济民可信企业文化大纲
(完整版)企业文化(范本)
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引言概述：
企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则，是指导员工行为和决策的基本原则。
一个良好的企业文化可以提高员工的士气和工作效率，增强团队合作，促进企业的长期发展。
本文将从企业文化的定义、重要性、建立方法、维护和发展以及成功案例等方面进行详细介绍。
一、企业文化的定义
1.1 企业文化是什么？
1.2 企业文化的特点有哪些？
1.3 企业文化如何影响企业的经营管理？
二、企业文化的重要性
2.1 好的企业文化对企业有何益处？
2.2 企业文化对员工的影响是怎样的？
2.3 企业文化如何匡助企业建立良好的品牌形象？
三、建立企业文化的方法
3.1 制定明确的核心价值观和行为准则
3.2 培养员工的文化意识和认同感
3.3 建立有效的沟通机制和激励机制
四、维护和发展企业文化
4.1 持续关注企业文化的落实情况
4.2 不断调整和完善企业文化
4.3 倡导和传播企业文化的重要性
五、成功企业文化案例分析
5.1 谷歌的企业文化
5.2 腾讯的企业文化
5.3 亚马逊的企业文化
结论：
企业文化是企业成功的关键因素之一，建立和维护好企业文化对企业的长期发展至关重要。
惟独根据企业的实际情况，认真制定和执行好企业文化，才干使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长足的发展。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)企业文化（范本）一、企业文化的概念与重要性企业文化是指企业内部的一种价值观、行为准则和工作方式的总和，它代表了一个企业的核心价值观和组织氛围。
良好的企业文化可以促进员工凝聚力和士气的提升，帮助企业建立良好的形象，增强竞争力，并为实现长期发展奠定基础。
二、企业文化的特点与要素1.特点：（1）稳定性：企业文化是一个相对稳定的概念，一旦确立，需要长期坚持。
（2）内涵性：企业文化是由一系列价值观念和行为准则组成，代表了企业的核心信念。
（3）集体性：企业文化是整个组织共同遵循的规范，而非个人行为准则。
2.要素：（1）价值观念：企业文化的核心在于价值观念，包括对员工、客户、社会等的关爱和尊重。
（2）行为准则：企业文化中的行为准则要求员工在工作中遵守规范，如诚实守信、团队合作等。
（3）工作方式：企业文化关注员工在工作中的处理方式和方法，鼓励创新和持续改进。
三、塑造企业文化的方法与路径1.明确核心价值观：企业应该明确和传播核心价值观，让员工对企业的文化理念有清晰的认识。
2.鼓励优秀行为：通过奖励和表彰优秀员工和团队，激励员工积极向上。
3.建立良好的沟通渠道：畅通的沟通渠道可以促进信息流动和交流，加强内部凝聚力。
4.培养团队意识：加强团队合作意识，强调互助、共赢的价值观念。
5.注重员工培训与发展：通过培训和发展机会，帮助员工提升技能和专业素养，提高整体业务水平。
四、优秀企业文化的案例分析以谷歌为例，其企业文化以创新、自由和员工福利为核心：1.创新：谷歌鼓励员工追求创新，提供宽松的工作环境和资源支持，激发员工的创造力和热情。
2.自由：谷歌强调员工的自由和个性发展，鼓励员工在工作中展示自己的特长和能力。
3.员工福利：谷歌注重员工的福利，提供丰厚的薪酬待遇、健康保险等福利，并创造友好的工作氛围和生活环境。
五、企业文化在中国企业发展中的重要作用中国企业在发展过程中，越来越重视企业文化的建设，以提高员工凝聚力、增强核心竞争力。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容标题：企业文化包括哪些内容引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
它不仅是企业的精神支柱，也是企业内部员工行为的引导和规范。
本文将从五个大点来阐述企业文化的内容，包括核心价值观、组织结构、沟通与协作、员工培训和激励机制等。
正文内容：1. 核心价值观1.1 企业使命与愿景：企业文化的核心是企业的使命和愿景，它们代表了企业的目标和追求。
1.2 价值观和行为准则：企业文化的核心价值观和行为准则是企业员工行为的基准，如诚信、创新、客户导向等。
2. 组织结构2.1 组织架构：企业的组织结构决定了权力和责任的分配，它反映了企业的层级和权威关系。
2.2 领导风格：领导风格是企业文化的重要组成部分，它对员工的激励和发展起到关键作用。
2.3 决策机制：企业文化中的决策机制决定了企业的决策速度和透明度，影响着企业的创新和竞争力。
3. 沟通与协作3.1 内部沟通：企业文化中的内部沟通机制决定了信息的流动和共享，促进了团队合作和协调。
3.2 团队合作：企业文化中的团队合作是指员工之间的合作和互助，它能够提高工作效率和创造力。
3.3 跨部门协作：企业文化中的跨部门协作是指不同部门之间的合作和协调，它能够促进工作协同和资源共享。
4. 员工培训4.1 岗位培训：企业文化中的岗位培训是为了提高员工的专业技能和业务知识，以适应企业的发展需求。
4.2 领导力培训：企业文化中的领导力培训是为了培养和提升员工的领导能力，以适应企业的管理需求。
4.3 职业发展：企业文化中的职业发展是指为员工提供晋升和发展机会，激励员工实现个人和企业的共同目标。
5. 激励机制5.1 薪酬体系：企业文化中的薪酬体系是为了激励员工的工作动力和积极性，以提高员工的工作绩效。
5.2 绩效评估：企业文化中的绩效评估是为了评估员工的工作表现和贡献，以便激励和奖励优秀员工。
5.3 奖励与认可：企业文化中的奖励与认可是为了表彰和鼓励员工的优秀表现，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容引言概述：企业文化是一个企业内部的核心价值观、行为准则和工作方式的集合体。
它不仅仅是企业的外在形象，更是企业内部员工的精神支柱。
一个良好的企业文化可以匡助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和工作满意度，同时也有助于企业的长期发展和成功。
一、价值观1.1 共同的使命和愿景：企业文化中的价值观应该包括企业的使命和愿景，员工应该明确企业的长期目标和发展方向。
1.2 诚信和透明度：企业文化中应该强调诚信和透明度，员工应该遵守承诺，保持诚实和透明的沟通。
1.3 社会责任感：企业文化应该包括对社会的责任感，企业应该积极参预社会公益活动，回馈社会。
二、行为准则2.1 尊重和互助：企业文化中应该强调尊重和互助，员工之间应该相互尊重，相互匡助，形成和谐的工作氛围。
2.2 创新和进取：企业文化应该鼓励创新和进取精神，员工应该勇于尝试新的想法和方法，不断提升自己的能力。
2.3 团队合作：企业文化应该倡导团队合作，员工应该懂得团队协作的重要性，共同努力实现企业的目标。
三、工作方式3.1 灵便的工作制度：企业文化中应该包括灵便的工作制度，员工应该有自主安排工作时间和工作方式的权利。
3.2 学习和发展：企业文化应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，企业应该提供培训和发展机会。
3.3 激励和奖励：企业文化应该建立激励和奖励机制，鼓励员工积极工作，提高工作积极性。
四、沟通方式4.1 开放的沟通渠道：企业文化中应该包括开放的沟通渠道，员工应该能够自由表达意见和建议。
4.2 及时的反馈机制：企业文化应该建立及时的反馈机制，员工应该能够及时了解自己的工作表现和改进方向。
4.3 良好的危机处理能力：企业文化应该强调良好的危机处理能力，员工应该能够应对各种突发情况，保持镇静和理智。
五、文化传承5.1 培养新员工：企业文化应该包括培养新员工的机制，新员工应该能够快速融入企业文化，成为企业的一员。
5.2 传承核心价值观：企业文化应该传承企业的核心价值观，员工应该能够理解和践行企业的核心价值观。
企业文化主要内容
企业文化主要内容企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的、具有特色的文化内涵，它包含了企业的价值观、使命、愿景、行为规范等方面的内容。
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，能够凝聚员工的向心力和凝聚力，提升企业整体实力和市场竞争力。
一、企业的价值观企业的价值观是企业文化的基础，它体现了企业对于价值追求的核心理念。
企业价值观通常包括诚信、创新、合作、共赢等内容。
诚信是企业文化的基石，它要求企业员工要守信用、言行一致；创新是企业文化的动力，要求员工要勇于创新、不断追求卓越；合作是企业文化的保障，要求员工要相互合作、团结协作；共赢是企业文化的目标，要求员工要追求共同利益、实现双赢。
二、企业的使命和愿景企业的使命是企业应当承担的社会责任和义务，是企业存在的意义和价值所在。
企业的使命通常与其所从事的行业和产品紧密相关。
例如，某企业的使命可以是为人们提供高品质的健康食品，促进健康生活方式。
企业的愿景是企业未来发展的愿景和目标，它体现了企业对未来的期望和追求。
例如，某企业的愿景可以是成为行业领先的健康食品供应商，为全球消费者提供健康美味的食品。
三、企业的行为规范企业的行为规范是企业文化的行为准则，它规范了企业员工的行为方式和职业道德。
企业的行为规范通常包括诚信、公平、公正、责任等方面的内容。
诚信是企业员工应遵循的基本道德规范，要求员工要讲信用、遵守承诺；公平是企业员工应遵循的行为原则，要求员工要公正对待他人、不偏袒；公正是企业员工应遵循的行为准则，要求员工要秉持公正、公平的原则；责任是企业员工应具备的职业素养，要求员工要承担起自己的责任，为企业的发展做出贡献。
四、企业的沟通与关怀企业文化还包括企业的沟通与关怀。
良好的沟通能够促进企业内部信息的流通和员工之间的交流，提高工作效率和团队合作。
关怀员工是企业文化的重要内容，它体现了企业对员工的关心和尊重。
企业可以通过提供良好的工作环境、培训机会、福利待遇等方式，关怀员工的身心健康和个人发展。
(完整版)企业文化(范本)
(完整版)企业文化(范本)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业发展和员工凝聚力的重要组成部分。
一个良好的企业文化有助于提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从六个大点阐述企业文化的重要性和范本。
正文内容：1. 企业文化对员工凝聚力的影响1.1 培养员工的归属感和认同感1.2 提高员工的工作积极性和团队合作意识1.3 增强员工的责任感和使命感1.4 建立良好的沟通和反馈机制1.5 培养员工的创新思维和问题解决能力2. 企业文化对企业形象和品牌价值的影响2.1 塑造企业的核心价值观和品牌形象2.2 提升企业的声誉和信誉度2.3 吸引和留住优秀的人才2.4 增加客户的忠诚度和口碑效应2.5 打造具有竞争力的企业文化品牌3. 企业文化对企业战略的支持作用3.1 与企业战略目标的一致性3.2 促进战略执行的顺利进行3.3 激发员工的创新和创造力3.4 提高企业的灵活性和适应能力3.5 增强企业的竞争力和可持续发展能力4. 企业文化对员工发展的促进作用4.1 提供良好的学习和发展机会4.2 建立公平和公正的晋升机制4.3 培养员工的领导力和管理能力4.4 增加员工的职业发展空间和机会4.5 激发员工的自我激励和自我管理能力5. 企业文化对企业创新能力的影响5.1 倡导创新和实践的文化氛围5.2 鼓励员工提出新的想法和建议5.3 支持员工的创新实践和试错机制5.4 培养员工的创新思维和创新能力5.5 提高企业的创新效率和竞争力6. 企业文化对企业社会责任的引领作用6.1 建立企业的社会价值观和道德标准6.2 积极参与公益慈善事业6.3 关注环境保护和可持续发展6.4 履行员工权益和社会义务6.5 塑造企业的社会形象和品牌价值总结：企业文化在员工凝聚力、企业形象和品牌价值、企业战略、员工发展、企业创新能力以及企业社会责任等方面发挥着重要的作用。
企业文化介绍企业文化内容有哪些企业文化内容范本
汇报人：日期:•企业文化概述•企业文化内容•企业文化范本目录•企业文化建设与传承•企业文化案例分析•总结与展望01企业文化概述定义与特点企业文化是一种组织文化，它由企业的愿景、价值观、信仰、符号和仪式等元素构成，是组织成员共同遵循的行为准则和信仰体系。
企业文化具有独特性、继承性、共享性和指导性等特点。
企业文化是组织成员在长期实践中逐渐形成和发展的，它反映了企业的历史、地理、行业和业务特点，同时也受到企业领导者的塑造和影响。
企业文化的重要性企业文化可以激发员工的归属感和自豪感，提高员工的工作积极性和绩效。
良好的企业文化可以增强企业的凝聚力和竞争力，提高企业的市场地位和品牌价值。
企业文化还可以促进企业创新和变革，适应市场变化和行业发展。
企业文化的发展趋势开放的企业文化逐渐成为主流，这种文化强调团队合作、创新和灵活性，注重员工的个人发展和自我实现。
多元化的企业文化越来越受到重视，这种文化尊重员工的多样性，强调包容性和相互理解，有利于提高企业的竞争力。
数字化时代的企业文化面临着新的挑战和机遇，数字化技术为企业文化的传播和推广提供了更广阔的平台。
02企业文化内容企业文化中的价值观是组织对于是非、黑白、对错的判断标准，也是组织行动的指南。
企业价值观通常反映着企业领导者的价值观。
价值观企业文化中的信仰是指组织成员对于某些事物的坚定信念和追求，是组织行动的动力和基础。
企业信仰通常与组织的使命和愿景密切相关。
信仰价值观与信仰行为准则企业文化中的行为准则是组织成员行动的指南和约束，是保证组织稳定和持续发展的基础。
行为准则通常包括职业道德、职业素养、工作纪律等方面的规定。
规范企业文化中的规范是指组织成员在行为和言语上的标准和要求，是保证组织形象和信誉的基础。
规范通常包括礼仪、礼貌、言谈举止等方面的规定。
行为准则与规范企业传统企业文化中的传统是指组织在长期发展过程中形成的具有历史意义和文化价值的传承，是组织凝聚力和向心力的来源。
企业文化框架
企业文化框架企业文化框架是指一个企业在组织内部建立起来的一套价值观、行为规范和工作方式的体系。
它是企业文化的基础，对于企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
下面将详细介绍企业文化框架的构成和实施步骤。
一、企业文化框架的构成1. 价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表着企业的信念和追求。
一个好的企业文化框架应该明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
2. 使命和愿景：企业的使命是企业存在的目的和意义，愿景是企业未来的发展目标和愿望。
企业文化框架应该明确企业的使命和愿景，并将其传达给所有员工。
3. 行为规范：企业文化框架应该包含明确的行为规范，以指导员工在工作中的行为和决策。
行为规范应该涵盖道德、诚信、合规等方面，以保证企业的正常运营和发展。
4. 工作方式：企业文化框架应该明确企业的工作方式，包括沟通方式、决策方式、团队合作等方面。
良好的工作方式可以提高员工的工作效率和团队的凝聚力。
二、企业文化框架的实施步骤1. 制定企业价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其传达给所有员工。
可以通过内部会议、培训等方式进行传达和宣传。
2. 定义企业使命和愿景：企业应该明确自己的使命和愿景，并将其传达给所有员工。
可以通过企业宣传材料、内部沟通等方式进行传达。
3. 制定行为规范：企业应该制定明确的行为规范，以指导员工在工作中的行为和决策。
可以通过制定员工手册、行为准则等方式进行传达和宣传。
4. 建立良好的工作方式：企业应该建立良好的工作方式，包括沟通方式、决策方式、团队合作等方面。
可以通过组织培训、团队建设等方式进行推动和实施。
5. 持续推进和改进：企业文化框架的实施是一个持续的过程，企业应该不断推进和改进企业文化框架，以适应环境的变化和企业的发展需求。
通过以上步骤的实施，企业可以建立起一个完整的企业文化框架，指导企业的发展和员工的行为。
企业文化框架的有效实施可以提高员工的归属感和工作积极性，促进企业的发展和竞争力的提升。
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企业文化理念
一、核心理念
1、企业愿景：成为国内倍受尊重的企业。
2、企业目标：
做新、做特、做强、做大、做长、做乐.
人才精、产品精、品牌精、资产精、管理精、回报精.
3、核心价值观：济世惠民，信待天下.
4、企业精神:勇为人先，乐对挑战，团队协作，行动迅速。
二、战略定位
以医药产业发展为核心，以资产经营为平台，以资本经营为动力，以两大机制优化创新为保障, 形成“多要素综合一体化"的主导产业核心竞争力，确保集团持续、快速、稳健发展。
三、管理定位
以“两核”机制不断优化为核心，以夯实基础管理为重点，以两级责任定位为主线，加强三个统一建设，实现资源共享，促进企业与员工协同发展。
四、经营方针：市场是根，营销是本，强根固本，永创辉煌。
五、经营策略：人无我有，人有我强，人强我特。
六、三个统一
统一战略、统一文化、统一管理理念.
七、济民可信创业机制模式
责任到人，执行到位，风险共担，利益共享。
八、人才观、成功、成长要素
1、人才观：
以业聚才，是济民可信的聚才方式.
以才兴业，是济民可信的人才态度.
唯贤是举,德才兼备是济民可信的选材标准。
事业留人，待遇留人，情感留人。
2、人才成长与成功的要素：
济民可信人成长的五要素：谦虚、好学、反省、总结、自律.
济民可信人成功的五要素：目标、计划、欲望、毅力、自信.
九、济民可信人的准则
理论适用、实效为重、岗位胜任、品格为先.
十、同仁就
为了济民可信的光荣与梦想，我们共创人类健康，砺炼自我，挑战未来！
二、济民可信的特色文化
1、执行力文化
对于企业来讲，战略是重要的，它意味着全新的飞跃，远景规划是重要的，它指明了奋斗的方向，制度是重要的，它保证了企业正常的运转，但是要想战略和远景规划变成现实，要想制度发挥应有的作用，就得靠执行力！执行力决定着企业的兴衰成败。
所谓执行就是实现既定目标的具体过程，执行力是按质、按量、按时完成执行任务的能力和手段，而执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
济民可信集团倡
导的执行文化体现在：
①制度第一，领导第二，在制度面前人人平等。
对待上级一-敢于坚持真理、善于沟通。
面对自己一-以身作则，勇于批评与自我批评.
教育下级一一当好教练，耐心引导。
影响其他员工一一以企业利益为重.
②没有任何借口，是工作中最重要的行为准则
③纪律是敬业的基石，对企业而言，没有纪律，就没有了一切.
④视服从为美德，学习军人的作风，不管叫我们做什么，都照做不误
⑤执行重于细节，贵在坚持.
2、团队文化
所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。
团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。
团队的核心是共同奉献。
这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。
济民可信集团历来秉承“人心齐，泰山移〃的团队精髓。
个人成就团队，团队造就个人.个人与团队，密切联系，互相依存，共生共荣。
有了团队的成功，才有个人的成功；没有团队的平台与助力，个人就如同失去土壤的花朵。
同样，有了成员的协同作战，才有团队的发展壮大；所以“团队”，在于“团”，而非“散”；在于“归队成团”，而非“执意孤行。
济民可信团队理念就是“成就鹰一样的个人，打造狼一样的团队”。
（1）鹰一样的个人品质：
①勇敢前进一一我们需要直面挫折，攻克难题，走出逆境，勇敢前进。
从普通变得优秀，从优秀走向卓越，把握机遇，乘势发展。
②自强不息-—我们需要重塑自我，不懈地向上努力、不断学习，不断创新，不断完善自我，不断打造个人核心竞争力，做到无不可为.
③永不放弃一一“水滴石穿，绳锯木断”，放弃就是失败，坚持就是胜利
（2）狼一样的团队的特性：
①目标一致一一目标即方向，奋斗方向统一，团队才有合力，才会与日俱增。
②同舟共济-一团结协作，万众一心，共同克服困难。
③合力致胜-—“众人合力，其利断金”，合则盛，分则衰；合者势大，分者力弱。
大家要团结在一起，同心同德，相互配合，相互支持地推动共同进步.
④注重和谐一一低调做人，高调做事;严于律己，宽以待人.
⑤同进同退一一不抛不弃。
⑥纪律严明-一分工明确、各司其责.
3、PK文化
PK就是一对一单挑，PK意味着没有退路的殊死一战，PK意味着你死我活，没有好好先生，PK 意味着勇气信心，不当懦夫，PK意味着敢于亮剑，勇于挑战。
济民可信不仅倡导健康向上的PK竞争文化，更注重通过在“竞争中学习，在竞争中成长”的方式来形成比学赶帮的氛围。
4、标杆文化
“标杆〃就是一个值得学习、效仿的榜样，就是一个具体的标准。
“标杆文化”就是倡导大家以其为榜样，对其进行学习和仿效并且进行超越。
通过学习标杆，掀起企业内部竞争、创新热潮，开发人性的潜能，深化岗位、班组竞争氛围，直至全员岗位创新处方药公司年终表彰大会受表彰人员就是大家学习的标杆人物，将优秀员工树为标杆人物供大家学习、赶超,这是一种很好的标杆示范作用。
5、人文关怀文化
企业就是家，就是员工停靠的最好港湾.
济民可信不断改善工作、生活环境，让员工快乐生活，快乐工作，公司也坚持优化薪酬福利来
凝聚员工的归属感。
通过举办形式多样的文体活动来丰富员工的业余生活，同时公司正积极研究和推广职能员工的激励机制，为员工不断提供更大的成长成功平台。
6、........... 学习文化
7、创新文化……
三、济民可信的文化精髓
1、一个目标
短期目标：20 10年，实现百亿企业
长期目标：成为国内倍受尊重的企业
2、二种机制
业务员的创业激励机制:责任到人，执行到位，风险共担，利益共享
职能人员的市场化激励机制:推行市场化模式，实现目标、利益一体化
3、三大纪律
统一思想，服从指挥。
不得侵占公司财产。
不得在公司内有不正当的两性关系.
4、四大核心竞争力
1、核心竞争力之一:一种既适应市场又有特色的市场模式
2、核心竞争力之二:一套与时俱进，不断创新，符合企业及市场发展的机制
3、核心竞争力之三:围绕核心业务保障体系的建设（运营体系、人力资源体系、财务体系、审计法务体系）
4、核心竞争力之四：产品的研发与创新
5、五种转变
思维方式的转变一-不断创新，善于思考
管理理念的转变-一粗放式管理向精细化管理转变
工作方式的转变一-向自动自发转变，勇于承担责任
服务意识的转变一一向高效快捷转变
干部作风的转变一一向廉洁自律转变
6、六精管理
人才精：
产品精：
品牌精：
资产精：
管理精：
回报精：
7、七大亚文化
①经营文化：
做新、做特、做强、做大、做长、做乐
人无我有、人有我强、人强我转
②营销文化：营销是本,一切以营销为中心；
③竞争文化：
对外倡导强强联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢；
对内崇尚PK文化,坚持良性竞争，在竞争中学习，在PK中成长；
④人才文化：
以业聚才，是济民可信的聚才方式。
以才兴业，是济民可信的人才态度。
唯贤是举，德才兼备是济民可信选材标准.
三留原则：事业留人、待遇留人、情感留人
人才成长与成功的要素
济民可信人成长的五要素：谦虚、好学、反省、总结、自律。
济民可信人成功的五要素：目标、计划、欲望、毅力、自信。
⑤市场文化：市场是根、一切向市场要利润
⑥产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值;以创新制造差异，以成本赢得竞争。
⑦领导文化：
带好队、管好事、精业务、强执行
抓大事、理重点、重实效、三不能、三不放过
服务、协调、激励；管理、监督、控制
8、八项坚持
坚持价值认同，事业为先;反对打工心态，不思进取。
坚持团队协作，顾全大局；反对本位主义，各自为政.
坚持创新思维，精益求精;反对经验主义，甩手掌柜.
坚持反省总结，勇担责任;反对强调理由，推卸责任。
坚持公平公正，以身作则;反对阳奉阴违，严人宽己。
坚持知人善任，德才兼备；反对任人唯亲，论资排辈。
坚持纪律严明，执行坚决；反对松懈散漫，讨价还价.
坚持目标明确，计划周密；反对盲目决策，虎头蛇尾。