浅谈管理会计的发展和应用
管理会计在的应用与发展
管理会计的决策工具与方法
本量利分析
敏感性分析
边际分析
贴现现金流分析
本量利分析是管理会 计中常用的决策工具 之一，它通过分析成 本、数量和利润之间 的关系，帮助决策者 制定最优经营策略。
敏感性分析用于评估 不同因素对经营成果 的影响程度，帮助决 策者确定关键因素并 制定相应的应对策略 。
边际分析是一种基于 增量收益和增量成本 分析的决策方法，它 通过比较不同方案之 间的边际效益和边际 成本，选择最优方案 。
贴现现金流分析是一 种评估投资项目经济 效益的常用方法，它 将未来的现金流按照 一定的折现率折现成 现值，并比较不同方 案之间的净现值大小 来选择最优方案。
04
管理会计的发展趋势与挑战
该企业建立了完善的风险管理制度和 体系，将风险管理纳入到企业的日常 经营活动中。同时，引入了管理会计 工具，通过对历史数据的分析和预测 ，为风险管理提供了更加准确和及时 的决策依据。此外，还建立了财务指 标评价体系，对各项业务进行财务分 析，及时发现和防范潜在风险。
通过管理会计在风险管理中的应用， 该企业成功提高了风险管理的科学性 和准确性，降低了潜在风险和损失。 同时，也提高了企业的竞争力和可持 续发展能力。
职业道德建设
职业道德是管理会计人才素质的重要组成部分。通过加强职业道德教育和管理会计职业道德规范的制定 和实施，可以提高管理会计人才的职业道德水平和社会公信力。
05
管理会计对企业的影响与贡献
Chapter
管理会计对企业战略的影响
战略目标制定
管理会计通过提供财务和非财务信息，帮助企业制定战略目标， 确保企业战略与业务目标保持一致。
战略决策支持
浅析战略管理会计在我国的发展与应用
浅析战略管理会计在我国的发展与应用战略管理会计是将会计和企业战略管理相结合的一种管理工具。
他强调了会计和财务报告不仅仅指向公司的财务状况和过去绩效，而是将财务数据转化为对公司未来战略决策的影响和支持。
战略管理会计在西方国家已经有较长时间的发展，但是在中国市场的应用和普及度还不高。
本文将分析战略管理会计在中国的发展现状和应用。
战略管理会计在中国的发展起步较晚，截至目前，国内的战略管理会计在研究领域仍不深入，发展还较慢。
国内发展战略管理会计受到很大的制约，主要有以下几个原因：1、企业文化差异中西方企业文化有很大的差异。
中西方企业在企业管理和运作上存在差异，这源于企业文化和传统。
西方企业有着较好的创新基础，其管理模式可以充分体现战略管理会计思想的实施和应用，而中国企业的管理模型侧重于维护传统，因此实践应用过程中较为困难。
2、精益求精的财务管理理念国内企业长期以来一直抱持着精细化的财务管理理念，关注公司财务表现、财务分析，比较注重对企业日常经营的控制。
由于国内这种精益求精的财务管理理念和会计制度，已经养成了基于计划数据的管理习惯，导致未能发掘出财务数据的内在价值，而是单纯的统计企业财务，难以将其广泛应用于决策和问题解决上。
3、缺乏人才国内缺乏战略管理会计方面的人才，形成了一个瓶颈，阻碍了该领域的发展。
这些人才缺乏了专业技能和经验，在应用数据分析上缺乏系统化的方法和途径，导致快速的学习和推广最难。
国内企业开始逐渐重视战略管理会计的应用。
这些企业已经逐渐意识到战略管理会计在企业管理决策中的重要性和未来的应用前景。
他们开始尝试以战略管理思路来管理自己企业，并将会计制度融入到公司战略管理的全过程中。
战略管理会计具有广泛的应用领域。
在中国，战略管理会计主要应用于以下三个方面：1、管理决策战略管理会计通过数据分析和绩效测量，为公司管理者提供了关于公司发展方向、资本投资、营销策略、生产过程、人力资源管理等方面的重要决策。
浅谈管理会计在现代企业中的运用
浅谈管理会计在现代企业中的运用管理会计作为企业管理的重要工具，在现代企业中的运用至关重要。
它不仅可以帮助企业实现成本控制和利润最大化，还可以提供决策支持和业绩评估。
本文将从管理会计的基本概念和特点、现代企业中管理会计的运用以及管理会计在企业中的作用等方面进行浅谈。
一、管理会计的基本概念和特点管理会计是指为了企业内部管理和经营决策服务的会计体系，它主要包括成本会计、预算会计、绩效评价和管理信息系统等内容。
与财务会计不同，管理会计更多地关注企业内部的管理和决策，强调利润中心的效益评价，以实现企业整体绩效的最大化。
管理会计的特点主要包括以下几个方面：1. 面向内部管理和决策。
管理会计的目标是为企业内部的管理和决策服务，为管理者提供有效的数据和信息支持。
2. 着眼于未来预测和规划。
管理会计不仅关注过去的成本和利润，更加重视未来的预算和规划，以便企业可以有针对性地进行决策和控制。
3. 灵活应变。
管理会计的内容和形式更加灵活多样，能够根据不同企业的特点和经营情况进行定制，更好地满足企业内部管理的需求。
二、现代企业中管理会计的运用在现代企业中，管理会计已经成为企业管理的重要组成部分，广泛应用于成本控制、预算管理和绩效评价等方面。
1. 成本控制。
管理会计通过对企业各个环节的成本进行监控和分析，帮助企业管理者及时发现和解决成本上的问题，保障企业的经济效益和竞争能力。
2. 预算管理。
管理会计以预算为依托，通过对企业各项经营活动的预测和规划，帮助企业制定合理的目标和计划，并及时进行偏差分析和调整，以保证企业的经济效益和发展。
3. 绩效评价。
管理会计通过建立科学的绩效评价体系，全面评价企业各个环节和部门的绩效，帮助企业管理者及时发现问题并做出相应决策。
管理会计在现代企业中发挥着不可替代的作用，主要体现在以下几个方面：1. 提供决策支持。
管理会计为企业提供了准确的成本和利润数据，帮助企业管理者科学地做出各项经营决策，包括生产和营销的规划，投资和融资的决策等。
浅议如何加强中国管理会计的应用与发展论文
浅议如何加强中国管理会计的应用与发展论文浅议如何加强中国管理会计的应用与发展论文摘要：管理会计在中国企业管理中的应用正处在关键时期，急需将以往的经验加以总结和提高，通过分析管理会计在中国应用中存在的不足，结合实际提出改进措施。
关键词：管理会计；局限性；办法；措施管理会计又称“内部报告会计”，指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益，提供经营管理决策为目标的经济管理活动。
管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的，它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支，对会计学的发展作出了巨大的贡献。
目前，管理会计在中国企业管理中的应用正处在关键时期，急需将以往的经验加以总结和提高，形成有中国特色的管理会计理论和方法体系。
一、目前中国管理会计的基本状况从20世纪80年代初开始，随着西方管理会计的传入，管理会计在中国企业管理中的重要作用逐渐被人们所认识，在企业中有了一定程度的应用，并且获得了显著成效。
短短三十年时间，管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展，很多事实证实中国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。
随着理论探究的拓展和实践经验的积累，现代财务会计、财务管理、管理会计呈现出日趋融合之态势，人们的目光已从过去转向现在和未来，开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理，管理会计的发展对于指导和改进中国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极功能。
但管理会计在中国形成和发展的时间毕竟不长，尚存在许多缺陷和不足：缺乏一套严密而又行之有效的理论；管理会计的方法在实务中的运用具有较大的.局限性；管理会计应用经验亟待系统总结和提高；缺乏职业化的管理会计师队伍等。
总之，管理会计在中国的应用过程中还面临着一些困难和挑战。
二、影响管理会计在中国应用的因素（一）管理会计的方法在实务中的运用具有较大的局限性由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。
管理会计在企业内部的应用与发展
管理会计在企业内部的应用与发展管理会计是企业管理中的重要工具，它通过对企业内部的成本、效益、绩效等信息进行分析和管理，为企业决策提供重要的支持和指导。
随着企业经营环境的不断变化，管理会计在企业内部的应用与发展也面临着新的挑战和机遇。
本文将从管理会计在企业内部的应用情况、发展趋势等方面进行探讨。
管理会计在企业内部的应用主要体现在以下几个方面：1.成本控制与管理：管理会计通过对企业内部各项成本的明细分析，帮助企业管理者了解成本的构成和变化情况，从而制定合理的成本控制策略，降低成本，提高企业盈利水平。
2.绩效评价与激励机制：管理会计采用各种绩效评价指标和激励机制，帮助企业管理者评估员工的工作绩效，并给予相应的激励，激发员工的工作热情和积极性，提高企业整体绩效。
3.预算编制与执行：管理会计通过编制各项预算，并结合实际情况进行执行与控制，帮助企业管理者合理安排资金使用，提高企业资源利用效率。
4.经营决策支持：管理会计为企业管理者提供各种决策所需的信息和分析报告，帮助管理者精准地制定经营决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
以上几个方面是管理会计在企业内部应用的主要情况，可以看出管理会计在企业内部有着重要的作用，为企业的经营管理提供了重要的支持和指导。
二、管理会计在企业内部的发展趋势随着企业经营环境的不断变化和发展，管理会计在企业内部也面临着新的发展趋势，主要表现在以下几个方面：1.信息化与智能化：随着信息技术的不断发展，管理会计在企业内部的应用也越来越趋向于信息化和智能化。
企业可以通过各种管理会计软件和系统，实现对各项管理信息的快速收集、分析和处理，提高管理效率和决策的科学性。
2.精细化与个性化：管理会计在企业内部的发展趋势也倾向于精细化与个性化。
企业可以根据自身的特点和需要，制定适合自己的管理会计体系和指标体系，实现对企业内部各项情况的精细化管理和个性化分析。
3.战略性与前瞻性：管理会计在企业内部的发展也趋向于战略性与前瞻性。
探讨管理会计在企业发展中的应用及对策
探讨管理会计在企业发展中的应用及对策管理会计是指在企业进行经营管理时运用会计方法、原理及相关知识，为企业管理层提供决策支持、信息报告和资源配置等服务的会计学科。
随着企业管理层对信息需求不断提高，管理会计在企业发展中的作用愈发重要。
本文将探讨管理会计在企业发展中的应用及对策。
一、管理会计在企业发展中的应用1. 提供决策支持管理会计可以为企业管理层提供有关经营策略、产品定价、成本控制、资金管理、风险管理等方面的信息，帮助决策者制定科学、合理的决策。
对于研发、生产、推销等不同环节，管理会计提供的信息也有所不同，如产品成本、市场需求、销售额、现金流等。
2. 信息报告管理会计产生的报告可以为企业内部管理和外部投资者提供支持。
比如，利润表、现金流量表、财务比率和收益分析等，这些报告可以帮助外部投资者和利益相关者判断企业的财务状况和未来的发展趋势；内部管理层也可以根据这些报告来评估业绩表现和推进战略。
3. 资源配置管理会计可以为企业提供资源（资金、人力、原材料等）的配置建议。
通过对成本分析、预算编制和生产效率的掌握，管理会计可以为企业提供最优方案的建议，以实现资源的最大化利用。
二、管理会计在企业发展中的对策1. 加强人才培养企业应该加强管理会计人才的培养，提高员工对管理会计的认识和理解。
管理会计人才应该具备系统、综合的经济、财务、管理知识和技能，能够运用数据分析、成本核算、预测模型，及时为企业提供决策支持、信息报告和资源配置服务等。
2. 优化成本管理企业要加强成本管理，降低生产成本，提高企业竞争力。
通过全面了解企业生产和管理过程中的各项成本，识别成本构成要素，制定成本控制策略，推行全面成本分析，为企业提供支持，提高企业经营效益。
3. 加强IT系统建设企业应该利用信息科技手段，搭建集成化的管理会计信息系统，实现数据的自动收集、分析和报告，提高信息的准确性和实时性，为企业管理层提供更好的决策支持。
4. 建立绩效管理机制企业应该建立绩效管理机制，通过设定明确的目标和绩效指标，进行有效衡量和评估，将绩效管理与员工考核和激励机制联系起来，激励员工积极参与管理会计工作，贡献于企业的发展。
管理会计在企业发展中的重要作用及其应用
管理会计在企业发展中的重要作用及其应用一、“管理会计在企业发展中的意义及其应用”管理会计是一种能够为企业经营决策提供帮助的会计方向，能够帮助企业了解内部运营的情况，为企业优化资源配置和提供科学的方案。
本篇论文将介绍管理会计在企业发展中的意义和如何应用。
首先，管理会计具有促进企业发展的意义。
在当前市场竞争日益加剧的环境下，企业要想立于不败之地，必须具备快速适应市场变化的能力并不断调整自身战略。
而管理会计的应用可以提供准确的经营数据和预算报告，辅助企业做出更加科学的决策，提升企业反应速度。
其次，管理会计的应用可以协助企业降低成本。
企业在日常的运营过程中，往往需要为员工和生产设备等各种资源支付一定的成本。
管理会计可以通过前期的数据收集和分析，得出业务运营成本的结构和来源等信息，帮助企业在压缩成本的同时，提高资源使用的效率和质量。
第三，管理会计还可以为企业提供战略方向。
在当前时代的大背景下，企业的经营不仅仅是内部机制的协调，更关系到如何适应现代化科技和消费市场的趋势。
而管理会计与市场和营销、战略管理等系统的整合，可以帮助企业预判未来市场、制定战略目标、监测执行计划等，进而确定企业的战略方向。
第四，管理会计可以促进企业绩效评估和控制。
在企业的日常经营过程中，如何评估和控制员工的绩效表现，保障企业利润和财务状况的稳健性是非常关键的。
管理会计可以通过综合考核各个方面的经营数据，制定出符合企业实际情况的绩效评估标准，提高企业的管理效率和执行力。
第五，管理会计可以辅助企业实现变革和创新。
以现代技术的发展为例，人、财、物、信息等要素的流动和协作已经进入了跨界多领域的复杂博弈模式。
此时，企业如何实现持续创新和变革，固然是企业管理者难以回避的话题。
而管理会计则为此提供了丰富的数据和指标，帮助企业去分析、预测、制定针对性计划，从而实现组织变革的目标。
第六，管理会计可以辅助企业实现内部控制的有效实施。
在企业的运营过程中，内部控制是确保企业正常经营的重要保障。
管理会计的现状与发展方向
管理会计的现状与发展方向一、管理会计的现状别看管理会计的名字听起来这么高大上，实际上它就是帮助企业管好“钱袋子”的工具。
这个“管”可不简单，得把钱花得明明白白，还得能在风云变幻的市场中保持竞争力。
企业不可能只靠销售收入过日子，得有个可靠的财务计划才行。
说白了，管理会计就是在企业的“厨房”里忙活的那个厨师，得把各种食材搭配得恰到好处，才能做出一道又一道美味佳肴。
现在的管理会计，真的是越来越重要了，尤其是市场的节奏越来越快，竞争越来越激烈。
原本只在后台默默无闻的会计，已经成为了决策层手中的“武器”。
要说现在的管理会计，除了要计算成本、预算外，还得搞清楚企业的每一笔资金流向，分析哪些地方有浪费，哪些地方该投资，甚至还要给出“这笔钱应该怎么花”这样的建议。
看得出来，管理会计的工作不再是死记硬背账单的“老三样”，而是活生生的“智慧大脑”，要把复杂的数字背后蕴藏的意义给翻译出来。
这么一说，大家可能也想到了，管理会计的现状并不是没有挑战。
信息技术的发展日新月异，传统的会计手段已经无法跟得上时代的步伐。
以前那些手动记录、手工计算的日子，一去不复返了。
现在都讲究数字化转型、人工智能、大数据的运用了。
原本简单的任务，现在被加上了高科技的“滤镜”。
可是这些科技手段也带来了“越聪明越复杂”的情况，搞得很多会计师看得头大。
想一想，现在的财务系统，早已不是那种一看就懂的简单账簿，里面的数据多得让你眼花缭乱，分析起来也是头昏脑涨。
所以说，管理会计不再是一个只靠经验就能胜任的工作。
它需要更多的专业知识，更强的计算能力，甚至得懂一些技术和大数据。
搞不好，连点编程的技能都得学点。
毕竟，我们这个时代，靠“靠山吃山，靠水吃水”早就过时了，谁不学点新东西，最后就只能被淘汰。
二、管理会计的功能和作用说起管理会计的作用，真的是多得让人有点不知从何说起。
你以为管理会计就只是在忙着做个数字分析报告吗？错了！它可是企业中不可或缺的“决策助手”。
用通俗的话讲，管理会计就像是给企业领导当参谋的智囊团。
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浅谈管理会计的发展和应用
引言
为了推动经济转型升级的迫切需要，建立现代财政制度、推进国
家治理体系和治理能力现代化的内在要求，全面推进管理会计体系建
设。财政部出台了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意
见》。
1.管理会计的定义
什么是管理会计？
管理会计是会计的重要分支，是通过利用相关信息、有机融合财
务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用
的管理活动。
管理会计(ManagementAccounting)，又称“内部报告会计”是指在
提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资
料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对
日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专
门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到
越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是
最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体
化最有效的工具。
2.管理会计与财务会计的区别
财务会计是会计人员以货币为基本计量单位，通过确认、计量、记
录、报告等方式，主要为企业外部有关方面，提供企业过去和现在的
财务信息，并全面介入企业内部各项业务的一种经济管理活动。重在
回顾过去，履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能。
管理会计则侧重于为企业内部经营管理服务。它采用灵活而多样
的方法和手段，为企业管理部门正确地进行最优化管理决策，提供有
用的资料。重在面向未来，履行预测、决策、规划、控制和考核的职
能。
在职能定位方面，管理会计侧重在“创造价值”其职能是解析过去、
控制现在与筹划未来的有机结合;而财务会计侧重在“记录价值”在服
务对象方面，管理会计属于“对内报告会计”而财务会计属于“对外报
告会计”在程序与方法方面，管理会计采用的程序与方法灵活多样，
具有较大的可选择性。
3.管理会计在国内外的发展
3.1 管理会计在国外的发展
(1) 20世纪20~50年代的成本决策与成本控制阶段。1921年，
美国《预算与会计法案》颁布，推动了“预算控制”被引入管理会计；
1922年，奎因坦斯在其《管理会计:财务管理入门》一书中首次提出“管
理会计”的名称。
(2) 20世纪50~80年代的管理控制与决策阶段。管理会计向着
精密的数量化技术方向发展。管理会计职能转向为内部管理人员提供
企业计划和控制信息。管理会计完成了从“从产品定价提供信息”到
“为企业经营管理决策提供信息的转变”
(3) 20世纪90年代至今的价值创造阶段。管理会计以价值创
造为核心，发展了一系列新的决算工具和管理工具。一些国家也尝试
将管理会计引入公共部门管理之中，并随着新公共管理运动的兴起在
全世界范围推广。
3.2 管理会计在国内的发展
从20世纪70年代末期开始，我国会计学术界对西方的管理会计
进行了大量的引进工作。在20世纪80年代初期和中期，我国会计理
论工作者曾对西方管理会计在我国的借鉴和应用意义进行了广泛而
热烈的讨论，但进入20世纪80年代后期以来，管理会计在我国开始
逐渐受到冷遇。
从我国企业成本管理内容来看，又分为三个阶段：
建国之初，以成本为核心的内部责任会计，包括班组核算、经济
活动分析和资金成本归口分级管理等。
70年代末期至80年代末以企业内部经济责任制为基础的责任会
计体系。
90年代后的成本性态分析、盈亏临界点与本量利依存关系、经
营决策经济效益的分析评价等。如邯钢的“模拟市场，成本否决”宝钢
集团于1993年起推行标准成本制度；国家开发银行、中国电信、北
汽福田、三一重工等一批企业专门设置了管理会计机构或岗位。
4.管理会计在我国应用的现状
我国对管理会计研究和应用的起步较晚，20世纪70年代末80
年代初我国引入西方管理会计，由于政治模式、文化环境、经济背景
的不同，使得管理会计在我国的应用存在很大缺陷。
目前，我国对管理会计的应用虽有进步，但仍存在一定距离。一
方面对管理会计的应用一般只停留在生产领域，而不能推广到企业生
产过程的每一个环节和经营管理的每一个方面。另一方面管理会计并
没有引起多数企业足够的重视，如对管理会计认识还不明确、管理会
计机制不够完善、以及会计人员素质与管理会计要求有一定距离等等，
这就使管理会计在我国企业的应用潜力还没有发挥出来。因此，强化
管理会计在我国企业中的应用势在必行。
5.运用管理会计存在的问题
5.1 管理会计理论体系不健全及核算手段落后
目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。
管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。现有管理
会计的技术、方法操作性差，没有创新能力；对我国己有的管理会计
应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。我国一部分
企业至今仍用手工记账，虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统
引用了电算化技术，但计算机的应用程度和利用效率较低。而且企业
引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的，而用于管理会计的
软件系统目前还很少见。这是我国管理会计难以推广的主要原因之一。
5.2 缺乏管理会计人才
管理会计是为企业的经营发展提供决策信息和实施方案的关键
角色，越来越多企业迫切需要“拥有先进理念、与国际接轨，懂得经
营和企业管理流程、能够帮助企业做出更好决策的管理会计人才”这
就要求从事战略管理会计工作的会计人员具有很高的知识水平和工
作经验。然而，目前我国会计管理人员素质偏低、知识的层次和结构
不合理，缺乏高素质的会计管理人员，使企业难以应用管理会计。多
数企业的财会人员对曰常财务资料的处理仅限于事后记账，且分析能
力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。
5.3 企业重财务会计，轻管理会计
财务会计和管理会计是传统会计体系的两大分支，但是在目前国
内企业的会计工作中，大多数是重财务会计，轻管理会计。在实际工
作中，管理会计只是作为财务会计的一个附属品，正是这种情况的存
在，导致缺乏管理会计实践的内部环境，使得战略管理会计开展起来
很困难。这一方面和企业本身的发展阶段、整体管理情况、重视程度、
会计人员从业水平有关;另一方面，不可回避的是财务管理人才培养
方面的问题。
6.我国企业应用战略管理会计的对策
企业管理薄弱现状的改变，是一个比较长时间的过程。这个过程
中需要国家、企业共同推进企业管理会计体系的建设。具体到企业管
理会计体系的建设，则需要企业在发展过程中总体布局，长远规划。
从2012年下半年起，财政部就先后下发了事业单位、小学、中
学、高等学校、广播、文物、文化、体育、人口与计划生育多行业的
财务制度，修订了会计从业资格考试管理规定。财政部于2013年8
月16日印发的《企业产品成本核算制度(试行），更是被认为是我国
探索、推进管理会计体系建设的重要开端。全面推进我国管理会计体
系建设，是财政、会计工作服务经济社会发展的重大举措。
6.1 完善管理会计理论和方法体系
目前，管理会计理论在我国还不是很完善，而在实际应用中，因
为管理会计的理论研究滞后于实践的状况将严重影响管理会计的发
展，我国管理会计理论和实践的研究应结合我国企业的实际情况，有
选择的借鉴西方国家的研究成果，逐步建立适合我国国情的战略管理
会计理论和方法体系。
6.2 培养出一批局质量的管理人才
战略管理会计的运用对会计人员提出了更高层次的要求，因此，
我们必须加强管理会计人员的培养，将管理会计纳入大中型企事业单
位准会计师和会计领军人才的培养体系，在高校的会计教育中，应改
革现有的管理会计教材，增加战略管理会计的理论。同时，让我国现
有的企业会计人员接受系统的管理会计教育，培养企业主要管理者的
战略管理会计意识。
6.3 加强开发管理会计软件的应用
目前我国多数企业会计信息失真问题严重，内部控制松弛，管理
混乱。企业应当建立起完善的管理会计组织体系，在此基础上，融合
企业内外部的各种管理资源，把传统的管理会计提升到管理会计的高
度。同时，加快会计管理信息系统应用步伐，积极引进和自我开发管
理会计应用软件，用先进的手段来推进管理会计在我国的有效应用。
综上所述，我们可以了解，战略管理会计是建立在企业战略管理
有关理论基础上的，结合管理方法，运用会计信息有效地服务于企业
战略的新领域，是一种以外部性和长期性为核心的管理会计形式，是
管理会计发展的必然趋势。
感谢您的阅读！