质量部绩效考核制度
质量部门绩效考核方案
质量部门绩效考核方案背景在企业中，质量部门绩效考核是一项非常重要的工作。
通过质量部门绩效考核，可以有效地评估质量部门的绩效，提高质量部门的工作效率和质量水平，进而提高整个企业的绩效。
因此，制定一套科学合理的质量部门绩效考核方案，对企业的发展非常有益。
目的本文旨在制定一套科学合理的质量部门绩效考核方案，以提高质量部门的工作效率和质量水平，进而提高整个企业的绩效。
考核指标质量部门绩效考核的指标应该全面、科学、合理，与企业的发展目标和战略相一致。
以下是建议的考核指标：1.质量目标完成情况包括年度质量目标完成情况、产品质量检验合格率、客户满意度、投诉率等。
2.质量管理工作完成情况指质量管理体系的运行情况以及日常质量管理工作的开展情况、质量管理措施的有效性等。
3.质量创新与改进指质量方面的创新和改进，如新产品的开发、技术改进、质量成本降低等。
4.质量培训和人员素质提升指质量人员培训情况以及人员素质的提升情况。
考核方法1.权重分配以上考核指标应根据其重要性和企业目标的需要，适当分配权重。
2.指标得分根据考核指标的达成情况，给出相应的得分。
3.总体评价将以上得分相加，得到绩效考核得分。
根据得分的高低，对质量部门进行总体评价。
考核周期质量部门绩效考核一般以年度为周期。
在每个考核周期结束后，应当对本周期的绩效考核进行总结和反思，以不断完善质量部门的绩效考核方案。
结语一个科学合理的质量部门绩效考核方案不仅能够提高质量部门的工作效率和质量水平，还能够对整个企业的绩效产生积极的影响。
本文提出的考核指标和考核方法可以供企业参考，但具体实施还需根据企业的实际情况进行调整和完善。
质量绩效考核规定法
质量绩效考核规定制作审核一、目的为了公开、公平、公正、合理地考核质量部各职员的工作绩效，特制定本办法。
二、范围适用于质量部所有人员（除经（副）理）。
三、内容3.1各QC岗位人员绩效分值配置：3.1.2班长直接下属平均绩效分*70%+直属主管考核分*30%（直属主管的考评分见3.2.2）3.1.3QC主管QC及QC班长平均绩效分*30%+直属主管考核分*70%（直属主管的考评分见3.2.3）3.2各岗位人员考核基准：3.2.3组长考核基准：3.2.4QE考核标准:3.2.5DCC人员考核标准:3.3绩效考核每天考核,每月算平均分。
3.4以上考核标准，如与公司内部公告有冲突，依最新内部公告执行3.5请假规定:3.5.1国定假（婚假/丧假/三八妇女节/五一劳动节/春节/国庆节/哺乳假）和年休假绩效核算时不算在总天数内，即:本月的绩效总分三实际出勤天数。
3.5.2病假/婚假/丧假（不包含国定的婚假和丧假,但要有证明,否则作事假处理）,绩效核算时要算在总天数内，即:本月绩效总分三（实际出勤天数+病假/婚假/丧假天数）。
3.5.3事假扣3分/天,绩效考核时要算在总天数内，即：本月的绩效总分三（实际出勤天数+事假天数）。
3.6试用期员工的绩效核算:3.6.1试用期内的员工当月没有绩效奖金，试用期满合格录用后方可领取绩效奖金，如有跨月的新进员工，例如:张三于4月16日进厂，试用期满为5月16日，即5月17日开始就可领取绩效金，本月具体考核方法为：5月17日（含）后的绩效总分三本月总天数。
3.7绩效奖金的发放:3.7.1每月绩效得分低于70分以下，不予发放绩效奖金。
3.7.2奖罚规定:3.7.2.1各QC能及时发现批量性重大异常，挽回公司损失者奖励20分/次。
3.7.2.2能主动帮助新进员工，协助他人完成任务者奖励10分/次。
3.7.2.3针对质量异常问题，能够提案改善者奖励30分/次。
3.7.2.4每月评出QC前三名绩效得分者，分别给予200元，100元,50元的奖励。
技术质量部绩效考核管理制度
考核管理制度1。
目的：激励技术质量部全体人员，实现品质和强化管理；为员工晋级、晋职、评选先进、培训、聘用、评审等考核工作提供客观公正的、科学的考核依据；体现为员工创造机会的企业宗旨.2．原则:绩效考核工作遵循“科学、公平、公正、公开”的原则．考核以逐级考核原则进行,不高民主评议。
对考核结果员工可以向考核者或上一级申请复核。
3。
考核范围:管理人员、业务人员以及技术人员等.４．绩效考核实施细则编制: 审核:批准:5。
考核办法：依据公司有关规章制度,对每位员工所在岗位的素质态度、知识能力和业绩情况等进行考核。
考核基础分为80分,其中业绩占60分,素质态度１0分,知识能力10分。
以绩效考核实施细则为考核依据,先有员工自己对每一季度的工作进行小结及自评。
然后，由直接上级根据该员工的综合情况,对其进行综合评议。
自评和上级综合评议都是在素质态度,知识能力和业绩的基础分上进行相应的加减,并以具体分数的形式填写在《员工绩效考核评分表》上,直接上级对下级安排的工作需记入《员工季度工作情况记录表》。
根据各位员工的考核得分情况，分为优良（Ａ)，称职（B),基本称职(Ｃ)和不称职(D）四个等级．其中（A≥90, 80≤B≤90, 7０≤C≤80，D<70)。
各员工的最终绩效考核结果以A、B、C、D形式填写在《员工绩效考核评分表》和“评议结果”栏内．附件:员工绩效考核评分表姓名:员工季度绩效考核记录表（月)员工季度工作情况记录表（月)6。
考核结果及处置:每季底考核以当季度25日前员工将自评报告上报给部门主管。
部门主管在本季度末将考核结果公布并上报给主管副总.本部员工季度绩效考核排名前几名的,为推荐申报公司的先进个人的评选资格．员工本季度效益奖金收放同月度绩效考核结果直接挂钩。
员工的升职及其它升迁机会,原则上从季度、年度考核为“优良"的员工中选拔。
而末尾淘汰的员工将从季度绩效考核为“不称职”的员工中进行淘汰。
质检部绩效考核制度
质检部绩效考核制度质检部门的绩效考核制度是对质检人员进行绩效评估和奖惩的一套规范和程序。
该制度的目的是激励员工积极工作，提高质检工作的效率和质量。
下面我将详细介绍质检部绩效考核制度的内容和运作。
一、考核目标和指标1.工作质量：包括质检工作的准确性、全面性、规范性和及时性等。
2.工作效率：包括工作完成的速度、办事能力和执行力等。
3.问题解决能力：包括处理质量问题的能力和解决问题的方法。
4.团队合作：包括与团队成员的配合和支持、共同完成任务等。
以上是一些常用的指标，根据具体情况，可以根据实际情况进行细化和调整。
二、考核流程1.定期评估：每个月或每个季度，质检部门根据绩效考核指标对质检人员进行绩效评估。
在评估前，需要明确评估的依据和标准，并通知员工绩效考核的时间和流程。
2.考核评分：针对每个指标，质检人员会得到一个相应的分数。
分数可以根据工作情况和绩效表现进行评定。
评分通常采用百分制，也可以根据需求进行设置。
3.绩效报告：质检部门会根据绩效考核结果，编制每个员工的绩效报告。
该报告包括每个指标的得分和评估意见，用于员工和管理层之间的沟通交流。
4.奖惩措施：根据绩效考核结果，质检部门会采取相应的奖惩措施。
表现优秀的员工会得到奖励和表彰，如加薪、奖金或晋升；表现不佳的员工会接受培训或处罚，如降薪、降职或解雇。
三、考核依据和权威性1.考核依据：质检部绩效考核的主要依据是员工的工作表现、完成的任务和达到的目标。
同时，考核也可以参考其他相关部门的评估和意见。
2.考核权威性：质检部门的绩效考核制度应该得到管理层的认可和支持，并建立一个公平公正、透明的考核机制。
考核的标准和程序要明确，并进行公示和解释，以确保考核的权威性和有效性。
四、考核结果的运用和改进1.培训和提升：针对不足的地方，质检部门可以开展培训和提升计划，提高员工的职业素质和工作能力。
2.测评标准优化：根据实际情况和员工的反馈，质检部门可以不断完善和优化考核指标和标准，使其更贴近实际工作，更具操作性。
质量部QC绩效考核制度
质量部QC绩效考核制度质量控制（Quality Control，简称QC）是指为了使产品或服务达到一定的质量标准而采取的各种控制措施。
质量控制部（QC部）负责制定、执行和监督企业的质量控制标准，并对质量进行检测和评估。
为了促进QC部的工作有效性和员工的工作积极性，建立一套科学严谨的QC绩效考核制度是非常重要的。
本文将详细介绍一套适用于质量部QC绩效考核的制度。
一、考核指标体系1.效率指标（1）质量检测合格率：衡量QC部门在质量检测方面的能力和水平。
（2）问题解决速度：衡量QC部门处理质量问题的速度和效率。
（3）质量问题的发生率：衡量QC部门的工作质量，通过控制质量问题的发生率来提升产品和服务的质量。
2.质量指标（1）质量改进计划的执行情况：衡量QC部门制定和执行的质量改进计划的效果。
（2）质量管理体系运行情况：衡量QC部门负责的质量管理体系运行情况，包括文件的更新和人员的培训。
3.团队合作指标（1）团队协作能力：衡量QC部门内部团队成员的协作能力和团队精神。
（2）部门间协调能力：衡量QC部门与其他部门之间的协调和配合能力。
二、考核方法1.定期考核每个季度对QC部门进行一次绩效考核，由部门负责人和相关部门领导参与评估。
2.考核内容（1）定量指标：根据上述考核指标体系，通过数据分析和质量报告评估QC部门的表现。
（2）定性指标：通过面谈、问卷调查和员工反馈等方式，评估QC部门的团队合作能力和个人素质。
3.考核评分（1）根据各项指标的权重，给出相应的评分。
（2）根据评分计算绩效得分。
三、激励机制1.绩效奖金根据绩效得分，设立相应的绩效奖金，激励QC部门成员的积极性和工作的投入度。
2.荣誉称号对于表现突出的QC部门成员，给予相应的荣誉称号和奖励，鼓励他们在工作中不断创新和提升。
3.职业发展机会优秀的QC部门成员有机会参加培训、学术会议和学术交流活动，提升他们的专业能力和知识水平。
四、改进措施1.定期回顾和评估绩效考核制度的有效性，根据实际情况进行调整和改进。
质量管控员工绩效考核制度
质量管控员工绩效考核制度绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由作者给大家带来的质量管控员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!质量管控员工绩效考核制度篇1一、目的为充分调动制造部员工工作进取性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。
二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。
三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。
1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作本事等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。
1.1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。
作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。
1.2考核工资以各制造部岗位性质不一样，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。
各制造部自行制定部门内考核实施细则。
1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。
1.2.2计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。
(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。
酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情景放在次月调剂。
服装公司质量部绩效考核制度
质量部绩效考核制度第一部分：岗位职责1. 检查员组长职责1.1负责现场检验（进厂原材料、半成品、成品）的工作的组织与协调;1.2负责本工序检查员的岗位管理与考勤工作；1.3负责检查员的岗位培训工作；1.4督促检查员及时、有效地检验，认真、准确地填写质量报表；1.5负责检查员的测量工具和试验设备的有效性监督；1.6负责质量日报的整理收集与传达工作；1.7参与纠正预防措施小组工作；1.8负责不合格品的跟踪与控制；1.9负责本工段的检验标识的制作与保持工作；1.10及时、准确的向部门领导传递检验工作和出现的问题；1.11负责本工序各种工作材料的计划，领用与管理；1.12配合质量工程师与其他检查员组长的工作。
2. 检查员职责2.1严格按检验标准对进货，过程和最终产品进行检验和试验工作;2.2监督本工序的工艺执行情况；2.3不合格品的控制工作；2.4质量状况的统计，初步分析，总结工作；2.5质量信息的收集与传递工作；2.6纠正、预防措施的跟踪验证工作；2.7质量记录的填写，保存工作。
3. 职责详细要求和工作流程按《质量部岗位细则》执行第二部分：工作要点1. 质量控制1.1 熟悉并掌握本岗位检验指导书要求内容，严格按照半成品检验指导书进行质量控制, 并监督工艺执行情况；1.2 依据检验工艺（包括书面检验工艺、样件、计算机模板等）对产品进行及时、准确的首检、巡检、终检;1.5质量记录和报表，要及时、准确；记录不允许涂改，如涂改需签字或盖章。
如果没有合适的记录本及时申请，并以自制表格记录；1.6检查员对于本工序出现质量问题及其他异常时，要及时向组长、质量工程师、工艺员汇报，并以信息反馈单的形式记录事情经过，要求字迹清晰，叙述简洁明了，记录真实准确，必要时可要求工序负责人或当事人签字确认，严禁隐瞒不报。
组长应及时将信息反馈单传递至质量部长，并能详细叙述清楚信息反馈单的描述情况；1.7检查员组长能在相关部门、人员的配合下做好质量问题的追溯工作。
公司质量管理部门员工绩效考核管理规定（范文）
公司质量管理部门员工绩效考核管理规定（范文）公司质量管理部门员工绩效考核管理规定一、目的：为了不断提高产品质量，强化公司全体员工质量意识，要求“人人具有质量意识，个个参与质量管理”，调动员工的工作积极性，明确产品质量的责任。
按“谁生产，谁负责”、“谁检验，谁负责”的原则。
实行每日绩效考核，让你的工作一目了然，有据可依、有章可循。
特制订本管理规定。
二、考核范围和考核人：1、目检员工2、质检（QC）3、车间主任和副主任、组长4.、质量管理部门员工的绩效考核由质量部长（主管）、厂长、生产部长共同考核。
三、考核方法：1、绩效考核直接与工资挂钩。
2、每位员工当天的考核基数，不得超出考核标准值，直到扣完为止。
（行政处罚除外）3、按指定的考核内容的各项分值，合计计算出当天的总分值，可算出当天的考核金额。
4、考核人在下班前十分钟，必须完整填好被考核人的考核内容和分值。
5、现场员工、目检员工、车间主任、副主任、组长、厂长、生产部长等参与双向考核，即拿出当月绩效工资的40%参与质量考核（60%参与现场考核）。
质检员工、质检、质量主管、质量部长，拿当月绩效工资的60%参与质量考核，即，质量绩效部分总额除以当月的实际上班时间（上班天数）得出每天的考核基数。
例如：当月绩效工资600元员工，质检的质量绩效为360元，现场考核240元。
那么质量考核每个上班工作日拿出8元作为一天的质检质量考核标准。
其余的360元作为现场考核的部分。
7、员工的考核的结果报表由公司文员半个月计算一次并收集整理保存、入档。
四、考核细则（质检质量现场）：1、机台生产出的产品通过质检检验不合格，质检提示车间主任或者副主任、组长，在5分钟内未进行处理、调整，或者敷衍了事（该清洗模具的、该调整模具等），仍为解决实际问题的、置之不理、拖延时间一次扣1分。
2、新产品或者更换模具调试阶段产品（有油污、破损、黑点、异常、没有吹起来、变形等），没有区别分开，流入到半成品检验区，车间主任（副主任、组长）一次扣1分，目检人员扣2分。
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质检部绩效考核制度
第一部分：岗位职责
1.部长职责
1.1负责现场检验（进厂原材料、半成品、成品）的工作的组织与协调；
1.2负责本工序质检员的岗位管理与工作安排；
1.3负责质检员的岗位培训工作；
1.4督促质检员及时、有效地检验，认真、准确地填写质量报表；
1.5负责质检员的测量工具和试验设备的有效性监督；
1.6负责质量日报的整理收集与传达工作；
1.7参与纠正预防措施小组工作；
1.8负责不合格品的跟踪与控制；
1.9负责全公司的检验标识的制作与保持工作；
1.10及时、准确的向部门领导传递检验工作和出现的问题；
1.11负责质检部各种工作材料的计划，领用与管理；
1.12配合技术部与生产部、售后服务部的工作。
2.质检员职责
2.1严格按检验标准对进货，过程和最终产品进行检验和试验工作；
2.2监督本工序的工艺执行情况；
2.3不合格品的控制工作；
2.4质量状况的统计，初步分析，总结工作；
2.5质量信息的收集与传递工作；
2.6纠正、预防措施的跟踪验证工作；
2.7质量记录的填写，保存工作。
3.职责详细要求和工作流程按《质量部岗位细则》执行
第二部分：工作要点
1.质量控制
1.1熟悉并掌握本岗位检验指导书要求内容，严格按照半成品检验指导书进行质量控制，
并监督工艺执行情况；
1.2依据检验工艺（包括书面检验工艺、样件、计算机模板等）对产品进行及时、准确
的首检、巡检、终检；
1.3统一标准，严禁各班组之间的检查尺度不一，对产品质量负责；
1.4不合格品控制：本工序发现不合格品时，及时填写不合格品处置单；在不合格品处
理单结果未传达下来时，要监督不合格品的隔离，严禁私自放行转序，并监督不合格品处理意见的执行情况；严禁上、下工序间相互推脱；
1.5质量记录和报表，要及时、准确；记录不允许涂改，如涂改需签字或盖章。
如果没
有合适的记录本及时申请，并以自制表格记录；
1.6检查员对于本工序出现质量问题及其他异常时，要及时向组长、质量工程师、工艺
员汇报，并以信息反馈单的形式记录事情经过，要求字迹清晰，叙述简洁明了，记录真实准确，必要时可要求工序负责人或当事人签字确认，严禁隐瞒不报。
组长应及时将信息反馈单传递至质量部长，并能详细叙述清楚信息反馈单的描述情况；
1.7检查员组长能在相关部门、人员的配合下做好质量问题的追溯工作。
2.夜班制度
2.1质检部实施夜班值班制度，值班人员由质量部长审批的值班表确定，串班需提前申
请。
2.2值班人员在夜班有管理车间所有检查人员的权力。
同时必须完成签到，现场巡检（分
别在20点以前，24点之前，3点之前和3点至8点之间完成四次巡检），解决突发事件，做好值班记录的工作。
2.3对值班人员无法解决的情况或无权解决的情况应找公司总值班解决，并做好记录。
3.早会制度
每班早9点质检人员到指定地点开早会，由部长布置新的工作要求、公司部门通知及检查工作中的注意事项。
4.交接班制度
对于当班时间内出现的一切问题，及注意事项须向下一班交待，并以文字形式记录在交接班记录上；严禁不交接就下班现象发生，以免质量问题延误。
第三部分：劳动纪律
1.严格遵守公司、车间及各部门下发的通知：如进入车间必须穿工作服，按照工位要求配
戴劳保用品，不准将私人物品带入工位等，并保持本工位卫生，不准将公司物品带出厂外等；
2.遵守劳动时间：按照车间铃声进行作息安排，不允许迟到、早退，保证工作时间饱满。
工作时间内不准无故离开工位。
按照车间要求实行交接班，如在规定时间内下班人员未
到达，要将工作交接给部长。
3.遵守考勤制度：有事请假者须事前向部长请假。
不允许私自不来上班或用别人捎假、替
请假、电话请假无效，倒班人员不允私自串班，严禁替代打卡现象发生。
4.严禁工作时间内做一切与工作无关的事：工作时间内严禁脱岗办私人事情，不允许在生
产现场打电话，无事闲聊及其它与工作无关的事情。
5.爱护公司财物和劳动工具，不允许不经工具领用人同意就使用他人工具。
第四部分：奖罚条例
1.奖励：
1.1对提出合理化建议的质检部员工，根据公司规定予以奖励，并在质检部年终优秀员
工评选中优先考虑。
1.2对公司有其他特殊贡献者，按实际情况予以奖励。
2.处罚：
2.1触犯公司相关规定的处罚
违反公司、车间及其它部门规定者，按相关规定处罚；
无故旷工者或非提前请假者按公司相关规定处理，私自替班按替代打卡处理；
2.2 对于违反现场纪律者将给予相应的罚款，具体条约如下：
工作时间内有出勤记录但未到岗者视时间而定罚款金额。
工作时间内无故离岗超过5分钟者将给予10元罚款；超过10分钟者将视具体情况给
予相应的罚款。
将私人物品带入现场者，将给予10-20元罚款；
工作区域脏乱者，将给予10-20元罚款，对当月内发生两次以上该类问题的，处罚部
长10元；
有需向下班人员转告通知的事情却未做交接，将给予10-20元罚款，如有交接不清，
两班互相推脱将对两班加倍罚款处理并根据实际情况处罚部长；
工作时间与同事闲谈与工作无关之事者，将给予10-20元罚款，影响工作的从重处罚；
下班前未按时间签到者，将给予10-20元罚款；
工作时间内没穿工作服，并无充分理由者，将给予20元罚款；
2.3对于工作不认真，未按要求完成工作者将给予相应的罚款，具体条约如下：
检查记录涂改并无盖章确认者，将给予10-20元罚款。
相关部门投诉工作不配合，结予20-50元罚款；
安排工作没有及时完成者，将给予20-50元罚款；
不按工艺检验者给予20-500元罚款；
记录不认真、报表数据有误，结予20-200元罚款；
工作中玩忽职守，造成公司千元以内损失者，给予20-50元罚款。
造成公司千元以上损失者，将给予50-500元罚款，情节严重者开除；
2.4 对于影响车间秩序，造成不良影响者将给予开除处理，具体如下：
与同事发生口角且无充分理由者将给予50-200元罚款，与同事发生打架者开除；
与工人共同隐瞒质量事故不上报者，开除；
车间内工作区域吸烟者、喝酒闹事者，开除；
接受本工序工人馈赠者，开除；
2.5 出现以上规定内未包括的情况，根据实际情况予以处理。
本制度自发布之日起实施。
质量检验部
2014-1-10
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