质量管理考核及奖惩管理办法
质量管理措施及奖罚制度范文（3篇）
质量管理措施及奖罚制度范文质量管理措施及奖罚制度是保障产品质量和提升企业竞争力的重要手段。
下面是一个关于质量管理措施及奖罚制度的范文：质量管理措施：1. 设立专门的质量管理部门，负责制定和监督实施质量管理制度。
2. 建立全面的质量管理体系，包括从产品设计、原材料采购、生产过程到产品出厂的全程质量控制。
3. 制定产品质量标准和检验规范，确保产品符合国家和行业标准的要求。
4. 建立质量培训计划，提升员工的质量管理意识和能力。
5. 引进先进的质量管理技术和设备，提高产品检测和质量控制的水平。
6. 建立供应商评价机制，选择合格的供应商，确保原材料和零部件的质量可靠。
奖罚制度：1. 设立质量奖励制度，对在产品质量方面有突出贡献的员工给予奖励和表彰。
2. 设立质量问题反馈和处理机制，及时处理客户反馈的质量问题，并追究相关责任人的责任。
3. 对产品质量问题严重的责任人给予相应的处罚和纪律处分。
4. 建立质量投诉处理机制，对于客户的合理投诉，及时处理并积极解决问题，避免出现大面积的产品质量问题。
通过以上质量管理措施及奖罚制度的实施，可以有效提升企业的产品质量，保证产品的可靠性和稳定性，增强企业的竞争力和市场形象。
质量管理措施及奖罚制度范文（2）一、质量管理措施：1. 设立质量管理团队：组织专业人员和相关部门进行质量管理，负责制定和实施质量管理计划、制度和流程。
2. 建立质量目标：根据市场需求和公司战略，确定合理的质量目标，包括产品质量、售后服务质量等方面的指标。
3. 强化内部培训：加强员工的质量意识和技能培养，定期组织质量培训，提高员工对质量管理的认识和理解。
4. 建立质量管理体系：根据相关标准，建立质量管理体系，包括质量手册、程序文件和记录，确保质量管理工作有章可循。
5. 强化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，制定和执行供应商质量管理制度，确保原材料和零部件的质量可靠。
6. 建立质量检测体系：建立全面、科学的质量检测体系，包括进货检验、生产过程检验和出货检验等环节，确保产品质量符合标准要求。
质量奖惩管理制度
质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度一、制度目的质量奖惩管理制度的目的是为了加强对质量管理和控制的监督和激励，推动企业持续改进和发展，提高产品和服务的质量水平，增强企业竞争力。
二、奖励制度1.质量目标奖励企业制定了年度质量目标，对于实现或超额完成质量目标的部门或个人将给予奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、发放礼品或其他奖励方式。
2.改进贡献奖励对于提出可行性建议并经过实施取得较好效果的员工，企业将予以适当的奖励。
奖励的形式可以是奖金、荣誉称号、发放礼品或其他奖励方式。
3.卓越质量奖每年评选出表现优秀的产品或服务，对于获得卓越质量奖的产品或服务所属的部门或个人给予奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、发放礼品或其他奖励方式。
4.创新质量奖对于在质量管理方面提出创新理念的员工，如果能够得到实验验证并取得成效，将给予适当的奖励。
奖励的形式可以是奖金、荣誉称号、发放礼品或其他奖励方式。
5.集体质量奖对于在质量管理中涌现出的先进集体，企业将予以表彰和奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、发放礼品或其他奖励方式。
三、惩罚制度1.质量事故惩罚对于因质量问题导致的事故或损失，相关责任人将按照责任追究制度进行惩罚。
惩罚的方式包括降职、罚款、警告、甚至解雇等，具体的惩罚措施根据问题的严重程度和责任人的过失程度决定。
2.严重质量考核不合格处罚对于参与质量管理的部门或个人，如果在质量考核中出现严重不合格情况的，将予以相应的处罚。
处罚的方式可以是罚款、降职、调离所在部门等，具体的处罚方式根据违规情况和责任人的过失程度决定。
3.质量投诉处理不及时处罚对于负责质量投诉处理的部门或个人，如果投诉处理不及时且影响客户满意度的，将予以相应的处罚。
处罚的方式可以是警告、罚款、扣减绩效奖金等，具体的处罚方式根据处理的滞后程度和影响程度决定。
4.违反质量管理制度处罚对于违反质量管理制度的员工，将予以相应的处罚。
具体的处罚方式包括警告、罚款、扣减绩效奖金、限制晋升等，具体的处罚方式根据违规情况和影响程度决定。
质量管理考核与奖惩办法
质量管理考核与奖惩办法
1. 质量管理考核
（1）质量管理考核人员的选拔应符合岗位要求，具备丰富的专业知识、工作经验和技能，并进行培训和考核。
（2）质量管理考核应按照制定的考核标准进行，包括质量控制、质量改进、质量保证、客户满意度等多项指标。
（3）考核应设置考核对象、考核内容、考核时间、考核方法等多个方面，确保考核结果的客观性和准确性。
（4）考核结果应及时公示，同时对考核结果进行分析和总结，提出改进措施和建议。
2. 质量管理奖惩
（1）对于重大质量问题，应当按照相关法规和标准进行相应的处理，如召回、退货、赔偿等措施。
（2）对于质量管理工作出现严重失误或违规行为的人员，应当依据相关规定进行纪律处分，并进行追责问责。
（3）针对质量管理工作突出表现或创新成果的个人或团队，应给予相应的奖励和表扬。
奖励形式可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是荣誉奖励，如称号、证书等。
质量管理奖惩办法
质量管理奖惩办法1．目的为了建立健全本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化劳动纪律，使产品质量达到客户规定的要求，本着惩罚分明的原则，特制定本办法。
2．适用范围本制度适用于全公司所有员工。
3．原则3.1有据原则：依据是本公司的各项规章制度、员工的岗位职责及工作目标等。
3.2及时原则：及时鼓励员工的贡献和正确行为，纠正员工的错误行为，使奖惩发挥应有的作用。
3.3公开原则：奖惩公正、公平，达到应有的效果，必须公开奖惩结果。
4．责任人4.1直接责任人：对产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等人员及质量状况确认员工。
4.2相关责任人：对产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。
5．责任确认5.1对发现质量问题的岗位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求质检部负责人到现场对不合格品进行确认。
5.2对不良率低于3%，一般不作为质量问题来处理。
5.3对同批次出现批量产品质量问题的，经生产管理部确认，责任人需承担相应的惩罚。
5.4对一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，质检部有权力对相关的操作员及车间管理人员提出处罚。
5.5对造成客户批量退货的，由质检部确认退货原因，按规定对造成品质问题的责任人进行相应的处罚。
5.6对在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的及提出相应的有效方案的，经质检部及生产管理人员确认，给予相应的奖励。
6．方式6.1方式分：经济奖惩和行政奖罚。
6.2经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金额划入奖励基金使用。
6.3行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等。
6.4行政处罚：通报批评、书面警告、计小或大过、降职、降薪、辞退、开除。
7．评定7.1处罚机制7.1.1发生以下情况将对责任人进行处罚:7.1.1.1因本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔。
7.1.1.2因公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
质量管理措施及奖罚制度(5篇)
质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理措施及奖罚制度（2）质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法，它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。
而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。
质量管理奖惩制度范文（3篇）
质量管理奖惩制度范文保证产品质量是饲料厂各级领导的职责。
为了加强责任心，在企业内部实行奖惩制度，将产品质量列入考核内容，做到奖优罚差。
１、考核内容主要考核产品生产合格率，及岗位责任制的执行－情况。
２、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。
３、车间必须按泰方人员下达的配方生产，擅自更改，扣车间奖金。
４、霉坏原料混进仓或原料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。
５、不按规定比例检查化验，扣化验室奖金。
６、打包计量，进库产品经抽查，计量误差超过规定或缝包不合格，扣质检管理人员奖金，同时，由此拆包重新计量缝包所造成的损失，应追究打包责任。
７、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。
８、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行处罚。
９、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。
１０、质量奖全月优胜，根据不同岗位、性质，给予(____元~____元)奖励。
１１、当月由于工作失责导致质量事故者，根据经济损失程度，给予(____元~____元)处罚。
１２、奖惩办法详见《附则》。
质量管理奖惩制度范文（2）一、奖励制度1. 优秀个人奖励在质量管理工作中表现突出的员工，将根据其贡献和突出表现给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀质量管理成绩奖励：按照季度、年度进行评选，表彰在质量管理工作中表现突出的个人，并给予奖金或其他奖励。
- 优秀质量问题解决奖励：对于能够提出有效解决方案并解决重要质量问题的员工，给予表彰和奖励。
- 优秀质量管理实践奖励：对于能够在质量管理实践中取得显著成果的员工，给予表彰和奖励。
- 优秀团队奖励：对于在质量管理工作中协作默契、成绩突出的团队，给予表彰和奖励，包括奖金或其他奖励。
2. 优秀部门奖励在质量管理工作中表现突出的部门，将根据其贡献和突出表现给予适当的奖励，包括但不限于以下方面：- 优秀质量管理成绩奖励：按照季度、年度进行评选，表彰在质量管理工作中表现突出的部门，并给予奖金或其他奖励。
质量管理奖惩考核办法(铁路、地铁项目)
质量管理奖惩考核办法第一章质量管理奖惩规定第一条项目工程部在平时工程质量检查中，根据各架子队的工程质量情况有权处以1000～10000元的考核奖罚；对造成工程质量问题相关责任人，根据现场实际情况给予相关质量责任人100-2000元的经济处罚。
第二条质量问题及事故处罚凡发生质量问题及事故的，其造成的经济损失及处理事故发生的费用由事故单位全部承担，该费用列入工程成本。
项目部将按照事故等级给予如下处罚：（1）每发生一起工程质量问题，对责任单位（架子队）按事故损失金额的100％计罚；对架子队各作业队员，根据存在的质量问题分等级进行考核罚款，一般质量问题处以500-5000元考核罚款，严重的质量问题处以5000元以上考核罚款，情节严重者，直接将该作业队清退出场。
对工程项目责任人按事故损失金额的10－30％罚款。
（2）工程质量事故每发生一起，一般质量事故，对责任单位（工区（架子队））按事故损失金额的30－50％计罚，对工程项目责任人（同上）各按事故损失金额的10－20％罚款；工程质量较大事故，对责任单位按事故损失金额的50－70％计罚，对责任人（同上）各按事故损失金额的10－15％罚款；工程质量重大事故，对责任单位按事故损失金额的20－30％计罚，对责任人（同上）各按事故损失金额的5－10％罚款；工程事故特别重大事故，对责任单位按事故损失金额的60－90％计罚并责令退场，对责任人（同上）各按事故损失金额5－10％罚款并上报公司调离本项目，触犯刑律者，移交司法机关依法追究刑事责任。
第三条凡发生质量事故，除按上述第二条进行经济处罚外，还要提请工程有限公司对领导、事故责任者视情节轻重给予行政处分。
第四条凡发生—般质量事故的单位不能评为先进单位，事故直接责任人不能评为先进个人。
第五条对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理的，一经发现，对事故责任单位的相关领导要采取加重处罚措施。
第六条项目部、各工区（架子队）、各工班必须保证质检机构独立行使质量检查权，凡对质检人员存在有打击报复的行为，给予行政处分，并从重给予经济处罚，相关人员勒令其退场。
质量奖惩管理制度（精选15篇）
质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度（精选15篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的质量奖惩管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
质量奖惩管理制度篇1为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。
第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。
第二条：奖惩方式1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。
2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
第三条:奖惩种类和标准1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。
奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。
2.奖惩标准：嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。
与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。
3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。
4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除。
5.功过可以相抵。
6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。
7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。
按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：1.嘉奖(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。
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中交云南嵩昆高速公路项目
质量管理考核及奖惩管理办法
（修订版）
中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部
2016年3月
目录
第一章总则 (1)
第二章考核办法及评分标准 (1)
第三章质量奖惩管理办法 (2)
第一节总则 (2)
第二节工程质量管理目标及方针 (3)
第三节过程控制中的奖惩 (4)
第四节奖惩程序 (4)
第五节附件 (5)
质量管理考核及奖惩管理办法
第一章总则
第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量，进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平，根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG F80/1-2004）有关规定，制定本办法（以下简称《办法》）。
第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。
第三条工程质量监督综合考核评比活动依据：
（一）公路工程建设的有关法律、法规和部门规章；
（二）公路工程建设的有关规范、规程和技术标准；
（三）项目的批复文件、设计文件和合同文件；
（四）交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》；
（五）《云南省高速公路施工标准化实施要点》。
第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。
第二章考核办法及评分标准
第五条考核内容及评分方法
质量监督综合考核评分由质量管理行为，工程实体质量评分，原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分，考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算，各项分值为整数值。
考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的，考核结果为“不合格”。
质量管理月度综合考核总分=（质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理）/2
第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考，考评，权值占15%。
第三章质量奖惩管理办法
第一节总则
第一条为加强项目工程质量管理，增处强全员质量意识、明确质量责任，提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益，为业主提供精品工程和满意服务，特制订本制度。
第二条本制度根据“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》（交通运输部令〔2005〕4号）、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》（交公路发〔2008〕116号）、交
通运输部《公路工程质量管理办法》（[1999]90号文）、云南省交通运输厅、中交云南高速公路发展有限公司、中交云南建设指挥部及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等要求，结合嵩昆高速公路实际情况制订。
第三条工程质量要符合国家相关法律法规、国家及交通部颁标准、设计文件、工程合同文件及指挥部工程质量管理的有关要求，同时应符合环境保护和可持续发展的要求。
第二节工程质量管理目标及方针
第四条质量目标
（一）分项、分部、单位工程合格率100%；合同段工程质量交工验收评定为合格，综合评分大于90分；竣工验收评定为优良。
圆满完成业主提出的“争省优，创国优”建设目标。
（二）确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准并满足业主针对本工程制定的有关规定和要求，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，严格落实质量控制流程避免质量问题、杜绝一般及以上质量事故。
（三）主体工程质量零缺陷，争取竣（交）工验收一次通过。
（四）在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、涵洞、通道、防护工程等工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。
第三节过程控制中的奖惩
第五条在质量管控过程管控到位，树立样板作用，各级组织召开正面现场会、观摩会的标段给予以分级奖励：
省部级、集团级奖励50万元/次；交通运输厅、中交云南公司、路桥技术有限公司奖励30万元/次；指挥部、外部参观观摩奖励10万元/次；路桥技术分部奖励5万元/次。
第六条因标段问题路桥技术分部受到质监局、业主、总监办给的处罚，路桥技术分部除责令限期改正或停工整顿处理外，采取同奖同罚原则处理。
第七条施工过程质量处罚项目及处罚标准详见附件二《质量管理处罚一览表》，管理过程如需增加处罚条款，将及时进行修订。
第四节奖惩程序
第八条本制度执行单位为路桥技术分部，质量管理部依据工程质量检查和抽查验收情况签发《质量处罚通知单》（详见附件三）。
第九条《质量处罚通知单》一式四份，路桥技术分部质量管理部、财务部、合同管理部及受罚标段各存一份,作为扣款凭证，扣款在标段当月计量中扣除。
第十条对现场下发的《质量处罚通知单》，受罚标段和个人如对处罚持有异议，须在《质量处罚通知单》签发六日内向路
桥技术分部反映，由路桥技术分部领导裁决。
第十一条奖励部分，路桥技术分部以正式文件下发表彰，对获奖标段进行奖励兑现。
第十二条本制度自发布之日起执行，由路桥技术分部质量管理部负责解释。
第五节附件
附件一《质量管理部月度综合考评表》。
附件二《质量管理处罚一览表》。
附件三《工程质量处罚通知单》。
附件四《工程整改通知单》。
附件一：
质量管理部月度综合考评表
6
7
8
9
10
考评组成员：考评组组长：
11
附件二：质量管理处罚一览表
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13
14
15
16
17
18
19
20
注：以上均为单点、单次处罚。
21
附件三: 嵩明（小铺）至昆明高速公路建设项目
质量处罚通知单
路桥技术质罚号
嵩明（小铺）至昆明高速公路建设项目
质量处罚通知单
路桥技术质罚号
嵩明（小铺）至昆明高速公路建设项目
质量处罚通知单
路桥技术质罚号
嵩明（小铺）至昆明高速公路建设项目
质量处罚通知单
路桥技术质罚号
附件四:
工程整改通知单
共2份，标段存1份、路桥技术分部存1份。