年度安全工作总结PPT

为贯彻落实安全文件精神，彻底排查安全隐患，减少事故的发生几率及可能 性，公司每月由技术部主管和安全员带队组织安全生产大检查、安全专项检查 或季节性安全检查。对于查出的问题下发整改通报，定措施、定人员、定时 间，逾期未整改或整改不彻底者根据公司奖惩制度予以经济处罚。
2017年安全存在的问题及整改措施
安全管理要求
5.安全与效益的兼顾： 安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以 使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。 在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考 虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。
安全教育培训
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自我评价考核得分统计
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1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份
安全基础意识
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安全管理要求
一、正确处理安全的五种关系 1.安全与危险的关系： 在同一事物的运动中是相互对立的，也是相互依赖而存在的，因为有危险，所以才进行安全生
产过程控制，以防止或减少危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处随着事物的运动变化，安 全一危险每时每刻都在起变化彼此进行斗争。事物的发展将向斗பைடு நூலகம்的胜方倾斜。可见在事物的运动 中，都不会存在绝对的安全或危险。保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主危险因 素是可以控制的，因为危险因素是客观的存在于事物运动之中额是可知的也是可控的。
教育培训方式包括公司级、项目、
工程级教育培训内容、培训课时及考 核试卷等信息。方式分为两种一种是 现场理论实践培训，另一种是公司培 训理论实践等方式。
安全教育培训内容
安全常识 专业安全知识
环境保护
法律法规
法律法规教育内容：与本项目施工相关 的法律、行政法规、部门规章、福建省 法规及管理条例等，例如：民用爆炸物 品安全管理条例。
安全管理要求
2.安全与生产的统一： 生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态，则生产无法顺 利进行。因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。就生产的目 的性来说，组织好安全生产就是对公司、员工和社会最大的负责。生产有了安全保障，才能持续、 稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛 盾、危及员工生命或公司财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更 好。"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
01
2017年安全管理情况
02 2017年安全培训工作
03 2017年安全存在的问题及整改措施
04
2018年安全计划
01
2017年安全管理情况
一年来，宁夏奥康尼工贸有限公司认真贯彻落实科学发展观，不断提高员工的政治 素养，时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展”的理念作为导向，时刻 坚守生命红线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
环境保护教育内容：水土保持、节能减 排、环境保护方法及工艺等，例如：减 少砼罐车冲洗水污染采用三级沉淀池。
专业性安全知识教育内容：特种设备、 临时用电、挖孔桩、隧道作业、高空作 业、爆破作业及安全操作规程等，例 如：起重吊装作业手语及旗语所表达的 指令。 安全常识教育内容：三宝四口、消防、防 洪防汛、高温中暑、应急救援、交通安全 及标准化作业等，例如：个体防护用品正 确使用方法。
不得从事相关作业。
2017年安全存在的问题及整改措施
安全风险分布图
2017年安全存在的问题及整改措施
落实九条规定的六项措施
证照不齐，队伍无 资质，人员不合 格，无专项施工方 案，无应急预案、 救援措施。
不准 必须
进洞
撤人
将各项规定及 措施落实到各 部门和责任 人，明确其职 责。
责任 分解
实施 奖惩
衬砌台车无醒目标志
已设置彩灯
安全交底
在施工方案的基础上按照施工要求，对施工方案进行细化和补充，制定安全技 术交底。在每项工序开工前，均对其安全操作规程、注意事项和所存在危险源 进行逐级安全交底，以减少因违章操作而导致事故的可能；并通过书面形式予 以签字确认。交底覆盖率达到100%，保证交底到每一个人。
三级教育个人档案
人员信息 安全保险 安全交底书 教育培训方式
人员信息登记
此项为关键内容，包含人员的基本信 息、职业禁忌和紧急联系方式等。
安全保险
为增强施工人员的安全保险责任感和 安全意识，公司明确项目、工程与施 工人员的权利和义务，必须购买施工 意外保险
安全交底书
根据施工人员所从事作业内容和作业 环境，对其进行安全交底及危险源告 知并且存档备案。
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2 017
安全工作总结
前言
QIAN YAN
在2017年宁夏奥康尼工贸有限公司坚持“安全第一，预防为主”的 方针，全面推进安全工作、建立和完善安全生产管理机制、开展安全检 查，深化专项整改、加强安全监督等方面，取得了一定的成效。制定相 应的安全整改措施，不断加强员工的安全责任心，将员工的安全责任心 提高强化培训，务求实效，全员安全素质稳步提升。坚定不移地贯彻 “安全第一，预防为主”的方针。
安全管理要求
3.安全与质量的包涵： 从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全第 一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从 关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头，都要 陷于失控状态。 4.安全与速度互保： 生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反 而会延误时间。速度应以安全做保障，安全就是速度。我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速 度安全与速度成正比例关系。一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。当速度与安全 发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是正确的做法。
安全隐患级别及数量
发现时间 一般隐患 较大隐患
隐患简述
整改情况
2017年安全存在的问题及整改措施
安全隐患级别及数量
较大隐患共计52项， 占总体隐患的5%
一般隐患共计1071项， 占总体隐患的95%
一般隐患 较大隐患
2017年安全存在的问题及整改措施
安全隐患类型及数量
工程类型 一般隐患 较大隐患
隐患简述
02 2017年安全培训工作
03 2017年安全存在的问题及整改措施
04
2018年安全计划
2017年安全存在的问题及整改措施
安全风险管控
每项工程开工前公司结合施工要求工序（单位)作业特点、环境条件、施工 组织等因素，用定性和定量相结合的方法初步分析其风险环境与致险因子，辨 识施工作业活动中典型事故类型，建立危害因素、危险源排查清单，评估施工 期间的整体安全风险大小，确定安全风险等级。安全风险等级在一定高度以上 的作业面积和风险矩阵法等专业评估方法进行安全专项风险评估。
安全管理是公司企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管 理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。 安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证 生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组 织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、 物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制 好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。
工后必须对落 实《九条规 定》及开挖情 况进行总结。
工后
不准
总结
施工
开挖发现异 常，监控量测 数据超标，有 毒有害气体超 标，发生火 灾。
依据责任分解 进行管理和加 减分考核，并 实施奖惩。
超前支护不合 格，无超前地 质预报，作业 人数超员，安 全设施不到 位。
2017年安全存在的问题及整改措施
安全隐患排查及治理
03 2017年安全存在的问题及整改措施
04
2018年安全计划
加强安全教育方面，公司现有员工20名，包括宁夏名族职业技术学院安防维保人员1名、卷烟厂网络 维护人员2名，按照公司安全教育内容，危险源辨识内容及现场实际教育相结合进行规范安全教育，让 员工熟知本公司安全生产规章制度、劳动纪律；施工作业场所存在的风险安全隐患、防范措施及事故应 急措施；有关事故案例等，全年组织全员安全教育培训3次。组织技术部技术员学习安全教育培训5次， 3月份组织技术员及临时工安全教育并观看了事故案例录像片，参加12余人次，3月-6月份组织宁夏名族 职业技术学院安防工程施工人员安全培训24余人参加公司专项教育培训；3月份发生安全事故2起，根据 马力、马虎发生的安全事故组织技术部施工以上人员8余人，进行了历年来施工事故案例学习、加强进 行了施工负责人、施工人员安全工作方法培训，11月份对公司所有的消防器材、工具、辅助工具、车辆 进行了一次全面的安全检查并落实存在的问题及安全隐患，2017年共计检查施工现场32次，共检查出 45处存在的问题，对这些问题及时监督整改落实整改的情况，加强施工现场施工负责人自我检查排除安 全隐患，做到三防、三不伤害、四落实的观念意识，加强对安全隐患的管控，不放过一处安全隐患。
2017年安全存在的问题及整改措施
安全风险管控效果
人：加强教育培训，