动态能力理论的竞争优势观比较研究
企业战略管理中的动态能力研究
企业战略管理中的动态能力研究随着市场变化的快速发展，企业需要及时调整其战略方向以适应市场需求。
这就要求企业具备一定的动态能力来不断发掘新的业务机会，同时快速响应市场变化并持续地优化企业资源的配置。
本文将重点探讨企业战略管理中的动态能力研究。
一、动态能力的概念动态能力是指企业在竞争激烈的市场中，通过不断学习、创新和调整以适应外部环境变化的能力。
换句话说，动态能力是企业快速响应外部环境变化的能力，并通过有效的资源配置来增强其竞争优势。
动态能力是企业战略管理中的核心竞争力之一，对企业的长期发展具有重要意义。
企业如果缺乏动态能力，就难以在激烈的市场竞争中获得优势，进而难以取得长足的发展。
二、动态能力的相关理论动态能力理论最早由美国学者杨博(Martin J. Teece)提出，认为动态能力是企业持续优化资源配置以适应市场变化的能力。
随着学者们对动态能力理论的深入研究，动态能力逐渐分为三个方面：外部敏捷能力、内部协同能力和学习能力。
外部敏捷能力是指企业快速响应市场变化的能力。
包括对市场需求的敏感度和对市场资源变化的调整能力。
这样企业才能在市场竞争中保持优势。
内部协同能力是指企业内部资源协调和联动的能力。
企业通过优化资源配置和协商合作来完成外部资源整合。
这有助于企业在市场中获得更有利的竞争地位。
学习能力是企业做出正确决策的前提能力。
企业通过学习获取新的知识和能力，从而更好地应对市场的变化。
三、动态能力在企业战略管理中的应用动态能力对企业战略管理的重要性不言而喻。
随着市场竞争加剧和环境变化的不确定性增大，企业需要不断地更新自己的竞争力，这需要企业具备一定的动态能力。
在企业战略管理中，我们可以通过以下几个方面来应用动态能力。
1. 战略创新企业战略创新是企业动态能力的重要体现。
在市场竞争激烈的环境中，企业需要不断寻找新的业务机会，这需要企业具备创新精神。
企业通过不断创新来改进产品和服务，提高市场竞争力。
而创新能力的提高需要不断的学习和实践，从中获取经验和知识，这是企业持续发展的关键。
基于动态能力理论的企业持续竞争优势研究
The Research of Sustainable Competitive Advantage of Enterprise Based on Dynamic Capabilities Theory 作者： 刘二亮[1];纪艳彬[2]
作者机构： [1]天津大学管理学院,天津300072;[2]北华航天工业学院经济管理系,河北廊坊
065000
出版物刊名： 西南交通大学学报：社会科学版
页码： 115-120页
主题词： 持续竞争优势;竞争优势;动态能力;核心能力;核心刚性;知识联盟;知识共享
摘要：自从核心能力理论提出以来，它一直被视为开发和保持竞争优势的理论武器。
但核心能力所固有的核心刚性问题，使核心能力理论无法适应动态多变的环境。
动态能力理论随之产生并受到人们的重视，被视为企业持续竞争优势的新源泉。
针对动态能力的四大特征：动态性、开拓性、流程明确、业务知识多样化，该理论认为应从企业文化、组织学习、激励以及知识联盟角度培育和提高企业的动态能力。
RBV观点与动态能力对比分析
RBV观点与动态能力对比分析［摘要］本文搜集了有关RBV理论和动态能力观点比较有代表性的文献,通过对文献的整理和理解,分别从定义、假设和适用条件、主要内容三个角度将这两种观点进行了对比,最后提出对可持续竞争优势能否获得的看法。
［关键词］RBV；动态能力；可持续竞争优势1 引言自从Penrose(1959)首次提出RBV理论以来,经过后来学者的不断完善与发展,RBV理论已经被越来越多的学者接受,但是随着当今环境变化越来越剧烈,也有很多的学者对可持续竞争力能否获得和保持表示质疑。
动态能力的观点就比较有代表性,这种观点虽然最早可以追溯到熊彼特,但是在最近才得到重视与发展,如Dosi,Teece和Winter,1989；Prahalad和Hamel,1990；Porter,1990；Kathleen和Jeffrey,2000等,本文搜集了有关RBV理论和动态能力观点比较有代表性的文献,通过对文献的整理和理解,分别从定义、假设和适用条件、主要内容三个角度将这两种观点进行了对比,最后提出对可持续竞争优势能否获得的看法。
2 定义对比2.1 RBV观点的主要内容RBV观点将公司视为一系列资源的组合,公司的竞争优势来源于公司所特有、稀缺和难以模仿的资源,包括物理资本、人力资本和组织资本等。
由于路径依赖、社会复杂性和因果模糊性等原因,这些构成公司竞争优势的特有资源很难被竞争对手所获得,因而有可能成为公司的可持续的竞争优势的来源。
而判断公司的资源能否成为可持续竞争优势的来源有以下几个判断标准：资源是否有价值,资源是否是稀缺的,资源是否可模仿以及该资源是否容易被替代,同时满足以上四条的资源就可以成为可持续竞争优势的来源(Barney,1991)。
2.2 动态能力观点的主要内容动态能力的观点有很多种不同的版本,Teece,Pisano和Shuen(1997)认为动态能力就是公司为了适应动态的环境而发展出的整合、建立和重新建立内部和外部竞争优势的能力,管理和组织的流程决定了公司的竞争优势,而资源定位和路径共同影响流程并与流程共同构成了决定企业竞争优势的因素。
动态竞争理论的研究视角与分析框架
、
从 竞 争优 势理 论 到动 态 竞争 理论
一
上述 理论 讨论 的是 国家层面 的竞争 问题 。１２ ９ ０年 ， 阿尔弗 雷得 ・ 马歇 尔从企业 内部 职能部 门问“ 差异分工 ” 的角 度提出 了 微观的“ 业 内在成长论 ” 企 。不仅 如此 ， 马歇尔还把决 定企 业成 长 的 因 素 归 结 为 “ 部 经 济 ” “ 部 经 济 ” 主 张 将 内 部 知 识 积 内 和 外 ， 累与企业之间 的交互作用 区别开来 。马歇 尔的理论为潘多斯等 提供 了 思 想 线 索 。 “ 争优势” 竞 的概念 由英 国经济学家张伯伦 在 １３ 的著 ９９年 作《 垄断竞争 理论》 中率先提 出。新古典认为 ： 由于要 素市场 的 非竞争性和模仿 的无成本性 ， 使得在完全竞 争市场中应当不存 在超额利润， 企业都不 能保 持持续 的竞争 优势， 任何 任何盈 利机 会都是短期 的。对 此 ， 伯伦用“ 张 产品差别 ” 概念描述 商品的差 异性， 并用 于解释垄断竞争 的市场结构 。２ ０世纪 ６ ０年代初期 ， 钱德勒 、 安索夫和安德鲁斯 等提 出了战略管理的思想 ， 战略管 “ 理” 的概 念由此产生 。 从此 ， 于企 业竞 争优势的研究就 由经济 关 学转 向了管 理学 。① 略理 论 设 计学 派 的代 表 人 物 Ａｄｒ ｎ 战 ｌｅｓ ｏ （ ９ ５ 在战略制定 中首先提 出了 Ｓ Ｔ分析框架 ， 早地提 出 １６ ） ＷＯ 较 了企 业优势 的概念 ， 强调 从企业所处 的环境及 自身拥 有的资源 中寻求企业相对优势 。１８ 年 ， ９ ０ 波特 的竞争 战略研究 开创了企 业经营战 略的崭新 领域 ， 战略管理研究 也进入 了以企 业竞 争理 论 为主题 的阶段 并产生 了 以竞 争优势 为研究 焦点 的三大 战略 学 派 即结 构学派 、 力学派 和资源 学派 ， 步解决 了企业 如何 能 初 取得竞 争优势 的问题 。 鉴 于结 构学 派 和资源—— 能力学 派 的不 足 ，９４年 ， ａ １８ Ｄｙ 在论述维 持竞争 优势 的战略类 型时 提出 了可 持续竞 争优势 的
动态能力理论
现代企业管理前言课程作业题目：企业动态能力理论综述姓名：梁晓超学号：1007047班级：管研10级所在院系：管理学院2010年3月1日企业动态能力理论综述摘要：企业战略管理理论的比较新的研究成果—企业动态能力理论，目前被越来越多的国内外学者所关注。
本文综述了企业动态能力理论的发展演进、企业动态能力的内涵及特征、企业动态能力的测量，最后总结了目前研究的不足与展望。
关键词：企业动态能力；企业战略理论企业战略理论的发展过程中先后经历过20 世纪60 年代兴起的波特的企业竞争力理论，20 世纪70 年代形成的企业契约理论，20 世纪80 年代的企业能力理论，直到现在的企业动态能力理论。
企业动态能力理论是战略管理理论的最新发展，它是Teece 在对企业核心能力刚性问题的思考时，于1994 年提出的一种企业能力理论。
一、企业动态能力理论发展演进在战略管理领域，众多学者站从不同角度对企业战略和竞争优势问题进行了大量研究和论述。
20世纪80年代以来，有关竞争优势理论研究比较典型的模式，包括以Michael Porter等为代表的产业组织理论、以Penrose&Barney等为代表的资源基础理论、以Prahalad&Hamel 为代表的核心能力理论，以及以Nelson&Winter为代表的演化经济学等等。
这些理论为动态能力理论的产生和发展奠定了基础。
Teece于1997，提出著名的动态能力研究框架和更为完整的企业动态能力定义.自Teece 提出企业动态能力后，学者们分别从各自的学科视角研究了企业动态能力，企业动态能力理论不断地被丰富，并且产生了不同的学派。
其中，对各自学派贡献比较大的有：Teece（1994,1997）、Pisano（1994）和Seung Ho Park（2001）从战略管理视角将企业动态能力定义为一种特殊的能力，即企业构建、重组、整合内外部胜任以适应快速变化环境的能力。
动态能力战略观
动态能力战略观“动态能力”战略观是当代西方战略管理领域中正在迅速发展的一种理论，它集中探讨企业组织能力的演进与竞争优势之间的因果关系，并把组织能力看成是企业竞争优势的根本源泉。
为了帮助理解其理论脉络，本附录首先介绍一下能力概念在企业理论中的发展，然后以战略管理的理论演进为线索介绍这个战略观的要点。
(一)企业理论中的能力概念在现代经济学中，对企业组织的能力的讨论起源于潘罗斯发表于1959年的《企业增长理论》(Penrose，1995／1959)，虽然她本人并未直接使用这个术语。
潘罗斯把企业定义为“被一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合，”并认为企业的增长源泉是企业的内部资源。
根据潘罗斯的逻辑，对生产性资源的使用产生生产性服务，生产性服务发挥作用的过程推动知识的增加，而知识的增加又会导致管理力量的增长，从而推动企业的增长。
潘罗斯是西方经济学思想史上第一个强调企业内部的知识创造是企业增长源泉的经济学家。
她把知识分为两类：客观的和经验的。
客观的知识独立于个人或团体之外，可以通过书籍、蓝图和语言向任何人传播。
经验的知识却无法通过这些途径来传播，与个人无法分开，而且离不开一个有一起工作之经验的个人的集合(即组织)。
生产性服务是在使用资源的经验中产生的，所以这种服务会创造出内在于企业的知识。
同样的资源，当被用于不同目的或以不同方式并与不同类型或数量的其他资源相组合时，会产生出不同的服务，所以从特定企业的经验中所产生的知识还会是独特的。
这是后来被概念化为独特的或难以模仿的企业能力的最初理论表述。
潘罗斯认为生产性服务的异质性赋予每个企业以独具的特征，而每个企业扩张的方向必然受到所“继承的”(inherited)资源的制约。
因此，企业倾向于围绕着自己最擅长的领域进行竞争和扩张：“在某些专门制造领域具有高度的胜任(competence)和技术知识基础之上进行多样化和扩张是(美国)许多最大企业的特色。
这种类型的胜任与市场位置结合在一起是一个企业所能发展的最强大和最持久的阵地。
新创企业学习导向、动态能力与竞争优势关系研究
２ ０ １ ４年 ３月
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战略管理中的动态能力研究
战略管理中的动态能力研究在当今竞争激烈的商业环境中，战略管理扮演着至关重要的角色。
作为企业的成功关键，战略管理旨在制定和实施能够引导组织取得竞争优势的长期计划。
然而，静态的战略计划已经无法适应快速变化的市场条件，因此动态能力成为了战略管理的重要组成部分。
动态能力可定义为组织适应和创造变化的能力。
它强调的不再是制定一次性的长期战略计划，而是关注组织如何通过持续学习、适应和创新来应对变化的市场需求和竞争环境。
这种能力使得企业能够快速地调整和优化战略，从而在不断变化的商业环境中持续取得竞争优势。
实现动态能力的关键是组织的学习能力。
学习能力是指组织在面对新的挑战时，能够快速获取、整合和利用知识和信息的能力。
通过不断学习和积累知识，组织能够更好地理解市场动态和竞争环境，并及时调整战略。
学习能力不仅包括个体的学习，还包括团队和组织层面的学习。
通过培养学习型团队，组织能够从内部不断吸取新的经验和观点，进一步提升动态能力。
动态能力的另一个重要组成部分是创新能力。
创新能力指的是组织利用知识和资源，开发出新产品、服务或商业模式的能力。
创新能力对于组织来说至关重要，因为它使企业能够不断推陈出新，保持竞争优势。
通过建立创新体系和投资研发，组织可以培养和增强创新能力，并将其与战略管理密切结合，实现持续创新和增长。
除了学习能力和创新能力，组织还需具备适应能力。
适应能力指的是组织在面对环境变化时，能够快速调整和调整战略的能力。
适应能力要求组织能够持续收集和分析市场信息，及时调整产品定位和市场策略。
只有具备适应能力，组织才能及时抓住市场机会，应对风险和挑战。
在实践中，实现动态能力需要组织通过建立灵活的组织结构和流程，为学习和创新提供良好的环境。
同时，领导者在战略管理中发挥着至关重要的作用。
领导者需要推动组织的学习和创新，营造积极的学习氛围，并为员工提供持续学习和发展的机会。
只有在这样的环境中，组织才能培养出良好的动态能力，应对市场的挑战。
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动态能力理论的竞争优势观比较研究
对企业竞争优势来源的认识和理解一直是战略管理领域中备受关注的核心
问题，特别是动态的市场环境中企业竞争优势的持续，由此提出动态能力观。在
回顾动态能力观的实证研究和理论研究工作的基础上，本文对比分析了动态能力
观与资源基础观和资源优势理论的差异，进一步明晰了动态能力的关键特征及其
与竞争优势的关系，得出相应结论，并指明未来研究的方向。
关键词：动态能力观 资源基础观 资源优势理论 比较研究
早期和当代战略管理文献共同关注的基本问题是“企业怎样获得和维持其竞
争优势”，在超竞争的经营环境下，企业凭借产业定位或者资源实力所积累的竞
争优势会被快速的技术创新所侵蚀，因此，企业必须迅速响应外部需求，及时调
整内部资源配置。在此背景下，基于资源观基础，同时又作为该理论的继承和发
展，动态能力理论（DCP）逐步形成并获得了快速发展。但动态能力观与其它竞
争优势理论的联系和差别一直没有得到清晰的界定和阐述，使得对企业动态能力
的测度、评价和培育等研究难以深入。
动态能力概念的提出
提斯等人1997年发表在《战略管理杂志》上的论文是动态能力理论发展的
重要里程碑。在该文中，提斯等人认为，动态能力是“企业对内部和外部的竞争
能力进行整合、构建或者重置以适应快速变化的外部环境的能力”，它反映了企
业在既定路径和市场位置约束下，获取新竞争优势的一种综合能力。
温特提出的组织能力的定义则为动态能力的存在提供了理论基础。他指出
“组织能力是一（系列）高层次的组织惯例或惯例集合，这些组织惯例结合在一
起所形成的投入流，能让管理者在生产出特定有意义的产出方面获得一系列的决
策选择。”动态能力理论的基本假设是组织的动态能力能够使组织适应环境变化，
从而使组织获得持久的竞争优势。动态能力战略框架强调以前战略观所忽略的两
个关键方面：“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自
身能力的能力；“能力”是指战略管理在更新企业自身能力（整合、重构内外部组
织技能或资源）以满足环境变化的要求方面具有关键的作用。
三种战略优势观比较
（一）资源基础观
不同于早期关于公司优越性的解释，比如：进入壁垒，垄断力量的确立，或
者是关于长期成本的提价，资源基础观（RBV）聚焦于那些公司拥有的并能够帮
助公司赚取超额租金的稀缺资源。通常，这些资源都是异质性的，并且对竞争对
手来说是难于模仿的。换个角度来说，在资源和能力的秉赋方面，RBV认为企
业本质上是异类的。企业间资源的差异性持续发展的趋势明显。然而，RBV承
认新能力开发的前摄作用。技能获取、学习和组织无形资产的积累都是战略管理
的基础。
对RBV的回顾应该追溯到彭罗斯（Penrose）的研究工作，她认为公司既是
一个行政组织，同时也是一个“产品资源”的集合，既包括物质形态的资产（工厂、
土地、装备、原材料等），也包括人力资源（劳动力，管理人员，工程师等）。持
RBV观点的学者也研究企业具体资源和能力带来持续竞争优势的条件，即所谓
的VRIN属性。资源必须是有价值的、稀缺的、难于模仿的，并且是不可替代的
以便于它们能够赋予拥有者竞争优势。
（二）资源优势理论
在营销学的文献中，RBV已经导致了新理论观点的发展，其中最显著的是
哈恩特和摩根的资源优势理论（RA theory）。RA理论共享了RBV的几个根本原
则，比如资源的异质性和稳定性。然而，RA理论有了相对更为广阔的视角，其
认为行业需求是异质的和动态的。而且，当个体企业仍然是关注的焦点时，企业
可以同其他企业建立关系。RA理论同时也明确了个体资源产生的竞争优势仅适
用于特定的企业。
（三）动态能力观
尽管资源基础观倡导管理者关注开发具有企业特性的资产，但这还不足以说
明以下两个关于企业应该怎样创造持续的竞争优势的问题。
首先，资源基础观并没有认真研究特定的企业为什么能够，并且怎样在快速
变化、动荡的产业环境中建立竞争优势。提斯等人把这样的环境描述成“快速变
化的局势”。资源基础理论局限在了“高速环境”中，在这样的环境中，保持竞争
优势特别具有挑战性，因为“优势的持续时间天生就具有不可预测性，时间成为
了战略的核心因素，并且驱动竞争优势的动态能力本身就是一些不稳定的流程，
这些流程的维持具有很大的挑战性。”
第二，资源基础观对企业怎样增加内部和外部能力存量来构建新能力并没有
做出详尽的解释。尽管资源基础观把资源和能力看成是异质性的，但是动态能力
观则认为，这些在细节方面具有异质性的企业可能有一些共同的特征。动态能力
框架认为竞争优势不一定必须来源于企业资源，而是来源于管理者怎样配置这些
资源。动态能力的本质在于构建新的资源配置。
从竞争优势来源的角度分析，RBV、RA理论和DC观的主要差异总结如表
1所示。RBV认为，竞争优势根源于VRIN资源的占有，RA理论认为，当一个
公司利用其资源配置生产出来的产品和服务，相对于竞争对手来说是具有更高的
价值或更低的生产成本时，就有比较优势存在。而对于DC观来说，竞争优势不
仅来源于企业拥有的独特资源，而且存在于来自动态能力的资源配置。
动态能力与竞争优势
总结提斯等人的观点，可以发现，所谓动态能力其实就是一种适应性机制，
是一种对组织现有资源和能力进行重新配置和整合的机制。据此，动态能力就可
以总结为五个关键性的特征：惯例；学习；路径依赖；定位；传递。
在RBV忽略或空白的地方正是DC框架开始的地方。动态能力框架建构在
RBV和RA理论共同关注的领域，不同于经济理论的解释，动态能力理论不再
把组织看成是一个黑箱，而把企业看成是特殊资源和能力的集合。动态能力观可
以看成是一个改进的和部分升级的RBV。
RBV的动态能力延伸从本质上解释了企业怎样通过动态能力配置资源去创
造竞争优势。在高速变化的环境中，资源和动态能力都是构建持续竞争优势的基
本要素。因此，动态能力可以用来开发那些能够带来长期竞争优势的资源配置。
这种关系的优点在于视管理者的能力来构建新的能力，比如优秀的产品设计或者
商业关系等。图1展示了这种观点。
配置和利用动态能力和把它们转换成资源配置是其中的关键步骤。动态能力
是植根于具体的战略和组织流程或惯例中的，而这些流程正是被设计了用来操纵
和管理资源应用于价值创造战略中的。众所周知，学习机制引导着动态能力的演
化，也是路径依赖的基础。并不是所有的公司都具备同样的能够从动态能力中发
展资源配置的能力，但是那些在这一方面能够胜过竞争对手的公司将获得长期的
竞争优势。
战略流程，比如产品开发和战略决策的制定，能够使公司在动态的市场中运
营以便把资源应用到全新的价值创造的战略中去。最为关键的是企业整合、构建
和重新配置组织内外各种技能和业务能力以适应快速变化环境的能力。这种关系
对高速变化的动态环境显得尤为重要。而且，学习和商业流程的不断提炼在决定
企业成败的关键能力更新和补充方面起着重要的作用。
综上，资源的VRIN属性和动态能力观都是企业建立长期竞争优势的必要组
成部分。尽管资源基础观较为有效地解释了资源配置的重要性，但是动态能力强
调了管理者在为企业资源的价值而开发动态能力中的价值，极大地提高了我们对
长期竞争优势创造过程的理解。
虽然动态能力框架现在被认为是富有洞察力和影响力的基础理论，但是动态
能力并没有能够回答关于持续竞争优势的所有问题。对RBV和DC框架的各种
各样的批判观点都可能会出现。知识管理与动态能力，动态能力的构建和更新，
能力与持续竞争优势的关系，动态能力的运作。
参考文献：
1.Teece D.J，G.Pisano and A. Shuen, Dynamic and capabilities and strategic
management[J]，Strategic Management Journal，1997
2.Winter，S.，Understanding Dynamic Capabilities[J]，Strategic Management
Journal，2003