房地产行业绩效考核
房地产绩效考核方式(精)

房地产绩效考核方式(精)引言房地产企业的核心目标是实现利润最大化和市场占有率的提高。
对于企业来说,如何评估自己的业绩,制定科学的绩效考核制度,是保持竞争优势的关键因素。
本文将从四个方面介绍目前常用的房地产绩效考核方式,希望能为房地产企业的绩效考核提供一些有益的参考。
一、销售业绩考核房地产企业最重要的业绩指标无疑是销售业绩。
销售业绩考核方法可以根据市场情况、企业发展目标等因素制定,比如通过销售量、销售额、市场占有率等指标进行衡量。
1.1 销售量考核法销售量考核法是以销售面积、套数或套均售价等缺点作为考核指标的方法。
这种考核方法的优点是简单易行,能够有效的激励销售业绩。
但缺点也是比较明显的,例如无法衡量销售产品的质量,忽略了销售人员的服务态度和技能等要素。
1.2 销售额考核法销售额考核法通常是用来衡量销售业绩的主要方法。
它可以准确地反映销售人员的贡献和企业的财务状况,更加全面地衡量业务的质量和效益。
但这种考核方法也有缺点,比如销售时机、区域差异、市场变化等因素也会影响销售额的考核结果。
1.3 市场占有率考核法市场占有率考核法是用来衡量企业在市场上占有份额的方法。
市场占有率考核方法能全面反映企业在市场上的竞争力,尤其适用于行业内企业多、竞争激烈的情况。
但这种考核方法也有局限性,比如所衡量的指标并不专业,很难反映企业的业务实力和市场定位。
二、财务业绩考核财务业绩是一个企业的重要指标,也是衡量公司高层绩效的关键。
房地产企业也可以通过财务方式来进行衡量。
2.1 净利润率考核法净利润率反映了企业经营效益的高低,是企业经营能力的一个重要标志。
净利润率考核方法也非常简单,只要计算出企业的净利润率再与同行进行比较,就可以反映企业的经营状况。
但这种考核方法也有缺点,比如忽略了企业的成本管理和资金运营等要素。
2.2 ROE考核法ROE是指股东权益收益率,反映了企业股东在投资企业时所获得收益的大小。
ROE是衡量企业经营利润能力的关键指标。
房地产公司绩效考核方案

房地产公司绩效考核方案摘要:房地产行业是一个竞争激烈且迅速发展的行业,每家房地产公司都渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出。
为了确保公司的发展和增长,绩效考核成为了不可或缺的一环。
本文将探讨房地产公司绩效考核方案的重要性,并提供一种具体的方案供房地产公司参考。
引言:绩效考核是一种管理工具,用于评估和衡量个体或组织在特定任务或工作中的表现。
对于房地产公司来说,绩效考核是非常重要的,因为它能够帮助公司确定和优化其经营目标,并对员工的工作表现进行评估。
一个有效的绩效考核方案可以帮助公司提高员工的工作效率,激励员工的积极性,促进公司的持续发展。
一、绩效考核指标的制定在设计绩效考核方案时,房地产公司需要考虑以下几个方面的指标:1. 销售业绩:包括销售额、销售收入、销售目标完成情况等。
2. 客户满意度:通过客户调研、投诉处理等方式进行评估。
3. 项目开发与推进能力:包括项目计划的制定和执行能力、项目推进的效率等。
4. 团队协作能力:团队成员之间的沟通与协作能力,包括协作项目的质量和效率等。
5. 专业知识和技能:员工在房地产行业具备的专业知识和技能水平。
6. 创新能力:员工在工作中提出的创新点子和解决方案。
根据公司的发展需求和员工的工作特点,确定适合的评估指标,确保考核方案的全面性和准确性。
二、绩效考核流程的建立一个完善的绩效考核流程可以帮助房地产公司更好地管理和评估员工的工作表现,确保考核结果的公平和有效。
以下是一个常见的绩效考核流程:1. 目标设定:公司与员工共同制定目标,明确评估标准和指标,确保目标的可衡量性和可达成性。
2. 数据收集:采集员工的工作数据,例如销售额、项目进度、客户反馈等。
3. 绩效评估:对收集到的数据进行分析和评估,根据评估结果给予员工评价和反馈。
4. 绩效面谈:与员工进行面谈,传达评估结果并提供建议和改进措施。
5. 记录和总结:将考核结果进行记录和总结,作为公司管理和发展的参考依据。
三、激励措施的设立为了激励员工积极工作,房地产公司可以设立适当的激励措施,例如:1. 薪酬奖励:根据绩效评估结果,给予表现优秀的员工薪酬加薪或奖金。
房地产公司绩效考核办法规定

房地产公司绩效考核办法规定1. 背景介绍房地产行业的快速发展带来了激烈的竞争和市场变革。
为了提高房地产公司的绩效和市场竞争力,制定一套科学有效的绩效考核办法是必要的。
本文将介绍房地产公司绩效考核的规定和具体办法。
2. 考核指标制定绩效考核的第一步是制定相关的考核指标。
房地产公司绩效考核指标分为以下几大类:2.1 销售业绩销售业绩是衡量房地产公司经营水平的重要指标之一。
考核销售业绩的指标可以包括:销售额、签约率、销售增长率等。
2.2 客户满意度客户满意度是衡量房地产公司服务质量的重要指标之一。
考核客户满意度的指标可以包括:客户投诉率、客户退换房率、客户评价等。
2.3 项目开发质量项目开发质量是衡量房地产公司开发能力的重要指标之一。
考核项目开发质量的指标可以包括:项目竣工质量、项目合规情况、项目销售进度等。
2.4 资源利用效率资源利用效率是衡量房地产公司运作效率的重要指标之一。
考核资源利用效率的指标可以包括:项目利润率、人力资源利用率、资金利用率等。
3. 考核权重设定考核指标的权重设定是决定各指标重要程度的关键环节。
合理设置权重可以更准确地反映房地产公司的绩效状况。
一般可以通过专家评估、历史数据分析等方法来确定权重。
4. 考核周期安排绩效考核周期的安排也是绩效考核的重要环节。
考核周期可以根据公司经营状况和市场环境来确定,一般可以设定为年度、季度、月度等不同的周期。
5. 考核流程绩效考核的流程需要明确规定,以确保考核的公正性和透明度。
一般的考核流程可以包括以下几个步骤:5.1 目标设定在考核周期开始前,需要和各部门或个人共同设定考核目标,明确期望的绩效水平和具体要求。
5.2 数据收集在考核周期结束后,需要收集相关的数据和信息,包括销售数据、客户评价、项目验收情况等。
5.3 绩效评估根据考核指标和权重,对收集到的数据进行绩效评估。
可以采用数量化和定性化相结合的方法,综合考虑各指标的得分。
5.4 反馈与改进根据绩效评估的结果,及时向被考核对象反馈评估结果,并提供改进意见和建议,以促进绩效提升和问题解决。
房地产各部门绩效考核指标

房地产各部门绩效考核指标房地产行业是一个庞大而复杂的行业,涉及多个部门和岗位,每个部门都有着独特的职责和目标。
因此,在房地产业中的各个部门的绩效考核指标也各不相同。
以下是房地产行业中常见的几个部门的绩效考核指标:1.销售部门:销售部门是房地产公司的核心业务部门,其绩效考核指标主要包括销售额、销售目标完成情况、销售增长率等。
除此之外,还需要考核销售团队的客户满意度、客户反馈以及销售人员的销售技巧和市场开拓能力等。
2.市场营销部门:市场营销部门负责制定和实施房地产项目的市场营销策略,其绩效考核指标主要包括市场份额、品牌知名度、广告效果、市场调研和竞争对手分析等。
此外,市场营销部门还需要考核市场推广活动的费用控制、市场营销活动的创新程度以及客户反馈等。
3.开发部门:开发部门负责房地产项目的规划、设计、建设等工作,其绩效考核指标主要包括项目进度、质量控制、成本控制等。
此外,还需要考核项目竣工后的销售情况、用户满意度以及项目的投资回报率等。
4.物业管理部门:物业管理部门负责房地产项目竣工后的物业管理工作,其绩效考核指标主要包括物业租金收入、物业维修费用控制、物业出租率等。
此外,还需要考核物业服务质量、居民满意度以及物业管理部门的运营效率等。
5.客户服务部门:客户服务部门负责房地产项目售后服务工作,其绩效考核指标主要包括客户投诉处理的及时性和处理结果满意度、客户续订率、客户回头率等。
此外,还需要考核客户服务人员的服务态度、服务质量以及客户服务部门的流程改善能力等。
在实际操作中,房地产公司可以根据各部门的特点和业务目标,制定相应的绩效考核指标,并根据实际情况进行动态调整。
此外,还需要考虑到行业内的竞争情况和市场变化,及时对绩效考核指标进行调整和优化,以适应房地产市场的变化和发展需求。
绩效考核指标的设计合理与否,直接影响到企业员工的工作动力和积极性,对企业的业绩和效益具有重要的影响作用。
因此,房地产企业应该积极探索和优化绩效考核指标体系,通过激励合理性的考核机制,激发员工的工作激情和创新能力,提高企业的综合竞争力。
房地产公司完整绩效考核制度

房地产公司完整绩效考核制度一、绩效考核目标设定作为一家房地产公司,绩效考核是公司运营管理的关键环节。
公司应当设定明确的绩效考核目标,以确保员工在实现公司整体目标的过程中能够充分发挥自己的能力和潜力。
绩效考核目标应包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训等方面的指标。
二、绩效考核指标确定为了全面评价员工的绩效表现,公司应当确定具体的绩效考核指标,这些指标应当符合公司的发展战略和经营理念。
绩效考核指标一般包括量化指标和非量化指标,量化指标如销售额增长率、客户满意度评分等,非量化指标如团队合作能力、创新能力等。
三、绩效考核周期制定公司应当制定合理的绩效考核周期,通常为季度或年度。
在绩效考核周期结束后,公司应当及时进行绩效评估,分析员工的表现和工作成绩,及时调整绩效考核计划和奖惩机制。
四、绩效考核评价方法公司可以采用多种绩效考核评价方法来评估员工的表现,如360度评价、绩效合同评价、行为事件评价等。
这些评价方法可以从不同角度全面评估员工的绩效表现,有利于发现和解决问题。
五、绩效考核激励机制在绩效考核过程中,公司应当建立激励机制,奖励绩效突出的员工,激励员工持续提升自身水平。
激励方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
六、绩效考核结果反馈公司应当及时向员工反馈绩效考核结果,帮助他们了解自身的工作表现和不足之处。
同时,公司应当制定改进计划,帮助员工改进工作能力,提升工作绩效。
七、绩效考核结果使用绩效考核结果应当被用于公司人才选拔、激励管理、培训发展等方面。
公司应当根据员工的绩效表现,制定个性化的发展计划,帮助员工实现个人和公司共同发展。
在实施完整绩效考核制度的过程中,公司应当重视员工的主观能动性,激励员工积极进取,促进公司的长期发展。
只有建立科学合理的绩效考核制度,才能激发员工的工作潜力,实现公司的整体目标。
房地产各部门绩效考核指标

房地产各部门绩效考核指标房地产行业是一个多元化的行业,涉及到土地开发、房屋销售、物业管理等各个部门。
为了保证公司的正常运营和发展,对各部门的绩效进行考核是非常重要的。
下面将详细介绍房地产各个部门的绩效考核指标。
1.土地开发部门绩效考核指标:-土地获取成本:衡量土地开发部门获取土地的成本,包括土地出让金、土地平整费、项目前期投资等。
-土地价值增长率:评估土地在开发过程中的价值增长速度,包括土地评估价值、销售时的市场价值等。
-项目开发周期:考核土地开发部门完成项目开发的时间,包括设计、申报、审批、施工等阶段的进度。
-项目质量:评估土地开发部门完成项目的建筑质量和工程品质,包括建筑结构、装修材料等方面。
-项目销售率:衡量土地开发部门销售项目的速度和销售的规模,包括销售额、销售面积等指标。
2.销售部门绩效考核指标:-销售额和销售面积:衡量销售部门销售的规模和销售的效果。
-业绩增长率:评估销售部门的销售业绩增长速度,包括销售额、销售面积等。
-客户满意度:衡量销售部门的服务质量,包括客户评价、客户投诉率等。
-售后服务:评估销售部门的售后服务质量,包括解决问题的速度、服务态度等。
-新客户开发率:评估销售部门开发新客户的能力和效果。
3.市场营销部门绩效考核指标:-市场份额:评估市场营销部门在市场中的占有率,包括市场调研、竞争分析等。
-品牌知名度:评估市场营销部门提升品牌知名度的成效,包括广告宣传、市场推广等。
-促销效果:衡量市场营销部门的促销活动的效果,包括销售额、销售面积等指标。
-广告投入回报率:评估市场营销部门投入广告费用的回报率,包括广告产生的销售额、市场份额等。
-市场竞争力:评估市场营销部门的市场竞争力,包括价格竞争、产品竞争力等。
4.物业管理部门绩效考核指标:-出租率:评估物业管理部门管理的楼宇、住宅等出租率,包括出租面积和租金收入。
-租户满意度:衡量物业管理部门的服务质量和租户满意度,包括解决问题的速度、服务态度等。
房地产员工绩效考核指标大全

房地产员工绩效考核指标大全房地产行业的员工绩效考核指标通常包括以下几个方面:1.销售业绩指标:-销售量:指员工在一定时间内完成的销售数量。
-销售额:指员工在一定时间内完成的销售金额。
-销售增长率:指员工销售额相比于上一期的增长率。
-客户满意度:通过客户调查等方式,评估员工销售过程中对客户的满意度。
2.团队合作指标:-团队销售额:指员工所在团队在一定时间内完成的销售金额。
-团队工作效率:评估团队完成任务的效率,包括任务完成时间和任务质量等方面。
-团队合作精神:评估员工在团队合作中的积极性和合作态度,包括协作能力、沟通能力等。
3.客户服务指标:-客户投诉率:指员工在一定时间内收到的客户投诉数量。
-客户满意度调查得分:通过客户调查等方式,评估员工对客户服务满意度的得分。
-客户维系能力:评估员工与客户建立和维护良好关系的能力。
4.个人能力及学习发展指标:-学习能力:评估员工学习新知识和技能的能力。
-专业素质:评估员工掌握专业知识和技能的能力。
-创新能力:评估员工提出创新思路和解决问题的能力。
5.行为规范指标:-遵守公司制度和行业规范:评估员工是否遵守公司制度和行业规范。
-诚信度:评估员工的诚信度和道德水平。
6.其他指标:-完成任务指标:评估员工完成任务的质量和效率。
-平均交易时间:评估员工完成交易所需的平均时间。
-管理能力:评估员工组织和管理团队的能力。
以上是房地产员工绩效考核指标的一些常见方面。
不同企业可能根据自身实际情况进行调整和补充,以确保考核指标与企业的战略目标和核心价值观相一致。
房地产公司绩效考核指标大全

房地产公司绩效考核指标大全1.销售业绩指标:-销售额:衡量公司销售业务的总体表现。
-销售增长率:衡量公司销售额的增长速度。
-销售目标达成率:衡量销售团队完成销售目标的能力。
-平均销售周期:衡量销售团队的销售效率。
-销售渠道开发情况:评估销售渠道的拓展情况和效果。
2.客户满意度指标:-客户满意度调查:衡量客户对公司产品和服务的满意程度。
-客户投诉率:衡量客户对公司产品和服务的不满程度。
-客户转化率:衡量公司吸引潜在客户并实现交易的能力。
3.项目开发指标:-项目完成率:衡量公司按计划完成项目的能力。
-项目进度:评估项目在不同阶段的进展情况。
-项目质量:评估项目的设计、施工和交付质量。
-项目成本控制:衡量公司对项目成本的管理和控制能力。
4.市场份额指标:-市场占有率:衡量公司在房地产市场中的市场份额。
-新客户增加率:评估公司吸引新客户的能力。
-客户保持率:评估公司保持现有客户的能力。
5.资产负债指标:-净资产收益率:衡量公司运用投入资本获取利润的能力。
-资本回报率:评估公司获得投入资本收益的能力。
-资产周转率:考核公司资产的有效利用率。
6.员工绩效指标:-个人销售业绩:评估个人承担的销售目标是否完成。
-团队合作能力:衡量员工在团队中的合作和贡献能力。
-客户服务质量:评估员工在客户服务方面的表现。
-学习和发展能力:评估员工学习和发展的态度和能力。
7.财务管理指标:-营业收入增长率:衡量公司的营业收入增长速度。
-毛利率:评估公司经营活动的利润率。
-成本费用控制率:评估公司对成本和费用的控制能力。
-现金流量:评估公司现金流入和流出的情况。
8.品牌声誉指标:-品牌知名度:评估公司在市场中的品牌知名度和认可度。
-品牌形象:评估公司在客户心目中的形象和声誉。
-品牌忠诚度:衡量顾客对公司品牌的忠诚程度。
9.系统和流程指标:-流程效率:评估公司运营流程的效率和优化程度。
-系统应用情况:评估公司信息系统的使用情况和效果。
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3.考评者在考评期内收集各类考评资料,以作为考核的依据。
4.考评者对照考评指导书和考评量表,对被考评者进行评价。
5.考评者在对被考评者评定后,要与被考评者进行考核沟通,确认考评结果。
6.人力资源部对考评结果进行汇总并记入员工绩效档案。
第7条 绩效申诉
第2条 考核的原则
1.以提高员工绩效为导向原则。
2.定性与定量相结合原则。
3.多角度展开的原则。
4.遵循公正、公平、公开的原则。
第3条 适用范围
本制度适用于房地产公司所有员工,但下列人员除外。
1.兼职、特约人员。
2.试用期员工。
3.公司临时岗员工。
第2章 考评体制
第4条 考评分类
根据员工的工作性质,可以将员工分成三类,分别采取不同的考核方式,如下表所示。
项目计划按时完成率=
2.工程招标及时率
工程招标及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
造价部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
造价部经理
部门
造价部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预结算编制
计划完成率
15%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程成本降低率
3.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核,计算满意度评分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
按图纸施
部门
项目部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
项目计划
按时完成率
20%
项目计划中各项工作按时完成率达100%
2
项目开发
目标实现率
20%
项目开发目标实现率达100%
3
工程质量评定
10%
工程质量评级在级以上
4
工程招标及时率
10%
工程招标及时率达100%
5
材料设备
到位及时率
5%
材料设备到位及时率达100%
7
技术问题解决率
10%
考核期内技术问题解决率达%以上
8
技术资料完整率
5%
考核期内技术资料完整率达100%
9
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达到分以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.工程图纸审核及时率
工程图纸审核及时率=
2.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核,计算满意度评分的算术平均值
6
施工单位
到位及时率
5%
施工单位到位及时率达100%
7
项目进度
计划达成率
5%
项目进度计划达成率达100%
8
原材料、配套
设备质量合格率
5%
原材料、配套设备质量合格率达100%
9
工程资料
档案完好率
5%
工程资料档案完好率达100%
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.项目计划按时完成率
制度名称
房地产项目绩效考核管理制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 目的
为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于房地产项目部全体工作人员,考核对象包括项目和个人(项目经理和项目部工作人员)。
第3条 考核时间
房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。
月度
第5条 考评职责
1.公司考核管理委员会职责
由公司总经理、副总经理、各总监、财务部经理、人力资源部经理组成。其职责包括以下内容。
(1)负责制定高管人员的考核细则。
(2)负责中层管理人员业绩评价。
(3)审阅公司中层以下员工的年度考核结果。
(4)员工考核申诉的最终裁决。
2.公司人力资源部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构,主要承担以下职责。
第3章 考核实施
第8条 高层管理者考核内容
对高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨,因此,对于高层管理者的考评采取平衡计分卡与述职报告相结合的形式。述职报告,如下表所示。
高层管理人员述职报告表
姓 名
职 务
考核时间
本期主要
工作回顾
关键事件处理
经验或不足
调整或
改进计划
特殊说明
经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标、客户指标和学习发展类指标的完成情况。其考核内容,如下表所示。
高层管理人员绩效考核表
姓 名
职 务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
内部运营类
客户类
学习成长类
合计得分
绩效评价
考评人签字
被考评人签字
复核人签字
第9条 中层管理者考核内容
4.负责审批项目考评结果。
第2章 考核的组织管理来自第4条 项目管理委员会项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成,具体负责房地产项目考核的组织管理工作,其职责包括以下内容:
1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。
2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。
3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。
(1)制定员工考核管理实施细则。
(2)就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询。
(3)对考核过程进行监督与检查,对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。
(4)协调、处理考核申诉的具体工作。
(5)组织实施考核,统计汇总各部门员工考核评分结果,并形成绩效考核评估报告。
(6)建立员工考核档案。
工出错率
20%
考核期内按图纸施工出错率控制在%以内
2
部门管理
费用达成率
15%
部门管理费用达成率控制在%以内
3
设计合同履约率
10%
考核期内设计合同履约率达100%
4
工程质量合格率
10%
考核期内工程质量合格率达100%
5
监理合同履约率
10%
考核期内监理合同履约率达100%
6
工程图纸
审核及时率
10%
考核期内工程图纸审核及时率达100%
15%
考核期内部门工程成本降低率达%以上
3
工程预算
费用达成率
10%
工程预算费用达成率控制在%以内
4
部门费用
预算达成率
10%
部门费用预算达成率控制在%以内
5
工程概算误差率
10%
部门工程概算平均误差率控制在%以内
6
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在%以内
7
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在%以内
质量体系推行工作按计划完成率=
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
房地产企业绩效考核管理制度
制度名称
××房地产公司绩效考核管理制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 考核目的
为全面客观地考核评价公司员工的业绩,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。
部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点,其主要考核形式是员工述职报告(形式同高层管理人员述职报告)配合以KPI为核心的绩效考核(如下表所示)。
中层管理人员绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
2
3
4
5
6
7
8
本次考核总得分
绩效评价
考核人(签字):
下期改进计划
被考核人(签字):
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
第10条 基层工作人员绩效考核内容
对基层工作人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。具体考核,如下表所示。
基层工作人员绩效考核表
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
指标类别
指标名称
权重
达成情况
3.各部门经理的职责
(1)负责本部门考核工作的组织及实施管理。
(2)负责处理本部门关于考核工作的申诉。
(3)负责与人力资源部协商制定本部门员工的考核指标。