3人员异动管理制度
人员异动管理制度
人员异动管理制度一、引言人员异动是组织中常见的现象，其涉及到员工的进入、离职、调动、升迁等，对于组织和员工个体来说都具有重要的意义。
为了有效管理人员异动的过程，建立一套规范和可操作的管理制度是必要的。
二、背景人员异动管理制度是为了遵循公平、公正、合法以及管理的需要而设立的。
其目的是确保组织内部人员异动的程序和决策公正透明，同时保护员工的合法权益。
三、范围本管理制度适用于组织内部所有涉及人员异动的情况，包括但不限于以下方面：1. 员工入职和离职程序；2. 员工调动和转岗程序；3. 员工晋升和降职程序；4. 内退和退休程序；5. 其他涉及人员异动的情况。
四、原则人员异动管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工表现和能力来确定异动决策，避免主观任性或歧视性；2. 法律合规原则：遵循劳动法律法规和组织内部的政策规定，确保人员异动的合法性；3. 充分沟通原则：与员工进行充分的沟通和说明，确保双方对异动决策有共识；4. 绩效导向原则：注重以绩效为导向，将员工的能力与组织的业务目标相匹配；5. 保护员工权益原则：确保员工在异动过程中的权益受到保护，避免其利益受损。
五、程序1. 员工入职和离职程序：（详细描述入职和离职的具体程序，包括岗位招聘、面试、录用、培训等流程，并阐明离职手续、福利待遇等内容）2. 员工调动和转岗程序：（对于员工调动和转岗的程序进行详细阐述，包括申请、审批、调岗通知、培训等具体步骤）3. 员工晋升和降职程序：（说明员工晋升和降职的条件和程序，包括绩效评估、职位职责描述、晋升或降职评审、通知等具体环节）4. 内退和退休程序：（描述内退和退休的程序，包括申请、审批、离职手续、退休待遇等具体步骤）六、责任与权利1. 组织责任：组织应确保制度的执行，并提供必要的支持和资源；2. 领导责任：各级领导应按照制度要求进行人员异动管理，并做出公正的决策；3. 员工权利：员工享有依法享有的权益，如申诉、上诉、合法抗议等。
06-人员异动管理制度
1目的促进长远发展，充分发挥员工能动性，本着人与工作相适应的原则，合理进行人力资源的配置，特制定本制度。
2范围本制度适用于公司各部门。
3职责3.1综合管理部根据人力资源规划以业绩考核为依据，以岗位说明书为标准，对人员的晋升、岗位轮换等人事异动情况进行严格审核，在满足人员需求的同时兼顾个人职业发展。
3.2各部门在人员岗位和人员发生变化时，必须在五个工作日内及时变更岗位职责、岗位能力考核要求、培训需求、岗位说明书、联系方式、发展规划等信息。
3.3各部门每周周五前汇总上周人员变动情况报送综合管理部备案，见《人员变动汇总表》；自离者（旷工三日）请在第五天将相关信息报送综合管理部备案。
4管控内容：员工的晋升、调动、降职、辞职、辞退、退休及重点岗位和部分规定的岗位的变动均需综合管理部和各相关部门进行严格的审核。
公司除名者，公司将永不再录用。
4.1晋升：4.1.1各部门内部职务晋升应在人力资源规划基础上，结合员工考核结果和岗位要求进行。
在管理职务（管理职务：班长级及以上职务）等级上有所提升即为晋升。
4.1.2各部门设立推荐和自我申报晋升制度，即由各部门根据规划汇总人员需求情况，公布内部招聘信息，员工根据自己的能力、专长和相应岗位的要求提出自我申请，或相关部门负责人推荐合适人选，参加相应甄选测试。
凡在原岗位工作成绩突出且在本部门工作满一年人员（特殊情况除外）优先录用。
4.1.3晋升人员由综合管理部通知其本人及所在部门，由调出部门与综合管理部联系办理调动手续。
班长级及以上人员由总经理签发任职通知。
4.1.4接到晋升通知的员工，在一周内交接好工作,需填写《交接清单》，并提交个人工作总结或述职报告。
4.2 调动4.2.1在公司内部范围进行的人员调动和调配，综合管理部基于公司业务需要，可随时调动公司任何员工的职务或工作地点。
4.2.2因部门撤消而发生的人员调动、跨部门间的员工个人意愿的调动须在调动3天填写《员工内部调动表》（如果是集团内部调动，请填写集团的内部调动表），经本部门及调入部门同意后报综合管理部审批，最后由总经理审批。
人员异动分析管理制度
人员异动分析管理制度一、人员异动的原因1. 个人发展需求：员工在个人职业生涯规划中，可能会选择更适合自己发展的岗位或职务，从而产生向企业内部或外部发展的需求。
2. 经济因素：员工可能受到薪酬、福利待遇等因素的影响，从而选择向其他企业或其他部门转岗。
3. 企业战略调整：企业在战略发展过程中可能需要对人员进行调整，以适应市场变化和业务需要。
4. 绩效问题：员工绩效表现可能影响着其在企业中的地位和发展，而企业可能会根据绩效对员工进行晋升、降职或其他调整。
5. 其他原因：包括对员工健康、人际关系、工作环境等方面的影响，也可能会导致人员异动的发生。
二、人员异动的影响1. 组织结构调整：人员异动会导致企业内部组织结构的调整，可能会影响到企业的组织架构、层级关系等方面。
2. 人力资源成本增加：人员异动会带来一定的人力资源成本，包括员工培训、招聘、离职补偿等方面的支出。
3. 工作效率下降：人员异动可能会导致员工工作效率的下降，尤其是在新岗位或新环境下，员工需要一定时间来适应。
4. 组织氛围受影响：人员异动可能会引起组织内部氛围的变化，可能会影响到员工之间的团队关系、合作精神等。
5. 企业形象受损：频繁的人员异动可能会给外界造成企业不稳定的印象，从而影响企业的形象和声誉。
三、人员异动分析管理制度1. 制定明确的人员异动政策：企业应该制定明确的人员异动政策，包括人员异动的原因、程序、权责分工等方面，以便企业管理人员异动的规范。
2. 建立健全的人员异动流程：企业应建立完善的人员异动流程，包括对员工的评估、调研、沟通、决策等方面的规定，确保人员异动的公平、公正。
3. 加强对员工的培训和辅导：在人员异动过程中，企业应该对员工进行必要的培训和辅导，以帮助员工更快地适应新环境和新岗位。
4. 建立有效的绩效评估机制：企业应该建立有效的绩效评估机制，对员工的绩效进行定期评估，根据绩效对员工进行晋升、降职或其他调整。
5. 加强内外部沟通协调：企业应该加强内外部沟通协调，与员工、部门和外部机构进行及时沟通，协调人员异动的各方利益。
人员异动管理制度
人员异动管理制度人员异动管理是指组织中员工在岗位变动、职务调整、晋升、降职、转岗、离职等方面的管理。
建立科学合理的人员异动管理制度，对于促进组织内部的稳定和发展具有重要的作用。
本文将就人员异动管理制度的建立、实施和改进等方面进行论述。
一、背景分析人员异动是一种必然现象，每个组织都会面临员工岗位变动、职务调整等问题。
在全球化竞争的时代，组织要保持竞争力，需要不断调整员工的结构，提高员工的素质和能力。
因此，建立一套完善的人员异动管理制度迫在眉睫。
二、制度建立1.明确制度目标人员异动管理制度的目标主要是优化组织人力资源配置，提高员工工作和生活质量，推动员工个人发展，保持组织的稳定性和竞争力。
2.制定制度原则a) 公平性原则：人员异动应公平、公正，任何人员异动都不能以个人的好恶或私人关系作为决定因素；b) 公开性原则：制度要公开透明，员工对于人员异动的决策有权知情，并参与决策的过程；c) 依据原则：人员异动的决策应该有明确的依据，不能随意变动。
3.明确异动流程a) 异动申请：员工需要向上级提交异动申请，包括个人的意愿和理由；b) 异动审批：上级对异动申请进行审批，需要考虑组织需要和员工个人能力、发展等方面的因素；c) 异动通知：组织以书面形式通知员工是否批准其异动申请，并说明相关事宜。
三、制度实施1.沟通培训为了让员工充分了解人员异动管理制度，组织应开展相关的培训活动。
通过培训，员工可以了解制度的内容、流程、权益等，提高对制度的理解和支持。
2.信息披露组织应当向员工提供异动相关的信息，包括流程、标准、应用指南等。
通过信息披露，员工可以清楚地了解如何申请异动、申请的条件和流程。
3.评估体系制度实施过程中需要建立一套科学的评估体系，对于异动申请进行综合评估。
评估体系可以包括考核、面试、能力测试等方式，以确保异动决策的公平性和准确性。
四、改进措施1.监督和审查建立监督和审查机制，对于执行人员异动管理制度的情况进行监督和审查。
人员异动管理制度
员工异动管理制度第一章总则第一条为了满足公司对人才调动的需求，规范人员异动手续，特制定本制度。
第二条本制度适用范围：公司所有员工。
第三条员工异动包括：转正、晋升、内部调动（含外派）、降/免职、辞职、辞退、派遣等。
第二章职责权限第四条员工异动的主管部门是公司行政人事部，其他部门无权对员工异动做出批准决定；凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。
第五条出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财务和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。
第三章异动的定义及相关流程规定第六条转正：员工试用期满并由相关部门评定为合格。
（一）、员工转正有两种方式，一为员工自己提出，二为部门经理提出(行政人事部提前一周提醒)；（二）、员工转正无论上述哪种方式均需经过岗位技能考核，由部门经理出具考核内容，行政人事部监督执行；（三）、转正员工需提交转正申请（书面）、《员工异动表》，部门经理须签署意见后，经总经理签字生效；（四）、行政人事部主任应在员工转正时做转正面谈并作书面记录。
第七条内部调动：是指员工在公司内部的部门变动。
（一）、调动方式包括两种：1. 新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动，公司行政人事部主任审核，在办理完员工异动交接手续后方可到新工作部门上岗；2. 员工认为新工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。
（二）、调动程序：员工调出、调入部门协商调动事宜→调动员工到行政人事部领取《员工异动表》；→调动员工的新、原工作部门领导和总经理审批→办理员工异动交接手续并写交接清单→报行政人事部审核→调动员工到新工作部门工作。
第八条晋升（一）、公司设有管理晋升通道和技术晋升通道，每一位员工可以根据自己的情况规划发展方向；（二）、拟晋升人员能力素质须符合晋升岗位的能力素质要求；（三）、员工晋升方式有以下两种：1. 自荐：公司对内发布招聘管理岗位时，公司现有员工根据自己的各项工作能力可以申请岗位晋升，由部门经理推荐和行政人事部主任制定考核方案并进行相关技能考核，经考核合格员工，由部门经理、行政人事部主任及总经理审批确认后任命；行政人事部主任签任命书。
人员异动制度
标题：人员异动管理制度一、前言为了规范公司人员异动的流程和标准，确保人力资源的合理配置，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
二、人员异动的定义和范围人员异动包括岗位变动、晋升、降职、辞退、离职等。
其中岗位变动包括内部岗位调动和外部岗位招聘；晋升和降职指根据工作表现和工作能力进行的职务调整；辞退和离职指员工因个人原因无法继续在公司工作而进行的处理。
三、原则和目标1. 公平、公正、公开：所有异动都应以客观事实为依据，遵循公平、公正、公开的原则，避免主观臆断和偏见。
2. 合理配置：通过人员异动，实现人力资源的合理配置，充分发挥员工的特长和能力。
3. 激励员工：通过晋升、奖励等方式激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。
四、异动流程和标准1. 岗位变动：内部岗位调动需提前提交申请，经部门负责人审批后报人力资源部备案；外部岗位招聘需提前发布招聘信息，按照招聘流程进行面试、审批、录用等环节。
2. 晋升和降职：晋升需根据工作表现和工作能力进行评估，符合条件的员工可向人力资源部提出申请，经部门负责人和人力资源部共同审核后报总经理审批；降职需根据工作表现和绩效考核结果进行，由部门负责人提出申请，人力资源部审核后报总经理审批。
3. 辞退和离职：辞退需提前一个月告知员工并办理离职手续；离职需提前一个月提交离职申请，经部门负责人审批后报人力资源部备案。
五、责任部门和时间节点1. 岗位变动：人力资源部负责办理调动手续，外部招聘需配合相关部门完成面试、审批等工作。
2. 晋升和降职：人力资源部负责组织评估工作，符合条件的员工需在人力资源部指导下填写相关表格。
3. 辞退和离职：相关部门负责告知员工原因并完成离职手续，人力资源部负责备案。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，另行通知。
2. 本制度解释权归公司人力资源部。
员工异动管理制度(经典版)
员工异动管理制度一、制度引言1.1背景员工异动是组织管理中不可避免的一环，涉及员工的调动、晋升、降职、辞退等情况。
为了实现人力资源的最优配置，促进员工职业发展，确保组织的高效运营，制定并实施员工异动管理制度具有重要意义。
1.2目的本制度的目的在于规范员工异动的各项流程，明确异动的各项规定和程序，保障员工的权益，促进组织的灵活性和竞争力。
二、适用范围2.1本制度适用于公司的全体员工，包括全职员工、兼职员工、合同员工、实习生等各类员工。
2.2本制度适用于所有形式的员工异动，包括但不限于职位调动、晋升、降职、辞退等。
三、员工异动类型3.1员工异动包括以下类型：□职位调动：员工在同一部门或不同部门之间的职位变动；□晋升：员工由低级别职位升至高级别职位；□降职：员工由高级别职位降至低级别职位；□辞退：公司基于绩效或其他原因终止员工的劳动合同；□其他类型的异动，根据具体情况确定。
四、异动的流程4.1异动申请任何员工异动的决策都应始于异动申请，可以由员工本人或相关管理人员提出。
申请中应包括以下内容：□异动类型；□异动原因；□异动时间表；□相关部门和人员的签字。
4.2异动审批异动申请需经过上级主管或相关部门的审批，以确保异动的合理性和符合公司战略目标。
审批程序应明确，包括审批流程和时间限制。
4.3异动通知一旦异动获得批准，应及时通知相关员工和部门，明确异动的细节和时间表。
4.4异动实施异动实施应按照事先制定的计划进行，包括工作交接、培训和支持等。
同时，员工在异动过程中应得到关怀和支持，以便更好地适应新的工作环境。
4.5异动记录公司应建立员工异动的记录档案，包括异动申请、批准文件、通知记录、实施计划等，以备将来参考和审计之需。
五、员工权利与义务5.1员工权利员工在异动过程中享有以下权利：□获得明确的异动通知和解释；□保留原有薪资和福利待遇，如适用；□获得支持和培训，以适应新的工作要求。
5.2员工义务员工在异动过程中应履行以下义务：□遵守公司的规章制度和相关政策；□积极配合工作交接和培训；□履行新职位的职责，提供高质量的工作。
2024年公司人员异动管理制度(5篇)
2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。
六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。
七 .本规定自下发之日起执行。
湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
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东方粮仓商业有限公司
人员异动管理制度
编制：人力资源部
日期：2013年6月1日
1.目的
为了规范人员异动办理流程，特制定本办法。
2.适用范围
适用于东方粮仓商业有限公司各职能部门、销售大区。
3.原则
3.1以公司人力资源规划为基础，兼顾个人职业发展。
3.2以绩效结果、胜任力评估结果为依据。
4.职责
4.1人力资源部门负责审核、办理人员异动手续。
4.2各单位用人部门配合参与并确定调动人员评估考察。
5.人员异动
5.1人员异动包括员工的调动、离职。
5.1.1调动：员工调动包括晋升、平调、降职。
5.1.1.1晋升定义：晋升是指员工的职务层级从低级别向高级别升迁，反之为降职。
职务层级无变化为平调。
5.1.1.2由调入单位人力资源部门负责办理人员调动手续，填写《调岗、调薪审批单表》（附表1）及《员工信息登记表》。
5.1.1.2.1晋升：需要提供能力素质评估报告、同岗位业绩排名等。
5.1.1.2.2降职：需提供员工及部门负责人签字确认的员工业绩考核表和降职说明材料。
5.1.1.3调动审批同意后，调动人员办理交接手续，交接完毕后，调入单位人力资源部门为其办理上岗，同时变更劳动合同，转移员工档案、保险等相关手续。
5.2离职：离职类型包括主动离职（辞职）、被动离职。
5.2.1主动离职（辞职）：员工应提前三十日提出书面申请，按规定的权限审批完成后，解除劳动关系。
劳动者在试用期内提前三日通知用人单位并办理相应手续，可以解除劳动关系。
针对主动离职的员工，部门负责人发现员工有离职意向的，要及时与员工进行沟通，针对离职原因进行挽留，并及时通知人力资源部门。
5.2.2被动离职：非因劳动者意愿中断劳动关系的离职情形。
针对被动离职员工，用人部门要提前与员工做好沟通，提供充分的证明材料，双方协议解除劳动关系。
5.2.3离职手续办理
5.2.3.1主动离职（辞职）：员工辞职需提前三十日递交《辞职申请表》（附表2）、《离职调查表》（附表3）。
直接上级与其进行离职面谈后签署面谈意见，由部门负责人审批同意后送交财务部门、人力资源部门审核。
5.2.3.2被动离职:违反法律法规相关条例且证据确凿的情况下，人力资源部门提前七个工作日内以书面形式《解除/终止劳动合同通知书》（附表4）通知劳动者本人后，可办理解除劳动合同手续。
5.2.3.3离职审批同意后，员工离职前，必须办理工作交接，签署《完薪确认函》（附表5）等相关材料。
5.2.3.4员工办理完离职手续后，人力资源部门应及时为员工开具《离职证明》（附表6），员工本人领取时要有签收记录。
5.2.3.5辞职各项手续由用人部门整理存档。
6.工作交接
6.1交接手续办理
6.1.1员工发生调动、离职时，交接双方必须履行书面交接手续，由移交人员填写《工作交接表》（附表7）。
交接完毕后，交接双方和监交人在《工作交接表》上签名或盖章。
交接表一式三份，交接双方、移交方所在人事部门各保留一份。
6.2交接内容
6.2.1移交人列明应当移交的业务资料、文件制度、各类档案、帐表凭证、资产等。
6.2.2交接表中有涉及实物交接时，交接双方必须依据账目情况对实物进行核查，确保帐实相符。
6.2.3移交人在相关信息管理系统中担当用户，应当在交接表中列明系统密码及有关资料、实物等内容。
6.2.4移交人移交工作内容及待办事项时，要详细介绍工作执行情况以及在日后执行过程中可能出现的问题，以保证工作的延续性。
6.3其他
6.3.1人力资源部门对离职员工与公司签订培训协议、补充协议的情况进行核实。
6.3.2离职人员在本部门办理邮箱、OA、工作证、等注销或退还事宜。
7.附则
7.1具体审批权限参见公司最新人事业务权限表。
7.2本办法由公司人力资源部负责解释、修订。
8.附表
附表1：东方粮仓商业有限公司调岗、调薪审批单
附表2：辞职申请表
附表3：离职调查表
附表4：解除/终止劳动合同通知书
附表5：完薪确认函
附表6：离职证明
附表7：工作交接表
发放范围：东方粮仓商业有限公司各职能部门、销售大区。