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品质部qc奖罚制度
品质部qc奖罚制度品质部QC奖罚制度一、奖励制度1. 质量贡献奖：对提出改进产品质量有效建议并被采纳实施的员工，给予一次性奖励。
2. 质量标兵奖：每月评选出表现突出的QC员工，给予表彰和奖金。
3. 零缺陷奖：对连续三个月未发现质量问题的QC团队，给予团队奖励。
4. 创新改进奖：对在质量管理和检测方法上做出创新改进的员工，给予特别奖励。
二、惩罚制度1. 质量事故责任追究：对因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
2. 工作失误惩罚：对因工作失误导致产品返工或退货的员工，根据失误的严重性和影响范围，给予罚款或警告。
3. 质量检测不达标：对未能及时发现质量问题的QC员工，给予警告，并要求其参加额外培训。
4. 违规操作处罚：对违反操作规程，导致质量问题的员工，给予严重警告，并根据情况可能解除劳动合同。
三、考核与监督1. 定期考核：对QC员工的工作表现进行定期考核，考核结果作为奖罚的依据。
2. 质量监督：设立质量监督小组，对QC工作进行监督，确保奖罚制度的公正执行。
3. 反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工对奖罚制度提出建议和意见。
四、奖罚制度的执行1. 奖罚决定：所有奖罚决定需经过品质部管理层审核批准。
2. 公开透明：奖罚结果应在部门内部公开，保证透明度和公正性。
3. 定期复审：定期对奖罚制度进行复审，确保其与公司发展和员工需求相适应。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品质部负责解释。
2. 本制度的修改和完善由品质部根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
请注意，以上内容为示例性质，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和相关法律法规来制定。
品质部门奖罚制度
品质部门奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升公司产品及服务质量，确保品质管理的有效性，激励员工积极参与品质改进活动。
2. 本制度适用于公司全体员工，特别是品质管理部门的员工。
二、奖励制度1. 品质改进奖：对于提出有效改进措施并被采纳的员工，根据改进措施的影响力和实际效益，给予一次性奖励。
2. 优秀团队奖：品质部门在季度或年度内达到或超过既定的品质目标，团队成员可获得团队奖励。
3. 持续无差错奖：员工在连续工作期间无品质事故记录，可获得相应奖励。
三、惩罚制度1. 品质事故责任追究：对于因个人疏忽导致的质量问题，根据事故严重性，给予警告、罚款或记过等处分。
2. 工作失误惩罚：员工在品质检验、监控等工作中出现失误，导致公司损失的，根据失误程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 违规操作惩罚：违反操作规程或品质管理规定的员工，将受到相应的处罚，包括但不限于罚款、记过、降职或解雇。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由品质管理部门提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品质管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由品质管理部门提出，经公司管理层批准后执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
品质部员工绩效奖罚制度
品质部员工绩效奖罚制度一、绩效奖励制度1. 月度绩效奖励- 根据员工当月的工作表现，包括但不限于质量控制、问题解决能力、团队合作等，评选出优秀员工，给予奖金奖励。
- 绩效评级为A的员工，可获得基本工资的10%作为奖金。
2. 季度绩效奖励- 每季度根据员工的综合表现，评选出季度之星，给予额外奖励。
- 季度之星可获得基本工资的20%作为奖金。
3. 年度绩效奖励- 年度绩效考核中，表现突出的员工将获得年终奖金。
- 根据年度绩效评级，A级员工可获得基本工资的30%作为年终奖金。
4. 特殊贡献奖- 对于在品质控制、流程改进、客户满意度提升等方面做出显著贡献的员工，给予一次性特殊贡献奖励。
- 奖励金额根据贡献大小和影响程度确定。
二、绩效惩罚制度1. 工作失误处罚- 因个人疏忽导致产品质量问题，根据问题的严重程度，给予警告或罚款。
- 轻微失误，给予口头警告；严重失误，根据损失程度，罚款金额为基本工资的5%至10%。
2. 工作态度问题处罚- 工作态度不端正，如迟到、早退、旷工等，根据违规次数和严重程度，给予相应的处罚。
- 首次违规，给予书面警告；再次违规，罚款金额为基本工资的5%。
3. 违反公司规定处罚- 违反公司规定，如泄露公司机密、不遵守安全操作规程等，根据违规行为的严重性，给予相应的处罚。
- 轻微违规，给予书面警告；严重违规，罚款金额为基本工资的10%至20%，并可能面临解雇。
三、绩效考核标准1. 质量控制- 产品合格率、返工率、客户投诉率等作为考核指标。
2. 问题解决能力- 问题发现的及时性、解决方案的有效性、问题解决的效率等。
3. 团队合作- 团队协作精神、沟通能力、对团队目标的贡献等。
4. 创新能力- 工作流程的创新、改进建议的实施效果等。
四、绩效考核流程1. 月度考核- 每月末由直接上级根据员工当月表现进行初步评价。
2. 季度考核- 每季度末由部门负责人对员工进行综合评价。
3. 年度考核- 年末由人力资源部组织，对员工全年表现进行综合评价。
品质部奖惩管理制度
品质部奖惩管理制度第一章总则为了落实公司对品质部门的管理要求，建立健全的奖惩制度，激励和约束员工，促进工作效率和质量提升，特制定本《品质部奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司所有品质部门及其所属员工，包括但不限于部门经理、质量管理员、质检员、品质工程师等。
第二章奖励管理第一条奖励的种类1. 个人奖励：根据员工在工作中的表现给予表扬、鼓励等奖励。
2. 集体奖励：对整个品质部门在品质管理方面表现突出的团队给予奖励。
第二条奖励的标准1. 员工个人奖励标准包括但不限于工作绩效、专业技能、团队合作等方面的表现。
2. 品质部门集体奖励标准包括但不限于质量指标的达成情况、质量管理方案的制定执行情况等。
第三条奖励的程序1. 品质部门经理负责提名具有表现突出的员工或团队，并报上级主管领导审批。
2. 审批通过后，由人力资源部门负责具体的奖励工作。
3. 奖励内容可包括但不限于奖金、证书、纪念品等。
第四条奖励的效果1. 奖励能够激发员工积极性，提升工作效率和质量。
2. 奖励能够凝聚团队合作精神，提高品质部门整体的凝聚力和执行力。
第三章惩罚管理第五条惩罚的种类1. 个人惩罚：对员工违反规章制度、工作纪律等行为给予警告、扣减工资、降职等惩罚。
2. 集体惩罚：对品质部门整体工作效果不佳、质量问题严重等情况给予部门整体处罚。
第六条惩罚的标准1. 员工个人惩罚标准包括但不限于违反公司规章制度、玩忽职守、质量问题引起重大损失等行为。
2. 品质部门集体惩罚标准包括但不限于质量问题频发、质量指标无法达标等情况。
第七条惩罚的程序1. 品质部门经理发现员工行为有违规之处，应及时提出处理意见，并报相关部门领导审批。
2. 审批通过后，由人力资源部门负责具体的惩罚工作。
3. 惩罚内容包括但不限于口头警告、书面警告、行政处罚等。
第八条惩罚的效果1. 惩罚能够对违规员工起到警示作用，防止类似问题再次发生。
2. 惩罚能够促使品质部门整体提高纪律性和执行力，杜绝质量问题的发生。
品质部门内部奖罚制度
品质部门内部奖罚制度一、奖励制度1. 质量贡献奖：对于提出有效改进措施，显著提升产品质量的员工，给予一次性奖金。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新提案，一旦被采纳并实施，根据提案的效益给予奖励。
3. 月度优秀员工：每月评选表现突出的员工，给予物质奖励和荣誉证书。
4. 年度最佳团队：根据团队全年的绩效和贡献，评选最佳团队，给予团队奖金和表彰。
5. 持续改进奖：对于持续提出改进意见并被采纳的员工，给予额外奖励。
二、惩罚制度1. 质量事故责任制：发生质量问题时，根据责任大小，对相关人员进行罚款或降级处理。
2. 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致的工作失误，根据失误的严重程度，给予相应的经济处罚或警告。
3. 违反操作规程：对于不遵守操作规程，导致产品质量问题或生产事故的员工，给予警告或罚款。
4. 工作态度不端：对于工作态度消极、影响团队协作的员工，给予口头警告，情节严重的进行罚款或调岗。
5. 绩效考核不达标：对于连续多次绩效考核不达标的员工，进行岗位培训或岗位调整，仍无改善者，进行降职或解聘。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：制定明确的奖罚标准，确保公平公正。
2. 奖罚程序：设立奖罚程序，由品质部门负责人或指定人员执行。
3. 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录，作为员工绩效考核的依据。
4. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可提出申诉，由品质部门负责人或人力资源部门复核。
四、奖罚公示1. 奖罚结果应定期在公司内部公示，以示透明。
2. 公示内容包括获奖或受罚的原因、标准和结果。
五、奖罚制度的更新1. 奖罚制度应根据公司发展和市场变化定期进行评估和更新。
2. 更新后的奖罚制度需经过品质部门和人力资源部门的审核，并得到公司高层的批准。
六、奖罚制度的培训1. 新员工入职时，应接受奖罚制度的培训。
2. 定期对全体员工进行奖罚制度的培训，确保制度的执行。
通过上述奖罚制度的实施，旨在激励员工提高工作质量，增强团队协作，同时对违反规定的行为进行约束，以确保品质部门工作的高效和产品质量的稳定。
品质部品质奖罚制度
品质部品质奖罚制度一、目的为了提升公司产品品质，确保客户满意度，通过奖罚机制激励员工积极参与品质管理和改进活动。
二、适用范围本制度适用于公司品质部全体员工。
三、奖励机制1. 品质贡献奖：对于提出有效改进措施，显著提升产品质量的员工，给予一次性奖励。
2. 零缺陷奖：连续三个月无品质事故的团队或个人，给予奖金及表彰。
3. 创新奖：鼓励员工进行工艺创新，对于成功实施并带来显著效益的创新项目，给予奖励。
4. 优秀团队奖：每季度评选出表现最优秀的品质管理团队，给予团队奖励。
四、惩罚机制1. 品质事故罚款：对于因个人疏忽导致的质量问题，根据事故严重程度进行罚款。
2. 重复错误惩罚：对于重复出现相同错误的员工，除罚款外，还需进行额外培训。
3. 严重违规解雇：对于严重违反操作规程，造成重大品质事故的员工，将予以解雇。
五、奖罚标准1. 奖励金额根据贡献大小和效益提升比例确定。
2. 罚款金额根据事故造成的损失和影响范围确定。
六、奖罚程序1. 由品质部经理提出奖罚建议。
2. 奖罚决定需经部门会议讨论通过。
3. 奖罚结果需向全体员工公示。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议时，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品质部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
九、修订记录1. 制度发布日期：XXXX年XX月XX日2. 最后修订日期：XXXX年XX月XX日请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
品质部奖惩管理制度
品质部奖惩管理制度一、编制目的1.依据公司质量方针、质量目标以及加强质量掌握、削减质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程掌握，并依据部门质量指标分解的实际状况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓舞上进，鞭策落后；奖罚公正、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓舞和思想教育为主、经济惩处为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量惩罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量掌握不到位、违背本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：依据对公司质量指标影响的大小，各部门消失典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元惩罚；相关责任检验处以50—200元惩罚；班组长及工艺人员处10—50元惩罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承当废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上〔不含3件〕消失让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发觉并上报提出的质量问题，依据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻惩罚〔按原考核额度的50%—100%执行〕。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单〔公司内、外超差代用、返工返修、报废的〕按5元/份执行考核〔由于技术缘由，工艺设计或客户同意加工的审理单除外〕。
3.2重复性质量问题的考核：重复性质量问题的定义：1.对于近期〔一个月内〕曾经消失的质量问题，经本部通报、警示后，不进行掌握或不看通报警示，造成质量问题重复消失的。
公司品质奖惩管理制度
公司品质奖惩管理制度第一章总则为了促进公司品质管理工作的持续改进和全面提升，建立健全公司品质奖惩管理制度，是公司提高产品和服务质量的重要保障措施。
本制度依据公司品质管理政策和公司组织管理章程制订，具有法律效力。
本制度适用于公司全体员工，在公司内部有效实施。
第二章奖励管理1. 奖励对象公司奖励管理的对象为在品质管理工作中表现出色、取得显著成绩的个人或团队。
2. 奖励标准奖励标准主要以以下几个方面考量：（1）质量目标达成情况。
根据有效的绩效评价机制，奖励质量目标达成率较高的员工或团队。
（2）质量管理提升。
针对员工或团队在质量管理方面的创新和改进，给予适当的奖励。
（3）客户满意度提升。
通过客户满意度调查结果，奖励为客户提供出色服务的员工或团队。
（4）其他方面的表现。
其他表现显著、对公司质量管理工作有重要影响的行为，也应给予适当奖励。
3. 奖励方式公司奖励方式多样，主要包括以下几种：（1）荣誉奖励。
如表彰、奖金、奖状等。
（2）晋升奖励。
通过晋升来体现员工在品质管理方面的表现。
（3）学习培训奖励。
鼓励员工参加培训学习，提升自身品质管理能力。
（4）其他奖励。
根据具体情况，给予适当的其他奖励方式。
第三章惩罚管理1. 惩罚对象公司惩罚管理的对象为在品质管理工作中出现重大失误、导致严重后果的个人或团队。
2. 惩罚标准惩罚标准主要以以下几个方面考量：（1）质量管理失误。
如对产品或服务出现质量问题，或在品质管理工作中失职渎职等。
（2）违反规定。
如违反公司品质管理政策、工作流程等行为。
（3）损害公司利益。
如员工或团队的行为导致公司受损失。
（4）其他情况。
其他严重影响质量管理工作的行为。
3. 惩罚方式公司惩罚方式多样，主要包括以下几种：（1）警告。
口头或书面形式对员工或团队进行警告。
（2）罚款。
对造成重大失误的员工或团队，给予经济制裁。
（3）调整。
调整岗位或职责，限制晋升等。
（4）其他惩罚方式。
根据具体情况给予适当的其他惩罚方式。
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品质部奖罚制度一个公司的品质部门，是把握公司产品质量的关键，同时公司为提升部门全体员工的质量意识，保证质量体系等，都会制定相应的奖罚制度。
以下整理的品质部奖罚制度的范本，可供参考。
1目的为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。
2范围2.1适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理；2.2适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。
3权责3.1总经理3.1.1质量奖惩及处理的最终核定；3.1.2本制度实施的监督。
3.2质量例会：质量奖惩事项的评审。
3.3品质部3.3.1质量问题的汇总及提出；3.3.2质量例会的主持；3.3.3改进与纠正措施的跟踪、验证。
3.4相关部门：质量问题的分析、质量改进、质量异常的呈报、改进及纠正与预防措施的执行。
3.5行政部：质量奖惩的行政审批。
4质量奖励的定性范围及奖励本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
质量奖励分为：张榜表扬、颁发奖品或奖金。
序号质量奖励范畴奖励4.1.1发现并向品管反映他人违反工艺和操作规程、避免质量事故发生者（非本职工作）给予50元/次奖励4.1.2发现隐藏的质量问题，及时提出避免或减少质量损失者给予50元～200元/次奖励成绩突出者按减少（挽回）损失额的5%给予奖励4.1.3积极向公司提出合理化建议，经过采纳在产品质量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的给予50元～100元/次奖励成绩突出者按创造效益额的5%给予奖励4.1.4反映公司产品存在设计、工艺、标准、图纸、作业指导书上的缺陷，经技术部确认符合的给予50元/次奖励4.1.5月度工序一次检验合格率、成品一次交收合格率两者平均大于97%每超过1个百分点给予车间1000元奖励序号质量奖励范畴奖励4.1.6月度生产班组一次检验合格率大于98%每超过1个百分点给予班组成员50元/人奖励4.1.7当月发往顾客处产品无质量不良反馈的当月给予品质部200元奖励4.1.8后道工序发现前道工序已流转产品质量问题，经品管、技术确认属实的给予40元/次奖励4.1.9发现公司质量管理体系存在不符合项并向行政部提出，经确认属实者给予100元/次奖励4.1.10每月的体系稽查中体系维持最佳部门给予部门人均20元奖励4.1.11对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的；视其影响程度大小由总经理或管代批准给予特别奖励5质量事故5.1质量事故的定性范围及处罚对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列一项或几项：a、口头警告、罚款、通报批评、行政处分、降级、留职察看、辞退；b、绩效奖金及计件工资按比例扣罚。
序号质量事故定性处罚5.1.1编制工艺文件与实际生产不符造成严重后果的责任人给予50～100元罚款或通报批评5.1.2新员工未经培训或培训不合格上岗的每发生一次给予10元/次罚款，相应领导连带给予50元/次罚款，如造成了产品的不合格，则追加不合格品处罚5.1.3擅自违反工艺和操作规程作业每发生一次给予20元/次罚款，如造成质量异常或影响生产交期的视其情节轻重追加不合格品相应处罚5.1.4生产工序作业过程中没有按规定进行自检出现质量问题的，经品管指出整改的责任人给予20元/次罚款5.1.5生产工序作业过程中没有按规定进行自检出现质量问题的，经品管指出未及时整改的责任人给予30元/次罚款5.1.6生产工序作业没有按规定进行自检导致已完工品出现质量问题的责任人给予40元/次罚款，责任人不明确有班组承担5.1.7生产工序没有按规定进行互检而未能及时发现上一工序的质量问题，继续加工的责任人给予20元/次罚款序号质量事故定性处罚5.1.8质量意识淡薄，要求整改纠正时态度恶劣或拒绝签字的视情节严重，扣除20～200元，如造成了产品的不合格，则追加不合格品处罚5.1.9因人为主观错检、漏检，致使原材料、半成品质量符合性判断失误的责任人给予20元/次罚款，并扣除相应绩效奖金5.1.10顾客口头反馈交付产品质量问题，希望引起注意，经分析属人为主观错检、漏检责任人给予20元/次罚款，并扣除相应绩效奖金。
5.1.11顾客反馈交付产品质量问题，要求提供整改报告的，经分析属人为主观错检、漏检的责任人给予50元/次罚款，并扣除相应绩效奖金相应检验员连带给予20元/次罚款5.1.12因错发材料、错误用料对生产产生影响的责任人给予40元/次罚款。
5.1.13因采购的原材料存在质量问题，造成生产车间停工待料的责任人给予50元/次罚款。
5.1.14生产现场物品摆放、标识混乱/不全的责任人给予20元/次罚款。
5.1.15标识混乱/不全的致使错用的责任人给予30元/次罚款。
5.1.16统计报表、台帐和生产记录不真实、不完整、不符合程序文件规定的责任人给予10元/份罚款。
5.1.17检验记录填写不及时、不真实、不符合程序文件规定的责任人给予10元/份罚款，并扣除相应绩效奖金。
5.1.18未按规定进行首样检验的责任人给予10元/份罚款。
5.1.19未按规定进行首样检验由此引起质量问题的责任人给予30元/次罚款，如造成批量不合格将视情节轻重追加不合格品相应处罚。
5.1.20不合格处理单未及时反馈（45分钟内）责任人给予20元/份罚款，并扣除相应绩效奖金5.1.21不合格处理单未及时回复（属于作业问题的1h内回复，属于工艺技术问题的2h内回复；属于工艺技术难题的，可适当放宽此限，但责任部门必须给出明确的回复期限并得到要求单位的认可）责任人给予20元/份罚款。
5.1.22不合格品未按回复单要求整改的责任人给予30元/份罚款。
5.1.23纠正措施没有按期回复、整改的责任人给予40元/次罚款5.1.24文件、会议纪要、改善措施未按期执行的责任人给予30元/次罚款5.1.25月度工序一次检验合格率、成品一次交收合格率两者平均未达到95%每低于1个百分点给予车间500元处罚5.1.26其他违反iso9001质量手册及程序文件所规定的程序流程项目责任人给予30元/次罚款。
5.1.27每月的体系稽查中发现不符合项责任人给予30元/项罚款序号质量事故定性处罚5.1.28体系稽查中发现不符合项未按期整改的责任人给予30元/项罚款5.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
5.2.1重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
5.2.2严重质量事故的判定a、造成直接经济损失≥5000元且不足10000元的；b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；c、对本公司整体形象造成不良影响的。
5.2.3一般质量事故的判定凡行为/现象属于5.1条规定，造成损失/影响不属于5.2.1条和5.2.2规定范围之内的，均判定为一般质量事故。
5.3.1对出现重大质量事故者，责任人给予警告以上处分，给予5.1规定10倍之处罚，部门领导承担相应领导责任之处分。
5.3.2对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，给予5.1规定5倍之处罚，部门领导承担相应领导责任之处分。
5.3.3对出现一般质量事故者，责任人给予5.1规定处罚。
6质量奖惩的实施6.1生产过程中发现的质量事故品质部检验员负责每日统计各工序的不合格数量并确定责任人（同时让本人或班长及以上所属领导签字认可）。
每日下班前将数据提供车间主管知晓，在每月质量例会作出处罚决定，报行政部批准后现场公布。
每月5日前由品质部负责统计，并将结果交生产部一份签字确认，纳入当月工资计算，报人事部备案。
6.2其他质量事故按照职责权限，由提出部门根据相关依据，填写信息联络单，告知相关部门领导及责任人。
在每月质量例会作出处罚决定，报行政部批准后现场公布。
每月5日前由品质部负责统计，并将结果交责任部门一份签字确认，纳入当月工资计算，报人事部备案。
6.3品质部发生的质量事故根据本制度要求及相关部门投诉作出相应处罚，在每月质量例会作出处罚决定，报行政部批准后现场公布。
每月5日前由品质部负责统计，纳入当月工资计算，报人事部备案。
同时接受各部门的监督，如有包庇纵容，追究领导责任。
6.4对于批量事故或顾客反馈，由品质部组织编制质量问题的分析处理报告，并跟踪落实情况。
6.5本制度涉及到的质量奖励，有各部门根据实际情况自行提案，在每月质量例会作出奖励决定，报行政部批准后现场公布。
每月5日前由品质部负责统计，纳入当月工资计算，报人事部备案。
6.6品质部在公布月度质量报告时，将上月的质量奖惩情况一并公布。
6.7裁决6.7.1对无法确认直接责任人的，由产品生产单位或问题的归属共同承担。
6.7.2公司内外部发生的质量问题，由品质部负责调查处理（相关部门协助），个人奖金/扣款在200元以下的，由质量例会审议批准，超过此限的由管理者代表或总经理批准。
6.7.3受奖罚人的思想沟通由责任人的直接主管负责。
责任人应当在接到通知后2个工作日内签字接受奖罚。
不服裁决的，在接到通知后3个工作日内，可以向公司行政部提出申诉。
7.其他说明7.1本办法的奖惩要求与公司制度相矛盾的，依行政管理制度为准；7.2本办法自20XX年1月1日起开始实施，其它质量管理文件中所规定的处罚、奖励条款同时废止；7.3本规定解释权归公司所有；7.4本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。