中国成品油市场的竞争态势

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2023年2022-2027年川渝地区成品油行业市场需求分析

2023年2022-2027年川渝地区成品油行业市场需求分析

2023年2022-2027年川渝地区成品油行业市场需求分析随着中国经济的快速发展,成品油行业也随之迅速发展。

川渝地区是一个经济发达的地区,成品油行业在这个地区也有着广阔的市场需求。

本文将会对川渝地区成品油行业的市场需求进行分析,为未来5年该地区的成品油行业提供重要的参考信息。

一、市场需求背景川渝地区是中国西部的一个地区,包括四川省和重庆市。

该地区居民人口众多,经济发达,是中国最具活力和潜力的地区之一,同时也是全国成品油基地之一。

川渝地区是国家能源基础设施建设的重要区域之一,以炼油和石油化工为主导产业。

该地区的经济发展和社会进步需要大量的成品油,市场需求较大。

二、市场需求分析1、市场需求总体趋势未来几年,川渝地区成品油市场需求将保持稳定增长的态势,其中批发和零售市场需求将是主要需求来源。

当前,该地区的成品油生产能力比较强,而需求还存在一定的空间。

在城市化、工业化、“一带一路”建设等国家战略的带动下,成品油行业市场需求将持续增长。

2、详细需求分析(1)汽油需求随着汽车的普及和道路交通的快速发展,汽油市场需求持续增长。

在近年来,川渝地区的汽车数量逐年增加,尤其是在重庆地区,年均增长率超过10%。

此外,该地区的旅游业发展迅速,汽油需求量也会随之增长。

(2)柴油需求川渝地区农村经济发展较快,农业机械化程度逐年提高,因此柴油需求增加。

同时,该地区也是工业化比较快的地区之一,工业生产对柴油的需求也非常大。

(3)液化石油气需求随着燃气管网的普及和天然气价格的上涨,液化石油气作为清洁能源的优势更加凸显。

在未来几年,液化石油气的市场需求将保持较高水平,很可能超过汽油和柴油。

尤其是在农村地区和偏远山区,液化石油气是最为实用的一种清洁能源。

三、市场竞争分析1、品牌竞争在川渝地区,成品油品牌种类较多,市场竞争比较激烈。

主要品牌包括中石化、中石油、壳牌、道达尔、加德士等。

这些品牌实力强大,品牌效应好,对市场具有较强的占有力。

成品油供应情况汇报

成品油供应情况汇报

成品油供应情况汇报
近期,我国成品油供应情况总体稳定。

根据最新数据显示,我国成品油产量持续增长,市场供应充裕,价格相对稳定。

首先,成品油产量持续增长。

据统计,今年上半年,我国成品油产量同比增长了5%,这主要得益于国内炼油企业的不断扩产和技术升级。

同时,我国石油进口量也保持了稳定增长,为成品油供应提供了有力支持。

其次,市场供应充裕。

随着炼油产能的提升和进口量的增加,我国成品油市场供应得到了有效保障。

各地加油站库存充足,消费者购买成品油的便利性得到了有效提升。

最后,价格相对稳定。

由于成品油供应充足,市场竞争激烈,成品油价格相对稳定。

消费者在加油时能够感受到价格的合理性和稳定性,这也为整个社会经济的稳定发展提供了有力支持。

综上所述,我国成品油供应情况总体稳定,产量持续增长,市场供应充裕,价格相对稳定。

未来,我们将继续加大炼油产能的提升和技术改造力度,确保成品油供应的稳定和充足,为我国经济的持续发展提供有力支持。

中石油成品油市场竞争策略研究

中石油成品油市场竞争策略研究

中石油成品油市场竞争策略研究内容提要近年来国际石油价格持续局高不下,国内成品油价格一涨再涨,使得国内成品油市场备受瞩目。

随着中国入世保护性条款的到期,国内石油、石化两大集团加大了销售网络建设的力度,社会加油站则不断上书政府反对垄断,国内成品油市场烽烟四起,竞争日益激烈。

中石油作为国内最大的石油企业,其发展战略目标是向世界级石油公司迈进。

但是,石油企业实现利润的最终环节??成品油销售却是其众多业务中的薄弱环节。

因此,如何提高成品油销售企业竞争力,打造在成品油销售市场上的竞争优势是中石油面临的重要课题。

本文认为,中石油要实现资源优势向创利优势的转变,仅仅通过收购加油站、扩大销售网络是不够的。

而是要从企业能力、价值链优化整合、市场定位、营销策略等方面进行全面分析,提出全面的竞争策略。

本文主要分四个部分来进行阐述:第一章,介绍中石油的基本情况,对其与国内外主要石油公司的差距进行分析,发现其经营上的薄弱环节;第二章, 对国内成品油市场进行分析,包括行业发展历程、市场现状和发展预测。

在市场发展预测中,主要考虑了宏观经济、价格体制、环境保护、外资进入等因素对成品油市场的影响;第三章,对中石油成品油销售企业进行企业能力和价值链分析,发现其在上述方面存在的缺点和不足;第四章,根据前面的分析,确定中石油的竞争策略,包括市场定位、企业能力提升、价值链优化整合和营销策略。

关键词:中石油、成品油、竞争策略目录前言1第一章中石油竞争力现状..2第一节中石油概况 2第二节中石油与国外主要石油公司对比分析. 4第三节中石油与中石化对比分析 8第二章国内成品油市场状况及其发展预测..9第一节国内成品油销售行业发展历程. 9第二节国内成品油市场状况 10第三节国内成品油市场发展预测. 13第三章中石油成品油销售企业能力及价值链分析.17第一节成品油销售企业管理体制. 17第二节成品油销售企业能力分析. 18第三节成品油销售企业价值链分析 20第四章成品油市场竞争策略.26第一节提升企业能力 27第二节优化整合价值链28第三节成品油销售企业战略定位. 31第四节成品油销售企业营销策略. 32论文摘要..IABSTRACTIII I前言成品油销售是石油企业实现利润的最终环节,也是关系到石油企业能否实现利润最大化的重要一环。

成品油情况汇报

成品油情况汇报

成品油情况汇报
近期,我国成品油市场情况出现了一些变化,以下将对成品油情况进行汇报。

首先,从成品油价格方面来看,受国际原油价格波动的影响,国内成品油价格
也出现了一定程度的波动。

特别是近期原油价格的持续上涨,导致国内成品油价格也随之上涨。

这对于国内成品油市场的稳定性和消费者的生活成本都带来了一定的压力。

其次,从成品油供需情况来看,随着国内经济的持续发展,成品油的需求量也
在不断增加。

尤其是交通运输、工业生产等领域对成品油的需求量较大,这对成品油市场的供需平衡提出了一定的挑战。

因此,需要加强对成品油市场供需情况的监测和预测,及时采取调控措施,确保市场供应充足,价格稳定。

另外,从成品油质量方面来看,近年来我国对成品油质量的要求越来越高,环
保标准也在不断提升。

因此,成品油生产企业需要加大技术改造和设备更新力度,提升成品油的生产质量和环保标准,以满足市场和消费者的需求。

最后,从成品油市场监管方面来看,加强对成品油市场的监管是保障市场秩序
和消费者权益的重要举措。

需要建立健全成品油市场监管体系,加强对成品油价格、质量、供应等方面的监管,严厉打击价格欺诈和假冒伪劣产品的行为,维护良好的市场秩序。

综上所述,成品油市场情况的汇报就是以上内容。

希望相关部门和企业能够重
视成品油市场的变化,加强监测和预测,及时采取有效措施,确保成品油市场的稳定和有序发展。

2024年全球成品油贸易现状分析与展望报告

2024年全球成品油贸易现状分析与展望报告

随着全球经济的不断发展和能源需求的持续增长,成品油贸易在全球范围内日益重要。

2024年的全球成品油贸易呈现出若干特点和趋势,这对于了解全球市场的发展态势和未来走势有重要意义。

首先,在成品油贸易方面,主导地位的国家和地区仍然是中东国家和欧洲。

中东国家以其丰富的石油资源和低成本的生产方式,成为全球最大的成品油出口地区。

阿拉伯国家利益组织(OPEC)成员国通过调整生产限额来控制全球原油供应量和油价。

而欧洲则是全球最大的成品油进口地区,主要依赖于中东地区的石油资源。

亚洲国家也成为了重要的成品油进口地区,其中中国的进口量逐年增加。

其次,在成品油贸易规模上,全球成品油进出口额呈现出稳步增长的态势。

根据国际能源署的数据,2024年全球成品油贸易额预计将超过1.5万亿美元,较上年增长约5%。

这主要归因于全球能源需求的增长,尤其是亚洲市场的增加。

中国和印度等亚洲国家的需求量迅速增加,推动了全球成品油贸易的增长。

此外,在成品油贸易的贸易模式上,长距离贸易仍是主要形式。

由于不同地区的能源资源分布不均,成品油贸易主要以跨国贸易为主。

中东国家通过海运将原油运往欧洲和亚洲,然后在那里进行加工和分销。

欧洲则主要依赖中东地区的原油资源,通过管道和油轮将成品油运送至各个地区。

这种贸易模式使成品油在全球范围内得以有效流通。

展望未来,全球成品油贸易将继续保持稳定增长的趋势。

随着全球经济的发展和人口的增加,能源需求将进一步增长。

尤其是亚洲地区的崛起将进一步推动成品油需求的增长。

中国和印度等国家将继续成为全球成品油进口的重要市场。

此外,随着可再生能源技术的发展和环境保护意识的增强,全球能源结构也将发生变化,可能会对成品油贸易产生一定影响。

可再生能源的普及和使用将减少对传统石油能源的依赖,尤其是在交通领域。

这可能导致全球成品油需求的减少,尤其是在发达国家。

综上所述,2024年全球成品油贸易呈现出稳定增长的态势。

中东国家和欧洲继续在成品油贸易中扮演重要角色,亚洲国家的需求也在不断增加。

我国石油成品油行业发展面临的机遇与挑战

我国石油成品油行业发展面临的机遇与挑战

技术与市场2006.N O.08化工之友1.外资进入后我国成品油市场的面临的机遇按照W TO规则2006年底国内成品油市场将全面放开中国成品油市场的传统格局将有所改变这不仅为中外石油公司提供了一桌丰盛宴席对中国市场本身来说也是难得的机遇1.1垄断正在逐步被打破今年底中国成品油批发市场将向外资开放外资公司可以在中国建造油库码头和销售网络而后大量销售自己生产的成品油为了抢占中国成品油市场许多国外石油巨头己经开始在中国布局并制定战略规划这无疑将打破国内成品油市场由两家巨头中石油中石化垄断的局面成品油批发市场将迎来一场激烈的竞争1.2外资巨头加快抢滩成品油市场面对2006年中国成品油批发市场的开放外资石油公司与中国石油公司的合作已经由以勘探开发为主转为以石油加工炼化以及终端销售为主一些海外石油巨头不再选择外资战略投资的角色正着手改变他们在中国的投资方式他们将大量的资金投入到了加油站和油库的建设上未来几年法国道达尔公司与中国中化集团将在北京天津河北辽宁四地合资建设200座加油站的零售网络埃克森-美孚与中石化达成了在广东福建合建1100座加油站的协议据资料统计BP埃克森-美孚壳牌和道达尔四大国际石油巨头已获准在江苏浙江福建广东以及华北地区与中石油中石化合作建立3600座加油站这些加油站的建成将增加外资成品油将来在中国的批发销售网1.3成品油竞争主体的多元化与市场化中国是成品油消费大国预计十一五期间中国成品油消费将继续保持快速增长势头增长率在6.27%以上这种高增长性引起了世界能源业巨头瞩目BP埃克森-美孚道达尔等国际大公司相继在中国跑马圈地从东南沿海的广东福建到新兴的环渤海区域几乎所有发达市场都可以见到国际大公司身影由此可见国外大公司或是国内知名的关联企业将加快进入我国成品油市场的步伐尤其是中国石化辖区市场国内市场正在形成国有公司跨国公司民营企业同台竞技的场面能源市场多元化价格市场化竞争白热化将成为现实此外国有石油公司在国际石油市场的采购价格和规模上也将取得较大的主动权和发言权市场开放后竞争主体增多有利于打破垄断形成多主体良性竞争的格局按照目前的发展情况看激烈竞争和广泛合作都将是业界的主题由此为外来者进入市场和弱小者成长壮大提供了捷径2.不断变化的市场给石油成品油行业发展带来了挑战随着房地产限制政策环保以及金融贷款紧缩等相关政策的陆续出台我国将从资本和投资环境上对能源需求进行稳步性调整从而降低能源的消耗2005年5月30日国家发展改革委员会启动节能中长期专项规划十大重点节能工程十一五期间实现节约和替代石油3800万吨年均760万吨随着节能工程的陆续启动十一五期间国内成品油的需求增长将不再呈现2003年和2004年的高速增长态势2.1成品油零售批发及进出口市场将面临更加激烈的竞争竞争焦点将集中于市场需求的增量竞争者将主要是大型国有企业与外资公司进口压力将主要来自韩国新加坡中国台湾日本和俄罗斯等我国成品油批发市场放开后国外公司将会取得成品油批发权和成品油进出口经营权并把他们在周边国家炼厂生产的成品油运到中国或者利用与中石化中石油的合资炼油项目取得成品油油源建立自己的油库并进行产品储备再利用与中石油中石化合资建立的加油站或者通过与中国民营加油站进行合作等快速取得销售终端构成一个完整的销售网络与此同时外国石油公司在中国的投资方式也有了更大的选择通过收购和兼并扩大其竞争实力近几年跨国石油巨头一方面在中国退出上游的油气勘探开发业务另一方面又在不断加大中下游的投资足以说明他们进入中国成品油市场的决心另外跨国石油巨头们已经与中石化中石油中海油等国内三大石油公司合资建设了不少大型炼化项目且目前在炼化领域扩张的势头还在延续这势必将挤占国内成品油终端市场份额事实上外国企业最看好的是中国成品油批发市场的放开在中国建造油库码头和销售网络销售自己的成品油并且选择了广东浙江江苏等中国成品油需求量极大利润极高我国石油成品油行业发展面临的机遇与挑战成丽娜(湖北省社会科学院经济所湖北武汉430023摘要2004年12月中国成品油零售市场首先向外资开放根据中国加入世贸组织时的承诺中国将在2006年12月11日向外资开放成品油批发市场这标志着我国石油石化领域全面对外资开放对于目前消费量占世界第三位的中国成品油市场来说成品油批发市场的开放将迎来一场激烈的竞争本文主要论述了我国石油成品油行业发展面临的机遇与挑战同时我国石油成品油行业的发展提出几点可行性建议关键词:石油成品油成品油市场机遇挑战中图分类号:TE626文献标识码:A35F R I END O F C HEM I C AL I N DU STR Y技术与市场化工之友2006.N O.08的省份这些举措对于国内石油销售企业是一个不小的挑战2.2我国的石油石化行业自身实力需进一步增强经过几十年的发展我国的石油石化行业已经具备了较强的竞争实力但与世界著名的石油石化公司相比仍有较大的差距例如中国石化的炼油能力资产规模营业收入和净利润仅为壳牌公司的66.6%38.9%27.9%和7.0%与BP和雪佛龙等公司的差距更大由于跨国石油公司油品销售量往往是其生产量的1.5~2倍因此即使加工能力相近其销售收入也是国内公司的几倍中国石化原油加工能力与法国道达尔公司相近但油品销售收入仅为后者的1/ 3此外我国的炼油装置平均规模偏小产业集中度低目前我国共有122家炼油厂其中千万吨以上规模的炼油企业只有7家全国炼厂平均加工规模为250万吨/年左右不到世界炼厂平均加工规模633万吨/年的一半韩国虽然只有6家炼油厂但其炼油能力却居世界第5位其炼厂的平均加工规模高达2120万吨/年居世界第一位而我国石油石化行业居主导地位的三大石油公司虽然已具备相当的实力规模但其盈利能力营销能力国际化经营能力以及对石油资源的控制能力等都还有待进一步加强2.3成品油市场化配套措施亟待完善表面上看中国成品油市场已与国际接轨但实际上国内油价时间上仍滞后国际市场一个月而且政府仍是价格机制中的主导者价格并轨是成品油市场化建设的关键部分但国内油价不能简单与国际接轨一方面国内竞争环境有待完善而且油价又波动激烈这不利于维护油品市场的相对稳定另一方面政府应尽快完成从游戏主导者到守望者的角色转换着眼于市场化的长远利益同时政府要编制完善好市场准入等保障这是市场化不断深入的前提和基础3.中国石油成品油行业在变革中求发展为了应对未来的挑战顺应成品油市场发展趋势中国必须对成品油销售市场进行改革必须建立公平竞争的市场机制培养自由竞争的市场主体制定规范成品油销售市场的法规同时还要建立我国的石油期货市场和战略石油储备体系石油销售企业应紧紧抓住市场开放前的有利时机运用国家宏观调控政策加强自身经营机制的转变加快营销网络建设和技术创新制定正确的发展战略不断增强国际竞争力才能从容应对挑战3.1尽快建立石油安全储备战略体系增加安全系数作为世界第二大石油消费国维持石油价格的稳定加强国家石油安全在中国正变得越来越迫切中国建立石油战略储备体系可以借鉴国际经验在起步阶段宜采用国家战略储备和企业商业储备相结合的方式发挥国家相关部门和企业三方面作用实施以国家为主企业共同参与以国内石油储备为主以国外石油储备为辅的战略3.2深化改革加快发展进一步完善管理体制和经营机制继续推进以减员分流员工竞争上岗和内部分配制度改革为主要内容的劳动人事和分配制度改革继续关闭和处置无效低效布局不合理的油库对低效边远小站农村网点实行转变经营方式改革建立和完善调度配送中心加油站管理中心客户经理管理中心结算中心等加快二次物流配送优化系统建设努力实现成品油运输的最优化和库存的合理化最大限度地降低费用水平3.3进一步强化终端零售和直销配送努力增量创效石油销售公司应当针对工作中存在的薄弱环节转变经营作风调整促销手段把营销工作的突破口选在扩大零售和直销配送上充分发挥油库和加油站组织功能落实单站模拟核算切实提高单站加油量积极推行小站的承包经营对低效亏损的站要坚决关停坚持先发展后规范的原则积极稳妥地发展扩大社会加盟加油站采取临近加油站配送增设农村代销点建设渔港加油站水上加油船等措施进一步开拓农村和水上市场3.4进一步优化配置资源加强技术创新模糊行政辖区概念发挥市场看不见的手的作用使有限资源向效益最大化区域流动努力控制资源的市场投放量保持区域内成品油供求平衡尽量减少库存占用要高度重视技术创新我国石油石化工业要想做大做强做盈就要保持一定规模且重点突出的科研经费投入积极开发具有发展前景的新产品新技术新工艺使自己始终走在科技开发的最前沿加强对高附加值高功能化产品和高技术的掌握作为公司效益新的增长点我们应该看到成品油市场的全放开既是机遇又是挑战只有那些合理利用机遇加快自身改革的企业才能在新一轮的竞争中占据不败之地为此我国石油石化企业发展的总体思路是把握重要机遇充分利用国内国外两种资源两个市场依靠技术创新把提高国际竞争能力提高资源利用效率提高环保水平贯穿于发展的全过程优化资源配置与利用实现石油石化行业的由大走强F R I END O F C HEM I C AL I N D USTR Y36。

2024年成品油市场管理工作总结(2篇)

2024年成品油市场管理工作总结(2篇)

2024年成品油市场管理工作总结一、市场概况____年成品油市场面临着严峻的挑战和巨大的机遇。

全球经济持续复苏,国内市场需求稳步增长,能源消费结构逐渐优化,成品油市场竞争日益激烈。

各类新能源的发展和应用给成品油产业带来了巨大的压力,同时也为成品油市场注入了新的活力和发展机遇。

在这样的形势下,我们积极应对,抢抓机遇,取得了一定的成绩。

二、政策引导____年,我市继续加大政策引导力度,通过降低成品油价格、加大对新能源的支持和推广、完善成品油市场准入机制等一系列措施,有效稳定了市场预期,提升了市场竞争力。

三、市场监管为确保市场秩序和健康发展,我们加大了市场监管力度。

加强了对成品油质量的把关,提升了市场竞争的公平性和透明度。

严厉打击偷逃税行为,维护了市场秩序和税收稳定。

四、发展新能源____年,我们继续加大对新能源的支持和推广力度。

通过出台一系列激励政策,吸引了大量的投资和创新力量进入新能源领域。

同时加强了新能源的科研和开发工作,提升了新能源的技术水平和市场竞争力。

五、加强国际合作____年,我们积极参与国际成品油市场的合作与竞争。

加强了与国外成品油企业的合作,并推动了国际贸易的发展。

通过与国际组织的合作,加强了信息交流和经验分享,提升了我市成品油市场的影响力和竞争力。

六、推进科技创新____年,我们继续加强科技创新工作,推动成品油的技术进步和升级。

加大对成品油科研机构和高校的支持力度,组织了一系列的科技研讨和交流活动,提升了成品油行业的科研能力和创新能力。

七、加强人才培养____年,我们注重人才的培养和引进,为成品油市场的发展提供了有力的人力资源保障。

通过组织培训和学习交流活动,提升了成品油从业人员的素质和能力。

同时,我们加大了对高层次人才的引进力度,为成品油产业的发展提供了智力支持。

八、环境保护与可持续发展____年,我们充分认识到环境保护和可持续发展对成品油产业的重要性。

通过加强环境监测和治理、推广节能减排技术、加大对低碳能源的支持等措施,有效改善了成品油产业对环境的影响,推动了产业的可持续发展。

中国石油化工产业现状及竞争力分析

中国石油化工产业现状及竞争力分析

中国石油化工产业现状及竞争力分析蒲波 (中国海洋石油集团有限公司, 北京 100010)摘要:石油一直是中国经济发展过程中有非常需求的一种能源。

随着经济全球化趋势的越加明显,国内与国外在石油开采与利用上有了更多的交流与探讨。

这对中国石油化工企业的发展壮大带来了巨大的帮助。

文章对石油化工产业在中国民生经济中所扮演的重要角色进行了探讨分析,并对当前石油化工产业的发展成果与存在问题进行了深入探究,提出了促进石油化工产业不断发展的一些建议,期望中国的石油化工产业能够拥有更强的生命力以及越来越强的市场竞争力。

关键词:石油化工;产业现状;竞争力;发展现状中图分类号:TE09 文献标志码:A 文章编号:1008-4800(2021)15-0011-02DOI:10.19900/ki.ISSN1008-4800.2021.15.006Analysis on the Present Situation and Competitiveness of China’s Petrochemical Industry PU Bo (China National Offshore Oil Corporation, Beijing 100010, China)Abstract: Oil has always been a kind of energy which is in great demand in the process of China’s economic development. With the trend of economic globalization becoming more and more obvious, there are more exchanges and discussions on oil exploitation and utilization at home and abroad, this has brought a blow to the development of China’s petrochemical enterprises. This paper discusses and analyzes the important role that petrochemical industry plays in our national economy, and probes into the development achievements and existing problems of petrochemical industry at present, some suggestions are put forward to promote the development of petrochemical industry. It is expected that China’s petrochemical industry will have stronger vitality and stronger market competitiveness. Keywords: petrochemical industry; industry status; competitiveness; development status0引言石油化工行业的主要原材料是石油以及天然气,其通过各种不同的加工方式将这两种原材料加工成为汽油、煤油、柴油等能源以及一些使用在工业生产中的有机材料。

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.. . .. . . S. . . . . .. 《成品油营销》结课报告

中国成品油市场的竞争态势 班级:市场营销10-1 : 学号: .. . .. . .

S. . . . . .. 中国成品油市场的竞争态势 摘要 成品油是关系国计民生和国民经济快速稳步发展的战略资源和重要商品,近年来,中国成品油销售企业面临着市场竞争加剧,自身体制改革等方面的压力,提高竞争力己经成为生存和发展的主要目标。本文首先分析了中国成品油市场目前的竞争结构和可能的发展态势,然后针对各竞争主体,分析了其发展状况和优劣势,最后站在中石油的角度,挖掘其在竞争中面临的问题并给出解决、优化的建议。

关键字:成品油,竞争态势,竞争战略

一、中国成品油市场的竞争结构 我国目前成品油市场的竞争结构主要由中国石油、两大集团、社会经营单位和部分外资加油站组成。历来国家的保护政策形成了一定程度的垄断性经营环境,自1998年和中国石油成立以来,石油流通体制开始脱离了计划经济体制下的运作方式,并形成了成品油经营产、供、销一体化的综合管理格局。目前,国原油及成品油市场长期被两大石油公司垄断,其他社会销售终端的生存收到挤.. . .. . . S. . . . . .. 压。 从加工能力上看,中国石油和占据绝对垄断地位,所占比重分别在43%和52%左右。从销售市场来看,中国石油和占据国成品油批发市场,并且中石油和中石化分驻北南,互有交叉,形成明显的抗衡局面。从零售市场来看,截至2011年底,加油站30121座,中国石油加油站19362座,两大集团合计占全国加油站总数量的50%左右。因此,我国成品油批发销售市场是中国石油和两大石油公司的寡头垄断市场,零售市场是中国石油和两大销售销售公司垄断竞争、社会个体经营单位与外资加油站参与竞争的市场。 二、中国成品油市场的发展态势 1. 竞争主体多元化 加入WTO后,政府在关税、进口配额和销售服务等方面逐步放开之后,跨国石油公司逐渐进入中国市场,比如埃克森一美孚、壳牌、道达尔等,这样就打破了两大石油公司垄断国成品油市场的格局。国外石油公司的进入,划分了国成品油销售市场的利益格局,国家干预下的成品油流通及销售体制最终将会被自由竞争的流通销售体制所取代。市场竞争主体的多元化、资源来源的多样化,价格机制市场化的格局必将形成。目前,几个大的跨国石油公司在我国业务的遍布石油生产的各个环节,从上游到下游直到终端加油站。“壳牌集团在中国的发展战略是上下游全方位渗透,一体化协调发展,在中国投资己达到16亿美元;雪佛龙一德士古参与中国海上勘探开发业务;埃克森一美孚己是目前国润滑油市场份额最大的外国石油公司,今后将继续扩大润滑油和液化气石油等领域的业务;BP公司在中国投资最多,投资总额已超过40亿美元,侧重于LPG和LNG业务、下游的石油化工、油品销售等业务;道达尔重点投资化工项目和天然气、加油站零.. . .. . . S. . . . . .. 售业务。”竞争主体的多元化使得石油市场竞争将更加激烈。 2. 国成品油市场价格进一步市场化 我国市场经济不断的向前发展,在国际上有一定的地位,成品油的管理体制和价格机制也在不断完善过程中。但是目前我国成品油的定价机制与国际市场仍然有一定的差距,还没有完全与国际接轨,零售中准价仍由国家掌握,调整幅度、调整时间由国家最终确定。入世后,我国对成品油的进口量逐渐增加,国外石油公司在中国市场的的力量增强,而国新出台的油品定价办法存在一定的滞后性,但是我们相信随着定价机制的不断成熟,国家最终将放弃对成品油的定价管理,成品油零售价格将随之市场化。在开放的市场竞争中,两大石油销售公司将逐渐失去垄断地位,不得不公平参与市场竞争,这样也促进相对平等地位的其他力量发展壮大,从而促使我国石油行业提高自身的国际竞争力。 3. 经济发展不平衡,消费区域相对集中 我国经济发展一直处于不平衡状态,环渤海和长江中上游地区在改革开放的浪潮下发展相对较快,西部及东北边远地区的经济发展相对较慢,经济发展的不平衡对成品油的需求量就不同,这种消费区域的相对集中是我国成品油销售市场的一个重要的特点。从消费量上来看,长江三角洲和东南沿海地区是全国消费量最大的地区,成品油消费量达到4540万吨。中部省区次之成品油消费量为2680万吨。地域广阔的东北和西北地区,由于经济欠发达,成品油消费量较低,分别为900万吨和1300万吨。 .. . .. . .

S. . . . . .. 来源:中国能源网 4.环保要求越来越严格 我国的汽车产业目前已经进入了快速发展阶段,随之带来的问题是,车用燃料消耗量的与日俱增。汽油用量的增加,进一步带来了汽车尾气污染物如碳氢化合物、一氧化碳、二氧化碳、氮氧化物、颗粒物等的排放量越来越大,大气污染问题也越来越严重。为了控制大气污染,世界各国都对汽车尾气排放提出了日益严格的标准。目前我国汽油质量与国际先进标准比较,差距主要体现在硫含量和烯烃含量上。造成我国汽油烯烃含量高的主要原因是炼厂结构不合理。美国和欧洲催化裂化装置的比例仅为 38%和 40%,与之相对比,我国炼油装置中,催化裂化占到 80%。由于改变炼油工艺路线成本高昂,而且技术上短期还无法取得重大突破。因此,提高油品质量,满足环保要国石油企业要长期面对的重要课题。

三、几大竞争主体在成品油业务的经营现状与其优劣势 1.中石油 .. . .. . . S. . . . . .. 中石油所属成品油销售企业是在原省(直辖市、自治区)石油公司基础上组建的,隶属于中石油的炼油与销售分公司.主要从事汽油、柴油、煤油等油品的批发、零售业务,拥有300多座油库、1 5000余座加油站,员工近5万人.年销售成品油7000余万吨。 中石油的优势势是原油资源充足,原油进厂运输成本低。其劣势是,由于其成品油生产量远远超出本辖区的市场需要量,需要大力开拓区外的销售市场,但在区外的市场原先没有销售网络,需要投入大量资金,收购油库、加油站以重新构建网络,也需要一批精通成品油经营业务、熟悉当地情况、忠实可靠、值得信赖的工作人员。同时由于中石油多数炼油企业距南方市场较远,运输距离长,中转环节多,必然会使流通费用增加。 2.中石化 是中国最大的石油产品(包括汽油、柴油、航空煤油等)和主要石化产品(包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品)生产商和供应商。现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家,包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位,经营资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。 中石化的强势是市场围大,销售网络健全,有人、财、物统管到底的省市县三级销售网络,中石化不单加油站数量比中石油多很多,而且加油站质量也更高,据初步统计,中石化万吨级站、高速公路加油站及市区加油站占了近 2/3。但缺点是资源相对不足,需要大量的外来资源弥补;同时,一些沿海地区的成品油在历史上是由现中石油所属企业供应的。 3. 社会经营单位(主要为地方炼厂) .. . .. . . S. . . . . .. 对中石油、中石化之外的社会加油站而言,由于其成品油货源来源于两大石油公司,并且其整体实力与两大公司无法抗衡。因此,从整体上看,社会成品油零售企业是处在两大公司的夹缝中求生存。但是,社会加油站的经营更加灵活、运营成本也相对较低、市场挂牌价格较低,在占领边远地区市场的能力上更具优势。近年来,社会成品油零售企业一方面积极向政府呼吁反对垄断,另一方面则在两大公司针锋相对的收购战中左右逢源,不断壮大。各地都出现了比较成规模的社会成品油零售企业,如和顺石油、新华联等。 4.外资加油站 我国在 2001 年 12 月加入 WTO 时向国际社会承诺,三年放开成品油零售市场,外国企业可在国开办加油站;五年放开成品油批发市场,外国公司可在国营建油库、码头和销售网络,进行成品油批发业务。按照这一时间表,我国于 2004 年 12 月开放了成品油零售市场。目前,列入世界 500 强的大型石油石化公司几乎已全部在我国投资建厂或设点,且大多已全面进入我国石油石化行业,进入了除批发以外的上中下游各个领域。在中石油、中石化两大集团拼杀得硝烟四起之时,国际石油巨头也在积极抢滩登陆我国成品油市场,正在加紧建设物流基础设施,完善成品油分销网络,为其在成品油市场完全放开后全面进入我国成品油批零市场打下基础。 外资加油站的优势在于有突出的企业文化和独具特色的经营理念,对国石油企业有很强的竞争力。劣势在于加油站数量太少,而且在成品油行业投资仍受限制。 四、对中石油在竞争中的建议 1. 油品配置与销售网络方面的问题与建议 .. . .. . . S. . . . . .. 问题:从加油站地理分布上看,中石油所属地区(区)包括了西北、东北的 13 个省、市。这些省市多是我国经济欠发达省份,中石油生产的成品油在区无法完全消化,每年大约有 5000 万吨需要运往南方地区销售。但是,由于中石油与中石化的南北区划,使得中石油在南方市场销售网络极其薄弱,储运设施不到位,资源调配困难。一方面南方市场进入壁垒高——建设网络、仓储等设施,存在很大的费用障碍,另一方面经营上也处于被动——资源成本高、缺口大,无价格优势,且网络不健全,中石油在石化辖区经营可谓举步维艰。 建议:1.1增加炼油加工能力 相对原油资源,中石油的炼油加工能力明显不足。一要尽快在、广西、等南方地区新建炼厂,优化炼厂布局,弥补南方地区炼油加工能力严重不足,使油品供应辐射到华南、华中、西南等地区,降低经营成本,缩短运输时间,缓解资源压力。二要提高现有炼厂的技术装备水平,提高油品的质量与产量。 1.2 健全销售网络 在销售网络建设上,中石油可以采取四项策略:一是先占领后完善的“以空间换时间策略”。面对现有的社会网络资源,要“抢、占、挤、争”并举,采取进攻型策略,强行介入,扩大网络。尤其是对位于交通要道、市区中心的加油站,先占领,再完善,后提高,为发展赢得时间。要以城市中心站为重点,以控制市场份额为目标,细分取舍次序与标准,选取目标站点,集中优势资源,搞系统开发,打攻坚战役。二是抢占高点、先入为主的“潜力市场开发策略”。要积极协调与当地政府职能部门,如交通、公安部门的关系,参与地方规划,取得政策支持,获取更多的发展空间。三是整合利用社会资源的“多元化开发策略”。要充分发挥社会上的人力资源优势,因势利导、为我所用,开发一些中石油很难拿到、

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