项目复盘工作总结ppt

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【工作总结】大促复盘ppt模板

【工作总结】大促复盘ppt模板

• 从uv看传播系数:5244次的uv分享,带来了(6302+4529)/5244=2.06
• 从pv看传播系数:6441次分享,带来了20611次的新pv,超过3倍的放大量
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活动亮点:
• 此次红包的领取做了免登入,参与时用户体验提升 • 主动分享比例高 效果数据:
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PV 209275 51090 158185
UV 71559 21578 51820
PV‫ྲܛ‬ 100.0% 24.4% 75.6%
UV‫ྲܛ‬ 100.0% 30.2% 72.4%
◆ 红包总参与人数为71599,为活动预热做了较好蓄水 ◆ 72.4%的活动uv来自于主动分享
活动缺陷&改进: • 用户对于如何绑定红包的认知度差,引导不够 • 下次活动需要单独区分微信内和微信外,对微信内的红包单独
此次大促商品售卖比例上升明显,原因分析如下: (1)1028折扣商品数量超过400个,628大促折扣商品总计100+,优质商品都已经被选出,所以占比会高 (2)628红包相关优惠券等不能使用在折扣商品上,而1028是折上折 注意:后期需要注意用户对于平台的定位是否会变成折扣平台,非促销阶段下单量少,如何促使用户在非折扣时也进行 下单(to do)
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整体数据分析
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项目总结复盘报告模板ppt课件

项目总结复盘报告模板ppt课件
主要用来总结项目执行过程中的一些重大风险问题以及采取的应对策略和处理方法同时要分析风险问题的来源及问题产生的根本原因可以包括对公司管理改进的建议
项目总结复盘报告
XX项目名称
20XX.XX.XX PM
目录
• 项目基本信息 • 项目组织架构及职责分工 • 项目目标及达成情况总结 • 项目进展回顾及总结 • 各协同部门工作回顾及总结 • 项目关键交付物总结 • 项目风险/问题情况总结 • 其他补充说明
项目基本信息
项目名称 VP
项目背景 项目
项目实际起止日期
项目级别 PO
项目编号 PM
项目组架构图及职责分工,另外可附上团队人员评价、贡献点等。
项目目标及达成情况总结
备注:主要用来描述项目目标以及目标达成情况,同时要说明目标完成情况的数据来源。如目标发生变化,请注明。
项目关键交付物总结
备注:主要用来说明项目过程中产生的关键过程文档(纸质和电子文档),包括技术文档、管理文档。同时备注说 明项目文档归档数量、存放位置等。也可附SVN归档截图。
项目风险/问题情况总结
备注:主要用来总结项目执行过程中的一些重大风险/问题以及采取的应对策略和处理方法,同时要分析风险/问题 的来源及问题产生的根本原因,可以包括对公司管理改进的建议。
其他补充说明
备注:此处可以补充模板中没有包含的其他需要报告项。
The End
Thank You!
THANK YOU
SUCCESS
2019/4/29
项目进展回顾及总结
备注:主要用来进行项目进展回顾(全景图、项目里程碑图)及项目数据、亮点、经验、教训总结。
THANK YOU
SUCCESS
2019/4/29

如何做好复盘PPT(步骤、要点)

如何做好复盘PPT(步骤、要点)

“复盘”的三个关键字
11
02 复盘的作用
为什么做“复盘”
知其然,知其所以然
传承经验,提升能力
不再犯同样的错误总结规律,固化流程
知其然,知其所以然
学习效果好
绩效差
有意义 的失败
彻底失 败
期望的 成功
无意义 的成功
单击此处添加标题
绩效好
单击此处添加标题
学习效果差
传承经验,提升能力
经 验
期望的状况
5
复盘的逻辑
回顾目标
回顾过程/ 评估结果
总结经验/ 改进行动
根因分析/关键 成功因素
复盘的学习原理
执行(D)
计 划 (P)
检 查 (C) 改进(A)
1.预期目标
2.实际结果
存在差异? 3.原因分析 4.学到经验
复盘的类型
个人
活动/事件
项目
个人复盘
经营/战略 NA
团队 跨部门
团队复盘 项目复盘
NA 战略复盘
企业《如企业中何如何做做好好复盘复》 盘
演练游戏介绍
时间:5分钟
准 备
要求: 1.每组确定一个组长 2.每组提供一个在场人员名字
3.每组派一个代表,选择猜哪个小组的人名
游戏
时间:每个小组5分钟 要求: 猜 1. 猜人名的小组所有成员背对着屏幕 人 2. 主持人展示人名 名 3. 小组通过8个封闭式问题向主持人提问
员分享
将副总经理及 以上级别的领 导安排在一组
知识管理 启智培训
2班复盘
产品研发 中心专场 复盘
3班复盘
5班复盘
……
03 如何开展复盘
复盘阶段
复盘前期筹备

项目复盘工作总结ppt

项目复盘工作总结ppt

项目复盘工作总结ppt
项目复盘工作总结PPT。

项目复盘工作总结PPT是一个非常重要的工作总结工具,通过PPT的形式将
项目的整个过程进行详细的总结和分析,可以帮助团队成员更好地了解项目的进展和成果,同时也可以帮助团队发现问题和改进方向。

在项目结束后,进行项目复盘工作总结PPT的制作是必不可少的一环,下面就让我们来看看如何进行项目复盘
工作总结PPT的制作。

首先,项目复盘工作总结PPT的制作需要对整个项目进行梳理和总结,包括项目的背景、目标、过程、成果等方面。

在制作PPT的过程中,可以将项目的整个
过程进行分阶段的展示,通过文字、图片、数据等形式将项目的每个阶段进行详细的介绍和分析,这样可以更直观地展现项目的整体情况。

其次,项目复盘工作总结PPT的制作需要对项目的成果进行详细的呈现和分析。

可以通过图表、数据、案例等形式将项目的成果进行详细的展示,同时也可以对项目的成果进行分析和评价,这样可以更好地展现项目的价值和意义。

最后,项目复盘工作总结PPT的制作需要对项目的问题和改进方向进行详细的分析和总结。

在PPT中可以将项目中存在的问题进行详细的呈现,并提出改进方
向和建议,这样可以帮助团队更好地总结经验教训,为以后的项目提供参考和借鉴。

总的来说,项目复盘工作总结PPT的制作是一个非常重要的工作总结环节,通过PPT的形式将项目的整个过程进行详细的总结和分析,可以帮助团队更好地了
解项目的进展和成果,同时也可以帮助团队发现问题和改进方向。

希望大家在项目结束后能够认真对待项目复盘工作总结PPT的制作,为团队的成长和发展提供更
好的支持和帮助。

项目复盘工作报告ppt课件

项目复盘工作报告ppt课件



汇 报 结 束!


第一部分:目标回顾
项目批次
一期一批
工程节点
项目开工 销售开盘 主体封顶 单体竣工 外线施工 园林道路 交房
计划时间
202X.4.15 202X.8.8
…… …… …… …… ……
完成时间
202X.3.20 202X.9.17
…… …… …… …… ……
完成情况
提前 滞后 ……程分析
(此部分内容要求从规划报批、主体施工、装饰施工、配套外网施工、园林施工、交房 六大阶段分析项目整个施工过程,重点在于指出存在的问题并分析原因。)
第三部分:经验分享
(此部分内容要求从项目开发全过程出发,提炼项目管理可取经验,为后续项目管理提 供借鉴。)
第四部分:改进措施
(此部分内容要求,针对第二部分过程分析中的不足提出改进措施,为后续项目管理提 供警醒。)
荣盛发展沈阳公司 ________项目复盘工作报告
姓名: 职务: 报告时间:
第一部分:目标回顾 (自项目立项起,工程进度计划及结果达成情况)

第二部分:过程分析

(任务实施过程分析,为促进目标达成采取的措施)

第三部分:经验分享
(提炼项目管理可取经验,为后续项目管理提供借鉴)

第四部分:改进措施
(针对不足提出改进措施,为后续项目管理提供警醒)

团队项目复盘工作总结与改进

团队项目复盘工作总结与改进

总结项目过程中的经验教 训,提出针对性的改进措 施和建议,为团队未来的 项目提供参考和借鉴。
02
项目概况与成果展示
项目背景及目标
项目背景
公司战略发展需要,提升团队协 作和创新能力,打造高效执行团 队。
项目目标
完成指定任务,提升团队整体绩 效,培养团队成员专业技能和综 合素质。
项目实施过程回顾
需求分析
质量问题。
项目进度与质量管理中存在的问题
计划与实际执行脱节
在项目执行过程中,我们发现原计划与实际执行存在较大 差异,部分任务的时间估算和资源分配不合理,导致项目 进度和质量受到影响。
监控与调整不足
我们对项目进度和质量的监控不够严密和及时,未能有效 发现并处理问题和偏差,导致项目延期和质量不达标。
团队协作与沟通不畅
与客户深入沟通,明确业务需 求,梳理业务流程,形成详细 需求文档。
开发阶段
按照设计方案,进行编码、测 试和集成,确保项目质量和进 度。
项目启动
明确项目目标、范围、时间和 资源,组建项目团队,制定项 目计划。
设计阶段
根据需求文档,进行技术选型 和设计,制定技术方案和详细 设计文档。
验收与交付
与客户共同验收项目成果,收 集反馈意见,持续改进和优化 。
项目质量管理反思
质量标准明确
在项目初期,我们制定了相应的 质量标准和质量验收流程,但在 实际执行过程中发现部分标准过
于模糊,导致质量把控不严。
质量监控与改进
在项目执行过程中,我们对质量 的监控不够全面,未能及时发现 并处理质量问题,导致项目质量
不达标。
团队成员质量意识
部分团队成员对质量管理的重视 程度不够,缺乏质量意识,导致 在项目执行过程中出现了较多的

数据复盘总结汇报个人述职报告PPT模板 收藏

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项目复盘报告PPT (3)

项目复盘报告PPT (3)

电视、电台
扩大项目宣传面
线上推广以商业为侧重点,深度
线 上 工 作 展 示 2 挖掘摩天综合地标的商业价值和 未来的升值潜力,在户外表现和 文案上突出商业氛围。
4 发送计划
前两周平均每天5-10万条短信; 后两周平均每天15-20万条短信。
线上推广总结
网络
网络推广形式目前主要是 软文+通栏(贴片)。
XXX项目复盘报告
XXXX项目中心 1小知
适用项目汇报,工作汇报,商务策划等
目录
contacts











线
线



















广












第一部分 项目本体分析
项目本体分析
XXX中心位于滨湖新区4.0核心板块沿湖热点 板块,项目建有518米安徽首座摩天地标写字楼, 规划为集沿湖居住、高端商务、旅游观光、文化产 业、酒店、顶级商业于一体的全能地标综合体。
商超巡展
营销--线下动作
认筹前
正式售楼部开放前 临展点开放前
认筹开盘 售楼部开放
临展点开放
线下拓客
各尽其职
致胜关键
CALL客 组织架构
负责人管控 取得成果
分工协作
没有规矩 不成方圆
整合公司内部优质客户资源用于CALL客; 对CALL客人员进行培训、采用一对一考核录用机 制;CALL客中心设立总控一名,负责和甲方负责 人、项目经理和各拓客渠道总控对接,收集、整 理和分配所有的留电资源;编写说辞、培训和考 核CALL客小组成员,管理所有甲方提供的手机。
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项目复盘工作总结ppt
项目复盘工作总结PPT。

在项目管理中,复盘工作总结是非常重要的一环。

通过复盘,团队可以对项目
的整体情况进行全面的回顾和总结,找出问题所在并提出改进措施,以便在未来的项目中避免类似的错误。

而PPT作为一种直观、简洁的展示形式,更能够清晰地
呈现项目的复盘总结,让团队成员和相关人员能够一目了然地了解项目的情况和改进方向。

在项目复盘工作总结PPT中,首先需要对项目的整体情况进行概述,包括项目的背景、目标、范围、时间和成本等方面的情况。

接着,需要对项目的执行过程进行详细的回顾,包括项目计划的执行情况、团队协作的情况、风险管理和问题解决的情况等。

通过对项目执行过程的回顾,可以找出项目执行中存在的问题和不足,为后续的改进提供依据。

在PPT中,还需要对项目的成果和效果进行全面的展示和分析,包括项目的交付成果、客户满意度、项目绩效指标等方面的情况。

通过对项目成果和效果的分析,可以评估项目的整体效果,找出项目的成功之处和不足之处,为未来的项目提供经验和借鉴。

最后,需要对项目的改进方向和措施进行明确的提出,包括项目管理方法的改进、团队协作的优化、风险管理的加强等方面的改进方向。

通过对改进方向和措施的明确提出,可以为未来的项目提供指导和支持,帮助团队不断提高项目管理水平和执行效果。

总之,项目复盘工作总结PPT是项目管理中非常重要的一环,通过PPT的形
式对项目的整体情况进行全面的回顾和总结,可以为团队提供宝贵的经验和教训,帮助团队不断提高项目管理水平和执行效果。

希望各位项目管理人员都能够重视项目复盘工作总结PPT,不断提高项目管理水平,为企业的发展贡献力量。

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