公司绩效考核制度最新版

公司绩效考核制度

第一章总则

第—条适用范围

本办法适用于贵州敏捷物流商贸有限公司（以下简称公司）的所有部门及所属人员。

第二条考核目的

（一）基于未来进行持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的在于不断地激励、牵引各部门及员工持续地改进未来的工作。

（二）建立良好的企业价值评估体系，努力实现科学的价值评估，合理分配价值，使考核工作规范化、制度化，激励员工奋发向上、人人争先，从而驱动各部门及员工积极创造价值，形成良性循环。

（三）通过客观评价各部门及员工的工作绩效、工作态度和工作能力，帮助各部门及员工提升团队精神、团队竞争力、集体荣誉感、部门整体责任感、自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略。

第三条考核原则

（一）与公司战略目标相匹配。

（二）以提高各部门及员工绩效为导问。

（三）定性与定量考核相结合。

（四）多角度考核。

（五）公平、公正、公开。

（六）实行季度考核，逐步实现月度考核。

（七）实行部门考核，逐步过渡到部门／人员双重考核。

第四条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（一）薪酬分配

（二）职务晋升

（三）岗位调动

（四）员工培训

第五条考核结果

考核结果有优、良、中、差四个等级(部门绩效好可不必刻意寻找最低等级)。

基于今后的必然进程，目前每个部门无论考核结果如何，均须对部门员工进行等级划分，同样将员工分为优、良、中、差四等（由于人数较少或上作表现确实较好可暂不考虑最低等级。

季度考核结果直接影响本季度的浮动工资（或奖金），间接影响年度考核结果。四季度考核原则上纳入年度考核一并实施。

年度考核结果主要为培训、工作调动以及提薪、晋升、年度效益奖金发放、职称聘任、奖励表彰等提供重要原始、客观可靠的依据。

必要时，年度考核结果并作为是否解除／续签／中止劳动合同的依据。

第二章考核的组织管理

第六条绩效考核管理委员会及职责

绩效考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，在董事会的领导下，由公司总经理、副总经理、人力资源部经理及相关部门负责人等组成薪酬考核管理委员会，负责领导公司的考核工作，由公司总经理任管理委员会主任，人力资源部经理任副主任。

（一）绩效考核管理委员会承担以下职责：

（1）领导和推动企业的绩效管理工作；

（2）研究绩效管理重大政策和事项，设计方案和实施控制；

（3）解释现行绩效管理方案的具体规定；

（4）处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项。

（二）绩效管理日常小组

（二）绩效管理日常小组

职责具体分工：

（三）绩效考评管理机构的职责

考评模式的选择、创新与组织流程的设计

考评指标体系的设计

考评步骤、考评时间及考评资源的安排协调

考评主体的选择与培训

绩效信息的收集与整理

数据统计分析和管理：一手资料，二手资料

考评结果的管理

第七条绩效考评的组织实施原则

（一）横向分工

可以按照业务进行分工，也可以按照职能进行分工

绩效管理委员会对NNI指标进行考评

委员会领导下的分管牵头部门负责企业KPI考评

（二）纵向组织

在纵向维度上，根据组织层级，按照上级考评的方式把考评关系划分等级

第八条、绩效考评主体的选择

内部考评者：上级，同级，下级

外部考评者：客户，供应商，分销商

绩效考评主体选择的原则：

所考评的内容必须基于他可以掌握的情况

应对所评价职位的工作内容有一定的了解

有助于实现一定的管理目的

第九条各部门负责人的职责

（一）负责本部门考核工作的整体组织实施。

（二）负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标和对所属员工进行考核评分。

（三）负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定绩效改进计划。

（四）负责协调处理本部门员工的考核申诉。