【新】医院运营计划PPT
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公立医院综合运营管理解决方案PPT课件
公立医院的服务流程存在 不够顺畅的问题，如挂号、 就诊、取药等环节不够便 捷高效。
医疗纠纷频发
由于服务质量问题，公立 医院面临的医疗纠纷频发， 给医院声誉和患者信任度 带来负面影响。
医疗成本与预算管理问题
成本控制不力
公立医院在医疗成本控制方面存在不 足，导致医疗费用居高不下，加重了 患者负担。
预算管理制度不完善
财务信息不透明
部分公立医院的财务信息不够透明， 影响了对医院运营管理的监督和评价。
公立医院的预算管理制度不够完善， 预算执行不严格，预算管理效果不佳。
03
综合运营管理解决方案
优化医疗资源配置
资源整合
通过整合医疗资源，实现资源共 享，提高资源利用效率。
合理布局
优化医疗设施布局，方便患者就医， 降低医疗成本。
综合运营管理解决方案的必要性
提高医疗服务质量
通过综合运营管理解决方案，公立医院可 以优化医疗流程、提高医护人员的专业水 平和服务意识，从而提高医疗服务质量。
提升运营效率
综合运营管理解决方案可以帮助公立医院 实现精细化管理，规范流程、降低成本、 减少资源浪费，提升运营效率。
加强财务管理
通过综合运营管理解决方案，公立医院可 以加强财务管理，规范预算管理和成本控
预算编制与执行
制定合理的预算方案，确保预算的有效执行。
绩效评价
建立绩效评价体系，激励员工积极参与成本控制 和预算管理。
04
实施综合运营管理解决方案的步骤与
措施
制定实施计划与目标
明确实施目标
确保综合运营管理解决方案的实施目标清晰、具体，能够为医院 带来实际效益。
制定实施计划
根据目标制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等， 确保实施工作的有序推进。
医疗纠纷频发
由于服务质量问题，公立 医院面临的医疗纠纷频发， 给医院声誉和患者信任度 带来负面影响。
医疗成本与预算管理问题
成本控制不力
公立医院在医疗成本控制方面存在不 足，导致医疗费用居高不下，加重了 患者负担。
预算管理制度不完善
财务信息不透明
部分公立医院的财务信息不够透明， 影响了对医院运营管理的监督和评价。
公立医院的预算管理制度不够完善， 预算执行不严格，预算管理效果不佳。
03
综合运营管理解决方案
优化医疗资源配置
资源整合
通过整合医疗资源，实现资源共 享，提高资源利用效率。
合理布局
优化医疗设施布局，方便患者就医， 降低医疗成本。
综合运营管理解决方案的必要性
提高医疗服务质量
通过综合运营管理解决方案，公立医院可 以优化医疗流程、提高医护人员的专业水 平和服务意识，从而提高医疗服务质量。
提升运营效率
综合运营管理解决方案可以帮助公立医院 实现精细化管理，规范流程、降低成本、 减少资源浪费，提升运营效率。
加强财务管理
通过综合运营管理解决方案，公立医院可 以加强财务管理，规范预算管理和成本控
预算编制与执行
制定合理的预算方案，确保预算的有效执行。
绩效评价
建立绩效评价体系，激励员工积极参与成本控制 和预算管理。
04
实施综合运营管理解决方案的步骤与
措施
制定实施计划与目标
明确实施目标
确保综合运营管理解决方案的实施目标清晰、具体，能够为医院 带来实际效益。
制定实施计划
根据目标制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等， 确保实施工作的有序推进。
医院经营分析报告及工作计划课件PPT模板
习的兴 惧心理
趣，甚 ，这些
至还会 学生与
产生畏 其他学
惧心理 生之间
，这些 的差距
学生与 也就越
其他学 来越大
生之间 。
的差距
也就越
来越大
。
久而久之，他们不但会失去对汉语学
习的兴
趣，甚
Байду номын сангаас至还会
产生久畏而惧久心之理，，他这们些不学但生会与失去其对他久汉学而语生久学之之习间，的的他兴差们趣距不，也但甚就会至越失还去来会对越产汉大生语。畏学
06、医疗投诉和纠纷
07、存在的问题
08、2020年战略规划
LOGO
01 2019年
医院大事记
惧心理 生之间
，这些 的差距
学生与 也就越
其他学 来越大
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的差距
也就越
来越大
。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
05、病患满意度度分析 久而久之，他们不但会失去对汉语学
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏
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也就越
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。
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久而久之，他们不但会失去对汉语学
习的兴
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目录
CONTENTS
医院经营战略规划报告PPT
乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。 江山如 画，一 时多少 豪杰。
求实创新、优质高效，在XX地区具有竞争力的优秀综合医院。 乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。江山如画，一时多少豪杰。
LOGO
乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。 江山如 画，一 时多少 豪杰。
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Strategic planning
乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。 江山如 画，一 时多少 豪杰。
医院经营战略规划 乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。江山如画，一时多少豪杰。 乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。 江山如 画，一 时多少 豪杰。
1.3经营理念 质量好、服务好、价格优
以 quality 为核心
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以 service 为基础
LOGO
以 cost 为手段
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1.4发展理念
1 不逐利
在解决患者疾病的同时获得应有的价值回报，不追求不 合理利益。
四、2020年医疗质量安全管理目标规划
乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。 江山如 画，一 时多少 豪杰。
五、导入2020年中高层领导目标责任书 六、营销策略规划 七、行政后勤建设规划 八、2020年重点工作内容
九、综述
目录
医院简介
xxx医院创建于1953年，是集医疗、保健、教学、科研 于一体的大型现代化综合性医院。
乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。 江山如 画，一 时多少 豪杰。 乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。 江山如 画，一 时多少 豪杰。
医院经营分析报告及工作计划专题授课定制PPT
而那盏灯经常伴我入眠，直到有一天 ，我和 妈妈说 我不再 害怕自 己一个 睡觉了 ，深夜 的那盏 灯也随 之消失 了，我 知道， 深夜的 那盏灯 里所蕴 含的一而切那…盏… 灯经常伴我入眠，直到有一天 ，我和 妈妈说 我不再 害怕自 己一个 睡觉了 ，深夜 的那盏 灯也随 之消失 了，我 知道， 深夜的 那盏灯 里所蕴 含的一 切…… 而那盏灯经常伴我入眠，直到有一天 ，我和 妈妈说 我不再 害怕而自那己盏一灯个经睡常觉伴了我，入深眠夜，直的到那有盏一灯天也，随我之和消妈失妈了说，我我不知再道害，怕深自夜己的一那个盏睡灯觉里了所，蕴深含夜的的一那切盏……灯也随 之消失 了，我 知道， 深夜的 那盏灯 里所蕴 含的一 切…… 而那盏灯经常伴我入眠，直到有一天 ，我和 妈妈说 我不再 害怕自 己一个 睡觉了 ，深夜 的那盏 灯也随 之消失 了，我 知道， 深夜的 那盏灯 里所蕴 含的一 切…… 而那盏灯经常伴我入眠，直到有一天 ，我和 妈妈说 我不再 害怕自 己一个 睡觉了 ，深夜 的那盏 灯也随 之消失 了，我 知道， 深夜的 那盏灯 里所蕴 含的一 切……
而那盏灯经常伴我入眠，直到有一天 ，我和 妈妈说 我不再 害怕自 己一个 睡觉了 ，深夜 的那盏 灯也随 之消失 了，我 知道， 深夜的 那盏灯 里所蕴 含的一 切…… 而那盏灯经常伴我入眠，直到有一天 ，我和 妈妈说 我不再 害怕而自那己盏一灯个经睡常觉伴了我，入深眠夜，直的到那有盏一灯天也，随我之和消妈失妈了说，我我不知再道害，怕深自夜己的一那个盏睡灯觉里了所，蕴深含夜的的一那切盏……灯也随 之消失 了，我 知道， 深夜的 那盏灯 里所蕴 含的一 切…… 而那盏灯经常伴我入眠，直到有一天 ，我和 妈妈说 我不再 害怕自 己一个 睡觉了 ，深夜 的那盏 灯也随 之消失 了，我 知道， 深夜的 那盏灯 里所蕴 含的一 切……
而那盏灯经常伴我入眠，直到有一天 ，我和 妈妈说 我不再 害怕自 己一个 睡觉了 ，深夜 的那盏 灯也随 之消失 了，我 知道， 深夜的 那盏灯 里所蕴 含的一 切…… 而那盏灯经常伴我入眠，直到有一天 ，我和 妈妈说 我不再 害怕而自那己盏一灯个经睡常觉伴了我，入深眠夜，直的到那有盏一灯天也，随我之和消妈失妈了说，我我不知再道害，怕深自夜己的一那个盏睡灯觉里了所，蕴深含夜的的一那切盏……灯也随 之消失 了，我 知道， 深夜的 那盏灯 里所蕴 含的一 切…… 而那盏灯经常伴我入眠，直到有一天 ，我和 妈妈说 我不再 害怕自 己一个 睡觉了 ，深夜 的那盏 灯也随 之消失 了，我 知道， 深夜的 那盏灯 里所蕴 含的一 切……
医院科室运营方案ppt怎么做
医院科室运营方案ppt怎么做一、前言随着医疗技术的不断发展，医院科室运营管理变得越来越复杂。
为了提高医疗服务质量和效率，医院科室运营方案PPT应运而生。
本PPT旨在为医院科室运营提供一套全面的管理方案，为医院科室的运营管理工作提供帮助。
二、医院科室运营的挑战1. 人力资源管理：医院科室需要大量的医生、护士和行政人员来进行运营管理，如何有效地管理这些人员是医院科室运营中面临的一个主要挑战。
2. 病患服务体验：提供优质的医疗服务是医院科室的首要任务，如何保证病患的服务体验成为医院科室运营管理中的一个重要问题。
3. 资源配置：医院科室需要合理配置医疗设备、药品和人力资源，以满足不同病患的需求，如何进行资源的合理配置是医院科室运营的关键问题。
4. 经济效益：医院科室需要保证经济效益，保持良好的运营状态，实现经济效益是医院科室运营的一个重要挑战。
三、医院科室运营管理方案1. 人力资源管理方案（1）招聘与培训：医院科室需要建立科学的招聘和培训体系，确保医生、护士和行政人员的素质和能力能满足医院科室的需求。
（2）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对医生、护士和行政人员进行绩效考核，为医院科室的员工提供成长与发展的机会。
（3）团队建设：加强医生、护士和行政人员的团队建设，促进协作与合作，提高工作效率。
2. 病患服务体验管理方案（1）建立病患服务团队：医院科室需要建立专门的病患服务团队，负责病患的服务体验管理工作。
（2）提高服务质量：加强医护人员的服务意识，提高医院科室的服务质量，为病患提供更好的服务体验。
（3）投诉处理机制：建立完善的投诉处理机制，及时解决病患的投诉问题，提高医院科室的服务满意度。
3. 资源配置管理方案（1）合理配置医疗设备：医院科室需要合理配置医疗设备，以满足不同病患的需求，保证医院科室的运营效率。
（2）药品管理：医院科室需要合理管理药品，确保药品的质量和使用安全。
（3）人力资源配置：医院科室需要根据各项工作的需求进行合理的人力资源配置，提高工作效率。
公立医院综合运营管理解决方案ppt课件
.
11
医院综合运营管理信息化方案
建设目标 为医院构建一整套以预算、成本控制为中心，以核算 为基础，以管理为目标的综合运营管理平台。通过预算编 制，医疗器材、物资、网上报销、费用收支等预算执行， 成本归集、成本核算、会计核算、决算的一体化管理，有 机统一“物流、资金流、信息流、业务流”，帮助医院建 立事前预算、事中控制、事后分析的全过程闭环管理，推 动管理者实现对医院人、财、物各项资源的使用、协调、 评价、激励管理。
规
则
统一报表模板
下
统一参数设置
发
统一权限管理
统一信息下达
终端用户
终端用户
终端用户
.
14
医院综合运营管理信息化方案——特点
• 财务业务一体化
门H统诊is收系入 日报
门诊病人 收入
住院病人 收入
住院收入 日报
财务凭
凭证接
证
口
自 动 凭 证 工资系 工统资汇总 .表
自动凭 证
资系物产统资\物入资库 单
物资出库 单
.
5
医院新财会制度改革
卫生新财会制度
《医院财务制度》（财社[2010]306号） 《医院会计制度》（财会[2010]27号） 《医院财务报表审计指引》（会协[2011]3号）
.
6
医院新财会制度具体要求
1 落实医改意见，强化预算约束
2
完财医核超善政疗定收财补收收上务助入支缴管收费理支 用体明明制细细，表表规范财务行为
• 预算编制粒度（参照部门预算的编制方法）
– 基本经费和日常支出：科室+经济分类
例如：化验室 人员经费 38000.00元
基本工资 23000.00元
医院整体运营工作思路及计划经典课件(共32张PPT)
4.业等连锁集团式企业的介入，让中小型境外资本、地产商、保险业、医药企 民营医院生存空间进一步压缩。......
2022/3/31
制定院内经营业基绩于增长现点状工作，计我划；们民营医院应该作出哪些努力？
浅谈现阶段社会办医疗机构运营现状
浅谈现阶段社会办医疗机构运营现状
业等连锁集团式企业的介入，让中小型境外资本、地产商、保险业、医药企
•
上个世纪七十年代末，一位在哈弗讲授NBA课程的教授，曾经对即将毕业的学生
们做了一次调查，他调查的问题很简单，就三个方面：
• 第一，你是否为自己的未来确定了一个明确的目标？ • 第二，如果有的话，你是不是用书面的形式把它写下来了？ • 第三，你有没有为实现你的目标作出一些计划？
同比增长20%
按既定计划达成
无重大医疗纠纷投诉
≥85%
备注：1.业绩任务目标的增量预算，需进一步结合实际进行确定；2.规范化目标 管理纳入到每月度工作计划中；
员工
满意度
≥85%
2022/3/31
整体运营计划（业绩目标达成）：
序号
1
重点工作计划
主要措施
完成全院临床、医技、营销部门经营目标分解计划；结合去年实际完成情况，制定年度全院增量（零基）预算目标计划书，各科室、各部门经营目标责任书。
2022/3/31
民营医院35年风雨路
从国有到“单飞”
01
1980年个体开业行医的请示报告》8月国务院批准《关于允许
民营医院新世纪
的区别，建立新建医疗机构分类管理2000年，开始有营利性与非营利性 制度，民营医院进入规范化发展之路。
03
民营医院新节点
2015年民营医院共计次超越公立医院的数量。14518家，首
2022/3/31
制定院内经营业基绩于增长现点状工作，计我划；们民营医院应该作出哪些努力？
浅谈现阶段社会办医疗机构运营现状
浅谈现阶段社会办医疗机构运营现状
业等连锁集团式企业的介入，让中小型境外资本、地产商、保险业、医药企
•
上个世纪七十年代末，一位在哈弗讲授NBA课程的教授，曾经对即将毕业的学生
们做了一次调查，他调查的问题很简单，就三个方面：
• 第一，你是否为自己的未来确定了一个明确的目标？ • 第二，如果有的话，你是不是用书面的形式把它写下来了？ • 第三，你有没有为实现你的目标作出一些计划？
同比增长20%
按既定计划达成
无重大医疗纠纷投诉
≥85%
备注：1.业绩任务目标的增量预算，需进一步结合实际进行确定；2.规范化目标 管理纳入到每月度工作计划中；
员工
满意度
≥85%
2022/3/31
整体运营计划（业绩目标达成）：
序号
1
重点工作计划
主要措施
完成全院临床、医技、营销部门经营目标分解计划；结合去年实际完成情况，制定年度全院增量（零基）预算目标计划书，各科室、各部门经营目标责任书。
2022/3/31
民营医院35年风雨路
从国有到“单飞”
01
1980年个体开业行医的请示报告》8月国务院批准《关于允许
民营医院新世纪
的区别，建立新建医疗机构分类管理2000年，开始有营利性与非营利性 制度，民营医院进入规范化发展之路。
03
民营医院新节点
2015年民营医院共计次超越公立医院的数量。14518家，首
医院经营分析报告及工作计划PPT演示课件
目录
CONTENTS
01、医院大事记2019年
02、我院取得的各项荣誉
03、2019医院各项指标完成状况
04、2019医院经济收入
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗川和流吵不闹息，的似人乎群谁热都闹不地愿挤破在坏小平小和的的骑气廊氛下。，放或眼单长独长一的人一，条或街三道三，两逛两街。的有人的都低好头象私在语做，服有装的秀莞，尔尤窃其笑是，那没些有披大红声戴的绿喧穿哗着和入吵时闹的，少似男乎少谁女都，不是愿中破山坏路平上和最的亮气丽氛的。风放景眼。长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
LOGO
医院经营分析报告及工作计划
经营分析/工作总结/工作汇报/工作计划
某某某医院 主讲人：XXX
马到成功奉献
马到成功奉献
前言
马到成功奉献
回顾2019，是不平凡的一年，是突飞猛进的一 年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一 年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争 力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质 量为主题的医院管理年，紧紧围绕全面落实科学发展 现的重要思想为指导，不断提高全面准进卫生改革与 发展的马到成功奉献 能力这一总体要求，突出重点，真抓实干，创 造性地开展工作，出色地完成了全年的各项工作任务。
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语言描述尽量简洁。
年终
90%
利润实现
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格，
语言描述尽量简洁。
团队管理
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团队执行
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格
精诚团结
团队态度
此处添加详细文本描述，建议与标 题相关并符合整体语言风格
节具体措施的落实。结合我分公司的实际制定了《开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》，对活动的指导 基本原则和方法步骤作出明确规定。在此基础上还制定了《中国电信某某分公司深入学习实践科学发展观活动工作 阶段19个环节的任务和目标进行了细化，力求把内容策划实、形式安排好、活动组织好。二是精心组织，周密安排 7月9日 ，某某分公司党委共90多名党员和部室人员参加了集团公司召开的深入学习实践科学发展观活动动员大会 16日，某某分公司党委组织90多人收看了集团公司举办的学习实践科学发展观活动系列讲座共九次，通过学习，全 步加深了
战略投资方面
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述 尽量简洁。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言
6条 业务线扩充
业务增长100%
结算业务
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文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程 施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过 质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。[1][2]下一页电信公司科学发展观学习调研阶段工作总 根据某某分公司学习实践科学发展观活动领导小组、中共某某市委学习实践办有关深入学习实践科学发展观活动的 公司党委紧密结合实际，精心组织安排、扎实抓好第一阶段每个环节的工作，使整个学习实践活动进展顺利，主题 目前，已较好地完
成了第一阶段的学习调研任务，现将有关情况汇报如下一是领导重视，行动迅速，布置落实行动快。（一）成立领 一阶段的起步准备工作，我分公司领导表现出高度的工作责任感，把开展学习实践科学发展观活动作为一件大事来 国电信某某分公司开展深入学习实践科学发展观活动领导小组，党委书记周某某任领导小组组长，副总经理黄某某 员。领导小组下设办公室及其相应的工作组，副总经理黄某某兼任办公室主任，成员由分公司相关部门负责人等组 分公司深入学习实践科学发展观活动领导小组及办事机构工作职责。（二）认真部署安排。领导小组精心组织，周 体部署，又抓紧每个环
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言 风格，语言描述尽量简洁。此处添加详细文本描述
市场资源整合
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增加考核项目
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制定完善考核机制
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关键词
2017.10至2017.12
关键词
三件重大工作回顾
市场营销方面
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网站合作方面
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掌控市场
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2017.1至2017.3
关键词
2017.4至2017.6
关键词
2017.7至2017.9
汇报人：2019.1.07岁月流转，时光飞逝，转眼间2018年的工作又接近尾声。回首过去 一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良 好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。新起点、新 希望。站在2018年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优 点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗 志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
有效KPI的制定
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员工激励制度
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绩效考核
年初
50%
宏观市场
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年中
68%
细分市场
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投资业务
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基础工作 管理到位
客户资料整理
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营业账目稽查
团队文化
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The Working completion
地推工作
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推广合作
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网站资料的更新
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Summary of work for a year
基础建设
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整合数据
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市场调研
广告宣传
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年终
90%
利润实现
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团队管理
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团队执行
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精诚团结
团队态度
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节具体措施的落实。结合我分公司的实际制定了《开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》，对活动的指导 基本原则和方法步骤作出明确规定。在此基础上还制定了《中国电信某某分公司深入学习实践科学发展观活动工作 阶段19个环节的任务和目标进行了细化，力求把内容策划实、形式安排好、活动组织好。二是精心组织，周密安排 7月9日 ，某某分公司党委共90多名党员和部室人员参加了集团公司召开的深入学习实践科学发展观活动动员大会 16日，某某分公司党委组织90多人收看了集团公司举办的学习实践科学发展观活动系列讲座共九次，通过学习，全 步加深了
战略投资方面
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6条 业务线扩充
业务增长100%
结算业务
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文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程 施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过 质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。[1][2]下一页电信公司科学发展观学习调研阶段工作总 根据某某分公司学习实践科学发展观活动领导小组、中共某某市委学习实践办有关深入学习实践科学发展观活动的 公司党委紧密结合实际，精心组织安排、扎实抓好第一阶段每个环节的工作，使整个学习实践活动进展顺利，主题 目前，已较好地完
成了第一阶段的学习调研任务，现将有关情况汇报如下一是领导重视，行动迅速，布置落实行动快。（一）成立领 一阶段的起步准备工作，我分公司领导表现出高度的工作责任感，把开展学习实践科学发展观活动作为一件大事来 国电信某某分公司开展深入学习实践科学发展观活动领导小组，党委书记周某某任领导小组组长，副总经理黄某某 员。领导小组下设办公室及其相应的工作组，副总经理黄某某兼任办公室主任，成员由分公司相关部门负责人等组 分公司深入学习实践科学发展观活动领导小组及办事机构工作职责。（二）认真部署安排。领导小组精心组织，周 体部署，又抓紧每个环
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市场资源整合
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增加考核项目
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制定完善考核机制
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关键词
2017.10至2017.12
关键词
三件重大工作回顾
市场营销方面
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网站合作方面
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掌控市场
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2017.1至2017.3
关键词
2017.4至2017.6
关键词
2017.7至2017.9
汇报人：2019.1.07岁月流转，时光飞逝，转眼间2018年的工作又接近尾声。回首过去 一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良 好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。新起点、新 希望。站在2018年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优 点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗 志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
有效KPI的制定
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员工激励制度
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绩效考核
年初
50%
宏观市场
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年中
68%
细分市场
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投资业务
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基础工作 管理到位
客户资料整理
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营业账目稽查
团队文化
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The Working completion
地推工作
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推广合作
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网站资料的更新
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Summary of work for a year
基础建设
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整合数据
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市场调研
广告宣传
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