销售管理办法(优秀模板3套)
销售管理办法文档6篇
销售管理办法文档6篇Sales management method document编订：JinTai College销售管理办法文档6篇前言：办法是有关机关或部门根据党和国家的方针、政策及有关法规、规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。
本文档根据办法内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：销售管理办法文档2、篇章2：销售管理办法文档3、篇章3：销售管理办法文档4、篇章4：销售货款回收管理办法文档5、篇章5：销售货款回收管理办法文档6、篇章6：销售货款回收管理办法文档明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，有利于销售工作的进行。
下文是销售管理办法，欢迎阅读!篇章1:销售管理办法文档一、员工奖励1.奖励形式口头表扬、通报表扬、颁发奖品与奖金、授予优秀员工称号、晋升工资2.奖励行为1、拾金不昧，为酒吧赢得声誉2、维护酒吧正常秩序，揭发、检举坏人坏事3、工作中坚持原则，秉公办事，廉洁奉公4、积极参加培训并获得优异成绩5、全月出满勤，表现积极6、为顾客提供优质服务，工作积极，认真负责，受到顾客表扬7、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生8、严格控制开支，节约费用，成绩显著9、为酒吧的发展提出合理化建议，实施后有显著成效10、在其他方面有突出贡献二、员工纪律处分1.口头警告（1）上班迟到、早退（2）上班时仪容仪表不整，如头发散乱、手插口袋、倚靠墙壁、佩戴除婚戒之外的饰物、浓妆艳抹、衣冠不整上班等。
（3）与顾客交谈有不礼貌的行为举止，如在顾客面前梳头、打呵欠、伸懒腰、吹口哨、剪指甲等。
（4）上班时打私人电话或私自会客。
（5）上班时间吃零食、看报纸、聊天等。
销售管理的规章制度范本5篇
销售管理的规章制度范本5篇在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编精心整理的销售管理的规章制度范本，希望对大家有所帮助。
销售管理的规章制度范本篇1一、制定目的：为了加强本公司的销售管理，扩大产品销售，提高销售人员的用心性，完成销售目标，提高经营绩效，更好的收回账款，特制定本制度。
二、适用范围：凡属本公司销售、及其他部门人员均照本办法所规范的制度执行。
三、销售人员工作职责：销售人员除应遵守本公司各项行政及财务管理外，应尽力完成下列各项工作职责：负责完成公司所制定的年度销售目标。
对外务必树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同务必经公司领导签字盖章后方可生效。
对于本公司的销售计划、策略、客户关系等应严守商业秘密，不得泄露;如有发生第一次给予警告，再次发生，直接辞退。
严禁以不正当手段获得销售业务，严禁哄抬物价、扰乱市场，严禁以任何形式毁坏公司形象，如发现以上状况属实，一律辞退。
货款处理：①收到货款应当日交到公司财务。
②不得以任何理由挪用公司货款，如有直接辞退并交出所挪用货款。
务必全面了解本公司的产品特性及生产状况，并随时与财务部门核对各客户的应收款，持续账面正确、清晰，便于及时催收尾款。
定期拜访客户，了解客户新的动态及发展方向，并建立往来客户良好的人际关系。
收集市场需求量的变化、同行业价格变化的资料，客户对我公司的评价，包括产品质量、服务等的资料。
用心发展新客户。
及时了解客户项目的进度，每日生产、销售量及时上报至统计人员。
执行公司所交付的相关事宜。
三、统计人员职责：及时、准确的统计过磅员上报的每日过磅单据。
设立单独的合同台账，包括：a、合同名称b、沥青混合料型号、单价c、付款方式d、合同签订人信息。
对每个合同所用沥青混合料型号、数量、做好台账。
针对每个合同的付款方式和工程进度，及时通知该合同的负责人进行账款的催要。
房地产开发公司销售管理办法范本建立高效的销售团队提升销售业绩
房地产开发公司销售管理办法范本建立高效的销售团队提升销售业绩房地产开发公司销售管理办法范本：建立高效的销售团队提升销售业绩随着房地产市场竞争的日益激烈，房地产开发公司需要建立高效的销售团队来提升销售业绩。
本文将探讨如何制定房地产开发公司销售管理办法范本，以实现这一目标。
第一，制定明确的销售目标和策略。
房地产开发公司应该设定明确的销售目标，包括销售额、市场份额等指标，以便全员明确工作方向。
同时，制定切实可行的销售策略，包括市场定位、产品定位、营销推广等，以提高销售团队的整体业绩。
第二，招聘和培养高素质的销售人员。
房地产开发公司应该通过精准招聘，选用销售能力强、善于沟通、具备相关行业知识的人才。
同时，不断强化销售人员的培训与教育，提供销售技巧、产品知识等方面的培训，以提高人员素质和销售能力。
第三，建立激励机制和奖惩制度。
为了激发销售团队的积极性，房地产开发公司需要建立激励机制和奖惩制度。
激励机制可以包括提供薪酬体系、销售提成、岗位晋升机会等，以鼓励销售人员积极参与销售工作。
同时，建立奖惩制度，对业绩不佳者进行惩罚，对优秀者进行奖励，以保持销售团队的活力和竞争力。
第四，优化销售流程和客户关系管理。
房地产开发公司应该优化销售流程，简化销售环节，提高销售效率。
同时，注重客户关系管理，通过建立客户数据库，积极与潜在客户和现有客户沟通联系，提高客户忠诚度和满意度。
第五，利用科技手段提升销售效率。
房地产开发公司可以充分利用现代科技手段，如智能手机、互联网等，提升销售效率。
可以建立在线销售平台，方便客户查询产品信息、进行购房咨询等。
同时，可以使用数据分析工具，对销售数据进行深度分析，为销售决策提供依据。
第六，建立良好的团队合作和沟通机制。
房地产开发公司应该注重团队合作和沟通机制的建立。
可以定期组织销售团队例会、培训等活动，加强团队协作和沟通，共同解决销售中的问题。
同时，建立良好的上下级和团队之间的沟通渠道，提高信息的传递效率。
销售管理制度模板范文
销售管理制度第一章：总则第一条为了规范公司的销售行为，提高销售业绩，维护公司和客户的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员、销售部门和与销售活动相关的部门。
第三条公司销售活动应遵循法律法规、行业规范和公司内部管理制度，坚持诚信、公平、竞争的原则。
第四条公司应建立健全销售管理体系，明确销售目标、任务和责任，确保销售活动的顺利进行。
第二章：销售组织与管理第五条公司设立销售部门，负责制定销售策略、计划和执行销售任务。
第六条销售部门应根据公司发展战略和市场需求，制定销售目标和计划，报请公司领导审批。
第七条销售部门应建立健全销售团队，选拔具备相应能力和经验的销售人员，并对销售人员进行培训和考核。
第八条销售部门应建立客户档案，实行客户分级管理，确保对客户的需求和反馈能够及时响应。
第九条销售部门应建立健全销售合同管理制度，确保合同的签订、履行和变更符合法律法规和公司规定。
第十条销售部门应加强销售渠道管理，拓展新的销售渠道，维护现有销售渠道，提高销售效率。
第十一条销售部门应建立健全销售业绩考核制度，以业绩为导向，激发销售人员的积极性和创造力。
第三章：销售行为规范第十二条销售人员应遵守公司规章制度，遵循职业道德，诚实守信，公平竞争。
第十三条销售人员应全面了解产品知识，准确向客户传达产品信息，不得夸大或虚假宣传。
第十四条销售人员应尊重客户意愿，不得强迫或诱导客户购买产品，确保客户合法权益。
第十五条销售人员应妥善保管客户资料，不得泄露客户隐私，遵守数据保护相关规定。
第十六条销售人员应积极参与公司组织的销售活动，完成销售任务，提高销售业绩。
第四章：销售支持与服务第十七条公司应为销售部门提供必要的资源支持，包括产品、价格、促销和售后服务等。
第十八条销售部门应建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉和反馈，提高客户满意度。
第十九条公司应加强销售团队的激励机制，设立销售奖金制度，激发销售人员的积极性和创新能力。
销售管理制度模板
销售管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司销售活动，提升销售效率，确保销售目标的实现。
2. 本制度适用于公司所有销售人员及销售相关管理人员。
二、销售目标管理1. 销售目标应根据市场状况、公司战略及历史销售数据合理设定。
2. 销售目标应分解为季度、月度目标，并具体到每个销售人员。
三、销售团队管理1. 销售团队应有明确的组织结构和职责分工。
2. 定期进行销售团队培训，提升团队专业能力和服务水平。
四、客户关系管理1. 建立客户档案，记录客户信息及历史交易数据。
2. 定期对客户进行回访，了解客户需求，提升客户满意度。
五、销售流程管理1. 明确销售流程，包括客户开发、报价、谈判、合同签订、订单处理、货物交付、售后服务等环节。
2. 各环节应有明确的操作规范和责任人。
六、价格与折扣管理1. 制定统一的价格政策，确保价格的公平性和竞争力。
2. 折扣和促销活动应事先审批，避免无序竞争。
七、合同管理1. 所有销售合同应由专人审核，确保合同的合法性和合理性。
2. 建立合同档案，定期对合同执行情况进行跟踪。
八、货款管理1. 明确货款的支付方式和期限，严格执行信用政策。
2. 对逾期支付的款项，应采取有效措施进行催收。
九、销售绩效考核1. 根据销售目标完成情况，对销售人员进行绩效考核。
2. 考核结果作为销售人员晋升、奖励或培训的依据。
十、销售信息管理1. 建立销售信息管理系统，实时收集和分析销售数据。
2. 定期发布销售报告，为管理层决策提供支持。
十一、附则1. 本制度自发布之日起执行，由销售管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
请根据公司实际情况，对以上模板内容进行适当调整和补充。
销售部管理制度及流程优秀6篇
销售部管理制度及流程优秀6篇在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。
范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面的6篇最新销售部管理制度及流程是由小编精心整理的销售部管理制度及流程范文模板，欢迎阅读参考。
销售部管理制度及流程篇一自__年__月入职以来，不觉已半年有余。
在同事及公司领导的关怀下，我们销售工作的开展有了一定的成效，但也存在许多的问题与不足。
适逢危机下严峻市场形势的挑战，作为销售负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾其所有地工作态度拼力把销售工作做好、抓好，以不辜负同事及领导的信任与支持。
下面我将从以下四个方面来进行阐述，请公司领导给予修正。
一、工作汇总(一)秉承原则与目标1原则：全心实意、爱厂如家、相信团队的力量、把岗位工作当作事业来做2目标：不断学习提高、创新自我；打造一支过硬的营销团队；坚持以‘打造中国最好的__供应商’为目标来严律其行(二)具体工作内容1、自我学习、塑造本人机电一体化专业，从事了两年__产品的设计工作而后一直从事机电产品的营销工作。
虽在建筑行业做业务已有四年之多，但不同的产品就有不同的营销模式。
为此自入职以来，我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、公司本产品发展定位、该产品营销模式等方面一直在做努力，只有这样我才能适应该产品的市场营销工作。
2、团队建设与发展经过一段时间学习与锻炼后，我慢慢熟悉了产品知识及其行业情况。
也明白了公司该产品发展历程及组织配备等情况，但要有突破性、决定性发展单靠一个我在短时间内是有难度的，再加上市场上对供应商的要求也在逐步提高门槛，如不能在尽短时间内拿到进入证以后可能很难在__行业内发展。
于是为了公司在__产品市场有好的业绩的发展，我便提出了创建营销团队的申请。
公司领导也非常重视并且果断的批准了我的要求，就这样销售团队在公司领导的大力支持下陆续建立了起来。
从1个人到3个、到6个，从雏形的市场信息搜集到业务流程的一步步深入、技术方案的草绘，我们团队也逐渐完善起来。
销售管理制度办法模版
销售管理制度办法模版第一章总则第一条为规范公司销售管理工作，提高销售效率，确保销售目标的实现，根据公司发展的需要，制定本办法。
第二条公司销售管理工作的对象为公司全体员工，销售工作应当符合公司的目标和战略规划，服务公司的整体利益。
第三条公司销售管理工作应当遵循市场需求和客户需求，以提高客户满意度和市场份额为目标，实现公司的销售目标。
第四条全体员工应当按照公司的销售目标和执行计划，积极参与销售工作，共同努力实现公司的销售目标。
第二章销售管理制度第五条公司的销售管理制度包括销售目标制定、销售计划编制、销售执行监控、销售数据分析等内容。
第六条公司销售目标应当根据公司的战略规划和市场需求确定，具体包括销售额目标、市场份额目标、客户满意度目标等。
第七条销售计划应当由销售部门负责编制，包括销售目标分解、销售任务分配、销售策略制定等内容，确保达成销售目标。
第八条销售执行监控应当由销售部门负责，包括销售进度跟踪、销售数据统计、销售绩效评估等内容，确保销售计划的有效执行。
第九条销售数据分析应当由销售部门负责，包括市场分析、竞争分析、客户分析等内容，为销售决策提供数据支持。
第十条全体员工应当遵守公司销售管理制度，执行销售部门的工作安排，确保销售目标的实现。
第三章销售管理流程第十一条公司销售管理流程包括销售目标设定、销售计划编制、销售执行监控、销售数据分析等环节。
第十二条销售目标设定应当由公司领导层确定，明确销售目标的具体内容和实施计划。
第十三条销售计划编制应当由销售部门负责，根据销售目标编制销售计划，确保销售目标的实现。
第十四条销售执行监控应当由销售部门负责，定期对销售进度进行跟踪和监控，及时调整销售计划。
第十五条销售数据分析应当由销售部门负责，对市场数据、竞争数据、客户数据进行分析，为销售决策提供依据。
第十六条全体员工应当按照销售管理流程开展销售工作，确保销售目标的实现。
第四章销售管理考核第十七条公司销售管理考核包括销售目标考核、销售计划执行考核、销售绩效考核等内容。
销售管理办法
销售管理办法为配合公司营销战略，确保营销部工作顺利进行，明确员工岗位职责，激发工作积极性，提升效率，并助力员工营销素质的快速提升，特制定以下规章制度。
本制度适用于公司所有营销活动及营销人员。
营销制度分为三个部分：管理制度细则、营销人员岗位责任、营销人员绩效考核制度。
管理制度细则：员工应积极工作，团结同事，认真负责。
部门将根据“营销人员考核制度”进行月终和年终考核。
员工需积极参与公司及部门活动、工作、会议，并严格遵守时间，不得迟到早退。
违反者将追究责任。
员工应服从领导安排，尽职尽责，尽心尽力，不搞特殊化。
员工须听从领导指挥，如有不服从安排，影响销售部正常工作开展的，将交由行政部处理。
销售过程中，员工应保持行为端正，耐心认真，实事求是，待人礼貌。
未经经理允许，不得私自降低销售价格。
员工应诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好。
违反者自行承担后果。
员工应谨慎行事，不得泄露公司业务计划，保守业务秘密。
违反者将根据情节轻重追究处罚。
员工应以部门利益为重，积极开发和拓展新业务项目。
员工应学会沟通，善于应变，协调公司与客户关系。
表现优秀者将给予适当奖励。
严禁借用公司名义为同行业产品做销售。
违反者将追究处罚。
区域经理对售后服务有知情权和处理建议权，无决定权。
内勤应及时通知区域经理，按流程处理。
区域经理有权为经销商作500元以下资金担保。
超期未补足，区域经理将承担责任。
区域经理需定期汇报工作内容、经销商开发与服务情况，及时反映问题，制定策划案。
区域经理回公司后，应报销差旅费用，总结市场问题，参与营销知识培训。
区域经理回公司应遵守正常作业时间，如有需要可安排休息。
区域经理岗位责任：区域经理的岗位责任依据公司业务流程图划分。
贯彻执行国家政策、法规，协助完成市场营销管理。
按销售计划合理安排季度、月度销售任务。
做好销售统计，及时报告销售动态。
对经销商、营业员进行业务和产品知识培训。
合理安排销售助理工作，指导完成本职工作。
调离岗位时，配合新区域经理做好交接工作。
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销售管理办法（优秀模板3套）
销售管理办法1
一、制定目的:
为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部职工
的岗位职责，充分调动职工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助职工尽
量提高自身营销素质，特制定以下规章制度。
二、适用范围:本制度适合公司的一切营销活动和营销人员
三、制度总述:本营销制度具体分为
1、管理制度细则;
2、营销人员岗位责任;
3、营销人员绩效考核制度;三
个部分。
四、制度细则
1、管理制度细则:
1、1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员
考核制度”对营销部门的每位职工进行月终和年终考核。
1、2营销部门职工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重
责开除。
1、3服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。
1、4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。
1、5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。
1、6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。
1、7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。
1、8做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况，保守秘密，如有违背，根据情节轻重给予追究处罚，重则开除。
1、9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务项目。
1、10学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突
出和考核制度中表现优秀的职工，进行适当嘉奖。
1、11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。
如有违背，根据情节轻重给予追究处罚，重则开除。
1、12区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无决定
权(决定权归技术部)，销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理，如果区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签
署意见交技术部核实、决定如何进行售后服务，处理完毕后第一时间向区域
经理说明。
1、13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商
未将所欠款项补足户，区域经理将承担责任，公司财务将从区域经理工资中
扣除。
1、14每周五下午14:00—16:00之间一个电話，汇报这周来的工作内容，所在区域和城市，新经销商开发情况，老经销商服务情况等等;每半月区域
经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字
方式发送到指定传真或者油箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报;售
后服务、支持政策、促销活动由区域经理根据实际情况酌情处理，区域经销
商促销、支持政策等情况，区域经理制定策划案后上报销售副总，销售副总
根据策划方案进行调整后上报销售总经理审核，总经理审批。
1、15每次回公司，第一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场上所遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行营销知识培训。
1、16回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆，次日可以安排休息一天。
1、17协助总经理、营销总经理制定营销战略计划、年度经营计划、业务发展计划;协助营销副总制定市场营销管理制度。
明确销售工作目标、建立销售管理网络。
2、区域经理岗位责任:
2、1区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图
2、2、区域经理岗位职责
2、2、1贯彻执行国家相关政策、法规，协助经理完成市场营销管理工作。
2、2、2严格按销售副总制定的年度销售计划，合理安排季度、月度的销售计划。
2、2、3做好周度，月度，季度销售统计表，及时报告销售总经理，使之随时掌握公司的销售动态。
2、2、4对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品知识培训，使之能熟悉，运用。
2、2、5合理安排销售助理的工作，并指导销售助理按照计划出色完成本职工作。
2、2、6当区域经理调离岗位时，应配合公司安排的新区域经理做好交接工作，避免出现市场管理真空。
2、3销售内勤岗位职责
2、3、1做好周，月度客户统计报表，并及时上报销售总经理;
2、3、2协助区域经理及时完成销售计划，及时完成区域经理交与的工作;
2、3、3及时在销售活动中，掌握销售动态，发现异常或新动态应及时向销售总经理或总经理汇报，以便公司及时调整策略，规避风险。
销售管理办法2
一、营销经理岗位职责及工作流程
有优良的思想品质，良好的职业道德和业务技能。
忠于职守，尊重上级，团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，迅速主动的工作态度为顾客服务。
满足营业时间内所有客人的服务要求提供优质高效的服务，给酒吧树立
良好的企业形象，处理投诉和老客人的巩固，新客户群体的开拓，场内气氛
烘托和强烈的拼台促销意识。
1.营销经理上、下班需打卡。
上班打卡时间：19：30之前，下班打卡时间：01：00以后。
2.营销经理19:30准时开班前会，视情况开下班会，开会统一点名。
3.19:30进行班前例会，会后跟进客人联系工作，打电話问候或短信祝福。
4.营销经理应在营业中巩固好自己的客户的同时，积极的发展新客源，
认真接待场内散客.
5.营销经理不得恶意抢客，一经发现严厉处罚。
6.赠送不得在非自己订台的台位之上重复赠送。
7.中途配合客服经理、服务员对客人进行酒水再次消费。
二、行为规范
1.营销经理例会前必须穿着整齐，戴好工号牌，仪表仪表整洁，保持良
好的精神状态，如有个人卫生不清洁者，视轻微过失处罚。
2.营销经理每个月公休二天，请假公休必须提前一天提出申请，经部门
总监同意方可生效，临时请假或电話请假做旷工处理(特殊情况除外)。
3.工作时间内不能离开营业区域，如有特殊情况，必须由部门总监批准
方可离开，否则视严重过失处理，如有超时未归者，视迟到处理。
如外出一
个小时以上旷工处理。
4.工作时间内必须服从上级安排，不得顶撞上级，更不能怠慢客人，如
有违背，视严重过失处理，情节严重者直接开除。
5.工作时间内接待客人必须有礼貌，热情大方，不得带有私人情绪，不
得因醉酒影响酒吧形象，破坏酒吧与客人之间的良好关系，违者视为严重
过失处理。
6.上班时间内不得长时间停留在一桌客人处，必须轮流照顾好场内需要
营销经理服务的每桌客人，促进客人消费，尽量满足客人的一切要求。
7.营销经理必须团结一致，互助互爱，不得因一切原因与同事之间发生
口角，斗殴及在客户之间相互诋毁，如有违背，一次警告，二次开除处理。
8.工作中必须爱护酒吧一切财产，严禁损坏及因个人原因导致酒吧利益
受损者，处以价值两倍以上罚款。
9.工作中不得接触黄、赌、毒及其它违纪违法行为，违者处以开除处理，情节严重者，交公安机关处理。
10.工作时间内，不得以一切借口向客人索要小费，违者处以两倍以上
罚款。
11.营销经理必须熟悉酒吧所有酒水价格及相关信息，熟悉酒吧场内布
局及台位分布情况，熟悉酒吧所有优惠促销政策，以便满足每位客人的要求，因营销经理自身业务知识不合格而导致一切损失由自己承担。
12.营销经理在工作时间内因做到多巡台，以便适时认识或发觉新客人
并代表酒吧与客人保持良好的关系来往，代表酒吧在客人心中树立酒吧正面
形象，因营销经理个人原因导致酒吧形象受损及客人流失者，以严重过失处理。
13.积极做好拼台工作，以便做好业绩额。
14.作好老客户的巩固和新客户的开拓。
15.严禁将酒吧客人资料和商业机密透露给其他竞争对手，违者以开除
处理(不退回所有工资及押金)。
三、赏罚制度
1.拾金不昧，视情节，物件贵重程度，嘉奖50-500元。
2.兢兢业业，工作表现突出，多次获得客人表扬者，嘉奖100-500元。
3.当日订台超过五张，视订台消费情况嘉奖50-200元。
4.提出合理化建议，并被采纳者，嘉奖50-200元。
5.爱护酒吧财务，见义勇为，为公司做出重大贡献者嘉奖200-500元。
6.对于损害酒吧利益之情况，勇于检举揭发者，嘉奖100-500元。
7.迟到，早退者罚款30元，事假一天200元，必须由部门总监同意方可，旷工一天300元。
每个月迟到3次算旷工一天，当月旷工3次者视自动离职，酒吧不退回所有工资及押金。
8.未经允许私自外出酒吧罚款100元。
9.违背仪表仪表规定者50元/次。
10.未完成上级领导安排者，50-200元。
11.待人接物不礼貌者，罚款50-200元(导致客人投诉的罚款200)。
12.客户维护不当，导致流失客户者，罚款100-300元。
13.未及时满足客人之服务需求者，罚款100元(过分要求除外)。
14.与同事之间吵架者罚款100元，打架者无薪劝退。
15.不服从上级安排者罚款50-200元。
16.不得向客人索要小费或变相索取小费，违者罚款200元。
17.与同事之间发生恋爱关系者公司将劝退一方。
销售管理办法（通用3篇）3。