2018年仓库盘点报告12篇
最全仓库盘点报告20篇
仓库盘点报告20篇仓库盘点报告20篇仓库盘点报告（一）：盘点人员：...，...，...和两位店员盘点时间：20xx年5月22日-5月23日上午盘点范围：仓库及卖场全部货品一。
盘点操作说明：1．...用移动扫码抢按着库别一双一双鞋扫码（共有33双鞋扫不上码），手动录入电脑，我计数，...自我单独也计数。
每扫完一个库，对一次数，正确后进行下一个仓。
2。
计完数后，我对实物进行抽查，看看是否有空盒或有鞋无盒的现象，发觉一款有鞋无盒（XA487078黑40码棕39码各一支），经当场查实是...给郏县吴发货时，漏发两支鞋;再从账上抽查看货号找实物，共查了27款没有发觉特别。
3。
将盘点结果导入iPOS系统进行比对，账存数1863，实盘数1859，差异4（都鞋）;皮带和包没有差异。
二。
盘点分析：1。
客户的货品摆放基本整齐，货品保存完好，没有发觉明显残缺毁损状况；盘点人员对货物的货号、摆放等状况也很熟识；有一点不足的是仓库有点小，摆放有重叠的部分，不简单查看。
2。
盘点差异的主要缘由分析如下：⑴、思索4月份开业时人多，事杂，顾此失彼，可能有失窃或漏记销售，这是造成差异的主要缘由⑵、到货时没有查验，不明白是否有空盒或少数⑶、货号有误找不到对应的货品⑷、抽盘不到位，没发觉一盒多装的状况⑸、盘点时计数错误；3。
盘点结论：盘点相关人员仔细，认真;配合专心;盘点结果基本牢靠，货品管理基本能够信任。
仓库盘点报告（二）：一、盘点时间：年月日-年月日1、盘点方式：全盘二、盘点人员：三、盘点要求：全部材料按ABC分类盘点，半成品、成品盘点:类别名称全盘点项数合格项数不合格项数A类578项572项6项B类579项569项10项样品类23项23项0项成品类56项56项0项盘点贴合率：总盘：1236项；合格：1220项，不合格：16项。
合格率：98 % 其中：A大类物料编码类别规格系统数实盘数差异数B大类物料编码类别规格系统数实盘数差异数[由整理]A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，四、分析及总结。
库存盘点报告
库存盘点报告
一、本次盘点时间
本次库存盘点报告属于2018年度货物盘点，库存盘点工作于6月12日至6月23日期间正式开始，总共计划完成11天。
二、盘点方式
采取盲盘和开席盘点结合的方式进行盘点，即开席盘点采用实物核查法，确认货物存在与否，跟库存记录进行比较，发现差异数；盲盘则采用进销存软件，用软件系统统计数据，与上次的数据进行比较，分析仓库存储状态。
三、主要盘点内容
1）根据库存盘点计划，本次对各个仓库存储的货物数量、单价、客户代码和仓库状况进行了全面的盘点；
2）对比仓库库存记录，本次盘点还确认了各类货物的单价、数量，筛选出错误记录；
3）根据统计分析等，发现库存数量与记录有出入，错误记录被及时更新；
4）对库存现状，排查客户不划算的产品，重点关注热销、带来大收益的产品；
5）本次盘点队伍负责人安排工作人员每日清洁、检查仓库，确保库存安全和存储良好。
四、本次盘点结果
本次盘点确认仓库存货总数为822.5万美元，正常存在和正常使用准备金为客户提供计划产品，盘点中没有发现有问题的产品，确保仓库存货安全，仓库货物存储良好，为客户提供产品保障。
2018年年终盘点总结
2018年年终盘点总结在全体管理人员和车间组长的通力配合下，公司于2018.12.28-12.30日对公司资产进行了全面盘点。
本次公司盘点采用半盲盘的形式进行，即隐藏库存数，按库位顺序进行排序，大大提高了盘点的效率，此次盘点采用初盘、复盘和抽盘方式进行。
初盘和复盘同时进行，已复盘进行数据录入，出现差异后与初盘和抽盘结果进行对比，形成盘点数据。
现将盘点结果汇报如下：一、肯定方面:1.物料摆放:物料摆放较整齐有序，防护较好。
如威图产品库存都有泡沫袋包装，有效防止了二次划伤或因产品生锈而造成的产品报废。
员工产品防护意识较强。
2.物料标示：产品物料标示较清楚，并基本做到了“一物一卡，物卡相符”。
3.账物准确率：账物准确率有所提升。
通过前几个月的账物的盘点和整理，账物准确率有所提高。
二、存在问题：1.现场标示有待改进。
标识卡摆放无规则，有放置在木箱里的，有粘贴在货架立柱上的，不美观也容易丢失。
相似物料无管理，员工只是根据经验进行发料，容易造成错发、误发等现象。
2.仓库分类。
利衡账套中仓库有重复现象，如辅材仓有两个19/31，建议分为外购件仓、半成品仓（自制）、成品仓、不良品仓、样品仓、辅材仓、代管仓，其余仓库库存移库后停掉。
3.库位意识不强。
盘点过程中发现部分物料库位无法对应的问题，原因在于部分员工在发料时没有按照备货清单进行出库，或在物料整理过程中变更库位时没有及时通知物流助理进行K3系统的维护，从而造成系统库位和实际库位不一致。
4.产品有重复入库现象。
A)重复计数，库存品发现不良未走账直接返修（主要集中在喷塑产品），返修后重复计数重复入库;B)重复入库：加工工艺临时更改，原本厂内自制的，因特殊原因部分委外加工，导致同一产品有委外入库与产品入库两种入库渠道；客供原材料生产的产品入库方式不明确，导致同一产品存在其它入库与产品入库两种入库渠道。
5.辅料库系统出库和实物出库不一致。
生产任务单上用标准件、包装类、附件类物资系统出库和实物出库不一致（由于系统出库在先，K3系统上经常无库存，无法出库），从而造成账物不符。
2018年仓库管理员盘点总结-范文word版 (1页)
2018年仓库管理员盘点总结-范文word版本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==仓库管理员盘点总结新的一年到来了，对于我以前的工作来说，元旦节自然是好好休息娱乐的节假日之一。
但是对于我现在的新工作来说，不仅是意味着休息，也意味着对一年来辛苦工作的总结以及新的一年有一个好的开始，而那个艰巨的任务则是年终盘点工作。
盘点工作对于一个仓库管理员来说并不陌生，因为那是每个月都必定要完成的工作。
但是年终盘点却是一年一次的大型盘点，另每个人都不能有大意的心态，因为他首先关系我们公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的开始，也是对我们工作人员的一个肯定。
盘点前，大家都想热锅上的蚂蚁一样，每天都为实物、卡、帐是否一致而忙碌着。
不过我们的忙碌都是值得的，我们的工作是被别人所肯定的，因为我们的盘点工作进行的很顺利，这也是我们应该值得骄傲的，如果平时工作做的不好，盘点前再急再忙也没有用。
虽然这次盘店结束了，很多好的方面都是我们要继续沿用下去的，但是还是出现了一些小小的问题，比如说:在与物料员交接退好料等情况下时，如果物料员有多退料(在物料员讲明的情况下)我们的仓管员则应在交接完以后论情况把多于的物料置放与备品箱中，如不能拿出来则在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盘店。
2.如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的，接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于所有的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的掌握其状态及其他情况，做到真正的心里有数。
3.这次的盘点工作更加让我体会到了一个账务人员工作的关键性，所有的账务数据都要准确无误，这就更加要认真、细心、仔细。
对于以后的工作将会更加自信。
来到公司，对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子，在这几个月中让我学到了很多东西，这在以前的学校工作中是完全不一样的，公司在逐渐的成长，我们也随着它逐渐长大学到很多知识，这是大家都很欣慰的。
2018年仓库盘点报告范文12篇
2018年仓库盘点报告范文12篇仓库盘点报告（九）：盘点时间：20xx年x月x日盘点地点：仓库/**商场盘点范围：商场内所有商品(包括仓库/**商场)盘点方法：采取实地盘存制，商场根据打印出来的商品明细对存放在商场或仓库内的商品逐一核对，并确定实际盘存数量。
盘点目的：1、了解目前商品的存放位置，缺货状况2、了解商品的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况3、发掘并清除滞销商品、临近过期商品，整理环境，清除死角4、根据盘点状况，可加强管理，揭制防止不轨行为的发生一、库存商品残损状况；1.盘点发现编号为（19169528）牌子是xx的单肩包3个已莓坏，饮料有7罐七喜、1罐可乐已过保质期，还有部分将过期的饮料，详见附表：二、存在问题：1.仓库盘点存在人数不足问题，导致数据不能一次盘点清查，要分二次或更多次来盘点，存在数据差异问题，不能真实反映盘点状况。
2、商场商品盘点完后的结果未能得到及时处理，造成问题迟迟未能解决。
如盘点后商场未能及时带给库存数据对帐。
3.盘亏双飞燕鼠标实际是4月**商场调入，调单商品代码是双飞燕，实物却是无品牌，调入至今一向没更改过来。
三|、盘点推荐；1、对盘盈商品作营业外收入处理，尽快调整电脑数据与实物一致，残损商品作折价尽快处理掉，拖的时间越长对销售越不利，对盘亏商品，应查明原因，追究职责。
进入集团总公司已经有一段时间，透过11月建立期初数的盘点，首先让自己更加了解自己所负责的材料分布以及历史背景，具体的数量！也让自己更加清楚对应材料供应商相关信息！从而开始了解公司的作业模式！在此次盘点工作中，从初盘到盘点完成，用时比较多，盘点质量相对存在一些小小的问题，比如盘点时还有到货，盘点时物料摆放，产品规格，厂家，型号标识以及批次，良品，不良品等，在最后环节，电脑帐的销售与库存记录不够详细，运营部管理不够严格，售货员对商品不熟悉和摆放较混乱！（推荐改善）仓库盘点报告（十）：盘点结果：仓库名称，仓管员，料帐相符率，盘点项数，错误项数，备注96%，77，3，原材料仓，小陈，抽盘成品仓，小潘，未盘点93.5%，77，5，五金仓，小蔡，抽盘39%，82，50，小标仓，小刘，抽盘47.4%，38，20，半成品，小李，全盘45.8%，59，32，配套仓，小王，全盘一、小标仓盘点分析：小标仓抽盘结果物料相符率只有39%。
仓库盘点汇报
仓库盘点汇报尊敬的领导：您好！根据您的安排，我已完成对仓库的盘点工作，并整理了相关的汇报如下。
这次盘点工作主要包括对库存物品的数量、质量、分类、使用情况以及各项管理措施的落实情况进行了全面的梳理和核对。
经过几天的工作，我对仓库的实际情况有了更加清晰的了解，同时也发现了一些问题和改进的空间。
首先，盘点结果显示，仓库的存货数量和总价值与之前的记录基本一致，表明去年的仓库管理工作基本上是准确和可靠的。
但同时也发现有一小部分存货严重超期，其中包括一些过季产品和陈旧设备，对于这些无法再使用的物品，我建议及时进行处置，以避免浪费仓库的存储空间。
另外，仓库的物品分类和存放有待优化和整合。
经过盘点发现，有些物品分类不明确，存放位置混乱，给员工的查找和领用工作带来了一定的困难。
对于这一问题，我建议对物品进行进一步分类整理，并制定明确的摆放规范，以提高工作效率和减少出错率。
此外，仓库的安全管理也需加强。
虽然现有的安全设备基本完善，但存在以下问题：一是存放危险品的位置没有明显的标识，容易造成安全隐患。
二是仓库内没有专人负责危险品的管理和监控，缺乏相关的培训和安全措施。
针对这些问题，我建议进行安全设备的更新和改进，并加强员工的安全培训和意识教育，提高仓库的安全管理水平。
最后，我们还需加强仓库的物流管理。
盘点过程中发现，有些物品的流入和出库没有明确的记录和把控，遗漏和错误频繁发生。
建议建立健全的物流管理制度，包括进货、出货和库存等环节的规范和记录，以确保物品的流向准确和质量可靠。
总结来说，这次仓库盘点工作让我对仓库的实际情况有了更加全面和准确的了解，并发现了一些问题和改进的空间。
我将会将这份盘点报告与部门的相关人员商议和沟通，并制定相应的改进计划和措施，以提高仓库的管理水平和工作效率。
谢谢您的指导和关注！祝好！仓库盘点人：xx。
仓库盘点工作总结报告（精选22篇）
仓库盘点工作总结报告（精选22篇）仓库盘点工作总结报告什么是工作总结工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。
其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。
仓库盘点工作总结报告（精选22篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
那么要如何写呢？以下是小编精心整理的仓库盘点工作总结报告（精选22篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
仓库盘点工作总结报告1光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。
现将工作总结如下：一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。
确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。
3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
仓库盘点报告
仓库盘点报告仓库盘点报告11篇在人们素养不断提高的今天，接触并使用报告的人越来越多，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编精心整理的仓库盘点报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
仓库盘点报告1XX年XX月XX日泾阳公司审计、财务等相关人员按照下发的关于对各子(分)公司机电备件库房进行盘点的通知，对机电设备备品备件库存物资进行了盘点，盘点流程如下：盘点日期：至盘点人：监盘人：主盘人：盘点范围：机械设备备品备件、电气设备备品备件、移动设备备品备件、润滑油脂、橡胶制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收尘袋、透气层、输送带、异形、高强及M24以上的螺栓螺母等。
盘点结果：盘点说明：1、盘亏原因分析：(1)出现的盘亏现象，主要是由于在盘点基准日与盘点日期间各分厂已支领物资，但出库手续尚未办理完毕(11月30日前办理完出库手续)。
(2)由于当时对方情况紧急，未出具任何手续，事后又未补办，导致在盘库时出现盘亏现象。
2、解决措施(1)对于各部门办理出库时，必须手续齐全才能支领，生产急用的物资可先予支领，但在三日内需补办完所有手续。
(2)针对上述借出的物资，物资部及时联系对方相关人员，根据其单位生产的实际情况，办理归还或让售手续，保证各公司账实相符。
对借调物资超过1个月未归还的及时做让售处理。
同时加强物资库房管理，在人员工作变动时，所涉及工作内容必须交接清楚，责任划分明确。
3、盘盈物资原因分析(1)机械设备备品备件XX万元、电器设备备品备件XX万元、移动设备备品备件XX万元均属于账外物资(已单独建立帐外物资台账)。
(2)总部下发文件禁止公司各分厂设二级库，所以各分厂把已出库但未使用的全退回库房，导致出现盘盈物资。
4、解决措施(1)在以后的工作中库管员应把物资库房的物资分类，把所有账外物资放在一个区域，单独建立书面台账，这样不仅有利于库管员工作，同时也有利于财务盘库。
(2)针对二级库退回暂存物资库房的物资，联系各分厂，若确定近期不再使用，督促及时办理退库手续，物资部建立退库台账，禁止设置二级库房，各分厂根据生产实际需要，用什么出什么、用多少出多少，不允许提前出库。
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2018年仓库盘点报告12篇2018年仓库盘点报告应该怎么写？今天小编为大家推荐几篇关于2018年仓库盘点的报告范文，希望对大家的盘点报告有所帮助！仓库盘点报告（一）：盘点分析总结报告盘点人:xxx、xxx等各仓管员;盘点地点:仓库(半成品区、成品区、报废不良物料区);盘点时间:20xx年xx月xx日;抽盘人:财务会计xxx;盘点范围:仓库各区域内物料;盘点方法:根据ERP系统导出物料系统库存数据进行随机抽盘，要求实盘数量与系统帐存数量一致视为100%准确(如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量);盘点结果:锌铝原材料盘点11项、半成品盘点72项、成品盘点145项(成品:出货未及时扣帐差异2项。
纸箱装箱不统一导致差异1项(料号:A041202-0230，帐存数量:174PCS，实盘数量:178PCS盘点分析:此次盘点时间较短，盘点结果不必须很全面，有必须的误差。
但随机盘点结果总体合格率比较好，盘点中发现问题已调整完毕，后续需加强成品出货扣帐及时性。
做到货出帐出同步;发现生产包装方式不同时及时反馈及入库认真核对每一箱装箱标签标示数量，以保证库存准确率。
盘点分析人:xxx审核:xxx仓库盘点报告（二）：盘点人员:财务人员、生产部人员和仓库管理员盘点时间:2017年07月01日—07月02日盘点范围:仓库内原材料、中间体、成品、辅材。
盘点方法:采用实地盘存制，根据ERP系统6月底结存量明细对库存物料逐个核对。
盘点结果如下:原材料:在库原材料有70种，盘盈物料有7种，盘亏物料2种。
其中氰氨基甲酸甲酯的盘盈是因为计量的误差;石灰氮盘盈主要是来货为吨袋包装过地磅，车间使用为每批投料25袋共625KG，盘盈说明每小袋的重量不足25KG。
其他盘盈盘亏都为分料或计量误差。
中间体:中间体的盘点花费的时间较多，主要是物料管理员出库没做到先进先出的原则，在库中间体批号较乱，在盘点过程中要逐一记录并核对折干量，给盘点工作带来了麻烦。
中间体盘点的结果较好，基本上账物相符，个别物料有差异，差异状况主要是水分折干计算误差。
成品:第一、成品盘点过程中存在的问题主要是销售开票不及时，盘点时有些销售的成品发票没有开，没能及时的通知财务和仓库。
仓库、销售、财务经过多次核对才搞清楚。
第二、对不合格产品的返工损耗仓库做账是没有及时的减掉，也导致了个别产品出现小的差异。
辅材:在库2060余种，本次抽盘100种，其中盘盈5种，盘亏8种。
盘点合格率87%，差异的主要原因是材料在领用时偶尔有机修人员自己进入库房取用，经常有拿错型号的状况(串规格)。
整改措施:仓管人要严格管理规程操作，防止多领、少领、错领。
任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物品。
不按要求执行的仓库管理员拒绝发料。
物料部:xxx20xx-xx-xx仓库盘点报告（三）：一、盘点时间：年月日-年月日1、盘点方式：全盘二、盘点人员：三、盘点要求：所有材料按ABC分类盘点，半成品、成品盘点:类别名称，全盘点项数，合格项数，不合格项数A类，578项，572项，6项B类，579项，569项，10项样品类，23项，23项，0项成品类，56项，56项，0项盘点贴合率：总盘：1236项；合格：1220项，不合格：16项。
合格率：98%其中：A大类物料编码，类别，规格，系统数，实盘数，差异数B大类物料编码，类别，规格，系统数，实盘数，差异数A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，四、分析及总结。
（一）对盘点差异的原因分析：1.发料时点错数2.发料减卡减错数，标识没同步做3.来料时数量不准，导致库存数量有差异4.平时工作不到位，使帐、物不一致5.生产退错料改善方法：1.仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。
2.对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。
3．严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料4．调整心态，估计要用2~3个月的整顿仓库盘点报告（四）：一、财产盘点范围1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。
2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。
3、其他财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等。
（1）固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
（2）保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的零星设备设备。
（3）保管品：以费用购置的物品。
二、盘点方式1、年中、年终盘点（1）存货：由生产部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
（2）财务：由财务部门自行盘点。
（3）其他财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2、月末盘点每月末所有存货，由生产部门会同财务部门实施全面清点一次（品种较多的能够采取重点盘点）。
3、月中检查由财务部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
三、人员的指派与职责1、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
2、主盘人：由各有关部门主管担任，负责实际盘点工作的组织协调。
3、监盘人：由总经理室视需要指派或有关部门的主管负责盘点监督之责。
4、盘点人：由各有关部门主管指派或财产保管人担任，负责点计数量。
5、会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
6、协点人：由各有关部门主管指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。
7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人，其职责亦同。
8、监点人：由总经理室派员担任。
四、盘点前准备事项1、经管部门将应行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。
2、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。
3、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。
4、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。
5、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用“结存调整表”一式两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后，第二联财务部门自存，第一联送经管部门。
6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原、物料，应另行分别存放，并予以标示。
五、年终（年中）全面盘点1、财务部门应在报经总经理批准后，签发盘点通知，并负责召集各有关部门的主管召开盘点协调会后，拟订盘点计划，限期办理盘点工作。
2、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，对于各车间在盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但务必标示出。
3、盘点物品时，会点人均应依据盘点人实际盘点数，详实记录于“盘点统计表”，并每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认。
若有出入者，务必重新盘点。
盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”送财务部门审核。
六、不定期抽查盘点1、盘点日期及项目，以不预先通知有关部门为原则。
2、盘点前应由财务部门利用“结存调整表”将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数，再进行盘点。
3、不定期抽查盘点，应填列“盘存表”。
七、盘点报告无论是那种类型的盘点，财务部门均应根据审核后的“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”，送经管部门填列差异原因及处理意见后，转报总经理审批。
八、现金、票据及有价证券盘点1、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年终（年中）盘点时，应由财务部门会同经管部门共同盘点外，平时，财务部门主管至少每月抽查一次。
2、盘点前应先将现金、零用金、票据存放处封锁，并于核对帐册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点。
3、有价证券及各项所有权凭证等应确实核对认定，会点人依实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”经双方签证确认报送财务部门主管，如有出入，应立即报告总经理处理十、存货盘点1、存货的盘点，以当月结账最末一日举行为原则。
2、存货原则上采全面盘点，实施全面盘点有困难者，应报经总经理批准后，方可改变盘点方式。
十一、其他项目盘点1、委外加工料品：由各委外加工料品经办人员，会同财务人员，共同赴外盘点，并经受托加工签字确认。
2、销货退回的成品，应于盘点前办妥退货手续。
3、经管部门将新增加土地、房屋的所有权的影印本，送财务部门核查。
十二、注意事项1、所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应进行准备的事项，务必深入了解。
2、盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依照规定时间提早到达指定的工作地点向主盘人报到，理解工作安排。
如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准，否则以旷工论处。
3、所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财物的进出及移动。
4、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效，否则应追究其职责。
5、所有盘点数据务必以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录之。
6、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受主盘人指挥监督。
十三、盘点工作奖惩1、参加盘点工作的人员务必遵守本制度，表现优异者，经由主盘人申报，给予适当的奖励。
2、工作玩忽职守、不负职责的，除责令重新盘点外，处以100至1000元以下的罚款。
第十四条帐载错误处理1、保管台账帐载数量如因漏帐、记错、算错、未结帐或帐面记载不清者，对有关职责元处以500元以下的罚款。
2、保管台账帐载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律处以200元以上1000元以下的罚款。
十五、赔偿处理财产、物料管理人员、保管人有下列状况者，除赔偿相同的金额，情节严重的予以开除处分，直至依法追究刑事职责：1、对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者；2、对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者；3、未尽保管职责或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。
仓库盘点报告（五）：盘点基准日：年月日盘点时间：年月日、月日抽点时间：年月日、月日抽点人员：××会计师事务所：×××××××××有限公司财务人员及柜台人员盘点范围：××有限公司的全部存货。
盘点方法：1．我们根据盘点日客户各部门实际存货状况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（%）、采购七部（%）和采购五部（%）进行监盘。
2．以上选取的部门中再选取存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。
3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，决定盘点结果是否能够理解。