九条异动程序应公开、公平、公正，严格按照规定流程操作，确保员工权益。
第四章异动管理原则第十条公司异动应遵循以下原则：（一）企业需要优先原则：公司异动应符合公司的战略目标和人才梯队建设需求。
（二）尊重员工意愿原则：员工异动应征求员工意见，保障员工权益。
（三）岗位匹配原则：员工异动应根据员工实际情况和岗位要求，匹配合适的岗位。
（四）培训与激励原则：公司应为员工提供培训和激励机会，鼓励员工积极发展。
第十一条公司异动管理应关注员工的职业规划和发展，促进员工个人和公司整体的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工异动管理制度（试行）总则第一条目的1.1为了完善人事管理流程，加强人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和济南市关于劳动人事管理的有关规定，特制定本制度。
1.2公司管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展。
第二条生效程序2.1员工异动管理制度由集团人力资源部依据国家有关法令规定，结合集团现阶段的发展情况、战略目标、公司文化等制定。
报总裁审批通过后生效。
第三条范围及内容3.1公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本制度办理。
3.2员工异动管理制度面向集团所有在职员工，适用员工在集团不同的发展阶段。
3.3本制度包括招聘管理、入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等五项内容。
第四条管理权限4.1对集团直属各部门员工异动，按照程序由本人或部门提出申请，人力资源部审核报批。
4.2分公司的员工异动须报集团人力资源部按程序逐级报批。
4.3子公司员工异动由子公司参照集团的员工管理规定制定子公司的《员工异动管理办法》，集团总裁批准并由人力资源部备案后执行。
第五条修订程序5.1执行过程中，根据集团不同阶段发展要求，人力资源部及时予以修改，逐级报批。
招聘管理第一条招聘目标1.1为了适应集团不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，实现集团人力的合理配置.第二条招聘原则2.1集团招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对集团内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2.2所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
第三条招聘政策3.1招聘工作应根据每年《年度人员编制计划》进行。
《年度人员编制计划》由总裁会批准，计划外招聘应提出具体招聘理由，经集团总裁批准后方可进行。
第四条审批权限4.1集团的临时用工、实习学生的招聘申请由用人部门提出，人力资源部审核，行政总监签批。
4.2编制内集团员工、分公司主管及以上岗位人员的招聘申请由用人部门/单位提出，由集团人力资源部、行政总监审核，总裁签批。
4.3计划外用人和编制内子公司的经理、人力资源和财务负责人的招聘申请由用人部门/单位提出，由集团总裁批准。
第五条招聘流程5.1需求申请：5.1.1用人部门拟增减人员时要根据年度用人计划结合本部门实际情况填写《部门用人申请单》，注明所需人员职责范围、数量、增减理由及要求到岗时间，提交人力资源部门审核。
5.1.2人力资源部参照集团组织架构设置及本年度人员编制对各部门人员需求状况进行审核，审核通过可向总裁提交招聘计划书，总裁签批后即可组织执行招聘工作。
5.1.3各部门/单位提交的计划外人员需求，人力资源部将在初审后上报至总裁进行审批，总裁审批通过后方可由人力资源部组织实施招聘。
5.1.4提交计划外人员需求的部门如因增加人员而出现费用预算超支，部门经理承担部分责任。
5.2招聘形式及发布招聘信息5.2.1集团的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种。
招聘人才既看学历、资历，更注重个人品格、实际经验和工作成绩。
在同等条件下，应优先考虑录用内部人员。
5.2.2集团人员招聘工作以网上招聘为主，当集团规模扩张、人员缺口较大时，可通过人才市场、报纸广告、校园招聘等方式进行招聘。
5.2.3集团对于高级管理人才等部分特殊岗位的招募，将根据需要通过猎头、中介等渠道获得。
5.2.4人力资源部根据招聘岗位类型、数量，通过经济、有效的招聘渠道发布招聘信息。
5.3面试及录用程序5.3.1面试5.3.1.1应聘者首先如实填写《应聘人员登记表》。
5.3.1.2人力资源部与求职者进行面谈即初试，如有需要，可由用人部门主管协助。
主要考核求职者教育情况、工作及培训经历、表达能力、性格特征等基本素质，按照岗位需求1：3的比例确定参加复试的人选。
5.3.1.3人力资源部安排用人部门经理负责复试，主要考核求职者业务技能、专业素质、以及对于岗位的适应度。
5.3.1.4视招聘岗位情况，人力资源部决定是否安排第三次面谈，由总裁负责，主要考核求职者的工作风格、对企业文化认同程度。
5.3.1.5初试、复试阶段，面试者都要认真填写《员工面试/录用评价表》，对求职者的情况按照表格要求客观反映，作为最终录用与否的评判依据。
5.3.2录用5.3.2.1用人部门将录用结果告知人力资源部，由人力资源部根据岗位说明书与求职者确认薪资、待遇。
5.3.2.2申报《新员工试用申请表》，集团临时用工、实习学生的录用由人力资源部审核后报行政总监签批。
5.3.2.3集团总部其它人员、分公司主管及以上人员、子公司总经理及人力资源和财务负责人的录用由集团总裁签批；5.2.3.4分公司其他人员的录用由分公司经理签批，在批准后三个工作日内上报集团人力资源部备案。
5.2.3.6拟试用人员经批准录用后，人力资源部负责通知其到岗上班。
5.2.3.7所有新入职员工均有2-6个月试用期，因考核成绩优秀、或者工作需要免除、延长或缩短试用期，的按员工录用审批权限批准。
5.2.3.8实习学生发放基本生活费（午餐补贴）。
第五条资料保存5.5.1招聘阶段产生的应聘人员个人资料（包括《应聘人员登记表》、个人简历以及相关证件复印件明等），在遵循保密原则、尊重个人隐私的前提下，妥善分类保存。
5.5.2合格录用人员资料存放在集团试用期人员档案盒；不合格人员资料放置在淘汰人员档案袋；个人能力优秀但暂无相应岗位提供的人员资料放于储备人员档案盒；5.5.3储备人员档案盒内人员资料视用人情况予以举荐或淘汰,淘汰人员档案袋内资料2个月后销毁。
附表：《部门用人申请单》、《应聘人员登记表》《员工面试/录用评价表》、《员工试用申请表》流程图：入职管理第一条目标1.1将新员工导入现有的组织结构和集团文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；1.2向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作状态；1.3在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
第二条原则2.1加强员工试用期间考核2.2控制试用期间员工的流动率第三条流程3.1办理入职手续3.1.1被聘用员工持《入职通知单》到人力资源部报到，携带身份证、学历证及其它有效证件原件交人力资源审查其真实有效性，并出具与原单位解除/终止劳动关系证明。
3.1.2人力资源部在新员工入职当天发放：《新员工入职手册》、员工工作牌、有关制度文件。
3.1.3新员工入职一周内到指定医院进行体检，体检结果正常的，转正后体检费用由人力资源部核准申报。
体检不合格的，停止试用。
3.2介绍新员工3.2.1入职当天由人力资源部将新员工介绍给用人部门，并介绍集团、部门主要负责人等。
3.2.2由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3.2.3部门经理应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
3.3培训3.3.1根据当月新员工入职情况，人力资源部定期组织员工入司培训。
3.3.2由人力资源部定期组织新员工入司培训，培训内容包括：公司文化、公司规章制度等，并将培训成绩记入档案。
培训成绩作为转正考核项目之一，成绩不合格者不予办理转正。
3.4考核3.4.1新员工入职每个月末由所在部门提交《试用员工考核表》，由人力资源部与其进行面谈。
内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
第四条档案管理4.1建立试用人员档案，如果试用期间离职，档案保存3个月。
4.2应届大中专院校学生签订就业协议后，可将人事档案、户口关系转入。
附表：《入职通知单》、《试用员工考核表》、《员工人事资料登记表》流程图：转正管理第一条目标1.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是集团优化人员的一个重要组成部分。
2.1转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
第二条转正原则2.1人员转正需符合岗位工作要求，适合集团发展需要。
第三条转正形式3.1根据用工形式分（固定岗位的）长期用工和（周期性）临时用工两种，签订不同的劳动合同。
第四条转正流程4.1转正手续4.1.1试用期结束前一周，人力资源部审查员工考核记录，通知待转正员工上交员工工作总结。
4.1.2待转正员工填写《试用员工转正申请表》，后附《试用员工考核表》及历次培训考评记录，正式向上级主管提出转正申请，部门签署意见后，提交人力资源部审核报批。
4.1.3人力资源部主管结合工作总结、工作表现，与待转正员工进行转正谈话。
4.1.3.1转正谈话由人力资源部主管负责，如有需要，可请其他人员协助，完成以下内容：4.1.3.1.1审查转正手续及人事档案是否真实、完整；4.1.3.1.2确定转正岗位及岗位薪酬；4.1.3.1.3展望员工发展空间、员工职涯规划；4.1.4人力资源部审核报批，签批后由行政部发文通告；4.1.5人力资源部为新转正员工提供转正培训、岗位技能培训，培训成绩作为岗位达标考核、晋升的依据；4.1.6发布员工转正公告。
4.2签订《劳动合同》4.2.1转正后一周内，双方在自愿平等的前提下，由人力资源部办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续。
4.2.2不同岗位、职务人员签订劳动合同的期限不同。
4.2.2.1员工岗位根据岗位重要程度不同首签期限：1-3年；主管2-3年；中层以上管理岗位3-5年。
应届毕业生首签期限为3年。
（具体参见劳动合同管理办法）。
4.2.2.2续签合同期限根据岗位工作状况，自愿协商签订。
4.2.3公司负责员工转档工作，并支付其任职期间的存档费。
4.2.4因各种原因离开集团的员工，集团只负责到离职当月的各种保费、公积金、存档费的支付。
4.3社会保险4.3.1员工转正后办理社会保险。
4.3.2 根据国家有关规定，为员工缴纳、代缴养老、医疗、工伤、失业、生育五项社会保险金。
第五条档案管理5.1转正员工档案的建立，档案分部门依入职时间先后编号存放。
5.2临时用工档案放于《临时用工档案》盒内，依时间先后顺序存放，内附档案索引表一份，妥善保存。
5.3员工转正后一周内，办理人事档案转入，由人力资源部开具商调函，由该员工返回原单位办理档案转移手续。
5.4如果员工在规定期限内不能将档案关系转过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。
5.5 社会再就业人员档案在济南市槐荫区振兴街劳动保障中心代管，应届毕业生由济南市人才中心代管。
附：《试用员工转正申请表》《劳动合同》《短期用工合同书》流程图：人员调动管理第一条调动目标1.1通过人事调整，合理调配集团的人力资源；1.2达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；1.3调整集团的人际关系和工作关系。