品质奖惩管理制度
鞋业品质管理奖惩制度范本
鞋业品质管理奖惩制度范本一、编制目的1. 根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求，特制定本品质管理奖惩制度。
2. 本奖惩制度申明：奖惩只是手段，提高产品品质才是目的。
3. 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖惩公平、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用于公司各部门品质管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、品质处罚要求1、公司典型、重大品质问题的定义和考核：1.1 重大品质问题的定义：造成品质损失额500元以上或对公司的月度及年度品质指标影响较大的品质问题。
1.2 典型品质问题的定义：公司各部门发生的由于品质意识薄弱或过程品质控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他部门或公司整体品质的负面影响。
2、品质处罚措施：2.1 对发生重大品质问题的部门或个人，根据问题的严重程度，给予警告、记过、降级、撤职等处分，并按照损失金额的2-5倍进行经济罚款。
2.2 对发生典型品质问题的部门或个人，给予警告、记过处分，并按照损失金额的1-3倍进行经济罚款。
四、品质奖励要求1、公司优秀品质成果的定义和奖励：1.1 优秀品质成果的定义：为公司创造显著的品质效益，提高公司品牌形象，减少品质损失，提升客户满意度等。
1.2 优秀品质成果的奖励：对取得优秀品质成果的部门或个人，给予通报表扬、奖金、晋升等奖励。
2、品质奖励措施：2.1 对在品质管理工作中取得显著成绩的部门或个人，给予一定的奖金奖励。
2.2 对在品质改进、品质创新等方面有突出贡献的部门或个人，给予晋升、职称评定等激励。
五、执行与监督1、本奖惩制度由公司品质管理部门负责解释和执行。
2、品质管理部门应定期对各部门的品质管理工作进行考核，并根据考核结果实施奖惩。
3、各部门应积极配合品质管理部门的工作，共同提升公司品质水平。
六、附则1、本奖惩制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
品质部奖惩方案
品质部奖惩方案
背景介绍
品质部是公司质量管理的重要部门，其主要职责是负责公司产品和服务的质量管理工作，确保产品和服务符合客户需求和公司的规定要求。
为了鼓励员工积极参与公司质量管理工作，增强其责任感和使命感，品质部制定了以下奖惩方案。
奖励措施
1.月度最佳员工
每月评选一名品质部表现优秀的员工为月度最佳员工，奖励现金500元和荣誉证书。
2.优秀团队奖
每季度评选一支表现优秀的品质团队，共同分享荣誉证书和3000元的奖金。
3.管理创新奖
奖励发现问题并提出解决方案的员工，每个问题奖励100元现金和荣誉证书，解决方案经过验证并实施可额外奖励500元现金和荣誉证书。
4.质量提升奖
奖励在工作中提出有效的质量管理建议，每个建议奖励50元现金和荣誉证书，若被采纳并取得效果，可额外奖励500元现金和荣誉证书。
5.长期贡献奖
奖励在公司品质工作中表现突出，推动公司质量水平不断提升的员工，一年一次，奖励现金1000元和荣誉证书。
惩罚措施
1.扣分制度
品质部对产品和服务的质量进行严格把关，若产品和服务存在质量问题，将对有关责任人员进行扣分处理，导致扣满分的将进行停职处理。
2.责任追究
在极端情况下，若员工违反质量管理制度和规定，导致公司经济和声誉损失，品质部将对其进行责任追究，包括申请开除等。
结束语
品质管理是公司的核心竞争力之一，品质部奖惩措施的实行能够有效提高员工的工作积极性和责任感，进一步推动公司质量管理工作向更高层次发展。
质量奖惩制度(优秀13篇)
质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。
未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
因点料错误给后续工程造成影响的。
上料员上错物料造成批量贴装不良的。
因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
炉后目视不当并大批量不良流出的。
因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
纠正措施没有按期整改的。
其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。
品质管理奖惩制度
品质管理奖惩制度品质管理奖惩制度是企业为了提高产品质量，促进员工的积极性和责任感而制定的一套奖惩激励机制。
通过合理的奖惩制度，可以激励员工不断改进工作方式和流程，提高产品质量，增强企业的竞争力。
本文将从奖励和惩罚两方面探讨品质管理奖惩制度。
一、奖励制度1.年度质量奖：根据企业的质量目标和质量绩效，设立年度质量奖，对为企业质量目标做出杰出贡献的团队和个人进行表彰和奖励，激发员工的工作激情和创新精神。
奖项可以包括质量改进奖、质量革命奖、质量贡献奖等，奖金可以根据个人和团队的贡献程度进行评定。
2.绩效奖励：每个月根据员工的工作表现和完成目标的情况，进行绩效评定，表现突出的员工可以获得绩效奖金或其他形式的奖励，例如旅游、学习培训等。
绩效奖励可以激励员工投入更多的精力和时间来提高产品质量。
3.岗位提升奖励：当员工在质量工作方面有杰出的表现时，可以提升其岗位级别，给予更高的薪资待遇和权力。
这样不仅可以激励员工，还可以提高岗位的专业化和技术含量，增强员工对于岗位的责任感和归属感。
二、惩罚制度1.处罚：当员工在质量工作中有疏漏或不合规行为时，可以采用警告、扣减绩效奖金、降低岗位级别等方式进行处罚。
这样可以使员工认识到错误的严重性，并从中吸取教训，进一步提高对质量工作的重视程度。
2.培训与考核：对于常犯质量错误或不合格的员工，可以进行针对性的培训和考核，通过提供专业知识和技能的培训，帮助员工改正错误和提高工作能力。
同时，对于连续犯错误或无法提高的员工，可以调整岗位或提出合适的解雇措施。
3.质量责任追究：对于严重影响产品质量和客户利益的问题，企业可以采取追究责任的方式进行惩罚。
例如，对于责任人可以进行停职、降职或解雇等处罚手段，以起到警示和儆效果。
品质管理奖惩制度的建立并非一成不变的，应在实践中不断完善和优化。
企业在制定奖惩制度时，应综合考虑员工的实际情况和行为动因、市场环境和企业的发展目标等因素，确保奖惩措施的公平性和合理性。
品质检验奖惩制度汇编范本
一、制度目的为加强我公司产品质量管理，提高产品品质，保障公司利益，特制定本品质检验奖惩制度。
通过奖惩机制，激发员工工作积极性，提升整体品质检验水平。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有从事品质检验工作的员工。
三、奖惩原则1. 奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策后进；2. 奖惩公平、公正、公开，确保员工权益；3. 以精神鼓励和物质奖励相结合，强化品质检验意识。
四、奖励制度1. 优秀品质检验员奖：对年度品质检验成绩突出，对产品质量提升有显著贡献的员工，给予500-1000元人民币奖励，并在公司内部进行表彰。
2. 质量改进奖：对提出有效质量改进措施，经实施后取得显著成效的员工，给予100-500元人民币奖励。
3. 质量提升奖：对年度内发现重大质量隐患，避免公司遭受重大经济损失的员工，给予1000-5000元人民币奖励。
4. 品质检验培训奖励：对积极参加品质检验培训，考核合格的员工，给予50-100元人民币奖励。
五、惩罚制度1. 质量事故处罚：对因工作疏忽、违反操作规程等原因导致产品质量事故的员工，根据事故影响程度，给予100-500元人民币罚款，并扣除当月奖金。
2. 伪造检验结果处罚：对伪造检验结果，给公司造成经济损失的员工，给予500-1000元人民币罚款，并视情节严重程度，给予降职或解聘处理。
3. 违反纪律处罚：对违反公司纪律，影响品质检验工作的员工，根据情节严重程度，给予警告、记过、降职或解聘等处理。
4. 擅自离职处罚：对未经批准擅自离职的员工，根据离职原因和公司损失，给予1000-5000元人民币赔偿。
六、实施与监督1. 本制度由品质管理部门负责实施；2. 品质管理部门定期对奖惩制度执行情况进行检查，确保奖惩公平、公正；3. 员工对奖惩结果有异议，可向品质管理部门提出申诉，由品质管理部门负责调查处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由品质管理部门负责解释和修订。
质量管理措施及奖罚制度(5篇)
质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理措施及奖罚制度（2）质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法，它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。
而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。
食品生产经营企业品质管理奖惩制度
食品生产经营企业品质管理奖惩制度一、目的为保证食品质量安全，提高产品品质，规范质量投诉处理流程，明确相关部门职责，稳步推进全员质量管理，特制定本制度。
二、范围适用于本公司所有食品产品质量所涉及范畴。
三、权责1.品控部负责本制度的制订、解释、修订、发布；2.各部门负责具体的宣传、培训、贯彻、奖惩落实；3.生产车间各组对本工序产品质量负责，及品控部门对产品质量负责。
四、不良类型界定不良分类介定内容处罚标准轻微品质异常指产品未出厂，产品在制程过程中发现异常，需返工或报废的品质问题，不良率小于2%/金额少于500元的品质问题。
按奖罚细则标准进行一般品质异常 1、指产品未出厂，下一道工序检查出上一工序产品/检查异常需返工或报废的品质问题，金额大于500元，而少于2000元的品质问题。
2、产品出厂后发现不良，被门店投诉、让步接收，但未造成退货问题。
根据影响程度进行处罚重大品质异常 1、产品未出厂，下一道工序检查出上一工序产品/检查异常需返工或报废的品质问题，金额超2000元的品质问题；2、产品出厂后发现不良，被顾客投诉并赔偿或造成消费者人身伤亡、伤害或重大财产损失的。
根据影响程度进行处罚五、奖惩措施1.奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
（2）热心服务，有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
2.惩罚（1）违反食品安全法律法规、公司规章制度，造成食品安全事故的。
（2）故意隐瞒、谎报产品质量问题，造成严重后果的。
（3）玩忽职守，导致产品质量问题频发的。
（4）不配合质量管理部门工作，拒绝检查、提供资料的。
（5）其他损害企业利益、消费者权益的行为。
六、奖惩实施1.奖励实施（1）奖励方式：经济奖励、行政奖励和特别贡献奖。
品质管理奖惩制度
品质管理奖惩制度品质管理奖惩制度是企业对员工在品质管理方面的行为和结果进行评价，通过奖励和惩罚来激励员工积极参与品质管理工作，提升产品质量。
一个良好的品质管理奖惩制度能够对员工起到积极的激励作用，加强员工的责任感和使命感，促进企业的持续改进。
下面是一份品质管理奖惩制度的简要描述，用以引导员工争取奖励，并避免惩罚。
一、奖励制度1.品质管理优秀个人奖：每月评选出优秀个人，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
优秀个人的评选标准包括：积极参与品质管理活动，提出有效改进意见，严格按照品质管理流程工作，具有良好的工作素质和团队合作精神等。
2.品质管理优秀团队奖：每季度评选出优秀团队，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
优秀团队的评选标准包括：团队成员积极参与品质管理活动，为企业带来重大改进，解决关键质量问题，提高产品质量，具有良好的团队合作精神和创新能力等。
3.品质管理创新奖：每年评选出品质管理方面的创新项目，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
创新项目可以是新的工艺流程、新的质量控制方法、新的质量检测工具等，依据项目的重要性和创新程度进行评定。
4.品质管理持续改进奖：每年评选出因持续改进品质管理而取得显著成果的个人和团队，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
持续改进的成果可以是质量问题的大幅减少，产品质量的显著提高，客户满意度的大幅提升等。
二、惩罚制度1.违反品质管理规定的行为将被给予警告，并记录在个人档案中。
警告次数达到三次的员工将面临停职处分，停职期间不享受工资和福利待遇。
2.造成重大质量问题或质量事故的员工将被停职，并进行调查和处理。
停职期间不享受工资和福利待遇。
3.多次违反品质管理规定且不听劝告，严重干扰生产秩序和公司利益的员工将面临解聘。
三、制度执行1.奖惩制度的执行应公正、透明、严格。
评选评定工作由品质管理部门负责，并报公司领导审批。
2.奖励和惩罚的结果要及时公布，以激励员工参与品质管理工作。
3.对评选结果有异议的员工可以提出申诉，并由人力资源部门进行调查处理。
品质奖惩管理制度
品质奖惩管理制度•相关推荐品质奖惩管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的品质奖惩管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
品质奖惩管理制度篇11、总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5本规定适用于本公司所有部门的工作(生产)场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1质量事故的定性范围，下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4生产工序间没有按规定进行三检(专检、互检、自检)而出现质量问题，造成损失的；2.1.5因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13纠正措施没有按期整改的；2.1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
品质部管理奖惩制度范本
品质部管理奖惩制度范本一、编制目的为贯彻落实我国质量方针和政策，加强品质部门的管理，提高员工的工作积极性和质量意识，减少质量损失，确保产品质量符合标准，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于本公司品质部门全体工作人员。
三、奖励制度1. 全勤奖：员工当月出满勤，无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励100元。
2. 优秀员工奖：对品质部门各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀的员工，每季度评选一次，奖励200元。
3. 进步奖：对在工作中取得明显进步，提升品质水平的员工，奖励100元。
4. 建议奖：对提出有助于提升品质管理、降低质量损失的建议，经采纳实施后，奖励提出者50-200元。
四、惩罚制度1. 迟到、早退惩罚：员工迟到或早退，每次扣除当日工资的10%。
2. 请假惩罚：员工请假一天，扣除当日工资的50%。
3. 擅自离岗惩罚：员工擅自离岗，扣除当日工资的100%。
4. 旷工惩罚：员工旷工一天，扣除当日工资的100%，并视情况给予警告或解除劳动合同。
5. 质量事故惩罚：员工因疏忽、违规操作等原因导致质量事故，视情节严重程度，扣除部分工资，并给予警告或解除劳动合同。
五、奖惩执行1. 奖励：奖励资金从品质部门奖金池中支出，每季度结算一次。
2. 惩罚：惩罚资金从员工当月工资中扣除，并及时通知当事人。
3. 奖惩决定：奖惩决定由品质部门负责人根据实际情况作出，并于奖惩发生后五个工作日内通知当事人。
六、附则1. 本制度解释权归本公司品质部门所有。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 原有关规定与本制度不符的，以本制度为准。
4. 本制度每两年进行一次修订，如有需要，可由品质部门提出修订意见，报公司领导审批后实施。
通过本奖惩制度的实施，我们期望提升品质部门的工作效率，增强员工的质量意识，共同为我国产品质量的提升贡献力量。
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10%-20%
损失大小的
50% 30% 20%
／
一般
500-1000 元
10%-15%
严重 特大
1000-5000 元 损失大小的 5%-10% 45%
5000 元以上
公司另行决定
／
30% ／
15% ／
10%
按行政管理制度处理
注：质量事故为生产部、研发部、品质部及营销部反馈的质量事故。
八、处罚条例：
超
过出厂不良率≤ 2%（每月）。
七、处罚标准：
7.1、关于客诉抱怨与客诉补货的处理，责任归属由品质部裁决，如有不服上报总经办处理。
7.2、关于品质问题技术鉴定和情况调查，生产、技术等必须积极配合，以便品质部做出正确裁决。
7.3、生产制程和客户投诉补货查证属于相关部门（包括品质、生产、研发、业务、采购、仓库）， 按以下数据进行处罚，每次处罚金额不少于 10 元。
c、试装完成后报告检验，品管判定批量不合格时，对作业员不自检行为处罚 10 元/批次，班组长处以 20 元 /批次。
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CF-PG-001 A/1 7/9
d、任何产品在任何工序均需由 QC 检验并有签字确认，不经检验的产品流出，对责任人处罚 100 元，如发 生重大品质事故视情况报公司副总处理。
况给予肇事者罚款 10—100 元不等，情况特别严重的经品管部报总经办审批给予肇事者开除处分，并 赔偿受害人医疗费用及其他损失。
8.2、品质异常处罚细则：
8.2.1、品管部在以下情况应承担的责任：
a、因来料检验失误（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格而生产出不合格品，IQC 处罚 30 元，半成 品来料以行业通用抽样计划抽样检验。
已反应并要求挑选/返修的不良，加工单位责任人负同等责任。 8.1.9、对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性处罚 100 元，情节严重的辞退处理。 8.1.10、对未征得品管人员同意的情况下，私自撕下或涂抹品检人员已粘的状态标识（如合格标签、PASS 印
章、不合格标签等），处以罚款 50 元/次。 8.1.11、品管人员在正常工作中作出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情
7.4、无法计算损失或无相应条款，由品管部调查原因，书面报告给总经办，公司酌情处理。
附：《处罚标准》
质 量 事 造成材料或费用
处罚比例
故 等 级 损失金额
赔 偿 额 度 责任人 直接 间接
备注
损失大小的
100% ／
／
／
轻微 1
100 元以下
15%-25%
损失大小的
70% 30%
／
／
轻微 2 100-500 元以下
或对问题工件不处理，将追究工作失职责任，并给予 50-200 元罚款/次。
九、奖励条例：
9.1、员工投诉和挽救各种品质异常的行为，经核实后一次性奖励 30---100 元。 9.2、员工发现对品质有重大影响、或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，按照“提案改善作
业”执行后避免了重大品质事故的。经核实后一次性奖励 100 元。 9.3、员工（品管检验人员除外）如发现上工序产品漏检，误检或重大品质缺陷，并及时制止汇报者，经核实
5.3、工程技术应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4、仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5、分管副总负有品质监督权，部门负责人负有品质监督责任。
5.6、送检（部门）人应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验。
5.7、若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会讨论并报公司领导裁决。
六、品质指标：
6.1、来料：一次送检合格率>95%(每月)。
6.2、制程：一次送检合格率>85%(每月)。
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CF-PG-001 A/1 4/9
6.3、成品：一次送检合格率>90% (每月)。
6.4、出货：一次送检合格率>98%(每月)。
6.5、一般客户投诉（外观投诉）<5%(每月)； 重大客户投诉（功能投诉）<3%（每月），客户投诉次数不
三、权责单位：
3.1、品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
3.2、总经办负责本制度审核、修改、废止之核准。
四、定义（按质量事故损失分）：
4.1、轻微质量事故: 事故给公司带来的经济损失大于 100 或小于 500 元的。 4.2、一般质量事故: 事故给公司带来的经济损失大于 500 元而小于 1000 元的。 4.3、严重质量事故: 事故给公司带来的经济损失大于 1000 元而小于 5000 元的.或严重影响公司
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一、目的：
为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象；减少客户抱怨， 明确品质问题的责任及奖惩，创造人人参与质量管理的氛围，提高公司品质水平，特制定本制度。
二、适应范围：
适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
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十、奖励项目：
10.1、品质贡献奖：每月评选 1—3 名对品质控制/品质改善/品质隐患提出合理化建议及可实施方案的，并
经评审后认定为品质提升做出贡献的员工，每人奖励 100 元，由各部门提出，品管部核实后提报 公司副总批准。
10.2、品质先进奖：每月评选 3 名，在产品实现进程中无任何品质异常，并具有很强品质意识和品质责任
励 10—100 元。 9.6、以月为单位，无批质量事故发生，每批产品返修率控制在 5％以内的，车间主管奖励 100 元。 9.7、对产品质量或工艺进行改进建议、实施，在成本控制、品质提高方面效果显著者给予每人/次奖励 50 元。
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品质奖惩管理制度
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8.2.2 技术（研发）部在以下情况应承担的责任：
a、图纸文件，相关技术工艺为加工检验的唯一参照依据，图纸/工艺的制订人/审核人必须对文件的正确性负 责，如因图纸不完整，工艺制定/审核而导致产品品质事故（客户原因/样品除外），被其它部门及时发现， 并造成经济损失按的《处罚标准》据情处理。
b、对客户要求和本厂技术数据、图纸的更改，必须有技术部书面的设计变更通知单或经技术人员签字确认， 文控部门应与使用部门进行新旧文件的交换，如有因交换不及时或不彻底而造成产出不符合新要求的产 品，对文控及相关责任人处罚 50 元，对负有跟进责任的相关工程师处罚 50 元，造成重大损失的由品管 部调查原因报分管副总处理。
从重处罚。 h、出现质量事故，欺上瞒下、私自返工、违规操作者扣罚当事人 20-50 元/次。属车间主管知情不报，扣罚
100 元/次。 i、导致工件、物料报废需重新补件的质量事故，视情节按《处罚标准》扣罚，并追究其相关责任。 j、员工对不良工件不自检而加工，给予每件 10--30 元的扣罚。 k、员工一般质量事故责任月累计 5 次以上或批质量事故 2 次以上，给予罚款 50-500 元。 l、车间主管对品管工作不重视，对员工操作不指导、不监督，对工件质量不把关、放作自流，出现质量事故
后视情节奖励 10—50 元，如挽救损失的金额巨大，品管部上报总经办另行奖励。 9.4、品管检验人员一个月内无错检/漏检，无下工序或客户投诉，并按时完成各种报表和数据收集统计工作
的；奖励该检验员 100 元，连续三个月者，奖励 300 元。 9.5、员工（工艺人员除外）在生产前发现设计图纸/工模夹具等设计缺陷，及时制止并改善者，经核实后奖
引发下工序质量问题或客户投诉的，追加处罚 50 元。 8.1.5、仓库人员必须先确认产品是否经检验合格，禁止接收不合格或状态不清楚的产品，违规接受此类产品
者，对责任人处罚 30 元；未经品管人员检验合格、允许的产品，禁止出货，否则对责任人处罚 30 元。 8.1.6、在各工序加工的过程中操作者损坏或报废品超出规定的标准（折合材料价格 100 元以内），由车间主
管折合计算并提交报告，按所有已产生的成本价格 50%赔偿。私自藏匿、销毁报废品，一经查实，除 按
品质《处罚标准》处罚外，另处罚 50 元。 8.1.7、装车发货前，员工必须在包装品管员在场的情况下，对产品进行试组装、包装等。工序品管对产品部
件、结构、外观和性能确认 OK 后，盖“合格”章后才能包装入库及发货。 8.1.8、客户发现品质异常，经反馈追遡不良率大于 5%，对检验员处罚 30 元，如不良属于外观问题或品检员
e、生产部无权对任何产品特别放行，特急产品需有特采评审小组确认放行，小组至少有研发/品管部门人员 参加，否则对擅自决定特采放行责任人处罚 100 元。
f、生产部未按技术部设计的图纸、工艺加工，造成品质事故，由生产部相关责任人负责，并处罚金 100 元。 g、出现批量事故，视其情节轻重，扣罚责任车间主管 20-50 元/次，直接责任人 20-100 元/次，累次重犯，
8.2.3 生产部在以下情况下应承担的责任：
a、为预防批量不良品发生，加工产品须报首件检验，如未报或首检不合格而擅自生产造成品质事故，生产 部门承担全部责任，并核查责任人处罚 100 元。
b、在品管判定不合格，或巡检发现不合格，生产人员必须及时返工修复处理，如未返工修复并强行将不良 品转入下工序生产，对责任者处罚 50 元。
心，动带其他员工提高品质意识，奖励 100 元，由各部门提出，品管部核实后提报公司副总批准。
b、首检判定失误，造成产品批不合格的，按品质《处罚标准》处罚。 C、首检正确，生产过程产生不良，IPQC 要对巡检不力负责（一小时内生产完成的产品除外）处罚 30 元。 d、产品品质引起客户市场书面投诉，但未退货及返修的每单 OQC 处罚 10-30 元，未经检验的按非法加工