2011年配件盘点报告
2011年汽车零配件行业现状
2011年汽车零配件行业现状第一篇：2011年汽车零配件行业现状2011年汽车零配件行业现状、趋势、风险2011年03月21日星期一 10:161、行业状况汽车市场竞争的实质就是技术创新能力的竞争，技术创新已成为获得零部件企业核心竞争力的关键。
汽车零部件在整个汽车产业当中的附加值占到70%，因而汽车工业的发展，最核心的还是汽车零部件的发展。
目前，世界零部件企业则趋向于集成化、模块化、系统化地与整车厂商进行配套，我国将汽车零部件行业做强、做大，不仅关系到我们能否跟上世界汽车零部件行业的发展节奏，而且关系到我国汽车产业的发展取向，这一过程中发展模式的选择无疑会起到至关重要的作用。
汽车的生产制造涉及到零件、整车等上百家甚至上千家生产制造厂家，若在整车制造企业与零部件生产企业之间没有一个科学的专业化分工与协作的体系，没有一个有效地竞争与合作的协调机制，汽车工业的整体发展必然是低速度和低质量的。
目前，世界零部件企业则趋向于集成化、模块化、系统化地与整车厂商进行配套，我国如何在有限的保护期内充分运用规则，将汽车零部件行业做强、做大，不仅关系到我们能否跟上世界汽车零部件行业的发展节奏，而且关系到我国汽车产业的发展取向，这一过程中发展模式的选择无疑会起到至关重要的作用。
我国汽车零部件行业组织结构模式的发展，经历了以下几个阶段：首先是零部件企业作为整车厂商的“附庸”，全部面向各自的整车厂商；其次是逐步独立，开始有计划地为其他整车厂商提供服务；然后是与整车厂商平行发展，有自己独立的市场；最后是部分零部件企业开始过渡到超前整车企业发展的阶段。
经过近几十年的发展，国内汽车零部件行业已经形成一个以与整车企业的紧密型关系为核心。
同时零部件企业的空间布局也是围绕整车厂商相对集中分布。
2、发展趋势综观发达国家汽车零部件产业发展历程，其产业目前的概况呈现出以下特点：（1）标准件、通用件生产和模块化供应成发展趋势国外汽车企业为了寻求规模经济与多品牌、个性化之间的平衡，有效提高生产能力，纷纷推行产品开发的平台战略，发展柔性生产装配线。
关于配件盘点方式的汇报
关于配件盘点方式的汇报
配件盘点方式汇报
一、背景
本次配件盘点工作旨在全面梳理公司现有配件库存情况，确保配件数量与实际需求相匹配，提高库存周转率，降低积压风险。
盘点工作覆盖了公司所有仓库及生产线上的配件，盘点时间为XXXX年XX月XX日至XX月XX日。
二、盘点方法
本次盘点采用了以下几种方法：
1. 实地清点：对每个仓库及生产线上的配件进行实地清点，确保数量准确。
2. 系统核对：将仓库管理系统中的数据与实际库存进行核对，确保系统数据准确。
3. 抽样调查：对部分重点配件进行抽样调查，以评估整体库存情况。
三、盘点结果
经过一周的盘点工作，我们获得了以下结果：
1. 库存总量：公司现有配件库存总量为XXX种，总金额为XXX万元。
2. 积压情况：积压配件共计XXX种，总金额为XXX万元，占库存总量的XX%。
3. 损坏及过期情况：发现损坏及过期配件共计XXX种，总金额为XXX万元，占库存总量的XX%。
四、问题分析
根据盘点结果，我们发现以下问题：
1. 库存管理不规范：部分仓库管理混乱，配件摆放不规范，导致清点困难。
2. 采购计划不合理：部分配件采购过多，导致积压。
3. 损坏及过期配件处理不及时：部分损坏及过期配件未及时处理，影响库存质量。
五、改进措施
针对以上问题，我们提出以下改进措施：
1. 规范库存管理：建立仓库管理规范，明确配件摆放标准，提高清点效率。
2. 优化采购计划：加强与采购部门的沟通，合理制定配件采购计划，避免积压。
3. 及时处理损坏及过期配件：建立损坏及过期配件处理流程，确保及时处理，降低库存风险。
盘点报告--(盘点..
时间（起/止）20110401 08:30--2011040817:00库位区域各区盘点类型各类报告人陈湘芸库控部确认陈湘芸PDC运作经理签字陈湘芸（代）SGM驻仓抽检人王强1.盘点数据汇总说明盘点总金额盘点库位数量差异库位数量库位差异率盘盈金额盘亏金额差异金额（绝对值）标准库位差异率实际与标准差距10587703.43215893 4.31%5633.3945207.9250841.31 2.00%115%差异零件号码零件描述实盘数帐面数差异数量数量差异率零件成本单价差异金额原因分析11561674自动变速器储油盘螺栓/螺钉 2502419 3.73% 1.1310.17模数不同造成盘点差异12197984电流为20A的熔断丝 110118-8-6.78%0.32-2.56配货多配造成盘亏8件12610680皮带惰轮总成 3334-1-2.94%139.72-139.72盘点差异13252173STRUT ASM-HOOD 3237-5-13.51%27.5-137.5实物与系统信息不符造成盘点差异19169127进气歧管衬垫组件 6667-1-1.49%188.73-188.73盘点差异24223197SWITCH，A/TRNSFLUIDPRESSMANV5658-2-3.45%124.65-249.3盘点差异242479973-5-倒档离合器片总成(带摩擦材57461123.91%8.189.1实物与系统信息不符造成盘点差异242488981-2-3-4档离合器片总成(带摩擦3537-2-5.41%13.6-27.2配货多配造成盘亏2件52487593除霜阀执行器 2123-2-8.70%16.5-33实物与系统信息不符造成盘点差异5476011进气温度传感器(总成) 3132-1-3.13%19.21-19.21盘点差异5490205遥控门锁发射器总成 15411275.00%84.09924.99实物与系统信息不符造成盘点差异SGMPDC(YT) RFG循环盘点报告--(盘点号码201104-1）。
2011年末盘点总结报告
2011年末盘点总结报告2011年年末大盘点已经结束。
盘点的过程基本能按照事先盘点会议商妥安排妥的程序进行，盘点的结果保证了账实相符，达到了预期的意愿，这是所有参加盘点工作的盘点小组成员牺牲了元旦假日，共同认真努力完成工作任务的结果。
虽然盘点的过程和结果大体上尚如人愿，但仍有某些实操过程中的细节有待改进和引起注意，现将本次盘点值得发扬和引起注意的几点归纳如下，希望对今后的盘点工作有积极的推进和指导作用。
本次大盘点成立了盘点小组，小组成员共32人，盘点分初盘和一次复盘，盘点了年末仓库和车间余存的原材料、半成品、在制品、成品、轮具辊具、五金辅料和贵重配件；盘点前举行了盘点会议，详细讲述了盘点的要求、过程环节工作衔接和具体实操做法。
经过主持本次大盘点，我看到了盘点的全过程，有甚感欣慰之处：首先，各盘点小组成员的积极态度，体现了作为职业人士工作优先，假期迁就工作的良好心态。
各盘点小组成员牺牲了一天的元旦假日，就是为了完成年末盘点任务。
心态决定一切，有良好的心态才有圆满的结果。
再者，是团队合作精神。
任何一项多人共同完成的任务，都需要团队合作精神。
各盘点小组成员只有各自按照既定的小目标完成任务，才能达到共同的最终目标。
团队合作精神是各成员明志在内心，而用行动和行为体现在外的一种可贵又必不可少的精神。
还有，实操中保持谦谨态度，对不明白的细节问个清楚和明白的精神。
细节往往是问题的关键，希望问的人大胆地问不厌其烦地问，回答的人耐心详细地回答，工作才顺畅，结果才圆满。
以上三点都体现着大家对盘点工作的进一步认识、支持和配合，也看出了团队的整体进步。
实操中仍有应该注意和有待改进的地方，这些情况虽然是个别的，但也列出来，希望参加过盘点的同事和以后参加盘点的同事注意，总之，有则改之，无则加勉：1、盘点票的领用，自己领的盘点票，没在财务登记就直接转给其他车间使用，给财务统计带来困惑和不便。
我们强调自已领的盘点票自已用，多领的退回，需要转给其他人用的，也应该到财务处登记。
2011SMT年中总结报告-新
1
目录
1、SMT产能状况； 2、加工产值； 3、SMT生产效率； 4、直通率； 5、 设备运转率； 6、SMT改善成果； 7、2011年工作计划 8、自我检讨；
2
SMT产能状况
年份/月份
一月
二月
三月
四月
五月
六月
合计
2010年 2011年
379,224
3月份
4月份
5月份
6月份
2010设备运转率
38.34%
18.23%
42.69%
40.50%
39.59%
37.36%
2011设备运转率
26.32%
34.44%
40.68%
40.74%
43.61%
38.44%
50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
2010设备运转率 2011设备运转率
7
SMT 改 善 成 果
改善主题
AI导入 焊盘设计
效率
改善内容
改善成果
主导AI工艺的导入，规范铜网开孔
节约人力，提高DIP生产效率，打AI 机种平均提高30%
推行DFM焊盘设计，经SMT多次验证， 从1月份研发所有新的锡膏板焊盘采
用SMT工程提出的设计方案
600000.00
500000.00
400000.00 300000.00 200000.00
2011年产值 2010年产值
100000.00
0.00
一月
二月
三月
4月
5月
2011年山东省第二季度产品
2017年第3季度青岛市工业企业产品质量状况分析报告为了客观反映青岛市工业企业产品质量现状，按照国家总局、省局的工作部署，青岛市质监局结合全市产品质量总体状况及重点行业、区域产品的质量状况，对2017年第3季度青岛市产品质量状况进行了分析，报告如下：一、质量安全状况（一）产品质量监督1、按抽查品种统计：2017年3季度，我局共组织抽查了采暖散热器、低压成套开关设备、电磁灶、电热毯、电源适配器、防冻液、硅藻泥装饰壁材、课桌椅、锂离子电池、内墙腻子、平版印刷品、人造板、沙发、室内加热器、絮用纤维制品、液体加热器、运动服装、针织内衣等18类产品的市级监督抽查，抽查了158家企业164批次产品；合格163批次，不合格1批次，监督抽查查出不合格产品率0.6%。
具体抽查结果分别见表1。
表1 2017年3季度工业产品市监督抽查结果统计表2、按综合质量查处不合格率区间统计根据三季度抽查结果，监督抽查查出不合格产品率为0的有17类产品，为采暖散热器、电磁灶、电热毯、电源适配器、防冻液、硅藻泥装饰壁材、课桌椅、锂离子电池、内墙腻子、平版印刷品、人造板、沙发、室内加热器、絮用纤维制品、液体加热器、运动服装、针织内衣；查出不合格产品率在0（不含0）-10%的有1类产品，为低压成套开关设备。
具体抽查结果见表2、图1。
图1 2017年3季度工业产品市监督抽查查出不合格率区间所占比重统计图3、按抽查区域统计3季度抽查涉及11个区、市，其中，高新区、黄岛区、即墨市、胶州市、莱西市、崂山区、李沧区、平度市、市北区、市南区10个区、市的监督抽查查出不合格产品率为0，城阳区等1个区抽查产品有不合格批次。
具体抽查结果见表3、图2。
表3 各区、市2017年3季度工业产品市监督抽查抽样批次合格率统计表图2 各区、市抽查样品批次数所占比重统计图二、存在的主要问题（一）不合格情况1、低压成套开关设备本次抽查了20家企业生产的20批次产品。
合格19批次，不合格1批次。
年度总结报告(2011)
共计送检416批次，不合格批次78批次，不合格批次率18.75%，不良类别分布如下表：
二、2011年1月1日到2011年8月31日，品保与生产共计开出制程异常单127起（取消5起），根据分析结果统计，异常责任分布如下：
2Leabharlann 来料品质检验一、2011年1月1日到2011年8月31日，共计来料检验6153批次，总量为65517181PCS；来料抽检共计652086PCS，抽检不良数共计20282PCS， 抽检不良率3.11%；抽检判定不合格批次计310批，不合格批率5.04%；特采181批次，特采批次占不合格批次比率58.4%。 二、来料不良类别统计：
9
谢谢！ 谢谢！
10
一、2011年1月1日到2011年8月31日，品保与生产共计开出制程异常单132起（取消5起），127起均有改善和预防措施，品保验证
确认改善有效117起，待验证10起，达成率92.1%
4
客户投诉、退货
一、2011年3月1日到2011年8月31日，品保部共计收到客户退货与抱怨11起，具体情况如下：
二、根据上表分析，不良情况分布如下表：
5
2011年7-8月份质量目标达成情况
一、2011年7-8月部门质量目标达成汇总如下：
二、根据2011年3-8月客诉退货统计，除4月份没出现客户投诉与退货，3月份计3起，其他每月均为2起.
6
品保部面临的问题、分析、解决方法
7
品保部工作的困扰
一、有关来料检验问题： 有关来料检验问题： 1、2011年6月28日前的承认书部分不规范，出现样品与承认书不对应或无法用 、 日前的承认书部分不规范， 年 月 日前的承认书部分不规范 于检验等问题。 于检验等问题。 2、部份物料没经过RD确认且没有相关的资料，亦被采购，对来料质量管制不利。 、部份物料没经过 确认且没有相关的资料 亦被采购，对来料质量管制不利。 确认且没有相关的资料，
仓库盘点报告(通用10篇)
仓库盘点报告（通用10篇）仓库盘点报告篇1盘点基准日：xx年xx月xx日盘点时光：xx年xx月xx日抽点时光：xx年xx月xx日抽点人员：××会计师事务所：×××××××××有限公司财务人员及柜台人员盘点范围：××有限公司的全部存货。
盘点方法：1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情景，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。
2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，确定盘点结果是否能够理解。
盘点情景：1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情景；盘点人员对货物的品种、摆放等情景熟悉；3．盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129，185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129，281.60；4．差异原因主要为：A．超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；B．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；C．盘点时计量、记录出现错误；D．盘点结果录入时出现差错。
5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论：我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本能够信赖。
仓库盘点报告篇2岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
杭州康桥神龙配件部2011年终配件盘点报告
一、盘库时间：
2012年7月2日
二、盘库人员：
财务部：周娣娣
配件部：孙建忠吴仙龙莫冬梅汤爱芬杨文祥
三、盘库目的：
1、为了公正、公开配件部现有的配件库存实际情况；
2、检验配件部2012上半年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；
3、为了2012下半年有效改进配件仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；
4、提醒配件部人员对配件件管理的自我总结；
5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。
四、盘点零部件情况：
盘点总项目数：12920件
零部件总金额：525504.08元,其中玉柴投放和东风平台投放为未付款配件,
实际配件已付款库存为408179.80,都为去税金额.
1、品种分类及占比：
2、库龄及占比
五、盘点结果：
盘亏:38项盘亏金额：4271.57元
盘盈:39项盘盈金额：4560.75元1、盘亏清单如下：
2、盘盈清单如下：
六、零件部分析：
盘亏原因分析：
1. 经过历年来多次搬迁,导致部分配件缺少及损坏,
2. 配件实物出库后,极个别配件未及时电脑出库,
3. 老库存货物,因在库时间长,已经老化,无法使用.
4. 2012年上半年以来启擎系统多次数据丢失,导致大量补单难免遗漏.
盘盈原因分析：
1. 部分配件账面已出库，但实际未更换，
2. 极个别供货商多发货,
3. 相对较新事故车上,完好件的回收.
4. 老旧库存与市场良性调剂
七、对零件部仓库管理工作分析及建议：
1 .强化执行电子表格领用单，增加领用配件的清晰度、正确度。
2. 落实旧件定期回收、及时入库处理工作。
3. 规范作业流程，按照2012年修改、制定的工作流程，通过考核加重标准流程
的执行力度。
4. 对库存结构进一步的掌控、分析，合理库存。
5. 做好货架货位的编入工作,做到货物与货位一一对应
6.做好配件部员工的再学习,再培养.
7.提高配件毛利，指定对策，落实项目。
仓库主管签字：
维修经理签字：
财务经理签字：
杭州康桥神龙配件部
2012年7月3日
1、此报告主送总经理、销售/维修经理、仓库主管、财务经理、集团财务管理部；
2、此报告附盘点明细表留档保存。