员工异动管理细则
公司异动管理制度
公司异动管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动合同法》、《企业聘用劳动者管理规定》等相关法律法规，为规范公司内部异动管理行为，依据公司实际情况，制定本制度。
第二条公司异动管理制度适用于公司内部员工的异动及调动等管理行为。
第三条公司异动管理制度的目的是为了合理安排公司内部员工的工作岗位，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司的发展。
第四条公司内部员工的异动包括但不限于晋升、降职、调动、辞职、解聘、退休等情况。
第五条公司异动管理制度的原则是公平公正、合理透明、依法进行，切实维护员工的合法权益。
第二章人事异动第六条公司内部员工的晋升由公司人力资源部门负责审核，根据员工的工作表现和能力评估结果进行晋升调整。
第七条公司的降职应经公司领导小组审批，并向员工本人做出书面通知，明确降职的原因及调整后的工作岗位。
第八条公司内部员工的调动由上级主管部门和人力资源部门共同协商确定，并向员工本人进行书面通知，明确调动的岗位和职责。
第九条员工的辞职应提前向公司人力资源部门报告，办理离职手续，并与公司进行协商离职事宜。
第十条公司有权根据员工的工作表现和能力评估结果对员工进行解聘，但应符合法律法规的规定，并提前通知员工并向员工支付相应的补偿。
第十一条员工的退休年龄及条件应按照国家相关规定执行，公司有责任为退休员工提供必要的福利和保障。
第三章异动申请与审批第十二条公司内部员工可根据自身情况向上级主管部门提出异动申请，包括晋升、调动等。
第十三条异动申请应经过公司人力资源部门审核，符合条件的应提交给公司领导小组审批。
第十四条公司领导小组应根据员工的具体情况进行审批，并及时向员工进行书面通知。
第十五条员工如对公司的异动决定有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司人力资源部门应及时处理并给予答复。
第四章异动实施第十六条公司向员工进行异动通知时，应明确调动的时间、地点、工作内容等相关事项，并按时进行移交工作。
第十七条员工在异动后对新工作岗位有疑虑或需调整时，可向上级主管领导提出调动请求，公司有义务根据实际情况进行协商和调整。
集团人员异动管理制度
第一章总则第一条为规范集团人员异动管理，优化人力资源配置，保障集团业务的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及各子公司、分支机构所有员工的职位变动、岗位变动、薪酬变动、离职等异动事项。
第三条人员异动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员流动合理有序。
第二章适用范围第四条本制度适用于以下人员异动：1. 职位变动：包括晋升、降职、平调、轮岗等；2. 岗位变动：包括部门内、部门间、分公司间的岗位调整；3. 薪酬变动：包括工资调整、奖金调整等；4. 离职：包括辞职、辞退、解聘等。
第三章异动申请与审批第五条人员异动申请流程：1. 员工根据实际情况向所在部门提出异动申请；2. 部门负责人对异动申请进行初步审核，符合条件者报人力资源部；3. 人力资源部对异动申请进行审核，并提交总经理审批；4. 经总经理审批后，人力资源部办理相关手续。
第六条异动审批权限：1. 晋升、降职、轮岗等职位变动，由总经理审批；2. 部门内、部门间、分公司间的岗位调整，由总经理或其授权的分管领导审批；3. 薪酬变动，由总经理或其授权的分管领导审批；4. 离职，由总经理审批。
第四章异动手续与交接第七条人员异动手续：1. 员工提交异动申请表及相关证明材料；2. 人力资源部对申请材料进行审核，办理相关手续；3. 员工办理离职手续或交接手续。
第八条人员异动交接：1. 异动员工应按照规定办理工作交接；2. 接替员工应认真学习工作内容，确保工作顺利进行；3. 部门负责人负责监督交接过程，确保交接完整、准确。
第五章监督与考核第九条人力资源部负责对人员异动管理制度的执行情况进行监督，确保制度落实到位。
第十条对违反本制度的人员，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
第十一条对在人员异动管理工作中做出突出贡献的个人或集体，给予表彰和奖励。
第六章附则第十二条本制度由集团人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
异动调整管理制度
异动调整管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司内部异动调整行为，确保人员调动的公平、公正和有效性，提高企业的运转效率和员工的工作稳定性，依据《劳动法》和公司相关制度的要求，订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内部涉及员工异动调整的全部情况，包含但不限于岗位调动、部门调整、职级晋升、薪酬调整等。
第三条定义1.异动调整：指对员工工作岗位、部门、职级、薪酬等方面进行更改的行为。
2.异动调整申请：指员工提出异动调整的书面申请。
第二章异动调整流程第四条申请阶段1.员工因个人原因或工作需要，提出异动调整申请，并将申请书提交至人力资源部。
2.人力资源部收到申请后，将在三个工作日内对申请进行初步审核，涉及的具体调整部门或岗位将进行评估。
第五条审核阶段1.人力资源部对初步审核结果进行综合评估，形成审批看法。
2.审批看法上报相应部门负责人，并征求其看法。
3.部门负责人依据实际情况，结合团队业务需求和员工工作情况，进行综合评估，并在五个工作日内向人力资源部提交本身的审批看法。
第六条决策阶段1.人力资源部将综合员工申请与部门负责人审批看法，形成异动调整决策。
2.异动调整决策将由公司高层进行最终审批，审批结果将直接通知申请人及相关部门。
第七条执行阶段1.异动调整决策获得批准后，人力资源部将布置相关部门负责人与申请人进行认真沟通，明确工作更改细节，明确双方的权责。
2.异动调整生效后，申请人应依照新岗位或职级的要求履行工作职责，并接受新岗位或职级相关培训和考核。
第八条申诉和复核1.申请人对异动调整决策不满意的，可以向人力资源部提出书面申诉，并供应具体申诉理由和证据。
2.人力资源部将在五个工作日内对申诉进行复核，并将复核结果以书面形式告知申诉人。
第三章相关责任和权利第九条申请人的权利和义务1.申请人有权知悉异动调整流程中的各个环节，并参加其中。
2.申请人有义务供应真实、准确的个人信息和申请理由。
3.申请人应乐观搭配人力资源部和相关部门进行调查和评估。
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员工异动管理细则第一章为满足公司的生产经营需要和人岗匹配，特制定本要点。
第一条异动原则1、有利于生产、经营的原则；2、人岗匹配、公平公正原则；3、先有编制后异动的原则；4、符合任职资格的原则；5、分权限管控原则（见附表1）。
第二条岗位异动类别总则建立公平公正的用人机制，规范员工异动管理，1 、按异动的范围可以分为：公司内异动（厂处内、厂处间异动）、公司间异动两种类型2、公司内异动可以分为：①基层操作到关键岗位② 关键岗位到基层操作③ 基层序列转为专业序列④ 基层序列转为主管序列⑤ 专业序列转为基层序列⑥ 主管序列转为基层序列⑦ 专业序列转为主管学列⑧ 主管序列转为专业序列⑨ 相同序列内异动第三条本要点适用于全体员工，各种异动均由人力资源处负责办理，自发布之日起执行。
第二章公司内异动人员的相关任职资格规定第四条各序列基本任职资格要求1、主管序列基本任职资格职位层级职位资历上一岗位历练年限一级主管正一级副主管岗位工作满 1 年及以上职主任师级及以上岗位一级主管一级主管副助理岗位工作满半年以上职一级主管助二级主管岗位工作满 1 年以上理二级工程师及以上岗位生产、技术值班作业长岗位和设备处的三级工程师及以上岗位工作满 1 年以上室主任二级主管职能处室的基层主工序岗位工作满 1.5 年以上室主任本专业三级师及以上岗位工作满 1 年以上作业长值班作业长岗位工作满 1 年以上四级工程师岗位值班作业长关键操作岗位工作满 1.5 年及以上实习工程师岗位半年以上其中二级主管需年龄在32 周岁以下，全日制大专以上学历。
2、专业序列基本任职资格学历上一层级历练时间实习师本专业工作时间上一层级历练时间师（四）本专业工作时间上一层级历练时间师（三）本专业工作时间上一层级历练时间师（二）本专业工作时间上一层级历练时间师（一）本专业工作时间上一层级历练时主任师间（二）本专业工作时间上一层级历练时主任师间（一）本专业工作时间博士硕士本科大专中专1 2 51 2 52 4 101 12 32 4 6 132 2 2 32 4 6 8 162 2 2 2 34 6 9 11 193 3 3 3444 4其中，学历须全日制在校学并取得相应毕业证书。
规范员工异动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，维护公司及员工的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括内部调动、离职、退休、病退、停薪留职、外派等异动情形。
第二章异动类型及流程第三条员工异动类型包括：1. 内部调动：指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动。
2. 离职：指员工因个人原因或公司原因离开公司。
3. 退休：指员工达到国家法定退休年龄。
4. 病退：指员工因病或非因工致残，经认定为完全丧失劳动能力，达到病退条件。
5. 停薪留职：指员工因个人原因暂时离开工作岗位，保留劳动关系和待遇。
6. 外派：指公司派员工到国外或国内其他公司工作。
第四条员工异动流程：1. 员工提出异动申请，填写《员工异动申请表》。
2. 部门负责人或人力资源部门对申请进行初步审核。
3. 经公司领导批准后，人力资源部门办理相关手续。
4. 员工办理离职手续或进行内部调动、外派等。
第三章异动手续第五条内部调动手续：1. 员工提出书面申请，说明调动原因和期望岗位。
2. 部门负责人审核同意后，报人力资源部门备案。
3. 人力资源部门根据公司岗位需求，协调调动事宜。
4. 员工与新岗位部门负责人签订岗位协议。
第六条离职手续：1. 员工提前一个月提出书面离职申请。
2. 部门负责人和人力资源部门对离职原因进行了解和审核。
3. 员工完成工作交接，归还公司财产。
4. 人力资源部门办理离职手续，包括解除劳动合同、结算工资等。
第七条退休、病退手续：1. 员工达到退休或病退条件，提出书面申请。
2. 人力资源部门核实相关证明材料，办理退休或病退手续。
第四章异动管理要求第八条员工提出异动申请时，应提供真实、完整的信息。
第九条部门负责人和人力资源部门应认真审核异动申请，确保异动流程的合规性。
第十条人力资源部门应建立健全异动档案，妥善保管员工异动资料。
第十一条公司应定期对异动管理制度进行评估和修订，确保其适应公司发展需要。
公司员工异动管理制度
公司员工异动管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的异动管理，提高人力资源管理的效率和质量，保障公司员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条公司员工异动管理制度适用于公司内所有员工的异动管理，包括但不限于招聘、选拔、任用、调动、晋升、降职、辞退等方面的事务。
第三条公司员工异动管理应遵循公平公正、程序合法、保护权益的原则，确保员工的个人信息安全和隐私保护。
第四条全体员工和管理人员应遵守本制度的相关规定，如有违反者，将受到公司纪律处分。
第二章招聘管理第五条公司在进行招聘时，应严格按照招聘程序和条件进行，公开、公平、公正地招聘人才。
第六条招聘程序主要包括确定招聘需求、发布招聘信息、接受简历、面试、考察等环节，招聘人员应按照程序顺序进行。
第七条招聘应根据不同岗位的要求，进行综合评价，选拔适合的人才，确保招聘的公平性和透明度。
第八条招聘流程中不得存在歧视性对待，不得以性别、种族、宗教信仰等非正当因素进行招聘选择。
第九条招聘结束后，应及时通知所有应聘者，并对选中的人员进行薪酬和合同签订等工作。
第十条公司应建立并保管完整的员工招聘档案，包括简历、面试记录、考察结果等信息，确保信息的保密性和安全性。
第三章职位调动管理第十一条员工因工作需要或个人发展等原因，可能需要调动职位，公司应充分考虑员工的意愿和能力，合理安排调动计划。
第十二条调动职位应经过上级领导审批，并得到员工本人同意，避免强迫调动和干涉员工个人事务。
第十三条调动职位的原因和目的应明确、合理，不得存在违规和不当利益交换等情况。
第十四条调动后的员工应重新签订合同，明确新的职责和薪酬待遇等事项，确保员工的权益得到保障和落实。
第十五条调动后的员工应接受新的培训和适应期，尽快适应新环境和工作内容，为公司创造更大的价值。
第四章晋升与降职管理第十六条公司对员工的晋升和降职应核实实际表现和成绩，确保公平公正，提高员工的积极性和工作动力。
员工职位异动管理制度
员工职位异动管理制度第一章总则第一条为规范员工职位异动管理的程序和要求，统一各部门和员工的异动管理标准，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二章职位异动程序第二条公司内部人事异动以及外部招聘的职位空缺由人力资源部门进行发布和管理。
第三条员工内部调动或外部引进的职位选择，应当经过部门经理和人力资源部门的协商，并由相关主管领导批准。
第四条在外部招聘期间，应当进行公平公正的竞聘选拔程序，选择最适合职位要求的员工。
第五条职位异动应当严格按照公司人事管理的相关程序和规定进行。
第三章职位异动条件第六条职位异动的条件主要包括员工个人素质和岗位要求。
第七条员工个人素质主要包括工作态度、工作能力、学历等。
第八条岗位要求主要包括工作职责、工作经验、专业技能等。
第九条员工职位异动需满足公司内部选拔标准，同时具备相关岗位所需的工作能力和学历背景。
第四章异动程序第十条员工内部调动程序：1.员工提出内部调动申请，得到原部门领导同意并提交人力资源部门审批。
2.人力资源部门审核通过后，与员工沟通确定新岗位。
3.员工进行新岗位培训，了解新部门的工作内容和要求。
4.办理相关手续，正式调动至新岗位。
第十一条员工外部招聘程序：1.公司发布招聘公告。
2.员工根据自身条件投递申请。
3.人力资源部门初步筛选并安排面试。
4.相关部门进行面试，选拔最适合岗位的员工。
5.办理相关手续，正式招聘新员工。
第五章职位异动管理第十二条公司应当建立完善的职位异动管理制度，进行跟踪和监督，确保职位异动的公平和公正。
第十三条公司应当建立员工的职位异动档案，做好异动过程的记录和归档。
第十四条员工职位异动应当进行专业评估，确保新岗位的工作内容、薪酬待遇等符合员工的个人能力和背景。
第十五条员工在新岗位上工作一段时间后，应当进行评估和追踪，确保员工能够成功适应新岗位。
第六章职位异动奖惩第十六条员工表现突出，适应能力强的，公司应当给予适当的奖励和激励措施。
第十七条员工在新岗位上工作表现不佳，不能适应的，公司应当给予适当的培训和辅导。
岗位异动管理制度
岗位异动管理制度第一章总则第一条为规范岗位异动管理程序，加强人事管理，提高工作效率，完善人才激励机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于全公司的员工岗位异动管理。
第三条岗位异动包括岗位调动、升迁、降职、辞退等行为。
第四条岗位异动应当遵循公平、公正、公开的原则，保护员工的合法权益，与员工协商一致后予以实施。
第五条公司应当建立健全岗位异动管理制度，完善异动管理程序，确保岗位异动过程中的合法性和合理性。
第六条公司应当严格遵守国家法律法规和相关政策，保障员工享有平等的就业权利。
第七条公司应当加强对岗位异动管理制度的宣传和培训，使员工全面了解本制度的内容和相关流程。
第二章岗位异动管理流程第八条员工提出岗位异动申请，应当向所在部门填写《岗位异动申请表》，并附上相关证明材料。
第九条部门应当对员工提出的岗位异动申请进行初步审核，涉及绩效考核的问题要进行绩效评分。
第十条部门审核通过后，应当将岗位异动申请报送人力资源部门进行审批。
第十一条人力资源部门审批通过后，应当将岗位异动通知书交由所在部门领导签字确认，并告知员工。
第十二条员工收到岗位异动通知书后在规定时间内到达新工作岗位上班，同时离开原工作岗位。
第三章各类岗位异动的管理第十三条岗位调动指的是员工在公司内外不同部门或者工作单位之间进行工作岗位的调换。
第十四条岗位调动的权限由人力资源部门和部门领导一起共同约束。
第十五条员工提出岗位调动申请，部门领导应当审核通过后，将申请报送人力资源部门进行审批。
第十六条人力资源部门审批通过后，应当将岗位调动通知书交由所在部门领导签字确认，并告知员工。
第十七条员工收到岗位调动通知书后，应在规定时间内到达新工作岗位上班，同时离开原工作岗位。
第十八条岗位升迁指的是员工由低一级岗位调动到高一级岗位。
第十九条岗位升迁的权限由人力资源部门和公司高层共同约束。
第二十条员工提出岗位升迁申请，部门领导审核通过后，将申请报送人力资源部门进行审批。
第二十一条人力资源部门审批通过后，应当将岗位升迁通知书交由公司高层领导签字确认，并告知员工。
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员工异动管理细则
第一章总则为满足公司的生产经营需要和人岗匹配，建立公平公正的用人机制，规范员工异动管理，特制定本要点。
第一条异动原则
1、有利于生产、经营的原则；
2、人岗匹配、公平公正原则；
3、先有编制后异动的原则；
4、符合任职资格的原则；
5、分权限管控原则（见附表 1）。
第二条岗位异动类别
1、按异动的范围可以分为：公司内异动（厂处内、厂处间异动）、公司间异动
两种类型
2、公司内异动可以分为：
①基层操作到关键岗位
②关键岗位到基层操作
③基层序列转为专业序列
④基层序列转为主管序列
⑤专业序列转为基层序列
⑥主管序列转为基层序列
⑦专业序列转为主管学列
⑧主管序列转为专业序列
⑨相同序列内异动
第三条本要点适用于全体员工，各种异动均由人力资源处负责办理，自发布之日起执行。
第二章公司内异动人员的相关任职资格规定
第四条各序列基本任职资格要求
1、主管序列基本任职资格
其中二级主管需年龄在32周岁以下，全日制大专以上学历
2、专业序列基本任职资格
其中，学历须全日制在校学并取得相应毕业证书。
本科及以上须有学位证书
3、基层序列基本任职资格
学历需为高中以上学历，技师、高级技师原则上为技校、中专、大专学历。
班组
长需为大专以上学历，在本岗位工作一年以上。
公司统招的大学生必须在普通操作岗位上工作一年方可进入熟练操作岗位；在熟练操作岗位工作两年方可进入关键操作岗位。
第三章流程
第五条公司内岗位异动流程（见附流程一）。
第四章调动管理
第六条调动条件
1、公司内异动手续均由调出单位综合管理师填写电子版《公司内异动审批单》
（见附表 3），并以此为附件在公文系统中按照审批权限完成审批；
2、普通基层操作岗位向组长岗位异动前，须本单位组织竞聘，竞聘完毕且合格后方可填写审批单。
同一单位内组长间平级异动无需再次竞聘；
3、非关键操作岗位向关键操作岗位异动时，要求前 12 个月的绩效考核成绩甲必须占到 1/4 其余乙等及以上（统招大学生要求乙等及以上）。
亦须依《招聘管理办法》履行内部竞聘程序。
4、普通岗位间异动前，由本单位组织默写《岗位操作规程》（操作岗位）或工作台历（非操作岗位）。
考试结果由单位评分并存档，人力资源处负责抽查。
5、主管序列、专业序列岗位出缺，需从基层序列人员中选拔时，须依《招聘管理办法》履行内部竞聘程序。
6、岗位异动除了要符合第二章所规定的基本任职资格之外，还有满足在新工作岗位工作满一年以上方可再次做异动。
第七条流程说明
1、异动申请（责任岗位：各单位综合管理师）
（1）个人申请员工因个人原因拟办理异动手续的，首先需要通过本单位一级主管同意，经人事资料核实后，为其提供合适的岗位需求信息。
员工本人通过需求单位的一级主管面试合格后，由本单位综合管理师填写《公司内异动审批单》办理异动手续。
2）单位申请
单位申请异动前，均需先办理《异动申请单（单位）》（见附表2），待审批完
毕后由调出单位综合管理师填写《公司内异动审批单》，办理异动审核及审批手续。
（3）公司安排
公司安排异动分为两种：主管异动及非主管异动。
①主管异动：主管异动按照控股公司下发的《主管任用管理办法》执行。
一级及以上主管异动以控股公司任免文件为依据，二级主管异动以公司任免文件为依据。
对于新任命人员，招聘管理员在 1 个工作日内完成系统异动，无须再行办理审批手续；对于解聘人员，招聘管理员在 3 个工作日内通知其所在部门填写《公司内异动审批单》办理异动手续。
②非主管异动：公司根据经营需要确定的非主管人员异动，由招聘管理员 1 个工作日内通知异动人办理异动手续。
2、审核（责任岗位：相关一级主管）
（1）主管要对本单位组织编制和现员进行对比，确保异动到合适的空缺岗位。
（2）异动审批手续均由调出单位审批后转至调入单位办理。
3、审核（责任岗位：招聘管理员）
（1）非定向到职能处室的应届毕业生原则上必须在生产厂工作一年以上方可向职能处室异动。
（ 2）严格审核岗位空缺，保证“先有编制后异动原则”。
（3）对于非关键操作岗位向关键操作岗位的异动，核实竞聘结果，以保证满足任职资格；
4）厂处间异动的，需与调出单位、调入单位一级主管核实确认
4、审核（责任岗位：拓展培训管理师）
对专业序列、主管序列异动的任职资格的审核。
5、审核（责任岗位：人力资源处处长）对所有序列岗位异动的审核。
6、审批（责任岗位：总经理）对所有序列岗位异动的审批。
7、办理工作交接（责任岗位：异动者本人）
员工异动申请批准后，除基层操作岗位厂处内异动，其他异动类别员工必须办理《员工交接会签单》（见附表 4）中所在单位、及其他相关部门工作交接内容。
8、状态处理（责任岗位：招聘管理员）
（1）招聘管理员核对各级人员的异动是否按照审批权限表进行审批，否则及时给予说明并退回，使其修正后重新走审批流程。
（2）公司内异动公文审批后 1 个工作日内由异动单位将公文转至招聘管理员进行系统岗位调整，以确保异动的准确性和及时性。
（ 3）对厂处间异动开具《人事通知单》（见附表 5），由异动者本人将员工调转介绍信移交给调入单位综合管理师。
（5）各类异动时间均以信息平台异动时间为准。
（6）除公司间异动外，任何员工必须先经过批准才能到异动后的岗位工作，否则视为旷工。
9、结果检查（责任岗位：综合管理师 /室主任 /人力资源处相关岗位）（1）各生产厂综合管理师在基层序列操作岗位员工异动后7 天内检查操作规程
和安全培训结果，并建立检查台帐（见附表 6）。
2）各职能处室异动者本人于异动后 1 个月内每天写工作日记，综合管理师（或兼职综合管理师）负责提醒其直接主管每天进行检查。
（ 3）人力资源处负责每月至少对上月异动人群的 30％的培训效果进行抽查，并予以公示，发现不合格者调回原岗或重新调配。
第五章借调管理
第八条公司间借调条件
1、借入公司因无法承担临时或新增工作需求，须在增编之前，在公司以外，集团范围内，短期借入相关人员协助完成任务者。
2、借调期限，单次 30日至 180日，超时需重新办理借调手续。
第九条公司间借调流程
1、由借入公司发起，经与借出公司沟通达成一致后，填报《公司间借调联系表》（见附表 7），依《异动核决权限》呈核批准后，办理移交手续。
2、借调人员其他管理，见《借调管理汇总表》（见附表9）。
3、临时机构之强矩阵组织，其负责主管以专职、借调或兼职的方式配置，其他人员以借调为主配置，其借调人员由该组织所在公司人力资源部门负责统一办理借调手续。
第十条公司内借调条件
1、借入部门因无法承担临时或新增工作需求，须在增编之前，在部门以外，公司范围内，短期借入相关人员协助完成任务者。
2、借调期限，单次 30日至 180日，超时需重新办理借调手续。
第十一条公司内借调流程
1、由借入部门发起，经与借出部门沟通达成一致后，填报《公司内借调联系表》（见附表 8），依《异动核决权限》呈核批准后，办理移交手续
第六章附则
第十二条本要点附表：
附流程：公司内岗位异动审批流程
附表 1：异动审批权限表
附表 2：异动申请单
附表 3：公司内异动审批单
附表 4：员工交接会签单
附表 5：员工调转介绍信
附表 6：异动结果检查台账
附表 7：公司间借调联系表
附表 8：借调人员联系表
附表 9：借调管理汇总表。