员工异动管理制度
员工内部异动管理制度
员工内部异动管理制度一、总则为规范员工内部异动管理，提高公司内部运转效率，增强员工培训和激励机制，特制定本制度。
二、异动范围1.内部异动即任命、换岗、升迁、调动、绩效调整、降职、辞职及解聘等企业内部人事变动。
2.异动适用于全公司各级别员工，包括正式员工、合同员工、外派人员等。
三、异动程序1.异动提议员工内部异动的提议可以是主管部门、员工本人或人力资源部门提出，提议应当符合公司相关政策和程序。
2.异动沟通主管部门、员工本人及人力资源部门应当进行充分沟通，协商确定异动方案及执行时间。
3.异动审批异动方案应当经过公司领导审批，公司领导应当考虑公司整体利益、岗位需求及个人发展等因素，决定是否通过异动。
4.异动通知异动通过后，公司应当及时通知相关员工及其部门主管，告知异动原因、目的、方式及执行时间等。
5.异动执行员工内部异动实施由人力资源部门负责，主管部门应当全力配合确保异动的顺利执行。
四、异动渠道员工内部异动的渠道包括但不限于内部竞聘、谈判协商、人力资源介入等方式。
五、异动原则1.公平原则员工内部异动应当遵循公平原则，没有人身攻击或歧视性侵犯。
2.激励原则通过员工内部异动，激励员工积极工作，提高工作积极性和工作效率。
3.尊重原则尊重员工的个人发展需求，尊重员工的意愿和选择。
4.专业原则异动应当根据员工的专业技能、能力和绩效进行合理安排。
5.保密原则员工内部异动应当严格保密，不得泄露给非相关人员。
六、异动风险异动可能产生员工不稳定、团队不稳定、工作效率下降等风险，应当合理控制和预防。
七、异动评估1.异动后应当定期对员工的工作情况、工作表现、个人发展等进行评估，及时调整。
2.员工内部异动效果评估应当结合员工个人目标和公司整体目标，形成正反馈机制。
八、异动记录公司应当建立员工内部异动档案，记录员工的异动历史、异动原因、异动时间、异动部门等信息，用以后续参考。
九、异动投诉员工对于内部异动有异议或投诉，可以通过公司内部渠道进行反映，公司应当及时处理并给予合理解释。
员工异动升迁管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，规范员工异动和升迁管理工作，提高员工素质和公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工异动和升迁管理工作应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章异动管理第四条员工异动包括内部调动、离职、辞职、辞退等。
第五条员工内部调动应按照以下程序进行：1. 员工提出调动申请，说明调动原因和目标岗位；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部根据审核意见，确定调动方案；4. 经公司领导批准后，办理调动手续。
第六条员工离职、辞职、辞退应按照以下程序进行：1. 员工提出离职、辞职、辞退申请，说明原因；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部根据审核意见，办理离职、辞职、辞退手续；4. 公司领导批准后，与员工办理相关手续。
第七条员工异动过程中，公司应保障员工的合法权益，确保员工工作稳定。
第三章升迁管理第八条员工升迁包括晋升、提职、晋升至更高职位等。
第九条员工晋升应按照以下程序进行：1. 员工提出晋升申请，说明晋升原因和目标职位；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部根据审核意见，确定晋升方案；4. 经公司领导批准后，办理晋升手续。
第十条员工提职应按照以下程序进行：1. 员工提出提职申请，说明提职原因和目标职位；2. 部门负责人对申请进行审核，提出意见；3. 人力资源部根据审核意见，确定提职方案；4. 经公司领导批准后，办理提职手续。
第十一条员工晋升至更高职位应按照公司相关规定执行。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第五章考核与奖惩第十四条员工异动和升迁过程中，公司将对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、工作业绩等。
第十五条对考核优秀的员工，公司将给予表彰和奖励；对考核不合格的员工，公司将进行谈话提醒、培训指导等措施。
第十六条对违反本制度的员工，公司将根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
员工异动管理制度
员工异动管理制度第一条员工异动包括：调动、休假、辞职、辞退、除名等情况。
第二条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术等重要资料，一概由原工作部门负责人承担责任。
第三条员工异动的主管部门是综合管理部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。
凡未经综合管理部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
第四条内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种：⑴新工作部门因工作需要，经与调员工原部门领导协商同意的员工调动。
⑵员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。
第五条员工内部调动须经原工作部门领导和新工作部门领导签字同意综合管理部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
第六条员工内部调动程序为：（一）员工调出、调入部门协商调动事宜。
（二）调动员工到综合管理部领取《员工调动申请表》和《员工交接手续登记表》（三）调动员工原工作部门领导同意（四）办理员工异动交接手续（五）报综合管理部批准（六）调动员工到新部门工作第七条员工外调是指因工作需要，本公司员工被公司安排到办事处或二级机构协助工作，公司保留其员工资格。
（一）员工的外调由公司安排，员工无权提出外调（二）员工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经综合管理部备案和总经理批准，并办理异动交接手续。
（三）外调员工期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档案存档。
（四）外调员工必须严格保守公司秘密，不得损害公司形象及利益。
第八条休假规定：（一）公司实行单休制；即每周工作时间为六天，休假一天；员工根据部门情况可适当安排星期六或星期天休息；但部门必须有人值班。
（二）公司员工享受国家法定节假日规定的休息时间。
（三）休长假规定：⑴休长假员工提前5个工作日填报《员工异动申请表》⑵原工作部门领导和上一级领导批准。
⑶综合管理部备案和总经理批准。
员工异动管理制度
员工异动管理制度第一章总则第一条目的为了完善人力资源管理流程，加强人力资源管理，促进公司队伍建设，维护正常人才流动秩序。
特制订本制度。
第二条范围本制度适用于公司所有员工。
若有特例，须由总经理签字认可。
第三条异动类型：人员调动、转正、离职。
第二章调动管理第四条调动目标：通过人事调整，合理调配公司的人力资源；达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
第五条调动类型：外派、调岗。
1、外派（1）根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
（2）人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制《员工调动审批表》经人力资源部审核，报总经理核准。
（3）外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
（4）派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。
（5）延长任期：可根据实际工作需要延长外派任期。
2、调岗（1）因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗。
（2）调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、公司内部不同部门岗位调动。
（3）当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
（4）部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理和分管领导的同意后，填制《员工调动审批表》；员工提出调岗的，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门经理和分管领导同意后，填写《员工调动审批表》。
（5）调动通过，人力资源部向员工和有关部门发出《内部调整通知单》，办理工作交接手续。
（6）到新岗位报到后即进入试岗阶段，试岗期限为一个月，在试岗期间薪酬按原岗位核发，试岗期后根据公司薪酬管理制度和新的岗位职能进行相应的调整。
被证明不符合新岗位的，将重新调回原岗位。
（7）工作交接手续包括：原负责的工作内容、公司文件、岗位信息、办公用品、需保密的信息等。
员工异动管理制度
员工异动管理制度员工异动管理制度一、目的和原则员工异动管理制度的目的是为了合理安排和管理员工的职务、薪酬和福利，并推动员工的发展和壮大。
其原则包括公平、公正、公开、透明和互利共赢。
二、异动范围员工异动包括职务调整、薪酬调整、岗位变动、部门调动等。
异动的对象主要为公司内部的员工，也可以涉及到外部人员的招聘和引进。
三、异动程序1.申请：员工可以自愿申请异动，也可以通过上级主动推荐。
申请流程为填写异动申请表，并提交给人力资源部门。
2.审批：人力资源部门将对申请进行审批。
审批主要考虑员工的能力、岗位需要和公司的战略发展。
审批结果将在一周内通知申请人。
3.调动：异动被批准后，人力资源部门将负责与相关部门协调具体的调动事宜。
调动涉及到职务调整和薪酬调整的，将进行相应的文件和协议的签订。
4.跟踪：人力资源部门将在一段时间后对异动情况进行跟踪和评估，确保异动的效果和员工的适应情况。
四、异动福利和补偿1.升职调薪：员工职务升级或者岗位发生变动时，薪酬将相应调整。
调整幅度将根据员工的贡献和市场行情来确定。
2.奖励激励：对于成功完成岗位调动并取得显著贡献的员工，将给予相应的奖励和激励措施，如奖金、奖状、荣誉称号等。
3.培训支持：公司将根据异动员工的需要提供相应的培训和学习机会，帮助他们快速适应新岗位，并提升自己的能力。
4.关怀措施：公司将提供必要的关怀和支持措施，如帮助员工搬迁、提供过渡期的住宿等，确保员工异动的顺利进行。
五、异动评估和调整公司将定期对员工异动管理制度进行评估和调整，根据实际情况和员工反馈，适时对制度进行修订和完善。
同时，公司也将定期对异动结果进行评估，并根据评估结果对员工的职务、薪酬和福利进行调整。
六、异动沟通和解决公司将通过内部公告、会议和人力资源平台等方式对员工异动进行及时沟通和解释。
员工如果对异动结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，并将有专人进行调解和解决。
以上是对员工异动管理制度的概述。
规范员工异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，维护公司及员工的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、离职、退休、病退、停薪留职、外派等异动情形。
第二章异动类型及流程第三条员工异动类型包括：1. 内部调动：指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动。
2. 离职：指员工因个人原因或公司原因离开公司。
3. 退休：指员工达到国家法定退休年龄。
4. 病退：指员工因病或非因工致残，经认定为完全丧失劳动能力，达到病退条件。
5. 停薪留职：指员工因个人原因暂时离开工作岗位，保留劳动关系和待遇。
6. 外派：指公司派员工到国外或国内其他公司工作。
第四条员工异动流程：1. 员工提出异动申请，填写《员工异动申请表》。
2. 部门负责人或人力资源部门对申请进行初步审核。
3. 经公司领导批准后，人力资源部门办理相关手续。
4. 员工办理离职手续或进行内部调动、外派等。
第三章异动手续第五条内部调动手续：1. 员工提出书面申请，说明调动原因和期望岗位。
2. 部门负责人审核同意后，报人力资源部门备案。
3. 人力资源部门根据公司岗位需求，协调调动事宜。
4. 员工与新岗位部门负责人签订岗位协议。
第六条离职手续：1. 员工提前一个月提出书面离职申请。
2. 部门负责人和人力资源部门对离职原因进行了解和审核。
3. 员工完成工作交接，归还公司财产。
4. 人力资源部门办理离职手续，包括解除劳动合同、结算工资等。
第七条退休、病退手续：1. 员工达到退休或病退条件，提出书面申请。
2. 人力资源部门核实相关证明材料，办理退休或病退手续。
第四章异动管理要求第八条员工提出异动申请时，应提供真实、完整的信息。
第九条部门负责人和人力资源部门应认真审核异动申请，确保异动流程的合规性。
第十条人力资源部门应建立健全异动档案，妥善保管员工异动资料。
第十一条公司应定期对异动管理制度进行评估和修订，确保其适应公司发展需要。
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度篇1一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1、见本手册第一章2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的'有关规定处理。
6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
员工异动管理制度篇2本制度所称异动仅指员工晋升、降免、调动。
学校管理员工原则上采取内部培养。
员工异动管理制度转正调动离职
员工异动管理制度转正调动离职一、员工异动管理制度为了更好地管理公司内部员工，提高公司的运营效率，公司制定了员工异动管理制度。
该制度主要包括以下内容：1. 异动的定义异动是指公司内部员工在职期间，由于工作需要或员工自身原因，需要发生岗位调动、晋升、降职、派遣、辞职、离职等情况。
2. 异动原则（1）公平公正原则。
员工异动应当按照岗位需要和员工绩效进行，不得因员工个人因素而产生不正当的异动。
（2）自愿原则。
员工如需异动，应提出申请，经公司审批后方可实施。
（3）调查核实原则。
公司应依法依规开展调查核实工作，确保员工异动申请的真实性、合法性与合理性。
3. 异动程序（1）申请：员工提出异动申请，申请内容需要详细说明异动原因、异动方式、异动前后岗位职责等。
（2）审批：上级领导审核员工异动申请，并进行核实。
（3）落实：公司依据审批结果，完成员工异动工作，同时向员工进行通知并签署异动协议。
4. 职业发展规划公司将根据员工专业技能、工作履历、个人发展以及公司岗位需求等综合考虑，对员工进行定期评估，制定职业发展规划。
二、转正1. 转正定义转正是指在试用期内，员工经公司考核认为符合要求，继续合同关系并正式成为公司员工的过程。
2. 转正原则（1）公平公正原则。
试用期内，公司应根据员工业绩、学习能力、工作态度等进行考核，不得有任何不合理的安排。
（2）合同约定原则。
公司和员工签订的试用期合同约定的试用期限不得超过6个月，且超过2个月后应进行转正评估。
（3）绩效考核原则。
员工试用期间需完成所在岗位的工作任务，上交试用期工作总结，公司根据综合表现对员工进行考核。
3. 转正程序（1）考核：员工在试用期内，公司应对其履行职责，参与公司内部培训、制度宣贯等工作进行考核。
（2）评估：公司根据员工的表现，制定评估方案，对其工作能力、工作态度、工作成果、团队协作等都进行考评。
（3）决定：公司依据员工的评估结果，决定是否给予员工转正，同时向员工进行通知并签署转正协议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工异动管理制度第一章总则本制度包括：员工离职、内部调动、公司间调动、人事任命、晋升晋级(降职降级)、轮岗。
第二章员工离职管理第一条目的（一）为规范员工离职程序，明确离职员工离职手续的标准，为员工离职前的工资、绩效工资发放提供合理依据。
（二）员工离职包含辞职、辞退两部份内容。
1、辞职是员工本人提出与公司解除劳动关系的行为。
2、辞退是指员工违反公司制度或被证明不能胜任工作岗位，经培训、换岗依然不能胜任，公司提出与员工解除劳动关系的行为。
第二条辞职（一）员工申请：1、试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，方可离职；2、公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资；3、员工在接手重要技术工作和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职；4、公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理。
（二）审批：1、直属/部门领导：在收到员工辞职申请2个工作日内与员工进行离职面谈，并在《离职审批表》上签署意见后转交人力行政中心（各城市公司/项目公司/物业公司需转交综合管理部）。
2、时间要求：同意离职的日期最长不能超过员工提出辞职申请日期后的30天；3、延期说明：若确因工作需要使员工的离职日期超过30天的，须与员工协商一致后，填写员工的离职日期，并说明延迟原因。
4、离职交接：员工辞职申请获得批准后，按照《工作交接清单》的要求在离职前进行工作交接，员工的直接上级负责监督交接工作全过程，并保证工作交接的效果。
5、人力资源面谈：主管级（含）以下员工辞职，由人事主管进行面谈；经理级岗位（含）以上员工辞职，由人力行政经理/总经理进行面谈（城市/项目公司、物业公司各级别员工辞职均由综合管理部经理进行面谈），填写《员工离职面谈记录表》。
6、时间要求：离职面谈必须于员工离职手续办理完毕前进行。
第三条辞退（一）公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：1、试用期间不符合录用条件的；2、严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；3、严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的；4、被依法追究刑事责任的；5、正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的。
注：被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利。
（二）公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资；1、员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的；2、公司因经济紧张，业务不景气等原因而需要裁员的。
（三）辞退任何一位员工，人力行政中心必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不符合辞退条件的，给予否决。
城市/项目公司、物业公司辞退员工，则由相应的综合管理部负责调查工作。
（四）辞退流程1、部门申请：对于必须辞退的员工，部门负责人必须提出书面辞退意见，说明辞退理由，经授权领导审批通过可办理辞退手续。
2、部门辞退面谈：经查证确实需要辞退的，用人部门负责人应与人力行政中心（城市/项目公司、物业公司则是与综合管理部负责人）对员工进行辞退面谈。
3、离职交接：员工按照《工作交接清单》要求在离职前进行工作交接，离职员工的直接上级负责监交工作。
第四条工作交接及离职审计（一）工作交接员工在接到人力行政中心通知其办理离职手续后，须同本部门指定的人员进行工作交接，并由部门负责人监交。
员工应对交接内容书写详细清单，由交接双方、监交人及相关领导签字确认。
1、一般员工须在接到同意办理离职手续后的三个工作日内完成工作交接；2、高级管理人员、财务人员和其他重要岗位人员应在接到同意办理离职手续后的七个工作日内完成工作交接。
（二）离职审计1、对于高级管理人员、财务人员及其他重要岗位（如：机要秘书、专业技术岗位等）人员须接受离职审计；2、以上人员离/辞职申请批复后,由人力行政中心（城市/项目公司、物业公司则是由综合管理部）将《员工离/辞职审计通知单》转交审计部门，由审计部门安排对该员工的离职审计工作；3、若审计出现异常情况,人力行政中心（城市/项目公司、物业公司则是由综合管理部）将依据审计报告与授权领导沟通,在问题处理解决后,方能继续办理离职手续；4、审计部门应在接到《员工离/辞职审计通知单》后，在审计方案确定的工作日内完成审计报告。
（三）员工离/辞职交接单：1、离职交接单中相关部门应如实填写《员工离/辞职交接单》中的内容；2、人力行政中心收到离/辞职员工工作交接清单明细并依据授权领导签批的审计报告，进行离职工资核算。
离职工资于次月15日发放员工工资时，以现金或银行卡形式支付；3、《员工离/辞职交接单》经授权领导审批后，由离职、辞退人员签字确认，人力行政中心（城市/项目公司、物业公司则是由综合管理部）将《员工离/辞职交接单》及工作交接详细清单存入该员工的档案；4、离/辞职员工在规定时间内完成离职手续，并在公司规定日期内调出本人社会档案。
（四）离职员工若不能按照公司规定办理离职手续，公司有权追究相关责任；并待该员工离职手续办理完毕后方可为其核算离职工资。
（五）对于出现下列情况之一的员工，公司将不予为其核算离职工资：1、未办理离职手续就不再出勤的员工；2、请假而未经相关授权领导批准，长时间不到岗的员工。
第五条、解除劳动合同1、离职申请或辞退建议被批准后，各项手续办理完全，人力行政中心（城市/项目公司、物业公司则是由综合管理部）办理合同解除，从此该员工与本公司将不再存在任何劳动关系。
2、离职员工需按照要求提前30天提交书面辞职报告并报人力行政中心（城市/项目公司、物业公司则是报综合管理部）办理合同解除，如因本人原因未及时办理合同解除，产生的社保费用全部由离职员工承担。
第三章员工外派与调动管理第六条岗位异动（一）员工在聘用期内，公司可根据工作需要对员工的岗位做出下列调整：1、外派：因公司需要，需要安排员工短期（或长期）到异地工作的。
2、转岗：因工作需要，部门或员工本人提出需要对原来的工作部门或岗位进行变动的。
3、待岗：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，该员工所在部门可向人力行政中心（城市/项目公司、物业公司则是综合管理部）提出安排其待岗。
（二）工作流程1、外派：因工作需要派驻员工到外地的，应于派驻前三个工作日内以工作联系函的形式告知人力行政中心（城市/项目公司、物业公司则告知由综合管理部），人力行政中心（城市/项目公司、物业公司则是由综合管理部）面向公司发文通知。
2、转岗：1）当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级转岗。
2）公司提出转岗的，由人力行政中心（城市/项目公司、物业公司则是由综合管理部）负责协调，填写《员工转岗审批表》，由调出与调入部门负责人签署意见，人力行政中心负责人（城市/项目公司、物业公司则是由综合管理部负责人）签字确认。
3）由人力行政中心（城市/项目公司、物业公司则是由综合管理部）向员工和公司发出人员职位变动的通知。
3、借调1）用人部门提出借调的，与调出部门协调，达成一致后向人力行政中心（城市/项目公司、物业公司则是向综合管理部）提出借调申请，由人力行政中心办理借调手续。
2）用人部门填制《员工借调审批表》，相关部门会签后，报人力行政中心（城市/项目公司、物业公司则是报综合管理部）及分管领导签批。
3）审批完毕之后人力行政中心（城市/项目公司、物业公司则是由综合管理部）存档。
4、待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写《员工待岗审批表》，清楚说明待岗理由，然后用人部门和人力行政中心（城市/项目公司、物业公司则是和综合管理部）共同协商待岗工作安排。
（三）员工异动的管理1、考勤及日常管理异动员工的考勤及日常管理均由调入地负责；异动员工的调入地如果在外地，则每月返家次数不得超过2次（公司只报销2次以内的返家交通费），且返家前需征得调入地负责人同意。
2、薪酬管理（1）如果调入地薪酬水平高于调出地薪酬水平，则异动员工薪酬执行调入地同级别同岗位薪酬标准，或另行协商。
（2）如果调入地薪酬水平低于调出地薪酬水平，则异动员工薪酬不变，享受驻外津贴。
驻外津贴标准为1000元，视驻外时间长短而计算可享受的津贴额，具体计算方式如下：可享受驻外津贴额=驻外津贴标准×驻外年限系数（3）如果调入地为员工直系亲属长驻地，则薪酬不变，也不享受驻外津贴。
（4）外派、借调员工的绩效考核遵从调入地相关制度执行。
（5）外派、借调员工调回调出地后薪资仍执行调动前标准，或另行协商。
第四章员工晋升晋级管理第七条目的为达到人尽其才、才尽其用，达成良好的工作绩效，促使本公司薪资、职位升迁通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力。
第八条基本原则（一）德才并重的原则：需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，方可跨级晋升。
（三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则：员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
（四）能升能降的原则：根据绩效考核结果，员工职位/薪资可升可降。
（五）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第九条晋升/晋级需具备的条件：（一）晋升：1、具备晋升岗位极强的岗位任职条件；2、以往工作中工作表现及职业化素养优异；3、具有良好的晋升岗位所需的培训、学习经历；4、具有较好的适应能力和个人潜力；5、所申请晋升的岗位空缺；6、个人职业生涯规划与晋升岗位匹配。
（二）晋级：1、取得突出的工作业绩及明显的进步；2、经评定具备良好职业化素养；3、公司员工晋级间隔时间最短周期为六个月,取得特殊贡献的员工经董事长审批通过可酌情放宽，但全年晋级次数不可超过三次。
第十条员工晋升晋级流程：注：各城市/项目公司、物业公司员工晋升/级流程与上图相同，中层（含）以上员工晋升/级申请审批完毕后需报集团人力行政中心备案。
第四章人事任命管理第十一条任命目的为达到人尽其才、才尽其用，达成良好的工作绩效，促使本公司薪资、职位升迁通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力。
第十二条任命流程（一）为了具体确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管级以上（含主管级）人员就职、晋升，进行人事任命；对其降职、离职进行通报；（二）试用期员工一律不进行人事任命；（三）在人事任命前，必须由被任命人员的直接上级对其进行考查，提交《员工异动考查报告》；（四）经人事任命后，如离开本岗位，须办理离职手续，经审计合格后，方可就职。