2017年安全质量管理年终总结

在公司及各上级单位的正确领导下，全面完成公司下达的安全质量管理目标，作为项目的安全总监，组织开展了一系列的安全质量管理工作，现将其具体汇报如下：

2017年度年度个人开展工作情况

1.组织开展消防安全、临时用电、高支模、混凝土浇筑、特种作业、班组长培训等专项培训8次。组织开展安全教育及安全交底共计564人次。

2.组织学习并落实股份公司1号文件、红线卡控等各上级单位文件，组织开展“学习年”、“百日安全知识竟赛”等活动。

3.全面落安全生产责任制，组织签订安全质量责任50份，安全质量承诺卡265份，组织选聘班组长8名，开展班组长考核11次、群安员考核11次。

4.组织整改并及时回复四公司公司整改通知3份、云桂公司整改通知3份、二局整改通知3份、中国中铁整改通知1份、监理整改通知单60份、中铁交投指挥部整改通知单63份、北京安捷整改通知单36份、建设单位整改通知单23份、南宁市建管整改通知单19份、广西省住建厅整改通知单1份，消除安全质量隐患1329个。

5.在中铁二局隐患排查系统上传并消除隐患300个，整改并回复南宁轨道交通隐患排查系统112个。

6.组织整改并及时回复南宁数字化信息管理中心下发的45个案件，为周边老百姓解决了实际问题，维护了项目部的良好形象。

7.组织开展周检、节假日、季节等安全质量检查48次，发现并

消除安全隐患512个，坚持每天进行安全隐患，纠正违章作业300余次，下达书面罚款单50份，罚款金额46000元。

8.组织编制并修订应急预案18个，和轨道集团等单位联合开展演练2次。

9.组织确定重大危险源5个，开展施工现场风险源辨识11次，确定风险源208个并制定了相应措施，组织各类安全验收60次。

10.组织开展安全质量活动12次，开展职民工夜校12次，悬挂安全质量标语68幅，安全质量标识牌400余个，安全质量宣传展板、喷绘1000余平方，发放安全质量手册400余份，为项目部营造了浓厚的安全质量文化气氛。

11.组织100余人次到兄弟单位观摩学习，组织50余人次参加南宁市建管处等单位学习。

12.项目连续3个月获得南宁轨道交通集团建分公司颁发的“安全质量先进管理单位”流动红旗，多次在中铁指挥部的考评中名列前毛。

2018年度个人工作计划

1.认真贯彻落实国家和地方安全质量管理法律法规，严格执行各上级单位安全质量管理文件，完成公司下达的安全质量管理目标。

2.加强对基坑开挖、起重吊装、高支模、爆破作业、临边临电、直螺纹连接等管控。

3.强化作业人员的日常安全教育，全面提高作业人员安全质量意识。

4.和外部各单位建立良好的联系机制，树立项目部的良好形象。

5.争创南宁市安标工地和广西区安标工地。

6.加强个人专业知识的学习。

个人合理化建议

1.建议公司参照其他兄弟单位标准完善对项目专职安全质量人

员进行配备。

2.各类总结回复太多、检查多、各应用软件也较多，建议考虑配备1-2名资料员，否则现有人员无精力去管理现场。

3.建议在劳务准入上提高安全质量管理标准。

4.建议公司层面出台对劳务队和专业分包队制定安全质量处罚

实施细则。