房地产行业绩效考核汇总

房地产企业绩效考核全案投资部关键绩效考核指标

市场部关键绩效考核指标

销售部关键绩效考核指标

项目部经理绩效考核指标量表

房地产企业绩效考核管理制度

受控状态

制度名称XX房地产公司绩效考核管理制度______________________________________

编号

第1章总则

第1条考核目的

为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。

第2条考核的原则

1. 以提高员工绩效为导向原则。

2•定性与定量相结合原则。

3. 多角度展开的原则。

4. 遵循公正、公平、公开的原则。

第3条适用范围

本制度适用于房地产公司所有员工，但下列人员除外。

1.兼职、特约人员。

2•试用期员工。

3.公司临时岗员工。

第2章考评体制

第4条考评分类

根据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不同的考核方式，如下表所示。

第5条考评职责

1. 公司考核管理委员会职责

由公司总经理、副总经理、各总监、财务部经理、人力资源部经理组成。其职责包括以下内容。

（1）负责制定高管人员的考核细则。

（2 ）负责中层管理人员业绩评价。

（3）审阅公司中层以下员工的年度考核结果。

（4）员工考核申诉的最终裁决。

2. 公司人力资源部职责

作为公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责。

（1 ）制定员工考核管理实施细则。

（2）就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。

（3）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。