绩效考核在企业管理实践中的应用研究
企业的绩效管理研究论文
企业的绩效管理研究论文绩效管理是企业管理中的重要环节，可以帮助企业提高员工绩效、促进组织发展。
因此，许多学者都对绩效管理进行了深入的研究。
本篇论文将探讨企业绩效管理的定义、重要性以及相关研究。
一、绩效管理的定义绩效管理是指通过制定明确的目标、进行定期评估和反馈，以及提供相应的奖惩措施，来提高员工绩效和组织整体绩效的管理活动。
它涉及到目标设定、绩效评估、反馈和奖惩等环节。
二、绩效管理的重要性1.提高员工绩效：绩效管理可以帮助企业明确员工的工作目标，并通过定期评估和反馈，激发员工的工作动力，从而提升员工的绩效水平。
2.促进组织发展：绩效管理可以帮助企业更好地盘活和利用人力资源，发挥员工的潜力，推动组织发展和创新。
3.激励员工：通过建立合理的奖惩机制，绩效管理可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量，进而提升组织整体的绩效。
三、绩效管理的关键要素1.目标设定：明确具体、可衡量的工作目标，使员工有明确的方向和指导。
2.绩效评估：通过定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行客观评价，发现问题并及时进行纠正。
3.反馈和奖惩：及时向员工提供绩效评估结果和反馈意见，并根据评估结果给予相应的奖惩。
四、绩效管理的挑战与对策1.目标设定难度：目标设定过于宽泛或难以衡量会影响绩效管理的有效性。
应当确保目标具体、可衡量和可达成。
2.绩效评估主观性：评估过程中存在主观因素干扰的可能性，需要建立客观、公正的评估标准和方法，减少主观因素的影响。
3.反馈和奖惩公平性：反馈和奖惩机制要公平公正，避免人为的偏见和歧视，确保员工对于绩效管理的信任与参与度。
五、绩效管理的研究方法1.定量研究方法：通过收集大量的数据并建立数学模型，分析绩效管理与员工绩效之间的相关性和因果关系。
2.定性研究方法：通过对绩效管理实践的深入调研和个案研究，了解绩效管理的具体应用情况，分析其效果和问题。
六、绩效管理的实践案例研究以家企业为例进行实际的绩效管理案例研究，探讨该企业如何制定目标、进行绩效评估和反馈，并通过奖惩机制激励员工。
企业绩效考核探究(5篇)
企业绩效考核探究（5篇）第一篇：国有企业绩效考核问题与对策摘要：随着国有企业的持续发展和进步，绩效管理越来越被重视和应用。
绩效考核作为绩效管理的重要手段，在薪酬、晋升、培训等方面发挥了巨大作用，但是在应用的过程中又出现了很多问题，影响了绩效考核的效果。
如何能够解决这些问题，激发员工的积极性，提升绩效管理水平，是绩效考核研究的主要问题。
本文分析了国有企业绩效考核现状和影响绩效考核发挥作用的问题及原因，提出了具有实际指导意义的对策。
关键词：国有企业；绩效考核；问题；对策1绩效考核的定义绩效考核又称为绩效评估，是指考评主体针对企业中的每个员工所承担职务职责的履行水准，以及担任更高一级职务的潜力，对照工作目标或绩效标准，采用各种科学的定性和定量考评方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值实行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价，并且将评定结果反馈给员工的一个过程。
2国有企业绩效考核存有的问题2．1考核者理解不足很多考核者从思想上就不接受绩效考核，认为绩效考核完全没有作用，就是浪费人力物力，工作的重心应该放在经营上。
另外，因为考核者对绩效考核的理解不够，造成在考核的实际操作中出现各种各样的误区。
比如说：想着办法为自己的部门和员工加分，必免扣分，目的仅仅是为了面子，一味的讨好员工，而不是通过绩效考核这种方法总结工作中的成绩，查找工作中的不足，找出工作改进的方法。
2．2被考核者理解不足很多被考核者对绩效考核是有抵触情绪的，认为绩效考核就是人资部没事找事，想着办法扣钱，考核只会让员工吃亏，并不能公平公正的反映员工的实际绩效。
2．3人岗不匹配造成考核无法落实当前，国有企业仍然存有人岗不匹配的现象，造成很多考核无法落实到人。
而实施绩效考核的前提就是人岗匹配，岗位职责分明，这样才能责任到人。
2．4绩效考核结构不合理很多企业将管理部门和生产一线部门放在同一尺度下实行评价，导致评价不合理，考核结果不合理，薪酬分配也不合理。
绩效考核与管理的最佳实践
绩效考核与管理的最佳实践对于每一个企业来说，绩效考核和管理是十分重要的一环。
这是因为绩效考核可以帮助企业了解员工的工作表现，从而作出针对性的管理决策。
但是，绩效考核和管理并不是一份简单的工作，它需要企业有一个科学的考核制度和完善的管理机制并且需要遵循最佳实践，下面就是绩效考核和管理的最佳实践。
一、制定科学的考核制度科学的考核制度可以帮助企业评估员工的工作表现，进而帮助企业作出管理决策。
在制定考核制度时，企业应该考虑以下因素：1、考核目的：企业应该明确考核的目的，是为了激励员工，还是为了发现员工的不足，进而改进员工的工作表现。
2、考核标准：企业应该根据员工的职责和工作内容制定考核标准，这样可以保证工作表现的公正性和客观性。
3、考核方法：企业应该制定一种合理的考核方法，这种方法可以基于现有的标准和员工的表现来进行考核。
二、及时反馈和沟通及时的反馈和沟通可以帮助员工及时地了解自己的工作表现，从而更好地调整自己的工作方式和态度。
企业应该采取以下策略：1、及时反馈：企业应该及时对员工的工作表现进行反馈，包括及时表扬和指正。
2、正式会议：企业应该定期召开正式会议，让员工和主管进行沟通，了解员工的心理需求和工作态度。
3、交流活动：企业应该组织一些交流活动，让员工之间和员工与管理层之间进行交流，促进沟通和交流。
三、提供培训和发展机会在提高员工工作表现方面，提供培训和发展机会是很重要的。
在提供培训和发展机会时，企业应该考虑以下因素：1、员工需求：企业应该了解员工的需求，提供符合员工需求的培训和发展机会。
2、业务需求：企业应该提供与业务相关的培训和发展机会，帮助员工提高业务能力，为企业发展做出贡献。
3、公平性：企业应该保证培训和发展机会的公平性，让所有符合条件的员工都有机会参加培训和发展活动。
四、营造合适的工作氛围在提高员工工作表现方面，创造合适的工作氛围也是非常重要的。
下面是一些相关策略：1、赞赏和鼓励：企业应该赞赏和鼓励员工的工作表现，让员工感受到自己的价值和意义。
绩效管理在企业中的应用
绩效管理在企业中的应用绩效管理是一种广泛应用于企业中的管理方法，旨在通过对员工表现和业绩的监督与评估来提高企业的绩效和效率。
它通过建立基于目标的绩效评估体系，强化员工对企业目标的感知，提高员工的工作效率和质量，从而实现企业的总体效益提升。
在本文中，我们将探讨绩效管理在企业中的应用和意义。
一、绩效管理的概念绩效管理是一个以企业目标为导向的管理方法，旨在通过对员工的工作表现和业绩进行全面而系统的监督和评估，以实现企业的总体绩效提高。
它强调通过明确的目标设定和科学的绩效评估方式来提高员工的工作效率和质量，从而提高企业的整体效益。
绩效管理不仅包括对员工表现的评估，还包括对员工能力、技能以及工作环境等方面的监管和改善。
通过从多个角度对员工进行综合评估，企业可以更好地把握员工优点和不足，进而制定科学和合理的个人和团队绩效目标，帮助员工实现个人职业发展和企业目标实现的良性互动关系。
二、绩效管理的目的绩效管理的主要目标在于提高企业整体绩效和效率，通过加强对员工表现和业绩的管理和评估，提高员工的工作效率和质量，从而实现企业良性发展。
其次，绩效管理还可以帮助企业采用合理的人力资源管理策略，建立科学的薪酬和奖励机制，通过以绩效为基础的薪资发放，激励员工不断提高自身的工作能力和素质，带动整个企业的发展。
三、绩效管理的应用和意义1. 帮助企业制定明确的目标和战略在绩效管理的过程中，企业需要通过分析自身的市场和竞争环境，制定清晰的目标和战略。
通过目标的制定和明确，可以帮助员工更好地理解企业目标和任务，并从中提取个人任务和达成目标的方法，进而实现任务共同完成。
因此，绩效管理不仅是一种管理方法，同时也是企业战略制定和实施的工具。
2. 帮助企业实现目标的精确管控绩效管理通过建立基于目标的绩效评估机制，实现对员工工作表现的审查和评估，可以实现对企业目标实施的精确管控。
通过对员工的绩效进行定期评估和监控，企业可以及时调整和优化其业务流程和人力分配策略，从而更好地实现企业目标的达成。
浅析绩效管理在企业管理中的重要作用（优秀范文五篇）
浅析绩效管理在企业管理中的重要作用（优秀范文五篇）第一篇：浅析绩效管理在企业管理中的重要作用浅析绩效管理在企业管理中的重要作用摘要：绩效管理是现代企业中最重要的管理制度之一，在当代竞争非常激烈的情况下，它对企业的生存和发展起着至关重要的作用。
本文旨在从企业管理中的六个方面来简要地论述绩效管理在企业管理中所起的作用。
全面而有效的绩效管理制度对于企业战略目标的实现起到了非常重要的作用；解决了企业管理中科学地管人、用人的难题；充分地利用绩效反馈的方法，使组织的沟通更加有效；用科学合理的绩效评估等方式可以帮助企业清楚地知道对未来人才的培训需求内容，从而保证组织人才的持续发展；绩效管理制度从强化目标的行为及内部营运方面的管理维系了组织正常的运作；绩效管理产生的重要数据对企业在管理上进行追朔以及作为法律诉讼时的事实依据有着非常实用的价值。
关键词：绩效；管理；作用；目标；沟通；培训开发；组织；存档提出这个题目之前我感触很多，想了很久。
绩效管理到底是个什么东西，它能做什么？能帮助企业什么？在我周围的大部分人，包括高级管理及老板在内，基本上将绩效管理制度还是定位在绩效考核这方面。
其中一部分人甚至是一提到绩效管理就马上联想到人力资源管理，一想到人力资源管理就想到一般的人事日常管理工作，认为没什么帮助。
绩效管理是人力资源管中的一个模块，能这样联想当然是没什么不对，问题是他们象对一般的人事日常管理事务一样，认为绩效管理是只是人事部的事，对企业的业绩没什么帮助。
针对这种现象，有必要将绩效管理在企业管理中的重要作用说明一下。
绩效管理在企业管理中的核心地位及其作用，虽然在学术界是早已有了相关文献来论述，但为了更快地在更广泛的范围内传播这一观点，我特在此作一个简单的阐述。
本文主要从企业经营管理中的战略目标的实现、人员管理、组织沟通、人员培训及开发、组织维系及存档这几个方面来阐述绩效管理在企业管理当中的重要作用。
绩效管理是实现战略目标的重要方法一个企业要想生存并发展，就必须制定战略，有战略就有战略目标。
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用绩效考核作为企业经营管理的重要组成部分，具有至关重要的作用。
它不仅可以帮助企业监督员工的工作表现，而且还可以对企业的绩效进行评估和改进。
本文将从以下几个方面探讨绩效考核在企业经营管理中的作用。
1.激励员工积极性企业经营管理中绩效考核的一个重要作用是激励员工的积极性。
绩效考核通常与员工的晋升、薪资和奖金相关，能够让员工产生成就感和归属感，从而提高他们的工作热情和工作效率。
通过绩效考核来奖励或惩罚员工，可以激励员工在工作中发挥更大的潜力，形成竞争意识，促进企业的整体发展。
2.提高工作质量和效率绩效考核还能够帮助企业提高工作质量和效率。
通过对员工表现的考核，可以发现问题和不足之处，采取相应的改进措施来提高工作标准。
并建立一套可持续发展的考核制度，使员工的绩效考核成为促进企业发展的重要支撑点。
3.优化人力资源管理绩效考核还可以优化企业的人力资源管理。
通过对员工绩效的考核，可以了解员工的工作能力和优劣势，为企业挖掘和培养优秀的人才提供依据。
并且能够帮助企业合理分配人力资源，优化团队的组织结构，形成高效的工作机制，提高团队协作效率。
绩效考核不仅能够反映员工的表现，也是反映企业绩效的一个重要指标。
通过对企业绩效的考核，可以为企业提供重要的经营管理参考意见。
为改善企业的经营管理提供了可靠的数据，帮助企业及时发现问题并加以改变。
4.形成良好的企业文化绩效考核可以塑造良好的企业文化，鼓励员工积极向上，追求卓越。
通过建立公平公正、科学合理、客观明确的绩效考核制度，可以赋予员工更大的工作自主权和责任感，提高工作热情和生产力，促进企业文化的塑造和传承。
5.推进企业战略目标实现企业的战略目标是维持企业稳定发展的重要手段。
通过制定有效的绩效考核制度，可以使员工清楚知道企业的战略目标，并在工作中积极地向这个目标前进。
不仅可以提高员工对企业战略的认知，提高员工团队的合作，进而推进企业的战略目标。
总的来说，绩效考核在企业经营管理中的作用是十分重要的。
关于加强公司绩效管理,提升企业管理水平的调研报告（5篇）
关于加强公司绩效管理,提升企业管理水平的调研报告（5篇）第一篇：关于加强公司绩效管理,提升企业管理水平的调研报告关于加强公司绩效管理，提升企业管理水平的调研报告根据上级党委和公司《党的群众路线教育实践活动实施方案》的要求，在“查摆问题、开展批评”环节，公司班子成员带着课题深入基层和部门开展调查研究，了解企业当前发展中存在的现实问题，提出改进工作的思路和措施。
根据工作计划安排，公司领导将认真落实领导领题调研工作。
为保证调研工作的顺利开展，公司成立了“关于加强公司绩效管理，提升企业管理水平”调研工作小组，由公司支部书记xxx，副总经理xxx担任调研小组负责人，调研小组成员由公司人力资源部，综合事务部，财务部等部门抽调人员组成。
调研小组主要任务就是通过组织职工群众座谈，了解企业绩效管理方面的问题，并采取有效举措，建立和完善公司科学合理、公平有效的绩效管理体系，增强全员执行能力、激发全员创造活力、提升企业管理水平。
一、调研目的和总体要求紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标开展全员绩效考核工作。
以完成部门工作任务、年度经营业绩指标为考核目标，按照“科学合理”的要求，突出工作重点和工作任务，遵循“具体化，可度量，可实现”的原则，制定公司各部门所属员工目标任务完成情况和工作执行情况的检查、考核办法，完善绩效考核机制，使绩效考评的实施更加科学合理、规范有序，使考评结果更具科学性、导向性、激励性、公平性，从而实现进一步理顺工作任务，提高工作效率，提升管理水平，促进工作任务完成的目标。
二、调研方法步骤1、确定调研内容根据“关于加强公司绩效管理，提升企业管理水平”领导领提调研要求，为了使本次调研工作目的明确，切实了解职工群众对公司开展绩效考核管理的真实想法，以便公司下一步修改完善和全面推进绩效考核管理工作，调研小组经过认真研究分析，提出本次开展调研工作的主要内容为：（1）公司目前人员结构状况；（2）员工岗位职责划分；（3）公司绩效考核管理制度存在的不足；（4）公司员工对绩效考核管理的意见和建议。
绩效考核方案在企业激励机制中的作用与实践
绩效考核方案在企业激励机制中的作用与实践企业的发展离不开员工的努力，而员工的激励机制又是保证企业发展的关键。
在众多激励机制中，绩效考核方案发挥着至关重要的作用。
本文将详细介绍绩效考核方案在企业激励机制中的作用与实践，希望能为企业的人力资源管理提供一些启示。
一、绩效考核方案的作用1.激发员工潜能通过绩效考核，企业能够准确地识别出优秀员工和潜力股，从而制定针对性的培训和激励计划。
对优秀员工给予表扬和奖励，使他们在工作中保持积极性和进取心；对潜力股进行培养，帮助他们提升能力，成为企业的栋梁之才。
2.提高员工工作效率绩效考核方案可以明确员工的工作目标和工作职责，使员工更加清晰地了解自己的工作内容。
通过对工作成果的量化评估，使员工认识到自己的工作价值，从而提高工作效率。
3.优化人才队伍绩效考核方案有助于企业发现不符合岗位需求的员工，及时调整人员配置，优化人才队伍。
对表现不佳的员工，企业可以采取培训、调岗等方式，给予改进的机会；对确实不适合岗位的员工，企业可以采取适当的措施，避免人才浪费。
4.促进企业内部公平竞争绩效考核方案确保了企业内部竞争的公平性，使员工在同等条件下进行竞争。
这有助于激发员工的工作积极性，提高企业整体的竞争力。
5.帮助企业制定战略规划通过对员工绩效的全面评估，企业可以了解到各部门的工作状况，为制定战略规划提供有力支持。
企业可以根据绩效考核结果，调整业务结构、优化资源配置，实现可持续发展。
二、绩效考核方案的实践1.设定明确的目标和标准企业应根据自身发展战略，设定明确的工作目标和绩效标准。
绩效标准应具有可量化、可衡量、公平公正等特点，以便于对员工的工作成果进行评估。
2.建立多元化的绩效考核体系企业应建立包括工作任务、工作质量、团队合作、创新能力等多方面的绩效考核体系，全面评估员工的工作表现。
同时，适当采用KPI（关键绩效指标）、360度反馈等考核方法，提高绩效考核的准确性和可靠性。
3.实施动态的绩效管理绩效考核不应是一次性的活动，而应是持续的、动态的管理过程。
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绩效考核在企业管理实践中的应用研究姓名：单位：摘要: 随着我国经济飞速发展，竞争日益激烈，企业要生存下去，必须提高自身生产效率，而员工的工作效率就是公司的生产效率。
作为企业管理的重要手段，合理的运用绩效考核的方法，不仅可以对员工产生激励效果，还可以更好的加强员工的自身管理，激发员工的工作潜能，达到员工和企业双赢的目的。
因此，将绩效考核的管理方法科学合理的运用于企业管理实践中，是各企业谋求长远发展的需要。
一、绩效考核在企业管理中的意义随着全球经济的发展, 我国正逐步融入国际经济一体化进程当中。
在市场竞争日益激烈和内部生产率增长日趋减缓的大环境下，时代的变革加快了整个社会的节奏和步伐，企业面临的挑战和压力也与日俱增。
一个企业要立于不败之地就必须提高公司的生产效率。
而员工的工作绩效恰恰能反映其在工作岗位上是否能以高效率完成预定目标。
企业绩效考核已经成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业的可持续发展起着很大的作用。
公正合理的绩效考核，不仅能选拔出真正的人才，而且更有助于对员工进行正面引导，为其指明正确的努力方向。
企业通过灵活的薪酬体制，根据工作绩效的大小奖罚分明，有利于对员工产生激励效果。
绩效考核中的面谈机制，可以使员工和上级领导更好的沟通，有助于员工了解公司对自己的工作期望，更好地加强员工的自我管理，发掘自己工作中的潜力。
而企业也可以从员工的自身提高中获取更高的生产效率，从而达到员工与企业实现双赢的效果。
二、企业在管理中推行绩效考核的前提条件绩效考核的实施必须要达到相应具备的客观条件，才能达到有效考核的目的，从而实现企业发展目标。
如果客观条件达不到要求，势必会影响绩效考核的深入推进，使绩效考核这种先进的管理方法流于形式。
不但起不到激励的作用，甚至沦为处罚员工的工具，使员工产生抵制情绪，更加不利于员工生产效率的提高。
企业内部的激励体制以及企业文化能否对绩效考核系统进行有效的支持，能否培育以绩效为导向的价值观及体制关系，也对绩效考核的顺利实施有较大影响。
因此，在实施绩效考核前，至少要达到以下几点条件：1、实施绩效考核前应确定企业各层面的领导人是否具备相应的沟通能力和领导能力。
企业各层面的领导人是实施绩效考核的主体，掌握着绩效考核的考核主导方向，是员工努力达到考核标准的指引。
只有具有一定的能力水平，才能为员工完成绩效任务提供必要的指导和支持。
2、实施绩效考核所制定的工作目标完成情况与完成后应获得的奖励分配相对等。
绩效考核取得不同成绩的员工，应给予相应等同的待遇。
业绩较差的员工，可能是被淘汰的对象。
业绩一般的员工，或可通过培训挖掘其潜力。
业绩优异的员工，公司除给予更多的奖励外，还应提供升职加薪的机会，以防止人才流失。
3、应明确部门权责，明确员工个人工作职责。
将权责落实到相关工作的每一个人，以避免各部门之间、员工之间相互推卸责任。
4、任何管理模式在本企业管理实施过程中都会存在一些实际的困难。
如绩效考核在替代原有的管理机制时，都会受到各方面的抵制和反对。
一项没有全员支持和参与的管理制度将是难以得到贯彻实施的制度。
为了保证企业绩效管理制度的有效性和可行性，必须要做到以下几点：（1）获得企业高层领导的全面认可和支持，使之愿意将绩效考核推广到企业中，并为之投入足够的人力、物力、财力。
没有企业高层领导的支持，企业绩效管理系统将寸步难行。
（2）赢得广大员工的理解和认同。
企业员工是绩效考核的基本对象。
员工只有对绩效管理的重要性和必要性有所认识，在思想观念上达成一定的共识，才能提高员工参与绩效管理的积极性和主观能动性。
建立新的绩效管理系统后，员工就需要有更多的投入和关注于工作目标，才能取得较好的业绩。
（3）寻求中层管理人员的全心投入。
企业各个层次的管理人员是绩效管理活动的中坚力量，他们既是被考评者，同时也是考评者。
中层管理人员的作用发挥得如何，直接关系到绩效管理活动的质量和效果。
中层管理人员不但要对绩效管理制度运行贯彻实施充满信心，还要使他们掌握绩效考评的技术和技巧，全心全意地投入到企业的绩效管理活动中去。
三、目前企业实施绩效考核过程中存在的问题1、绩效考核的目的是在于提高员工的能力与素质，进而改进和提高公司绩效水平。
而目前在一些二、三线城市或不发达地区的企业，绩效考核只是用来罚款和扣钱的工具，导致员工无法心服口服的执行，绩效考核也只会流于形式。
2、绩效考核实施后，要贯彻实施绩效计划，观察员工所作所为，不断进行评估和反馈，保证员工活动不偏离既定的绩效目标。
而实践中，绩效考核在一些企业中仅仅以管理制度的形式被使用，考核的实质过程却受到忽视。
从而仅仅只得到一个“考核达标”或“考核不达标”的结果。
实际上，考核是手段，达到既定目标才是根本目的。
因此，在绩效考核的过程中，对员工的活动实施一定的引导，同时给予必要的支持，更有助于目标的实现。
3、在绩效评定中，考核者是评定结果可靠性的重要决定因素，而考核者自身并不能自始至终都以一种完全客观、公正的态度对待每一个被考核者，他们的评定行为往往受到若干主观心理因素的干扰。
比较常见的心理干扰因素有感情误差、近因效应、趋中效应、对比效应、偏见误差以及主观确定评价因素权重的误差等等，这些心理干扰因素都使考核的结果难免失之偏颇。
针对这些情况，公司人力资源部门应该对绩效考核的标准和准则进行定期的跟踪修正，在考核体系当中尽可能采取一些相对客观或者可以量化的指标。
同时也要加强与被考核者的沟通，以减少考核误差带来的负面效应。
4、成功的绩效管理主要由目标设计、过程指导、考核反馈、激励发展四部分组成，在实际绩效管理的活动过程中紧密相连。
绩效考核不单是考核员工工作目标完成是否达标，还应注重目标完成后的奖励，并为员工创造更高的工作期望。
5、绩效考核大部分是由企业的中层管理者在实施，目标任务分解到个人后，管理者要不断的追踪实施情况。
而实际情况中，许多中层管理者出于顾及员工的“面子”，不好意思当面提出并指正。
导致“秋后算账”的情况发生。
6、绩效考核有准备、实施、考评、总结、应用开发五个阶段。
许多企业仅仅停留在前四个阶段，而忽视了关键的应用开发。
在实施了前四个阶段后，绩效考核已经有一个阶段性的评估结果。
应用开发的实施可根据员工工作成绩水平，对各个不同业绩水平的员工进行有针对性的开发，既能挖掘有潜力的员工，为高水平的员工提供相应的激励，又能提高公司整体生产效率。
四、企业实施绩效考核管理的合理化建议1、消除对绩效考核的错误及模糊认识绩效考核不能为考核而考核，考核仅仅是一种手段，绩效考核的积极目的是使员工了解业绩目标与企业之间的关系，反馈评价信息，促进员工的发展，通过帮助员工执行企业任务时认识和利用自身全部潜能来提高工作业绩，当员工意识到自身的长处与缺点，并清楚如何提高自己技能和素质时，考核的目的就达到了。
企业若只想将绩效考核作为控制员工的手段，只会适得其反。
2、设计出准确可行的考核指标绩效考核的内容要与企业文化和管理理念相一致，并且符合职位说明书中所描述岗位特点和要求。
要设计一套准确可行的考核指标，首先要对企业的文化和管理理念有清晰地认识，其次进行有效的工作分析，确定企业每个部门、每个员工的绩效考核指标。
人力资源管理者可以通过调查问卷、访谈等方式，与员工们进行沟通，为每位员工制定工作职位说明书，让员工对自己工作内容和职责有个正确的认识。
3、建立合理的考核周期不同的职位，不同的考核目标，考核的周期也应不同。
企业规模越大，考核周期可以适当地放长；如果职位的工作绩效是比较容易考核的，考核的周期相对要短一些，职位的工作绩效对企业整体绩效的影响较大，绩效考核周期相对要短一些。
考核指标的性质比较稳定，绩效考核的周期可以适当放长，对于性质比较不稳定的考核指标，考核周期就相对缩短；对复杂程度高的指标体系考核周期可以相对较长，反之就应较短，以实现及时性。
考核周期的时间应当保证员工经过努力能够在规定时间内实现这些标准。
4、建立良好的绩效反馈体系绩效考核的积极目的是使员工了解业绩目标与企业之间的关系，反馈评价信息，促进员工的发展，通过帮助员工执行企业任务时认识和利用自身全部潜能来提高工作业绩，当员工意识到自身的长处与缺点，并清楚如何提高自己技能和素质时，考核的目的就达到了。
而绩效反馈在这个过程中，起到了极为重要的作用。
它主要通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。
5、注重绩效考核反馈绩效反馈的主要目的是为了改进和提高成绩。
通过反馈，使被考评者意识到自己在过去的工作中取得的进步和需改进和提高的方面。
恰当和有效的沟通技巧运用于绩效反馈中能加深双方的沟通和了解，为提供建立管理者和员工之间就工作表现达成共识的机会。
运用绩效面谈的方法6、重视绩效考核的应用与开发根据绩效考核结果的评估分析，可以供管理人员为人力资源管理的决策提供信息，同时用于员工个人在绩效改进、职业生涯发展方面提供借鉴，还可以帮助员工制定职业生涯规划。
我们可以将绩效考核的结果应用于人力资源管理中计划、招聘、甄选、薪酬、晋升、调配、辞退等各项具体的人力资源决策中。
绩效考核的应用和正确的开发还可以提供员工优劣势的信息，据此帮助员工识别如何在现有的岗位上提高其工作业绩，如何加强员工的学习和开发，以及为员工的职业生涯设计提供建议等。
结语：在现代企业管理过程中，为提高企业的整体办事效率，充分调动企业员工工作积极性，最大限度地为企业创造出效益，越来越多的企业管理者开始意识到绩效考核这一管理方法的先进性和在管理中发挥的作用,越来越多的企业采用工作绩效考核的方法来对企业员工进行管理。
企业导入绩效管理可以公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础依据，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工，同时绩效管理也能促进组织和个人绩效提升、促进管理流程和业务流程的优化。
缺乏执行的文化、缺乏执行的人、缺乏执行的能力等，都会导致体系执行不下去、执行变样、执行效果不好。
具体到企业内部的不同业务、不同层级、不同管理条线，所采用的考核内容、考核要点、考核程序等也要有所不同。
因此，设计绩效管理体系时，应充分结合本公司实际情况，以保证公司战略目标的实现。
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