我国管理会计的未来发展趋势
论管理会计的现状与发展方向
论管理会计的现状与发展方向管理会计是指通过对企业各项经营活动的监控、分析、规划和控制，为企业管理层提供决策支持和信息服务的一种会计方法和技术。
它是会计学的一个分支，是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。
管理会计的发展历程可以追溯到工业革命后的19世纪末，当时随着工业资本主义制度的兴起，企业开始追求效益最大化，管理会计应运而生。
如今，随着经济全球化和信息技术的不断发展，管理会计也在不断变革和发展。
管理会计的现状可以从以下几个方面来进行分析：管理会计在企业管理中的作用日益凸显。
随着企业经营规模的不断扩大和竞争的日益激烈，企业管理面临越来越多的挑战，而管理会计正是帮助企业管理层进行决策的有力工具。
管理会计可以通过对企业成本、利润、效率等方面的分析，为管理层提供精准的数据支持，帮助他们制定合理的经营策略和决策方案，促进企业持续健康发展。
管理会计的方法和技术不断创新。
随着信息技术的不断发展，管理会计的方法和技术也在不断创新和改进。
比如成本管理、绩效管理、预算管理、资本预算等管理会计工具的应用范围不断扩大，而且还出现了诸如活动基础成本法、目标成本法、全面预算等新的管理会计方法。
这些新的方法和技术的出现，使得管理会计更加精细化、个性化，更贴合企业实际情况，能够更好地为企业管理决策服务。
管理会计应用范围不断扩大。
在过去，管理会计主要应用于制造业企业，而如今，它已经逐渐渗透到了服务业、金融业、信息技术等各个行业。
随着社会经济的不断发展和变化，企业管理的需求也变得越来越复杂，而管理会计正是满足这种需求的有效工具。
管理会计的应用范围不断扩大，也为它的进一步发展提供了更广阔的空间。
管理会计在国际舞台上的地位不断提升。
随着经济全球化的深入发展，管理会计在国际舞台上的地位也日益凸显。
国际上关于管理会计的研究和探讨不断增多，越来越多的国际组织和学术机构开始重视管理会计在企业管理中的作用，从而促进了管理会计在全球范围内的交流与合作。
管理会计的转型及发展趋势
管理会计的转型及发展趋势一、技术的应用随着信息技术的不断发展，管理会计也开始运用各种技术手段，提高效率和准确性。
企业可以利用大数据分析技术来快速处理海量的数据，进而准确地预测未来的经营状况。
人工智能技术的应用也可以让管理会计系统更加智能化，通过分析历史数据和模拟预测，进行更加精准的决策支持。
二、战略管理的结合管理会计不再仅仅是为了统计数据和成本核算，更加注重与企业的战略管理结合。
现代管理会计需要根据企业的战略目标和发展方向，提供更加精准和全面的信息支持。
这就需要管理会计人员更加深入地了解企业的业务和行业特点，积极参与到企业的战略规划和决策过程中。
三、绩效管理的完善管理会计的发展还包括绩效管理的完善。
传统的绩效管理主要是以财务指标为主，但是现代企业需要综合考量财务、客户、内部流程和学习成长等多个方面的指标。
管理会计需要结合绩效管理理论和方法，设计更加科学、全面和公平的绩效考核体系，帮助企业实现目标管理和绩效驱动。
四、成本管理的优化在现代企业中，成本管理一直是一个重要的课题。
管理会计不仅要关注成本的核算和控制，更加重要的是在保证成本控制的提高企业的价值创造能力。
现代的成本管理需要借助技术手段，通过精细化的成本核算和管理，找到成本降低和价值创造的平衡点，从而提高企业的整体竞争力。
五、风险管理的强化管理会计在转型中，还需要更加强化风险管理的功能。
企业在发展过程中面临着各种内外部风险，管理会计需要通过风险评估和分析，及时发现并应对各种风险。
风险管理的强化可以让企业更加稳健地发展，避免各种不利因素对企业的影响。
六、全球化的趋势在全球化的趋势下，企业面临着更加复杂多变的经营环境和竞争压力。
管理会计需要更加全面地考虑全球化因素对企业的影响，例如跨国经营、多元化业务以及跨文化管理等。
这就需要管理会计人员具备更加全球化的视野和跨文化沟通的能力，为企业的全球化经营提供更加全面和准确的信息支持。
管理会计在转型和发展中需要更加注重技术的应用、战略管理、绩效管理、成本管理、风险管理以及全球化趋势。
论管理会计面临的挑战及发展趋势
论管理会计面临的挑战及发展趋势随着企业经济的全球化化，管理会计受到了越来越多的挑战和压力。
这篇文章将探讨管理会计面临的挑战以及当前和未来的发展趋势。
一、管理会计面临的挑战1.1竞争压力竞争是管理会计面临的主要挑战之一。
企业需要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，其管理会计需要越来越高效和精确。
1.2数字化转型随着数字技术的发展，企业越来越依赖尖端技术和数据分析。
这意味着管理会计需要更新其技术和应用程序来适应数字化转型。
1.3环境持续性在全球环境意识导致的透明度和问责性要求下，企业需要采用可持续的管理方法。
然而，这些方法需要使用精细管理会计方法来支持环境和社会责任。
1.4全球化企业面对全球化的挑战，需要在国际市场中具有竞争力。
这需要企业采用国际化管理会计方法来管理风险和机会。
二、当前和未来的管理会计发展趋势2.1 数据分析数据分析是管理会计的未来。
现代技术和人工智能，可以收集和分析大量的数据，从而为企业提供更准确的经济和财务情况。
这不仅可以帮助高级管理人员做出更明智的决策，而且可以改进企业的效率和盈利能力。
2.2 云计算云计算是一种全新的信息技术，当今越来越多的公司已经从传统的信息技术向云计算平台转移。
通过云计算，企业可以节省IT成本、提高工作效率和灵活性、降低备份和数据恢复风险。
管理会计也在应用云计算以简化其数据工作流程。
2.3 智能审计随着智能审计技术的发展，很多企业已经采用了新的审计方法。
智能审计结合大数据技术和人工智能技术，可以自动抓取、过滤、分析信息，并提出合理化的结论。
这样可以保证准确、快速地完成审计，降低了审计的成本和风险。
2.4 多角化指标管理会计在面对复杂性的现代商业环境时，必须采用多种计量指标。
这些指标不仅要反映企业的财务状况，还要反映市场和客户、竞争者、供应商以及员工的受益情况。
管理会计应该采用多元化指标以满足各类需求。
2.5 个性化服务管理会计的一个重要目标是提供有针对性的服务。
2024年我国管理会计的现状及发展
2024年我国管理会计的现状及发展一、现状概述管理会计在我国的发展历史虽然相较于西方国家较短，但随着我国经济的持续高速增长和企业竞争的日益激烈，管理会计在企业管理中的地位逐渐凸显。
目前，管理会计在我国已经得到了广泛的关注和应用，不仅在大中型企业中得到了普及，也逐渐向中小型企业扩展。
管理会计的实践活动涵盖了成本控制、预算管理、业绩评价等多个方面，为企业的战略决策和内部管理提供了有力的支持。
二、面临的挑战尽管管理会计在我国的发展势头良好，但仍面临着诸多挑战。
首先，管理会计的理论体系和实践经验尚不够成熟，与西方发达国家相比还存在一定的差距。
其次，企业内部对管理会计的认知和应用程度不一，部分企业对管理会计的重视不够，缺乏相应的投入和支持。
此外，管理会计人才的短缺也是制约其发展的重要因素之一。
三、技术应用与创新随着信息技术的快速发展，管理会计在技术应用和创新方面也取得了显著的进步。
大数据、云计算、人工智能等先进技术的应用，为管理会计提供了更加广阔的发展空间。
这些技术的应用不仅提高了管理会计的工作效率，还使得数据分析更加精确和全面，为企业的决策提供了更加可靠的支持。
四、人才培养与提升管理会计的发展离不开人才的培养和提升。
目前，我国已经有多所高校开设了管理会计相关专业，培养了一批具备专业知识和技能的管理会计人才。
同时，企业也加大了对管理会计人才的培训和提升力度，通过内部培训、外部培训等方式，不断提高管理会计人员的综合素质和业务能力。
五、政策环境与支持政府对管理会计的发展也给予了高度的重视和支持。
近年来，我国出台了一系列与管理会计相关的政策和法规，为管理会计的发展提供了良好的政策环境。
同时，政府还加大了对管理会计的宣传和推广力度，提高了管理会计在社会上的认知度和影响力。
六、发展趋势预测展望未来，我国管理会计的发展将呈现出以下几个趋势：一是管理会计的理论体系和实践经验将不断完善和创新；二是信息技术在管理会计中的应用将更加广泛和深入；三是管理会计人才的培养和提升将受到更多关注；四是政府对管理会计的支持和推动将更加有力。
浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径
浅谈管理会计发展的新趋势及构建路径管理会计是一种以为管理者决策和控制提供信息支持的会计学科。
随着经济环境的不断变化和企业管理方式的不断革新，管理会计也在不断发展和演变。
未来，管理会计将朝着更加智能化、数据化和战略性的方向发展，构建新的路径和趋势。
本文将从新趋势和构建路径两个方面进行探讨。
一、新趋势1. 智能化管理会计随着人工智能、大数据和云计算等技术的不断普及和应用，管理会计也在向智能化方向发展。
智能化管理会计将通过数据挖掘、机器学习等技术，实现自动化的数据分析和报告生成，为管理者提供更加准确、及时的决策支持。
智能化管理会计还可以通过智能算法分析企业内部和外部的环境，提出更加科学的管理决策建议。
数据化管理会计是管理会计发展的另一重要趋势。
传统的管理会计主要依靠财务数据进行决策和控制，而数据化管理会计则将更多的关注点放在非财务数据上，如客户满意度、员工绩效等。
数据化管理会计通过建立多维度的数据分析模型，将不同类型的数据进行整合和分析，为管理者提供更加全面和深入的决策支持。
3. 战略性管理会计未来，管理会计将越来越向战略性方向发展。
传统的管理会计主要关注企业内部的成本管理和效率控制，而战略性管理会计则更加关注企业外部的市场竞争和战略定位。
战略性管理会计将从财务角度、市场角度和内部流程角度多方位分析企业的竞争优势和劣势，为企业制定更加符合市场需求的战略决策提供支持。
二、构建路径1. 提升数据技术能力要实现智能化、数据化的管理会计，企业首先需要提升自身的数据技术能力。
这包括引进先进的数据分析工具和软件，建立完善的数据采集和存储系统，培养专业的数据分析人才等。
只有具备了强大的数据技术能力，企业才能更好地应对未来管理会计的发展趋势。
2. 强化战略思维未来的管理会计将更加注重战略性决策支持，这就要求企业管理者必须具备更加深入的战略思维。
管理者需要深入了解市场竞争环境，分析企业的核心竞争力，并制定符合市场需求的战略规划。
管理会计的转型及发展趋势
管理会计的转型及发展趋势管理会计是一个较为年轻的领域，它的发展与企业管理不断变化的需求和信息技术的发展密切相关。
通过对管理会计的转型及发展趋势的分析，可以更好地理解该领域的发展现状和未来的方向。
一、从财务会计到管理会计的转型传统上，会计主要是以财务会计为主，强调的是经济性、历史性、精确性和可比性等特点，其主要目的是给出财务报表，以满足股东、投资者等对企业财务情况的了解和需求。
这种会计方法强调的是企业在会计期内的经济活动，着重反映企业的财务状况和经营业绩，但其并不能很好的满足现代企业管理的需求。
随着企业不断发展，企业管理的难度也在不断增加。
如何有效地进行企业管理，达到企业的战略目标，提高企业的效益成为了各企业所面临的普遍问题。
而财务会计所反映的是企业的历史经营状况，无法为企业提供企业管理所需的调整和决策依据。
因此，为了更好地满足企业管理的需要，管理会计应运而生。
管理会计是以管理为中心，强调企业战略目标的实现，并以预算管理、成本管理、绩效管理为手段，为企业管理提供必要的信息。
与财务会计相比，管理会计反映的是企业活动的未来价值，更具有有效性和预测性。
在提供财务信息的同时，还能为企业管理提供更细致、全面、准确的信息，以便企业管理人员做出更全面、更科学的决策。
随着信息技术的不断发展，管理会计越来越向数字化方向发展。
数字化管理会计可利用现代化数字化技术，对企业的各项活动进行精准的数据收集、分析和应用。
然后通过利用数据可视化等方式呈现信息，提供决策者对企业运营情况的全面、及时的了解，使决策者更加准确地判断各项经营决策的成功概率，以便更好地优化企业管理。
数字化管理会计可以通过实时数据处理，为企业提供精确定制的报表，满足企业管理人员的特定需求。
它也可以结合人工智能等技术，实现对企业数据的自动分析和预测，从而实现更高精度以及更高效率，提供更多元化、实时、全方位的数据支持。
数字化管理会计还可以支持企业采用更科学的财务分析和决策方法，更好地解决企业经营中的挑战。
对管理会计发展前景分析
对管理会计发展前景分析随着市场竞争的日益激烈，企业越来越需要高效、精准的管理方式，提高企业管理效率与竞争力。
此时，管理会计应运而生，成为企业管理中不可或缺的一部分。
那么，对于管理会计的发展前景，我们该如何进行分析呢？一、管理会计理论日渐成熟随着管理会计理论不断地深化、丰富，管理会计作为企业管理中的重要工具，其应用范围也在不断地扩大，虽然存在一定的局限性，但是它仍然是企业管理当中必须重视和发展的内容。
因此，我们可以看出，管理会计在未来的发展中还具有广阔的前景。
二、企业需求日益增大在现代企业中，日益激烈的市场竞争让企业不断地调整战略，加强管理效率。
而随着互联网等技术的发展，商业信息爆炸，企业对数据的需求也越来越大，这对于管理会计的应用和发展提出了更高的要求和更广阔的空间。
在模式化、智能化的多元化、信息化时代，管理会计的发展也必将受到充分的重视。
三、管理会计模型不断创新管理会计作为企业管理的重要工具，在模型方面也在不断地创新，比如：生产成本管理、业务流程管理等，都是为了能够更好的提高企业管理效率，让企业管理成为更加精细化、标准化的过程。
因此，管理会计的模型不断创新也成为其未来发展的重要推动力。
四、国家政策倡导当前，国家对于企业的管理也提出了更高的要求和标准，减税降费政策、追求高效、节能、环保、健康的企业方针等，都是在鼓励企业发展创新。
在这个背景下，为了满足企业对于高效管理的需求，管理会计的应用和发展必将成为全国方向。
五、高素质人才培养不足随着管理会计的应用范围不断地扩大，需要更多的高素质人才来支撑企业管理。
但是，由于高素质管理会计人员稀缺，已成为当前行业亟待解决的问题。
因此，培养和引进高素质人才，也成为管理会计未来可持续发展的重要因素。
总之，对于管理会计的发展前景，我们可以看出，在市场竞争日益激烈的当下，高效、精准的管理方式越来越得到企业重视与需求。
管理会计作为企业管理中必不可少的一部分，在未来的发展中还具有广阔的前景。
新经济时代管理会计的发展趋势及发展对策的探析
技术协作信息
当今是经济快速发展、知识不断更新变化的时代。人们对于新知识经济时代的认识逐渐深入，企业各级管理者对 知识与信息的生成、分配及分析使用等各方面都更加重视。因此，创新管理会计的理论与实践，创新管理会计信息系统， 以实现我国管理会计的积极应用及多元化发展就显得尤其迫切了。本文阐述了新经济时代管理会计的未来发展趋势 及发展对策。
济，是以高科技产业为支撑，以智力成果 成本法必将成为我国企业未来成本管理 养。因此，要注重管理会计人才的引进和培
为主要依托。新经济赖以生存的两块基 的重点方法。
养，加强管理会计的制度设置和新方法的
础：一是信息领域的新技术革命所带来的
（三）以作业管理为基础，逐渐向战略 研究，并把对管理会计的研究提升到培育
理的交叉学科，是一个综合性的边缘社会 业的外部活动，比如，和供应商之间的联 面：各个企业应结合现有的理论知识，不断
学学科。我们必须让管理会计摆脱单一的 系，和客户之间的联系等。
加强企业内部管理会计的运用，提升企业
会计学科的定位，事实上，管理会计也正
（四）战略管理是管理会计发展的必 的经济效益，结合我国的会计实务，从中总
此，探究新经济时代下管理会计的发展趋 息，通过不断改进和优化企业“作业链”来 境
势及发展对策对于我国企业未来的发展 不断改进和优化企业的“价值链”，以促进
我国要完善和推广管理会计，首先要
壮大至关重要。
企业运营目标的顺利实现。因此，企业需 建立有中国特色的管理会计体系。这个体
一、新经济时代管理会计的发展趋势 要从作业链分析出发，分析确定增值与非 系的定位要符合我国社会主义发展的特
户为导向，对需要独立的生产过程的产品 济环境的变化，丰富和发展了传统会计的 业发展的状况来看是非常需要的。所以，在
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我国管理会计的未来发展趋势大体说来，我国管理会计的发展方向，应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。
(一)成本计量目的多元化和成本概念结构多维化随着我国经济体制改革的不断深入，市场经济体制的建立和健全，企业已成为一个相对独立的经营实体，企业面临市场经营、产品开发等经营管理问题，其成本控制、成本考核分析各方面的成本问题越来越多，成本管理的目标也自然发展为融预测、决策、计划、核算、控制、考核和分析等为一体的多元化体系。
为满足预测、决策和计划等成本管理要求的计量目的，预计成本分为边际成本、差量成本、机会成本、固定和变动成本、目标成本等。
而为满足控制、考核和分析等成本管理要求的计量目的，则要求建立正确的计划成本、标准成本、目标成本、贡任成本等成本计量制度，同时还要求成本计且能获取企业以前年度成本资料和国内外同类行业的成本资料等。
(二)作业成本法和目标成本法将成为应用主流市场的不断成熟与完善及大范围推广运用，形成全国范围的成本计算和管理方法，这不但能提供相对准确的成本信息，且有利于制订科学有效的经营决策、投资决策，提高企业竞争能力，增加企业价值，促进我国的经济发展水平。
因此，作业成本法势必成为我国未来成本管理的核心方法。
从某种意义上来说，在一项产品的完整生命周期过程中，作业成本法主要实施于后半段(生产、客户服务)，而目标成本法主要实施于前半段(设计、开发研究等)，其特点为:(1)顾客导向以求竞争优势叫（2）以市场价格为上限，谋求成本降低;(3)在产品生命周期的初期阶段使设计者注重成本的降低;(4)采用超部团队方式帮助各部门管理者在未开始生产产品前就衡量产品的功能、消费者需要、产品的成本和利润;(5)采用价值工程等方法去维持产品功能并降低产品成本。
传统的目标成本法在我国过去用得较多。
目前，企业的战略观念和管理范围也正在发生较大的改变。
如企业定价政策已不仅仅从企业内部成本核算着手，是开始拓展到考虑社会消费水平和售后服务质量、产品品牌效应。
企业设计部门和产品开发部门已逐渐认识到产品以质量取胜，以功能争优的开发策略。
邯钢的"模拟市场核算、成本否决"就是作业成本法和目标成本法在我国的应用前奏。
在未来的二、三十年，目标成本法和作业成本法将会风靡一时，占领管理会计成本管理方法的龙头。
(三)以作业链分析为基础，迈出走向战略成本管理的第一步价值链分析随着全球竞争的日益激烈，企业外部环境的急剧变化，我国为了适应这种竞争的需要，战略管理思想应运而生。
目前在现代企业管理中，战略管理在理论研究上已经取得了丰硕成果，国内外均出版了许多专著和论文。
但在实践运用申，较少涉及战略成本管理。
从作业管理的实质来看，作业管理的主要目标有两个:一是从外部顾客的角度出发，尽量通过作业为顾客提供更多价值;二是从企业自身角度出发，尽量从顾客提供的价值来获得更多的利润。
为此，企业必须通过作业链分析，确定增值和非增值的作业;而每一个企业都是在设计、生产、销售、发运和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合，所有这些活动都可以用一个价值链来表示。
价值链不仅包括企业内部各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。
(四)财务和非财务指标的平衡成为管理会计中绩效考核的重要手段长期以来，杜邦评价指标体系在企业尤其是上市公司应用较广，其中投资报酬率指标已成为引导企业投资、筹资、收益分配的有力工具，因而高投资报酬率也往往成为绩效优良的代名词。
随着企业规模的扩大和部门体系的日益庞杂，报酬率指标呈现出较大的局限性。
投资报酬率有时甚至带来错误的信号，可能掩盖某些部门的实际业绩，并使人们注重相对率的计算，忽视对业绩进行绝对金额的评价。
此外，只注重投资效果，忽略顾客满意度、产品质量水平、市场占有率等其他方面也是违背绩效评价的初衷的。
未来管理会计中，人们将从价值链分析着手，将财务指标如投资报酬率、剩余收益(或经济增值额)和顾客满意度、生产过程质量周期控制，学习和成本等非财务信息相结合，朝着综合绩效考评的方向发展。
三、管理会计的发展趋势（一）管理会计观念的更新1、管理会计目标的转变进入20世纪90年代后，其住处提供与使用者的界限逐渐模糊。
最明显是一个标志是，外部财务会计报告与内部财务报告谋求融合。
美国注册会计师协会于1999年完成的题为《改进企业报告》的研究报告对现行的企业报告模式提出了许多根本性的改进意见，其中一条就是必须提供与企业的财务与非财务信息，具体包括五大类信息：①战略财务住处的经营业绩信息；②企业管理部门对上述战略财务与经营业绩住处的评价分析；③前瞻性住处；④背景信息；⑤竞争对手信息。
这个建议为美国财务会计准则委员会（FASB）所接受。
又如，FASB在1997年6月颁布的FASB131号分部报告准则中，要求部分信息的揭示、分部的识别采用管理会计在资源分配决策和业绩评价方法所采取的方法。
这些转变预示着传统管理会计的目标正在发生革命性的变化。
增加对非财务指标的批露，已成为西方会计界的一项重要研究课题，并成为改进财务报告的制定企业长期发展规划的一个显著发展趋势。
传统的管理会计所采用的目标是利润最大化和现金净流量最大化。
这些目标虽然能够使企业讲求经济核算和加强管理，但是它们不仅没有考虑企业的长远规划，而且还忽略了市场经济条件下最为得要的因素：风险。
从企业管理的目标来看，上述决策目标是不全面的。
现代管理会计的目标应是追求企业价值最大化，立足于企业的长远发展，权衡风险与报酬。
2、动态管理观念的形成由于计算机技术的广泛应用和住处理能力的日益提高，使得企业各职能部门之间与外界环境之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化做出统一、迅速的应变策略。
管理会计作为企业决现支持与控制系统，必须服从企业经营管理的需要，树立动态管理观念。
根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中导找最佳的平衡点。
3、时间价值观念的形成在企业筹资和投资决策时，要充分考虑使用资金和时间的增值能力。
同时也要考虑会计住处的时间价值。
而强调一体化整合和适应完善专业管理功能的管理会计能及时、准确的传递财务信息。
我们都知道，财务总监对战略规划、组织结构和内部控制负有很大的责任。
他们的基本职责就是结合公司实际运营和管理要求，在公司内部建立起一套适合公司决策和价值管理的财务管理报告和预算系统，这个财务报告应该汇集理念上的财务会计、管理会计和公司理财各学科的基本原则、基本标准，即用通用地会计标准进行财务表表的编制也能根据管理要求对各业务块、利润中心和成本中心进行过程监控和内队预警，建立一套统一的业绩衡量标准。
而这无疑客观上推动了管理会计的时间价值的形成。
4、企业价值观念形成价值观念是企业文化的因素，以适应现代管理所需要的文化氛围，有效地实现其过程控制，它又是企业现实收益与未来收益、有形资产与无形资产、自身经济走势与外部资本市场的综合表现。
因此，现代管理会计的目标是追求企业价值最大化。
而这也是企业价值观念得以正式形成的标志。
（二）管理会计研究方法的改进1、作业成本法的运用作业成本法是以成本动因理论为基础，根据产品生产经营过程中发生的产品与作业、作业链和价值链的关系，通过对成本发生的动因加以分析，选择作业成本计算对象，从而归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。
它是把企业看成是最终满足顾客需要而设计的“一系列”作业的集合，每个作业中心就是一个成本归集和分配和单位。
把企业看成是一个由内到外的作业链，每完成一个作业，要消耗一定资源，形成一定价值，转移到下一个中心形成一个价值链，最后通过转移给顾客取得收入而获得盈利。
在作业成本法下，成本归属从因果关系出发，间接成本不再在各产品间直接分配，从而费用分配的因果性更为明确，产品成本的计算也更为准确和合理。
故作业成本法的产生，扩展了成本性态的概念，使成本计算更正确，决策更有效，定价更灵活。
2、长期本量利分析法长期本量利分析方法是在企业的产品成本、收入与销售量呈非线性关系，固定成本变动及产销量不平衡等客观条件下，来研究成本、业务量与利润之间的关系一种分析方法，管理会计必须以长远的眼光为企业管理提供相关、有用的信息。
固定成本总数会呈阶梯状变化，变动成本会呈曲线变化，单价也不可能固定不变，因此销售并非一条直线。
所以，在进行投资决策时可以采取长期本量利分析模式。
运用此模式的关键是利用高等数学、逻辑学的基本知识，建立起成本、业务量与利润之间的数学模型及其表达式，为企业的高层管理者提供会计信息。
3、战略管理会计的应用战略管理会计，是指管理会计与企业战略相结合，旨在用战略的观点来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定卓越的战略，一切活动以保证战略目标实现为前提。
为适应企业战略管理的需要，应及时提供各个决策层次所需要的战略决策和经营决策信息，并通过具体的的控制措施，使目标协调一致，并最后保证战略目标的实现。
4、实证研究方法的应用管理会计属于多学科相互交叉、相互渗透的综合性学科，实证研究在管理会计领域大有作为。
管理会计中，实证研究方法包括以下环节：一是项目选择。
二是进行实地研究设计。
三是对实地研究数据的表达与解释。
四是对结果进行评估并最终用以指导管理会计的实践，管理会计领域需要加以创新的问题很多，我们应认真总结分析管理会计理论和实践中存在的问题，加快管理会计基础理论创新的研究，拓展管理会计的领域，更新其观念，加强管理会计方法的研究，以使管理会计的理论能科学地指导企业管理的实践。