集团岗位及人员异动管理制度
公司异动管理制度
公司异动管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动合同法》、《企业聘用劳动者管理规定》等相关法律法规，为规范公司内部异动管理行为，依据公司实际情况，制定本制度。
第二条公司异动管理制度适用于公司内部员工的异动及调动等管理行为。
第三条公司异动管理制度的目的是为了合理安排公司内部员工的工作岗位，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司的发展。
第四条公司内部员工的异动包括但不限于晋升、降职、调动、辞职、解聘、退休等情况。
第五条公司异动管理制度的原则是公平公正、合理透明、依法进行，切实维护员工的合法权益。
第二章人事异动第六条公司内部员工的晋升由公司人力资源部门负责审核，根据员工的工作表现和能力评估结果进行晋升调整。
第七条公司的降职应经公司领导小组审批，并向员工本人做出书面通知，明确降职的原因及调整后的工作岗位。
第八条公司内部员工的调动由上级主管部门和人力资源部门共同协商确定，并向员工本人进行书面通知，明确调动的岗位和职责。
第九条员工的辞职应提前向公司人力资源部门报告，办理离职手续，并与公司进行协商离职事宜。
第十条公司有权根据员工的工作表现和能力评估结果对员工进行解聘，但应符合法律法规的规定，并提前通知员工并向员工支付相应的补偿。
第十一条员工的退休年龄及条件应按照国家相关规定执行，公司有责任为退休员工提供必要的福利和保障。
第三章异动申请与审批第十二条公司内部员工可根据自身情况向上级主管部门提出异动申请，包括晋升、调动等。
第十三条异动申请应经过公司人力资源部门审核，符合条件的应提交给公司领导小组审批。
第十四条公司领导小组应根据员工的具体情况进行审批，并及时向员工进行书面通知。
第十五条员工如对公司的异动决定有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司人力资源部门应及时处理并给予答复。
第四章异动实施第十六条公司向员工进行异动通知时，应明确调动的时间、地点、工作内容等相关事项，并按时进行移交工作。
第十七条员工在异动后对新工作岗位有疑虑或需调整时，可向上级主管领导提出调动请求，公司有义务根据实际情况进行协商和调整。
集团人员异动管理制度
第一章总则第一条为规范集团人员异动管理，优化人力资源配置，保障集团业务的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及各子公司、分支机构所有员工的职位变动、岗位变动、薪酬变动、离职等异动事项。
第三条人员异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员流动合理有序。
第二章适用范围第四条本制度适用于以下人员异动：1. 职位变动：包括晋升、降职、平调、轮岗等；2. 岗位变动：包括部门内、部门间、分公司间的岗位调整；3. 薪酬变动：包括工资调整、奖金调整等；4. 离职：包括辞职、辞退、解聘等。
第三章异动申请与审批第五条人员异动申请流程：1. 员工根据实际情况向所在部门提出异动申请；2. 部门负责人对异动申请进行初步审核，符合条件者报人力资源部；3. 人力资源部对异动申请进行审核，并提交总经理审批；4. 经总经理审批后，人力资源部办理相关手续。
第六条异动审批权限：1. 晋升、降职、轮岗等职位变动，由总经理审批；2. 部门内、部门间、分公司间的岗位调整，由总经理或其授权的分管领导审批；3. 薪酬变动，由总经理或其授权的分管领导审批；4. 离职，由总经理审批。
第四章异动手续与交接第七条人员异动手续：1. 员工提交异动申请表及相关证明材料；2. 人力资源部对申请材料进行审核，办理相关手续；3. 员工办理离职手续或交接手续。
第八条人员异动交接：1. 异动员工应按照规定办理工作交接；2. 接替员工应认真学习工作内容，确保工作顺利进行；3. 部门负责人负责监督交接过程，确保交接完整、准确。
第五章监督与考核第九条人力资源部负责对人员异动管理制度的执行情况进行监督，确保制度落实到位。
第十条对违反本制度的人员，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
第十一条对在人员异动管理工作中做出突出贡献的个人或集体，给予表彰和奖励。
第六章附则第十二条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
异动调整管理制度
异动调整管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司内部异动调整行为，确保人员调动的公平、公正和有效性，提高企业的运转效率和员工的工作稳定性，依据《劳动法》和公司相关制度的要求，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内部涉及员工异动调整的全部情况，包含但不限于岗位调动、部门调整、职级晋升、薪酬调整等。
第三条定义1.异动调整：指对员工工作岗位、部门、职级、薪酬等方面进行更改的行为。
2.异动调整申请：指员工提出异动调整的书面申请。
第二章异动调整流程第四条申请阶段1.员工因个人原因或工作需要，提出异动调整申请，并将申请书提交至人力资源部。
2.人力资源部收到申请后，将在三个工作日内对申请进行初步审核，涉及的具体调整部门或岗位将进行评估。
第五条审核阶段1.人力资源部对初步审核结果进行综合评估，形成审批看法。
2.审批看法上报相应部门负责人，并征求其看法。
3.部门负责人依据实际情况，结合团队业务需求和员工工作情况，进行综合评估，并在五个工作日内向人力资源部提交本身的审批看法。
第六条决策阶段1.人力资源部将综合员工申请与部门负责人审批看法，形成异动调整决策。
2.异动调整决策将由公司高层进行最终审批，审批结果将直接通知申请人及相关部门。
第七条执行阶段1.异动调整决策获得批准后，人力资源部将布置相关部门负责人与申请人进行认真沟通，明确工作更改细节，明确双方的权责。
2.异动调整生效后，申请人应依照新岗位或职级的要求履行工作职责，并接受新岗位或职级相关培训和考核。
第八条申诉和复核1.申请人对异动调整决策不满意的，可以向人力资源部提出书面申诉，并供应具体申诉理由和证据。
2.人力资源部将在五个工作日内对申诉进行复核，并将复核结果以书面形式告知申诉人。
第三章相关责任和权利第九条申请人的权利和义务1.申请人有权知悉异动调整流程中的各个环节，并参加其中。
2.申请人有义务供应真实、准确的个人信息和申请理由。
3.申请人应乐观搭配人力资源部和相关部门进行调查和评估。
员工内部异动管理制度
员工内部异动管理制度一、总则为规范员工内部异动管理，提高公司内部运转效率，增强员工培训和激励机制，特制定本制度。
二、异动范围1.内部异动即任命、换岗、升迁、调动、绩效调整、降职、辞职及解聘等企业内部人事变动。
2.异动适用于全公司各级别员工，包括正式员工、合同员工、外派人员等。
三、异动程序1.异动提议员工内部异动的提议可以是主管部门、员工本人或人力资源部门提出，提议应当符合公司相关政策和程序。
2.异动沟通主管部门、员工本人及人力资源部门应当进行充分沟通，协商确定异动方案及执行时间。
3.异动审批异动方案应当经过公司领导审批，公司领导应当考虑公司整体利益、岗位需求及个人发展等因素，决定是否通过异动。
4.异动通知异动通过后，公司应当及时通知相关员工及其部门主管，告知异动原因、目的、方式及执行时间等。
5.异动执行员工内部异动实施由人力资源部门负责，主管部门应当全力配合确保异动的顺利执行。
四、异动渠道员工内部异动的渠道包括但不限于内部竞聘、谈判协商、人力资源介入等方式。
五、异动原则1.公平原则员工内部异动应当遵循公平原则，没有人身攻击或歧视性侵犯。
2.激励原则通过员工内部异动，激励员工积极工作，提高工作积极性和工作效率。
3.尊重原则尊重员工的个人发展需求，尊重员工的意愿和选择。
4.专业原则异动应当根据员工的专业技能、能力和绩效进行合理安排。
5.保密原则员工内部异动应当严格保密，不得泄露给非相关人员。
六、异动风险异动可能产生员工不稳定、团队不稳定、工作效率下降等风险，应当合理控制和预防。
七、异动评估1.异动后应当定期对员工的工作情况、工作表现、个人发展等进行评估，及时调整。
2.员工内部异动效果评估应当结合员工个人目标和公司整体目标，形成正反馈机制。
八、异动记录公司应当建立员工内部异动档案，记录员工的异动历史、异动原因、异动时间、异动部门等信息，用以后续参考。
九、异动投诉员工对于内部异动有异议或投诉，可以通过公司内部渠道进行反映，公司应当及时处理并给予合理解释。
集团员工异动管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工异动管理，保障集团人力资源的合理配置和高效利用，维护集团和员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有子公司的员工异动管理。
第三条员工异动包括岗位变动、部门调动、离职、退休、病休等。
第二章异动类型及程序第四条岗位变动1. 员工因工作需要或个人发展要求，申请岗位变动。
2. 部门负责人根据岗位需求和工作能力，对申请进行审核。
3. 经审核同意后，人力资源部门办理岗位调动手续。
第五条部门调动1. 员工因工作需要或个人发展要求，申请部门调动。
2. 人力资源部门根据集团整体规划，对申请进行审核。
3. 经审核同意后，办理部门调动手续。
第六条离职1. 员工因个人原因提出离职申请。
2. 人力资源部门对离职原因进行调查，确保离职申请真实有效。
3. 经调查核实后，办理离职手续。
第七条退休1. 员工达到国家规定的退休年龄。
2. 人力资源部门按照国家相关规定，办理退休手续。
第八条病休1. 员工因病需要休养。
2. 人力资源部门根据病假规定，办理病休手续。
第三章异动手续及流程第九条人力资源部门负责员工异动手续的办理，具体流程如下：1. 员工填写异动申请表。
2. 部门负责人或人力资源部门对申请进行审核。
3. 审核通过后，人力资源部门办理相关手续。
第十条异动手续办理时限：1. 岗位变动：3个工作日内完成。
2. 部门调动：5个工作日内完成。
3. 离职：10个工作日内完成。
4. 退休：按照国家相关规定办理。
5. 病休：根据病假规定办理。
第四章员工异动档案管理第十一条人力资源部门负责员工异动档案的管理，包括：1. 员工异动申请表。
2. 岗位调动通知单。
3. 部门调动通知单。
4. 离职证明。
5. 退休证明。
6. 病休证明。
第五章奖励与惩罚第十二条对积极申请岗位变动、部门调动的员工，集团给予一定的奖励。
第十三条对违反异动管理规定，故意隐瞒事实的员工，集团将进行严肃处理。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
员工职位异动管理制度
员工职位异动管理制度第一章总则第一条为规范员工职位异动管理的程序和要求，统一各部门和员工的异动管理标准，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二章职位异动程序第二条公司内部人事异动以及外部招聘的职位空缺由人力资源部门进行发布和管理。
第三条员工内部调动或外部引进的职位选择，应当经过部门经理和人力资源部门的协商，并由相关主管领导批准。
第四条在外部招聘期间，应当进行公平公正的竞聘选拔程序，选择最适合职位要求的员工。
第五条职位异动应当严格按照公司人事管理的相关程序和规定进行。
第三章职位异动条件第六条职位异动的条件主要包括员工个人素质和岗位要求。
第七条员工个人素质主要包括工作态度、工作能力、学历等。
第八条岗位要求主要包括工作职责、工作经验、专业技能等。
第九条员工职位异动需满足公司内部选拔标准，同时具备相关岗位所需的工作能力和学历背景。
第四章异动程序第十条员工内部调动程序：1.员工提出内部调动申请，得到原部门领导同意并提交人力资源部门审批。
2.人力资源部门审核通过后，与员工沟通确定新岗位。
3.员工进行新岗位培训，了解新部门的工作内容和要求。
4.办理相关手续，正式调动至新岗位。
第十一条员工外部招聘程序：1.公司发布招聘公告。
2.员工根据自身条件投递申请。
3.人力资源部门初步筛选并安排面试。
4.相关部门进行面试，选拔最适合岗位的员工。
5.办理相关手续，正式招聘新员工。
第五章职位异动管理第十二条公司应当建立完善的职位异动管理制度，进行跟踪和监督，确保职位异动的公平和公正。
第十三条公司应当建立员工的职位异动档案，做好异动过程的记录和归档。
第十四条员工职位异动应当进行专业评估，确保新岗位的工作内容、薪酬待遇等符合员工的个人能力和背景。
第十五条员工在新岗位上工作一段时间后，应当进行评估和追踪，确保员工能够成功适应新岗位。
第六章职位异动奖惩第十六条员工表现突出，适应能力强的，公司应当给予适当的奖励和激励措施。
第十七条员工在新岗位上工作表现不佳，不能适应的，公司应当给予适当的培训和辅导。
岗位异动管理制度
岗位异动管理制度第一章总则第一条为规范岗位异动管理程序，加强人事管理，提高工作效率，完善人才激励机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于全公司的员工岗位异动管理。
第三条岗位异动包括岗位调动、升迁、降职、辞退等行为。
第四条岗位异动应当遵循公平、公正、公开的原则，保护员工的合法权益，与员工协商一致后予以实施。
第五条公司应当建立健全岗位异动管理制度，完善异动管理程序，确保岗位异动过程中的合法性和合理性。
第六条公司应当严格遵守国家法律法规和相关政策，保障员工享有平等的就业权利。
第七条公司应当加强对岗位异动管理制度的宣传和培训，使员工全面了解本制度的内容和相关流程。
第二章岗位异动管理流程第八条员工提出岗位异动申请，应当向所在部门填写《岗位异动申请表》，并附上相关证明材料。
第九条部门应当对员工提出的岗位异动申请进行初步审核，涉及绩效考核的问题要进行绩效评分。
第十条部门审核通过后，应当将岗位异动申请报送人力资源部门进行审批。
第十一条人力资源部门审批通过后，应当将岗位异动通知书交由所在部门领导签字确认，并告知员工。
第十二条员工收到岗位异动通知书后在规定时间内到达新工作岗位上班，同时离开原工作岗位。
第三章各类岗位异动的管理第十三条岗位调动指的是员工在公司内外不同部门或者工作单位之间进行工作岗位的调换。
第十四条岗位调动的权限由人力资源部门和部门领导一起共同约束。
第十五条员工提出岗位调动申请，部门领导应当审核通过后，将申请报送人力资源部门进行审批。
第十六条人力资源部门审批通过后，应当将岗位调动通知书交由所在部门领导签字确认，并告知员工。
第十七条员工收到岗位调动通知书后，应在规定时间内到达新工作岗位上班，同时离开原工作岗位。
第十八条岗位升迁指的是员工由低一级岗位调动到高一级岗位。
第十九条岗位升迁的权限由人力资源部门和公司高层共同约束。
第二十条员工提出岗位升迁申请，部门领导审核通过后，将申请报送人力资源部门进行审批。
第二十一条人力资源部门审批通过后，应当将岗位升迁通知书交由公司高层领导签字确认，并告知员工。
人员异动制度
标题：人员异动管理制度一、前言为了规范公司人员异动的流程和标准，确保人力资源的合理配置，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
二、人员异动的定义和范围人员异动包括岗位变动、晋升、降职、辞退、离职等。
其中岗位变动包括内部岗位调动和外部岗位招聘；晋升和降职指根据工作表现和工作能力进行的职务调整；辞退和离职指员工因个人原因无法继续在公司工作而进行的处理。
三、原则和目标1. 公平、公正、公开：所有异动都应以客观事实为依据，遵循公平、公正、公开的原则，避免主观臆断和偏见。
2. 合理配置：通过人员异动，实现人力资源的合理配置，充分发挥员工的特长和能力。
3. 激励员工：通过晋升、奖励等方式激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。
四、异动流程和标准1. 岗位变动：内部岗位调动需提前提交申请，经部门负责人审批后报人力资源部备案；外部岗位招聘需提前发布招聘信息，按照招聘流程进行面试、审批、录用等环节。
2. 晋升和降职：晋升需根据工作表现和工作能力进行评估，符合条件的员工可向人力资源部提出申请，经部门负责人和人力资源部共同审核后报总经理审批；降职需根据工作表现和绩效考核结果进行，由部门负责人提出申请，人力资源部审核后报总经理审批。
3. 辞退和离职：辞退需提前一个月告知员工并办理离职手续；离职需提前一个月提交离职申请，经部门负责人审批后报人力资源部备案。
五、责任部门和时间节点1. 岗位变动：人力资源部负责办理调动手续，外部招聘需配合相关部门完成面试、审批等工作。
2. 晋升和降职：人力资源部负责组织评估工作，符合条件的员工需在人力资源部指导下填写相关表格。
3. 辞退和离职：相关部门负责告知员工原因并完成离职手续，人力资源部负责备案。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，另行通知。
2. 本制度解释权归公司人力资源部。
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集团岗位及人员异动管理制度
编制__________ 日期__________
审核__________ 日期__________
批准日期
修订记录
1.目的
规范集团各级机构的岗位管理和人员异动管理。
2.适用范围
适用于全集团（简称“集团”），包括集团总部（简称“总部”）及各下属公司（简称“公司”）。
3.术语与定义
无
4.管理原则
4.1.精简高效：各级机构设置岗位时应坚持从实际需要出发，避免繁杂、冗员。
4.2.责权利一致：岗位设置应职责清晰，组织关系顺畅，责权利保持统一。
4.3.统一规范：各公司在岗位设置、人员异动管理中，应严格遵守集团岗位序列和人员异动操作
规范。
5.职责
5.1.集团决策层
5.1.1.负责审批集团总部岗位设置、调整；根据权限审核、审批人员异动。
5.1.2.审批全集团的岗位序列标准，以及部门、岗位设置和人员异动规章制度。
5.2.集团人力资源部
5.2.1.负责制定并实施岗位设置及人员异动管理的规章制度；
5.2.2.根据权限办理岗位设置以及人员异动管理事务；
5.2.3.协调、帮助各公司办理跨公司人员异动事务。
5.3.各公司领导层
5.3.1.负责组织贯彻集团岗位及人员异动管理指引，在集团制度下组织制定必要的实施作业指引；
对集团的岗位及人员异动管理指引提出建议。
5.3.2.组织本公司按照集团要求进行岗位设置和人员异动管理；
5.4.各公司人力资源部门
5.4.1.负责根据需要制定必要的实施作业指引；
5.4.2.根据集团和本公司的岗位及人员异动管理指引，办理岗位设置以及人员异动具体事务。
6.关键活动描述
6.1.岗位设置
6.1.1.集团总部及各公司根据工作需要设立高层领导岗位和部门领导岗位。
6.1.2.各级人力资源部门组织和协助同级各部门进行内部岗位设置。
6.1.3.各公司在设置部门经理助理级（含）以上岗位时，应在总经理审批后一周内，将【岗位设置
审批表】（附件1）、【岗位说明书】（附件2）报集团人力资源部备案。
6.1.4.各公司进行岗位设置时，所设置的岗位名称尽量使用本文规定的规范名称。
6.2.人员异动
6.2.1.晋升或降职，审批权限见【集团权责手册】。
6.2.2.调动的定义:为集团根据业务发展需要以及员工的个人能力，在与本人协商一致的前提下，
按照相关公司管理制度合理调整员工的工作岗位、岗位待遇和工作地点。
6.2.3.调动的范围:集团总部及各公司调动的所有员工。
调动员工视同当地公司员工，薪酬、福利、
奖金依照当地公司的相关标准执行。
6.2.4.调动员工劳动合同签订及薪酬、福利、奖金发放相关原则:劳动合同管理和薪酬、福利、奖
金发放遵循工作地隶属原则，即工作地与签订劳动合同地，发放薪酬、福利、奖金地一致。
由于跨公司调动涉及到劳动合同的主体变更，劳动合同需在工作所在地重新签订。
签订日期追溯到原劳动合同的起始日期，签订期限不变。
相关员工工龄延续，但不视为劳动合同的第二次签订。
6.2.5.公司内调动
1)各公司可根据工作需要，经员工本人同意，对员工进行岗位调动。
2)调动员工的人员编制、费用归属转移到调入部门；各公司按照新岗位重新确定薪资福利等
待遇；按【集团劳动合同管理指引】对劳动合同中相关内容予以变更。
3)公司内调动的审批权限与员工晋升或降职的审批权限相同。
6.2.6.公司内借调
1)公司为满足一段时期某方面工作需要，或在一段时期内给予员工某方面的实践锻炼，经员
工本人同意，公司可办理员工借调。
借调时间通常不超过1年。
2)借调员工的人员编制仍属调出部门，费用归属转移到调入部门；借调员工的薪资福利等待
遇执行原岗位标准；调入部门负责对借调员工进行工作安排、业务管理、绩效考核、日常
考勤等各项管理。
3)公司内借调的审批权限与员工晋升或降职的审批权限相同。
6.2.
7.跨公司调动，审批权限见【集团权责手册】
1)经员工所在公司、调入公司、员工本人同意，可以办理跨公司调动。
2)调动后员工的人员编制、费用归属转移到调入公司；由集团人力资源部协调，按照【集团
劳动合同管理指引】规定解除原劳动合同、签订新劳动合同；由调入单位按照新岗位重新
确定薪资福利等待遇；员工的人事档案转至调入单位。
6.2.8.跨公司借调
1)为满足一段时期某方面工作的需要，或在一段时期内给予员工某方面的实践锻炼，经所在
公司、调入公司、员工本人同意，可办理借调。
借调时间通常不超过1年。
2)借调期间，员工的劳动合同关系、人员编制保留在原公司；费用归属转移到调入公司，薪
资福利等待遇由原公司按照本公司制度继续支付，但由调入公司出资，定期结算；涉及跨
地区借调的，调入公司按照集团有关规定，给予适当的异地生活补贴；借调员工执行调入
公司的日常管理制度，调入公司负责对借调员工进行工作安排、业务管理、绩效考核、日
常考勤等各项管理，并将考核、考勤情况及时通知调出公司，以便支付工资。
3)跨公司借调的审批权限与跨公司调动的审批权限相同。
6.2.9.跨公司委派
1)委派的定义：根据【集团委派人员管理实施作业指引】，委派定义为因集团管控的需要，
针对集团下属公司关键、特殊岗位，由集团统筹派出人员履职。
2)委派范围：包括但不限于财务负责人、成本负责人。
其他如项目公司班子成员、设计负责
人、营销负责人或根据项目公司章程需要需派出的人员，视项目具体情况而决定是否委派。
原则上只有各公司的第一负责人、成本第一负责人，财务第一负责人为集团委派人员。
3)总部派出的员工执行总部的薪酬标准，如属当地招聘但隶属于总部委派的员工，原则上按
当地标准定薪。
委派人员的各项福利参见【集团员工福利制度】。
4)调动员工劳动合同签订及薪酬、福利、奖金发放相关原则:劳动合同管理和薪酬、福利、奖
金发放遵循工作地隶属原则，即工作地与签订劳动合同地，发放薪酬、福利、奖金地一致。
5)委派期间，派入公司如需调整委派员工的职位，除需按照本文规定的公司内异动流程进行
审批。
外，还需要征得集团书面批准。
由集团人力资源部参照本文4.1.3规定的任职审批
权限，与委派员工的原单位沟通，取得集团审批意见，反馈派入单位。
6)员工委派期结束后，由集团在全集团范围内重新安排合适的岗位。
7)跨公司委派的审批权限与跨公司调动的审批权限相同。
6.2.10.兼职的定义：员工在集团内部担任多个职位的情况视为兼职。
6.2.12.项目储备组成员劳动合同签订及薪酬、福利、奖金发放相关原则:劳动合同管理和薪酬、福
利、奖金发放遵循集团总部代办至公司正式成立后移交原则，即在项目未正式成立公司前在集团总部签订劳动合同，发放薪酬、福利、奖金。
在项目正式成立公司后移交项目公司自行签订劳动合同，发放薪酬、福利、奖金。
6.2.13.办理公司内调动、公司内借调、跨公司调动、跨公司借调、跨公司委派时，按照规定的权
限填写和申报、审批【人员异动审批表】或OA申请流程（附件6）。
6.2.14.交接手续
1)人员异动获得批准后，调出机构人力资源部门负责跟进并协助员工在约定时间内办理工作
交接和人事交接手续。
2)工作交接手续须指定交接人和交接时间，交接双方填写【工作交接清单】（附件7）。
3)人事交接手续参照【人事交接清单】（附件8）办理。
4)委派人员交接手续参考【集团委派人员管理实施作业指引】相关规定执行。
6.2.15.报到手续
1)人员异动获得批准后，调入机构的人力资源部门负责跟进并协助员工在预定时间内办理报
到手续，报到的具体事项可参照调入公司的新员工入职报到有关规定。
2)调入机构参照【集团培训管理指引】中关于入职引导的规定为调入员工做入职引导。
7.支持文件
无
8.相关工具
8.1.【岗位设置审批表】
8.2.【岗位说明书】
8.3.【员工晋升/降职审批表】
8.4.【员工评估报告】
8.5.【人员异动审批表】
8.6.【工作交接清单】
8.7.【人事交接清单】
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