新公司筹建运营计划书 ppt课件
公司运营计划与案例PPT
第三部分运营计划与案例
课程安排
▪ 专题3：运营计划与控制
– 战略能力计划 – 案例讨论：玻璃制品有限 – 总体生产计划
▪ 课程总结与反馈
1:00pm3:50pm 3:50pm4:00pm
生产与运作管理
2
工艺选择Process Selection
Forecasting 预测
Product and service design
能具体说出 各种计划吗 ？
Intermediate plans中期计划
➢Employment 雇员政策
➢Output 产量决策
Longrange plans 长期计划
➢Long term capacity 长期生产能力
➢Location / layout 设施选址/设施布置
生产与运作管理
20
Planning Horizon/计划跨度
短期计划 Shortrange planning ➢ One day to less than six months
生产与运作管理
18
3
Plan Group /计划分解
Long Range Medium Range
工艺规划 战略能力计划 总生产计划 主生产计划MPS
物料需求计划MRP
Services
– How much is needed 需要多大生产能力
– When is it needed 何时需要这种生产能力
生产与运作管理
4
Capacity/能力
• Design capacity设计能力
– maximum obtainable output
• Effective capacity有效能力
新公司筹建运营计划书
新公司筹建运营计划书新公司筹建运营计划书公司简介仁朴企业，创办于2010年，企业文化我们的愿景: 以极大的努力追求在策划营销领域，缔造行业新模式企业文化企业文化我们的目标: 在策划咨询领域打造行业领先地位企业文化我们的价值观: 诚信为本顾客至上企业文化用文化凝聚人心用制度规范行为企业文化核心经营理念: 坚核心管理理念: 持薄利不让顾客多花一分钱 2015-2018发展前景一、8年之后的目标: 1、2018年分公司发展10家; 2、2018年每年产生利润为1000万。
(注:此利润由所有分公司共同产生) 二、市场定位: 以大客户为主，由二线城市演三、企业远景: 让我们的企业有持续性按年利润20%递增，变为一线城市。
保持每个分公司纯利润为50万元以上。
2011-7>2013发展前景一、3年之后的目标: 1、2013年分公司发展5家(注:地级城市) 2、2013年每年产生利润为200万 (注:此利润由总公司及分公司共同产生) 3、营业额1000万元以上，利润率20%，即净利润额为200万元左右。
2011-2013发展前景二、市场定位: 以立多项目为主，培植二三线客户市场、挖掘新渠道。
2011-2013发展前景三、本企业所有工作采用电脑作业流程。
(注:包括各分公司工作流程，销售、业务、财务一体化) 2011-2013发展前景本企业将此战略定为第四阶段 2011-2014发展前景一、三年之后的目标: 1、2011年开立公司1家，在东莞成立; 2、2014年实现纯利润200万元。
2011-2014发展前景二、市场定位: 以多项目经营为主，由三线城市演变为二线城市。
2011-2014发展前景三、2012年之前: 完善本企业所有管理制度和工作流程表。
建立与之对应的考核制度和绩效考评。
2011-2014发展前景四、企业走上正规化管理: 达到制度化、标准化、程序化、细节化的作业方式。
(注:包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、统一作业、统一名称、统一标识、统一培训) 2011-2014发展前景五、设立总部，成立: 采购中心师资团队营运中心管理中心 2011-2014发展前景六、科学化薪酬制度员工工资按目标绩效各分公司独立核算在开发多项目后设立该项目事业管理中心核心价值观追求仁朴公司的追求是在策划营销领域实现顾客的梦想，缔造行业新模式，使我们成为行业最大的连锁企业。
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东莞仁朴文化传播有限公司
集中优势、出奇制胜
“故为兵之事，在於顺详敌之意， 并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事 者也。”
——《孙子兵法·九地篇》
『注译』：
所以说兵法的道理，在于周详了解敌人的意图，知己知彼，然后集中优势兵力指向敌人的一点，即使长驱千里也 可擒杀敌将，这就是以巧妙用兵而成就大事 。
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公司简介
仁朴企业，创办于2010年，
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企业文化
我们的愿景： 以极大的努力追求在策划营销
领域，缔造行业新模式
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企业文化
我们的信念： 引领潮流 不断创新 追求卓越
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企业文化
我们的目标： 在策划咨询领域 打造行业领先地位
东莞仁朴文化传播有限公司
在市场上我们有自发产品和服务优势，是我们 竞争力的基础。
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基本经营政策
资源配置
我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选 定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强 度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中 人力、物力和财力，实现重点突破。
在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与 有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这 三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分 配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职 权和必要的资源去实现分派给他们的任务。
基本目标
人力资本
我们强调人力资本不断增值的目标优先 于财务资本增值的目标。
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基本目标
利润
按照我们的企业可持续成长的要求，设 立每个时期的合理的利润率和利润目标， 而不单纯追求利润的最大化。
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新公司的运营计划书
XX实业发展有限公司公司年度经营计划书一、2007年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2007年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2007年的经营目标(-)核心经营目标2007年，公司的核心经营目标是：年度销售收入6500万元，增长率93%,保底销售收入5000万元；年度税后利润780万元，增长率338%,税后利润率12%,资产回报率20%,保底利润360 万兀。
在核心经营LI标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核程（二）销售LI标细分销售H标细分表（计算单位：万元，人民币）上述销售LI标的分解，按《2007年度销售LI标分解表》执行（附件）。
三、主要经营策略（-）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。
因此，公司将2007年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。
对此，应采取下列措施：1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
2.国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在2007年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。
3.海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为U标市场策略。
4.国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划66家，力争120家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。
（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
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核心价值观
核心价值观
核心价值观
核心价值观
核心价值观
核心价值观
核心价值观
基本目标
基本目标
基本目标
公司的成长
公司的成长
公司的成长
公司的成长
价值的分配
价值的分配
价值的分配
价值的分配
价值的分配
基本经营政策
基本经营政策
基本经营政策
基本经营政策
基本经营政策
基本经营政策
基本控制原则
基本控制原则
基本控制原则
基本控制原则
基本控制原则
基本控制原则
基本控制原则
基本控制原则
基本控制原则
基本控制原则
基本控制原则
将士守则
将士基本素质 将士管理制度 工作纪律 考勤制度 责任制度 工资福利 奖惩制度 岗位责任
治安卫生责任制度 归田程序 营帐制度 补充制度
岗位职责
总经理岗位职责 总经理助理岗位职责 营销总监岗位职责 财务主管岗位职责 市场经理岗位职责 人事培训岗位职责
讲师岗位职责 咨询师岗位职责 营运经理岗位职责
工作流程
各项工作流程 人事类工作流程
岗位篇
岗位职责 工作内容 工作范围 注意事项
考核篇
各部门绩效考核指量表 采购部 财务部 培训部 营运部
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基本人力资源政策
基本人力资源政策
基本人力资源政策
基本人力资源政策
基本人力资源政策
基本人力资源政策
基本人力资源政策
基本人力资源政策
基本人力资源政策
基本人力资源政策
基本人力资源政策
基本人Байду номын сангаас资源政策
基本人力资源政策
新公司筹建运营计划书
新公司筹建运营计划书一、公司背景及发展定位。
本公司定位于打造一家以科技创新为驱动力，专注于研发和销售高端智能家居产品的新型企业。
公司将致力于提供智能家居解决方案，为用户提供便捷、舒适、智能化的生活体验。
二、市场分析。
当前智能家居市场发展迅速，消费者对智能家居产品的需求不断增加。
随着科技的不断进步，智能家居产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
同时，随着人们生活水平的提高，对居家生活品质的要求也越来越高，这为智能家居产品提供了广阔的市场空间。
三、产品定位及特色。
本公司将主要推出智能家居控制系统、智能家居安全监控系统、智能家居环境控制系统等产品。
公司的产品将以智能化、便捷化、节能环保为特色，满足消费者对高品质生活的追求。
四、运营策略。
1. 建立完善的研发团队，不断推出具有创新性和竞争力的产品，提升公司在市场中的竞争力。
2. 加强市场营销，扩大产品知名度和市场份额，积极开拓国内外市场。
3. 提供优质的售后服务，树立良好的企业形象，提升用户满意度。
五、财务规划。
公司将合理控制成本，提高生产效率，确保产品质量的同时，实现盈利。
同时，公司将加大对研发和市场营销的投入，提升产品研发能力和市场竞争力。
六、风险分析及对策。
1. 技术风险，加强研发投入，提升产品技术含量，确保产品的领先性和稳定性。
2. 市场竞争风险，加强市场调研，灵活应对市场变化，不断提升产品的差异化竞争优势。
3. 资金风险，严格控制成本，合理规划资金使用，确保公司的资金充足。
七、总结。
本公司将以创新为动力，以市场为导向，努力打造一家具有竞争力和持续发展能力的智能家居企业。
公司将不断提升产品品质和服务水平，满足消费者的需求，实现公司和客户的共赢。
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精品资料
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• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”——Fra bibliotek孙子兵法·九地篇》
『注译』：
所以说兵法的道理，在于周详了解敌人的意图，知己知彼，然后集中优势兵力指向敌人的一点，即使长驱千里也 可擒杀敌将，这就是以巧妙用兵而成就大事 。
2021/2/5
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2021/2/5
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2015-2018发展前景
Part 1
一、8年之后的目标：
宗旨
核心价值观 目标 成长 价值分配
基本经营政策
经营模式 营销 财务
基本组织政策
组织方针 组织结构 高层组织
基本人力资源政策
基本守则 员工权利与义务 考核 管理 规范
基本控制政策
管理方针 全面预算 费用控制 流程重整 项目管理 审计 事
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企业文化
我们的目标： 在策划咨询领域 打造行业领先地位
2021/2/5
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企业文化
我们的价值观： 诚信为本 顾客至上
2021/2/5
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企业文化
核心管理理念： 用文化凝聚人心 用制度规范行为
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2021/2/5
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2011-2014发展前景
Part 5
五、设立总部，成立：
采购中心 师资团队 营运中心 管理中心
2021/2/5
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2011-2014发展前景
Part 6
六、科学化薪酬制度
员工工资按目标绩效各分公司独立核算
在开发多项目后设立该项目事业管理中心
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打造东莞咨询行业领先地位——
承载“为顾客创造效益”的梦想， 全力以赴为顾客服务，
从它的发展强大中得到自己的成就！
2021/2/5
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谋局篇
公司简介 企业文化
公司愿景 公司信念 公司目标 公司价值观念 核心管理理念 核心经营理念 公司宗旨
2021/2/5
2011-2014发展前景
Part 1
一、三年之后的目标：
1、2011年开立公司1家，在东莞成立；
2、2014年实现纯利润200万元。
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2011-2014发展前景
Part 2
二、市场定位：
以多项目经营为主，由三线城市演变 为二线城市。
2021/2/5
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1、2018年分公司发展10家； 2、2018年 每年产生利润为1000万。
（注：此利润由所有分公司共同产生）
2021/2/5
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2013-2018发展前景
二、市场定位：
Part 2
以大客户为主，由二线城市演变为一线城 市。
2021/2/5
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2013-2018发展前景
1、2013年分公司发展5家（注：地级城市） 2、2013年 每年产生利润为200万
（注：此利润由总公司及分公司共同产生）
3、营业额1000万元以上，利润率 20%，即净利润额为200万元左右。
2021/2/5
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2011-2013发展前景
Part 2
二、市场定位：
以立多项目为主，培植二三线客户市场、 挖掘新渠道。
2011-2014发展前景
Part 3
三、2012年之前：
完善本企业所有管理制度和工作流程表。 建立与之对应的考核制度和绩效考评。
2021/2/5
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2011-2014发展前景
Part 4
四、企业走上正规化管理：
达到制度化、标准化、程序化、细节化的 作业方式。
（注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、 统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）
2021/2/5
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知己知彼、百战不殆
“知己知彼，百战不殆；不知彼而 知己，一胜一负；不知彼，不知己， 每战必殆。”
——《孙子兵法·谋攻篇》
『注译』：
在军事纷争中，既了解敌人，又了解自己，百战都不会有危险；不了解敌人而只了解自己，胜败的可能性各半； 既不了解敌人，又不了解自己，那只有每战都有危险。
企业文化
核心经营理念： 坚持薄利
不让顾客多花一分钱
2021/2/5
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谋略篇
发展远景 2015-2018大方向前景 2013-2015大方向前景 2011-2013大方向前景
2021/2/5
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集中优势、出奇制胜
“故为兵之事，在於顺详敌之意， 并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事 者也。”
2021/2/5
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公司简介
仁朴企业，创办于2010年，
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
企业文化
我们的愿景： 以极大的努力追求在策划营销
领域，缔造行业新模式
2021/2/5
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企业文化
我们的信念： 引领潮流 不断创新 追求卓越
2021/2/5
三、企业远景：
Part 3
让我们的企业有持续性按年利润20%递增， 保持每个分公司纯利润为50万元以上。
2021/2/5
2013-2018发展前景
东莞仁朴文化传播有限公司
本企业将此战略定为第五阶段
2021/2/5
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2011-2013发展前景
Part 1
一、3年之后的目标：
2021/2/5
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2011-2013发展前景
Part 3
三、本企业所有工作采用电脑 作业流程。
（注：包括各分公司工作流程，销售、业 务、财务一体化）
2021/2/5
2011-2013发展前景
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本企业将此战略定为第四阶段
2021/2/5
东莞仁朴文化传播有限公司
2021/2/5
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他山之石、可以攻玉
“他山之石可以攻玉，制胜之道可以 互为借取 。”
——《诗经·小雅·鹤鸣 》
诗经说
『注译』： 原意指本别的山上石头可以作为砺石，用来琢磨玉器，后喻指借鉴他人的方法或经验，能够帮助 自己取得成功。
2021/2/5
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基本法