员工入离职及岗位异动管理制度
集团人员异动管理制度
第一章总则第一条为规范集团人员异动管理，优化人力资源配置，保障集团业务的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及各子公司、分支机构所有员工的职位变动、岗位变动、薪酬变动、离职等异动事项。
第三条人员异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员流动合理有序。
第二章适用范围第四条本制度适用于以下人员异动：1. 职位变动：包括晋升、降职、平调、轮岗等；2. 岗位变动：包括部门内、部门间、分公司间的岗位调整；3. 薪酬变动：包括工资调整、奖金调整等；4. 离职：包括辞职、辞退、解聘等。
第三章异动申请与审批第五条人员异动申请流程：1. 员工根据实际情况向所在部门提出异动申请；2. 部门负责人对异动申请进行初步审核，符合条件者报人力资源部；3. 人力资源部对异动申请进行审核，并提交总经理审批；4. 经总经理审批后，人力资源部办理相关手续。
第六条异动审批权限：1. 晋升、降职、轮岗等职位变动，由总经理审批；2. 部门内、部门间、分公司间的岗位调整，由总经理或其授权的分管领导审批；3. 薪酬变动，由总经理或其授权的分管领导审批；4. 离职，由总经理审批。
第四章异动手续与交接第七条人员异动手续：1. 员工提交异动申请表及相关证明材料；2. 人力资源部对申请材料进行审核，办理相关手续；3. 员工办理离职手续或交接手续。
第八条人员异动交接：1. 异动员工应按照规定办理工作交接；2. 接替员工应认真学习工作内容，确保工作顺利进行；3. 部门负责人负责监督交接过程，确保交接完整、准确。
第五章监督与考核第九条人力资源部负责对人员异动管理制度的执行情况进行监督，确保制度落实到位。
第十条对违反本制度的人员，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
第十一条对在人员异动管理工作中做出突出贡献的个人或集体，给予表彰和奖励。
第六章附则第十二条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
员工异动离职管理办法
德宝集团异动及离职管理制度第一条为规范集团员工异动、离职管理，做好工作交接，避免用工风险及劳动纠纷，参照国家相关法律规定及《劳动合同》、《保密协议》条款要求，制定本制度第二条本制度适用于集团、分（子）公司员工异动及离职管理。
第三条集团人力资源管理中心招聘与培训部是员工异动与离职的主责部门，负责员工异动、离职的协调与管理。
第四条分类和界定（一）员工异动包括内部岗位异动、跨中心、跨公司的异动；员工职务升、降、岗位调动及薪资变动。
（二）离职分为辞职、自动离职、公司辞退、开除、解除试用、劳动合同到期等。
1、辞职是指在职员工因个人原因向公司提出终止劳动合同申请，并得到公司批准的。
经批准办理离职手续后必须认真主动配合与公司指定的工作交接人做好工作交接，并按公司离职管理制度要求办理完备离职手续后方可离岗。
在职员工的辞职申请在未得到正式批准前，不得擅自离开工作岗位。
2、自动离职是指公司在职员工未经公司批准，在未办理任何辞职手续的前提下，自动离开公司并连续三天(含)以上无出勤记录的。
凡自动离职人员公司不予结算工资，待所有离职手续办理完备后结算发放。
3、辞退是指在职员工，因不能完成工作业绩、不能达到岗位需求、多次违反公司劳动纪律或其他严重违规行为等，由公司提出提前终止劳动合同的。
公司辞退在职员工，需提前30天书面通知其本人。
4、开除是指在职员工因工作失误或失职给公司造成重大损失和声誉的、严重违纪行为给公司带来不良影响的，由公司对其立即采取辞退并解除劳动合同的处理。
5、解除试用是指在试用期内的员工经考核不合格或不能胜任岗位工作及其他违纪行为的，由公司提出解除试用期劳动合同的。
6、合同到期是指公司与员工签订的劳动合同期满，公司或员工任何一方提出不再续签劳动合同的，双方均应提前一个月以书面形式告知对方。
第五条异动程序部门内部岗位异动，平级调动无需办理异动手续，但需在2个工作日内告知招聘培训部，涉及职务晋升与加薪的报经首席执行官批准。
员工内部异动管理制度
员工内部异动管理制度一、总则为规范员工内部异动管理，提高公司内部运转效率，增强员工培训和激励机制，特制定本制度。
二、异动范围1.内部异动即任命、换岗、升迁、调动、绩效调整、降职、辞职及解聘等企业内部人事变动。
2.异动适用于全公司各级别员工，包括正式员工、合同员工、外派人员等。
三、异动程序1.异动提议员工内部异动的提议可以是主管部门、员工本人或人力资源部门提出，提议应当符合公司相关政策和程序。
2.异动沟通主管部门、员工本人及人力资源部门应当进行充分沟通，协商确定异动方案及执行时间。
3.异动审批异动方案应当经过公司领导审批，公司领导应当考虑公司整体利益、岗位需求及个人发展等因素，决定是否通过异动。
4.异动通知异动通过后，公司应当及时通知相关员工及其部门主管，告知异动原因、目的、方式及执行时间等。
5.异动执行员工内部异动实施由人力资源部门负责，主管部门应当全力配合确保异动的顺利执行。
四、异动渠道员工内部异动的渠道包括但不限于内部竞聘、谈判协商、人力资源介入等方式。
五、异动原则1.公平原则员工内部异动应当遵循公平原则，没有人身攻击或歧视性侵犯。
2.激励原则通过员工内部异动，激励员工积极工作，提高工作积极性和工作效率。
3.尊重原则尊重员工的个人发展需求，尊重员工的意愿和选择。
4.专业原则异动应当根据员工的专业技能、能力和绩效进行合理安排。
5.保密原则员工内部异动应当严格保密，不得泄露给非相关人员。
六、异动风险异动可能产生员工不稳定、团队不稳定、工作效率下降等风险，应当合理控制和预防。
七、异动评估1.异动后应当定期对员工的工作情况、工作表现、个人发展等进行评估，及时调整。
2.员工内部异动效果评估应当结合员工个人目标和公司整体目标，形成正反馈机制。
八、异动记录公司应当建立员工内部异动档案，记录员工的异动历史、异动原因、异动时间、异动部门等信息，用以后续参考。
九、异动投诉员工对于内部异动有异议或投诉，可以通过公司内部渠道进行反映，公司应当及时处理并给予合理解释。
离职与调动管理制度
离职与调动管理制度1. 前言为了保障企业员工的权益，合理管理离职和调动事务，维持企业的稳定运营，订立本《离职与调动管理制度》。
本制度适用于全部员工的离职和调动事宜，并要求全体员工严格遵守。
2. 调动管理2.1 调动方式1.内部调动：依据业务需要，企业可能会将员工从一个岗位调动到另一个岗位。
调动决策由上级领导和人力资源部门协商决议。
2.跨部门调动：在员工符合条件的情况下，依据业务需要，可能会将员工调动到其他部门。
调动事宜由人力资源部门与相关部门协商决议。
3.跨地区调动：依据业务需要，可能会将员工从一个办公地方调动到另一个办公地方。
调动事宜需由人力资源部门与相关部门协商决议。
2.2 调动流程1.调动申请：员工需要向所在部门提出调动申请，并填写《调动申请表》，明确调动原因、期望调动时间和理由等相关信息。
2.申请审批：所在部门经理对调动申请进行评估，并将申请交由人力资源部门审批。
3.调动通知：人力资源部门在调动申请获得批准后，及时通知相关部门和员工，并明确调动的时间和岗位更改情况。
4.合同更改：依据员工调动情况，人力资源部门与员工签订相应的合同更改或新增合同。
5.新岗位培训：员工在调动后，所调岗位的上级领导应布置必需的培训，以使员工快速适应新的工作环境。
2.3 调动期限1.内部调动：员工在同一部门内进行的调动，期限原则上不超出3个月。
2.跨部门调动：员工从一个部门调动到另一个部门，期限原则上不超出6个月。
3.跨地区调动：员工从一个办公地方调动到另一个办公地方，期限原则上不超出12个月。
2.4 调动弥补1.调动不涉及薪资更改的情况下，不予额外弥补。
2.若跨地区调动引起员工生活和工作环境更改，企业将依据相关政策予以适当的补贴和津贴。
2.5 调动记录1.人力资源部门负责记录员工调动相关信息，包含调动原因、时间、岗位更改情况等，以备将来参考、查询。
3. 离职管理3.1 离职申请1.员工在决议离职后，应提前30天向所在部门递交书面离职申请，并注明离职原因和离职时间。
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。
员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。
三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。
2、公司员工应无条件服从工作安排。
3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。
4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。
7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。
四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。
2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。
3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。
4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。
5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。
公司员工异动、借调和离职管理制度
×××公司员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。
2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。
第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。
3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。
4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。
第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。
第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。
第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。
集团员工异动管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工异动管理，保障集团人力资源的合理配置和高效利用，维护集团和员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有子公司的员工异动管理。
第三条员工异动包括岗位变动、部门调动、离职、退休、病休等。
第二章异动类型及程序第四条岗位变动1. 员工因工作需要或个人发展要求，申请岗位变动。
2. 部门负责人根据岗位需求和工作能力，对申请进行审核。
3. 经审核同意后，人力资源部门办理岗位调动手续。
第五条部门调动1. 员工因工作需要或个人发展要求，申请部门调动。
2. 人力资源部门根据集团整体规划，对申请进行审核。
3. 经审核同意后，办理部门调动手续。
第六条离职1. 员工因个人原因提出离职申请。
2. 人力资源部门对离职原因进行调查，确保离职申请真实有效。
3. 经调查核实后，办理离职手续。
第七条退休1. 员工达到国家规定的退休年龄。
2. 人力资源部门按照国家相关规定，办理退休手续。
第八条病休1. 员工因病需要休养。
2. 人力资源部门根据病假规定，办理病休手续。
第三章异动手续及流程第九条人力资源部门负责员工异动手续的办理，具体流程如下：1. 员工填写异动申请表。
2. 部门负责人或人力资源部门对申请进行审核。
3. 审核通过后，人力资源部门办理相关手续。
第十条异动手续办理时限：1. 岗位变动：3个工作日内完成。
2. 部门调动：5个工作日内完成。
3. 离职：10个工作日内完成。
4. 退休：按照国家相关规定办理。
5. 病休：根据病假规定办理。
第四章员工异动档案管理第十一条人力资源部门负责员工异动档案的管理，包括：1. 员工异动申请表。
2. 岗位调动通知单。
3. 部门调动通知单。
4. 离职证明。
5. 退休证明。
6. 病休证明。
第五章奖励与惩罚第十二条对积极申请岗位变动、部门调动的员工，集团给予一定的奖励。
第十三条对违反异动管理规定，故意隐瞒事实的员工，集团将进行严肃处理。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
公司人事异动管理制度办法
公司人事异动管理制度办法一、概述公司人事异动管理制度办法是为规范公司员工在工作中的异动管理，提高公司人事管理水平和效率，保障公司的正常运营和发展，特别为此制定的规章制度。
二、异动种类公司人事异动包括：入职、转正、调动、晋升、降职、辞职、退休等。
三、异动申请1、公司员工在办理异动前，必须书面向上级部门提出异动申请。
申请应详细描述异动原因及影响，并经过上级审批，方可实施异动。
2、入职异动：应提供经过公司审查的个人简历和相关证件，并要求委托公司所属人力资源部门对个人的背景资料进行调查和核实。
3、晋升、降职异动：应进行面试及审批流程，并需进行性格测试和能力评估。
4、辞职异动：应提前30天书面通知上级部门，并进行面谈，如有赔偿事宜，应双方协商一致。
5、退休异动：应提前6个月书面通知上级部门，由公司人力资源部门负责具体工作。
四、异动操作流程1、个人申请：员工填写入职、转正、调动等申请表，提出申请。
2、个人审批：由部门主管或人事部门负责人审批，如有需要可以向高层领导汇报，经过审批后同意。
3、公司备案：公司人力资源部门备案，建立个人档案和人事异动档案。
4、调动流程：若发生调动，公司的人力资源部门应负责对调动后的新岗位进行说明、培训和新员工的安置。
五、异动补偿1、劳动合同规定在职员工提前办理申请转岗或离职，必须事先与用人单位进行协商，同时制定合理的补偿方案。
2、服务年限奖：员工劳动时间满5年、10年、15年、20年等特定年数（以5年为单位）的，单位将根据一定比例支付奖金，具体计算标准由人力资源部门制定。
3、晋升薪资调整：员工转岗、晋升后，公司根据新岗位的评估，按照相应的工资标准进行薪资调整。
六、违反条款规定的处理1、员工在办理人事异动方面有违规操作行为者，公司均依据公司相关制度及劳动法规定进行处理。
2、员工在人事异动申请过程中提供虚假资料，造成公司经济损失的，公司有权追究其法律责任。
七、结论作为一家合法经营的企业，公司的人事异动管理制度是必不可少的，不仅能为企业提高工作效率、提高员工自觉遵守公司规定，更能保障公司的正常运营发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工入、离职及岗位异动管理制度第一章总则一、目的为了建立健全人力资源管理体系，规范公司员工入、离职及岗位异动操作流程及标准，做到让员工办理手续有流程、负责办理手续负责人员操作流程有标准，特订立本管理制度。
二、本制度适用范围公司所有员工。
二、责任部门人力资源部：负责本制度的推广、培训、执行以及各相关部门执行情况的监管；销售部：店长要做到充分学习知晓本制度；助理负责本制度的执行及手续的办理。
公司管理干部：熟悉了解本制度。
第二章 入职管理三、入职前招聘管理（一）应聘人员在人力资源部或助理处领取并填写《应聘人员信息登记表》；、准备工具：签字笔、《应聘人员信息登记表》、要求：对应聘人员要热情接待、解答疑问；要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔，对相关的内容要如实填写。
（二）由人力资源部或面试官小组成员统一进行初次面试，根据面试情况填写《面试评估表》，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放。
面试档案分类标准为：类档案库 初次面试合格；类档案库 初次面试合格但岗位暂无空缺类（作为公司人才储备档案）；类档案库 初次面试不合格。
（三）初次面试合格后通知相关用人部门复试面试官复试，约定复试时间并将参加复试人员面试材料（《应聘人员信息登记表》、《结构化面试评估结果》）发送至复试官处；（四）电话通知复试人员复试时间及复试地点；（五）电话通知复试面试合格者入职时间、入职地点、入职接待人员姓名、联系方式和所需提交的资料，并以短信形式发送《录用通知》；（六）公司管理岗位应聘者首次面试由人力资源部经理负责，在背景调查合格后，由公司总监进行复试，总经理进行最试。
四、新员工入职管理（一）新员工入职前准备工作新员工入职前 天，人力资源部应做好以下几项准备工作：、整理报到人员个人资料，确认《应聘人员信息登记表》入职报到项目是否备注，确定报到的准确时间及方式，并通知用人部门。
、通知新报到人员应准备的物品，包括个人身份证、学历证、学位证、毕业证、个人技能证书原件及复印件 份、近期免冠白底彩照 寸 张、如之前与其他公司有劳动关系的需要准备与原单位《解除劳动合同证明》 份。
、做好新员工基本工作物件的发放准备确认 包括：（ ）做好《员工档案信息表》、《新员工入职须知》、《员工手册》、《无敌服务手册》、《企业文化手册》、工牌、领带的发放准备；（ ）为新员工准备一位“师傅”。
一般情况下，新员工的“师傅”为公司入职半年以上的老员工，如部门人员无半年以上老员工，则以入职时间最长的员工为准。
（ ）通知相关部门领导、助理做好新员工入职引导工作，包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍及具体工作内容（具体操作标准依照《新员工入职操作规程进行）（二）新员入职办理流程：、新员工报到日，人力资源部或店面助理根据《新员工入职流程表》，为其办理相关事项；、填写《员工档案信息表》并将信息表拍照在钉钉“新员工入职审批”中作为附件一并提交人力资源部；新人若为经纪人，店面助理要在入职当天上午将员工信息录入到惠百家管理信息系统中；其他岗位一律由人力资源部负责办理入职手续；、发放《新员工入职须知》，对员工进行口头讲解并由其本人阅读后签字确认； 、确认该员工调入人事档案的时间；、帮助入职新人下载钉钉软件，帮助其注册激活后钉钉告知人力资源部，由人力资源部进行系统组织分配；、由部门经理 店长安排会议欢迎介绍部门相关人员并带领参观部门；、部门经理 店长安排新员工 “师傅”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；、“师傅”须让新员工了解公司、部门内各类规章制度与工作要求，让新员工能准确无误的行使工作职责；、“师傅”须针对新员工的穿着、打扮、言谈、礼貌等根据公司规定及相关规章制度做出明确要求；、部门经理 店长应在午餐时间带新员工吃第一餐午饭；、部门经理 店长对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作。
在新员工较好完成工作时给予及时鼓励；、新员工入职十五日后，如符合公司试岗期考核标准，则经纪人由店面助理、其他岗位由人力资源部组织签订《劳动合同》，合同期为期一年，入职满一月前仅签订员工姓名，不签订日期，一式两份暂由公司保存。
（三）入职培训按照规定时间安排入职新员工参加入职培训（特殊情况不能培训的根据具体情况临时安排）。
（四）新员工入职关怀回访为了搭建“一个员工幸福的”企业文化环境，及时了解所有新入职员工的入职体验与工作动态，人力资源部会定期对所有试用期新员工进行关怀回访，回访安排如下： 、《新员工入职首日回访》，时间为新员工入职首日 ： — ；、《新员工入职首周回访》，时间为新员工入职首周最后一日 ： ；、《新员工入职首月回访》，时间为新员工入职首月月末 ： ；、《新员工入职次月回访》，时间为新员工入职次月月末 ： — ；第四章 岗位异动五、岗位异动分类（一）晋职：在原工作岗位表现异常突出、经领导推荐、工作能力得到认定，可申请晋职。
（二）降职：在岗位上工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，或缺乏相关专业知识和技能、因架构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。
（降职员工在原岗位已是最低级别时，做调岗或辞退处理）。
（三）平级调动：公司因业务发展或岗位需要，对在岗职工进行调动。
（四）请假顶替岗位：因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，可申请调岗。
六、岗位变动流程除公司行为的人员岗位调动外，试用期满后员工在原岗位工作满一年方可进行内部岗位变动。
内部岗位变动分个人申请、部门需要、公司安排三种情况。
岗位变动员工需将工作交接清楚后方可到新岗位报到。
（一）公司、部门需岗位变动流程：、公司、部门负责人岗位变动决议；、与预定岗位变动人员面谈，双方达成变动意向；、岗位异动人员至人力资源部领取并填写《岗位异动申请表》，确认签字后拍照作为附件钉钉提交岗位异动申请并抄送人力资源部、原所在部门以及拟接收部门，《岗位异动申请表》交公司人力资源部备案；、岗位变动人与接收部门确定报道上岗时间并告知人力资源部；、人力资源部钉钉平台全公司发布岗位异动通报；、岗位变动人员做好原部门工作交接并在约定时间到接收部门报道；、所有岗位异动，变动人员在新部门或新岗位有一个月的考察期，考察期不符合要求者公司有权利调回原岗位或进行辞退处理。
（二）员工个人申请岗位变流程：、员工个人向本部门直属领导当面提出岗位变动申请；、岗位异动人员经直属领导同意后至人力资源部领取并填写《岗位异动申请表》，确认签字后拍照作为附件钉钉提交岗位异动申请并抄送人力资源部、原所在部门，《岗位异动申请表》交公司人力资源部；、人力资源部收到申请后钉钉转发申请至拟接收部门并确定接收意向。
如拟接收部门不同意接收，则申请人申请予以拒绝，申请人维持原岗位不变；如拟接收部门同意接收，则由拟接收部门将钉钉申请转发至行政总监处 总经理审批，结果抄送人力资源部、原所在部门、拟接收部门及申请人个人；、总监 总经理审批不通过，则申请人申请予以拒绝，申请人维持原岗位不变；如总监 总经理审批通过，审批结果抄送人力资源部、原所在部门、拟接收部门及申请人个人；、岗位变动人与接收部门确定报道上岗时间并告知人力资源部；、人力资源部钉钉平台全公司发布岗位异动通报；、岗位异动人员做好原部门工作交接并在约定时间到接收部门报道；、所有岗位异动，异动人员在新部门或新岗位有一个月的考察期，考察期不符合要求者公司有权利调整回原岗位或进行辞退处理。
第五章 离职管理七、离职分类（一）辞职：指员工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前终止劳动合同关系。
（二）辞退：因下列原因，由公司提出与员工提前终止劳动合同关系。
、员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同，予以辞退（因员工过失而提前解除劳动合同）：（ ）在试用期间被证明不符合录用条件的。
（ ）严重违反用人单位的规章制度的。
（ ）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。
（ ）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。
（ ）以欺诈、胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。
（ ）被依法追究刑事责任的。
（ ）员工未申请辞职或辞职申请未经批准或未按公司要求办理离职手续，擅自离开公司工作岗位。
（ ）公司其他制度规定的解除劳动合同条款。
、有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人可以解除劳动合同，予以辞退：（ ）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的。
（ ）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位 仍不能胜任工作的。
（ ）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
（ ）因生产经营环境发生重大变化，需裁减人员的。
八、离职流程办理（一）员工提出辞职：、公司员工离职前，试用期员工提前 天、公司正式员工提前 天向其所属部门直属领导提出离职意愿；、离职员工所属部门直属领导与员工进行离职面谈，了解员工离职原因如原因为公司问题需尝试是否能够公司内部协调解决员工的问题，如员工离职意向强烈则由店面助理或人力资源部约访进行二次离职面谈，并将面谈记录拍照由人力资源部进行存档，届时由员工本人向店面助理或人力资源部领取《员工离职审批表》；、员工填写好离职申请单后，经直属领导签字后牌照拍作为附件钉钉发送至公司人力资源部，由人力资源部审批通过后转发至行政总监 总经理处，经行政总监 总经理审批通过后抄送人力资源部、所属部门及其本人。
、员工及所属部门直属领导接收审批通过结果后，在《员工离职审批表》约定离职时间前办理离职交接手续。
办理离职交接手续前，由离职申请人至店面助理或人力资源部领取《离职交接清单》，与原部门直属领导指定的交接人按离职交接清单顺序进行交接工作，交接完毕后由交接人、接收人以及部门直属领导确认所有工作、文件、财务账款、手续等交接清楚后签字确认，并拍照作为附件钉钉发送离职交接审批至人力资源部，人力资源部确认审批通过抄送公司财务确认其离职时间并结算工资；、离职人员工资发放为离职下月 日 日期间，发放方式为其离职前所用银行卡； 、人力资源部在离职员工办理完离职手续后为员工开具《离职证明》，并于 个工作日内为其办理完调转社保等手续。
、离职员工的直接上级负责监督离职员工工作交接情况。
（二）公司辞退、辞退员工用人部门应在钉钉向人力资源部提交员工辞退申请并写明辞退意见，对不符合工作要求情况进行详细说明；、人力资源部提前按规定提前直接提前 日开具《辞退通知》并加盖公司公章，拍照后钉钉向被辞退员工进行发送，并使用电话 一下功能，留存员工接收记录。