企业的价值链分析
价值链分析
价值链分析价值链分析(Value chain analysis)是一种企业战略管理工具，用于分析企业内部活动的价值链，从供应商到顾客的全过程，以识别并评估每个环节所创造的价值。
通过这种分析，企业能够优化其运作流程，提高业务竞争力。
主要活动是指企业直接与产品或服务创造相关的活动，包括：1.采购：涉及采购原材料、设备和服务等。
2.运输与物流：与物流管理、仓储和产品运输等相关。
3.生产：涉及产品制造、装配、测试和质量控制等。
4.销售与营销：与市场营销、广告宣传和销售渠道相关。
5.服务：提供售后服务、技术支持和产品维护等。
支持活动是指为主要活动提供支持的各项功能，包括：1.企业基础设施：包括企业管理、财务、法律和人力资源等。
2.人力资源管理：包括招聘、培训和员工福利等。
3.技术开发：涉及研发新产品、工艺改进和知识管理等。
4.采购：与供应商关系管理、供应链管理和采购技术等相关。
5.企业文化与价值观：涉及企业内部文化、价值观和员工行为等。
通过价值链分析，企业可以评估每个环节对总体业务目标的贡献，以及发现存在的问题和改进的机会。
一些常见的利用价值链分析进行战略决策的应用包括：1.竞争优势评估：通过分析企业在每个环节所创造的价值和成本，评估企业的竞争优势，并确定能否进一步提高其竞争力。
2.业务流程优化：通过识别瑕疵和瓶颈，改进和优化业务流程，以提高效率和降低成本。
3.供应链管理：通过分析供应链上每个环节的价值创造和成本，优化供应链管理，减少运作风险，提高供应链效率。
4.产品定价策略：通过理解不同环节的价值创造和成本，确定合理的产品定价策略，同时平衡企业利润和顾客需求。
5.市场定位与差异化：通过识别企业在每个环节所创造的独特价值，确定适合的市场定位和差异化策略，以获得竞争优势。
总之，价值链分析是一种帮助企业全面了解其内部运作活动，识别创造价值和改进机会的强大工具。
通过深入了解和分析每个环节的价值创造，企业可以优化其战略规划，提高竞争力和盈利能力。
零售连锁企业的价值链分析
零售连锁企业的价值链分析随着经济发展和生活水平的提高，零售连锁企业在现代社会中扮演着重要的角色。
这些企业通过搭建起一条从供应商到消费者的价值链，为消费者提供各种商品和服务。
本文将对零售连锁企业的价值链进行分析，探讨其背后的运营模式和关键要素。
一、原材料供应链零售连锁企业的价值链始于原材料的供应链。
这些企业通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性。
零售连锁企业对供应商的选择非常重要，他们通常会与那些能够提供高质量原材料和有竞争力价格的供应商合作。
另外，合理的供应链管理也是确保库存的充足和减少库存积压的重要手段。
二、物流和仓储管理物流和仓储管理是零售连锁企业价值链的另一个关键环节。
这些企业需要确保产品能够及时、准确地运送到销售点，以满足消费者的需求。
物流和仓储管理的有效性对于减少成本、提高效率至关重要。
零售连锁企业通常会与物流公司合作，以确保货物能够安全、快速地到达销售地点。
仓储管理方面，零售连锁企业通常会使用现代化的仓储设备和技术，以最大程度地节约空间和提高配送效率。
三、渠道管理渠道管理是零售连锁企业的核心竞争力之一。
他们通过建立不同级别的渠道来扩大市场份额和销售额。
例如，一些零售连锁企业会选择直营店的方式，通过直接经营店铺来销售产品；而一些零售连锁企业会选择加盟模式，通过与加盟商合作，在全国范围内扩大销售网络。
无论是直营店还是加盟店，零售连锁企业都需要对渠道进行有效的管理，包括经营和运营的支持、市场推广和品牌建设等。
四、市场营销市场营销在零售连锁企业的价值链中扮演着至关重要的角色。
这些企业需要制定具有吸引力的市场营销策略，吸引消费者前来购买产品。
市场营销的手段和方法多种多样，包括广告、促销、会员制度等。
零售连锁企业通过分析市场需求和竞争对手的行为，来制定具体的市场营销计划，并通过市场营销活动来增加销售额和提升品牌形象。
五、客户满意度管理客户满意度管理是零售连锁企业的重要任务之一。
价值链分析报告 理解企业价值链的各个环节和附加值
价值链分析报告理解企业价值链的各个环节和附加值价值链分析报告一、引言企业在市场竞争中要获得竞争优势，需要通过提供高附加值的产品或服务来满足消费者需求。
而理解企业的价值链，即了解企业在产品或服务生命周期中的各个环节和如何创造附加值，对于企业战略制定和管理决策具有重要意义。
本报告旨在深入分析企业价值链的各个环节，探讨如何实现附加值的创造。
二、企业价值链的定义企业价值链是由一系列与产品或服务创造和交付相关的活动所组成的。
这些活动可以分为主要活动和支持活动两大类。
主要活动包括采购、生产、营销和售后服务等环节，而支持活动则包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等环节。
三、主要活动分析3.1 采购环节采购环节是企业价值链的起始点，其目标是以最低的成本获得原材料和其他必要资源。
采购部门需要与供应商建立稳定的合作关系，以获得有竞争力的价格和优质的产品或服务。
通过合理的供应链管理和采购策略，企业可以实现成本控制并确保供应链的稳定性和可靠性。
3.2 生产环节生产环节是企业价值链中最核心的一环，其目标是将原材料转化为最终产品或服务。
通过有效的生产管理和生产流程优化，企业可以提高生产效率、降低生产成本并确保产品质量。
同时，引入先进的生产技术和设备也能够提高企业的生产能力和竞争力。
3.3 营销环节营销环节是企业将产品或服务推向市场的环节，其目标是识别潜在客户、满足客户需求并实现销售目标。
通过市场调研、品牌建设和营销策略的制定，企业可以提高产品或服务的市场认知度和竞争力。
同时，有效的销售渠道和客户关系管理也能够促进销售业绩的提升。
3.4 售后服务环节售后服务环节是企业与客户保持长期关系的重要环节，其目标是提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
通过建立健全的服务系统、培训专业的售后人员和建立畅通的沟通渠道，企业可以有效解决客户问题，提高产品或服务的质量和口碑。
四、支持活动分析4.1 企业基础设施企业基础设施是支持各项活动的基础，包括组织结构、战略规划、财务管理等方面。
价值链与成本分析
价值链与成本分析价值链（Value Chain）是指企业内部以及与供应商、分销商之间的各种活动，通过这些活动将原材料转化成最终产品或服务，为企业创造价值的过程。
成本分析（Cost Analysis）是指对企业的各种成本进行分析，包括直接成本、间接成本以及固定成本、变动成本等，以便帮助企业管理成本。
价值链分为主要活动和支持活动两大部分。
主要活动包括：原材料采购、生产制造、物流和配送、销售和营销、售后服务等。
支持活动包括：企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购和供应管理等。
在进行价值链分析时，可以从两个方面来考虑：一是每个环节的成本，即直接成本和间接成本；二是每个环节对产品或服务价值的贡献。
在价值链分析中，成本分析是一个重要的工具。
成本分析主要是通过计算各个环节的成本，从而了解企业的盈利能力和降低成本的潜力。
成本分析可以通过以下几个步骤来进行：1.识别成本：识别企业的各种成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等。
间接成本是与产品或服务间接相关的成本，如企业管理费用、销售费用等。
2.分配成本：将各项成本按照所属环节进行分配。
主要活动中的成本按照各个环节的比例进行分摊，支持活动中的成本按照其贡献度进行分摊。
3.分析成本：分析各个环节和成本的关系，了解每个环节的成本占比、增值情况等。
通过比较成本和效益，找出成本过高或效益不高的环节，以便进行优化。
4.优化成本：通过优化各个环节，降低成本，增加效益。
可以通过改进生产工艺、采购方式、物流配送等途径来降低成本。
同时，还可以通过改善供应商管理、提升员工技能等来提高效益。
通过价值链与成本分析，企业可以更加全面地了解自身的成本情况，找到成本高、效益低的环节，有针对性地进行管理，提高盈利能力。
此外，还可以通过价值链与成本分析，了解供应链上下游各环节的成本情况，建立合理的供应链体系，提高整体效益。
需要注意的是，价值链与成本分析是一个循环的过程，需要不断地进行监控和优化。
价值链分析及案例
价值链分析及案例价值链分析是一种对企业内部活动进行分析和评估的方法，通过对企业内部各个环节进行详细分析，帮助企业发现价值创造的机会和低效环节，从而优化企业的资源配置和管理，提升企业的竞争力。
以下将以苹果公司为案例，详细介绍价值链分析的内容和应用。
苹果公司作为全球知名的科技公司，其价值链可以分为五个主要环节，分别是入料、生产加工、市场销售、售后服务和终端使用。
下面将分别对这五个环节进行分析。
首先，入料环节是指苹果公司从供应商处购买原材料和零部件。
苹果公司以高质量和创新的产品而闻名，这就要求其供应商能够提供高品质的原材料和零部件。
苹果公司在对供应商的选择上非常严格，与供应商建立了长期稳定的合作关系，并且通过提供技术支持和培训，帮助供应商提升自身能力，从而保证了原材料和零部件的质量。
其次，生产加工环节是指苹果公司将原材料和零部件进行组装和制造，生产成最终产品。
苹果公司在制造上倡导精益生产和高效率，通过引入自动化设备和智能化生产流程，提高了生产效率和产品质量。
同时，苹果公司注重员工培训和激励机制，使员工能够提供高质量的劳动力。
第三，市场销售环节是指苹果公司将产品推向市场并进行销售。
苹果公司在市场销售上非常擅长，通过创新的产品设计和独特的品牌形象，吸引了大量的消费者。
同时，苹果公司通过与电信运营商和零售商的合作，拓展了产品的销售渠道，提高了产品的可及性和销售额。
第四，售后服务环节是指苹果公司在产品销售后为顾客提供的服务。
苹果公司以提供高质量和个性化的售后服务而闻名，如针对性的维修和替换服务，以及通过线上和线下渠道提供的技术支持。
这些售后服务不仅提高了顾客的满意度，还增加了顾客对苹果产品的忠诚度和口碑。
最后，终端使用环节是指消费者在购买了苹果产品后的使用体验。
苹果公司通过提供易用的产品和良好的用户界面设计，提升了用户的满意度和使用体验。
此外，苹果公司还通过持续的系统更新和软件升级，为用户提供更多的功能和体验，增加了产品的寿命周期和市场竞争力。
企业价值链分析报告
企业价值链分析报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要寻求持续发展和竞争优势的方法。
企业价值链分析是一种针对企业内部活动的评估工具，可以深入了解企业的核心竞争力和附加值创造过程。
本文将对企业的价值链进行详细分析，以帮助企业发现潜在的机会和改善的空间。
二、主要活动的分析1. 采购采购是企业价值链中的第一个环节，它直接影响到原材料和资源的质量和成本。
优化采购过程可以降低成本，并确保供应链的可靠性和稳定性。
因此，企业应该与供应商建立紧密的合作关系，并寻找新的供应渠道以确保及时和可靠的物流。
2. 生产生产环节是将原材料转化为最终产品或服务的过程。
优化生产过程可以提高效率、降低成本和提高产品质量。
企业应该关注生产线的流程优化、设备更新和员工培训，以保持生产效率和质量的竞争力。
3. 销售与市场营销销售与市场营销是将产品或服务推向市场的过程。
企业应该关注市场需求的了解和客户关系的建立。
通过市场调研和客户反馈，企业可以更好地了解市场需求和竞争对手的动态，进而制定有效的市场营销策略。
4. 分销与物流分销与物流是将产品从生产线送达终端消费者手中的过程。
企业应该关注供应链的可视化和优化，以降低成本、提高交付速度和增加客户满意度。
与合适的物流合作伙伴合作，并采用现代的物流技术，可以提高物流效率和运输可靠性。
5. 服务与售后服务与售后是企业与客户之间建立长期关系的关键环节。
通过提供优质的售后服务和定期的客户关怀，企业可以增加客户忠诚度和口碑影响力。
同时，及时处理客户投诉和问题，可以提高客户满意度并避免不必要的负面影响。
三、支持活动的分析1. 企业基础设施企业基础设施包括组织结构、管理系统和公司文化。
优化企业基础设施可以提高企业的内部协调和决策效率。
企业应该建立明确的组织架构和职责分工，完善内部流程和制度，并树立积极向上、创新进取的企业文化。
2. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产，合理的员工招聘、培训和激励政策可以有效提高员工的工作积极性和创造力。
简述价值链分析的主要内容
简述价值链分析的主要内容
价值链分析是一种从经济效率角度观察企业现状和发展动向的
方法，它既可以分析企业本身创造的价值，也可以分析企业与其供应商，客户和竞争对手之间的价值关系。
它可以帮助企业更好地掌握和控制资源，从而使企业在市场竞争中取得优势。
一般来讲，价值链分析是指从值源到客户服务，以及产品营销等价值创造过程中，企业活动与垂直和水平结构之间相互联系的整体分析。
包括企业的产品和服务的设计、生产、运输、营销及客户服务等。
一般来讲，价值链分析要求企业从资源、产能、技术、管理、市场营销和客户服务等不同的方面，观察企业的能力和现状，从而获取企业在全球市场中发挥的优势和存在的不足。
以产品开发为例，价值链分析是通过分析企业在技术研发、设计、工艺技术、原材料以及外部环境等方面的能力，来反映企业整体技术水平和效率情况。
价值链分析可以帮助企业更全面的把握市场和客户的需求，从而为企业制定出自身发展的目标，提供有参考价值的决策建议，同时也可以帮助企业分析和控制资源，使其可以从资源价值、竞争优势等方面获得优势。
此外，价值链分析也可以帮助企业识别来自竞争对手的有利和不利因素，帮助企业有效实行战略调整或创新。
通过价值链分析，企业可以更好地把握自身特点和优势，以及提高资源的有效运用，从而使企业在全球市场中发挥更大的优势。
实现价值链分析，企业还必须参考专业的企业管理理论，例如财务管理、营销管理、运营管理和技术开发等理论，根据企业的实际情况制定相应的发展策略。
总之，价值链分析是企业做市场分析和竞争分析、做全球化经营战略以及实现企业经营效率提升的重要分析方法，它可以帮助企业更好地把握自身发展的方向，有利于企业在竞争中取得优势。
企业价值链分析与优化对策
企业价值链分析与优化对策企业价值链是指企业内部从原始资料到最终产品运达市场的全过程中各个环节所形成的价值网络。
如何对企业价值链进行分析和优化，对企业的发展和竞争力提升都具有重要的意义。
一、企业价值链分析企业价值链分析是指对企业内部生产经营的各环节进行深入剖析，识别出企业价值链的薄弱环节和瓶颈，查找原因并提出改进措施，旨在推动企业转型升级和创新发展。
1、原料采购环节原料采购环节是企业价值链的起点，对原料采购的掌握能否对企业闪电反应进行单独考量和分析。
当高质量资源的供应减少时，企业也需要寻找其他来源，以确保生产需要的优质原材料。
2、生产环节生产环节是企业价值链的核心，它直接体现了企业的生产能力和竞争力。
这个环节包括生产流程、设备效率与稳定性、生产管理水平等方面。
企业要发展壮大，必须通过提高生产效率、优化生产流程以及提高生产管理水平等方面来提升整体的生产效能和品质。
3、销售与市场环节销售与市场是企业价值链的关键环节，在这里，企业的产品从生产车间走向市场，进入销售和服务阶段。
企业要加强对市场的敏锐度，了解市场需求，满足消费者的个性化需求，提升企业的产品和服务质量，通过合适的市场策略，增加销售额和市场份额。
4、售后服务环节售后服务环节是企业价值链的延伸环节，这不仅需要企业提供高质量的产品，还要在售后服务上面做出重大投入。
售后服务的好坏关系到客户忠诚度、品牌形象及企业口碑等关键问题。
因此，售后服务环节的完善是企业价值链优化的重要一环。
二、企业价值链优化对策针对企业价值链分析中发现的问题，提出优化对策进行完善。
1、优化技术创新企业要注重技术创新，提高科技含量和附加值；利用新技术，缩短生产周期，提高产品精度及质量；利用信息技术，构建云计算、物联网和人工智能等先进技术系统，优化生产流程。
2、改进产品设计通过调研市场需求，进行用户研究，开发出更具竞争力的产品，满足市场需求，领导市场浪潮。
3、优化供应链管理要建立一个完善的供应链管理体系，选择高质量资源的供应商，提高采购效率，优化仓库物流、库存管理，避免库存压力和浪费。
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企业的价值链分析2004-07-19 16:54:52.0价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。
一、价值链的思想内涵价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。
价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动，不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链也不同。
对制造业来说，价值链的基本活动包括内部后勤、外部后勤、市场营销、服务；辅助活动包括企业基础设施（企业运营中各种保证措施的总称）、人力资源管理、技术开发、采购。
每一活动都包括直接创造价值的活动、间接创造价值的活动、质量保证活动三部分。
企业内部某一个活动是否创造价值，看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量。
每项活动对企业创造价值的贡献大小不同，对企业降低成本的贡献也不同，每一个价值活动的成本是由各种不同的驱动因素决定的。
价值链的各种联系成为降低单个价值活动的成本及最终成本的重要因素。
而价值链各个环节的创新则是企业的竞争优势的来源。
价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值，顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。
如定单从开始到履行组成定单履行的价值流，定单接收是组成定单履行价值流活动中的一项。
价值链涉及整个企业，计算成本和价差是价值链作为竞争性比较的基础，企业的业务要求推动了价值链的发展；价值流涉及满足特定类型顾客（内部或外部）的一系列活动，为特定类型的顾客或用户提供特定的工作活动是价值流发展的基础。
价值链的含义可以概括为：第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后服务这项活动，如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务，就可以提高企业的信誉，从而带来无形价值；第三，价值链不仅包括企业内容各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。
二、价值链分析的特点（一）价值链分析的基础是价值，各种价值活动构成价值链价值是买方愿意为企业提供经他们的产品所支付的价格。
也是代表着顾客需求满足的实现。
价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。
它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。
（二）价值活动可分为两种活动：基本活动和辅助活动基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。
辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。
（三）价值链列示了总价值价值链除包括价值活动外，还包括利润，利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。
（四）价值链的整体性企业的价值链体现在更广泛的价值系统中。
供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链（上游价值），许多产品通过渠道价值链（渠道价值）到达买方手中，企业产品最终成为买方价值链的一部分，这些价值链都在影响企业的价值链。
因此，获取并保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链，而且也要理解企业价值链所处的价值系统。
（五）价值链的异质性不同的产业具有不同的价值链。
在同一产业，不同的企业的价值链也不同，这反映了他们各自的历史、战略以及实施战略的途径等方面的不同，同时也代表着企业竞争优势的一种潜在来源。
三、价值链分析内容（一）识别价值活动识别价值活动要求在技术上和战略上有显著差别的多种活动相互独立。
如前所述，价值活动有两类：基本活动和辅助活动。
基本活动可分为：1、内部后勤：指与接收、存储和分配相关联的各种活动；2、生产经营：指与将各种投入转化为最终产品相关联的各种活动；3、外部后勤：指与集中、仓储和将产品发送给买方相关联的各种活动；4、市场营销：指与提供一种买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关联的各种活动；5、服务：指因购买产品而向顾客提供的、能使产品保值增值的各种服务，如安装、维修、零部件供应等。
辅助活动有四种，它们是：1、采购：指购买用于企业价值链各种投入的活动；2、技术开发：每项价值活动都包含着技术成分，无论是技术诀窍、程序，还是在工艺设备中所体现的技术。
技术开发由一定范围的各项活动组成，这些活动可以被广泛地分为改善产品和工艺的各种努力。
技术开发可以发生在企业中的许多部门，与产品有关的技术开发对整个价值链场起列辅助作用，而其它的技术开发则与特定的基本和辅助活动有关。
3、人力资源管理：指与各种人员的招聘、培训、职员评价以及工资、福利相关联的各种活动。
它不仅对单个基本辅助活动起作用，而且支撑着整个价值链。
4、企业基础设施：企业基础设施由大量活动组成，包括总体管理、计划、财务、会计、法律、政治事务和质量管理等。
它与其它辅助活动不同，它不是通过单个活动而是通过整个价值链起辅助作用。
（二）确立活动类型在每类基本和辅助活动中，都有三种不同类型。
1、直接活动：涉及直接为买方创造价值的各种活动，例如零部件加工、安装、产品设计、销售、人员招聘等。
2、间接活动：指那些使直接活动持续进行成为可能的各种活动，如设备维修与管理，工具制造，原材料供应与储存，新产品开发等。
3、质量保证：指确证与其它活动质量的各种活动，例如监督、视察、检测、核对、调整和返工等。
这些活动有着完全不同的经济效果，对竞争优势的确立起着不同的作用，应该加以区分，权衡取舍，以确定核心和非核心活动成本链分析法在电力企业的运用□ 作者：1、华中科技大学管理学院 2、中铁十一局买忆媛1 夏雄伟1 陈亮2自2003年电力体制改革以来，我国电力行业基本已形成了“厂网分离，竞价上网”的格局。
对每一个电力企业来说，当务之急最重要的是如何运用战略分析，制定出本企业的具体战略，已保证在这个无序的过渡阶段取得领先优势。
在过去的几十年中，关于企业战略理论的研究，主要的理论有SWOT分析法、行业五种竞争力分析法、价值链分析法等等。
针对电力行业的特殊性，本文主要运用价值链理论对电力企业的成本战略进行了如下分析。
价值链分析简介美国哈佛商学院迈克尔·波特（M.E. Porter）教授认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，那么，企业所有互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链（见图1）。
价值链一方面是各独立活动的集合，对各项活动进行分析可已找到本企业核心价值的根源。
另一方面，价值链又不只是简单的一些独立活动的集合，而是相互依存的活动构成的一个系统。
在这个系统中，各项活动之间存在着一定的联系。
对企业价值活动间的内在联系进行最优化与协调是形成的竞争优势的两种形式和途径。
价值链活动的联系不仅存在于企业价值链的内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。
例如与供应商价值链之间的各种联系也为企业增强竞争优势提供了机会。
电力企业面临的成本挑战电力企业目前主要面临两大挑战：一是电力体制改革对发电企业成本提出了更高的要求；二是能源的供应紧缺对发电成本造成了巨大的压力。
电力体制改革的核心内容是改革电价机制，理顺电价机制。
过渡时期，上网电价实行两部制电价，即容量电价和电量电价。
容量电价的目的是为投资者提供部分收入保障，并能够引导电力长期投资。
容量电价水平按电力调度交易中心经营范围内发电企业平均投资成本的一定比例制定，原则上实行同网同价，并保持相对稳定。
统一制定容量电价的考虑是因为容量电价能够提供明确的价格信号，符合公平竞争的原则，有利于发电市场真正实现同网同价，操作简单，便于管理。
电量电价的确定有两种市场交易模式。
一种是发电企业全部电量集中竞价上网模式，即发电商、供电商和用户等所有市场参与者均需通过电力库进行交易，电量由电力调度机构统一平衡(称为强制性电力市场)。
在此模式下，市场价格由满足负荷需求的最后一台机组的报价决定。
确定电量电价的另一种交易模式是双边交易与集中竞价结合模式，即市场参与者可以通过集中竞价进行交易，也可以不通过集中竞价、而由双边签订合同直接交易(称为非强制性电力市场)。
在此模式下，双边交易的电量和价格由买卖双方协商确定；集中竞价的电量价格，为供需双方确定的市场均衡价格。
由此可见，不管是容量电价还是电量电价，它都要求发电企业的成本至少能领先于该电网所有发电企业平均成本才能保证不亏损。
燃料价格却由市场来支配，目前，我国电力供应出现了供不应求的局面，火力发电对煤炭需求也随之变得急迫起来。
另外，基于各自的长远战略，五大电力集团在全国范围内疯狂的扩张，这也为煤炭在今后相当长的一段时间内保持一个高价格埋下伏笔。
由于燃料占电力企业总成本的70%，煤炭价格的上扬无疑给电力企业的生产经营造成了巨大的成本压力。
价值链在电力企业的应用分析虽然电力体制改革打破了垄断，为电力企业引入了竞争，但是这种竞争毕竟还是十分的有限。
按照容量电价的原则，其电价水平是按电力调度交易中心经营范围内发电企业平均投资成本的一定比例制定，原则上实行同网同价，并保持相对稳定。
这实质上是将电价已经定死，所谓的竞价只不过是企业成本的竞争。
对于电量电价来说，第一种交易模式虽然在一定程度上能让上网电价由市场调节，但是这种调节的幅度毕竟有限。
从长期来看，各个发电企业很容易在这种价格波动中最后达到一种平衡从而达到各自利益的最大化，所以这种价格波动的幅度最终将会变得微乎其微。
对于第二种交易模式，即利用由双边签订合同直接交易，这种模式下上网电价由市场决定，另一方面也受本企业的历史成本影响。
但是，一旦双方签订了协议，协议期间内的本企业的上网电价和上网电量就确定了下来。
这种模式实质上将总的市场容量在一个计划期按照不同的比例分割给各个发电企业。
对于电力企业来说，在一个协议期内，市场容量已经被固定死，价格弹性失去了效用。
由于电力商品的同一性，因此差别化战略和重点集中战略失去了存在的基础。
电力企业之间的竞争实质上是成本的竞争。
因此，对电力企业的价值分析可以简化为成本分析。
价值链分析的基础是价值，价值链是由各种价值活动构成，其各价值活动的总和加上协同作用便是企业的利润。
若用价值链对发电企业进行分析，存在以下几个缺点：价值链分析的基础是价值，而不是成本。
由于价值链只关注各项活动的价值所在，忽略了成本，而火力发电最核心的竞争便是成本的竞争。
因此，运用价值链分析造成了舍本逐末，没有衡量价值链性能的正确标准。
企业的价值很难简单的通过货币或者其它单位进行计量，使得价值分析对发电企业来说只能定性而不能定量。
协同作用无法评价。
由于企业各活动是有机相连而不是简单的集合，所以不管是界定还是计量协同作用都无法实施。
对于电力企业来说，不管是技术设备还是管理模式都已经达到了一个很高的阶段，忽视协同作用不容易发现企业的核心能力。