员工异动管理办法
员工异动离职管理办法
德宝集团异动及离职管理制度第一条为规范集团员工异动、离职管理，做好工作交接，避免用工风险及劳动纠纷，参照国家相关法律规定及《劳动合同》、《保密协议》条款要求，制定本制度第二条本制度适用于集团、分（子）公司员工异动及离职管理。
第三条集团人力资源管理中心招聘与培训部是员工异动与离职的主责部门，负责员工异动、离职的协调与管理。
第四条分类和界定（一）员工异动包括内部岗位异动、跨中心、跨公司的异动；员工职务升、降、岗位调动及薪资变动。
（二）离职分为辞职、自动离职、公司辞退、开除、解除试用、劳动合同到期等。
1、辞职是指在职员工因个人原因向公司提出终止劳动合同申请，并得到公司批准的。
经批准办理离职手续后必须认真主动配合与公司指定的工作交接人做好工作交接，并按公司离职管理制度要求办理完备离职手续后方可离岗。
在职员工的辞职申请在未得到正式批准前，不得擅自离开工作岗位。
2、自动离职是指公司在职员工未经公司批准，在未办理任何辞职手续的前提下，自动离开公司并连续三天(含)以上无出勤记录的。
凡自动离职人员公司不予结算工资，待所有离职手续办理完备后结算发放。
3、辞退是指在职员工，因不能完成工作业绩、不能达到岗位需求、多次违反公司劳动纪律或其他严重违规行为等，由公司提出提前终止劳动合同的。
公司辞退在职员工，需提前30天书面通知其本人。
4、开除是指在职员工因工作失误或失职给公司造成重大损失和声誉的、严重违纪行为给公司带来不良影响的，由公司对其立即采取辞退并解除劳动合同的处理。
5、解除试用是指在试用期内的员工经考核不合格或不能胜任岗位工作及其他违纪行为的，由公司提出解除试用期劳动合同的。
6、合同到期是指公司与员工签订的劳动合同期满，公司或员工任何一方提出不再续签劳动合同的，双方均应提前一个月以书面形式告知对方。
第五条异动程序部门内部岗位异动，平级调动无需办理异动手续，但需在2个工作日内告知招聘培训部，涉及职务晋升与加薪的报经首席执行官批准。
员工异动管理办法
员工异动管理办法第一章总则第一条目的1、为了规范公司员工异动管理，确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本管理办法。
2、本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。
第二条类型本办法所称异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。
第三条原则员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理，异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。
第二章转正管理第四条目的1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
第五条转正原则人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要。
第六条转正形式根据用工形式分长期用工和临时聘用两种，签订不同的劳动合同。
第七条转正流程1、试用期结束前一周，待转正员工填写《试用员工转正审批表》及个人工作总结，正式向上级主管提出转正申请，上级主管根据实际情况填写《试用员工转正评估表》并签署意见后，提交人力资源部审核批准；2、人力资源部结合工作总结、工作表现，正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬；3、转正通知一般采取通报形式，也可根据需要单独通知转正员工本人，转正后一周内，双方在自愿平等的前提下，由人力资源部办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续；4、员工转正后办理社会保险，相关办理程序参见《薪酬管理制度》相关内容。
第三章人员调动管理第八条目的通过人事调整，合理调配公司的人力资源，从而达到工作和人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
第九条调动原则本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的内部人才流动。
第十条调动形式员工在聘用期内，对员工的岗位作出下列变动：1、晋升（公开竞聘）因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异，给予符合晋升条件的优秀员工以职务的升迁。
员工异动管理制度范文
员工异动管理制度范文员工异动管理制度第一章总则第一条这个制度的编写是为了规范和管理公司员工的异动事务，确保公司正常的运营和员工的稳定发展。
第二条公司在进行员工异动时，将遵循公平、公正、公开的原则，按照法律、法规和合同的规定处理。
第三条异动包括但不限于以下情况：人事调动、职位变动、晋升、降职、薪资调整、岗位调整等。
第四条本制度适用于全体公司员工。
第五条异动管理工作由人力资源部门负责，有关各部门和岗位经理配合执行。
第二章异动的程序和流程第六条异动计划的制定：公司在需要进行员工异动时，人力资源部门应当制定异动计划并报告公司领导。
异动计划应当包括异动的原因、范围，以及具体操作步骤等。
第七条异动申请的提出：员工或上级经理有权提出员工异动申请。
员工提出异动申请时应当填写异动申请表，注明异动的原因和期望结果。
第八条异动审批的程序：异动申请经员工的上级经理初审，上级经理认为符合要求后，将异动申请提交给人力资源部门进行审批。
人力资源部门在审核申请表、考核员工情况等方面进行综合评估，并将审批结果通知申请人以及相关部门。
第九条异动实施：对于已经审批通过的异动申请，人力资源部门应当及时通知相关部门，协调调整各项工作准备，并在适当的时间将异动结果告知员工。
第十条异动结果的反馈：员工在接到异动通知后，应当尽快确认并签署相关的异动协议。
如果员工对异动结果有异议，可以向人力资源部门提出复议申请。
第三章异动管理的具体内容第十一条人事调动：公司在需要进行人事调动时，应当根据员工的专业能力、工作表现和发展需求，将其调到适合的岗位上。
调动范围应当符合公司发展战略和岗位设置的需要。
第十二条职位变动：公司在发现员工的职位变动需求时，应当根据公司的需要和员工的能力进行调整。
职位变动可以是升迁、降职、调岗等形式。
第十三条晋升：公司在评估员工的工作表现和能力时，如果发现员工符合晋升条件，将按照公司制订的晋升标准和程序进行晋升。
第十四条降职：公司对于工作不符合要求或者存在其他问题的员工，可以对其实施降职操作，降职应当合理和公正，并遵循一定的程序。
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度篇1一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1、见本手册第一章2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的'有关规定处理。
6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
员工异动管理制度篇2本制度所称异动仅指员工晋升、降免、调动。
学校管理员工原则上采取内部培养。
员工异动管理办法
员工异动管理办法
员工异动管理办法
一、引言
员工是企业发展的重要资源，员工的异动对企业运行和管理都
有重要影响。
为了规范员工异动管理，提高管理效率和员工满意度，制定本办法。
二、异动定义
在本办法中，异动包括但不限于以下情况：
岗位变动
调动或转岗
晋升或降职
薪资调整
离职或辞退
三、异动程序
1. 异动申请
员工或部门提出异动申请，应填写异动申请表，并经过主管部门审核。
2. 异动审批
人力资源部门审核通过后，由上级主管部门审批该异动申请。
3. 异动通知
经过审批通过后，人力资源部门将通知相关员工和部门，确定具体的异动时间和条件。
四、异动原则
1. 公平公正原则
所有员工的异动应当遵循公平公正原则，不得存在任何歧视。
2. 适才适用原则
员工的异动应当根据员工的能力和岗位需求，保证岗位的适才适用。
3. 信息公开原则
员工的异动信息应当及时进行公告，确保所有员工都能够了解相关信息。
五、异动风险管理
管理异动风险是企业管理的重要组成部分，应当注重员工异动可能带来的风险，及时采取措施降低风险。
六、总结
员工异动管理是企业管理的重要环节，规范的管理办法能够提高员工满意度，减少风险，促进企业的稳定发展。
企业应当建立健全的异动管理制度，不断完善和改进，以适应企业发展的需求。
以上就是员工异动管理办法的主要内容，希望能对企业管理工作有所帮助。
员工异动管理办法2024
引言：员工异动管理是企业人力资源管理中的重要环节，合理规范的员工异动管理办法能够帮助企业高效运作，提升员工的工作积极性和满意度，同时也为企业的持续发展提供了保障。
在《员工异动管理办法（一）》的基础上，本文将深入探讨员工异动管理的相关内容，包括大点1、大点2、大点3、大点4和大点5。
概述：正文内容：大点1：人力资源规划与员工异动1.1确定员工异动的目的和原因1.2工作内容评估与人力资源规划相结合1.3制定合理的岗位调动范围和调动频率1.4考虑员工个人意愿和发展需求大点2：员工异动的实施与推动2.1确定异动实施的程序和步骤2.2建立有效的沟通机制与员工协商2.3异动的正当性和公正性原则2.4员工异动的激励机制与员工关怀大点3：员工异动的培训与发展3.1异动前的培训课程安排3.2明确异动后的培训与发展计划3.3建立员工异动跟踪与评估机制3.4员工异动的激励和奖励政策大点4：员工异动的绩效考核和激励机制4.1建立清晰的异动前后绩效考核指标4.2推行绩效考核与异动相结合的制度4.3制定激励机制，激发员工积极性4.4建立异动员工的绩效评估和奖励制度大点5：员工异动的反馈与总结5.1建立员工异动效果评估机制5.2对异动过程进行总结与反馈5.3不断改进与优化员工异动管理办法5.4员工异动的员工关怀与激励机制总结：员工异动管理是企业人力资源管理中的重要环节，一套完善的员工异动管理办法能够帮助企业高效运作，提升员工的工作积极性和满意度，并为企业的持续发展提供保障。
本文通过深入探讨员工异动管理的相关内容，包括人力资源规划与员工异动、员工异动的实施与推动、员工异动的培训与发展、员工异动的绩效考核和激励机制以及员工异动的反馈与总结等五个大点，详细阐述了员工异动管理办法的具体内容，希望能够对企业的人力资源管理提供一定的参考和帮助。
员工异动管理办法
员工异动管理办法员工异动管理办法第一章总则第一条异动管理办法的目的是规范员工异动的申请、批准、实施和监督，确保员工异动程序的公正、透明和合法。
第二条本办法适用于本公司的所有员工异动事务。
第三条当员工需求进行异动时，应提出书面申请，并经过相关部门批准后方可实施。
第二章异动的类型与程序第四条员工异动包括但不限于以下几种情况：1. 调动：包括内部调动和外部调动。
内部调动指员工在本公司内部岗位之间的调换；外部调动指员工调入本公司或调出本公司。
2. 晋升：指员工由原有岗位晋升到更高级别的岗位。
3. 降职：指员工由原有岗位降职到较低级别的岗位。
4. 重新分配工作：指员工被重新安排从事与原有工作不同的岗位。
5. 终止雇佣：指员工与本公司的雇佣关系结束。
第五条异动的程序如下：1. 员工应根据个人需求和公司需要，填写《员工异动申请表》。
在申请表中详细说明异动原因、目的、岗位变动情况等。
2. 员工将填写完整的申请表交至所在部门主管审核。
3. 相关部门主管根据公司需求和员工个人情况，审核员工的异动申请。
4. 审核通过的异动申请将提交人力资源部门，并由人力资源部门进行最终审批。
5. 人力资源部门将审批结果通知相关部门，并根据结果进行异动的安排。
第三章异动管理的原则与措施第六条异动管理应遵循以下原则：1. 公正原则：异动应公正根据员工的能力和业绩进行评估，如有需要，还应进行面试、考核等程序。
2. 透明原则：异动的程序和结果应对员工公开透明，确保员工能够了解异动的原因和决策依据。
3. 合法原则：异动管理应遵循国家法律法规和公司相关规定，维护员工的合法权益。
第七条在员工异动中，应采取以下措施：1. 建立员工档案：公司应建立员工的完整档案，包括员工的个人信息、工作经历、绩效评估结果等。
2. 定期评估与沟通：公司应定期对员工进行绩效评估，并通过定期的个人谈话、团队讨论等方式与员工进行沟通，了解员工的工作情况和职业发展需求。
3. 培训与发展：公司应根据员工的职业发展需求，为员工提供培训和发展机会，提高员工的职业素养和能力。
公司员工异动管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工工作积极性，维护公司稳定发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章异动类型第四条员工异动分为以下类型：1. 转正：试用期员工经考核合格，转为正式员工。
2. 调动：员工因工作需要或个人原因，在公司内部或跨部门调动岗位。
3. 转岗：员工因个人职业发展或公司工作需要，在相同职级内调整工作岗位。
4. 降职：员工因工作能力不足或工作表现不佳，降职使用。
5. 提职：员工因工作表现突出或能力提升，晋升更高职级。
6. 离职：员工因个人原因或公司原因，与公司解除劳动关系。
7. 休假：员工根据国家规定及公司制度，享受法定节假日、年假、事假等休假。
第三章异动流程第五条员工异动流程如下：1. 员工提出异动申请：员工根据自身情况和公司需求，向所在部门负责人提出异动申请。
2. 部门负责人审核：部门负责人对员工提出的异动申请进行审核，并填写《员工异动审批表》。
3. 人力资源部审批：人力资源部对《员工异动审批表》进行审批，并报公司领导审批。
4. 异动实施：经审批通过的异动，由人力资源部负责办理相关手续，包括合同变更、薪酬调整等。
5. 异动结果反馈：人力资源部将异动结果通知员工，并做好解释工作。
第六条员工在提出异动申请时，应提供以下材料：1. 员工本人书面申请；2. 个人简历；3. 相关证明材料（如工作业绩、能力证明等）。
第七条异动审批权限：1. 转正：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；2. 调动、转岗：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；3. 降职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；4. 提职：由所在部门负责人提出建议，人力资源部审批，报公司领导批准；5. 离职：由所在部门负责人审批，人力资源部备案；6. 休假：根据国家规定及公司制度执行。
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员工异动管理办法 The pony was revised in January 2021
2005年7月22日
编号：HR-09
版本：A 湖北汉丹机电有限公司
异动管理办法
目录
1 总则 (01)
2人事异动权限 (01)
2 员工晋升 (01)
3 员工降级 (01)
4 员工调动 (02)
5 辞退 (02)
6 辞职 (02)
7 离职手续 (03)
8 附则 (03)
9 附件
附件1：员工晋升/降级申报表 (04)
附件2：员工辞职申请审批表 (05)
附件3：辞退员工呈报审批表 (06)
附件4：员工辞退申请表 (07)
附件5：员工辞职审批表 (08)
附件6：工作交接单 (09)
附件7：员工离职手续表 (10)
1 总则
1.1 目的
为使公司在经营发展中通过对人员的异动管理，规范人才流动秩序，合理配置各岗位人员，优化人员结构，特制定本管理办法。
1.2 适用范围
本管理办法适用于汉丹机电公司所有人员异动管理。
1.3 异动内容
公司人员异动包括晋升、降级、调动、辞退、辞职五种情况。
2 人事异动权限
3员工晋升
3.1 晋升相关规定
3.1.1晋升指员工由低层级的职位上升到其职业发展矩阵的上一层级职位。
3.1.2人力资源部根据上年度员工考核结果和职位空缺情况申报《员工晋升/降级申报表》（附件1）。
3.1.3对某些职位的空缺可由相关部门提出申请从内部晋升员工。
3.2 晋升者条件
3.2.1职业发展矩阵的上一级存在职位空缺；
3.2.2上年度绩效考评成绩优异，工作取得良好的业绩；
3.2.3已经通过培训等方式具备上一级职位的任职资格；
3.2.4员工必须同时具备以上条件才能获得晋升资格。
4 员工降级
4.1 降级相关规定
4.1.1降级指员工由高层级的职位下降到其职业发展矩阵的下一层级职位。
4.1.2人力资源部根据上年度员工考核结果或现实工作表现提出《员工晋升/降级申报表》。
4.1.3公司的直接管理者也可以根据下级的工作表现等提出降级申请。
4.2 降级条件
4.2.1员工上年度绩效考评成绩为差的；
4.2.2因个能力原因不能承担所在岗位职责的，不能按要求完成本职工作的；
4.2.3违反公司制度和纪律的；
4.2.4因其它原因受到公司处罚的；
4.2.4对符合上述任一个条件的员工公司均可提出降级申请。
5 员工调动
5.1 调动相关规定
5.1.1调动指员工由现任岗位调整或临时借调到其它部门同层级的相关岗位。
5.1.2人力资源部根据员工绩效考评成绩及职业发展计划申报《员工调动/借调申报
表》（附件2）。
5.1.3公司各部门因工作需要也可以提出对其它部门员工的调动或借调申请。
5.2 调动条件
5.2.1同层级其它岗位存在职位空缺；
5.2.2拟调入岗位原则上符合员工职业发展规划；
5.2.3员工具有承担新岗位职责的知识和能力；
5.2.4员工必须同时具备以上条件才能调动岗位。
6 辞退
6.1 辞退相关规定
6.1.1辞退指由公司提出与员工提前解除劳动合同。
6.1.2人力资源部可根据员工绩效考评成绩申报《员工辞退申请表》（附件3）。
6.1.3公司各部门也可根据员工的工作表现提出辞退申请。
6.1.4对于符合国家相关补偿规定的辞退人员公司将给予一定经济补偿。
6.2 辞退条件
6.2.1员工不能胜任本职工作，经培训和调整工作岗位仍不能胜任工作的；
6.2.2员工严重违反劳动纪律或公司规定的各项规章制度的；
6.2.3员工严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损失的；
6.2.4员工泄露公司商业秘密，给公司造成严重损失的；
6.2.5员工被司法机关追究刑事责任的；
6.2.5因其它原因受到公司处罚的；
6.2.6员工在试用期内被证明不符合录用条件；
6.2.7对符合上述任一个条件的员工公司均可提出辞退申请。
7 辞职
7.1 辞职相关规定
7.1.1辞职指由员工提出与公司提前解除劳动合同。
7.1.2提出辞职的员工，应提前30 天向所在部门递交《员工辞职审批表》（附件4）。
7.1.3违反与公司签订合同、协议的员工，辞职时应按约定给予公司赔偿。
7.2 辞职条件
7.2.1公司以侵害员工合法人身权利手段强迫劳动的；
7.2.2公司不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；
7.2.3员工因个人或其它原因提出的，应提前三十天提出；
7.2.4在试用期内；
7.2.5符合上述任一个条件的员工均可提出辞职申请。
8 离职手续
8.1所有岗位发生异动的员工均需与原岗位所在部门办理工作交接手续，并填写《工
作交接单》（附件5）。
8.2晋升、调动和降级员工在办理完工作交接手续后持相关证明到新部门报到。
8.3辞退和辞职员工在办理完工作交接手续后应根据人力资源部发放的《员工离职手
续表》（附件6）办理其它离职手续，在办理完所有离职手续完并由人力资源部确认考勤时间后到财务结算离职工资。
9 附则
9.1 本制度由人力资源部负责起草修订，经公司总经理批准后公布实施。
9.2 本制度由人力资源部负责组织实施，并对相关问题进行解释。
附件1：
员工异动申报表
附件2：
员工辞职申请审批表
附件3：
辞退员工呈报审批表
附件4：
工作交接单
附件5：
员工离职手续表
附件6：
岗位异动通知书
（存根）
（部门）（员工）：
因（□职位晋升□职位降低□内部借调□外部招聘□内部招聘□其他）自年月日起
从（部门）（岗位）调至（部门）
（岗位）任职。
特此通知！人力资源部
年
月日
岗位异动通知书
（薪酬福利管理员）
（部门）（员工）：
因（□职位晋升□职位降低□内部借调□外部招聘□内部招聘□其他）自年月日起
从（部门）（岗位）调至（部门）
（岗位）任职。
特此通知！人力资源部
年
月日
岗位异动通知书
（招聘培训管理员）
（部门）（员工）：
因（□职位晋升□职位降低□内部借调□外部招聘□内部招聘□其他）自年月日起
从（部门）（岗位）调至（部门）
（岗位）任职。
特此通知！人力资源部
年
月日
岗位异动通知书
（质量安全部联）
（部门）（员工）：
因（□职位晋升□职位降低□内部借调□外部招聘□内部招聘□其他）自年月日起
从（部门）（岗位）调至（部门）
（岗位）任职。
特此通知！人力资源部
年
月日
岗位异动通知书
（调入部门联）
（部门）（员工）：
因（□职位晋升□职位降低□内部借调□外部招聘□内部招聘□其他）自年月日起
从（部门）（岗位）调至（部门）
（岗位）任职。
特此通知！人力资源部
年
月日
岗位异动通知书
（调出部门联）
（部门）（员工）：
因（□职位晋升□职位降低□内部借调□外部招聘□内部招聘□其他）自年月日起
从（部门）（岗位）调至（部门）
（岗位）任职。
特此通知！人力资源部
年
月日。