员工职务薪资异动管理办法
员工异动离职管理办法
德宝集团异动及离职管理制度第一条为规范集团员工异动、离职管理，做好工作交接，避免用工风险及劳动纠纷，参照国家相关法律规定及《劳动合同》、《保密协议》条款要求，制定本制度第二条本制度适用于集团、分（子）公司员工异动及离职管理。
第三条集团人力资源管理中心招聘与培训部是员工异动与离职的主责部门，负责员工异动、离职的协调与管理。
第四条分类和界定（一）员工异动包括内部岗位异动、跨中心、跨公司的异动；员工职务升、降、岗位调动及薪资变动。
（二）离职分为辞职、自动离职、公司辞退、开除、解除试用、劳动合同到期等。
1、辞职是指在职员工因个人原因向公司提出终止劳动合同申请，并得到公司批准的。
经批准办理离职手续后必须认真主动配合与公司指定的工作交接人做好工作交接，并按公司离职管理制度要求办理完备离职手续后方可离岗。
在职员工的辞职申请在未得到正式批准前，不得擅自离开工作岗位。
2、自动离职是指公司在职员工未经公司批准，在未办理任何辞职手续的前提下，自动离开公司并连续三天(含)以上无出勤记录的。
凡自动离职人员公司不予结算工资，待所有离职手续办理完备后结算发放。
3、辞退是指在职员工，因不能完成工作业绩、不能达到岗位需求、多次违反公司劳动纪律或其他严重违规行为等，由公司提出提前终止劳动合同的。
公司辞退在职员工，需提前30天书面通知其本人。
4、开除是指在职员工因工作失误或失职给公司造成重大损失和声誉的、严重违纪行为给公司带来不良影响的，由公司对其立即采取辞退并解除劳动合同的处理。
5、解除试用是指在试用期内的员工经考核不合格或不能胜任岗位工作及其他违纪行为的，由公司提出解除试用期劳动合同的。
6、合同到期是指公司与员工签订的劳动合同期满，公司或员工任何一方提出不再续签劳动合同的，双方均应提前一个月以书面形式告知对方。
第五条异动程序部门内部岗位异动，平级调动无需办理异动手续，但需在2个工作日内告知招聘培训部，涉及职务晋升与加薪的报经首席执行官批准。
员工异动管理办法
员工异动管理办法
员工异动管理办法
一、引言
员工是企业发展的重要资源，员工的异动对企业运行和管理都
有重要影响。
为了规范员工异动管理，提高管理效率和员工满意度，制定本办法。
二、异动定义
在本办法中，异动包括但不限于以下情况：
岗位变动
调动或转岗
晋升或降职
薪资调整
离职或辞退
三、异动程序
1. 异动申请
员工或部门提出异动申请，应填写异动申请表，并经过主管部门审核。
2. 异动审批
人力资源部门审核通过后，由上级主管部门审批该异动申请。
3. 异动通知
经过审批通过后，人力资源部门将通知相关员工和部门，确定具体的异动时间和条件。
四、异动原则
1. 公平公正原则
所有员工的异动应当遵循公平公正原则，不得存在任何歧视。
2. 适才适用原则
员工的异动应当根据员工的能力和岗位需求，保证岗位的适才适用。
3. 信息公开原则
员工的异动信息应当及时进行公告，确保所有员工都能够了解相关信息。
五、异动风险管理
管理异动风险是企业管理的重要组成部分，应当注重员工异动可能带来的风险，及时采取措施降低风险。
六、总结
员工异动管理是企业管理的重要环节，规范的管理办法能够提高员工满意度，减少风险，促进企业的稳定发展。
企业应当建立健全的异动管理制度，不断完善和改进，以适应企业发展的需求。
以上就是员工异动管理办法的主要内容，希望能对企业管理工作有所帮助。
员工岗位异动管理办法
员工岗位异动手续办理管理办法1目标为了规范公司员工岗位异动手续的办理,确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，保证人事信息的准确，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。
2适用范围本办法规定了当员工发生三种异动情况时应履行的手续——晋升、平调、降职，适用于总部各职能部门及各分（子）公司员工。
3异动审批权限划分3.1晋升审批权限3。
1.1公司干部（经理级及以上人员)晋升，审批权限见公司干部管理有关规定；3.1.2经理级以下员工晋升,由部门经理提议,对应人事部门审核，总部各职能部门及各分（子）公司负责人批准。
3。
2降职员工从原有职位降低到责任相对较小的职位，其薪酬、权利、责任都会相应降低。
降职具体审批权限同晋升审批权限。
3.3平调公司根据工作需要，经协商，可调动员工的工作岗位或工作地点，被调动的员工应服从并积极配合,不延迟或推诿。
平调可分为总部各职能部门及各分（子）公司内调动和跨总部各职能部门及各分(子）公司调动.公司干部（经理级及以上人员)的平调审批权限见公司干部管理有关规定，经理级以下员工平调具体审批权限划分如下:3.3。
1总部各职能部门及各分（子）公司内调动：3。
3.1.1总部各职能部门内部调动，由员工部门经理签署意见，部门负责人审批，人力资源中心会签；3.3。
1.2分(子）公司部门内部调动，由员工部门经理签署意见，人事负责人审核，分子公司负责人审批;3。
3。
2员工在总部各职能部门及各分（子）公司之间调动,由调出部门经理签署意见，调出、调入单位领导审批,人力资源中心会签。
4。
异动申请手续办理4.1公司干部（经理级及以上人员）异动申请手续的办理见公司干部管理有关规定；4。
2经理级以下员工异动需填写《员工异动审批表》，按规定权限进行审批;4.3审批完成后（干部任命文件发出后)，人事部门根据《员工异动审批表》发出《员工异动通知单》,员工和相关部门收到《员工异动通知单后》开始办理异动手续；4。
3。
1员工在分（子）公司部门内部调动，由分子公司人事部门发出《员工异动通知单》；4。
201职等职级异动暨薪资调整管理办法
机 密 等 级 一般 机密 极机密
职等职级异动暨 薪资调整管理办法
编
号
W-01
第 1 条 目的 1.1 员工薪资是根据员工之职等职级异动与集团营运状况做适度升降。并 不随物价指数上升或其它因素而每年调升；若个人表现不良或集团营 运状况欠佳，员工薪资亦得随之调降，最低可降至国家规定最低薪资 标准。 1.2 为保证集团员工薪资调整依据职等职级制度正常运作，使员工薪资有 序合理地增减，特订定此项职等职级异动暨薪资调整管理办法。 第 2 条 适用范围 本办法适用于集团大陆地区各厂/司/办员工职等职级异动暨薪资调整事 项之办理。 第 3 条 职等职级异动程序 3.1 委三职等(含)以上员工之职等职级异动，由其直属部门提报，填具 <职务异动/薪资调整申请表人表 13>，当地管理部门会签，并填具 <签呈总表 04>，呈单位总经理/营业区域最高主管签核，会签总部相关 处/室及管理总处后，由管理总处转呈至集团总裁核准，始得生效。 3.2 营业体系之委三职等(含)以上员工其职等职级不变，在本省/直辖市/ 自治区内平行异动其服务单位与地点，由直属部门提报，填具<职务 异动/薪资调整申请表人表 13>，当地管理部门会签，并填具<签呈总表 04>， 总部相关处/室会签后，呈营业区域最高主管核准，得予以生效。并 应于生效之同时报备总部管理总处。 3.3 生产体系之委三职等(含)以上员工其职等职级不变，在总厂内平行异 动其服务单位与地点，由直属部门提报，填具<职务异动/薪资调整申 请表人表 13>，当地管理部门会签，并填具<签呈总表 04>，总部相关处/ 室会签后，呈单位总经理核准，得予以生效。并应于生效之同时报备 总部管理总处。
员工岗位、薪资异动管理规定
员工岗位、薪资异动管理规定第一章总则第一条为了加强对员工岗位、薪资异动的管理, 建立能上能下的用人机制, 合理利用人力资源, 使员工岗位、薪资异动规范化、合理化, 制定本规定。
第二条员工岗位、薪资异动是指员工在工作期间发生的岗位变动, 薪酬等级、薪档的调整, 包括转正、升职、降职、调岗、待岗、加薪、降薪等。
第三条本规定适用于公司所有员工。
第四条职责（一）人力资源部为公司员工岗位、薪资异动管理的主管部门, 负责按照本规定和公司其它有关规定办理员工岗位、薪资异动有关手续。
（二）公司其它部门负责按照本规定和公司其它有关规定提出员工岗位、薪资异动需求, 协助人力资源部办理员工岗位、薪资异动的手续, 提供必要的信息资料。
（三）公司领导负责核准员工岗位、薪资异动申请及员工岗位、薪资异动结果, 监督本规定的执行情况。
第二章转正第五条公司所有新进人员（包括新招聘的毕业生、公开招聘人员、调入人员、军转干部等）原则上都有试用期。
第六条试用期限（一）一般情况下, 员工的为2个月；（二）公司定向招聘、实行谈判工资制的人员的试用期为1个月；（三）特殊情况下需要延长试用期者, 最长不得超过6个月。
第七条试用期间的薪酬标准执行《薪酬管理制度》的有关规定。
第八条转正工作流程（一）员工试用期满前十天, 填写《试用期员工考核表》提交部门负责人。
（二）部门负责人负责对拟转正员工进行转正考核, 并在两个工作日内将考核结论填写于《试用期员工考核表》后交人力资源部。
（三）人力资源部负责根据拟转正员工岗位情况, 进行转正审批流转, 请有关人员在《试用期员工考核表》上签署意见。
（四）人力资源部签署意见。
（五）拟转正员工所在部门的主管领导在《试用期员工考核表》签署核准意见, 转正生效。
（六）人力资源部为员工办理转正手续, 包括员工转正信息的录入、薪资的调整等, 并通知员工转正审批结果。
（七）如果员工转正申请没有获得批准, 人力资源部负责向员工解释未能批准的原因。
员工异动、借调和离职管理制度及相关表格
员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。
2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。
第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。
3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。
4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。
第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。
第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。
第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。
员工异动管理办法
员工异动管理办法员工异动管理办法一、引言员工是企业中最重要的资源之一，员工的异动管理是企业人力资源管理中的重要内容之一。
合理的员工异动管理可以提高员工的工作积极性，促进员工的职业发展，提升企业的绩效和竞争力。
本文档旨在制定员工异动管理办法，明确员工异动的定义、种类和管理程序，促进企业人力资源的优化和发展。
二、员工异动定义1. 员工异动是指员工在企业内部发生职位变动、工作地点变动、薪酬福利调整等现象。
2. 员工异动包括晋升、调岗、调动等不同形式。
三、员工异动种类1. 晋升：指员工由低级职位晋升到高级职位的行为。
2. 调岗：指员工在同一部门内不同职位之间的调换。
3. 调动：指员工从一个部门调往另一个部门或不同工作地点的调动。
4. 降职：指员工由高级职位降到低级职位的行为。
5. 岗位撤销：指员工原从事的岗位被撤销，无法继续从事原有工作。
四、员工异动管理程序1. 提交异动申请1. 员工向所在部门提出异动申请，申请内容应包括异动类型、目的、理由等信息。
2. 所在部门负责人审核申请，并将申请转至人力资源部门。
2. 评估与决策1. 人力资源部门对申请进行评估，包括员工素质、业绩、发展需求等因素。
2. 人力资源部门根据评估结果决策是否同意申请，如果不同意，则需向员工说明理由，并提供改善机会。
3. 结果通知与沟通1. 人力资源部门将异动决策结果通知相关部门负责人和员工本人。
2. 相关部门负责人与员工进行沟通，明确异动后的责任和要求。
4. 文件处理与档案管理1. 人力资源部门根据异动决策结果进行文件处理，包括更新员工档案、薪酬福利调整等。
2. 人力资源部门归档并妥善保存异动相关文件。
五、员工异动管理的原则1. 公平原则：员工异动应公平、公正、公开，避免任人唯亲或搞好人好事。
2. 稳定原则：员工异动应避免频繁变动，确保员工有稳定的工作环境。
3. 专业原则：员工异动应兼顾员工个人发展需求与企业发展需要，确保异动过程中的专业性。
员工异动管理办法
员工异动管理办法1.0目的：公司因工作需要，同时也为了能更好的开展工作，可随时调动员工之职务或服务地点，称之为异动。
2.0范围：公司全体员工。
3.0异动程序3.1 员工异动必须填具《职务异动/薪资调整申请表》。
3.2 主管以上员工异动由总经理核准，由公司行政部统一发布<异动人事令>。
4.0异动限期4.1 本省异动在人事令发布2日内完成移交工作，就任新职。
4.2 跨省异动在人事令发布5日内完成移交工作，就任新职。
4.3被异动之员工不得无故推辞，无故推辞者公司得予以开除。
5.0异动逾期：异动逾期者由行政部提报总经理处。
6.0异动代理：异动员工在接任者未到职之前，其原任职务由直属主管亲自或指派代理人接管。
7.0移交内容：员工异动时，应就职务范围内之业务及财、物事项填具《离(调)职移交清单》,办理移交手续。
8.0监交8.1 普通员工移交应由直属主管亲自或指定代理人监交。
8.2 主管以上员工移交应由总经理亲自或指定代理人监交。
8.3 移交人和接收人因移交发生争议，应由监交人以书面形式提报总经理核定。
9.0移交程序9.1 各级员工移交应亲自办理，因故不能亲自办理者呈总经理核准,指定代理人办理，所有责任仍由原移交人员承担。
9.2 <离(调)职移交清单>经核定无误后，应由监交人报备行政部。
《离(调)职移交清单》一份存行政部,一份交接收人。
10.0移交惩处10.1 异动人员拒绝移交或移交不清，停发未领薪资及其它可领款项。
若情节严重者，依公司规章或法律之规定追究其责任。
10.2 移交后发现有虚造短缺事项，严惩前任人员，并令其补正、补缴。
直属主管和监交人亦应提报行政部论处。
11.0附则：11.1本制度的执行责任人：人力资源行政部人事助理（或主管），本制度的监督责任人：人力资源行政部经理。
11.2本制度自批准生效之日起执行。
11.3本制度解释权归人力资源行政部。
12.0相关记录12.1《职务异动/薪资调整申请表》12.2《离(调)职移交清单》。
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员工职务薪资异动管理办法1、目的:为鼓励并激发员工之进取心，不断提高员工的业务能力和综合素质，吸引、选拔优秀的人才，调动员工的工作积极性，本着有能者委以职，有功者授其禄之原则，并为使公司员工职务异动及调薪有所依循，制定本办法。
2、适用范围本管理办法适用于宇球所有员工职务异动、调薪管理。
3、员工职务异动的需求3．1、员工因自我发展、能力提升、丰富职业经验所提出之需求；3．2、员工经考核后综合评估之结果；3．3、部门组织架构调整之需求；3．4、职位空缺之需求。
4、员工职务异动的原则4．1、有利于人力资源之整合、优化，有利于员工职业生涯之发展，有利于公司业务发展之需求。
4．2、人员内部调整、职务异动、薪资调整之制度、政策，须本着公平合理、公开透明的原则。
4．3、职位空缺时，分析职位任职要求，首先考虑内部适合人选做内部调整，再考虑外部招聘。
4．4、人员之调整、职务异动，应以各部门编制职位及人数为基准，遇有缺员时方可办理。
4．5、各部门编制职位及人数。
至少每年应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
4．6、调整各职级应先调整正职再调整副职为原则，其任职至少应满一年以上，并经考核评定，方可职务异动，无正职编制者亦同。
4．7、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被职务异动的对象，对员工之职务异动应当严格把关，公平对待。
4．8、由本人提出职务异动须在原职位工作三个月（含）以上，因组织调整不受此限制。
4．9、符合竞聘职位要求者，竞聘录用后，由人力资源部进行异动作业。
4．10、对不符合上述条件但工作表现优异者提出职务异动申请时，由该员原所属部门负责人、流入部门负责人及人力资部审核，意见仍不统一者，可提报总监或副总经理审批。
4．11、员工年度内受记过处罚未抵消者，次年不能进行职位职务异动及调薪。
5、员工职务异动的方式5．1、平级异动5．2、竞聘上岗5．3、升职5．4、降职6．职务异动较高职位必须具备以下条件（依据）：6．1、具备较高职位所需技能；6．2、具备相关工作经验和资历；6．3、在职工作表现良好；6．4、完成职位所需要的有关课程培训；6．5、具备较强的适应能力和发展潜力。
7、凡具备下列条件之一者，给予职务异动工资2-5级：7．1、忠于公司，在公司服务2年以上且表现良好者；7．2、积极做好本职工作，连续2年因成绩突出而受到公司表彰者；7．3、业务有突出专长，个人年创利30万元以上者；7．4、每年数次（3次以上）对公司发展提出重大建议并为公司采纳，产生重大经济效益者；7．5、非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者；7．6、领导有方，所领导的单位/部门连续2年创利50万元以上或成绩显著者；7．7、有其他突出贡献，总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重大者，在给予职务异动工资同时具备领导才能者，可给予提升行政职务。
8、职务异动/调薪类型：8．1、定期：每年7月，根据绩效考核办法之上年度（上一年8月至当年7月考核平均成绩）和组织经营状况，择优实施职务异动/调薪计划。
8．2、不定期：破格提升：员工在平时绩效考核中，对组织有特殊贡献或表现优异者，随时可职务异动/调薪；在年度工作中，对公司有特殊贡献或表现优异的员工，根据部门经理推荐随时可职务异动/调薪。
9、职务异动/调薪考评标准根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择职务异动员工。
具体通过《职务薪资异动考核表》与《职务薪资异动申请表》予以考评。
9．1、德，是指员工的思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；9．2、能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；9．3、勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作；9．4、绩，是指工作成果，是否有成效。
10、员工职务异动范围公司可根据工作需要，征得员工同意后，调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在部门内部或公司各部门之间换岗。
10．1、（1）部门之间（2）部门内部（3）公司（包括通讯、科技）之间10．2、部门内部异动是指员工在本部门内的岗位/职位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。
10．3、部门之间异动是指员工在公司内部各部门之间的换岗，经考核后拟调入部门须填写《职务薪资异动申请表》，由所涉及部门负责人审核并报副总/总监批准后，交由人力资源部存档。
11、职务异动等级：职务异动体系职务异动级别事务体系文员/助理/事务员专员/主办/主管副经理/经理副总/总监总经理制造体系作业员品检员/物料员组长主管副经理/经理制造部副总/制造部总监制造部总经理研发体系技术员助理工程师/组长工程师/主管高级工程师/副经理/经理总工12、职务异动/调薪操作程序。
12．1、职务异动由本人自荐或部门提出，薪资异动由部门提出；12．2、凡部门呈报职务异动/调薪者，部门准备下列资料：①、《职务/薪资异动申请表》②、《职务异动调薪考核表》12．3、有必要时，可由总经办会同人力资源部审核；12．4、凡经核定的经理级以上职务职务异动人员，人力资源部门将以人事通报形式公布，调薪者，则以书面形式个别通知。
12．5、人力资源部根据职务职务异动或薪资调整的相应级别填写《职务/薪资异动通知单》，一式两份，一份由人力资源部存档，一份交由本人。
13、员工竞聘程序13．1、由用人部门填写《人力需求申请表》，经核准后交人力资源部。
13．2、由用人部门和人力资源部或依据《薪酬体系》共同确定招聘岗位之薪资待遇。
13．3、对主管以上职位，由人力资源部依据“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则，召集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人等组成的评选小组，在招聘会上对竞聘人员进行评估，并提交书面评估报告。
14、职务异动/调薪核定权限14．1、副总经理、总经理助理由总经理核定。
14．2、各部门经理、主管由副总经理/总监/总经理核定。
14．3、各部门主管级以下文职/技术人员分别由各部门经理提议，呈副总经理级别以上人员核定。
14．4、制造中心物料员、组长、主管由制造部各分管经理提议，呈制造部总监核定。
14．5、作业员/品检员由各级单位主管提议，经理复核，呈制造部总监核定。
14．6、员工个人或组织提出异动需求时，均需报人力资源部，由异动前/后两部门签署异动意见。
14．7、职务异动/薪资调整审批权限表（1）除研发部之外人员，按下表进行审批调整类型提出考核/面谈审批备案部门/公司之间的调整本人/需求单位/人力资源部原部门/需求部门负责人和人力资源部讨论确定经理/行政部负责人/副总经理、总监/总经理人力资源部部门/公司内部的调整本人/直接上级/需求单位/人力资源部本部门/公司负责人和人力资源部经理/行政部负责人/副总经理、总监/总经理人力资源部（2）研发部人员，按下表进行审批调整类型提出考核/面谈审批备案部门/公司之间的调整本人需求单位/人力资源部原部门/需求部门负责人和人力资源部讨论确定部门经理/项目部负责人/行政部负责人/副总经理/总经理人力资源部部门/公司内部的调整本人/直接上级/需求单位/人力资源部本部门/公司负责人和人力资源部部门经理/项目部负责人/行政部负责人/副总经理/总经理人力资源部15、员工换岗工作交接的时间要求：为确保被异动人员离岗后，原职位之工作能够有序进行，被异动员工须按以下时间办理工作交接：15．1、主管以上人员或特殊职位（HR人员、财务人员）接到调令之日起7个工作日后方可到需求部门报到。
15．2、一般工作人员自接到调令之日起3日后方可到需求部门报到。
15．3、如确因需求紧急，须经原用人部门、新用人部门及人力资源部共同协商，按协商结果执行。
15．4、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
16、员工职务异动手续的办理16．1、部门/公司之间异动由人力资源部办理异动手续，安排工作交接，异动人员须凭部门负责人签字的工作交接清单到人力资源部办理相关异动手续。
16．2、部门/公司内部人员异动由用人部门办理异动手续，安排工作交接，经双方当事人签名确认后，转人力资源部完成异动手续。
16．3、职务异动人员须在进入新职位前到人力资源部更换厂牌，厂服。
16．4、相关部门须及时提交相关资料到人力资源部进行人事资料变更及考勤处理。
16．5、《职务薪资异动申请表》及《职务调薪异动考核表》须在就任新职前一周内提交人力资源部。
17、职务异动员工试用期17．1、试用原则除特别人才经副总经理或总经理批准无试用期外，其余人员都须试用1-3个月，试用期间表现突出者可适当缩短试用期。
17．2 试用规定17．2．1、员工职务异动试用期规定（个人申请）:A 副总或总监级以上高级管理人员为5个月B 部门经理、主管、工程师、技术人员为3个月C 其它人员试用期为1个月17．2．2、由组织变革需求而提出的异动不设试用期，工作性质相同之职位可以不设试用期。
17．3、在试用期内经证明不适合在用人部门工作者，可退回原职位或经双方协商解除劳动合同。
17．4、试用人员原则上每月考评一次，由直接上级负责，并报人力资源部备案。
17．5、试用期一般不得请长假（一周以上），特殊情况如：结婚、直系亲属去世、本人重病等情况请长假的将在规定试用期基础上延长相应的请假时间。
18、薪酬管理18．1、员工异动就任新职时由所在人力资源部出具《职务薪资异动通知单》。
18．2、员工新任职位按新职薪酬标准发放。
18．3、员工因职务异动变更职务，其薪酬自职务异动之日起生效。
19、相关表格19．1、《职务薪资异动申请表》19．2、《职务薪资异动考核表》19．3、《职务薪资异动通知单》20、实施日期：本制度于发布之日正式生效，由人力资源部负责解释，未尽事宜实施中检讨修订。