员工异动管理制度
人员异动管理制度
人员异动管理制度人员异动管理是指组织中员工在岗位变动、职务调整、晋升、降职、转岗、离职等方面的管理。
建立科学合理的人员异动管理制度，对于促进组织内部的稳定和发展具有重要的作用。
本文将就人员异动管理制度的建立、实施和改进等方面进行论述。
一、背景分析人员异动是一种必然现象，每个组织都会面临员工岗位变动、职务调整等问题。
在全球化竞争的时代，组织要保持竞争力，需要不断调整员工的结构，提高员工的素质和能力。
因此，建立一套完善的人员异动管理制度迫在眉睫。
二、制度建立1.明确制度目标人员异动管理制度的目标主要是优化组织人力资源配置，提高员工工作和生活质量，推动员工个人发展，保持组织的稳定性和竞争力。
2.制定制度原则a) 公平性原则：人员异动应公平、公正，任何人员异动都不能以个人的好恶或私人关系作为决定因素；b) 公开性原则：制度要公开透明，员工对于人员异动的决策有权知情，并参与决策的过程；c) 依据原则：人员异动的决策应该有明确的依据，不能随意变动。
3.明确异动流程a) 异动申请：员工需要向上级提交异动申请，包括个人的意愿和理由；b) 异动审批：上级对异动申请进行审批，需要考虑组织需要和员工个人能力、发展等方面的因素；c) 异动通知：组织以书面形式通知员工是否批准其异动申请，并说明相关事宜。
三、制度实施1.沟通培训为了让员工充分了解人员异动管理制度，组织应开展相关的培训活动。
通过培训，员工可以了解制度的内容、流程、权益等，提高对制度的理解和支持。
2.信息披露组织应当向员工提供异动相关的信息，包括流程、标准、应用指南等。
通过信息披露，员工可以清楚地了解如何申请异动、申请的条件和流程。
3.评估体系制度实施过程中需要建立一套科学的评估体系，对于异动申请进行综合评估。
评估体系可以包括考核、面试、能力测试等方式，以确保异动决策的公平性和准确性。
四、改进措施1.监督和审查建立监督和审查机制，对于执行人员异动管理制度的情况进行监督和审查。
员工异动管理制度
员工异动管理制度1. 异动定义员工异动是指企业在组织机构、职务、薪酬、岗位等方面对员工进行有计划、有针对性的调动或变更。
2. 异动的目的2.1 优化组织机构企业在经营过程中不断发展壮大，组织架构也需要不断地优化和调整以适应市场的变化。
通过员工异动，可以使企业组织机构更加合理，更加适应企业的发展需要。
2.2 提高员工工作积极性员工在工作中，会产生一定程度的习惯，经常会出现一种工作不积极的状态。
通过员工异动，可以调整员工的工作习惯，激发员工工作的积极性，提高工作效率和产出。
2.3 调整绩效和薪资企业需要根据员工的工作表现，对员工的薪资和绩效进行调整。
通过员工异动，可以对员工岗位进行调整，优化员工绩效和薪资架构。
2.4 培养人才企业需要对员工进行培养和发展，提升员工的能力和素质，以期员工能够更好地适应企业发展的需要。
通过员工异动，可以为员工提供更有挑战性和更有发展空间的岗位，促进员工的成长和学习。
3. 异动范围3.1 组织机构调整企业根据市场变化和业务需要，需要对整个组织机构进行调整和优化，以适应企业的发展需要。
3.2 岗位调整企业根据员工的工作表现和能力，需要将其调整到适合的岗位上，以促进员工的发展和企业的进步。
3.3 职务调整企业需要对员工的职务进行调整，以适应企业的发展需要和员工的工作表现。
3.4 工作地点调整企业需要对员工的工作地点进行调整，以适应企业的发展需要和员工的家庭情况。
3.5 薪酬调整企业需要根据员工的工作表现和业绩，对其薪酬进行调整，以调动员工的积极性。
4. 异动程序4.1 部门申请异动流程首先由业务负责人或人事部门提出申请，说明调整的原因和调整后的具体位置，提出异动申请。
4.2 人事部审批人事部收到申请后，审核申请中的信息是否完整、履行程序是否符合规定等方面的问题是否存在，审核通过后送上级领导审批。
4.3 领导审批领导审批异动申请，对申请人的条件是否符合规定，意见是否存在不一致等方面进行审批，审批结果通过领导签字确认。
员工异动管理制度
员工异动管理制度员工异动管理制度一、目的和原则员工异动管理制度的目的是为了合理安排和管理员工的职务、薪酬和福利，并推动员工的发展和壮大。
其原则包括公平、公正、公开、透明和互利共赢。
二、异动范围员工异动包括职务调整、薪酬调整、岗位变动、部门调动等。
异动的对象主要为公司内部的员工，也可以涉及到外部人员的招聘和引进。
三、异动程序1.申请：员工可以自愿申请异动，也可以通过上级主动推荐。
申请流程为填写异动申请表，并提交给人力资源部门。
2.审批：人力资源部门将对申请进行审批。
审批主要考虑员工的能力、岗位需要和公司的战略发展。
审批结果将在一周内通知申请人。
3.调动：异动被批准后，人力资源部门将负责与相关部门协调具体的调动事宜。
调动涉及到职务调整和薪酬调整的，将进行相应的文件和协议的签订。
4.跟踪：人力资源部门将在一段时间后对异动情况进行跟踪和评估，确保异动的效果和员工的适应情况。
四、异动福利和补偿1.升职调薪：员工职务升级或者岗位发生变动时，薪酬将相应调整。
调整幅度将根据员工的贡献和市场行情来确定。
2.奖励激励：对于成功完成岗位调动并取得显著贡献的员工，将给予相应的奖励和激励措施，如奖金、奖状、荣誉称号等。
3.培训支持：公司将根据异动员工的需要提供相应的培训和学习机会，帮助他们快速适应新岗位，并提升自己的能力。
4.关怀措施：公司将提供必要的关怀和支持措施，如帮助员工搬迁、提供过渡期的住宿等，确保员工异动的顺利进行。
五、异动评估和调整公司将定期对员工异动管理制度进行评估和调整，根据实际情况和员工反馈，适时对制度进行修订和完善。
同时，公司也将定期对异动结果进行评估，并根据评估结果对员工的职务、薪酬和福利进行调整。
六、异动沟通和解决公司将通过内部公告、会议和人力资源平台等方式对员工异动进行及时沟通和解释。
员工如果对异动结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，并将有专人进行调解和解决。
以上是对员工异动管理制度的概述。
异动管理制度
异动管理制度一、引言在现代企业管理中，人员异动是一项常见而必不可少的管理活动。
为了有效管理和控制人员异动，确保组织的稳定运作和员工的合理发展，许多企业都建立了异动管理制度。
本文将介绍异动管理制度的定义、目的、实施过程和注意事项，以帮助企业更好地管理人员异动。
二、异动管理制度的定义异动管理制度是指一套规范和程序，用于有效管理和控制企业内部的人员异动。
人员异动包括招聘、录用、调动、升迁、降职、离职等职务变动和员工流动。
异动管理制度旨在规范员工异动的决策和执行过程，确保人力资源的合理配置和运用。
三、异动管理制度的目的1. 优化组织结构：通过人员异动，企业能够调配人力资源，使其更好地适应组织发展的需要，达到组织结构优化的目的。
2. 激励员工发展：通过异动管理制度，企业能够为优秀员工提供晋升和职业发展的机会，激励员工发挥潜力，增强员工的工作积极性和归属感。
3. 提高运营效率：合理的人员异动能够匹配员工的能力和职责，提高工作效率和生产效益，推动企业的持续发展和竞争力提升。
4. 保障员工权益：异动管理制度要确保公平、公正地对待员工，保障他们的权益和利益，避免不当异动导致员工的负面情绪和离职率的增加。
四、异动管理制度的实施过程1. 制定异动管理政策：企业应根据自身特点和发展需求，制定适合的异动管理政策，明确异动的种类、条件、程序和责任部门等。
2. 确定异动管理流程：企业应制定详细的异动管理流程，包括申请、审批、执行和评估等环节，以确保异动决策的准确性和合法性。
3. 录入员工异动信息：企业应建立健全的人事信息管理系统，及时录入和更新员工的异动信息，以方便对员工异动进行统计和分析。
4. 指定异动管理责任人：企业应明确异动管理的责任人和责任部门，确保异动管理工作的专业性和高效性。
5. 定期评估和调整：企业应定期对异动管理制度进行评估和调整，及时解决存在的问题和改进不足，以提高制度的适用性和实效性。
五、异动管理制度的注意事项1. 公平公正原则：异动管理过程中要坚持公平、公正原则，避免任人唯亲或个人偏好导致不公平的异动决策。
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度篇1一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1、见本手册第一章2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的'有关规定处理。
6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
员工异动管理制度篇2本制度所称异动仅指员工晋升、降免、调动。
学校管理员工原则上采取内部培养。
公司员工异动管理制度
公司员工异动管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的异动管理，提高人力资源管理的效率和质量，保障公司员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条公司员工异动管理制度适用于公司内所有员工的异动管理，包括但不限于招聘、选拔、任用、调动、晋升、降职、辞退等方面的事务。
第三条公司员工异动管理应遵循公平公正、程序合法、保护权益的原则，确保员工的个人信息安全和隐私保护。
第四条全体员工和管理人员应遵守本制度的相关规定，如有违反者，将受到公司纪律处分。
第二章招聘管理第五条公司在进行招聘时，应严格按照招聘程序和条件进行，公开、公平、公正地招聘人才。
第六条招聘程序主要包括确定招聘需求、发布招聘信息、接受简历、面试、考察等环节，招聘人员应按照程序顺序进行。
第七条招聘应根据不同岗位的要求，进行综合评价，选拔适合的人才，确保招聘的公平性和透明度。
第八条招聘流程中不得存在歧视性对待，不得以性别、种族、宗教信仰等非正当因素进行招聘选择。
第九条招聘结束后，应及时通知所有应聘者，并对选中的人员进行薪酬和合同签订等工作。
第十条公司应建立并保管完整的员工招聘档案，包括简历、面试记录、考察结果等信息，确保信息的保密性和安全性。
第三章职位调动管理第十一条员工因工作需要或个人发展等原因，可能需要调动职位，公司应充分考虑员工的意愿和能力，合理安排调动计划。
第十二条调动职位应经过上级领导审批，并得到员工本人同意，避免强迫调动和干涉员工个人事务。
第十三条调动职位的原因和目的应明确、合理，不得存在违规和不当利益交换等情况。
第十四条调动后的员工应重新签订合同，明确新的职责和薪酬待遇等事项，确保员工的权益得到保障和落实。
第十五条调动后的员工应接受新的培训和适应期，尽快适应新环境和工作内容，为公司创造更大的价值。
第四章晋升与降职管理第十六条公司对员工的晋升和降职应核实实际表现和成绩，确保公平公正，提高员工的积极性和工作动力。
异动管理制度
异动管理制度异动管理制度是指在人力资源管理中，针对组织内部人员的异动变动情况所制定的一套规范和流程。
在一个组织中，人员的异动是常态，它可以是由于岗位调动、晋升、降级、离职等多种原因引起的。
异动管理制度的目的是为了有效地管理和控制人员异动，保证组织运作的正常和稳定，同时也为员工的职业发展提供了机会。
一、异动管理制度的目的与意义异动管理制度的目的是为了在人力资源管理中能够合理、公正、透明地进行人员的调动和变动。
它可以保证组织内部人员的轮岗、晋升、降级等异动是基于公正的评价和能力发展的需要，并能够给予员工应有的机会和权益。
同时，异动管理制度也可以帮助组织合理规划和管理人员的流动，提高员工的工作积极性和动力。
二、异动管理制度的内容和流程1. 异动管理制度的主要内容异动管理制度包括了人员异动的各种情况和规定。
主要包括岗位调动、晋升、降级、离职等内容。
其中，岗位调动是指根据员工在组织中的工作表现和能力，进行不同岗位之间的调动和轮岗。
晋升是指员工凭借自身的工作能力和业绩，在组织内获得更高职务和待遇的提升。
降级是指员工由于不合格的工作表现或其他原因，将其职务和级别降低。
离职包括主动离职和被动离职。
主动离职是指员工主动辞去工作或签订终止合同；被动离职是指员工因不符合组织的要求或其他原因被解雇。
2. 异动管理制度的流程异动管理制度的流程通常包括申请、审批、调整和备案等环节。
首先，员工需要向上级主管递交异动申请，说明变动的原因和意向。
然后，上级主管会评估该申请的合理性和员工的适应能力，并在一定时间内做出决策。
如果申请通过，其后会进行岗位调整或晋升的具体操作和流程。
具体操作包括制定岗位调整计划、签订调薪协议等。
最后，异动管理制度会将相关信息进行备案留存，以便后续查阅和跟踪。
三、异动管理制度的优势和挑战1. 异动管理制度的优势异动管理制度可以使组织内部人员流动更加有序和规范。
它可以提供平等机会，避免了人事异动的随意性和不公平性。
员工异动管理制度
员工异动管理制度1. 异动管理的定义员工异动是指员工在组织内部岗位、薪酬、职级等方面发生的任何变化，包括但不限于以下几种：•职务变更•调动•培训•绩效评估•晋升•降职•辞职异动管理是指对员工异动进行积极管理，旨在使员工获得更好的发展机会，同时保证组织顺利运转和人员配备。
2. 异动管理的目的异动管理主要有以下目的：2.1 提高员工的满意度通过给员工提供更好的职业发展机会，以及更适合他们的工作环境，以提高员工的满意度。
2.2 提高员工的绩效和能力通过培训、晋升等方式，使员工开发出更多的潜力和优势，以提高员工的绩效和能力。
2.3 维护组织的稳定和发展通过优化组织架构，合理调动人员，以维护组织的稳定和发展。
3. 异动管理的流程异动管理的流程主要包括以下几个环节：3.1 异动申请员工异动需要由员工或上级主管提出申请，申请需提供个人和工作相关信息。
3.2 申请流程组织按照规定的流程处理异动申请，包括岗位审批、考核、面试等环节。
3.3 审核流程异动申请通过审批后，还需进行薪资调整、合同更改等流程。
3.4 其他流程根据实际需要，可以增加其他流程，如培训等。
4. 异动管理的注意事项异动管理需要注意以下几点：4.1 透明公正组织需公正处理员工的异动申请，以确保异动管理的透明度和公正性。
4.2 及时沟通异动申请环节中，组织应及时和员工沟通，以避免员工情绪受到负面影响。
4.3 差异性对待组织需根据实际情况，给予差异化对待，以满足不同员工的需求。
5. 异动管理的评估对异动管理的效果进行评估，对异动进行总结和归纳，以不断完善异动管理制度。
6. 异动管理的优势异动管理的优势主要包括以下几点：6.1 提高员工满意度和积极性通过给员工提供更好的职业发展机会，以及更适合他们的工作环境，可以提高员工的满意度和积极性。
6.2 提高组织绩效通过调动人员，使组织员工的能力和业绩得以提高，以提高组织的绩效。
6.3 促进组织发展组织通过合理调动人员，推动组织的发展和进步。
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西南大宗商品交易中心有限公司北京分公司员工异动管理制度（试行版-试行期：2014.12.01-2014.12.30）第一章目的第一条为规范公司各类人事异动管理程序，促进公司人力行政规范有序发展，完善员工异动的考评及流程，明确公司的价值导向，从而不断提升企业整体素质，特制定本管理制度。
第二章范围第二条西南大宗商品交易中心有限公司北京分公司全体在职员工。
第三章相关职责第三条异动员工所在部门：由异动员工部门负责人发起，向人事行政部、上级领导提出员工异动申请及审核，并按照员工异动流程权限，协助异动员工办理异动手续；第四条人事行政部：负责评价、核实异动人员资格条件，提出异动意见；负责离职面谈并办理相关异动手续。
确认异动薪酬调整及福利变动，并按异动后的标准计发工资及福利；负责离职员工的办公设备、办公用品、工装和物品的管理、回收；负责离职员工的邮箱账户及权限调整或关闭、邮箱回收和QQ群清退工作。
第五条财务管理部：负责应收应付款核对、资金审计和离职薪资的支付；第六条人事异动定义一、转正：试用员工经考核合格转为正式员工；二、晋升：员工向更高级别职位升迁；三、降职：因工作不能胜任、岗位考核不合格等，降低职位级别；四、调动：1、部门内岗位调动：员工在部门内部平级岗位调动；2、跨部门岗位调动：员工在公司各部门间岗位调动；3、临时借调：员工跨部门临时调动，调动后三个月之内又返回原所在部门。
五、离职：1、辞职：员工因个人原因主动申请离职；2、辞退：员工因各种原因不能胜任本职工作、重大失职或严重违反公司规章制度等，符合辞退条件。
3、合同终止：由公司和员工双方协商解除劳动合同或劳动合同到期，一方不愿意续签劳动合同。
第七条人事异动管理规定一、调动：1、公司有权根据员工的实际工作能力，与员工协商一致后，调动员工的工作岗位。
2、员工个人欲变更工作岗位须先向所属直线上司、人事行政部提出，经拟调往部门领导同意后可按程序进行调动，特殊岗位员工调动需总经理批准。
3、部门经理以上管理人员的调动须报公司总经理批准。
二、晋升1、公司将按员工的工作业绩、岗位能力素质要求的符合程度、在公司服务的年限及岗位空缺情况在内部组织竞聘活动，公开纳贤，给优秀员工晋升机会。
（1）员工在公司转正后，经考核评估表现优秀，可按程序报人事行政部审核，报公司总经理批准后进行岗位晋升及薪酬调级。
（2）员工在公司转正后，工作认真努力，在部门负责人提名晋升后，由分管副总审核，报总经理批准后可进行岗位晋升及薪酬调级。
（3）如员工收到严重警告及处分，一年之内无晋升资格。
2、员工的晋升权限①总监、副总经理等高管的晋升由董事会核定。
②部门经理以上中层干部的晋升由其主管领导提报并呈报公司总经理核定。
③普通员工的晋升分别由部门负责人提议，呈报公司总经理核定。
3、员工晋升后，第一个月为试岗期，试岗期考评不合格的员工，公司将酌情安排工作，薪资保持原待遇不变。
三、降职：员工在职期间，若不胜任岗位工作或违反有关纪律，公司可做出降级降职处理，薪资福利按照降职后的岗位做出相应调整。
1、离职：（1）试用期内离职①试用期辞职：试用期内主动提出辞职者，须提前3天向本部门负责人提出书面申请，经各公司人事行政部进行离职面谈后，方可办理辞职手续正式离职；②试用期辞退：试用期内因不胜任岗位工作或者因公司经营需要，由公司提出终止试用、给予辞退的，公司将提前1-3天或者给予1-3天的代通知金。
当给予待通知金后，员工接到通知后须于8小时内办理完离职手续后离开公司；（2）正式员工离职①正式员工辞职：试用期满后的正式员工辞职时必须提前15-30天向本部门负责人提出书面申请，专员级需提前15天，经理以上级提前30天，报经部门、人事行政部审核同意后，方可办理辞职手续离职。
②正式员工辞退：试用期满的正式员工因不胜任岗位工作或因公司经营需要（无违法乱纪行为），由公司提出终止合同，给予辞退的，公司将提前一个月或者给予一个月的代通知金。
当给予待通知金后，员工接到通知后须于8小时内办理完离职手续后离开公司；其他相关事宜按照劳动法有关规定执行。
（3）劳动合同终止①试用期劳动合同终止：试用期内员工如有严重违反公司规章制度甚至违法犯罪行为者，公司将即时终止试用，取消其试用资格，薪资结算至当日为止；②正式员工劳动合同终止：试用期满转正员工如有严重违反公司规章制度甚至违法犯罪行为者，公司将即时终止劳动合同，取消其正式员工资格，薪资结算至当日为止；其他相关事宜按照劳动法有关规定执行。
第八条人事异动程序：一、转正程序1、部门对试用期员工于员工试用期满前7日，安排其填写《试用期工作总结》，如期申请转正，将《试用期工作总结》及《试用期测评表》按时提交申请至人事行政部，如遇特殊情况需提前进行通知；2、人事行政部收到员工所提交的《试用期工作总结》及《试用期测评表》，需进行核对和调查，并填写意见，提交至分管副总审核，如有异议可驳回至部门二次复核后决定是否给予转正；3、分管副总审核通过后，由总经理对员工转正进行最终审批；4、员工转正获批准后，人事行政部需及时知会相关部门负责人，并代表公司向转正员工表示祝贺。
5、员工试用期内，其所在部门可根据需要对员工进行试用期考核（《新员工试用期考核表》），根据考核结果判断该员工是否继续试用、提前转正或终止试用。
6、试用不合格的员工，各部门须在试用期满前7日，通知人事行政部及时终止试用。
二、晋升、降职程序1、用人部门提交异动申请，经人事行政部审核后交至分管副总处填写意见，最终交至总经理审核批准后及时生效执行；2、晋升条件及考核，参照公司相关制度执行。
三、调动程序1、部门内调动由部门在提交异动申请，经部门负责人审核批准后及时生效执行；2、跨部门调动、借调程序①调入/借调部门/人事行政部填写《内部调岗审批单》，经调出部门、调入部门审核，人事行政经理、部门负责人、公司总经理审核批准后及时生效执行。
②员工按《工作移交表》办理工作移交手续，并由调出部门负责人签字确认，方可至调入/借调部门报到；③人事行政部按周发布人员调动通告。
四、离职程序1、员工所在部门和人事行政部在辞职员工提出辞职申请时，需与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性，问清离职原因、对公司及所属部门工作的意见及建议等。
2、员工辞职申请获准，则办理离职移交手续，并详细填写《离职申请表》，经各级领导签署意见审批。
公司安排其他人员接替其工作和职责，交接内容记录在《员工离职交接表》中。
3、公司可为辞职人员出具离职证明。
第九条离职移交手续：一、工作移交：原有职务上保管及办理中的文件等均列入《离职审批表》中，移交指定的接替人员或相关部门，并应将应尽未尽事项、公司所配备财物、应结未结款项、重要客户资料及联系方式等应说明内容交接清楚。
二、办公用品移交：原领用的文件资料、办公用品、钥匙、电子设备等交还给人事行政部。
三、离职人员办理移交时由部门经理指定接收人接收，如未定接收人时由其部门经理自行接收；部门经理以上人员离职，需另安排监交人一并在《离职审批表》上签署意见。
四、离职员工所列《离职审批表》（财务人员除外），应由部门经理详加审查，不合格处，应及时更正，如离职人员正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项未结清的，应由该部门经理负责追索并承担相关责任。
第十条离职薪金结算：一、辞职员工结算款项：1、结算工资；2、应付未付奖金；3、公司应付给员工的其他款项二、须扣除以下项目：1、员工拖欠未付的公司借款、罚金；2、员工对公司未交接手续的备用金、赔偿金、抵押金；3、其他费用等。
三、如果应扣除的款项大于应支付给员工的离职薪资，则应在收回全部应收款后才予办理离职手续。
1、辞职员工离职，截止日期为正式的离职日期。
2、自动离职者，不发任何薪金，对公司财务交接不清擅自离职者，视情节轻重处理，必要时通过法律途径解决。
附表1、《新员工试用期考核表》2、《试用期测评表》3、《员工试用期工作报告》4、《员工晋升审批表》5、《内部调岗审批单》6、《工作移交表》7、《离职申请表》8、《离职人员面谈表》9、《员工离职交接表》附表1：新员工试用期考核表1、本考核由新员工所在部门负责人向人事行政部申请，人事行政部将表格下发至各部门负责人处，由各部门负责人统一进行评分；2、最终得分由人事行政部按照员工所在部门负责人评分占40%权重，其他部门负责人评分的平均分占60%权重计算得出；3、新员工所在部门负责人得到评分结果后对结论进行选择：得分低于24分可考虑辞退，提前转正需得分在平均分36分以上；4、提前转正的员工需由新员工所在部门主管领导审核通过后交至总经理处审批。
5、评分完后由部门负责人汇总后交至人事行政部进行核算分数及归档。
附表2：试用期测评表附表3：试用期工作总结附表4：员工晋升审批表附表5：内部调岗审批单附表6：工作移交表附表7：员工离职申请表2、办理离职流程：（1）员工个人向所在部门提出离职申请，所在部门签署意见后报人力资源部；（2）人力资源部与员工面谈后签署意见，并报有关领导审批。
3、员工由部门分管领导签署意见，经理及以上由总经理签署意见。
附表8:离职人员面谈表西南大宗商品交易中心人力资源部附表9：员工离职交接表字确认；3、员工由部门分管领导签署即可，经理及以上人员需由总经理审批；4、将表格交到人力资源部归档保存；5、手续未办理完，不予结算。