品质部内部奖惩制度
品质部奖惩方案
品质部奖惩方案
背景介绍
品质部是公司质量管理的重要部门，其主要职责是负责公司产品和服务的质量管理工作，确保产品和服务符合客户需求和公司的规定要求。
为了鼓励员工积极参与公司质量管理工作，增强其责任感和使命感，品质部制定了以下奖惩方案。
奖励措施
1.月度最佳员工
每月评选一名品质部表现优秀的员工为月度最佳员工，奖励现金500元和荣誉证书。
2.优秀团队奖
每季度评选一支表现优秀的品质团队，共同分享荣誉证书和3000元的奖金。
3.管理创新奖
奖励发现问题并提出解决方案的员工，每个问题奖励100元现金和荣誉证书，解决方案经过验证并实施可额外奖励500元现金和荣誉证书。
4.质量提升奖
奖励在工作中提出有效的质量管理建议，每个建议奖励50元现金和荣誉证书，若被采纳并取得效果，可额外奖励500元现金和荣誉证书。
5.长期贡献奖
奖励在公司品质工作中表现突出，推动公司质量水平不断提升的员工，一年一次，奖励现金1000元和荣誉证书。
惩罚措施
1.扣分制度
品质部对产品和服务的质量进行严格把关，若产品和服务存在质量问题，将对有关责任人员进行扣分处理，导致扣满分的将进行停职处理。
2.责任追究
在极端情况下，若员工违反质量管理制度和规定，导致公司经济和声誉损失，品质部将对其进行责任追究，包括申请开除等。
结束语
品质管理是公司的核心竞争力之一，品质部奖惩措施的实行能够有效提高员工的工作积极性和责任感，进一步推动公司质量管理工作向更高层次发展。
品质部奖罚制度规定
品质部奖罚制度规定
一、总则
1. 本规定旨在提升公司产品及服务质量，确保品质管理体系的有效运行，通过奖罚机制激励员工积极参与品质管理。
2. 本规定适用于公司品质部全体员工。
二、奖励制度
1. 质量改进奖：对于提出有效质量改进建议，并被采纳实施的员工，根据改进措施的成效给予一次性奖励。
2. 优秀团队奖：每季度评选出在品质管理、客户满意度、团队协作等方面表现突出的团队，给予团队奖励。
3. 零缺陷奖：对于连续三个月无重大质量事故的生产线或班组，给予团队奖励。
三、惩罚制度
1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽或违规操作导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 虚假报告处罚：对于隐瞒质量问题、提供虚假报告的行为，一经查实，给予严重警告并处以罚款。
3. 持续改进不力处罚：对于在质量改进方面连续表现不佳的员工或团队，给予通报批评，并根据情况采取培训、调岗或解除劳动合同等措施。
四、奖罚执行
1. 奖罚事项由品质部经理提出，经部门会议讨论后，报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应在部门内部公示，并记录在员工个人档案中。
五、附则
1. 本规定自发布之日起生效，由品质部负责解释。
2. 对于本规定未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
六、修订与解释权
1. 本规定由品质部负责修订，修订周期为每年一次或根据公司实际情况适时修订。
2. 本规定最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容是一个示例性质的奖罚制度规定，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
品质管理部奖罚制度
品质管理部奖罚制度1. 奖励制度我们认识到奖励是激励员工积极参与品质管理工作的一种重要手段。
以下是品质管理部的奖励制度：- 优秀质量管理奖：每月评选出在质量管理方面表现突出的员工，颁发荣誉证书、奖金和奖牌。
- 品质贡献奖：每季度评选出在品质改进和提升方面做出杰出贡献的员工，颁发奖状和奖金。
- 客户满意度奖：根据客户满意度调查结果，评选出获得客户高度认可的团队或个人，给予公开表扬和奖励。
2. 惩罚制度为了保证品质管理部工作的有效性和规范性，我们制定了以下惩罚制度：- 违规行为处罚：对于违反品质管理相关规定和流程的员工，将依据违规情节轻重给予警告、罚款、停职甚至终止合同等不同程度的处罚。
- 质量失误责任追究：对于由于员工疏忽或失误导致的质量问题，将追究相关员工的责任并给予相应的处罚，包括降职、调岗、降薪等。
- 考核不达标处理：对于在质量管理工作考核中连续多次得分不达标的员工，将进行培训、辅导，并根据情况调整工作分配和薪资待遇。
3. 制度执行和监督为确保奖罚制度的公正性和有效性，我们将采取以下措施进行执行和监督：- 每项奖励和惩罚都将有明确的依据和程序，确保公正、透明。
- 奖罚决定将由品质管理部主管及相关负责人共同参与，以避免偏颇和个人主观因素的影响。
- 每一次奖励和惩罚决定都将有书面记录，包括决定依据、处理流程和结果等重要信息，以备查证和审计。
- 对于任何提出异议或申诉的员工，我们将设立专门的申诉机构或程序，对其提出的问题进行调查和处理。
我们希望通过这份奖罚制度，能够激励员工更加积极地参与品质管理工作，改进和提升我们的产品和服务质量。
品质部内部奖惩制度
品质部内部奖惩制度品质部内部奖惩制度（草案）目的：该制度旨在有效提升产品质量，增加客户对公司产品的满意度，使品管系统切实有效运行，进一步提高品管员专业水平，并为整个品质部门工作提升搭建一个良好的平台。
适用范围：本制度适用于XXX全体品管员。
说明：1.本制度自20XX年元月1日起实施，内容条款有更改或增加另行通知。
若内容条款与公司规章制度冲突，则以公司规章制度为基准。
2.品质部品管员的加薪和晋升以本考核制度考核成绩为主。
3.本制度考核分为100分/月，80分为及格分。
若考核分低于60分，则两次本年度调薪、晋升不做考虑。
同时，该员工需提交一份书面检讨报告（500字以上），扣除30分绩效考核分。
若记过两次，则该年度不考虑加薪、晋升机会。
4.若实行现金奖罚制度，则每1分可折合RMB1元。
条款内容一）IQC进料检验奖惩制度1.若当月重要元器件上线生产不合格率≥10%，且生产线开具制程生产异常单，则对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以扣除绩效考核分3分，IQC组长1分；第二次扣除绩效考核分5分，IQC组长3分，并需提交书面检讨报告各一份（500字以上）。
若发生三次以上，则记过处分。
若该情况被IPQC在上线前制止，则该IPQC可加5分。
2.若当月五金件、喷涂件、塑胶件、包材出现批量性误判且上线使用，则对负责该部件进料检验的IQC第一次扣除绩效考核分5分，IQC组长扣3分；第二次扣除绩效考核分10分，IQC组长扣5分，并需提交书面检讨报告（500字以上）。
若发生三次以上，则记过一次，IQC组长扣除绩效考核分10分。
若该情况被IPQC在上线前制止，则该IPQC可加10分。
3.若当月重要元器件出现批量性误判且上线生产使用，则对负责该部件进料检验的IQC第一次记过处分，组长连带提交书面报告各一份（500字以上）；第二次及以上则交公司行政予以辞退。
4.若当月上线物料不含重要元器件不良率≥20%，且生产线开具制程生产异常单，则对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以扣除绩效考核分5分，IQC组长3分；第二次扣除绩效考核分10分，IQC组长扣5分，并需提交书面检讨报告各一份（500字以上）。
品质部奖惩管理制度
品质部奖惩管理制度第一章总则为了落实公司对品质部门的管理要求，建立健全的奖惩制度，激励和约束员工，促进工作效率和质量提升，特制定本《品质部奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司所有品质部门及其所属员工，包括但不限于部门经理、质量管理员、质检员、品质工程师等。
第二章奖励管理第一条奖励的种类1. 个人奖励：根据员工在工作中的表现给予表扬、鼓励等奖励。
2. 集体奖励：对整个品质部门在品质管理方面表现突出的团队给予奖励。
第二条奖励的标准1. 员工个人奖励标准包括但不限于工作绩效、专业技能、团队合作等方面的表现。
2. 品质部门集体奖励标准包括但不限于质量指标的达成情况、质量管理方案的制定执行情况等。
第三条奖励的程序1. 品质部门经理负责提名具有表现突出的员工或团队，并报上级主管领导审批。
2. 审批通过后，由人力资源部门负责具体的奖励工作。
3. 奖励内容可包括但不限于奖金、证书、纪念品等。
第四条奖励的效果1. 奖励能够激发员工积极性，提升工作效率和质量。
2. 奖励能够凝聚团队合作精神，提高品质部门整体的凝聚力和执行力。
第三章惩罚管理第五条惩罚的种类1. 个人惩罚：对员工违反规章制度、工作纪律等行为给予警告、扣减工资、降职等惩罚。
2. 集体惩罚：对品质部门整体工作效果不佳、质量问题严重等情况给予部门整体处罚。
第六条惩罚的标准1. 员工个人惩罚标准包括但不限于违反公司规章制度、玩忽职守、质量问题引起重大损失等行为。
2. 品质部门集体惩罚标准包括但不限于质量问题频发、质量指标无法达标等情况。
第七条惩罚的程序1. 品质部门经理发现员工行为有违规之处，应及时提出处理意见，并报相关部门领导审批。
2. 审批通过后，由人力资源部门负责具体的惩罚工作。
3. 惩罚内容包括但不限于口头警告、书面警告、行政处罚等。
第八条惩罚的效果1. 惩罚能够对违规员工起到警示作用，防止类似问题再次发生。
2. 惩罚能够促使品质部门整体提高纪律性和执行力，杜绝质量问题的发生。
品质部门内部奖罚制度
品质部门内部奖罚制度一、奖励制度1. 质量贡献奖：对于提出有效改进措施，显著提升产品质量的员工，给予一次性奖金。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新提案，一旦被采纳并实施，根据提案的效益给予奖励。
3. 月度优秀员工：每月评选表现突出的员工，给予物质奖励和荣誉证书。
4. 年度最佳团队：根据团队全年的绩效和贡献，评选最佳团队，给予团队奖金和表彰。
5. 持续改进奖：对于持续提出改进意见并被采纳的员工，给予额外奖励。
二、惩罚制度1. 质量事故责任制：发生质量问题时，根据责任大小，对相关人员进行罚款或降级处理。
2. 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致的工作失误，根据失误的严重程度，给予相应的经济处罚或警告。
3. 违反操作规程：对于不遵守操作规程，导致产品质量问题或生产事故的员工，给予警告或罚款。
4. 工作态度不端：对于工作态度消极、影响团队协作的员工，给予口头警告，情节严重的进行罚款或调岗。
5. 绩效考核不达标：对于连续多次绩效考核不达标的员工，进行岗位培训或岗位调整，仍无改善者，进行降职或解聘。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：制定明确的奖罚标准，确保公平公正。
2. 奖罚程序：设立奖罚程序，由品质部门负责人或指定人员执行。
3. 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录，作为员工绩效考核的依据。
4. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可提出申诉，由品质部门负责人或人力资源部门复核。
四、奖罚公示1. 奖罚结果应定期在公司内部公示，以示透明。
2. 公示内容包括获奖或受罚的原因、标准和结果。
五、奖罚制度的更新1. 奖罚制度应根据公司发展和市场变化定期进行评估和更新。
2. 更新后的奖罚制度需经过品质部门和人力资源部门的审核，并得到公司高层的批准。
六、奖罚制度的培训1. 新员工入职时，应接受奖罚制度的培训。
2. 定期对全体员工进行奖罚制度的培训，确保制度的执行。
通过上述奖罚制度的实施，旨在激励员工提高工作质量，增强团队协作，同时对违反规定的行为进行约束，以确保品质部门工作的高效和产品质量的稳定。
品质部奖惩管理制度
品质部奖惩管理制度一、编制目的1.依据公司质量方针、质量目标以及加强质量掌握、削减质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程掌握，并依据部门质量指标分解的实际状况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓舞上进，鞭策落后；奖罚公正、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓舞和思想教育为主、经济惩处为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量惩罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量掌握不到位、违背本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：依据对公司质量指标影响的大小，各部门消失典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元惩罚；相关责任检验处以50—200元惩罚；班组长及工艺人员处10—50元惩罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承当废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上〔不含3件〕消失让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发觉并上报提出的质量问题，依据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻惩罚〔按原考核额度的50%—100%执行〕。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单〔公司内、外超差代用、返工返修、报废的〕按5元/份执行考核〔由于技术缘由，工艺设计或客户同意加工的审理单除外〕。
3.2重复性质量问题的考核：重复性质量问题的定义：1.对于近期〔一个月内〕曾经消失的质量问题，经本部通报、警示后，不进行掌握或不看通报警示，造成质量问题重复消失的。
品质奖惩管理制度
品质奖惩管理制度•相关推荐品质奖惩管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的品质奖惩管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
品质奖惩管理制度篇11、总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1质量事故的定性范围，下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的；2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13纠正措施没有按期整改的；2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
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品质部内部奖惩制度1品质部内部奖惩制度(草案)一. 目的:有效提升产品质量，增加客户对公司产品的满意度;使品管系统切实有效运行，进一步提高品管员专业水平，给整个品质部门工作的提升搭建一个良好的平台。
二. 适用范围:宁波兆碁电器有限公司品质部全体品管员。
三. 说明:1.本制度自2011年元月1日起实施，内容条款有更改或增加另行通知，内容条款与公司规章制度冲突的以公司规章制度为基准。
2.品质部品管员加薪、晋升以本考核制度考核成绩为主。
3.本制度考核分为100分/月，80分为及格分。
60分以下两次本年度调薪、晋升不做考虑，另记过一次扣除绩效考核分30分书面检讨报告一份(500字以上)。
记过两次该年度不考虑加薪、晋升机会。
4.若实行现金奖罚制度每1分可折合RMB1元。
四(条款内容(一)IQC进料检验奖惩制度1.当月重要元器件上线生产不合格率?10%的且生产线开具制程生产异常单的，对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以扣除绩效考核分3分，IQC组长1分;第二次扣除绩效考核分5分，IQC组长3分，附书面检讨报告各一份(500字以上)第三次扣除绩效考核分10分，IQC组长5分，三次以上记过处分。
该情况IPQC在上线前制止的则该IPQC加5分。
2.当月五金件、喷涂件、塑胶件、包材出现批量性误判且上线使用的对负责该部件进料检验的IQC，第一次扣除绩效考核分5分，IQC组长扣3分;第二次扣除绩效考核分10分，IQC组长5分附书面检讨(500字以上)第三次记过一次，IQC组长扣除绩效考核分10分。
该情况IPQC在上线前制止的则该IPQC加10分。
3.当月重要元器件出现批量性误判且上线生产使用对负责该部件进料检验的IQC，第一次记过处分组长连带附书面报告各一份(500字以上);第二次及以上交公司行政予以辞退。
4.当月凡上线物料不含重要元器件不良率?20%的且生产线开具制程生产异常单的，对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以扣除绩效考核分5分，IQC组长32 分;第二次扣除绩效考核分10分，IQC组长扣5分附书面检讨报告各一份(500字以上);第三次记过处分，IQC组长扣除绩效考核分10分;四次及以上交公司行政予以辞退。
该情况IPQC在上线前制止的则该IPQC加5分。
5.当月报表、测试报告填写不正确、弄虚作假、拒写、漏写的经核实第一次扣除该IQC绩效考核分3分，第二次扣除绩效考核分5分，第三次扣除绩效考核分10分，四次及以上记过处分，情节严重的、屡教不改的交行政予以辞退。
6.当月客诉涉及元器件进料品质、元器件规格、型号与客户签板不符的，元器件出现批量性重大质量异常的，对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以记过处分，IQC组长连带附书面检讨报告各一份(500字以上);第二次交公司行政予以辞退，IQC组长记过一次，附书面检讨报告;情节严重的以公司行政处分为准。
7.当月上班不着装工衣、玩手机、开小差、在工作区域抽烟、做与工作无关的事项被行政稽查投诉、领导巡视抓到的，第一次对该品管员扣除绩效考核分10分，组长5分;第二次扣除绩效考核分20分，组长10分附书面检讨报告各一份(500字以上);第三次记过处分，组长连带。
第四次及以上交公司行政予以辞退。
8.目无纪律、无故旷工、早退、迟到、例会迟到、工作不到位的移交公司行政处分。
9.当月无批量性误判，工作突出、无客诉、无生产异常的加绩效考核分20分，并予以通报表扬。
10.当月能及时将外来异常元器件拦截在厂外的，对负责该元器件进料品质检验的品管员第一次加绩效考核分5分，第二次加绩效考核分10分，第三次加绩效考核分20分并予以通告表扬。
四次及以上报公司行政予以嘉奖。
(二)IPQC巡检奖惩制度1.当月首件签封不到位、不及时、无首件的，对负责该产品制程检验的IPQC检验员第一次扣除绩效考核分5分;第二次扣除绩效考核分10分，IPQC组长5分;第三次扣除绩效考核分20分，IPQC组长10分附书面检讨报告各一份(500字以上)第四次记过处分，IPQC组长扣除绩效考核分10分;五次及以上交公司行政予以辞退。
2.当月FQC抽检产品质量异常与作业员未按WI标准作业造成且IPQC未对其教唆更正、未向上级反映的对负责该产品制程检验的检验员第一次扣除绩效考核分5分，IPQC组长2分;第二次扣除绩效考核分10分，IPQC3 组长5分附书面检讨报告各一份(500字以上)，第三次记过处分，IPQC组长扣除绩效考核分10分附书面检讨报告各一份(500字以上);四次及以上交公司行政予以辞退。
3.当月FQC抽检产品零部件质量出现批量性不良的，对负责该产品制程检验的IPQC检验员第一次扣除绩效考核分5分，IPQC组长2分;第二次扣除绩效考核分10分，IPQC组长5分附书面检讨报告各一份(500字以上);第三次记过处分，组长扣除绩效考核分10分;四次及以上交公司行政予以辞退。
4.当月生产制程异常未及时上报，造成产品质量批量性异常的，对负责该产品制程检验的IPQC检验员第一次扣除绩效考核分5分;第二次扣除绩效考核分10分，IPQC组长5分;第三次记过处分，IPQC组长扣除绩效考核分10分，附书面检讨报告各一份(500字以上);四次及以上交公司行政予以辞退。
5.当月生产现场出现产品积压，造成产品批量性划伤、变形、涂层脱落等不良现象IPQC未对其进行制止，未向上级通报的，对负责该产品制程检验的IPQC品管员第一次扣除绩效考核分5分;第二次扣除绩效考核分10分，组长5分;第三次记过处分，IPQC组长扣除绩效考核分10分;四次及以上交公司行政予以辞退。
6. 当月FQC抽检产品发现螺丝扭力、端子点焊拉力不达标、出现批量性不良的，对负责该产品制程检验的IPQC检验员第一次扣除绩效考核分,,分，IPQC组长,分;第二次记过处分，IPQC组长扣除绩效考核分10分附书面检讨报告一份;三次及以上交公司行政予以辞退。
7.当月流水线不良零部件退库IPQC负有签单、确认的责任。
因IPQC签单不正确遭仓库投诉，核查属实的，对该签单IPQC检验员第一次扣除绩效考核分10分，IPQC组长5分;第二次扣除绩效考核分20分，IPQC组长10分附书面检讨报告各一份(500字以上);第三次记过处分，IPQC组长扣除绩效考核分10分，附书面检讨报告各一份(500字以上);四次及以上交公司行政予以辞退。
8.当月客诉涉及制程装配不当及零部件规格型号不符，零部件批量性不良的，对负责该产品的IPQC品管员第一次记过处分，IPQC组长连带附书面检讨报告各一份;第二次交公司行政部予以辞退;情节严重的以公司行政处分为准。
9.当月报表、测试报告填写不正确、弄虚作假、拒写、漏写的经核实第一次扣除该IPQC绩效考核分3分，第二次扣除绩效考核分5分，第三次扣除绩效考核分10分，四次及以上4 记过处分，情节严重的、屡教不改的交行政予以辞退。
10. 当月上班不着装工衣、玩手机、开小差、在工作区域抽烟、做与工作无关的事项被行政稽查投诉、领导巡视抓到的，第一次对该品管员扣除绩效考核分10分，组长5分;第二次扣除绩效考核分20分，组长10分附书面检讨报告各一份(500字以上);第三次记过处分，组长连带。
第四次及以上交公司行政予以辞退。
11. 目无纪律、无故旷工、早退、迟到、例会迟到、工作不到位的移交公司行政处分。
12.凡一个月FQC抽检未对其负责生产区域开具返工单实施返工、未出现制程异常、未出现批量性产品不良的，对其IPQC检验员加10分;连续两个月未出现的加30分;连续一个季度未出现的加50分并报行政予以嘉奖。
12.当月公司领导巡视生产现场，对其负责区域制程满意且产品一次下线合格率偏高的第一次加10分;第二次20分;三次及以上报行政予以嘉奖。
(三)FQC成品检验奖惩制度1.当月客户验货NG则负责该产品成品检验的FQC检验员第一次扣除绩效考核分10分，FQC组长5分;第二次扣除绩效考核分20分，FQC组长10分附书面检讨报告各一份;第三次记过处分，FQC组长扣除绩效考核分10分附书面检讨报告各一份;四次及以上交公司行政予以辞退。
2.当月FQC入成品库抽检必须做到对每个栈板都要抽检，不可少抽、漏抽，发现此现象对负责该产品成品检验的FQC检验员第一次扣除绩效考核分5分，FQC组长2分;第二次扣除绩效考核分10分，FQC组长5分 ;第三次记过处分，FQC组长扣除绩效考核分10分附书面检讨报告各一份(500字以上);四次及以上交公司行政予以辞退。
3.FQC负有对其使用的品质监测仪器日常点检、正当使用、保管权限，当月凡出现漏点检，则使用该仪器的FQC检验员第一次扣除绩效考核分5分，第二次10分;第三次20分;因不正当使用仪器造成仪器损坏的、因保管不当造成仪器丢失的，核查属实交公司行政处分。
4.当月客诉一起，则负责该产品检验的FQC检验员第一次扣除绩效考核分20分，FQC组长10分附书面检讨报告各一份(500字以上);第二次记过处分，FQC组长连带附书面检讨报告各一份(500字以上)。
三次及以上交公司行政辞退。
(对公司造成重大损失的客诉以公司行政处罚为准)55.当月报表、测试报告填写不正确、弄虚作假、拒写、漏写的经核实第一次扣除该FQC绩效考核分3分，第二次扣除绩效考核分5分，第三次扣除绩效考核分10分，四次及以上记过处分，情节严重的、屡教不改的交行政予以辞退。
6.当月上班不着装工衣、玩手机、开小差、在工作区域抽烟、做与工作无关的事项被行政稽查投诉、领导巡视抓到的，第一次对该品管员扣除绩效考核分10分，组长5分;第二次扣除绩效考核分20分，组长10分附书面检讨报告各一份(500字以上);第三次记过处分，组长连带。
第四次及以上交公司行政予以辞退。
7.目无纪律、无故旷工、早退、迟到、例会迟到、工作不到位的移交公司行政处分。
8.FQC负责成品客户验货一个月无退货、无客诉则对该FQC加绩效考核分10分，连续两个无退货、无客诉的该FQC加绩效考核分20分;连续一个季度无退货、无客诉的该FQC加绩效考核分50分并通报行政部予以嘉奖。
9.当月及时发现产品质量异常、及时通报制止的，则对负责该产品成品检验的FQC第一次加绩效考核分10分，第二次加绩效考核分15分;第三次加绩效考核分30分;四次及以上加绩效考核分50分并报行政予以嘉奖。
编制:张艳磊审核: 批准:6 自是浮生历苦辛～安由天命自由人, 莫将往事常追忆～且以宽心治病身。
别个时通浑不羡～我生运寡任何因。
颜欢早起观青镜～对影时时展笑频。