运营计划书PPT大纲
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运营规划书参考PPT(实用版)
引流款 3 常规款：利润中上，与引流产品
产 品 角 色
复方 精油
引流 主营
50
身体 疗效
20 常规款
利润款
10 搭配，提高客单价，平衡利润。 常规款：30-45% 5 利润款：利润较高，作为店铺主 利润款：25-35%
形象款 2 要收入来源，大型活动可以转换
定
引流款 3 成引流款。
形象款：5-10%
(5.5%)
税点 (17%)
综合成本 毛利率 产品利润
年度规划
选款
破零策略
爆款打造
坑位抢占
• 投入产出预算 • 运营计划
• 市场行情 • 切入时机 • 测款
• 标题SEO • 上下架时间
• 螺旋增长 • 生命周期 • 活动配合
• 关键词优化 • 销量回头率 • 目标对手
年度投入产出预算
项目：
项目/月份 含税销售收入 毛利率% 销售成本 毛利额
品类 价格
浴室置物 架
浴室镜柜
厨房置物 架/柜
毛巾杆/ 毛巾挂
毛巾架/浴 巾架
浴室柜组 合
挂钩/挂衣 纸巾架/手
钩
纸架
50元以下
9
3
10
16
8
50-100元
22
7
15
15
3
1
4
100-200元
5
3
20
1
5
3
200-300元
2
9
3
2
300-500元
23
1
2
500-700元
1
1
700-1000元
1000-1500元
6.00%
市场运营工作计划营销策划ppt课件
商业收益 门店分销价
门店分销价
落地服务
15
2.6 重点产品营销方案 构建有竞争力的产品体系
25% 爆款产品 引爆市场，品类 前三产品
产品 体系
50% 基础产品 确保完成50%销 售额
10% 高端产品
树立品牌高度， 占领未来市场
15% 促销产品
针对竞品，拿来 打仗的
16
2.7 用户转化 运营规划
一对一服务
用户转化运营规则
2.1 营销策略
产品
1、增加与强竞争的产品，进 行市场销售的直接对抗 2、强化特色商品，加强市场 占有率
促销
线上双11，淘享购、聚划 算促销活动外，制定品牌的 主题活动
渠道的促销推广活动
营销 策略
渠道
通过招商会，增加渠道经销商 数量和提高经销商质量
选择优势的经销商提高渠道覆 盖率及渠道的精耕细作能力、 动销能力、营销能力。
蓄势 有为
聚势谋发展，扬帆正有时。新的挑战下有新的机遇，我们 须拿出超凡的策略与勇气，以谋取更大的胜利！
202X年战略目标
销售业绩目标
3000万
利润目标
800万
人均销售
150万
拓展新客户
50 个
用户数量
20万人
用户满意度
96.5%
目录 CONTENTS 1 品牌市场策略 2 渠道运营策略 3 营销推广策略
线上对接，线下一对一服务
线上系统建立
已经有系统，可随时增加社群
社群营销
招聘、培训、上岗
产品培训体系
产品培训、转化培训、平台培训
销售培训体系
门店销售技巧、面对面实战销售
社群营运技巧
微信群建立、运营培训体系、引 流技巧。
某商城运营策划书(PPT 89页)
服务的对象
如何看待客户
• 客户是上帝
• 没有上帝便没有人类，没有 客户便没有“我”
上帝那些怪脾气
• 爱讲价、啰嗦 • 多疑、发火
如何面对客户
• 顺应：了解脾气，不直接违 拗
• 引导：建立规范，引导消费 • 征服：获取青睐，提升忠诚
第九部分 会员关系管理
管好你的顾客
开发1个新顾
客的成本
=
维护8个老 顾客的成本
货品准备
数量预估
帮派经验贴 活动组织方
厂家协商
店铺经验
质检专员
质量把控
应急方案准备
活动造势
站内
店铺内
店铺通栏 宝贝描述 工具签名 自动回复 短信通知
邮件
店铺外
竞价 展位 硬广 社区发贴 帮派
站外
站外广告 官方网站
微博 ……
活动后
发货
•发货时间： 三天内为宜
•包裹质量： 惊喜、回头客
活动总结
对内： 总结得失，优化流
扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 13日星 期三上 午11时 31分15秒11:31:1521.1.13
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月上午 11时31分21.1.1311:31Januar y 13, 2021
时间是人类发展的空间。2021年1月13日星期 三11时 31分15秒11:31:1513 January 2021
服务准备
• 快捷短语 • 责任分工
应急方案准 备
• 货品 • 人手 • 物流
活动造势
• 站内 • 站外
基本功
• 美工质量
主题突出 品质彰显
基本功
• 宝贝数量
运营工作计划【优质PPT】
2.大数据驱动运营管理 大数据时代，企业战略将从“业务驱动”转向“数据驱动”。
海量的用户访问行为数据信息看似零散，但背后隐藏着必然的消费行为逻辑。大数据分析能获悉产品在各 区域、各时间段、各消费群的库存和预售情况，进而进行市场判断，并依此为依据进行产品和运营的调整。
2021/5/27
15
八、平台思维
2021/5/27
12
五、流量思维(1-2)
流量意味着体量，体量意味着分量。免费往往是获取流量的首要策略。 量变才能引起质变，要坚持到质变的“临界点”。
1.免费是为了更好的收费 想做互联网，必先“自宫”，让用户端没有成本，这样再产品上会不断产生创新，然后再来建立
其他的商业模式。 这才是互联网和移动互联网的法则。
1.社会化媒体，重塑企业和用户的沟通关系
社会化媒体的重要特征是人基于价值观、兴趣和社会关系链接在一起。 公司面对的用户是以网状结构的社 群形式存在的。社会化媒体的本质就是“人人都是自媒体”。
2.众包协作 众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维基百科就是典型的众包产品。传统企业
要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。
平台是互联网时代的驱动力。 平台战略的精髓，就是构建多方共赢的平台生态圈。善用现有平台。 让企业成为员工的平台。
1.构建多方共赢的平台生态圈 平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。未来商业竞争不再只是企业与企业之间的搏，
而是平台与平台之间的竞争，甚至是生态圈与生态圈之间的战争，单一的平台是不具备系统性竞争力的。
1.寻找低效点，打破利益分配格局 互联网颠覆本质上是对传统产业要素的重新分配，是生产关系的重构，从而提升运营效率和组织效率。 互联网跨界进入的时候，思考的都是怎么能够打破原来的利益分配，干掉最大利益方，这样才能重新洗牌。
海量的用户访问行为数据信息看似零散，但背后隐藏着必然的消费行为逻辑。大数据分析能获悉产品在各 区域、各时间段、各消费群的库存和预售情况，进而进行市场判断，并依此为依据进行产品和运营的调整。
2021/5/27
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八、平台思维
2021/5/27
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五、流量思维(1-2)
流量意味着体量，体量意味着分量。免费往往是获取流量的首要策略。 量变才能引起质变，要坚持到质变的“临界点”。
1.免费是为了更好的收费 想做互联网，必先“自宫”，让用户端没有成本，这样再产品上会不断产生创新，然后再来建立
其他的商业模式。 这才是互联网和移动互联网的法则。
1.社会化媒体，重塑企业和用户的沟通关系
社会化媒体的重要特征是人基于价值观、兴趣和社会关系链接在一起。 公司面对的用户是以网状结构的社 群形式存在的。社会化媒体的本质就是“人人都是自媒体”。
2.众包协作 众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，维基百科就是典型的众包产品。传统企业
要思考如何利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。
平台是互联网时代的驱动力。 平台战略的精髓，就是构建多方共赢的平台生态圈。善用现有平台。 让企业成为员工的平台。
1.构建多方共赢的平台生态圈 平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。未来商业竞争不再只是企业与企业之间的搏，
而是平台与平台之间的竞争，甚至是生态圈与生态圈之间的战争，单一的平台是不具备系统性竞争力的。
1.寻找低效点，打破利益分配格局 互联网颠覆本质上是对传统产业要素的重新分配，是生产关系的重构，从而提升运营效率和组织效率。 互联网跨界进入的时候，思考的都是怎么能够打破原来的利益分配，干掉最大利益方，这样才能重新洗牌。
运营周工作计划PPT
用户策略
目标群体：明确目
标用户群体，了解 他们的需求和喜好
内容策略：根据目 标用户群体制定合 适的内容策略，如 话题、风格、形式 等
互动策略：与用户 进行有效的互动， 如回复评论、举办 活动、发布问卷等
激励策略：设置合理 的激励机制，如积分 、勋章、优惠券等， 以鼓励用户参与和分 享
数据分析策略
场地布置：投影仪、白板、 桌椅等设施准备齐全
PART 6
风险控制
风险识别
市场风险： 市场竞争、 政策变化等
技术风险： 技术更新、 系统故障等
人力资源风险 ：员工流失、 招聘困难等
财务风险： 资金周转、 成本控制等
法律风险： 合同纠纷、 侵权行为等
自然灾害风险 ：地震、洪水 等不可抗力因 素
风险评估
工作时间：合理安排团队成员的工作时间，确保高效协作
技能要求：根据任务需求，评估团队成员的技能水平，并进行相应的 培训和指导 激励机制：设立合理的激励机制，提高团队成员的工作积极性和效率
物力安排
设备需求：列出所需的设备名称和数量 场地需求：确定所需的场地类型和面积 人员需求：明确所需的人员类型和数量 物资需求：列出所需的物资名称和数量
亮点：团队协作良 好，工作效率高
不足：部分员工工 作积极性不高，需 要加强激励措施
下一步计划
继续优化运营策略，提高用户留存率 加强数据分析，了解用户需求和行为 拓展合作伙伴，提高品牌影响力 加强团队协作，提高工作效率
THANK YOU
作者：
日期：20XX/01/01
PART 4
运营策略
营销策略
产品定位：确定产品 的优势和特点，满足 目标市场的需求
目标市场：明确目标 客户群体，了解他们 的需求和偏好
电商运营规划书PPT(38张)
E-commerce Solution
8
运营可控因素
Double Circles Information
E-commerce Solution
9
整合营销方案
第一步 整合营销需求分析
1、营销难点
由电商的激烈竞争环境所带来的营销困境 企业自身营销困境 传统零售企业转型电商，对行业环境陌生
Double Circles Information
Double Circles Information
E-commerce Solution
14
整合营销方案
第三步 整合营销策略实施
Keyword Selection • 关键字的选取与拓展 • 有效覆盖目标用户
ROI Analysis • 建立营销效果监测
关键步骤
• 根据转化效果调整投放
• 合理的排名与竞价
电商运营规划书
Double Circles Information
E-commerce Solution
1
运营核心架构
Double Circles Information
E-commerce Solution
2
运营基本板块
平台建 设
整合营 销
品牌推 广
客户服 务
Double Circles Information
仓储物 流
E-commerce Solution
3
平台建设
天猫旗舰店等
自有品牌、品牌代理权、出售权的企业开设商 城旗舰店（淘宝商城等）。
独立B2C平台
搭建独立B2C电商平台，进行推nformation
E-commerce Solution
4
平台建设
运营方案PPT内容
单击添加您的标题I walked into the surprised and and experiences. Outside the
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抓季节特点 ， 开展精准营销asked Children speak eloquentlybased on their own life experiences
抓季节特点 ， 开展精准营销asked Children speak eloquentlybased on their own life experiences
2. 1 主要实施措施
抢抓市场契机 推进业务营销the university in thecollege entrancesame time,
紧抓季节特点 开展精准营销the university in thecollege entrancesame time,
强化活动促销 推进专业联动the university in thecollege entrancesame time,
强化项目营销 拓展市场开发the university in thecollege entrancesame time,
2.2抓季节特点 ， 开展精准营销
抓季节特点 ， 开展精准营销asked Children speak eloquentlybased on their own life experiences
技术保障
服务保障
shaken by the rain. Occasionally, a
单击添加您的标题I walked into the surprised and and experiences. Outside the
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抓季节特点 ， 开展精准营销asked Children speak eloquentlybased on their own life experiences
抓季节特点 ， 开展精准营销asked Children speak eloquentlybased on their own life experiences
2. 1 主要实施措施
抢抓市场契机 推进业务营销the university in thecollege entrancesame time,
紧抓季节特点 开展精准营销the university in thecollege entrancesame time,
强化活动促销 推进专业联动the university in thecollege entrancesame time,
强化项目营销 拓展市场开发the university in thecollege entrancesame time,
2.2抓季节特点 ， 开展精准营销
抓季节特点 ， 开展精准营销asked Children speak eloquentlybased on their own life experiences
技术保障
服务保障
shaken by the rain. Occasionally, a
某公司项目运营策划大纲(PPT 78张)
Strengths 优势：
产业优势： 通州商务园——北京市 “新城金融服务区”，分三期建设，建面700万平，一期占地2.96平方公里，规划 建筑面积约218万平，拟可容纳3-5万办公人员。 交通优势： 与年内将建成的地铁6号线、主干道朝阳北路相距仅3公里、距 离首都机场12公里、距通燕高速3.5公里，25分钟即可到达 CBD核心区，将吸引大量CBD白领置业人群， 资源优势： 项目位于温榆河畔，有较好的自然资源景观 品牌优势： 距大望路金地中心仅25分钟车程，途径金地名京，可有效借力 金地在CBD品牌影响力。
交通篇：
路网密集，交通便利
路网：
至CBD：京通快速、朝阳路、朝 阳北路、两广延长线 至首都机场：壁富路、机场二高 速
高速路：京津高速、京津塘高速、 京沈高速、京哈高速
物资学院站
轨道交通：
现状：地铁八通线、6号线（物 资学院站） 规划：地铁八通线和规划建设的 M6、S6、R1、R1支等8条
619路公交车
区域未来供给较小，供不应求格局已初步显现。
Threats 威胁：
宏观经济风险
限购等宏观政策风险
SWOT分析总结——发挥优势，把握机会 •借势品牌优势，深挖价值洼地价值 •，把握交通利好价值
3. 地块周边有高压线
4. 60米控高
配套篇：
外部大型配套主要集中在朝阳北路
园区内规划有 小学、幼儿园
市政景观 绿化带
园区内的大型配套
朝阳大悦城
教育配套
香格里拉 大酒店 教育配套
长楹天街
教育配套
滨河森林 公园 教育配套
非中心
本体篇：
地块规模：总用地面积72421㎡，可销
售住宅建筑面积155610㎡；
产业优势： 通州商务园——北京市 “新城金融服务区”，分三期建设，建面700万平，一期占地2.96平方公里，规划 建筑面积约218万平，拟可容纳3-5万办公人员。 交通优势： 与年内将建成的地铁6号线、主干道朝阳北路相距仅3公里、距 离首都机场12公里、距通燕高速3.5公里，25分钟即可到达 CBD核心区，将吸引大量CBD白领置业人群， 资源优势： 项目位于温榆河畔，有较好的自然资源景观 品牌优势： 距大望路金地中心仅25分钟车程，途径金地名京，可有效借力 金地在CBD品牌影响力。
交通篇：
路网密集，交通便利
路网：
至CBD：京通快速、朝阳路、朝 阳北路、两广延长线 至首都机场：壁富路、机场二高 速
高速路：京津高速、京津塘高速、 京沈高速、京哈高速
物资学院站
轨道交通：
现状：地铁八通线、6号线（物 资学院站） 规划：地铁八通线和规划建设的 M6、S6、R1、R1支等8条
619路公交车
区域未来供给较小，供不应求格局已初步显现。
Threats 威胁：
宏观经济风险
限购等宏观政策风险
SWOT分析总结——发挥优势，把握机会 •借势品牌优势，深挖价值洼地价值 •，把握交通利好价值
3. 地块周边有高压线
4. 60米控高
配套篇：
外部大型配套主要集中在朝阳北路
园区内规划有 小学、幼儿园
市政景观 绿化带
园区内的大型配套
朝阳大悦城
教育配套
香格里拉 大酒店 教育配套
长楹天街
教育配套
滨河森林 公园 教育配套
非中心
本体篇：
地块规模：总用地面积72421㎡，可销
售住宅建筑面积155610㎡；
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总目标
585万
公司2
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公司3
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公司4
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营销计划书
汇报人：
2020.XX.XX
01 计划时间及目标 —要做什么？
02 主要实施措施
—要怎么做？
03 奖励与考核办法
—奖罚措施是什么？
04 执行规范和要求 —要注意些什么？
Part-1
计划时间及目标
1.1 总体目标
总体目标
585
万
利润目标
240
万
完成总计划
55.8%
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2020.4
营销展览
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2020.6
客户回访
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2020.8
1.3 目标分解
公司1
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文本或者复制。
促销活动
请在此处输入您的文本或者复制您的 文本粘贴到此处，请在此处输入您的
文本或者复制。
节日营销
请在此处输入您的文本或者复制您的 文本粘贴到此处，请在此处输入您的 文本或者复制。
市场推广
请在此处输入您的文本或者复制您的 本粘贴到此处，请在此处输入您的 文本或者复制。
Part-3
奖励与考核办法
■持续开展某某营销活动
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入
■四站合一深化推进
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入
2.6 强化项目营销，拓展某某市场开发
商演会展
请在此处输入您的文本或者复制您的 文本粘贴到此处，请在此处输入您的
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团队协同
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效益预测
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时间要求
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技术保障
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资金保障
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1.5 专业目标
60%
25% 10%
5%
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请在此输入标题
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请在此输入标题
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3.1 集体奖励
综合任务达标奖
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重点业务达标奖
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任务完成度最佳奖
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最佳团队奖
2.5 抢抓市场契机，推进重点业务营销
1
2 重点业 务营销 3
4
■加快当地经销商的建设
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可
■创新思维，线上线下融合推进
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入
请在此输入标题
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Part-2
主要实施措施
2.1 主要发展措施
紧抓季节特点，开
展精准营销 1
强化活动促销，推进专
业联动 3
抢抓市场契机，推
2
进重点业务营销
强化项目营销，拓
4
展某某市场开发
2.2 保障方式
制度保障
1.4 重点项目目标
项目1
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项目3
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项目5
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01
02
03
04
05
项目2
点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
项目4
点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
1.2 时间安排
2020.3
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天猫活动
2020.5
请在此输入您需要的 文字内容,请在此输 入您需要的文字内容
营销活动
2020.7
请在此输入您需要的文 字内容,请在此输入您需 要的文字内容
促销活动
预热宣传
请在此输入您需要的文 字内容,请在此输入您需 要的文字内容
2.4 强化活动促销，推进专业联动
加大仓储资源利用
请在这里输入您的文字请在这里 输入您的文字请在这里输入您的 文字请在这里输入您的文字
提升大客户体验
加大校园市场的开发
请在这里输入您的文字请在这里 输入您的文字请在这里输入您的 文字请在这里输入您的文字
请在这里输入您的文字请在这里 输入您的文字请在这里输入您的 文字请在这里输入您的文字
2.3 紧抓季节特点，开展精准营销
精准营销
01
明确各自职责，开展分层营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概
述简单的文字概述这里输入简单的文字
02
明确目标客户，坚持走访营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字
03
明确时间节点，实施精准营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字